Роль бизнес плана в рыночной экономике

Роль бизнес плана в рыночной экономике thumbnail

    Бизнес-план
    рассматривается с двух точек зрения
    .
    1.Это план
    развития предприятия
    ,
    определение его дальнейшего пути работы.
    Бизнес-план создается как для вновь
    открывающейся организации, так и для
    давно существующей, когда необходима
    модернизация ее хозяйственной деятельности
    в связи с изменениями в экономике.
    Основные
    цели бизнес-плана включают в себя:
    1)установление
    и разработку основного направления
    работы предприятия в соответствии с
    потребностями рынка на основе
    экономического обоснования; 2)определение
    видов деятельности и источников ресурсов;
    3)прогнозирование возможных рисков их
    последствий и способов их избежания.
    2.Это документ,
    который предназначен как для собственного
    пользования, так и для внешнего. Внешними
    пользователями являются кредиторы и
    банки, которые предоставляют кредиты
    или делают финансовые вложения в развитие
    предприятия. Структура
    бизнес-плана
    раскрывает
    почти все возможные вопросы, связанные
    с будущей деятельностью, и включает в
    себя несколько обязательных разделов.
    Титульный лист и оглавление состоят из
    заголовка плана, даты его создания,
    указания лица, подготовившего бизнес-план,
    полного названия и адреса фирмы и того,
    для кого он был подготовлен. Резюме
    является одной из самых главных частей
    плана. Оно пишется после его окончательной
    разработки, но размещается в начале.
    Резюме вкл.
    в себя 3 части:
    1)введение,
    в котором отражается основная суть и
    цель проекта; 2)краткое описание важных
    частей проекта; 3)заключение, которое
    раскрывает основные действия предприятия
    для достижения намеченных целей и
    факторы, этому способствующие.
    Производственный
    план
    вкл. в
    себя описание технологий производственного
    процесса, используемого сырья и
    оборудования. План
    маркетинга

    вкл. в себя сведения о маркетинговой
    стратегии, целевой аудитории, на которую
    ориентируется фирма, ценовой политике,
    системе дистрибуции и предлагаемых
    интегрированных маркетинговых
    коммуникациях. Финансовый
    план
    включает
    в себя баланс предприятия, расчет будущих
    прибылей и убытков, а также срока
    окупаемости, рентабельности и предела
    безубыточности.

    1. Мотивация как важнейшая функция в менеджменте. Классификация потребностей.

    Понятие
    мотивации тесно связано с проблемой
    управления персоналом. В настоящее
    время, при переходе к рыночным отношениям,
    основным мотивирующим фактором работников
    является желание иметь гарантированную
    заработную плату. Мотивация
    – процесс
    побуждения каждого сотрудника и всех
    членов коллектива к активной деятельности
    для удовлетворения своих потребностей
    и для достижения целей организации.
    Основные задачи мотивации: – формирование
    у каждого сотрудника понимания сущности
    и значение мотивации в процессе труда;
    – обучение персонала и руководящего
    состава психологическим основам
    внутрифирменного общества; – формирование
    у каждого руководителя демократических
    подходов к управлению персоналом с
    использ. современных способов. Для
    решения этих задач применяются следующие
    теории мотивации. Все они делятся на 2
    большие группы: содержательные
    и процессуальные теории мотивации.
    К
    1-й группе
    в
    основе которых лежит анализ потребностей
    и их выявление на мотивы побуждающие
    человека к деятельности относятся:
    1.Иерархическая
    теория потребностей по Маслоу
    .
    Сущность ее сводится к изучению
    потребностей человека. В основе же
    поведения лежат потребности человека,
    которые можно разделить на 5 групп: –
    физиологические потребности; – потребности
    в безопасности и уверенности в будущем;
    – социальные потребности; – потребности
    в уважении; – потребность самовыражения.
    Первые 2 группы потребностей – первичные,
    а следующие 2 – вторичные. Согласно
    теории Маслоу эти потребности можно
    расположить в иерархической
    последовательности. Самая высокая
    потребность – потребность самовыражения
    и роста человека как личности – никогда
    не может быть удовлетворена полностью,
    поэтому процесс мотивации человека
    через потребности бесконечен. 2.Концепция
    приобретенных потребностей Мак Клелланда.

