Реферат на тему бизнес план и методика его разработки

Реферат на тему

«Бизнес –план, его суть и назначение»

Содержание

Содержание. 2

Введение. 3

1. Понятие бизнес-плана. 5

2. Виды бизнес-планов. 7

3. Содержание бизнес-плана. 8

3.1. Резюме. 9

3.2. Местонахождение фирмы.. 9

3.3. Цель деятельности. 10

3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10

3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11

3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12

3.7. Производственный план. 13

3.8. Организационный план. 13

3.9. Финансовый план. 14

3.10. Анализ эффективности предприятия. 16

3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16

3.12. Приложения. 17

Заключение. 18

Список использованных источников. 20

Введение

Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты – это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее “подстелить соломку”.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.

В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.

В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже – и для кредитора.

Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.

Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.

Так, к внутренним рискам можно отнести:

– персонал;

– товарно-материальные ценности;

– местоположение бизнеса и другие.

К внешним рискам следует отнести:

– экономические условия;

– поведение партнеров;

– изменения в законодательстве;

– характер конкурентной среды бизнеса и другие.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:

– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;

– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;

– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.

Читайте также:  Курсовая на тему аудит бизнес плана

Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

2. Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.

Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.

Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.

3. Содержание бизнес-плана

В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.

Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.

Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1) Резюме исследования.

2) Местонахождение фирмы.

3) Цели деятельности.

4) Отрасль и создаваемая фирма.

5) Описание продукции (работ, услуг).

6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).

7) Производственный план.

8) Организационный план.

9) Финансовый план.

10) Направленность и эффективность проекта.

11) Риски и гарантии.

12) Приложения.

Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел – свой шмуцтитул.

3.1. Резюме

Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.

Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:

– преследуемые цели в бизнесе;

– возможности бизнеса и стратегия их реализации;

– намечаемые рынки сбыта и прогноз;

– конкурентное преимущество;

– прогнозируемые финансовые результаты;

– компетенция и профессионализм управленческой команды;

– требуемая сумма инвестиций.

Список использованных источников

1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.

2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., – 2001, -96с.

Источник

Ïîíÿòèå è êëàññèôèêàöèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Õàðàêòåðèñòèêà è ïðåäíàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà, îñîáåííîñòè ïðîöåññà åãî ðàçðàáîòêè. Ñîäåðæàíèå è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà â ñîöèàëüíî-êóëüòóðíîé ñôåðå. Îïèñàíèå è ñïåöèôèêà âîçìîæíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Òåìà: Ìåòîäèêà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ

1. Îñíîâûáèçíåñ-ïëàíà

1.1 Ïîíÿòèå è êëàññèôèêàöèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ

Áèçíåñ-ïëàí – ýòî ïîäðîáíûé, ÷åòêî ñòðóêòóðèðîâàííûé è òùàòåëüíî ïîäãîòîâëåííûé äîêóìåíò, îïèñûâàþùèé, ê ÷åìó ñòðåìèòñÿ îðãàíèçàöèÿ, êàê îíà ïðåäïîëàãàåò äîáèòüñÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé, è êàê áóäåò âûãëÿäåòü ïîñëå èõ äîñòèæåíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ îñíîâîé ðàáîòû ëþáîé îðãàíèçàöèè, à òàêæå ïîìîãàåò âíåäðèòü íà ðûíîê ñïðîñà îïðåäåëåííûå óñëóãè è îöåíèòü èõ ýêîíîìè÷åñêóþ âûãîäó.

Ïðåæäå ÷åì ñîñòàâëÿòü áèçíåñ-ïëàí, ðóêîâîäèòåëü ó÷ðåæäåíèÿ äîëæåí ïðîâåñòè ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå, âêëþ÷àþùåå â ñåáÿ àíàëèç ïîòðåáíîñòåé íàñåëåíèÿ ðàéîíà (íàñåëåííîãî ïóíêòà) à òàêæå ïðåäëîæåíèé àíàëîãè÷íûõ óñëóã ïîòåíöèàëüíûìè êîíêóðåíòàìè. Äàëåå, èç ïîëó÷åííûõ â ðåçóëüòàòå èññëåäîâàíèÿ äàííûõ î «ñîöèàëüíûõ çàêàçàõ» íåîáõîäèìî îòîáðàòü íàèáîëåå èíòåðåñíûå è âûïîëíèìûå, èñõîäÿ èç âîçìîæíîñòåé êîëëåêòèâà è ìåíåäæìåíòà ó÷ðåæäåíèÿ (ñïîñîáíîñòè àäìèíèñòðàöèè íàõîäèòü è ïðèâëåêàòü ê ðàáîòå íóæíûõ ñïåöèàëèñòîâ, â ò. ÷. ñî ñòîðîíû, êîîïåðèðîâàòü ñâîè äåéñòâèÿ ñ äðóãèìè îðãàíèçàöèÿìè, íàõîäèòü èíâåñòîðîâ, áëàãîòâîðèòåëåé è ò. ï.).

