Роль бизнес плана в коммерческой деятельности
Министерство образования и науки российской
Федерации
федеральное государственное образовательное
учреждение высшего профессионального
образования
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА
«ЭКОНОМИКА»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по курсу дисциплины «Организация коммерческой деятельностью
в инфраструктуры рынка »
на тему:
ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ
Студент _____________________
(Ф.И.О., курс, факультет)
______________________________
(Дата сдачи на кафедру, подпись)
Научный руководитель __________________________
(Ф.И.О., уч. степень, звание)
_____________________________
(Дата проверки, оценка, подпись)
Ростов-на-Дону
2015
Министерство образования и науки российской
Федерации
федеральное государственное
образовательное учреждение высшего профессионального
образования
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА
«ЭКОНОМИКА»
Студент Зайцева Татьяна Вячеславовна
Группа ИЗТS31
Тема Бизнес-планирование и его роль
в коммерческой деятельности
предприятий.
Текст рецензии
Актуальность темы _______________________________________________
_______________________________________________________________
Логика изложения и степень полноты раскрытия
темы __________________
_______________________________________________________________
Каково оформление работы в целом _________________________________
_______________________________________________________________
Основные недостатки работы с соответствующей
мотивировкой __________
_______________________________________________________________
Работа допускается к защите (не допускается)
_________________________
_______________________________________________________________
Работа заслуживает оценки ________________________________________
(заполняется после защиты)
Рецензент ______________________
«____» ____________ 20 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………..
4
- Сущность бизнес-планирования и его использование
в деятельности предприятия……………………………………………………………………6 - Роль бизнес-планирования в коммерческой
деятельности предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..………
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………….
ВВЕДЕНИЕ
Зачем предприятию нужно планировать
свою деятельность? В каких случаях планирование
является обязательным, когда – желательным,
а когда – побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко
не так очевиден, как может показаться
на первый взгляд. Объясняется это прежде
всего тем, что многие участники экономической
деятельности имеют негативный опыт социалистического
планирования, приводившего к чрезмерной
зарегулированности предприятия.
Мировой опыт однозначно показывает,
что любые желаемые изменения в уже функционирующем
бизнесе, как и создание любого нового
бизнеса, начинается с формулирования
идеи. Претворение этой идеи в жизнь, как
правило, требует денежных вложений. Тем мостом, который
соединяет идейный потенциал и энергию
бизнесмена с финансовыми возможностями
инвестора, выступает бизнес-план проекта.
Грамотный бизнес-план во всех случаях
полезен для предприятия. Неграмотно составленный
или содержащий ошибки бизнес-план может принести
компании прямые или косвенные убытки.
Естественно, в подобных условиях некоторые
руководители, из боязни совершить ошибку,
и вовсе откажутся от введения бизнес-планирования
на своем предприятии. Это, в сущности,
право любого субъекта хозяйственной
деятельности – не планировать. Надо только
представлять, какова цена этого отказа.
Основное, чего вы лишаетесь, отказываясь
от бизнес-планирования – возможность
принимать управленческие решения, основываясь
на реальном положении дел в вашем бизнесе.
Профессиональный менеджер осуществляет
свою деятельность, базируясь на постоянном
анализе текущей финансовой ситуации,
прогнозируя как перспективы развития
рынка в целом и компании в частности,
так и последствия принимаемых им решений.
В отсутствие бизнес-плана модель чудесным
образом трансформируется: руководитель
должен на основании неясно чего предпринимать
действия, приводящие к заранее неизвестным
результатам. Таким образом, отказ от планирования
неминуемо влечет за собой отказ от грамотного
управления.
В бизнес-плане должны быть сформулированы
предмет, основные цели, направления и
географические регионы хозяйственной
деятельности, определены ценовая политика,
емкость и структура рынка, условия необходимых
поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки
товаров, факторы, влияющие на рост/снижение
доходов и расходов по группе товаров
и услуг, являющихся предметом деятельности
предприятия. Бизнес-план – это план возможных
действий предприятия на рынке. Информация
любого из разделов бизнес-плана (хозяйственная
стратегия, формулы распределения прибыли,
схемы работы с поставщиками и субподрядчиками
и т.п.), может стать предметом обсуждения
и дальнейшего анализа.
