Резюме бизнес плана инновационного проекта

Резюме бизнес плана инновационного проекта thumbnail

Бизнес-план переводится дословно с английского языка как “план предпринимательской деятельности”, “план предпринимательства”. Существует два принципиальных направления бизнес-планирования инновационной деятельности: 1) внутреннее – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и подготовка программы реализации проектного предложения с разбивкой на этапы его реализации; 2) внешнее – информация об организационно-технических, финансово-экономических и других преимуществах (рисках и проблемах) для внешнего инвестора, заинтересованных организаций и предприятий, государственных и муниципальных органов.

В зависимости от цели в практике планирования выделяют различные типы бизнес-планов: производственный, или бизнес-план развития предприятия; бизнес-план финансового оздоровления; инвестиционный бизнес-план; бизнес-план для создания нового предприятия, нового вида товара или услуги; бизнес-план для получения кредита и др.

Структура, объем и состав бизнес-плана определяются поставленными целями, видами деятельности, размерами предприятия. В то же время существуют внутренняя логика построения бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки. Текст бизнес-плана не должен превышать 25 страниц и может содержать следующие разделы:

  • 1) резюме;
  • 2) общая характеристика предприятия и его продукции;
  • 3) маркетинговый план;
  • 4) план производства;
  • 5) организационный план;
  • 6) финансовый план;
  • 7) оценка рисков и страхование.

Резюме

Резюме составляется в конце работы над бизнес-планом. Основная цель – доказать, что в предлагаемый проект следует вложить средства. Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана объемом не более трех страниц машинописного текста, который, как правило, составляется из ключевых фраз других разделов бизнес-плана. Это реклама проекта, поэтому изложение должно быть предельно простым и кратким. Описание резюме достаточно свободно, однако изложение необходимо начинать с целей и задач бизнес-плана. Затем дается описание преимуществ продукции (услуг) предприятия на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству, ресурсов предприятия и его текущего финансового состояния, возможностей роста производства и его доходов, потребностей в инвестициях и направлений их использования, предполагаемых источников финансирования и порядка возврата заемных средств, ожидаемых рисков при осуществлении проекта, экономического обоснования и эффективности производства, общая характеристика предприятия и его продукции

Вначале необходимо дать характеристику отрасли экономики, в которой действует предприятие, показать этапы и тенденции развития отрасли (три основных типа – устойчивое развитие, растущее или кризисное состояние), а также место предприятия в отрасли. При характеристике предприятия целесообразно обратить внимание на его отличия от организаций и компаний, действующих на рынке. К ним относятся:

  • • полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения и номер постановки на учет в Федеральной налоговой службе, юридический адрес предприятия, банковские реквизиты;
  • • организационно-правовая форма предприятия;
  • • размер уставного капитала;
  • • перечень основных владельцев с указанием их доли в уставном капитале, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;
  • • основной вид деятельности предприятия;
  • • показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года;
  • • формулировка миссии предприятия, т.е. цели и задачи на ближайший период и на перспективу;
  • • объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;
  • • конкурентные преимущества предприятия;
  • • проблемы, с которыми сталкивается предприятие;
  • • характеристика менеджеров высшего звена управления – генерального директора, исполнительного директора, директоров, главного бухгалтера (ФИО., возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности и места работы, срок работы в каждой должности);
  • • оценка и анализ сильных и слабых сторон предприятия и его конкурентов.

Далее даются четкое определение и описание продукции и услуг предприятия с позиций потребителя, которые будут предложены на рынок. Проводится сравнение их с продукцией (услугами) конкурентов, обосновывается необходимость развития производства и совершенствования продукта (услуги). Раздел носит описательный характер. В нем следует указать преимущества товара (услуг) предприятия по сравнению с аналогичными товарами конкурентов, основные технико-экономические характеристики, пути совершенствования и модификации предлагаемого товара. Как правило, в бизнес-плане приводятся следующие характеристики продукции (услуг):

  • • функциональное назначение продукции (для каких целей она предназначена);
  • • примеры использования продукции, включая второстепенные области применения;
  • • показатели качества (долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта, соответствие продукции принятым стандартам, технологичность, универсальность, процент брака, требования к контролю качества, предпродажному, послепродажному и гарантийному обслуживанию и др.);
  • • внешнее оформление и упаковка;
  • • стадия, в которой находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);
  • • описание преимуществ товара (услуги), сильные и слабые стороны товара(услуги);
  • • сравнение с другими товарами (услугами);
  • • основные направления совершенствования продукции (услуги).