Ðàçëè÷àþò âíóòðåííèå è âíåøíèå áèçíåñ-ïëàíû. Ïåðâûå ïðåäíàçíà÷åíû äëÿ îáîñíîâàíèÿ âíóòðèõîçÿéñòâåííûõ ïðîåêòîâ, à âòîðûå – äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ âíåøíèõ èíâåñòèöèé.

Âíóòðåííèé áèçíåñ-ïëàí íå ðåãëàìåíòèðóåòñÿ íè ïî îáúåìó ñòðàíèö, íè ïî ñòðóêòóðå ðàçäåëîâ. Áàçèðóÿñü íà åãî îñíîâå, àäìèíèñòðàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïðèíèìàåò ðåøåíèå î òîì èëè èíîì íàïðàâëåíèè ñâîåãî ðàçâèòèÿ

 äîïîëíåíèè ê ïåðâîé êëàññèôèêàöèè áèçíåñ-ïëàíû ðàçëè÷àþò ïî íàçíà÷åíèÿì: ÁÏ êîììåð÷åñêîé èäåè èëè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà; ÁÏ êîìïàíèè èëè ñòðóêòóðíîãî ïîäðàçäåëåíèÿ; ÁÏ êàê çàÿâêà íà ãðàíò; ÁÏ êàê çàÿâêà íà êðåäèò; ÁÏ ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ; ÁÏ ðàçâèòèÿ ðåãèîíà äëÿ áþäæåòà.

1.2 Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïîìîãàåò:

° Îïðåäåëèòü óðîâåíü æèçíåñïîñîáíîñòè è áóäóùåé óñòîé÷èâîñòè ó÷ðåæäåíèé êàê êîììåð÷åñêîé, òàê è íåêîììåð÷åñêîé ñôåðû, ñíèæàåò ðèñê â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè;

° Äåòàëèçèðóåò ñîäåðæàíèå è ïåðñïåêòèâû ðàáîòû ó÷ðåæäåíèÿ, âûÿâëÿåò äîïîëíèòåëüíûå èíäèêàòîðû â ñèñòåìå ðåçóëüòàòèâíîñòè;

Читайте также:  Финансовый план предприятия раздел бизнес плана пример

° Îáîãàùàåò îïûòîì ïëàíèðîâàíèÿ, ðàçâèâàåò ïåðñïåêòèâíîå ìûøëåíèå ìåíåäæåðîâ è ñïåöèàëèñòîâ, ôîðìèðóåò äåëîâóþ îðãàíèçàöèîííóþ ñðåäó;

° Ìîòèâèðóåò èíòåðåñ ïîòåíöèàëüíûõ èíâåñòîðîâ.

Îñíîâíîé öåëüþ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè íà áëèæàéøèå è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Îñíîâíîé öåíòð áèçíåñ-ïëàíà – êîíöåíòðèðîâàíèå ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ äëÿ ðåøåíèÿ ñòðàòåãè÷åñêèõ çàäà÷.

Íàðÿäó ñ îïðåäåëåíèåì öåëè ñîñòàâèòåëè áèçíåñ-ïëàíà äîëæíû îòðàçèòü äðóãèå çàäà÷è:

° Ñîöèàëüíûå öåëè – ïðåîäîëåíèå äåôèöèòà òîâàðîâ è óñëóã; îçäîðîâëåíèå ýêîëîãè÷åñêîé îáñòàíîâêè; ñîçäàíèå íîâûõ äóõîâíûõ è êóëüòóðíûõ öåííîñòåé ò.ï.;

° Ïîâûøåíèå ñòàòóñà îðãàíèçàöèè – ðàçâèòèå è óêðåïëåíèå ýêîíîìè÷åñêîãî ïîòåíöèàëà îðãàíèçàöèè. Ýòî ñëóæèò óñëîâèåì è çàëîãîì âîçìîæíîñòè óñïåøíîãî ïðîâåäåíèÿ ïîñëåäóþùèõ ñäåëîê, ïîâûøåíèÿ ïðåñòèæà îðãàíèçàöèè, ïîðîæäàåìîãî åãî èçâåñòíîñòüþ, äîáðîé ðåïóòàöèåé, ãàðàíòèÿìè âûñîêîãî êà÷åñòâà òîâàðîâ è óñëóã;

° Èíûå, ñïåöèàëüíûå öåëè è çàäà÷è – ðàçâèòèå êîíòàêòîâ, çàðóáåæíûå ïîåçäêè, è äð.

