Рефераты на тему бизнес плану
Реферат на тему
«Бизнес –план, его суть и назначение»
Содержание
Содержание. 2
Введение. 3
1. Понятие бизнес-плана. 5
2. Виды бизнес-планов. 7
3. Содержание бизнес-плана. 8
3.1. Резюме. 9
3.2. Местонахождение фирмы.. 9
3.3. Цель деятельности. 10
3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10
3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11
3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12
3.7. Производственный план. 13
3.8. Организационный план. 13
3.9. Финансовый план. 14
3.10. Анализ эффективности предприятия. 16
3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16
3.12. Приложения. 17
Заключение. 18
Список использованных источников. 20
Введение
Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты – это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее “подстелить соломку”.
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.
В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.
1. Понятие бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.
В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже – и для кредитора.
Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.
В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.
Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.
Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.
Так, к внутренним рискам можно отнести:
– персонал;
– товарно-материальные ценности;
– местоположение бизнеса и другие.
К внешним рискам следует отнести:
– экономические условия;
– поведение партнеров;
– изменения в законодательстве;
– характер конкурентной среды бизнеса и другие.
Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.
Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:
– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;
– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;
– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.
Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.
При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.
Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.
2. Виды бизнес-планов
В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.
Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.
Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.
Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.
Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.
3. Содержание бизнес-плана
В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.
Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.
Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:
1) Резюме исследования.
2) Местонахождение фирмы.
3) Цели деятельности.
4) Отрасль и создаваемая фирма.
5) Описание продукции (работ, услуг).
6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).
7) Производственный план.
8) Организационный план.
9) Финансовый план.
10) Направленность и эффективность проекта.
11) Риски и гарантии.
12) Приложения.
Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.
При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел – свой шмуцтитул.
3.1. Резюме
Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.
Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:
– преследуемые цели в бизнесе;
– возможности бизнеса и стратегия их реализации;
– намечаемые рынки сбыта и прогноз;
– конкурентное преимущество;
– прогнозируемые финансовые результаты;
– компетенция и профессионализм управленческой команды;
– требуемая сумма инвестиций.
Список использованных источников
1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.
2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., – 2001, -96с.
Источник
2
Содержание
- 1. Сущность бизнес-плана 2
- 2. Процесс бизнес планирования 2
- 3. Титульный лист и резюме бизнес-плана 3
- 4. Анализ отрасли и бизнес среды организации 5
- 5. План маркетинга 5
- 6. Организационный план 6
- 7. Расчетная часть БП: Разработка плана продаж (сбыта) 7
- 8. Расчетная часть БП: Производственная программа 8
- 9. Финансовая часть БП: План доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый баланс 10
- 10. Инвестиционный план 11
- 11. Оценка эффективности проекта 12
- 12. Оценка чувствительности проекта 14
- 13. Оценка и страхование рисков 15
- 14. Источники финансирования БП 15
1. Сущность бизнес-плана
Бизнес-план – документ, который разрабатывается для экономического обоснования проектов компании.
Бизнес-планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, включающий: ситуационный анализ внешней среды, постановку целей, реализацию процесса планирования и продвижение результатов на рынке капиталов.
Бизнес-план разрабатывается в следующих ситуациях:
Производство новой продукции или открытие нового предприятия;
Расширение или модернизация производства;
Выход на новые рынки;
Осуществление слияния или поглощения компании.
Основные пользователи бизнес плана:
Сотрудники предприятия с целью информирования и координации работ;
Менеджмент компании с целью выявления возможностей предприятия, формирования инвестиционных целей, оценка финансовых, трудовых ресурсов необходимых для достижения целей компании;
Собственники предприятия с целью увеличения прибыли;
Инвесторы и контр агенты. Для определения источников финансирования выбранной стратегии.
2. Процесс бизнес планирования
Для успешного бизнес планирования необходимо 4 взаимосвязанных элемента:
Информационная база:
Общеэкономическая информация (стоимость трудовых ресурсов, сырья);
Финансовая информация (налоги, % ставки по кредиту);
Проектно-техническая информация (технологические условия, проекты зданий, сооружений);
Нормативно-правовая информация (лицензии, сертификаты).
