Роль бизнес плана в развитии предпринимательства

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство как отечественных, так и зарубежных предпринимателей. Инвестиции требуются всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить.

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является создание бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Для стран Запада бизнес-план является обязательным инструментом, с помощью которого они привлекают инвесторов для своих проектов. Для нашей станы бизнес-план только лишь последнее десятилетие играет важную роль для подачи кредитной заявки в банк.

Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. [2]

Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия как на рынке, так и внутриорганизационном пространстве, например, социального развития организации [3, С.100]. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), является стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Следовательно, можно выделить значение бизнес-плана необходимого:

1. Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральнойстратегии развития предприятия;

2. Выполнения функции планирования;

3. Оценки и контроля процесса развития основной – производственной и социальной деятельности предприятия;

4. Привлечения денежных средств;

5. Привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. [4]

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что составление бизнес – плана необходимо не только на этапе создания фирмы, но, и, в процессе деятельности. Таким образом, бизнес – план – это конечный продукт целого процесса под названием «бизнес планирование».

Бизнес-планирование лучше всего характеризуется термином «анализ управленческих решений». Именно задача принятия решений (или выбора способов действий) является главной для всех подобных исследований.

Однако составление бизнес-плана (в сочетании с принятием соответствующих решений на всех этапах его составления), который был бы одновременно реальным и экономически выгодным, является задачей далеко не из легких.

Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко потенциальные инвесторы определяются еще в ходе подготовительной стадии, в этом случае бизнес-план пишется, исходя из конкретных требований, что несколько облегчает задачу разработчиков. В российской практике достаточно редко составляется бизнес-план на срок, превышающий 12 месяцев (например, 5 и более лет). В большинстве случаев бизнес-план укладывается в этот срок, но и в этих случаях требуется показать, каково будет дальнейшее развитие. [5, С 91] Сможет ли предприятие получить необходимую прибыль и вернуть кредитные ресурсы, получит ли ожидаемую прибыль инвестор?

В российских условиях отчетливо прослеживаются два подхода к процессу бизнес-планирования. Первый предполагает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее предпочтительным является второй подход, когда предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, при необходимости получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов. Несмотря на то, что инициаторы проекта могут слабо разбираться в финансовых и маркетинговых вопросах, над бизнес-планом обычно работает группа специалистов. Гораздо сложнее ситуация с начинающими предпринимателями, которым приходится разрабатывать бизнес-план в одиночку. Но в этом случае они могут воспользоваться соответствующей литературой, а в самых сложных случаях получить консультации у специалистов в этой сфере или своих более опытных коллег. [1]

Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.

Итак, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.

Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Следовательно, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

Таким образом, можно выделить следующие преимущества бизнес-планирования:

— инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых целей, проектов и сделок;
— прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
— оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
— координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
— безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
— упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
— контроль– возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
— воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
— документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров предприятия. [4, С 102]

Особое преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе. В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые, организационные и социальные аспекты деятельности компании не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений. Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации.

Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод о том, что затраты на бизнес-планирование являются наиболее выгодной инвестицией, т.к. позволяют прогнозировать как производственную деятельность организации, так и учесть социальные аспекты управления.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»- 2-е изд., перер. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 519 с.

2.Жариков О.Н. Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. Учебное пособие для вузов. /Под ред. В.А. Персианова. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. – 62 с.

3.Иванычева Т.А. Социальное развитие организации.// Академический вестник.- 2012.- № 2.- С.100-103.

4.Терев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. — М.: ПРИОР, 2009. — 240 с.

5.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 132 c.

Источник

Любое коммерческое
мероприятие принято начинать с
составления бизнес-плана. Он нужен
всем: банкам и спонсорам, у которых
предприниматель собирается брать
кредиты для создания своего дела;
сотрудникам уже действующего предприятия
для понимания целей, задач и перспектив
развития; самому предпринимателю,
для того чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их целесообразность
и реалистичность.

Бизнес — это
экономическая деятельность субъекта,
нацеленная на получение прибыли
путем создания и реализации определенной
продукции или услуг, бизнес-план — план
предпринимательской деятельности.
Слово «бизнес» в данном случае
рассматривается как синоним
предпринимательства.

Предпринимательская
деятельность (предпринимательство)
представляет собой инициативную
самостоятельную деятельность граждан
и их объединений, направленную на
получение прибыли. Осуществляется она
гражданами на свой риск и под имущественную
ответственность в пределах, определяемых
организационно-правовой формой
предприятия.

Бизнес-план — это
основа для оценки перспективности вновь
создаваемых предприятий или намеченных
для реализации проектов выпуска
новой продукции, а также для мероприятий
при реконструкции предприятия с
сохранением или изменением его функций.

