Резюме для бизнес плана кинотеатра
1. Краткий инвестиционный меморандум
Несмотря на экономический спад, спрос на развлекательные услуги, в частности услуги кинотеатров, демонстрируют высокие темпы роста. Это связано, во-первых, с достаточно низкой стоимостью билетов, а также высоким интересом со стороны жителей к новым фильмам. При этом стоит отметить, что целевая аудитория небольшого города, которая регулярно посещает кинотеатр, может составлять около 30-40% от общей численности города. Это отражается в быстром сроке окупаемости — 18 месяцев, а также точке безубыточности, которая приходится на 3 месяц.
Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется арендовать помещение в торговом центре или отдельно стоящее здание. Для кинотеатра с двумя залами, общая площадь составит 300 м2. Также для обслуживания кинотеатра, включая залы просмотра фильмов, барную стойку, потребуется нанять 15 человек.
Общая вместимость кинотеатра составит 90 человек. В среднем ежемесячно посещаемость кинотеатра составит 3 500 человек. Из них 2 000 сделают покупки в баре. Стоимость 1 билета составит 450 рублей. Кассовый сбор равен 25%. Учитывая данные операционные показатели, финансовые результаты будут следующие (с учетом запуска в августе):
- Сумма первоначальных инвестиций — 4 467 000 рублей;
- Ежемесячные затраты — 1 967 285 рублей;
- Ежемесячная прибыль — 210 464 рублей;
- Срок окупаемости — 18 месяцев;
- Точка безубыточности — 3 месяца;
- Рентабельность продаж — 11%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Кинотеатры относятся к одним из самых часто используемых развлекательных услуг. Огромное количество людей следит за выходом новых фильмов и стремится попасть на самый первый прокат в кино. Это относится как к взрослой аудитории, так и к детям, которые ждут выхода новых мультфильмов.
Несмотря на то, что на первый взгляд, деятельность кинотеатров является узкосегментированной, при детальном рассмотрении и анализе, данный бизнес может приносить хорошую прибыль и быстро развиваться. Также стоит отметить, что рынок небольших кинотеатров не является консолидированным.
Для того, чтобы начать реализовывать проект, сперва потребуется арендовать помещение или отдельно стоящее здание. Наиболее перспективным является аренда площади внутри торгово-развлекательного центра (ТРЦ). Помимо этого, кинотеатр можно организовать внутри небольшого здания. Самое главное — это хорошая транспортная доступность. Необходимо, чтобы помещение находилось возле автобусных остановок, крупных транспортных магистралей.
Необходимая площадь помещения составляет порядка 300 м2. При этом помещение должно отвечать всем требования пожарной безопасности. Поэтому при ремонте необходимо тщательно соблюсти все требования и нормы (СНиПы).
Также для качественного показа фильмов потребуется приобрести хорошее оборудование. Исходить необходимо из того, что в кинотеатре будет 2 зала. В результате собственнику потребуется приобрести следующее оборудование:
- Кресла
- Стойки и стеллажи для бара
- Проекторы
- Сервера для показа 3D
- Очки 3D
- Киноэкраны
- Акустические системы
- Освещение
- Стойки для проектора
- Рамы для экрана
- Компьютеры
- Принтеры
- Машины для приготовления попкорна
- Кассы
Это оборудование позволит полностью оборудовать помещения и залы.
Помимо показов самих фильмов, в кинотеатре будут предлагаться попкорн, различные закуски, а также прохладительные напитки. От алкогольных напитков принято отказываться, так как для торговли необходима лицензия.
Фильмы будут браться на прокат у специальной прокатной организации. Комиссия прокатной компании составит 25% от кассового сбора с фильма.
Целевая аудитория кинотеатров широка. К ней можно отнести детей и взрослых. При этом местоположение в ТРЦ выбрано не случайно, так как здесь находится прямая целевая аудитория. Здесь всегда будет постоянный поток клиентов, особенно в выходной день. Наибольшая посещаемость будет приходиться именно на выходные дни. Для того, чтобы сгладить данный фактор, необходимо внедрить скидочные тарифы в будние дни. Для привлечения внимания проводите акции при премьерах фильма, проводите вечера кино, приглашайте экспертов. Такими способами вы сможете переманить посетителей из других кинотеатров.