Методическая база;
Исполнители бизнес планирования, которые реализуются через определенную организационную структуру.
Средства автоматизации процесса бизнес планирования.
Стадии бизнес планирования:
Подготовительная стадия, на которой происходит формирование идеи;
Разработка бизнес-плана. Принимается решение о необходимости, формируется группа разработчиков, определяется система финансового обеспечения;
Продвижение идеи на рынке капитала. В ходе продвижения осуществляется аудит, степень соответствия заявленных показателей реальности и достоверности.
Реализация бизнес-плана.
3. Титульный лист и резюме бизнес-плана
Титульный лист включает следующую информацию:
Полное и сокращенное наименование юридического лица;
Организационно-правовая форма;
Информация о дате регистрации;
Номер регистрационного свидетельства;
Наименование органа, который зарегистрировал предприятие;
Место государственной регистрации и почтовый адрес (фактический и юридический);
ФИО и телефон руководителя проекта;
Заявление о коммерческой тайне;
Дата составления бизнес-плана;
Круг пользователей (“Бизнес план посвящен кафедре менеджмента и рекламы);
Резюме.
Основной целью составления резюме является краткое предоставление информации характеризующей компанию, продукт, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта.
Наряду с информацией на титульном листе приводят ИНН/КПП, данные об учредителях, наличие дочерних и зависимых предприятий, сведения об обособленных подразделениях, величина уставного капитала.
Коды статистической отчетности (ОКВЭД, ОКАТО, ОКФС).
Указывается наименование проекта: полное и краткое, срок реализации проекта, результаты научно-технической и хозяйственной деятельности предприятия, соисполнители, международные хозяйственные связи компании, наличие системы управления качеством и другие преимущества предприятия.
Сущность предполагаемого проекта, срок реализации, эффективность реализации, общая стоимость, ожидаемые источники денежных средств и их структура.
Необходимые финансовые ресурсы и условия их привлечения, предполагаемая форма участия инвесторов, и гарантии возврата инвестиций.
Прогноз финансовых результатов реализации плана:
Чистая текущая стоимость;
Внутренняя норма рентабельности;
Сумма поступлений в бюджет;
Срок окупаемости;
Количество рабочих мест.
4. Анализ отрасли и бизнес среды организации
Данный раздел освещает продукт, описание организации заявителем.
Раздел освещает следующие вопросы:
Современное состояние и перспективы развития отрасли;
Основные потребительские группы и их территориальное размещение;
Прогноз конъюнктуры рынка продукта;
Ожидаемая рыночная доля компании;
Перечень основных конкурентов и их доля рынка;
Общая концепция бизнеса;
Основные характеристики продукта;
Наличие опыта работы на рынке;
Перечень основных стратегических партнеров и контрагентов.
Анализ ЖЦП и сравнительный анализ основных характеристик продуктов и продуктов заменителей.
5. План маркетинга
Обосновывает тактику конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок.
Механизм ценообразования;
Тактика реализации продукта;
Описание политики послепродажного обслуживания и предоставления гарантии;
Составить перечень послепродажных услуг, список гарантийных мастерских, определить расходы на гарантийное и послегарантийное обслуживание;
Тактика продвижения продукта:
Реклама;
Концепция рекламного обращения;
Частота рекламного обращения;
Стоимость.
Мероприятия по формированию общего мнения (СМИ, акции);
Пути повышения квалификации работников сервиса (менеджер);
Создание клиентских систем:
Сбор информации о клиентах;
Предоставление скидок;
Ведение базы данных.
Составление бюджета маркетинга, включающие расходы на перечисленные мероприятия, составление плана-графика в области маркетинговых мероприятий.
6. Организационный план
1) Юр вопросы создания и функционирования предпр-я:
подготовка вариантой учредит-х документов.
подготовка ходатайств в гос органы на получение спец разрешений.