Ñóùåñòâóþò äâà îñíîâíûõ ïîäõîäà ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ïåðâûé çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî èíèöèàòîðû ïðîåêòà ñàìè ðàçðàáàòûâàþò áèçíåñ-ïëàí, à ìåòîäè÷åñêèå ðåêîìåíäàöèè ïîëó÷àþò ó ñïåöèàëèñòîâ. Ñîãëàñíî çàðóáåæíîé ïðàêòèêå äàííûé ïîäõîä ÿâëÿåòñÿ áîëåå ïðåäïî÷òèòåëüíûì. Ïðè âòîðîì ïîäõîäå èíèöèàòîðû áèçíåñ-ïëàíà ñàìè åãî íå ðàçðàáàòûâàþò, à âûñòóïàþò â êà÷åñòâå çàêàç÷èêîâ. Ðàçðàáîò÷èêàìè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿþòñÿ ôèðìû, ñïåöèàëèçèðóþùèåñÿ â îáëàñòè ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè, àâòîðñêèå êîëëåêòèâû, îòäåëüíûå àâòîðû. Ïðè íåîáõîäèìîñòè ïðèâëåêàþòñÿ êîíñàëòèíãîâûå ôèðìû è ýêñïåðòû. Ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà ñîñòàâëÿþòñÿ òåõíè÷åñêîå çàäàíèå, êîòîðîåäîëæíî ñîäåðæàòü îïèñàíèå ñóùåñòâåííûõ òðåáîâàíèé, îãðàíè÷åíèé è ïàðàìåòðîâ îæèäàåìîãî ðåçóëüòàòà ðàáîòû ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà è êàëåíäàðíûé ïëàí (ãðàôèê ðàáîò). Ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà êîíñàëòèíãîâûìè ôèðìàìè ýòè äîêóìåíòû ñîñòàâëÿþòñÿ ïèñüìåííî è ñîãëàñîâûâàþòñÿ ñòîðîíàìè. Ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà ñîòðóäíèêàìè îðãàíèçàöèè äîïóñêàåòñÿ íå îôîðìëÿòü äàííûå äîêóìåíòû, íî íóæíî ñîãëàñîâàòü ìåæäó ðóêîâîäèòåëåì è ñïåöèàëèñòîì îñíîâíûå ïàðàìåòðû, îïðåäåëÿåìûå â äàííûõ äîêóìåíòàõ.

Ñóùåñòâóþò îñîáåííîñòè ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ äëÿ ðàçëè÷íûõ îðãàíèçàöèé, êàê, íàïðèìåð, äëÿ îäíîòî÷å÷íîé è ìíîãîòî÷å÷íîé îðãàíèçàöèè. Ïîä îäíîòî÷å÷íîé îðãàíèçàöèåé ïîíèìàåòñÿ îðãàíèçàöèÿ, ñîñòîÿùàÿ èç îäíîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîîòâåòñòâåííî ìíîãîòî÷å÷íîé áóäåò îðãàíèçàöèÿ, ñîñòîÿùàÿ èç äâóõ è áîëåå ïðåäïðèÿòèé. Ïðè ïëàíèðîâàíèè äåÿòåëüíîñòè òàêîé îðãàíèçàöèè ñíà÷àëà ðàçðàáàòûâàþòñÿ ïëàíû äëÿ êàæäîãî ïðåäïðèÿòèÿ, à çàòåì ýòè ïëàíû ñâîäÿòñÿ â îäèí áèçíåñ-ïëàí.

Îñîáåííîñòüþ äèâåðñèôèöèðîâàííûõ îðãàíèçàöèé ÿâëÿåòñÿ íàïðàâëåííîå îñóùåñòâëåíèå íåñêîëüêèõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè. Ýòî äîëæíî îòðàçèòüñÿ â áèçíåñ-ïëàíàõ òàêèõ îðãàíèçàöèé. ×àùå âñåãî â äèâåðñèôèöèðîâàííûõ îðãàíèçàöèÿõ îòäåëüíûå âèäû äåÿòåëüíîñòè îñóùåñòâëÿþòñÿ â ñïåöèàëüíûõ ïîäðàçäåëåíèÿõ – ôèëèàëàõ.  òàêèõ ñëó÷àÿõ îðãàíèçàöèÿ âûñòóïàåò êàê ìíîãîòî÷å÷íàÿ, è áèçíåñ-ïëàí ñîñòàâëÿåòñÿ ñîîòâåòñòâåííî.