Вот, поэтому бизнес-план – это необходимый
инструмент для принятия проектно-инвестиционных решений
в соответствии с потребностями рынка
со сложившейся на сегодняшний день экономической
ситуацией.
Все вышесказанное и обуславливает актуальность
изучения процесса разработки бизнес-плана.
Целью данной курсовой работы является определение понятия «бизнес-план»,
раскрытие его сущности и анализ структуры.
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
– изучить сущность и необходимость
разработки бизнес-плана;
– выявить функции и принципы
бизнес-планирования;
– изучить структуру и содержание
бизнес-плана, методологию его составления,
а также процесс организации
бизнес-планирования с точки зрения
предприятия;
- . Сущность бизнес-планирования и его использование в деятельности предприятия.
Управление организацией (предприятием) в условиях
рынка представляет собой систему взаимосвязанных
функций: планирование – организация –
координация – мотивация – контроль.
Планирование – определение целей и путей
их достижения – охватывает в соответствии
с этим следующие этапы:
– разработка общих (стратегических)
целей;
– определение конкретных, детализированных
целей на заданный, сравнительно
короткий период времени (2-3 года);
– определение путей и средств
их достижения;
– контроль за реализацией поставленных
целей (путем сопоставления плановых данных
с фактическими) [1].
В зависимости от характера деятельности
планирование выступает или в виде долговременной
стратегической программы развития предприятия,
или в виде оперативных планов-графиков,
выполняющих к тому же контролирующую функцию.
Любое коммерческое мероприятие принято
начинать с составления бизнес-плана.
Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам,
у которых предприниматель собирается
брать кредиты для создания своего дела;
сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив
развития предприятия; самому предпринимателю,
для того чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их на целесообразность
и реалистичность.
Что же представляет собой бизнес-план,
из каких разделов он состоит и как составляется? Разберемся в этих,
на первый взгляд, практических вопросах,
которые необходимо знать не только современному
менеджеру, но и любому работнику крупного
и среднего предприятия в силу того, что
от работника все чаще будет требоваться
участие в управлении предприятием, а
бизнес-планирование представляет собой
принятый в менеджменте язык делового
предложения. Для малого предприятия данный
инструмент – существенная помощь в комплексном
видении своего будущего бизнеса и всех
рисков, связанных с его эффективной реализацией.
Сложности перехода к рыночной экономике
в Украине обусловлены не только слабостью
законодательной базы и медленными темпами
реформирования национальной экономики,
но и недостаточным уровнем профессиональной
подготовленности руководителей и менеджеров различных
категорий рынка. Такое положение во многом
объясняется и массовой психологией работников,
особенно средних и крупных предприятий,
отдающих предпочтение производителю,
а не потребителю. Рыночное сознание обусловлено
иным видением взаимосвязей сферы производства
и потребления. Рыночная экономика базируется
на таком производстве товаров и услуг,
которые потребляются. Производится только
то, что купит потребитель.
Бизнес-план – это аналитический документ
для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются
все основные аспекты будущего коммерческого
предприятия, анализируются все проблемы,
с которыми оно может столкнуться, а также
определяются способы решения этих проблем.
Правильно составленный бизнес-план в
конечном счете отвечает на вопрос: стоит
ли вообще вкладывать деньги в это дело
и принесет ли оно прибыль? Очень важно
составить бизнес-план в соответствии
с определенными требованиями и выполнить
специальные расчеты – это поможет предвидеть
будущие проблемы и понять, преодолимы
ли они и где надо заранее подстраховаться
[2].
Начинающему предпринимателю необходимо
помнить, что бизнес-план – документ перспективный.