Источник

Резюме бизнес-плана представляет собой своеобразный ознакомительный документ, предоставляемый потенциальным инвесторам. Главной задачей документа является вызывание интереса у партнера, который планирует вложить в реализацию определенной бизнес идеи денежные средства.

Что такое резюме бизнес-плана

Резюме бизнес-плана представляет собой обособленный документ рекламно-презентационного характера. Главной задачей бумаги является донесение до потенциального партнера и инвестора всех нюансов проекта, стимулирование интереса партнеров к предложенной стратегии.

Резюме является неотъемлемой частью бизнес-плана, и располагается на второй странице в составе документа. По сути, это своеобразное видение проекта, формирование основных целей проекта и стратегий развития дела. Получая документ на изучение, финансовые структуры, инвесторы и государственные органы получат возможность кратко ознакомиться с предложенным проектом и сделать вывод, стоит ли более детально изучать предложение, или это нецелесообразно.

Что должно быть в резюме бизнес-плана

Резюме бизнес-плана являет собой вытяжку основной информации о проекте, в которой помимо основных сведений о предложении содержатся выводы и финансовые показатели рентабельности.

Представленный документ должен сразу же заинтересовать потенциального партнера. Учитывая важность этого документа, за его составление необходимо браться после того, как в полной мере готов сам бизнес-план. Это даст возможность оперировать конкретными цифрами и результатами, выбирать те сведения, которые могут вызвать наибольший интерес у собеседника.

Многие пользователи не знают, что должно быть в резюме бизнес-планов. Вся представленная информация должна вызывать интерес. Потому крайне важно следовать некоторым правилам составления документа:

Читайте также:  Бизнес план на получение субсидии на развитие

  1. Информация должна быть краткой, четкой и структурированной. Следует избегать «размытости» и неопределенности в содержании, поскольку высокая вероятность того, что проект попросту отклонят, не изучив как следует.

  2. Резюме должно подробно отражать все аспекты предложения, изложенного в бизнес стратегии. Потому следует сделать основные вытяжки из всех разделов бизнес-плана, чтобы продемонстрировать его максимальную полноту и рациональность.

  3. Размер документа не должен превышать 3-х страниц. Согласно исследованиям ученых, большинство инвесторов не готовы длительный период изучать предложение. Слишком большой объем текста негативно сказывается на заинтересованности партнера. Потому основные тезисы предложения излагаются в максимально сокращенном виде.

При составлении резюме бизнес-плана нужно помнить, что финансовые организации, банки и инвестиционные фирмы ежедневно получают тысячи подобных предложений от пользователей, желающих реализоваться в сфере бизнеса. Чтобы предложенный план не был отвергнут сразу же, он должен иметь грамотную структуру и быть достаточно интересным для потенциального партнера.

Важно! Если автор проекта намеревается привлечь иностранных инвесторов, резюме бизнес-планов составляется в нескольких вариациях. Одна копия пишется на русском языке, вторая – на международном английском, третья – на языке инвестора.

Название бизнес-плана

Данный раздел резюме бизнес-планов является фактически вступлением, потому потенциального инвестора необходимо ознакомить с ключевыми сведениями о фирме, намеревающейся заниматься реализацией бизнес стратегии.

Здесь предстоит указать наименование бизнес-плана, а также предоставить следующую информацию:

  • дата образования фирмы;

  • Купить бизнес-план

    месторасположение главного офиса и структурных подразделений (если таковые имеются);

  • сферы деятельности фирмы;

  • основные задачи бизнес планирования;

  • потребитель, на которого рассчитана услуга/продукт.

Если деятельность компании связана с франчайзингом, это следует написать во вступительной части вместе с названием проекта. Только после этого можно переходить к общей детализации предложения.

Краткое описание проекта, его идеи и цель

В обозначенном пункте необходимо в сокращенной форме предоставить сведения относительно особенностей проекта, финансовых и трудовых затратах для достижения поставленных результатов, стратегии управления и т.д.

Чтобы тема проекта была максимально раскрыта, и могла вызвать заинтересованность, необходимо акцентировать внимание на следующие сведения:

  • потребность конкретного региона в товаре или услуге, предложенной автором проекта;

  • наличие конкуренции на рынке, ключевые способы борьбы с фирмами, предлагающими аналогичную продукцию/услугу;

  • идеи по продвижению предложения;

  • концептуальный план развития, описание важнейших достоинств, отличающих предложенный продукт/услугу от имеющихся на рынке;

  • наличие правильных инновационных подходов к ведению деятельности, стратегические планы по внедрению новых технологий, позволяющих обеспечить конкретный регион услугой или товаром.