Áèçíåñ-ïëàí äëÿ íåïðîèçâîäñòâåííûõ îðãàíèçàöèé îòëè÷àåòñÿ òåì, ÷òî âìåñòî ðàçâåðíóòîãî ïëàíà ïðîèçâîäñòâà â íåì êðàòêî èçëàãàåòñÿ ïëàíèðóåìûé ïåðå÷åíü óñëóã (ðàáîò), êîòîðûå áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ. Íà ïåðâîì ìåñòå çäåñü – îñâåùåíèå óñëîâèé ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã, íàëè÷èå ëèöåíçèé, ðàçðåøåíèé, ñåðòèôèêàòîâ, îáåñïå÷åíèå ïðàâ ïîòðåáèòåëåé. Âìåñòî ïëàíà ïðîèçâîäñòâà â áèçíåñ-ïëàíå íåïðîèçâîäñòâåííîé îðãàíèçàöèè ðàçðàáàòûâàåòñÿ îïåðàòèâíûé ïëàí, â êîòîðîì ïðîãíîçèðóþòñÿ ñðåäñòâà, ïîìåùåíèÿ è ðåñóðñû, êîòîðûå áóäóò íåîáõîäèìû äëÿ âåäåíèÿ áèçíåñà â ïðåäñòîÿùèé ïåðèîä, à òàêæå ïîòðåáíîñòü â ìàòåðèàëàõ, ðàáî÷åé ñèëå, ñðåäñòâàõ ñâÿçè è ò.ä. Îñòàëüíûå ðàçäåëû ïëàíà ðàçðàáàòûâàþòñÿ àíàëîãè÷íî ïëàíàì ïðîèçâîäñòâåííûõ îðãàíèçàöèé.

Áèçíåñ-ïëàí öåëåñîîáðàçíî ñîñòàâëÿòü íà 3-5 ëåò: äëÿ ïåðâîãî ãîäà îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ðåêîìåíäóåòñÿ ðàññ÷èòàòü ïî ìåñÿöàì, äëÿ âòîðîãî – ïî êâàðòàëàì; íà÷èíàÿ ñ òðåòüåãî ãîäà ìîæíî îãðàíè÷èâàòüñÿ ãîäîâûìè ïîêàçàòåëÿìè.

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà÷èíàåòñÿ:

° Ñ èçó÷åíèÿ íîðìàòèâíî-ïðàâîâîé áàçû è äîêóìåíòîâ î ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè,

° Îïðåäåëåíèÿ öåëè áèçíåñ-ïðîåêòà,

° Èññëåäîâàíèÿ âíóòðåííèõ ðåñóðñîâ è âíåøíèõ ôàêòîðîâ,

° Óñòàíîâëåíèå êðóãà ïîòåíöèàëüíûõ ó÷àñòíèêîâ ïðîåêòà,

° Èñòî÷íèêîâ èíñòèòóöèîíàëüíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ è äîïîëíèòåëüíîãî èíâåñòèðîâàíèÿ

Ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà:

1.ñáîð è àíàëèç èíôîðìàöèè î ïðîäóêòå (óñëóãå);

2.ñáîð è àíàëèç èíôîðìàöèè î ðûíêå ñáûòà

° Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ êîíêóðåíòíîé ñðåäû;

° Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ è ïåðñïåêòèâíîñòè îòðàñëè;

° Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ è âîçìîæíîñòåé ó÷ðåæäåíèÿ;

° Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, òîâàðíîé, öåíîâîé, ñáûòîâîé è êîììóíèêàòèâíîé ïîëèòèêè;

° Îïðåäåëåíèå ïîòðåáíîñòè è ïóòåé îáåñïå÷åíèÿ íåîáõîäèìûìè ðåñóðñàìè;

° Ðàñ÷åò ïîòðåáíîãî êàïèòàëà, îïðåäåëåíèå çàòðàò, àíàëèç è ïëàíèðîâàíèå îñíîâíûõ ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé;

° Îïðåäåëåíèå èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ, ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè;

° Ðàçðàáîòêà îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû, ïðàâîâîãî îáåñïå÷åíèÿ è ãðàôèêà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà;

° Ðåøåíèå âîïðîñîâ ðèñêîâ è ãàðàíòèé;

° Ñîñòàâëåíèå êðàòêîãî ñîäåðæàíèÿ ïðîåêòà;

° Îôîðìëåíèå òèòóëüíîãî ëèñòà;

° Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà.