Если же Вы не способны хотя бы грубо, приближенно
определить перспективу Вашего проекта
на такой срок, то подумайте: может быть, Вам рано
браться за этот бизнес. Туманное представление
будущего рынка сбыта товаров и -перспективы
развития собственной коммерческой деятельности
обычно ведут к низкой эффективности задуманного
проекта и к потере вложенных средств.
Бизнес-план представляет собой всестороннее
описание бизнеса и среды, в которой он
действует, а также системы управления,
в которой он нуждается для достижения
поставленных целей.
Во-первых, он разрабатывается для обоснования
нового дела. В нем даются все основные аспекты будущей деятельности,
анализируются все проблемы, с которыми
придется столкнуться, определяются способы
их решения.
Во-вторых, этот документ поможет действующему
предприятию разобраться в перспективах
роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения
и проблемы в будущем, контролировать
текущие операции.
В-третьих, он может служить формальным
юридическим документом, с помощью которого
начинается формирование уставного капитала
и финансовых активов будущего предприятия [3].
Стоит отметить, что бизнес-план рассчитан
на 1 или 2 главные цели:
1. Привлечение инвестиций или
получение банковских залогов
2. Организация и мотивация работы
сотрудников
3. Впрочем, целями и задачами
бизнес-плана также могут быть:
4. Подкрепление заявки на получение ссуды
5. Организация нового направления
деятельности
6. Выявление целей деятельности,
а также построение плана их
достижения
7. Создание системы регулярного
обзора бизнеса и внесения
поправок в выбранный курс
8. Мобилизация финансирования акционерами
9. Устранение внутренних противоречий
в компании
10. Установление стоимости бизнеса
для его последующей продажи
11. Ценовой анализ нового товара,
распределение усилий по его
продвижению [4].
В России выделяют четыре типа бизнес-планов.
1. Внутренний бизнес-план фирмы.
2. Бизнес-план для получения
кредитов с целью пополнения
оборотных средств (коммерческого
кредита).
3. Инвестиционный бизнес-план.
4. Бизнес-план финансового оздоровления.
Несколько похож бизнес-план на более
привычное нам технико-экономическое обоснование конкретного
инвестиционного или производственного
проекта и отличается тем, что направлен
на поиск партнера или инвестора, поэтому
имеет большую убедительность, доказательность.
Известный американский специалист в
области планирования Р. Акоф назвал его проектированием
будущего и желаемых путей его достижения,
одним из самых сложных видов умственной
деятельности, доступных человеку. Планирование
предполагает принятие конкретных решений,
касающихся функционирования и развития
организации в целом и ее отдельных частей.
В частности речь идет:
1) О постановке целей и задач,
выработке стратегий (в том числе
и чрезвычайных), стандартов деятельности
на предстоящий период;
2) О распределении и перераспределении
ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней
ситуацией;
3) Об определении последовательности
по переводу организации в
новое желаемое состояние;
4) О создании координационных
механизмов [5].
В принятии таких решений состоит процесс
планирования в широком смысле, в узком смысле планированием является
составление специальных документов –
планов, создающих основу для конкретных
действий на всех уровнях организации.
Функции бизнес-планирования:
Источник
1. Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности
Планирование предпринимательской деятельности необходимо для достижения финансового успеха, для долговременной и эффективной работы фирмы или предприятия. Современный предприниматель должен уметь определять перспективы развития своего предприятия, обосновывать целесообразность получения банковских кредитов и привлечения инвестиций, а также быть готовым к структурным изменениям внутри производства.
Планирование является неотъемлемой частью рыночной экономической деятельности. Планироваться могут как отдельные бизнес-операции, так и вся предпринимательская деятельность в целом. Если происходит проведение нескольких операций, связанных друг с другом, необходимо провести совместное планирование с учетом их взаимодействия.
При проведении крупных и долговременных операций, в результате которых возможно получение значительной прибыли, планирование становится необходимым условием для осуществления этого проекта.
Программа действий или план осуществления предпринимательских операций называется бизнес-планом.
