Реферат на тему бизнес план инновационного проекта
Санкт-Петербургский
институт
Внешнеэкономических
связей экономики и права
Филиал
в г. Перми
Экономический
факультет
Заочное отделение
Кафедра экономики
и менеджмента
Специальность:
080507 «Менеджмент организации»
Контрольная
работа
По дисциплине
«Инновационный менеджмент».
Тема: «Бизнес-план
инновационного проекта».
Студента V курса
Галиевой
Елены
Раисовны
Преподаватель
Ахметова
Ирина Владимировна
Пермь 2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение | 3 |
| 4 |
| 5 |
| 7 |
| 11 |
Заключение | 15 |
Список литературы | 16 |
Введение
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план –
одновременно поисковая, научно – исследовательская
и проектная работа.
Процесс разработки бизнес – плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизировать
ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы.[6]
Ни одно
предприятие не сможет работать прибыльно
в условиях рыночной экономики без
тщательно подготовленного бизнес-плана.
Бизнес-план дает детальные пояснения,
как будет происходить управление
бизнесом, с тем чтобы обеспечить
его прибыльность, а также возвратность
инвестиций. Постоянные изменения экономической
среды, в которой действует компания,
предполагают уточнение и пересмотр
бизнес-плана, что в свою очередь,
требует выработки механизма
привлечения управленческого персонала
к данной работе.
В общем
случае бизнес-план составляется для
внешних и внутренних целей. Внешняя
сторона бизнес-плана предназначается
для оправдания доверия инвесторов
и кредиторов, убеждения их в потенциальных
возможностях компании, компетентности
ее сотрудников, а также необходимости
оказания ей стратегической и финансовой
помощи.
Таким образом,
грамотно разработанный бизнес-план
организации является существенным
преимуществом уже на первых этапах
его формирования и развития.
1. Сущность планирования и бизнес-плана
Планирование – это деятельность, заключающаяся в
разработке и практическом осуществлении
планов, определяющих будущее состояние
экономической системы, путей способов
и средств его достижения.
С точки
зрения предприятия, на микроэкономическом
уровне, планирование – это способ
осуществления действия, основанный
на сознательных, волевых решениях
субъектов микроэкономики, механизм,
который заменяет цены и рынок. [5]
Существует две формы планирования
деятельности фирмы:
- планирование деятельности фирмы на рынке;
- внутрифирменное планирование.
Как правило,
эти аспекты планирования взаимосвязаны.
Необходимо
отметить, что по-настоящему планирование
может быть рациональным только тогда,
когда отношения фирмы с контрагентами
на рынке носят не случайный и
разовый характер, а приобретают
устойчивый и долговременный характер.
Планирование деятельности предприятия
позволяет:
- осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
- определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
- подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
- четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.
Основным
инструментом планирования фирмы является
бизнес – план финансово-хозяйственной
деятельности.
Бизнес–план – это план осуществления бизнес – операции,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности. [1]
Цель разработки бизнес–плана – спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес – плана является:
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые
- будут предложены фирмой потребителям;
- оценить производственные и непроизводственные издержки;
- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Таким образом,
бизнес – план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных
целей, т.е. определить стратегию функционирования
фирмы. [2]
2. Виды бизнес-планов
Существуют разные виды бизнес-планов,
среди которых можно выделить
три категории по целям их разработки.
“Бизнес-план
для банка”
Так обычно называют один
из трех документов:
– бизнес-план, который предоставляется
в банк “для сведения”, чтобы
дать возможность банковским специалистам
предложить оптимальный пакет банковских
продуктов. Этот документ, как правило,
составляется в произвольной форме, на
20-30 страницах, с учетом стандартных требований
к подобному документу;
– бизнес-план – пояснительная
записка с целью выяснения интереса банка
к проекту. Такой бизнес-план обычно содержит до
20 страниц, произволен по форме, содержит
в укрупненном и предварительном виде
основные параметры проекта, сведения
об инициаторе, аргументы в обоснование
привлекательности проекта;
– бизнес-план – технико-экономическое обоснование
инвестиционного проекта,
в котором банку предлагается поучаствовать
в качестве источника финансирования.
В зависимости от особенностей проекта,
это документ объемом от 50 до 300 и более
страниц, который входит в большой пакет
документов, подаваемый вместе с заявкой
на финансирование.