Таким образом,
бизнес-план — это аналитический документ
для планирования предпринимательской
деятельности. В нем описывают все
основные аспекты будущего коммерческого
предприятия, анализируют проблемы,
с которыми оно может столкнуться, а
также определяют способы решения этих
проблем. Правильно составленный
бизнес-план в конечном счете отвечает
на вопрос: стоит ли вкладывать деньги
в дело и принесет ли оно прибыль. Он
представляет собой необходимый в
рыночных условиях инструмент
технического, организационно-экономического,
финансового, управленческого обоснования
дела, включая взаимоотношения с банками
и инвестиционными, сбытовыми организациями,
посредниками, потребителями. Это основной
документ, на основании которого партнеры
и инвесторы выделяют деньги.

Бизнес-план имеет
два принципиальных направления:

внутреннее —
подготовить заказчику информационное
досье, программу реализации проектного
предложения с оценкой результатов
на каждом этапе реализации;

внешнее —
информировать о технических,
организационно-экономических, финансовых,
юридических и прочих преимуществах
(а также рисках и проблемах) внешнего
инвестора, другие заинтересованные
организации, принимающие решения
(например, коммерческие банки,
предоставляющие кредит).

Разработчики
бизнес-плана — фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, отдельные
авторы. Документ относится к перспективному
планированию, и составлять его
рекомендуется на 3—5 лет.

. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования

Основная
цель разработки бизнес-плана —
планирование хозяйственной деятельности
предприятия в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Другие цели
могут быть различными, например: •
получение кредитов или привлечение
инвестиций; • определение степени
реальности достижения намеченных
результатов; • доказательство
целесообразности реорганизации работы
уже существующей фирмы или создания
новой; • убеждение сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей,
намеченных в проекте.

Следует подчеркнуть,
что в настоящее время в России
первоочередная цель бизнес-планирования
— привлечение для участия в проектах
потенциальных инвесторов и партнеров.

Предусматривается
постановка следующих стратегических
и тактических задач: •
организационно-управленческая и
финансово-экономическая оценка
сегодняшнего состояния предприятия; •
выявление потенциальных возможностей
предпринимательской деятельности
с акцентированием внимания как на
сильных, так и на слабых сторонах; •
формирование инвестиционно-проектных
целей деятельности на планируемый
период.

Решение
этих многофакторных задач позволяет
достичь следующих результатов: •
обосновать экономическую целесообразность
направлений развития предприятия
(стратегий, концепций, проектов); •
рассчитать ожидаемые финансовые
результаты деятельности, в первую
очередь объемы продаж, прибыль, доходы
на вложенные средства; • определить
источники финансирования выбранной
стратегии;• подобрать персонал,
способный реализовывать данный план.

Принято считать,
что бизнес-план выполняет пять функций.

Первая
функция связана
с возможностью его использования для

разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также
при выработке новых направлений
деятельности.

Вторая
функция —
планирование. Она позволяет оценить
возможность развития нового направления
деятельности, контролировать процессы
внутри предприятия.

Третья
функция — привлечь
извне денежные средства: ссуды, кредиты.
Без кредитных ресурсов практически
невозможно осуществить какой-либо
значительный проект. Однако получить
кредит не так просто. Банки стараются
застраховать себя на случай его
невозврата, требуя гарантий, реального
залога, страхования.

Четвертая
функция позволяет
привлечь к реализации планов предприятия
потенциальных партнеров, которые
пожелают вложить в производство
собственный капитал или имеющуюся у
них технологию. Решение вопроса о
предоставлении капитала, ресурсов
или технологий возможно лишь при наличии
бизнес-плана, отражающего курс развития
предприятия на определенный период.

Пятая
функция —
улучшение информированности всех
сотрудников о предстоящих действиях,
координация усилий, распределение
обязанностей, создание мотивации к
достижению цели путем привлечения
их к процессу составления бизнес-плана.

Для
практической реализации бизнес-плана
важно соблюдать следующие принципы: •
гибкость по отношению к изменениям
среды, в которой функционирует
предприятие; • непрерывность —
«скользящий» характер планирования; •
коммуникативность, под которой понимают
координацию и интеграцию усилий (все
должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
• интерактивность — творческий
характер планирования и неоднократность
проработки уже составленных разделов
плана; • многовариантность — выбор
наилучшей из альтернативных возможностей
достижения поставленной цели; • участие
в процессе планирования всех возможных
субъектов будущего предприятия; •
адекватность отражения реальных проблем
и оценки возможностей в процессе
планирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТУЛЬСКИЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

ИМЕНИ НИКИТЫ
ДЕМИДОВИЧА ДЕМИДОВА

Курсовая
работа

по
дисциплине: «Бизнес-планирование»

на
тему: «Бизнес-план и
его роль в современном
предпринимательстве»

Студент

__________

подпись

Руководитель

__________

подпись

Допустить
к защите _____________

Руководитель
__________________

«___»___________________
20__г.