Îäíèì èç îñíîâíûõ òðåáîâàíèé ê áèçíåñ-ïëàíó ÿâëÿåòñÿ åãî ïîíÿòíîñòü, îí äîëæåí áûòü íàïèñàí áåç ñëîæíîé ïðîôåññèîíàëüíîé òåðìèíîëîãèè, ïðîñòûìè ñëîâàìè, áèçíåñ-ïëàí íå ìîæåò ñîäåðæàòü ýëåìåíòîâ óêðàøàòåëüñòâà (íå ñòîèò ïðåóâåëè÷èâàòü ýôôåêòèâíîñòü ñâîåãî áèçíåñà, ïåðåîöåíèâàòü ñâîè âîçìîæíîñòè è íåäîîöåíèâàòü ñèòóàöèþ íà ðûíêå äàííîãî òîâàðà èëè óñëóãè).

Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ-ïëàí – ýòî ôîðìà ïðåäîñòàâëåíèÿ ïðîåêòà â âèäå äîêóìåíòà, êîòîðûé ñîäåðæèò îñíîâíûå ñâåäåíèÿ: öåëü è ìàñøòàá ïðîåêòà, îáúåì è ñèñòåìà ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêòà (óñëóãè), êîíêðåòíóþ ïðîãðàììó äåéñòâèé ïî åãî îñóùåñòâëåíèþ, âîçìîæíûå ýêîíîìè÷åñêèå è ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû. Ñëåäóåò çàìåòèòü, ÷òî áèçíåñ-ïëàí êàæäîé îðãàíèçàöèè èìååò ñâîè îñîáåííîñòè, ïîñêîëüêó êàæäûé ïðîåêò, äàæå îòíîñÿùèéñÿ ê îäíîé îòðàñëè, èíäèâèäóàëåí.

2. Ñîäåðæàíèå è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà â ñîöèàëüíî-êóëüòóðíîé ñôåðå

áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ôèíàíñèðîâàíèå

2.1 Îñíîâíûå ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà

 íàñòîÿùèå âðåìÿ, íå ñóùåñòâóåò óíèôèöèðîâàííûõ ìåòîäèê ïîäãîòîâêè áèçíåñ-ïëàíà, òàê, íàïðèìåð, áèçíåñ-ïëàí ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ áóäåò îòëè÷àòüñÿ îò áèçíåñ-ïëàíà òîðãîâîé ñòðóêòóðû èëè ïðåäïðèÿòèÿ ñôåðû óñëóã. Îäíàêî, îáùàÿ ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, äîëæíà ïðèäåðæèâàòüñÿ ñëåäóþùèõ îñíîâíûõ ðàçäåëîâ

Îñíîâíûìè ðàçäåëàìè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿþòñÿ:

° Èíôîðìàöèÿ îá ó÷ðåæäåíèè.

° Ðåçþìå ïðîåêòà.

° Õàðàêòåðèñòèêà óñëóã.

° Ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç.

° Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà.

° Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí.

° Îöåíêà ðèñêîâ.

° Ôèíàíñîâûé ïëàí.

° Îò÷åòíîñòü.

 ðàçäåëå «Èíôîðìàöèÿ îá ó÷ðåæäåíèè» äàþòñÿ îñíîâíûå ñâåäåíèÿ îá ó÷ðåæäåíèè: íàçâàíèå, àäðåñ; Ô.È.Î. ðóêîâîäèòåëÿ; àäðåñ è òåëåôîí ó÷ðåäèòåëÿ; èíôîðìàöèÿ î íàëè÷èè ëèöåíçèè è ò. ä.

