Реферат на тему роль бизнес плана

Реферат на тему

«Бизнес –план, его суть и назначение»

Содержание

Содержание. 2

Введение. 3

1. Понятие бизнес-плана. 5

2. Виды бизнес-планов. 7

3. Содержание бизнес-плана. 8

3.1. Резюме. 9

3.2. Местонахождение фирмы.. 9

3.3. Цель деятельности. 10

3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10

3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11

3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12

3.7. Производственный план. 13

3.8. Организационный план. 13

3.9. Финансовый план. 14

3.10. Анализ эффективности предприятия. 16

3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16

3.12. Приложения. 17

Заключение. 18

Список использованных источников. 20

Введение

Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты – это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее “подстелить соломку”.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.

В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.

В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже – и для кредитора.

Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.

Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.

Так, к внутренним рискам можно отнести:

– персонал;

– товарно-материальные ценности;

– местоположение бизнеса и другие.

К внешним рискам следует отнести:

– экономические условия;

– поведение партнеров;

– изменения в законодательстве;

– характер конкурентной среды бизнеса и другие.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:

– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;

– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;

Читайте также:  Бизнес план малой молочной фермы

– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.

Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

2. Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.

Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.

Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.

3. Содержание бизнес-плана

В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.

Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.

Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1) Резюме исследования.

2) Местонахождение фирмы.

3) Цели деятельности.

4) Отрасль и создаваемая фирма.

5) Описание продукции (работ, услуг).

6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).

7) Производственный план.

8) Организационный план.

9) Финансовый план.

10) Направленность и эффективность проекта.

11) Риски и гарантии.

12) Приложения.

Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел – свой шмуцтитул.

3.1. Резюме

Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.

Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:

– преследуемые цели в бизнесе;

– возможности бизнеса и стратегия их реализации;

– намечаемые рынки сбыта и прогноз;

– конкурентное преимущество;

– прогнозируемые финансовые результаты;

– компетенция и профессионализм управленческой команды;

– требуемая сумма инвестиций.

Список использованных источников

1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.

2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., – 2001, -96с.

Источник

Федеральное
агентство по образованию

ГОУ ВПО

Уфимская 
Государственная Академия Экономики 
и Сервиса 

Кафедра
“Туризм и гостеприимство ” 
 
 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ
РАБОТА
 

по дисциплине:
” Бизнес-планирование в СКСТ “

на тему:
“Роль бизнес-плана в деятельности
фирмы” 
 
 
 

                                                                                              
Выполнила: студентка

                                                                                  
группы СЗ -51

                                                                                        
Гринченко Алена 

                                                                            
Проверила: 

                                                                                            
Шайгарданова В.Ю. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Уфа
2012

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………..3

1.
Понятие и сущность
бизнес – плана
……………………………………….5

2.
Структура и этапы бизнес
– плана
………………………………………………………7

3.
Роль бизнес – планирования
в стратегическом планировании
экономической деятельности
предприятия
…………………………………13

Читайте также:  Бизнес план для организации праздников

Заключение………………………………………………………………………16

Список 
используемой литературы
……………………………………………17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               Введение 

     Бизнес
– план – это документ, который описывает
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем. Поэтому
правильно сложенный бизнес – план в конечном
счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы, что окупят все расходы.

     Актуальность 
контрольной работы заключается в том,
что каждому предпринимателю, начиная
собственную деятельность, необходимо
спланировать, каким образом она должна
быть организована. Он должен четко представлять
себе перспективную потребность в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко оценить экономическую эффективность
использования всех ресурсов в процессе
хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана
вообще нельзя браться за коммерческую
деятельность, иначе возможность неудачи
будет слишком высока.

     В
рыночной экономике предприниматели не
могут достичь стабильного успеха, если
не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и анализировать информацию о целевых
рынках, положениях на них конкурентов,
собственных перспективах и возможностях.

     Роль 
бизнес – плана в деятельности предприятий
широкая и многофункциональная. С одной
стороны, бизнес план может рассматриваться
как инструмент стратегического планирования
деятельности предприятия, позволяя определять
цели и задачи его функционирования и
формировать систему мероприятий по достижению
поставленных целей. С другой стороны,
бизнес – план является мощным инструментом
контроля за деятельностью всех служб
и подразделов предприятия, и в первую
очередь инструментом контроля за доходами
и расходами. Он позволяет высшему руководству
предприятия провести оценку и анализ
фактически достигнутых результатов,
выявить причины возможных отклонений
от плановых показателей и скоординировать
деятельность предприятия таким образом,
чтобы достичь всех запланированных результатов
в полном объеме.