Бизнес-план является постоянным документом, в котором производятся необходимые изменения, обновления, зависящие от перемен на экономическом рынке, а также от перемен, происходящих внутри фирмы. Бизнес-план составляет каждая фирма, независимо от ее масштаба, хотя мелкая фирма для составления бизнес-плана может привлечь специалистов из консалтинговых организаций. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать концепцию развития фирмы, ее финансовый и экономический аспект, ее технические и технологические возможности. Наличие бизнес-плана позволяет бизнесмену обосновать целесообразность проведения бизнес-операции, правильно рассчитать объемы продаж, прибыли и доходов, определить источник финансирования операции, подобрать команду для осуществления плана.
Основной задачей бизнес-плана является концентрация финансов для выполнения стратегических действий в процессе операции. Не менее важной задачей плана является привлечение партнеров, кредиторов, инвесторов, которые должны быть уверены в эффективности тщательной проработки проекта. Прежде чем вложить свои капиталы в проект, инвесторы изучают бизнес-план, а при его отсутствии могут вовсе отказаться от встречи с бизнесменом. Бизнес-план должен быть объемом не более 50 страниц, содержание его должно быть простым и понятным, включать в себя сведения о главных спорных вопросах.
Бизнес-план может быть составлен консалтинговой организацией, предпринимателем, менеджером, одной фирмой или группой фирм. Если у одного из сотрудников фирмы возникает идея изготовления нового продукта, либо нового метода управления производством, он может предложить свою идею для бизнес-плана фирмы или создать свой бизнес-план. Фирмы, которые производят продукцию, постоянно занимаются разработкой новых видов продукции. При нехватке собственных финансов для воплощения замыслов в жизнь фирма предлагает бизнес-план с изложением этой темы инвесторам и кредиторам, что может обеспечить привлечение их капиталов в производство фирмы.
При помощи бизнес-плана руководство фирмы ориентируется в условиях собственности акционеров, принимает решение о распределении прибыли между акционерами.
Бизнес-план помогает организовать совместную деятельность с другими фирмами, изготавливающими аналогичную или взаимодополняющую продукцию, осуществляющими общее финансирование.
Активнее всего бизнес-план используется в процессе поиска и привлечения инвесторов (акционеров, спонсоров, кредиторов). Фирмы, которые решили расширить свое производство или организовать новую организационно-производственную структуру, составляют бизнес-план с указанием преимуществ и эффективности нового производства. Инвесторам обычно предлагается краткое содержание бизнес-плана, подготовить которое является сложной задачей. Сначала разрабатывается весь план и определяются основные мероприятия по его выполнению. Из этого выделяются основные важные моменты, которые включаются в краткое содержание, которое и предоставляется инвесторам. По данным этого материала инвесторы будут делать выводы об эффективности проекта.
Для получения желаемого результата в процессе проводимой бизнес-операции необходимо основательно продумать, проработать, обосновать и определить главные цели, задачи и основной смысл предстоящей операции.
Если бизнесмен имеет определенный опыт и знания в предпринимательской деятельности, он имеет сформировавшиеся представления о состоянии экономического рынка, его потребностях и спросе на товары и услуги, а также о возможных доходах и прибыли после реализации продукции.
При формировании бизнес-плана бизнесмен будет выбирать ту продукцию или услугу, которая представляет основную цель операции. После выбора основного продукта предприниматель высчитывает то количество продукции, которое он имеет возможность произвести, и просчитывает ожидаемую прибыль, полученную после реализации этого продукта. В процессе формирования задуманной операции бизнесмен приходит к решению главного вопроса: стоит ли начинать это дело. После проведения собственного анализа предпринимателю стоит обсудить свои замыслы с другими бизнесменами, и особенно со специалистами и экспертами в области предпринимательской деятельности.
Приняв решение о том, что проведение операции будет являться целесообразным мероприятием, бизнесмен должен составить план действий в ходе проведения бизнес-операции. План операции должен включать в себя все необходимые вопросы, которые будут подтверждать необходимость, надежность и прибыльность задуманного мероприятия.