Читайте также:  Бизнес план и издержки производства

Ðåçþìå – ýòî ñàìîñòîÿòåëüíûé äîêóìåíò, ò. ê. â íåì ñîäåðæàòñÿ îñíîâíûå ïîëîæåíèÿ âñåãî áèçíåñ-ïëàíà. Ýòî áóäåò åäèíñòâåííàÿ ÷àñòü, êîòîðóþ áóäóò ÷èòàòü áîëüøèíñòâî ïîòåíöèàëüíûõ èíâåñòîðîâ. Îáúåì ðåçþìå îáû÷íî ñîñòàâëÿåò 2-3 ñòðàíèöû òåêñòà, êîòîðûé äîëæåí áûòü ñîñòàâëåí ïðîñòûìè ñëîâàìè áåç èñïîëüçîâàíèÿ òåðìèíîëîãèè, ðåçþìèðóéòå ÷òî, êàê, ïî÷åìó è ãäå áóäåò ðåàëèçîâûâàòüñÿ. Ñîñòàâëåíèþ ðåçþìå ïðèñòóïàþò ïîñëå òîãî, êàê áèçíåñ-ïëàí ðàçðàáîòàí.

 ðàçäåëå «Õàðàêòåðèñòèêà óñëóã» ñëåäóåò äàòü îïèñàíèå ïðåäëàãàåìûõ óñëóã ïî ñëåäóþùèì îñíîâíûì êðèòåðèÿì: ïðåèìóùåñòâà è íåäîñòàòêè ïðåäëàãàåìûõ óñëóã; ïîòðåáèòåëè óñëóã; âîçìîæíàÿ öåíà óñëóã.

Äëÿ òîãî ÷òîáû îïðåäåëèòü öåíó óñëóã, íåîáõîäèìî îòâåòèòü íà âîïðîñ: êàêàÿ öåëü äîëæíà áûòü äîñòèãíóòà ïðèíÿòîé â ó÷ðåæäåíèè ïîëèòèêîé öåíîîáðàçîâàíèÿ? Îòâåòû ìîãóò áûòü ñëåäóþùèå: «âõîæäåíèå â ðûíîê», «ðàñøèðåíèå ðûíêà», «ìàêñèìèçàöèÿ äîõîäà».  ïåðâîì è âòîðîì ñëó÷àå ñëåäóåò óñòàíàâëèâàòü íèçêèå öåíû, â òðåòüåì – âûñîêèå.

Âûðàáàòûâàÿ ñòðàòåãèþ öåíîîáðàçîâàíèÿ, íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü ñåáåñòîèìîñòü óñëóã, öåíû êîíêóðåíòîâ íà àíàëîãè÷íûå âèäû óñëóã, óíèêàëüíîñòü óñëóã è ñïðîñ íà íèõ. Íà îñíîâå ñåáåñòîèìîñòè îáû÷íî îöåíèâàåòñÿ ìèíèìàëüíî âîçìîæíàÿ öåíà óñëóãè. Èç àíàëèçà öåí êîíêóðåíòîâ îïðåäåëÿåòñÿ ñðåäíÿÿ öåíà. Íà óñëóãè ñ âûñîêèì êà÷åñòâîì è óíèêàëüíûìè ñâîéñòâàìè óñòàíàâëèâàåòñÿ âûñîêàÿ öåíà, íà ðàñïðîñòðàíåííûå – íèçêàÿ.

Öåëåíàïðàâëåííàÿ öåíîâàÿ ïîëèòèêà ïîçâîëèò ó÷ðåæäåíèþ èçìåíÿòü öåíû â çàâèñèìîñòè îò ñèòóàöèè íà ðûíêå óñëóã.

Îñíîâíûå çàäà÷è ðàçäåëà «Ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç» – ïðåäñòàâèòü ñèòóàöèþ íà ðûíêå ñáûòà ïðåäëàãàåìûõ óñëóã, îïèñàòü ñèñòåìó èõ ðåàëèçàöèè è ïðîäâèæåíèÿ.

×àùå âñåãî ó÷ðåæäåíèÿ êóëüòóðû ïðåäëàãàþò ïëàòíûå óñëóãè, êîòîðûå óæå îêàçûâàþò äðóãèå ó÷ðåæäåíèÿ. Ïðè ýòîì êàæäûé ðóêîâîäèòåëü èñõîäèò èç òîãî, ÷òî óñëóãè åãî ó÷ðåæäåíèÿ èìåþò íàèëó÷øèå õàðàêòåðèñòèêè. Ó ïîòðåáèòåëåé ìîæåò áûòü èíîå ìíåíèå, êîòîðîå íå èçìåíèò íèêàêàÿ ðåêëàìà. Ïîýòîìó öåëåñîîáðàçíî çàðàíåå íàéòè ñâîþ íèøó íà ðûíêå óñëóã. Ïîñëå îïðåäåëåíèÿ ãðóïïû ïîòðåáèòåëåé, íà êîòîðóþ áóäóò îðèåíòèðîâàíû óñëóãè ó÷ðåæäåíèÿ, íóæíî àäàïòèðîâàòü óñëóãè ê ïîòðåáíîñòÿì ýòîé ãðóïïû. Åñëè óñëóãà íå íîâàÿ, òî ñëåäóåò íàéòè åå äîïîëíèòåëüíûå ïðåèìóùåñòâà.