Для успешного развития бизнеса потребуется составить грамотный маркетинговый план. Он включает в себя рекламную программу, а также план развития бизнеса. За составлением маркетингового плана лучше обратиться в рекламное агентство.
Для рекламы необходимо использовать только качественные каналы. К ним относятся:
- Реклама на радио
- Баннерная реклама в городе
- Реклама в социальных сетях, где также можно приобрести билеты
- Реклама в торговом центре, где располагается кинотеатр
- Раздача рекламных материалов и буклетов на улице.
Данные каналы охватывают наибольшую аудиторию. По мере развития бизнеса можно начать использовать другие каналы, а также привлекать к сотрудничеству партнеров.
Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется следующее:
- Зарегистрировать ЮЛ
- Арендовать помещение
- Сделать ремонт
- Получить разрешения
- Закупить оборудование
- Нанять персонал
- Начать работать
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Регистрация ЮЛ | ||||||||||
Аренда помещения | ||||||||||
Ремонт | ||||||||||
Получение разрешений | ||||||||||
Закупка оборудования | ||||||||||
Найм персонала | ||||||||||
Начало работы |
Минимально необходимое время на открытие кинотеатра составляет 10 недель. Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 92.13 «Показ фильмов»). Следующим этапом потребуется найти новый торговый центр и заключить договор аренды. Как только вся документация будет подписана, можно закупать материалы и приступать к ремонту. В среднем ремонт составит порядка 2 недель при выборе качественной строительной организации.
По результатам проведения ремонтных работ необходимо пригласить государственные службы для проведения экспертиз и процедур. Когда все разрешения будут получены можно закупить оборудование. К выбору оборудования необходимо подходить серьезно. От этого зависит качество показа, а также срок эксплуатации оборудования. При выборе оборудования низкого качества велика вероятность поломок.
Следующим этапом является найм персонала. За подбором качественного персонала необходимо обратиться к рекрутинговому агентству.
Когда все оборудование будет установлено и персонал устроен, можно провести церемонию открытия и начать полноценную работу.
6. Организационная структура
Штат кинотеатра будет включать:
- Директора
- Администратора (3 человека)
- Инженера-техника (3 человека)
- Кассира (4 человека)
- Уборщицу (4 человека)
Итого численность персонала в кинотеатре составит 15 человек. Директором является собственник бизнеса. Он отвечает за развитие кинотеатра, ведет работу с прокатной компанией, бухгалтерией на аутсорсинге и маркетинговым агентством.
Администраторы работают по сменному графику «2 через 3». Они отвечают за операционное управление кинотеатром: контролируют наличие товара в баре, решают вопросы с посетителями, следят за качеством работы персонала. Кассиры работают по сменному графику 2 через 2. Они принимают заказы от посетителей. Уборщицы также работают по сменному графику и отвечают за чистоту залов и вестибюля кинотеатра.
Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Директор | 60 000 | 1 | 60 000 |
Администратор | 45 000 | 3 | 135 000 |
Инженер-техник | 40 000 | 3 | 120 000 |
Кассир | 25 000 | 4 | 100 000 |
Уборщица | 20 000 | 4 | 80 000 |
Страховые взносы | 148 500 | ||
Итого ФОТ | 643 500 |
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Кресла | 90 | 2 000 | 180 000 |
Стойки и стеллажи для бара | 1 | 10 000 | 10 000 |
Проектор | 2 | 800 000 | 1 600 000 |
Сервер для показа 3D | 2 | 10 000 | 20 000 |
Очки 3D | 100 | 3 000 | 300 000 |
Киноэкран | 2 | 80 000 | 160 000 |
Акустическая система | 2 | 100 000 | 200 000 |
Освещение | 2 | 40 000 | 80 000 |
Стойка для проектора | 2 | 15 000 | 30 000 |
Рама для экрана | 2 | 20 000 | 40 000 |
Компьютер | 8 | 25 000 | 200 000 |
Принтер | 1 | 10 000 | 10 000 |
Машины для приготовления попкорна | 2 | 10 000 | 20 000 |
Кассы | 4 | 8 000 | 32 000 |
Итого: | 2 882 000 |
Общие затраты на покупку оборудования для кинотеатра составляют 2 882 000 рублей. Из них наибольшие затраты приходятся на покупку качественные проекторов для показа фильмов — 1 600 000 рублей. Также 300 000 рублей потребуется на покупку 3D-очков, еще 200 000 рублей на акустические системы.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 100 000 |