Данный раздел формирует суть предложения. От того, как он предоставляется потенциальному инвестору, будет зависеть итоговый успех дела.

Важно! Чтобы вызвать интерес у партнера, необходимо в конце раздела представить конкретный план действий. К примеру: ежегодно фирма делает и продает 5 тыс. единиц продукции, в планах выйти на показатель в 15 тыс. единиц. Для этого необходимо модернизировать производство, в частности установить новое оборудование, снизить показатель брака при изготовлении и т.д.

Сфера деятельности предприятия/компании

Инвестор больше заинтересуется предложением, если будет осознавать, в каких направлениях работает фирма, предложившая бизнес-план и резюме к нему. Потому в обязательном порядке в резюме следует указать сферу деятельности компании:

  1. Основная деятельность, то есть то, на чем сконцентрирована работа всей производственной структуры.

  2. Вторичная работа. Дополнительные проекты, реализуемые предприятием в других направлениях (к примеру, завод по производству пластиковых стаканов по отдельным заказам изготавливает ложки и вилки).

Квалификация ключевых сотрудников

Большое значение уделяется трудовым ресурсам фирмы, которые будут заняты в реализации поставленного бизнес-плана. Стоит указать, что автор проекта также должен предоставить информацию о своем образовании, опыте работы в указанной сфере и конкретных навыках.

Данный раздел должен содержать в себе сведения о наемных служащих. Не будет лишним предоставление информации по такой структуре:

  • совокупное количество сотрудников на фирме;

  • Стоимость бизнес-плана

    служащие, имеющие высшее образование в сегменте, касающемся деятельности структуры;

  • дополнительные квалификационные навыки и умения основных представителей фирмы (администратор, директор, менеджер по управлению, завпроизводством и т.д.).

Важно! Следует приложить к документу данные об образовании ключевых служащих с учебного заведения, выдавшего диплом. Желательно обозначить предыдущие места работы всех важнейших представителей фирмы, включая руководителя.

Описание преимуществ перед конкурентами

Это одна из наиболее важных частей предложения. Как демонстрирует статистика, именно на эти материалы инвесторы обращают самое пристальное внимание. Для возбуждения интереса информацию нужно подать таким образом, чтобы складывалось впечатление, что автор проекта – единственный, кто может эффективно и быстро справиться со всеми поставленными задачами.

Важно помнить, что в данной ситуации скромность будет неуместной. Потому следует излагать все преимущества предложения. Главное, чтобы описание выглядело правдоподобно, и было аргументировано.

Если деятельность фирмы связана с лицензированием и сертифицированием, наличие разрешений государственного образца должно быть указано в резюме. Отсутствие разрешений способно отпугнуть инвестора, или вызовет дополнительные вопросы.

Финансовая часть

После вступительной части документа, призванной ознакомить потенциального партнера с конкретным предложением, базовой стратегией и способами достижения поставленных задач, следует основная часть. Она связана с финансовой составляющей предложения, и призвана заинтересовать партнера возможностью получения дивидендов.

Важно! Финансовые показатели вносятся в резюме после окончания работ по формированию всех разделов бизнес-плана. Благодаря этому автор проекта сможет оперировать реальными цифрами.

Возможные государственные программы, подходящие под бизнес-проект

Государство ставит перед собой задачу поддерживать малый бизнес и стимулировать появление новых проектов, способных принести дополнительные поступления в бюджет и предоставить рабочие места для населения. Потому на федеральном и региональном уровне создаются специальные программы, направленные на поддержание начинающего предпринимателя.

При создании бизнес-плана следует сделать анализ имеющихся госпрограмм. Если конкретное предложение попадает под условия программы, необходимо в резюме добавить ссылку на созвучность с тем или иным направлением.

Читайте также:  Бизнес план готовых тема магазин

Комиссия по финансированию гарантированно одобрит предложения, дополняющие условия программы. Приведем пример резюме бизнес-плана. При открытии лечебного заведения за счет федерального бюджета, можно добиться государственной поддержки, при условии, что бизнес стратегия предполагает обслуживание пациентов больницы и сопровождающих их лиц. В данной ситуации наиболее оптимальным будет открытие кафе или гостиницы.