     Целью
контрольной работы является исследование
применения на предприятии бизнес – плана
и его роли в коммерческой деятельности
предприятия.

     В
соответствии с поставленной целью 
необходимо решить следующие задачи:

  • дать определение
    понятию бизнес – план и исследовать его
    характерные черты;
  • рассмотреть
    сущность бизнес – планирования на предприятии;
  • исследовать 
    структуру и этапы бизнес – плана

     Предметом
контрольной работы является бизнес
– планирование и его роль в коммерческой
деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.
    Понятие и сущность
    бизнес – плана
     

    Бизнес
– план
– это документ, содержащий
обоснование действий, которые необходимо
осуществлять для реализации какого –
либо коммерческого проекта или создания
нового предприятия. Составлять его рекомендуется
на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели
следует давать в помесячной и поквартальной
разбивке, далее – в годовом разрезе.

    Бизнес
– план необходим:

  • для разработки
    концепции ведения бизнеса и генеральной
    стратегии развития предприятия;
  • для выполнения
    функции планирования;
  • для оценки
    и контроля процесса развития основной
    деятельности предприятия;
  • для привлечения
    денежных средств;
  • для привлечения
    частных инвесторов, эффективного использования
    инвестиций, конкурсного размещения государственных
    инвестиций в высокоэффективные проекты.

    Бизнес
– план представляет собой результат комплексного
исследования различных сторон деятельности
фирмы (производства, реализации продукции,
послепродажного обслуживания и др.).

    Цель 
разработки бизнес –
плана
– дать обоснованную, целостную,
системную оценку перспектив развития
фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать
ее деятельность на ближайший период и
перспективу, исходя из потребностей рынка
и возможностей фирмы по их удовлетворению.

    Побудительными 
причинами
планирования предпринимателем
своей деятельности можно считать следующие
три:

    1)
сам процесс бизнес – планирования,
включая анализ идеи, заставляет объективно,
критически и беспристрастно взглянуть
на свой бизнес со всех его сторон. План
– это хорошо проложенный маршрут, отражающий
очередность действий и приоритеты в условиях
ограниченных ресурсов и способствующий
предотвращению ошибок при его реализации;

    2)
бизнес – план является тем рабочим инструментом,
который при надлежащем использовании
может помочь оперативно контролировать
и управлять фирмой;

    3)
законченный бизнес – план является
средством для доведения идей своего бизнеса
до всех заинтересованных лиц (банковского
менеджера, других финансовых инвесторов,
государственных учреждений, профессиональных
консультантов и др.), включая работников
фирмы.

    Бизнес
– план помогает решить
следующие основные
задачи:

  • определить
    конкретное направление деятельности
    фирмы, целевые рынки и место фирмы на
    этих рынках;
  • сформулировать
    долговременные и краткосрочные цели
    фирмы, стратегии и тактики их достижения;
  • выбрать
    номенклатуру и определить показатели
    товаров и услуг, которые будут предлагаться
    фирмой потребителям, а также, оценить
    издержки по их созданию и реализации;
  • оценить
    соответствие кадров фирмы и условий мотивации
    их труда требованиям по достижению поставленных
    целей;
  • определить
    состав маркетинговых мероприятий фирмы
    по изучению рынка, организации рекламы,
    стимулированию продаж, ценообразованию,
    каналам сбыта и т. п.;
  • обеспечить
    жизнеспособность своей фирмы в условиях
    жесткой конкуренции;
  • добиться
    максимизации прибыли в конкретных условиях;
  • оценить
    материальное и финансовое положение
    фирмы.[3]
Читайте также:  Меморандум о конфиденциальности бизнес план

    Пренебрегая
составлением бизнес – плана, предприниматель
может оказаться неготовым к тем трудностям,
которые могут возникнуть на его пути
к успеху, и будет лихорадочно импровизировать,
что часто кончается плачевно как для
него, так и для дела, которым он занимается.

    Поэтому
лучше не пожалеть времени и средств 
и заняться бизнес – планированием.
Не следует пренебрегать составлением
бизнес – плана даже в условиях, когда ситуации
на рынке меняются достаточно быстро,
так как разработка бизнес – плана – адаптивный
процесс, в результате которого проводится
регулярная корректировка решений, пересмотр
системы мероприятий по выполнению конкретной
программы и т. д.[11] 
 
 
 

    2.
    Структура и этапы бизнес –
    плана
     

    Формы
представления  бизнес – плана  и 
описываемые в  нем  разделы  могут 
быть  различными  в  зависимости 
от  цели  и  назначения  разрабатываемого 
бизнес – плана. Стандартный бизнес – план
имеет определенную структуру, последовательность
разделов. Бизнес – план включает следующие
содержательные блоки.