    Согласно его утверждениям структура
    потребностей сводится к 3-м факторам :
    стремление к успеху, стремление к власти,
    к признанию. При таком утверждении успех
    расценивается не как, похвала или
    признание со стороны коллег, а как личные
    достижения в результате активной
    деятельности, готовность участвовать
    в принятии сложных решений. Стремление
    к власти должно показывать умение
    человека успешно работать на разных
    уровнях организации управления, а
    признание – его способность быть не
    формальным лидером. Согласно этой теории
    люди стремящиеся к власти должны
    удовлетворить свои потребности и могут
    это сделать при занятии определенных
    должностей в организации. 3.Теория
    Ф. Герцберга
    .
    Он разработал 2-х факторную модель,
    которая показывает факторы, вызывающие
    удовлетворение работой. В этой модели
    выделил 2 большие категории: гигиенические
    факторы и мотивация. Гигиенические
    факторы
    :
    политика фирмы, условия работы, заработок,
    межличностные отношения, степень
    контроля за работой. Мотивация:
    успех, продвижение по службе, признание
    и одобрение результатов работы, высокая
    степень ответственности, возможности
    делового и творческого роста. По этой
    теории гигиенические факторы не
    мотивируют работников, а только сокращают
    возможность возникновения чувства
    неудовлетворенности работой. Для того,
    чтобы добиться мотивации, руководитель
    обязан обеспечить наличие мотивирующих
    факторов. 2-я
    группа – процессуальные теории мотивации
    ,
    базирующиеся на том как люди себя ведут
    с учетом их восприятия и познания:
    1.Теория
    ожидания
    .
    Исходя из этой теории работник должен
    иметь такие потребности, которые могут
    быть в значительной степени удовлетворены
    в результате предполагаемых вознаграждений.
    А руководитель должен давать такие
    поощрения, которые могут удовлетворить
    ожидаемую потребность работника.
    2.Теория
    справедливости
    .
    Мотивация оценивается работником не
    по определенной группе факторов, а с
    учетом оценки вознаграждений. Сотрудник
    оценивает свой размер поощрения по
    сравнению с поощрениями других
    сотрудников. 3.Теория
    мотивации Портера – Лоулера
    .
    Теория постр. на сочетании элементов
    теории ожидания и теории справедливости.
    Суть ее в том, что введены соотношения
    между вознаграждениями и достигнутым
    результатом.

    Читайте также:  Бизнес план торговой точки кофе с собой

    Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #

    Источник

    Сущность и место бизнес-планирования в системе управления образовательной организацией

    Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей организации (компании, предприятия). Основная форма бизнес-планирования — составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих организаций и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы организации.

    Основная цель разработки бизнес-плана — определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, или планирование хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [22].

    Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

    • а) открытие нового дела;
    • б) перепрофилирование существующей организации, выбор новых видов деятельности; подготовка заявок для получения кредитов;
    • в) обоснование предложений по приватизации государственных организаций, предприятий.

    Наиболее упоминаемые в литературе функции бизнес-плана:

    • • проработать решения по развитию каждого вида деятельности;
    • • составить план и график работ, действий;
    • • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.);
    • • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

    Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

    В условиях рыночной экономики владение искусством бизнес-планирования для руководителей образовательных организаций становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами.

    • 1. В российскую экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта управления предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. Современным руководителям образовательных организаций также не хватает знаний и опыта организации предпринимательской деятельности.
    • 2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит опытных руководителей образовательных организаций перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами.
    • 3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема национальной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

    В бизнес-плане обосновываются:

    • • общие и специфические детали функционирования организации в условиях рынка;
    • • выбор стратегии и тактики конкуренции;
    • • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации.

    В бизнес-плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально-экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и методическая база, кадры, финансы и др.).

    Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности организации и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

    Бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим учреждением. Правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития организации и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств?

    Благодаря бизнес-плану у руководства образовательной организации появляется возможность взглянуть на собственное учреждение как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

    Степень участия руководителя образовательной организации в подготовке бизнес-плана важна. Бизнес-план призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием образовательной организации:

    • • определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место образовательной организации на этих рынках;
    • • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
    • • выявить соответствие кадров организации и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей; проанализировать материальное и финансовое положение организации и определить, соответствуют ли ее ресурсы достижению намеченных целей;
    • • просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
    Читайте также:  Бизнес план развитие земельного участка

    Руководитель образовательной организации получает от планирования деятельности следующие выгоды:

    • 1) фундаментальное изучение перспектив развития своей организации;
    • 2) осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
    • 3) определение необходимых для контроля показателей деятельности образовательной организации;
    • 4) стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;
    • 5) подготовка образовательной организации к внезапным изменениям рыночной ситуации.