“Бизнес-план для себя”
В зависимости от стадии
подготовки проекта может подразумеваться:
–
предварительная оценка целесообразности
проекта: текстовый документ или презентация,
в сжатом виде содержащий результаты проведенной
работы по формулировке продукта проекта,
оценке рыночных перспектив и ожидаемых
доходов, оценке инвестиционных и операционных
расходов: потребность в финансировании
и ожидаемый уровень отдачи. Потребители
документа – собственники компании, которая
предполагает реализовать проект. Цель
– отсеять заведомо неприемлемые проекты
и выделить средства для более глубокой
проработки перспективных. Объем – 20-30
страниц.
– бизнес-план, как таковой:
живой, подробный, непрерывно обновляемый
и уточняемый проектной командой пакет
документов по каждому разделу проекта. Этот
документ содержит наиболее достоверные,
точные и актуальные данные. Периодически
компонуется и распечатывается, часто
лишь отдельными частями, для использования
теми, кто связан с проектом. Распечатка
устаревает в течение месяца. Такой бизнес-план
– инструмент “сквозного” управления
проектом от идеи – до воплощения. [8]
“Бизнес-план для инвестора”
В зависимости от стадии
взаимоотношений с потенциальным
инвестором может подразумеваться:
– презентация проекта: документ,
цель которого – вызвать предварительный
интерес потенциальных инвесторов на
ранней стадии их знакомства с проектом.
Во многих случаях служит иллюстрацией
устного доклада. Информация содержится
в наиболее сжатом виде, поэтому требования
к подбору и представлению материала наиболее
жесткие. Объем до 20 страниц.
– инвестиционное предложение: обстоятельный
и убедительный документ, содержащий предложение
войти в проект на четко определенных
условиях. Именно им, а также сведениям
о других сторонах, участвующих в проекте,
принципам минимизации рисков, уделяется
наибольшее внимание. Описательная и обосновательная
часть проекта приводится, как правило,
достаточно сжато – технико-экономическое
обоснование дается как приложение, наряду
с проектами контрактов между участниками
проекта, поставщиками, покупателями и
проч.
3. Структура и содержание бизнес-плана
1. Титульная страница бизнес-плана –
содержит название компании, ее юридический
и фактический адреса, телефоны, e-mail и
адрес сайта (если есть), наименование
и полные реквизиты собственников компании,
наименование и очень кратко (одним предложением)
– суть проекта, информацию о исполнителях
проекта и дату его составления. [4]
2. Резюме проекта –
представляет собой основные положения,
суть, “выжимки” из проекта, его основные
выводы. Цель резюме – заинтересовать инвестора
и заставить его подробнее ознакомиться
с содержанием бизнес-плана. Объем резюме
проекта в бизнес-плане обычно составляет
2-3 страницы текста, который должен быть
составлен простыми словами без использования
терминологии и простыми предложениями.
Резюме должно показать инвестору выгодность
и перспективность вложений в представляемый
инвестиционный проект.
3. Описание компании – автора
инвестиционного проекта – содержит основную информацию о компании,
которая предлагает данный инвестиционный
проект, ее полные реквизиты, информацию
о учредителях и их реквизиты, цели компании,
сведения о руководстве, историю компании,
достижения, организационную структуру,
основные продукты, и место компании на
рынке.
4. Описание продукта или услуги –
включает информацию о продукте или услуге,
его основных характеристиках, основных
потребителях, потребительских свойствах
товара, отличиях от существующих аналогов,
информацию патентах и лицензиях.
5. Маркетинговый анализ –
содержит информацию о имеющихся на рынке
товарах, продукции конкурентов, сравнение
характеристик и потребительских качеств
товаров конкурентов и предлагаемого
продукта, информацию о наименовании конкурентов
и их реквизиты, цены конкурентов и их
стратегию продвижения товаров.
Маркетинговый анализ – самый первый
и очень важный этап в написании
бизнес-плана. Важнейшим разделом в
маркетинговом анализе является
определение объемов рынка сбыта
продукции, доли рынка конкурентов,
определение мотивации покупателей
к принятию решения о покупке.
Основной задачей данного раздела
бизнес-плана является дать ответ
на вопросы – сколько и какого именно
товара требует рынок, по какой цене
и почему именно его готовы покупать
потребители. В этом разделе также
должен быть приведен анализ состояния
и тенденций развития отрасли, средняя
прибыльность и объемы производства
предприятий отрасли, степень развития
конкуренции и барьеры вхождения
в нее.