          1.
    Резюме

                2. Описание  проекта

                3. Исследование рынков 
сбыта 

       
      4. План  маркетинга

      5.
      Производственный план

                6. Организационный 
план

                7. Оценка рисков 
и страхование

                8. Финансовый  план

                9. План дальнейшего 
развития

                Приложения. Технические 
данные по продукции, патентная, сертификационная
и др. документация, экспертные заключения
по продукции или рынкам.[7]

    Резюме
является одним из самых важных частей
бизнес – плана, так как он представляет
собой краткое описание проекта и может
вызвать (или нет) интерес читателя (потенциального
инвестора) и представляет собой краткое
изложение предмета бизнес – плана, т.е.
обоснование привлекательности нового
бизнеса, коммерческого предложения или
инвестиционного проекта для адресата
бизнес – плана. С самого начала в бизнес
– плане обосновывается, какие ресурсы
или какая помощь необходима новому бизнесу,
и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить. 

    Резюме 
представляет собой как бы свод выводов 
по каждому разделу бизнес-плана,
рассматриваемых в дальнейшем и 
дает представление о:

  • продукции,
    производимой предприятием, ее достоинствах
    и отличительных особенностях, которые
    ставят ее вне конкуренции в отношении
    ценообразования или качества;
  • рынке сбыта
    предлагаемого товара, тенденциях его
    развития, группах основных потребителей;
  • конкуренции,
    существующей на рынках сбыта, доли рынка,
    занимаемого конкурентами, характеристике
    продукции конкурентов и ее качества,
    уровне цен конкурентов;
  • каналах распределения,
    условиях ценообразования, методах продвижения
    товаров на рынок;
  • бизнесе организации,
    руководителях и сотрудниках, опыте работы
    в данной отрасли и осуществленных проектах;
  • рисках, с
    которыми может столкнуться организация
    в процессе реализации проекта и мерах
    по их устранению или минимизации;
  • целях и условиях
    финансирования, прогнозировании доходов
    и чистого дохода после уплаты налогов,
    ожидаемой рентабельности, временных
    рамках достижения уровня безубыточности
    и превышении наличных поступлений над
    платежами;
  • планах и
    перспективах дальнейшего развития организации,
    стратегии и целях организации.

    Данные,
представленные в «Резюме» должны 
позволить потенциальному инвестору
сформировать свое отношение к предлагаемому
проекту, заинтересовать в дальнейшем
ознакомлении с бизнес – планом и принятии
его.

    В
разделе «Описание
проекта»
описываются цели (финансовые
и нефинансовые) и стратегии бизнес – плана,
предмет бизнес – плана, своеобразие продукции
или услуг, текущее состояние рынка сбыта,
история фирмы – разработчика и перспективы
развития нового бизнеса; демонстрируется,
в чем, собственно, состоит неудовлетворенная
потребность, диктующая необходимость
создания или развития данного бизнеса.
Дается характеристика выпускаемой продукции,
ассортимент, качество товаров, наличие
упаковки, а также условия сертификации
и патентования продукции, если она в этом
нуждается. Определяется объем выпускаемой
продукции, цены по которым продукция
будет предлагаться на рынке. Главное
назначение этой части бизнес-плана –
продемонстрировать адресату бизнес-плана,
что именно данная фирма (структурное
подразделение), люди ее возглавляющие,
по своим знаниям, опыту работы в состоянии
наилучшим образом реализовать цели нового
бизнеса, что именно им (и почему) можно
доверить деньги инвестора или иные ресурсы
партнера или вышестоящего руководства.

    В
разделе «Исследование
рынков сбыта»
дается описание ситуации,
сложившейся на рынке для каждого товара
отдельно, рассматриваются все виды предлагаемой
продукции, сложившийся на нее уровень
цен, исследуется соотношение спроса и
предложения, чтобы выявить возможные
ниши для нашего товара и сделать вывод
о неудовлетворенном спросе и соответственно
о востребованности продукции. На основе
анализа сложившейся ситуации и изменений,
происходящих в настоящее время в обществе,
экономике, законодательстве делается
вывод о тенденциях развития отрасли в
будущем и возможном спросе.

Источник