разработка пошаговой регистрации юр лица.
разработка состава всех обособл-х подразделений.
описание процедуры постановки на налогооблагаемый учет.
постановка на учет в органы статистики, внебюджетные фонды.
подготовка процедуры открытия счетов в банках.
процедура получения лицензии.
указание в какие гос органы необх подать уведомление об открытии нового предпр-я.
2) Правовая охрана и сертификация:
разработка мероприятий по получению патентов на вновь создаваемые объекты интеллектуальной собственности.
покупка лицензий на использование программных продуктов, ноу-хау, технологий.
сертификация продуктов, технич-х условий, мест произв-ва.
указание необх-х сертификатов, усл-й, сроков и ст-ти их получения.
3) Общегражданские отношения:
классификация всех хоз-ных операций компании в соотв-и с ГК РФ.
определение вида гражданско-правового договора по каждой хоз операции.
разработка шаблонов для всех договоров.
разработка внутр-го порядка экспертизы и визирования договоров.
описание порядка претензионной работы с контрагентами.
разработка порядка взаимодействия орг-и с органами власти (напр, в суд ходит юрист)
4) Разработка орг структуры предпр-я:
горизонтальное разделение по функциям.
вертикальное разделение в зависимости от объема работы.
формирование штатного расписания (должность, обяз-ти, оклад).
разбработка шаблонов трудовых договоров, должностных инструкций, формирование правил внутр-го распорядка, трудовой дисциплины, отв-ти, порядка, подписания трудовых договоров.
рассмотрение вопроса создания профсоюзов, трудовых споров, вопросов по технике безопасности, материальной отв-ти, процедур найма и увольнения персонала.
При завершении орг плана составляется бюджет расходов и план-график мероприятий.
7. Расчетная часть БП: Разработка плана продаж (сбыта)
План продаж явл-ся основным элементом, тк на его основе строится весь БП.
Верхний предел физического объема продаж (в натурал выражении) определ-ся существующими произв-ми мощностями. Для нового плана продаж он будет ограничен целевой долей на рынке.
В рамках этого объема возможны различные варианты программного сбыта в зависимости от эластичности спроса по цене.
Минимал-й объем должен соответствовать условиям безубыточности. Для этого необх проведение анализа CVP (издержки, объем, прибыль)
ТБ =С пост / Ц – С пер за ед (ТБ – точка безубыточности)
При определении min объема необх учитывать след факторы:
широкая номенклатура произ-ва. В случае необх-ти составления широкой матрицы, объем произ-ва каждой номенклатурной ед определяется с помощью условий единицы произ-ва и коэф-та, отражающих связь расх по условной ед и фактически производимой прод-и.
предоставление дополнит-х условий покупателю (доставка, рассрочка платежа, обучение) также может увеличить физический объем продаж. По крупным товарам, предметам роскоши, по большому спектру промышл-х товаров – спрос неэластичен.
8. Расчетная часть БП: Производственная программа
Варианты при ее определении:
1) Планирование производственной программы для массового производства. Необходимо определить целевой объем товарного запаса на основе соотношения выгод и издержек на обслуживание запаса.
Потери при возрастании запаса:
% вывода ресурсов из оборота
издержки по хранению
изд по страхованию
изд по устранению запасов.
Выгоды от увеличения запасов:
сокращение убытков от потери расположения потребителя.
выгоды при изменении рыночной конъюнктуры.
2) При серийном производстве сформированный пакет заказов эквивалентен плану продаж, кот определяет произв-ю программу.
Производственный план состоит из:
– Бюджет прямых материальных расходов.
– План общехозяйственных расходов.
– План постоянных расходов (управл-е, коммерч-е).
– План прямых затрат труда.
– План запасов
– План закупок и тд
Расчет плана потр-ти в основных материалах(сч.10). Один и тот же вид материалов может обслуживать как произв-е потр-ти, так и стадии отгрузки и сбыта, поэтому необх четко отделять материал-е затр произв-го цикла. Для этого использ-ся метод технического нормирования, когда существуют технолог-е нормы расхода материала на произв-ю программу. Суммируя производственную и сбытовую потр-ть по отдел-м видам материалов, получаем план закупок отдел-го вида материалов.