Работа
защищена на оценку _____

_____________________________

«___»___________________ 20__г.

Тула
– 2011г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В
современной быстроменяющейся экономической
ситуации при ведении бизнеса невозможно
добиться положительных результатов,
не планируя своих действий и не прогнозируя
последствий.

Планирование необходимо любой
организации, которая намеревается
предпринимать какие-то действия в
будущем.

Каждая
фирма, начиная свою работу, обязана
четко представлять перспективные
потребности в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также
уметь точно рассчитывать эффективность
использования имеющихся средств в процессе
работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию, как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.

В
этом случае бизнес-план является рабочим
инструментом, как для начинающих, так
и для действующих фирм, он побуждает предпринимателя
тщательно изучить каждый элемент предполагаемого
рискового рыночного занятия1.

Овладение
искусством составления бизнес-плана
становится крайне актуальным в условиях
перехода к рыночной экономике. Это
обусловлено тем, что в России
и других государствах, переживающих
рыночные трансформации, формируется
новое поколение предпринимателей, многие
из которых не имеют опыта руководства
предприятием, и поэтому весьма смутно
представляют себе все ожидающие их проблемы.
Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая
среда ставит перед необходимостью по-иному
просчитывать свои действия на рынке и
готовиться к такому непривычному ранее
для них занятию, как борьба с конкуренцией.
Наконец, рассчитывая получить иностранные
инвестиции, предприниматели должны уметь
обосновывать свои заявки и доказывать,
что они способны оценить все аспекты
использования инвестиций не хуже бизнесменов
из других стран.

Решению
вышеперечисленных проблем и
призван в помощь бизнес-план, который
является основным документом, определяющим
стратегическое развитие фирмы.

В
сегодняшней России одной из первоочередных
задач бизнес- планирования является привлечение
для участия в проектах потенциальных
инвесторов и партнеров.

Целью
данной работы является выявление роли
бизнес-плна в современном предпринимательстве.
Достижение поставленной цели возможно
посредством решения следующих задач:

Изучене бизнес-плана,
как основу управления предприятием;
определение
понятия и основных функций бизнес-плана
в современном предпринимательстве;
проектирование
бизнес-плана на примере ООО «ТЕХМАСТЕР»
с позиции главенствующего планирования
в системе планирования организации.

Для
написания работы использованы труды
российских и зарубежных авторов.

1. Бизнес-план как инструмент
совершенствования
управления предприятием

1.1.
Бизнес-план – основа
управления предприятием

Проработанный бизнес-план
представляет собой рабочий инструмент,
с помощью которого осуществляется
управление предприятием и контроль
за его деятельностью. Он эффективно
помогает руководству предприятия
(фирмы) в реализации конкретной производственной,
маркетинговой, технической, финансовой
и кадровой политики, в выявлении и устранении
недостатков в управлении и сбоев в работе2.

Бизнес-план предусматривает
решение таких вопросов, стоящих
перед предприятием, как оценка его
текущего состояния, выявление сильных
и слабых сторон предпринимательской
деятельности, формулирование целей этой
деятельности на планируемый период. В
нем обосновываются подробности функционирования
предприятия в условиях конкретного рынка,
тактика конкурентной борьбы, дается
оценка ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия. Бизнес-план дает представление
о развитии производства и организации
производственной деятельности, о способах
продвижения товара на рынок, прогнозирует
цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические
результаты. Словом, это основа управления
предприятием.

Бизнес-план начинает
«работать» ещё до своего появления
на свет. Сам процесс составления
плана, детальный анализ, который
предшествует его написанию, заставляют
руководство непредвзято и беспристрастно
рассмотреть планируемую деятельность
во всех деталях, тщательно проанализировать
свои идеи, проверить целесообразность
и возможность их реализации.

Бизнес-план является
не только внутренним документом предприятия,
он используется также и при установлении
или расширении контактов с партнерами:

поставщиками
сырья, материалов, топлива, оборудования;
посредниками
в реализации продукции предприятия;
предприятиями
или организациями, с которыми предполагается
осуществлять кооперирование научно-технической,
производственной, инвестиционной и иной
деятельности;
возможными
спонсорами.