    Источник

    Текст работы размещён без изображений и формул.
    Полная версия работы доступна во вкладке “Файлы работы” в формате PDF

    Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство как отечественных, так и зарубежных предпринимателей. Инвестиции требуются всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора – интересует прибыль, которую он может получить.

    Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является создание бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Для стран Запада бизнес-план является обязательным инструментом, с помощью которого они привлекают инвесторов для своих проектов. Для нашей станы бизнес-план только лишь последнее десятилетие играет важную роль для подачи кредитной заявки в банк.

    Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. [2]

    Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия как на рынке, так и внутриорганизационном пространстве, например, социального развития организации [3, С.100]. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), является стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

    Следовательно, можно выделить значение бизнес-плана необходимого:

    1. Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральнойстратегии развития предприятия;

    2. Выполнения функции планирования;

    3. Оценки и контроля процесса развития основной – производственной и социальной деятельности предприятия;

    4. Привлечения денежных средств;

    5. Привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. [4]

    Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что составление бизнес – плана необходимо не только на этапе создания фирмы, но, и, в процессе деятельности. Таким образом, бизнес – план – это конечный продукт целого процесса под названием «бизнес планирование».

    Бизнес-планирование лучше всего характеризуется термином «анализ управленческих решений». Именно задача принятия решений (или выбора способов действий) является главной для всех подобных исследований.

    Однако составление бизнес-плана (в сочетании с принятием соответствующих решений на всех этапах его составления), который был бы одновременно реальным и экономически выгодным, является задачей далеко не из легких.

    Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко потенциальные инвесторы определяются еще в ходе подготовительной стадии, в этом случае бизнес-план пишется, исходя из конкретных требований, что несколько облегчает задачу разработчиков. В российской практике достаточно редко составляется бизнес-план на срок, превышающий 12 месяцев (например, 5 и более лет). В большинстве случаев бизнес-план укладывается в этот срок, но и в этих случаях требуется показать, каково будет дальнейшее развитие. [5, С 91] Сможет ли предприятие получить необходимую прибыль и вернуть кредитные ресурсы, получит ли ожидаемую прибыль инвестор?

    Читайте также:  Реферат на тему бизнес плана

    В российских условиях отчетливо прослеживаются два подхода к процессу бизнес-планирования. Первый предполагает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее предпочтительным является второй подход, когда предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, при необходимости получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов. Несмотря на то, что инициаторы проекта могут слабо разбираться в финансовых и маркетинговых вопросах, над бизнес-планом обычно работает группа специалистов. Гораздо сложнее ситуация с начинающими предпринимателями, которым приходится разрабатывать бизнес-план в одиночку. Но в этом случае они могут воспользоваться соответствующей литературой, а в самых сложных случаях получить консультации у специалистов в этой сфере или своих более опытных коллег. [1]

    Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.

    Итак, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.

    Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Следовательно, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления.

    Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

    Таким образом, можно выделить следующие преимущества бизнес-планирования:

    1. – инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых целей, проектов и сделок;

    2. – прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

    3. – оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

    4. – координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

    5. – безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

    6. – упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

    7. – контроль– возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

    8. – воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

    9. – документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров предприятия. [4, С 102]

    Особое преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе. В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые, организационные и социальные аспекты деятельности компании не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений. Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации.

    Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод о том, что затраты на бизнес-планирование являются наиболее выгодной инвестицией, т.к. позволяют прогнозировать как производственную деятельность организации, так и учесть социальные аспекты управления.

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

    1.Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»- 2-е изд., перер. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 519 с.

    2.Жариков О.Н. Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. Учебное пособие для вузов. /Под ред. В.А. Персианова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 62 с.

    3.Иванычева Т.А. Социальное развитие организации.// Академический вестник.- 2012.- № 2.- С.100-103.

    4.Терев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. – М.: ПРИОР, 2009. – 240 с.

    5.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 132 c.

    Источник