Объем инвестиций и необходимого финансирования на реализацию проекта

Здесь необходимо указать, какая сумма необходима для запуска и поддержания предложенного проекта. Также следует детально расписать, на какие именно цели будут направлены инвестиционные средства.

В деловом мире принято, чтобы минимум 20% от необходимых инвестиций были вложены автором предложения. Это повысит доверие к возможному партнеру, готовому использовать собственные накопления для реализации бизнес идеи.

Финансовая эффективность проекта

Этот раздел содержит все показатели, которые получаются из окончательного расчета бизнес-плана. В частности, наибольший интерес у инвестора вызовут такие данные:

  • окупаемость проекта в месяцах;

  • дисконтируемый срок окупаемости;

  • рентабельность работы;

  • валовый доход за определенный отчетный период;

  • себестоимость товара/услуги, способы снижения данного показателя без потери качественных характеристик;

  • чистая прибыль фирмы.

Вероятные риски

Любой бизнес проект сопряжен с различными достоинствами и недостатками. Крайне сложно просчитать все возможные варианты развития событий, потому инвестора однозначно заинтересует информация о возможных рисках.

Нужно убедить собеседника, что автор проекта трезво оценивает ситуацию, и предусматривает даже самые неблагополучные исходы. Потому в завершающей части резюме составляется перечень рисков, с которыми может столкнуться инвестор:

  1. Политический риск, изменение ситуации в стране, отсутствие интереса к продукту/услуге из-за социального напряжения в обществе.

  2. Экономические проблемы. Возможная девальвация национальной валюты, закрытие зарубежных рынков, санкционный режим со стороны других стран и т.д.

  3. Коммерческий риск. К нему относят недостаточность информации о конкретной отрасли, ненадежные организации-партнеры и поставщики, нерациональный анализ конкурентоспособности фирмы.

  4. Непредвиденные обстоятельства (стихийные бедствия, пожар, воровство, боевые действия). Чтобы минимизировать риски в данном направлении, следует воспользоваться предложениями страховых компаний.

Пример написания резюме бизнес-плана

Для понимания составления приведем образец резюме бизнес-плана. Все представленные данные являются вымышленными, не соответствуют действительности и представлены в ознакомительных целях.

Пример резюме бизнес-плана сферы обслуживания.

Источник

«Название»

ЗАО или ООО «………………………………»

для регионального венчурного фонда

Резюме (инициаторами проекта заполняется только правая часть таблицы)

Город

Предприятие

Название компании (ООО/ЗАО)……

Учредители компании……

Руководитель проекта……

Название проекта

Суть инновации

Краткое описание инновации компании и продукта, производимого на базе инновационной технологии данного проекта.

Какие, чьи проблемы и в какой отрасли он решает (какую потребность он удовлетворяет)? На чем основана ваша уверенность в положительных результатах проекта? Если нет аналогов, то по каким причинам (неактуально, не додумались, различие в подходах)?

Продукт

Какой конкретно продукт, на какой стадии (макет, опытный образец, сертифицированный промышленный образец и т.д.) и с какими характеристиками (в сравнении с аналогами) вы собираетесь получить за инвестиционный период? Отзывы и заключения экспертов, конкурентные преимущества продукта

Рынок

Ваша оценка существующего рынка: объем рынка, темпы развития, потенциал, потребители. Какое место на рынке (нишу, долю, сектор) собираетесь занять, за какой период?

Основные потребители.

Имеющиеся договоренности.

Сделать ссылки на источники информации

Интеллектуальная

собственность

Сведения о ваших правах на инновацию (ноу-хау, патент), кому принадлежат права, возможность патентования за рубежом

Начало проекта

Предполагаемая дата начала проекта

Длительность

проекта

Предполагаемая длительность проекта

Приложения

Необходимое

финансирование

Объем и график запрашиваемых инвестиций

Стоимость

компании

Оценочная стоимость вашего проекта или компании на данном этапе (включая интеллектуальную и материальную

собственность)…………млн руб.

Указать метод оценки стоимости компании

На что требуются инвестиции

Краткое описание использования запрашиваемых инвестиций, на что они будут направлены (структура затрат)

Коммерциализация

План продаж

20..

20..

20..

20..

20..

Общий объем продаж (тыс. руб./год)

Продукт…………

(количество/год) (тыс. руб./год)

Продукт…………

(количество/год) (тыс. руб./год)

Ключевые финансовые индикаторы

20..

20..

20..

20..

20..