Планирование косвенных расходов определяется путем деления продукции на основе закрепленного основания: прямые затр труда (сдельная ставка), часы работы оборудования, расход осн материала и тд.
Планирование материалов в части пост расх осуществл-ся на основе сметного планирования.
Прямые затр труда определ-ся отдельно в части произв-х и сбытовых расх. Основной инструмент – метод нормирования. План составл-ся не только в прямых человеко-часах, но и в стоимостном выражении.
9. Финансовая часть БП: План доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый баланс
Финансовая часть включает:
1. План доходов и расходов.
Он учитывает доход от основной деятельности и внереализационные доходы.
Обычно внереализационные расходы детализируются помесячно и имеют следующую структуру:
прямые затраты
коммерческие, управленческие расходы
промежуточный определенный маржинальный доход
прибыль от продаж
прибыль до налогообложения
налог на прибыль)
чистая прибыль
2. План движения денежных средств.
Он составляется на основе плана доходов и расходов и на основе расчетов с поставщиками (это сформировано в договорной базе)
ОДЗ кп = ОДЗ нп + П – Р
ОДЗ нп, ОДЗ кп – остаток дебиторской задолженности на начало и конец периода соответственно.
П – реализация за период
Р – денежные поступления
Необх учитывать статьи денеж-х поступл-й и расходов, не связанных с текущей деят-тью фирмы (кредиты, займы, выплата дивидендов) и считать погашение привлеч-х кредитов – отдельной частью движ-я денеж-х средств.
3. Плановый баланс.
Строится на основе балансовых равенств по отдельным статьям.
БО кп = БО нп + П – Р
БО нп, БО кп – балансовый приход на начало и конец периода соотв-но
П – приход по балансу
Р – расход по балансу
Плановый приход и плановый расход определяется по таблицам, составленным выше. Поголовный баланс Мб неуравновешен, тк расчеты БП обосновывают актив баланса, что соответственно позволяет определить сумму дополнительного финансирования.
Активные собственные ср-ва = Сумма дополнит-го финансирования.
10. Инвестиционный план
Инвестиционный план определяет потребности в крупномасштабных капитальных вложениях. Включает в себя след. основные показатели:
остаток инвестиционных ресурсов на начало периода;
приход;
расход;
остаток на конец периода.
Те же самые показатели дублируются по инвестиционным вложениям.
Капитальные вложения являются основным направлением инвестиционной деятельности организации. Целью инвестиций является получение прибыли и получение положительного социального эффекта. При формировании инвестиционной политики предприятие отбирает по выбранным критериям, приоритетные проекты.
Для реализации инвестиционного проекта нужны проектно-сметная документация, наличие сырьевых ресурсов, материалов, энергии, финансовые средства, договор с подрядной организацией.
Обязательным являются экспертиза проекта, анализ финансового риска и эффективности. Используются следующие источники финансирования кап. вложений:
Фед. бюджет (в т. ч. на безвозвратной основе, на возвратной основе, бюджеты регионов, собственные средства).
др. привлеченные средства (кредиты, иностранные инвестиции, др. средства)
Показатели эффективности проекта должны быть скорректированы с учетом дисконта.
11. Оценка эффективности проекта
Критерии эффективности инвестирования рассчитываются на основе следующих принципов:
Расчет денежного потока (CF) = сумма чист. Пр + амортизационные отчисления
Принцип дисконтирования (приведение будущих денежных потоков к настоящему вр)
Kdt = 1/(1+i) t-to
Дисконтированный ден. поток (DCF) =CFt * Kdt
Расчет показателей:
NPV (чистая текущая стоимость) – отражает эффект инвестирования, определяется как разница между суммой дисконтированного ден. потока и инвестиций, вкладываемых в проект.