Ремонт | 900 000 |
Вывеска | 15 000 |
Рекламные материалы | 40 000 |
Аренда на время ремонта | 450 000 |
Закупка оборудования | 2 882 000 |
Прочее | 80 000 |
Итого | 4 467 000 |
Общие инвестиции составляют 4 467 000 рублей. Закупка оборудования составляет 2 882 000 рублей. Ремонт помещений — 900 000 рублей. Аренда составит 450 000 рублей.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 643 500 |
Аренда (300 кв.м.) | 450 000 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 50 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 15 000 |
Закупка товаров для бара | 382 833 |
Стоимость проката | 335 951 |
Непредвиденные расходы | 80 000 |
Итого | 1 971 580 |
Ежемесячные затраты составляют 1 971 580 рублей. Наибольшую долю занимает фонд оплаты труда — 643 500 рублей, а также закупка товаров для бара — 382 833 рублей, стоимость проката — 335 951 рублей. Ежемесячная выручка составляет 2 273 072 рублей, прибыль — 210 464 рубля.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К ключевым рискам при открытии кинотеатра можно отнести:
- Низкая заполняемость кинотеатра
Данный риск связан с тем, что локация кинотеатра может быть не слишком выгодной, и отсутствует хороший трафик. Для снижения риска необходимо провести анализ посещаемости каждого потенциального помещения.
- Низкое качество показа и звука
Для снижения риска необходимо покупать только качественную аппаратуру, что позволит улучшить качество и снизить количество поломок.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель кинотеатра
Источник
Предлагаемый бизнес-план кинотеатра поможет предпринимателям дать старт новому и увлекательному проекту, который со временем может стать весьма прибыльным делом. Эти учреждения культуры по-прежнему пользуются большой популярностью у различных слоев населения. Грамотно формируя репертуар кинотеатра, можно в кратчайшие сроки обеспечить высокую доходность учреждения и сделать его настоящим культурным центром, расширяя спектр предоставляемых услуг
Используя данный документ, вы сможете осознанно решить, какой тип кинотеатра вы сможете открыть, какое вам потребуется оборудование, на какую прибыль можно будет рассчитывать.
Резюме
Рассматриваемый бизнес-план кинотеатра с расчетами является практическим руководством для открытия зрелищного учреждения как вида бизнеса с денежным оборотом в 2 года. В нем рассчитаны практически все показатели деятельности, которые могут обеспечить спрос на услуги и их высокую рентабельность.
Цели проекта:
- Удовлетворение спроса потребителей на услуги демонстрации кинофильмов и иных кинозрелищных мероприятий.
- Создание новых рабочих мест.
- Увеличение поступлений в местные бюджеты путем выплаты налогов.
- Извлечение прибыли из доходов высокорентабельного предприятия.
Финансирование создания кинотеатра производится за счет средств коммерческого кредита в объеме 4 150 000 рублей под 17,5% годовых на 24 расчетных месяца.
Учреждение, в соответствии с заложенными данным бизнес-планом показателями, выйдет на точку безубыточной работы не позднее 13-го месяца с момента открытия. В период функционирования сумма прибыли составит 424 760 рублей, банк получит за время инвестирование проекта 282 753,33 рубля. Возврат денежных средств, полученных по кредиту, и процентов по нему начинается с 1-го месяца после запуска учреждения (данное условие применено в бизнес-плане для упрощения понимания методики регулирования и расчета денежного потока.
Организационно-правовая форма бизнес-объекта – общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Регистрационный код ОКВЭД – 92.13.
При избранной организационно-правовой форме бизнеса предприятие выплатит налоги по следующим ставкам:
Наименование налога | Используемая база для налогообложения | Период уплаты | Ставка |
На величину прибыли | Величина прибыли | М-ц | 20% |
НДС | Величина добавленной стоимости | М-ц | 18% |
На имущество | Сумма стоимости приобретенного имущества | Согласно графику | 2,2% |
Подоходный | ФОТ | М-ц | 13% |
Социальные платежи | ФОТ | М-ц | 34% |
С учетом выплаты налогов, размер итоговой валовой прибыли составит 32 143 800 рублей.