Объем продаж (тыс. руб./ год)

Сумма расходов (тыс. руб./год)

EBITDA (тыс. руб./год)

Чистая прибыль (тыс. руб./год)

Ставка дисконтирования 1МРУ (тыс. руб.)

IRK

Стоимость компании (тыс. руб.)

Стоимость доли инвестора (тыс. руб.)

Выход на «точку безубыточности»

… лет

Дисконтированный период окупаемости для инвестора

……месяцев

Предложение

инвестору

Предложение доли в компании (капитале предприятия) ………% в обмен на инвестиции

Перспективы

выхода

инвестора

Существование потенциальных покупателей компании при выходе (корпоративные инвесторы, венчурные инвесторы и фонды, фонды прямого частного инвестирования, стратегические инвесторы)

Команда (участники проекта)

………………………………(Руководитель проекта)

………………………………(Генеральный директор)

………………………………(Директор по технологиям)

………………………………(Финансовый директор)

Персонал……………чел.

Контакты

Адрес: 000000 …….

Тел. (926) 000-00-00 Тел. (495) 000-00-00 e-mail:
Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script
www.conipany.ru

Описание бизнес-идеи и продукта (подробно)

Описание проекта

  • • Суть инновации (подробное описание предлагаемых к финансированию инноваций).
  • • Технология проекта (подробное описание существующей технологии, включая ее преимущества и ключевые составляющие, а также описание разработок, которые в данный момент активно ведутся).

Продукция проекта

  • • Отличительные особенности продукта (детальное описание продукта, предлагаемого конечным потребителям).
  • • Подтверждение заявленных характеристик продукции проекта (в том числе независимой экспертизой, а также необходимые разрешения, сертификаты и их наличие).
  • • Особенности прямого применения продукта (описание всех особенностей прямого применения предлагаемого продукта или услуги).
  • • Возможности альтернативного применения продукта (описание всех особенностей альтернативного (если таковое имеется) применения предлагаемого продукта или услуги).

Интеллектуальная собственность проекта

  • • Интеллектуальная собственность (описание интеллектуальной собственности, которая существует в проекте и подлежит патентной защите).
  • • Существующая зашита интеллектуальной собственности (в данном разделе необходимо перечислить все имеющиеся патенты, включая уже поданные заявки РСТ).

Бизнес-модель проекта

  • • Потенциальные потребители (необходимо дать характеристику потенциальных потребителей предлагаемого продукта или услуги, включая наличие контактов, предварительных договоренностей, а также планируемые целевые доли на рынке).
  • • Поставщики, партнеры.
  • • Структура производства (описание модели организации производства предлагаемого продукта или услуги, работы с поставщиками).
  • • Модель получения дохода (как планируется зарабатывать деньги).
Читайте также:  Бизнес план в строительстве презентация

Потенциал рынка и рыночные позиции компании Позиционирование на рынке

  • • География рынка (российский рынок, рынок стран СНГ, зарубежный рынок).
  • • Потребители и идентификация рынка:
  • — «широкий рынок» (большое количество разнообразных потребителей);
  • — «нишевый рынок» (определенная ограниченная группа потребителей) с определенным объемом ниши;
  • — корпоративный (единичный) потребитель со стабильными или растущими объемами;
  • — имеются заказы или предварительные договоренности на поставки;
  • — объем и темп роста рынка;
  • — степень насыщения рынка аналогичным продуктом.

Задачи, которые ставят перед собой участники проекта:

  • — занять значительную долю «широкого рынка»;
  • — занять лидирующую (доминирующую) позицию па «нишевом рынке»;
  • — стать основным поставщиком корпоративному потребителю;
  • — сформировать новый рынок или новую пишу на рынке, заняв ее.

Конкурентные преимущества

Основные конкуренты и их место на рынке:

  • — конкурентов мало и занята небольшая доля рынка;
  • — качество продукта конкурентов не удовлетворяет;
  • — конкуренты за рубежом и их товар имеет высокую цену.

Конкурентные преимущества продукта:

  • — значительно дешевле, но лучшего качества;
  • — несколько дороже, но значительно лучшего качества, обладает новыми потребительскими свойствами;
  • — сложен при копировании, обладает высоким барьером для конкурентов.