Прежде всего, бизнес-план
может помочь решить проблему финансирования.
Будучи представленным, в банк, инвестиционный
фонд либо другому возможному инвестору,
бизнес-план (или заявка, составленная
на его основе) должен убедить потенциального
заимодавца в том, что учредителями или
руководством предприятия найдены привлекательные
возможности предпринимательской деятельности
и что есть последовательная и реалистичная
программа проведения предпринимательской
идеи в жизнь3.

Партнеры предприятия,
прежде чем установить или расширить
взаимоотношения с ним, смогут с
помощью бизнес-плана убедиться
в наличии шансов на коммерческий
успех и обеспечение высокого
уровня прибыльности и платежеспособности.
Содержащаяся в нем информация помогает
принять решение о целесообразности и
условиях ведения дел с предприятием,
оценить его финансовую устойчивость
и принять в расчет все возможные риски,
избежать выдачи кредитов ненадежным
клиентам.

На основе бизнес-плана
могут разрабатываться проспекты
эмиссии ценных бумаг, предложения
по государственной поддержке предприятия,
другие документы, в которых требуется
отражать состояние и перспективы его
развития.

1.2.
Определение бизнес-плана
и его роль в современном
предпринимательстве.

В
настоящее время имеется большое
разнообразие определений бизнес- плана,
его значения, структуры и методов
разработки.

Дословно
«бизнес-план» переводится с английского
business plan как план предпринимательской
деятельности и предполагает, по крайней
мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово
«бизнес» здесь рассматривается как синоним
предпринимательства.

В
новых экономических справочниках
и словарях «бизнес» называется экономической
деятельностью субъекта в условиях
рыночной экономики, нацеленной на получение
прибыли путем создания и реализации определенной
продукции и услуг4.

Таким
образом, бизнес-план – объективная оценка
собственной предпринимательской деятельности
предприятия и в то же время – необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений
в соответствии с потребностями рынка
и сложившейся ситуацией.

В
соответствии с вышеизложенным «бизнес-план»
— это сложный по структуре документ, отражающий
основные аспекты будущего коммерческого
предприятия, позволяющий выбрать наиболее
перспективные решения и определить средства
для их достижения.

Бизнес-план
– это программа осуществления бизнес-операций,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности5.

В
этом плане с достаточной полнотой
анализируются, с одной стороны,
проблемы, с которыми может столкнуться
предприятие (фирма), а с другой –
способы решения этих проблем.

Бизнес-план
служит для обоснования предполагаемого
бизнеса и оценки результатов за определенный
период времени. В этой связи он может
рассматриваться как мера степени достижения
успеха.

Бизнес-план
в большинстве случаев используется
как средство получения необходимых
инвестиций. В этом аспекте он служит
мощным инструментом финансирования бизнеса.

Бизнес-план
может быть и хорошей рекламой
для предполагаемого бизнеса, создавая
деловую репутацию и являясь
своеобразной визитной карточкой организации.

Бизнес-план
является своего рода документом, отражающим
успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует
готовность идти на риск.

Итак,
«бизнес-план» необходим:

банкирам
и инвесторам, у которых предприниматель
(фирма) собирается просить финансовые
ресурсы;
сотрудникам
фирмы для определения целей и задач своей
деятельности;
самому предпринимателю
для анализа идей и проверки их на реальность;
поставщикам
ресурсов и оборудования;
посредникам
в реализации продукции предприятия (если
предусматриваются);
предприятиям
или организациям, с которыми предполагается
кооперирование научно-технической, производственной
и иной деятельностью;
возможным
спонсорам предприятия.

Потребность
в разработке бизнес-плана выявляется
при решении различного рода финансовых
и управленческих задач в разных
сферах деятельности. Можно выделить
следующие области применения бизнес-планирования:

подготовка
инвестиционных заявок существующими
и вновь создаваемыми предприятиями на
получение кредитов в банках, инвестиций
от других предприятий и организаций,
частных лиц и иностранных инвесторов;
обоснование
предложений по приватизации предприятий;
разработка
проектов создания частных фирм, риск
разорения которых намного больше;
выбор экономически
выгодных направлений и способ достижения
положительных финансовых результатов
предприятия в новых условиях работы,
сбыта и не платежеспособности потребителей;
составление
планов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций
и др.) предприятия.

С
помощью бизнес-плана можно решить
такие вопросы6:

определить
емкость и перспективы развития рынка
сбыта продукции;
оценить возможные
затраты на изготовление и реализацию
продукции;
соизмерить
затраты с возможными ценами для прогнозирования
прибыли;
обнаружить
возможные просчеты и ошибки;
определить
целесообразность развития данного производства
в сложившихся экономических условиях.

Источник