При сохранении существующих трендов на рынке кинозрелищных услуг (ежегодный рост в 5%) кинотеатр сможет достичь объема реализации услуг свыше 16,1 млн рублей в год.
Вложения в проект полностью окупят себя не позднее чем через 2 года после открытия кинотеатра.
Анализ рынка
По данным корпорации «Невафильм Research», российская киноиндустрия за 2016 год несколько сократила общее количество релизов. Кроме того, снизилось количество кинокартин, находящихся в прокате. При этом объем креативного контента возрос. Региональным производителям кинопродукции удалось собрать около четверти миллиона зрителей, что несколько выше, чем в 2015 году. Продолжается тенденция сокращения выпуска фильмов на ленте, но в прошлом году уменьшилось количество продукции и для 3D-кинотеатра.
Общий объем кассовых сборов в прошлом году составил, по предварительным данным, около 50 млрд рублей. При этом всего зрителям было продано свыше 180 млн билетов. Доля российского кинорынка по большинству показателей (посещаемость, кассовые сборы) составила 91,4% от всего рынка стран СНГ.
В 2016 году продолжал падать и объем кассовых сборов, хотя темпы этого падения по сравнению с 2015 годов значительно снизились. Тем не менее общий уровень кинопотребления в стране уменьшился до значения 1,96 раза в год на 1 человека, что говорит о продолжающейся стагнации отрасли.
Доля отечественной кинопродукции в кинотеатрах страны снизилась в среднем по регионам на 1,5-1,8%, хотя по общему количественному показателю число отечественных релизов выросло.
Весьма отрадным фактом прошедшего года является то, что динамика роста средней цены за посещение кинотеатра оказалась ниже уровня инфляции на целых 9,9% (3% против 12,9%). Необходимо отметить, что тенденция к снижению стоимости билетов в кинотеатры наблюдается уже на протяжении 4-х лет подряд.
На конец 2016 года в стране насчитывалось 1 204 кинотеатра с 4 021 коммерческим кинозалом. Из них:
- 33 зала форматов DBox и 4DX.
- 80 залов с форматами Dolby Atmos и Barco Auro.
- 43 зала форматов Premium Large Format и Luxe:RealD.
- 13 залов форматов PLF и IMAX.
За год в стране было открыто 375 залов, а закрылся 171 зал и 59 кинотеатров. При годовом росте количества коммерческих залов на 5,3%, общее число кинотеатров возросло всего на 2,5%.
В период экономического спада больше всего закрылось кинотеатров, принадлежащих федеральным сетям, но в то же время именно федеральные операторы обеспечили некоторое увеличение общей киносети страны (открыто 55 залов).
Прогноз на развитие отечественной киносети – умеренно благоприятный, причем основная роль в возрождении отечественного сегмента кинотеатров в ближайшие годы будет принадлежать региональным и федеральным государственным структурам.
Характеристика объекта
Кинотеатр представляет собой учреждение, занимающееся организацией кинопоказов и проведением иных развлекательных мероприятий, связанных с кино. Возведение отдельно стоящего однозального кинотеатра стоит примерно 2-3 млн долларов. Эта сумма вполне приемлема при наличии инвестиционных источников и учитывая перспективы будущего бизнеса. Она быстро окупится, и через два года проект начнет приносить значительную прибыль.
Подбор помещения
Аренда помещения для кинотеатра – наиболее приемлемый вариант реализации проекта на начальной стадии бизнеса. Затраты на такой объект будут связаны только с ремонтом и оснащением зала и иных помещений, которые будут использоваться для размещения технических и административных служб, касс, буфета и пр. Помещение должно иметь площадь не менее 1 000 кв. м, что даст возможность в будущем превратить его в полноценный развлекательный комплекс, в котором можно будет разместить бар, бильярдную и т.д. Следовательно, при выборе помещения следует учесть все технологические требования, предъявляемые ко всем дополнительным заведениям.
Строительство собственного, даже малого мини-кинотеатра, как правило, является сложным мероприятием, требует множества различных согласований и несравненно больших средств. Как показывает анализ, такие объекты окупаются не ранее пяти лет с момента открытия, хотя и имеют определенные преимущества. Главное из них состоит в том, что предприниматель в таком сооружении может учесть все свои предпочтения и выбрать любые архитектурно-дизайнерские решения.