Сравнительная таблица с 5—10 основными конкурентами

Каналы продаж — маркетинг (план)

  • • Каналы и возможности реализации продукта.
  • • Основная концепция осуществления продажи (описание основной концепции по продвижению продукта или услуги в сети дистрибуции или отдельным потребителям, включая основные и альтернативные каналы продаж).
  • • Сроки и план реализации.
  • • Маркетинговые кампании (описание планируемых маркетинговых кампаний, а также ключевых маркетинговых моментов в плане воздействия на лояльность конечных потребителей).

Риски

Несмотря на новые технические решения, научно-технические риски проекта прогнозируемы и могут быть минимизированы. Предусмотрено преодоление различных типов рисков, характерных для компании посевной стадии и старт-апов.

Приведены примеры рисков и способов их снижения, включая возможные административные барьеры, необходимость сертификации и получения «разрешительных» документов.

Риск

Способ уменьшения рисков

1. Технологический риск: достижение требуемых характеристик

Привлечение лучших отраслевых специалистов; поэтапная стратегия ряда продуктов с использованием более 70% задела от предыдущего продукта в ряде; максимальное использование покупных комплектующих;

специальная программа испытаний и доводки на нескольких образцах

2. Коммерческий риск — установки могут не пользоваться спросом

Поставка опытно-пром. образцов потенциальным потребителям на стадии проектирования; привлечение потенциальных дистрибьюторов в качестве консультантов;

комплектация ЭУ делает ее конкурентоспособной по цене даже при единичном выпуске; сотрудничество с лизинговыми компаниями и банками, льготные условия финансирования

3. Производственный риск. Организация производства и поставок продукта

Привлечение лучших поставщиков, в том числе

и зарубежных, но акцент будет сделан на российских

предприятиях, имеющих долгосрочную положительную

рыночную репутацию;

дублирование поставщиков;

максимальное использование покупных серийных

изделий;

отработка производственной программы на партии установок в 20 штук, закупленных для собственного потребления в рамках пилотных проектов

4. Риск удовлетворения спроса покупателей по продажам установок в нужном количестве

Создание собственной производственной площадки; привлечение лучшей производственной команды; работа с дистрибьюторами по предварительным заказам;

опережающее развитие сети поставщиков; товарное кредитование за счет поставщиков

Команда:

  • — лидер (руководитель) имеет опыт руководства компанией в данном секторе…
  • — лидер (команда) имеет опыт успешной реализации аналогичных проектов…
  • — лидер (команда) вложил или готов вложить в проект свои средства…
  • — в состав команды входят лучшие отраслевые специалисты, имеющие опыт проектирования аналогичных или близких решений…
  • — хорошо известны схемные и конструкторские решения …
  • — хорошее знание организации рабочего процесса…

Краткие резюме трех-пяти основных участников проекта с указанием опыта работы в подобных проектах либо его отсутствия. Личные и профессиональные характеристики, позволяющие быть уверенными в том, что данный человек справится с возложенными на него обязанностями.

Стратегия развития компании

Выход на рынок и продвижение продукта будет происходить в … этапа.

На этапе 1 будут созданы …

Задача:…

На этапе 2 должны быть созданы…

Цель следующего этапа — достижение …

На …- м этапе будут начаты продажи …

Рост продаж будет обеспечиваться как за счет…, так и за счет …

При умеренно-пессимистическом варианте мы рассчитываем выход

на «точку безубыточности» через…….лет, увеличить доход от продаж

в течение … лете … млн руб. до … млн руб.

При этом акционерная стоимость компании вырастет до ……. млн

руб.

Предпочтительным способом выхода инвестора из проекта является

Финансовый план

Приведенная выше бизнес-стратегия базируется на финансовом плане проекта. Расчеты прибылей и убытков, а также потоков денежных средств представлены в следующих таблицах.

Обоснование доходной части

Прогноз выручки построен на основании предварительного плана продаж … и представлен в таблице 8.3

Таблица 8.1. Доходы проекта

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Объем продаж товара 1

Увеличение объема продаж товара/ услуги 1, %

Цена товара I

Объем продаж товара 2

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Увеличение объема продаж товара/ услуги 2, %

Цена товара 2

Выручка, тыс. рублей

Таблица 8.2. Краткий отчет о прибылях и убытках ( гыс. руб.)

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Общие доходы

Общие расходы

НДС

EBITDA

Амортизация

Процент по кредитам

Прибыль до уплаты налогов

Налог на прибыль

Чистая прибыль

Обоснование расходной части

Таблица 8.3. Расходы проекта (тыс. руб.)

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Расходы, связанные с реализацией

Операционные издержки, всего

Внереализационные расходы

Источник