Определенной структуры составления и содержания бизнес-плана не существует, нет строгой заданной формы оформления этого документа, но желательно присутствие общепринятых основных разделов.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1) резюме фирмы (содержит сведения о фирме);
2) виды товара, услуг, производимой продукции, которая является предметом бизнеса;
3) анализ рынка сбыта товаров и услуг;
4) маркетинг;
5) организационно-производственный план фирмы;
6) источники финансового обеспечения;
7) финансовый план;
8) юридические аспекты бизнес-плана;
9) оценка критических точек риска;
10) итоговый раздел бизнес-плана.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Похожие главы из других книг:
Подготовка к предпринимательской деятельности
Предпринимательство – это большая ответственность и нелегкий труд. Как к нему можно подготовиться?Первым делом расширьте поле своего зрения. Вернемся к приведенным ранее примерам. Если вы хотите изготавливать
Понятие предпринимательской деятельности
Российская Федерация в конце ХХ века совершила новый поворот и перешла на иные социально-экономические и политические отношения. Особенностью их стало введение рынка по большей части основанного на малом и среднем бизнесе. В
3. Факторы предпринимательской деятельности
Предпринимательством в принципе может заниматься каждый, так как это общедоступный вид деятельности, однако не у каждого человека есть возможности и способности к предпринимательству. По российскому законодательству
19. Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности
Планирование предпринимательской деятельности необходимо для достижения финансового успеха, для долговременной и эффективной работы фирмы или предприятия. Современный предприниматель должен уметь
20. Раздел бизнес-плана. Фирма, ее бизнес
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:1) резюме фирмы (содержит сведения о фирме);2) виды товара, услуг, производимой продукции, которая является предметом бизнеса;3) анализ рынка сбыта товаров и
1.4. Лицензирование предпринимательской деятельности
В ряде случаев индивидуальные предприниматели не смогут заниматься предпринимательской деятельностью, поскольку статьей 49 ГК РФ установлено, что на осуществление отдельных видов деятельности, перечень которых
2. Понятие и черты предпринимательской деятельности
В условиях рыночной экономики любое предприятие, занимающееся производственной или иной деятельностью, является по существу предпринимателем. Предприниматели – хозяйствующие субъекты, функцией которых являются
7. Виды предпринимательской деятельности
Производственное предпринимательство – деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и услуг, сбор, обработку и предоставление информации, создание духовных ценностей и иное, подлежащих последующей
2. Понятие и черты предпринимательской деятельности
Предприниматели – хозяйствующие субъекты, функцией которых являются реализация нововведений, осуществление новых комбинаций.Предпринимательство – деятельность, осуществляемая частными лицами, предпринимателями
Выбор сферы предпринимательской деятельности
Цель этого раздела состоит в том, чтобы показать вам, что вы способны и должны зарабатывать деньги, много денег. Но выбирая дело, которым вы бы хотели заниматься в долгосрочной перспективе, ищите то, от чего у вас идут мурашки
В области ведения предпринимательской деятельности
Фирма, зарегистрированная на территории ФРГ, по немецкому законодательству является немецким юридическим лицом независимо от государственной принадлежности учредителей, действует согласно законодательству ФРГ,
13.4.2. Доходы от предпринимательской деятельности
Как предпринимательская определяется продолжительная самостоятельная деятельность, ведущаяся с целью получения прибыли и подразумевающая участие в общем деловом обороте.Под понятие предпринимательской деятельности
1.2. Понятие и признаки предпринимательской деятельности
Понятие предпринимательской деятельности содержится в статье 2 ГК РФ.Под предпринимательской деятельностью понимается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое
Тема 17. Лицензирование предпринимательской деятельности
17.1. Сущность лицензирования
В настоящее время правовое регулирование лицензирования предпринимательской деятельности осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 8 августа 2002 г. № 128-ФЗ «О
Тема 17. Лицензирование предпринимательской деятельности
I.Тесты. Из предложенных вариантов выберете один правильный ответ.Лицензирующий орган принимает решение о предоставлении или об отказе в предоставлении лицензии в срок, не превышающийА. Шестидесяти дней со дня
Источник