Данный бизнес-план рассматривает создание кинотеатра с четырьмя категориями залов:
- Эконом.
- Люкс.
- Эконом-3D.
- Люкс-3D.
Такая структура учреждения создаст благоприятные условия для быстрой диверсификации маркетинговой политики, гибкого формирования ценовой политики и обеспечения наибольшей заполняемости.
Лучшим вариантом для кинотеатра будет здание в центральной части населенного пункта с оборудованной парковкой для автомобилей.
Технико-экономические данные оборудования
Для успешного выполнения поставленных задач для кинотеатра необходимо приобрести следующее оборудование:
- Кинопроекторы.
- Современные акустические системы и усилители мощности для кинозалов.
- Проекционный экран.
- Кресла для кинозалов.
- Мебель для фойе.
- Кассовые аппараты.
Если приобретать новое оборудование, то его стоимость составит сумму 5 700 000 рублей, что подтверждается такой сметой:
Кинопроектор, поддерживающий DCI Digital Cinemа | 1 | 3 000 000 | 3 000 000 |
Сервер | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Акустическая система | 1 | 500 000 | 500 000 |
Устройство для просмотра 3D-фильмов | 1 | 500 000 | 500 000 |
Очки для просмотра 3D-фильмов | 50 | 3 000 | 150 000 |
Кресла | 50 | 6 000 | 300 000 |
Экран | 1 | 10 000 | 10 000 |
Кассовый аппарат | 1 | 10 000 | 10 000 |
Кондиционер | 2 | 15 000 | 30 000 |
Телефонный аппарат | 2 | 1 000 | 2 000 |
Компьютеры или ноутбуки | 2 | 20 000 | 40 000 |
Принтер + сканер + ксерокс | 1 | 10 000 | 10 000 |
Другое | 148 000 |
Такая сумма довольно затратна для начала бизнеса, поэтому наш бизнес-план кинотеатра предусматривает аренду основного оборудования, что позволит сократить расходы до 1 648 890 рублей.
Подбор персонала
Для работы в кинотеатре предусматривается привлечение высококвалифицированных сотрудников, которые будут отбираться посредством проведения конкурса. Данный подход соответствует характеру отрасли бизнеса и престижности работы в связи с применением достойной оплаты труда. Срок проведения конкурса – 1 месяц.
В соответствии с данным документом, в штате кинотеатра предусматриваются должности таких сотрудников, которые будут обеспечивать ежедневное функционирование учреждения с 08:00 до 01:00 при посменной работе:
- Инженер-техник по обслуживанию киновидеоборудования.
- Демонстраторы кино (3 чел.).
- Кассиры (2 чел.).
- Техработники (2 чел.).
На начальной стадии реализации проекта бухгалтерская отчетность передается на аутсорсинг по договору подряда. В этот период учредитель исполняет обязанности директора кинотеатра.
Маркетинг и реклама
Успешная реализация такого проекта, как создание кинотеатра, решающим образом зависит от проводимой рекламной деятельности. Еще до начала функционирования объекта необходимо позаботиться о том, чтобы как можно больше населения получило информацию об открытии. Для этого можно использовать самые разнообразные способы:
- Издание рекламных листовок и баннеров.
- Рекламу на элементах городской инфраструктуры и автомобилях.
- Объявления по местному радио и телевидению.
- Оповещение по телефону с использованием сервисов СМС-рассылки и многое другое.
Отдельной строкой в расходах по проекту предусматривается создание эффектной подсветки здания кинотеатра с яркой вывеской.