6. Стратегия продвижения товара –
здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно
и для каких категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах
на маркетинг, ценообразовании, политике
при работе с покупателями. Этот раздел
бизнес-плана часто является его самым
слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.
Источник
Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта – основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.
Основная задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю – для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам – для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.
Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.
Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.
- 1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.
- 2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.
Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:
- o данные о предприятии;
- o финансовая информация;
- o данные о персонале;
- o юридические документы;
- o информация о нематериальных активах;
- o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;
- o технические данные.
Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.
3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.
Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:
- o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;
- o анализ внешних и внутренних факторов производства;
- o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;
- o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).
- 4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.
- 5. Коммерческий анализ.
- 6. Финансовый анализ.
- 7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.
- 8. Институциональный анализ.
- 9. Экологический анализ.
- 10. Анализ рисков.
- 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.
- 12. Экспертиза проекта.
Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать “во всех случаях жизни”. Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.
В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.
- 1. Общие предпосылки и история проекта:
- o данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
- o предпосылки для создания проекта;
- o цель проекта; общие черты маркетинговой стратегии проекта;
- o месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
- o государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.
- 2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга:
- o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
- – деловая среда;
- – целевой рынок и сегментация рынка;
- – каналы сбыта;
- – конкуренция;
- – жизненные циклы продуктов;
- – цикличность сегмента рынка;
- o анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;
- o обоснование маркетинговых стратегий;
- o формулировка общей концепции маркетинга;
- o расчет маркетинговых издержек;
- o расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.);
- o определение влияния проекта на производственную программу и производственную мощность предприятия, а также на технологический уровень производства.
- o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
- 3. Сырье и поставщики:
- o расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;
- o оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);
- o анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
- o выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.
- 4. Месторасположение, участок и окружающая среда:
- o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:
- – воздействия на экологическую ситуацию в регионе;
- – социально-экономической политики местных властей;
- – имеющейся инфраструктуры;
- – природных условий;
- o расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;
- o обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.
- o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:
- 5. Проектирование и технология:
- o расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;
- o описание и обоснование выбора технологии:
- – соответствие технологии продукту и производственному процессу;
- – основные преимущества и недостатки;
- – жизненный цикл технологии;
- – методы передачи технологии;
- – затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;
- – расчет издержек;
- – юридические аспекты приобретения и передачи технологии;
- o описание общей схемы проекта и его рамок;
- o расчет стоимости основных элементов производства на предприятии:
- o определение состава основных работ по гражданскому строительству;
- o расчет затрат по гражданскому строительству.
- 6. Управление и накладные расходы:
- o организационная структура, схема управления, принципы управления;
- o расчет управленческих расходов.
- 7. Трудовые ресурсы:
- o социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;
- o наличие свободных трудовых ресурсов;
- o образовательные и квалификационные требования;
- o необходимость переподготовки кадров;
- o причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
- o основные кадры;
- o штатное расписание;
- o расчет затрат по оплате труда.
- 8. Схема реализации проекта:
- o расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
- o расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
- o составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.
- 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
- o характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
- o расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:
- – приобретение или аренду земельного участка;
- – подготовку участка;
- – проектирование и строительство зданий и сооружений;
- – приобретение основного оборудования;
- – приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;
- – основной акционерный капитал;
- – предпроизводственные расходы и капитальные затраты;
- – потребности в чистом оборотном капитале;
- o полные издержки на проданную продукцию:
- – текущие издержки;
- – амортизационные отчисления;
- – издержки на маркетинг;
- – транспортные издержки:
- – издержки обращения;
- – издержки финансирования;
- – накладные издержки;
- o финансирование проекта:
- – источники финансирования;
- – влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;
- – наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);
- o оценка инвестиций:
- – расчет дисконтируемого денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);
- – расчет срока окупаемости;
- – рентабельность начального инвестированною капитала и рентабельность акционерного капитала;
- – финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;
- o анализ неопределенности, включая:
- – определение критических переменных при анализе чувствительности;
- – оценку рисков;
- – определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;
- – антикризисные стратегии;
- – анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;
- o анализ национальной экономики. Выводы:
- 1) главные достоинства проекта;
- 2) основные недостатки проекта;
- 3) вероятность осуществимости проекта;
- 4) оценка целесообразности реализации проекта.
Источник