NPV =t=1? n DCF – t=1? m DIt, где
t – № расчетного периода
n – число расчетных периодов
m – число периодов инвестирования
DI – дисконтированные инвестиции
Если NPV > 0, то проект приб-ый; NPV = 0, ни приб-ый, ни уб-ый, NPV < 0, проект убыточный.
PI (индекс приб-ти) – отражает эф-сть инвестирования. Данный пок-ль пок-ет сколько ден. ед. дохода получит инвестор на каждую вложенную ед. инвестиций.
PI опред-ся как соотношение суммы дисконтированных ден. потоков к сумме дисконтированных инвестиций.
PI =t=1? n DCF / t=1? m DIt
Если PI > 1, то проект следует принять, PI =< 1, то прибыли не принесет.
PP (период окупаемости) – Пок-ет срок в течение которого I вложенные в проект будут полностью возмещены ден. потоком. Простой период окупаемости показывает риск, связанный с окупаемостью проекта. Чем больше PP, тем больше риск или наоборот.
При равномерном поступлении ден. потоков период окупаемости можно определить как соотношение суммы инвестиций к величине годового ден. потока.
PP = t=1? m I / CFгод
При неравномерном поступлении ден. потоков РР рассчитывается путем последовательного добавления к отрицательной сумме I положительных сумм ежегодного ден. потока, когда – изменится на + и будет сроком окупаемости.
IRR (Внутренняя норма доходности) – пок-ет максимальный доход инвестора на вложенный капитал. Для орг-ии инициирующей проект, IRR пок-ет max ур-нь ставки% по кредиту, кот. привлекается для реализации проекта. IRR – такая ставка I при которой NPV = 0.
IRR = r1 + [f(r1) / f(r1) – f (r2)] * (r2 – r1)
r1 – ставка, которую мы определяем
r2 – ставка при которой NPV < 0
Чем больше разница между внутренней нормой доходности и ставкой дисконтирования, тем больше запас финансовой прочности проекта.
Бюджетная эф-ть.
Пок-ли бюджетной эф-ти отражают дополнительные суммы налоговых платежей, которые поступают в бюджеты различных уровней в случае реализации проекта.
При получении финансирования из бюджетов различных уровней.
В расчет бюджетной эф-ти включают:
сумма налога на Пр 24%
НДС 18%, 10%
НДФЛ 13%
ЕСН 26% внебюджетные фонды.
12. Оценка чувствительности проекта
Поскольку разработка бизнес-плана не может дать ответ о 100% гарантии реализации проекта, проводится анализ чувствительности проекта – определение изменения показателей чувствительности при изменении внешних факторов, связанных как с доходной, так и расходной частью.
Обычно составляют 3 сценария развития события:
пассивный,
оптимальный,
наиболее вероятный.
По каждому из сценариев определяют запас прочности проекта по сравнению с безубыточным вариантом деятельности предприятия.
13. Оценка и страхование рисков
Риск может быть оценен суммой ущерба, т.е. потерями, происходящими в случае рискового события.
Сумма ущерба рассчитывается как интегральная величина по всем видам риска с поправкой на вероятность их осуществления.
Риски Сумма Вероятность Сумма стр. премии
1 200 тыс 0,01 2 тыс
2
Итого:
Минимизация рисков:
1. Страхование. Распределение суммы риска между несколькими страховыми компаниями. Создание фондов самострахования.
2. Передача некоторых работ по субподряду или аутсерсингу.
3. Заключение срочных контрактов на поставку сырья.
4. Диверсификация деятельности.
14. Источники финансирования БП
Источниками финансирования бизнес-плана являются:
1. Собственные источники (прибыль, амортизация, акционерный капитал, денежные накопления, средства, выплачиваемые страховыми компаниями, в виде возмещения потерь от аварии, стихийных бедствий, др. средств)
2. Кредитование фин. институтами и др. организациями (средства иностранных инвесторов, кредиты коммерческих банков, займы других организаций).
3. Бюджет (фед. бюджет, внебюджетные фонды)
4. Лизинг оборудования
Источник