 ðàçäåëå «Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà» íåîáõîäèìî äàòü õàðàêòåðèñòèêó ìåñòà îñóùåñòâëåíèÿ óñëóã, àíàëèç öåëåñîîáðàçíîñòè êîîïåðàöèè ñ äðóãèì ó÷ðåæäåíèÿìè, óêàçàòü ìåòîäû êîíòðîëÿ è ïîêàçàòåëè êà÷åñòâà óñëóã, à òàêæå âîçìîæíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ èííîâàöèîííûõ òåõíîëîãèé.

Ïðè ðàçðàáîòêå ðàçäåëà «Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí» ñëåäóåò îöåíèòü ðåàëüíûé ïîòåíöèàë ìåíåäæìåíòà ó÷ðåæäåíèÿ è, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ïðîôåññèîíàëüíóþ êîìïåòåíòíîñòü ðàáîòíèêà, êîòîðûé áóäåò âåñòè áóõãàëòåðñêèé è íàëîãîâûé ó÷åò, îñóùåñòâëÿòü íàëîãîâîå ïëàíèðîâàíèå, ðàñ÷åòû ñåáåñòîèìîñòè óñëóã, ò. å. ðåøàòü âñå ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèå âîïðîñû.

 ðàçäåëå «Îöåíêà ðèñêîâ» íåîáõîäèìî äàòü ïåðå÷åíü âîçìîæíûõ ðèñêîâ ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà è àíàëèç èõ ïîñëåäñòâèé: çíà÷èòåëüíîå ÷èñëî êîíêóðåíòîâ, îêàçûâàþùèõ àíàëîãè÷íûå óñëóãè; íåóñòîé÷èâîñòü ñïðîñà; íèçêàÿ ïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëåé; òðóäíîñòè ñ íàáîðîì êâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ è äð.

Ðàçäåë «Ôèíàíñîâûé ïëàí» íóæåí äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðîâåñòè àíàëèç ýêîíîìè÷åñêîãî ñîñòîÿíèÿ ó÷ðåæäåíèÿ è îáîñíîâàòü ðåàëüíîñòü äîñòèæåíèÿ åãî öåëåé â áóäóùåì. Åãî òàêæå ìîæíî èñïîëüçîâàòü êàê ýôôåêòèâíûé èíñòðóìåíò êîíòðîëÿ, îñíîâîé êîòîðîãî ÿâëÿþòñÿ áóõãàëòåðñêàÿ è íàëîãîâàÿ ñèñòåìû îò÷åòíîñòè.

«Ôèíàíñîâûé ïëàí» – êëþ÷åâîé ðàçäåë áèçíåñ-ïëàíà. Îí ðàññ÷èòûâàåòñÿ íà îñíîâå ïðîãíîçîâ îáúåìà ðåàëèçàöèè óñëóã è âêëþ÷àåò íåñêîëüêî îñíîâíûõ äîêóìåíòîâ, â ò. ÷.:

Ïëàí-îò÷åò î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî ìîæíî ïðîàíàëèçèðîâàòü ñàìîîêóïàåìîñòü ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã (åñëè ñïðîñ íà ïëàòíóþ óñëóãó ìåíüøå ðàñ÷åòíîé âåëè÷èíû, òî «ïðîèçâîäñòâî» óñëóã íå áóäåò ñàìîîêóïàåìûì).

Ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, êîòîðûé ïîçâîëÿåò îöåíèòü, ñêîëüêî ñðåäñòâ íóæíî âëîæèòü â îðãàíèçàöèþ ïëàòíûõ óñëóã â ðàçáèâêå ïî âðåìåíè.