Финансовый план
В рассматриваемом бизнес-плане для выполнения расчетов используется следующая матрица распределения цен на билеты:
Время сеансов / Тип залов | Цены на билеты (в руб.) | |||
Эконом | Бизнес | Эконом-3D | Бизнес-3D | |
Пн-Чт | ||||
08:00-11:55 | 100 | 135 | 230 | 300 |
12:00-14:55 | 168 | 230 | 280 | 350 |
15:00-17:55 | 224 | 260 | 350 | 400 |
18:00-01:00 | 270 | 300 | 450 | 500 |
Пт, предпраздничные дни | ||||
08:00-11:55 | 150 | 200 | 280 | 350 |
12:00-14:55 | 200 | 230 | 350 | 400 |
15:00-17:55 | 250 | 280 | 450 | 500 |
18:00-01:00 | 290 | 360 | 550 | 600 |
Сб, Вс и праздничные дни | ||||
08:00-11:55 | 150 | 180 | 280 | 350 |
12:00-14:55 | 200 | 250 | 380 | 450 |
15:00-17:55 | 250 | 300 | 500 | 550 |
18:00-01:00 | 300 | 350 | 600 | 650 |
Прибыль кинотеатра учитывает отчисления:
- 50% кинотеатру.
- 50% прокатчику, из которых он направляет определенный процент продюсерам фильма и авторам.
Расходы по проекту распределяются таким образом:
Статья | Сумма расходов (в руб.) | ||||
Количество | в м-ц | в год | Однократное приобретение | Всего в год | |
Оплата аренды помещения | 1 000 кв. м | 1 500 000 | 1 500 000 | ||
Приобретение и аренда оборудования | 200-400 посадочных мест | 1 648 890 | 1 648 890 | ||
Сумма расходов на оплату проката и коммунальных услуг | 120 | 150 000 | 1 800 000 | 150 000 | 1 950 000 |
Рекламные и маркетинговые мероприятия, световое оформление здания и вывески | 12 | 55 000 | 660 000 | 660 000 | |
ФОТ | 12 | 283 140 | 3 397 680 | 3 397 680 | |
в т.ч. налоги | 12 | 85 140 | 1 021 680 | 1 021 680 | |
Дополнительные расходы | 321 110 | 321 110 | |||
Всего | 488 140 | 5 857 680 | 3 620 000 | 9 477 680 |
Расходы кинотеатра рассчитаны исходя из необходимости преодолевать имеющиеся барьеры вхождения на рынок, что требует покупки высококачественного оборудования, найма квалифицированных специалистов и проведения агрессивной маркетинговой политики.
Все указанные расходы окупаются за 2 года.
В соответствии с произведенными расчетами, прогноз объемов полученной выручки выглядит следующим образом:
Периоды | Услуги | Физический объем услуг в м-ц (чел./день) | Цены на услуги (в руб.) | Величина выручки в м-ц (в руб.) |
1-12 м-ц (период инвестирования) | Продажа билетов | 100-240 | 120-650 | 3 276 000 |
1-12 м-ц (период инвестирования) | Сопутствующие услуги | 90 | 180 | 340 200 – 405 000 |
1-12 м-ц (период инвестирования) | Продажа рекламы | 5 рекламодателей | 15 000 в м-ц | 75 000 |
13-24 м-ц (период функционирования) | Продажа билетов | 106-255 | 150-700 | 333 900 – 3 748 500 |
13- 4 м-ц (период функционирования) | Сопутствующие услуги | 95 | 200 | 399 000 |
13-24 м-ц (период функционирования) | Продажа рекламы | 10 рекламодателей | 18 000 руб. в м-ц | 180 000 |
Потенциальные риски
Открытие кинотеатра сопряжено с определенными рисками ведения бизнеса в данном сегменте деятельности. Основными из них являются:
- Высокая конкуренция.
- Растущая требовательность потребителей к качеству предоставляемых услуг.
- Недостаточный профессионализм сотрудников.
- Высокая капитализация инвестиций.
- Отсутствие киноконтента, обеспечивающего развитие бизнеса.
Выводы
Пример данного бизнес-плана демонстрирует, что создание кинотеатра как источника получения прибыли является перспективным направлением деятельности.
Важными факторами успешности проекта являются выгодное расположение здания кинотеатра, профессионализм и ответственность сотрудников и благоприятная конъюнктура на рынке услуг. На ход реализации проекта могут решительно повлиять общие условия социально-экономического развития страны и уровень материального благополучия населения.
От учредителя проекта деятельность по открытию кинотеатра потребует высокой организованности, ответственности, распорядительности и настойчивости.
Используя рекомендации, предложенные в этом бизнес-плане, имеется возможность создать прибыльный объект высокой социальной значимости, который будет на протяжении длительного времени успешно выполнять свои задачи.
Источник