Ýêñïëóàòàöèîííûå çàòðàòû ðàñêðûâàþò ñìåòó åæåãîäíûõ çàòðàò ñ ðàçáèâêîé ïî ñòàòüÿì çàòðàò;

Òâîð÷åñêî-ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà ïîêàçûâàåò âñå âèäû ïðîäóêöèè (óñëóã), êîòîðûå ïëàíèðóþòñÿ âûïóñêàòü â ðàìêàõ ðàññìàòðèâàåìîãî ïðîåêòà, ñ óêàçàíèåì îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà è öåí ðåàëèçàöèè;

Ôèíàíñèðîâàíèå ïðîåêòà – ýòî îáîñíîâàíèå öåíîâûõ ïîêàçàòåëåé â âèäå ñõåìû ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà, îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèé, óñëîâèè èõ èñïîëüçîâàíèÿ è ïîãàøåíèÿ;

Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà îñóùåñòâëÿåòñÿ íà áàçå èñõîäíûõ äàííûõ, ðàñ÷åòîâ îñíîâíûõ ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé, ïîçâîëÿþùèõ ðàñêðûòü äâèæåíèå äåíåæíûõ ïîòîêîâ, ïðîãíîç áàëàíñà.

 áèçíåñ-ïëàíå æåëàòåëüíî ïðîäåìîíñòðèðîâàòü ïðåäïîëàãàåìûå ðåçóëüòàòû â âèäå ãðàôèêîâ è äèàãðàìì, êîòîðûå äåëàþò áèçíåñ-ïëàí áîëåå íàãëÿäíûì, à âòîðîñòåïåííûå ïî çíà÷åíèþ ñõåìû, òàáëèöû è ãðàôèêè íå ñòîèò âêëþ÷àòü â äîêóìåíò

Îáúåì áèçíåñ-ïëàíà, êàê ïðàâèëî, ñîñòàâëÿåò 20-30 ëèñòîâ òåêñòà, íî èíîãäà âûäâèãàþòñÿ îñîáûå òðåáîâàíèÿ ê ñîäåðæàíèþ áèçíåñ-ïëàíà è îáúåì ìîæåò äîñòèãàòü 50 ëèñòîâ.

Âàæíûì ýòàïîì â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ óñòàíîâëåíèå îáùåé ñòðóêòóðû ñîçäàâàåìîãî äîêóìåíòà. Ñàìûì ñîäåðæàòåëüíûì ýòàïîì â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ åãî íàïèñàíèå .

Çàêëþ÷åíèå

Ðàññìîòðåâ â äàííîé ãëàâå òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ìîæíî ñäåëàòü ñëåäóþùèå âûâîäû. Ïîñêîëüêó íå ñóùåñòâóåò ÷åòêîé ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà, òî äàííûé äîêóìåíò áóäåò îáëàäàòü îïðåäåëåííûìè îñîáåííîñòÿìè â çàâèñèìîñòè îò ñôåðû ïðèìåíåíèÿ, îáúåêòà è íàïðàâëåíèÿ.

Áèçíåñ-ïëàí ìîæåò ñûãðàòü âàæíóþ ðîëü ïðè ðàçðàáîòêå ïðîãðàììû ïðèíîñÿùåé äîõîä äåÿòåëüíîñòè ó÷ðåæäåíèÿ êóëüòóðû: âî-ïåðâûõ, îí ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äëÿ ðàçðàáîòêè êîíöåïöèè ïðåäîñòàâëåíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ ïëàòíûõ óñëóã (âûïîëíåíèÿ ðàáîò, ò. å. «ïðîèçâîäñòâà» óñëóã ñ ïîçèöèè ìàðêåòèíãà, ôèíàíñîâ, êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè; âî-âòîðûõ, ñ åãî ïîìîùüþ ìîæíî îöåíèòü ôàêòè÷åñêèå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè ó÷ðåæäåíèÿ çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä; â-òðåòüèõ, îí ìîæåò ïðèâëå÷ü â ó÷ðåæäåíèå êàê ïîòðåáèòåëåé óñëóã, òàê è ïîòåíöèàëüíûõ èíâåñòîðîâ è áëàãîòâîðèòåëåé.

Ïðè ïðîèçâîäñòâå ñîöèàëüíî-êóëüòóðíîãî ïðîäóêòà âûñîêè ôèíàíñîâûå ðèñêè, èìåííî ïîýòîìó â áèçíåñ-ïëàíå áîëüøåå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ ñîöèàëüíîé çíà÷èìîñòè óñëóãè, åå êóëüòóðíîé öåííîñòè è äîñòóïíîñòè äëÿ âñåõ ñëîåâ íàñåëåíèÿ. Èñõîäÿ èç îñîáåííîñòè ïðîèçâîäñòâà, â ñòðóêòóðó áèçíåñ-ïëàíà âêëþ÷àåòñÿ òâîð÷åñêî-ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник