Реферат бизнес план рекламного агентства

Реферат бизнес план рекламного агентства thumbnail

Реферат бизнес план рекламного агентства

Ðàññìîòðåíèå îñíîâ äåÿòåëüíîñòè ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà. Îöåíêà ñïðîñà è óðîâíÿ êîíêóðåíöèè, ïðîöåññà îáñëóæèâàíèÿ. Âûáîð ìåòîäà ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà, îïðåäåëåíèå âåëè÷èíû íà÷àëüíîãî êàïèòàëà, ïëàíèðîâàíèå ôîíäà îïëàòû òðóäà, òåêóùèõ ðàñõîäîâ è äîõîäîâ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

2

Îãëàâëåíèå

  • Ââåäåíèå
  • 1. Ðåçþìå
  • 2. Îöåíêà ñïðîñà è óðîâíÿ êîíêóðåíöèè
  • 3. Îïèñàíèå ïðîöåññà îáñëóæèâàíèÿ
  • 4. Âûáîð ìåòîäà ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà
  • 5. Îïðåäåëåíèå âåëè÷èíû íà÷àëüíîãî êàïèòàëà
  • 6. Ïëàíèðîâàíèå ôîíäà îïëàòû òðóäà
  • 7. Ïëàíèðîâàíèå òåêóùèõ ðàñõîäîâ
  • 8. Ïëàíèðîâàíèå òåêóùèõ äîõîäîâ
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçóåìîé ëèòåðàòóðû

Íà îñíîâå ïîëó÷åííûõ äàííûõ ìû ðàçðàáàòûâàåì ïðåäâàðèòåëüíûé ñöåíàðèé ðåêëàìíîé àêöèè.

Ñþäà îòíîñèòñÿ:

– ìåñòîïðîâåäåíèå – êëóá, ðåñòîðàí, ìàãàçèí, øêîëà, – âûáîð çàâèñèò îò ðåêëàìèðóåìîãî òîâàðà è öåëåâîé ãðóïïû;

– ïðîìîóòåðû, ñïîñîáñòâóþùèå ïðîäâèæåíèþ òîâàðà. Èõ çàäà÷à – ïðèëîæèòü âñÿ÷åñêèå óñèëèÿ äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ âíèìàíèÿ ê òîâàðó.

Ýòî ìîãóò áûòü óëûá÷èâûå äåâóøêè-ìîäåëè, ãàëàíòíûå þíîøè, ïðîôåññèîíàëüíûå òàíöîðû, àðòèñòû, ìóçûêàíòû.

Êàê ïðàâèëî, ìû ïðåäëàãàåì íàøèì êëèåíòàì èñïîëüçîâàòü îäèí èç ñïîñîáîâ ðåêëàìû – ñóâåíèðíóþ ïðîäóêöèþ ñ ëîãîòèïîì ðåêëàìèðóåìîãî òîâàðà. Ëþäÿì, ïðèøåäøèì íà ïðåçåíòàöèþ, íðàâèòñÿ ïîëó÷àòü ìàëåíüêèå ïîäàðêè.  ýñêèç ðàçðàáàòûâàåìîé àêöèè âêëþ÷àåòñÿ íåîáõîäèìàÿ áóòàôîðèÿ. Âñÿ òâîð÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü àãåíòñòâà ïðåäîïðåäåëÿåò, ÷òî ñîçäàâàåìàÿ ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ äîëæíà îáÿçàòåëüíî çàôèêñèðîâàòüñÿ â ñîçíàíèè öåëåâîé ãðóïïû. Îò ýòîãî çàâèñèò ýôôåêòèâíîñòü ðåêëàìû. Ïîýòîìó ìû ñòàðàåìñÿ, ÷òîáû êàæäàÿ àêöèÿ ïðåäñòàâëÿëà èç ñåáÿ íåïîâòîðèìîå øîó, ñâÿçàííîå ñ ðåêëàìèðóåìûì òîâàðîì.

Ýñêèç ïðåäñòàâëÿåòñÿ íà ðàññìîòðåíèå Çàêàç÷èêó è ïîñëå åãî îäîáðåíèÿ ëèáî íåîäîáðåíèÿ íàøå àãåíòñòâî âíîñèò ïî ìåðå íåîáõîäèìîñòè êîððåêòèâû è ãîòîâèò îñíîâíûå ìàòåðèàëû. Ïîñëå ýòîãî ìåíåäæåð, îòâåòñòâåííûé çà ïðîåêò, îïðåäåëÿåò çàòðàòû, ñâÿçàííûå ñ âåäåíèåì ïðîåêòà, ïðåäñòàâëÿåò êëèåíòó äëÿ ïîäïèñàíèÿ.

Ñþäà æå âõîäÿò 18% ÍÄÑ è 15% àãåíòñêèõ. Âñå äàëüíåéøèå äåéñòâèÿ – çàêàç ñóâåíèðíîé ïðîäóêöèè è áóòàôîðèè â ïðîèçâîäñòâåííûõ ðåêëàìíûõ àãåíòñòâàõ, ïðîâåäåíèè òðåíèíãà ñ ïåðñîíàëîì, äîãîâîðåííîñòü ñ àäìèíèñòðàöèåé ìåñòà ïðîâåäåíèÿ – êîîðäèíèðóåò ìåíåäæåð ïîä ðóêîâîäñòâîì èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà âïëîòü äî ïðîâåäåíèÿ àêöèé.

Äàëåå ðàññìîòðèì ôèíàíñîâóþ ñîñòàâëÿþùóþ áèçíåñ-ïëàíà ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà “Nika company”.

¹

Íàèìåíîâàíèå çàòðàò

Ðàñõîä, ðóá.

1

Ïðîâåäåíèå ðåìîíòíûõ ðàáîò

140 000

2

Îáîðóäîâàíèå

1 385 000

4

Ìåáåëü

125 000

5

Ïðèîáðåòåíèå ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ

50 000

6

Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè è ïðåçåíòàöèè Àãåíòñòâà

75 000

7

Àäìèíèñòðàòèâíûå ðàñõîäû

25 000

8

Èòîãî:

1800000

Äîëæíîñòü

Êîë-âî

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà â ìåñ. (â ðóá.)

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà â ãîä (â ðóá.)

1

Äèðåêòîð

1

30 000

360 000

2

Áóõãàëòåð

1

25 000

300 000

3

Ìåíåäæåð ïî ðàáîòå ñ êëèåíòàìè

1

20 000

240 000

4

Äèçàéíåð

2

20 000

480 000

5

Ñïåöèàëèñò ïî ïå÷àòíîìó îáîðóäîâàíèþ

2

24 000

576 000

6

Ñïåöèàëèñò ïî âåá-äèçàéíó è êîìïüþòåðíîé ãðàôèêå

1

24 000

288 000

7

Ìåíåäæåð ïî èíòåðíåò-ðåêëàìå

1

24 000

288 000

8

Êðåàòèâíûé ìåíåäæåð

1

22 000

264 000

Èòîãî:

189 000

2 796 000

Íàèìåíîâàíèå

Öåíà 1 øò. (ðóá.)

Êîë-âî

Ñòîèìîñòü (ðóá.)

Êîìïüþòåð (Intel D845GVSRL, CPU Pentium 4 CEL 2.0 GHz, DDR 256Mb, Âèí÷åñòåð 40GB, Ìîíèòîð RSCAN 15″, êëàâèàòóðà BTC, ìàíèïóëÿòîð MLOWM M-S90PS/2 OEM 953544)

24 000

4

96 000

Ïðèíòåð ñåòåâîé HP Laser Jet

9 000

2

18 000

Ïðèíòåð ñòðóéíûé HP3420

4 000

1

4 000

Øèðîêîôîðìàòíûé ïðèíòåð CLA-3208

112 000

1

112 000

Êîìïëåêò äëÿ ïðîèçâîäñòâà ñâåòîâûõ ýëåìåíòîâ

140 000

1

140 000

Ðåæóùèé ïëîòòåð

204 000

1

204 000

Ëàìèíàòîð øèðîêîôîðìàòíûé

27 500

1

27 500

Ðàñïûëèòåëè

3 500

3

10 500

Íåîáõîäèìûé íàáîð èíñòðóìåíòîâ

20 000

Ïåðâîíà÷àëüíûé êîìïëåêò ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ

32 000

Òåëåôîííûé àïïàðàò Panasonic 2308

3 000

5

15 000

Ìèíè ÀÒÑ Panasonic KX-TA616RU

6 000

1

6 000

Ñêàíåð ïëàíøåòíûé, øèðîêîôîðìàòíûé

32 000

1

32 000

Êàëüêóëÿòîð CITISHEN CT-8880

1 500

3

4 500

Ïëàíøåòíûé êîìïüþòåð Lenovo

10 000

1

10 000

Ôîòîàïïàðàò Canon D3200

21 000

1

21 000

Íîóòáóê Aser

24 000

1

24 000

Àâòîìîáèëü Ñîáîëü

608 500

1

608 500

Èòîãî ïî òåõíè÷åñêîìó îáîðóäîâàíèþ:

1 385 000

¹

Íàèìåíîâàíèå çàòðàò

Ðàñõîä, ðóá./ìåñ.

Ðàñõîä, ðóá./ãîä

1

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà

233 000

2 796 000

2

Íà÷èñëåíèÿ íà ÇÏ

70 366

844 392

3

Àðåíäà ïîìåùåíèÿ

90 000

1 080 000

5

Ïëàòà óñëóã ñâÿçè:

Òåëåôîíèÿ

1 250

15 000

Èíòåðíåò

4 500

54 000

6

Àäìèíèñòðàòèâíûå ðàñõîäû

5 000

60 000

7

Âûïëàòû â áàíê ïî îáñëóæèâàíèþ êðåäèòà

100 000

1 200 000

Èòîãî:

504 116

6 049 392

¹ ï/ï

Ñòàòüÿ ðàñõîäîâ

Ñóììà â ìåñÿö (ðóá.)

Ñóììà â ãîä (ðóá.)

1

Ðàñõîäû íà êàíöåëÿðñêèå ïðèíàäëåæíîñòè

6 000

72 000

2

Ïðèîáðåòåíèå ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ

72 000

864 000

3

Îïëàòà ïðîâàéäåðàì çà ïðåäîñòàâëåíèå äîìåíîâ

20 000

240 000

4

Ðàñõîäû íà ðåêëàìó

50 000

600 000

5

Îïëàòà áåíçèíà

20 000

240 000

6

Ïðî÷èå íåó÷òåííûå ðàñõîäû

12 000

144 000

Èòîãî:

180 000

2 160 000

Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè îäíîé óñëóãè äëÿ ðåêëàìîäàòåëÿ âûãëÿäèò ñëåäóþùèì îáðàçîì:

Îáùàÿ ñóììà ðàñõîäîâ = ïîñòîÿííûå çàòðàòû + ïåðåìåííûå çàòðàòû.

1044580ðóá. + 180000 ðóá. = 1224580 ðóá.

Ýòî îáùèå çàòðàòû íà âåñü îáúåì âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè çà 1 ìåñÿö, à òàê êàê ìû íàìåðåíû îêàçûâàòü óñëóãè ïÿòåðûõ Çàêàç÷èêîâ çà ìåñÿö, òî ñåáåñòîèìîñòü îäíîé óñëóãè ðàâíà

244916 ðóá. (1224580 ðóá. / 5 = 244916 ðóá.)

Îïðåäåëåíèå ìåñÿ÷íîé âûðó÷êè:

 ìèðîâîé ïðàêòèêå óñòàíîâëåíû ðàñöåíêè íà óñëóãè ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà – ýòî 15% îò îáùåãî ðåêëàìíîãî áþäæåòà Çàêàç÷èêà. Ìû ñ÷èòàåì ïðàâèëüíûì ïðèäåðæèâàòüñÿ èìåííî ýòîé êîíöåïöèè îöåíêè íàøèõ óñëóã. Ïîñòîÿííûì êëèåíòàì è êëèåíòàì ñ áîëüøèì ðåêëàìíûì áþäæåòîì áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ñêèäêè â ðàçìåðå 3%.

Íàøà óñëóãà áóäåò îöåíèâàòüñÿ â 15% îò ñóììû ðåêëàìíîãî áþäæåòà.

Êàê ïðàâèëî, áþäæåò, âûäåëåííûé Çàêàç÷èêîì íà ðåêëàìó òîâàðà, ñîñòàâëÿåò íå ìåíåå 7 50000 ðóá. (7350000 ðóá. * 0,15 = 1102500 ðóá.). Òàêèì îáðàçîì, íàøè àãåíòñêèå â ñîîòâåòñòâèè ñ ìèðîâîé ïðàêòèêîé ñîñòàâëÿþò 1 102500 ðóá.

Íàøà óñëóãà áóäåò îöåíèâàòüñÿ â 15% îò ñóììû ðåêëàìíîãî áþäæåòà, ò.å. â ðàçìåðå 1102500 ðóá. Ïðèáëèçèòåëüíî â ãîä âûðó÷êà áóäåò ñîñòàâëÿòü 13230000 ðóá.(1 102 500 ðóá. * 12 = 13230000 ðóá.)

Òàê æå, ïðè ïëàíèðîâàíèè äîõîäîâ ñëåäóåò ó÷èòûâàòü ðèñêè, êîòîðûì ìîãóò áûòü ïîäâåðãíóòû ðåêëàìíûå àãåíòñòâà.

Ïîä ðèñêîì ïîíèìàåòñÿ âîçíèêíîâåíèå íåïðåäâèäåííûõ ïîòåðü îæèäàåìîå ïðèáûëè, äîõîäà èëè èìóùåñòâà, äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ñâÿçè ñî ñëó÷àéíûì èçìåíåíèåì óñëîâèé ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, íåáëàãîïðèÿòíûìè îáñòîÿòåëüñòâàìè.

Ðèñêàìè, ñïîñîáíûìè îêàçàòü íåãàòèâíîå âëèÿíèå íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà ìîãóò áûòü: ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû; ïîâûøåíèå íàëîãîâûõ ñòàâîê; íåóñòîé÷èâîñòü ñïðîñà; ñòèõèéíûå áåäñòâèÿ è òåðàêòû; äåéñòâèÿ êîíêóðåíòîâ.

Äëÿ ñíèæåíèÿ âåðîÿòíîñòè âîçíèêíîâåíèÿ îïðåäåëåííûõ ïðîáëåì âîçìîæíî ïðèìåíåíèå íåêîòîðûõ ìåõàíèçìîâ

Òàáëèöà 6

Ïðåâåíòèâíûå ìåðû ñíèæåíèÿ ðèñêîâ

Ïðîáëåìíàÿ ñèòóàöèÿ

Îêàçûâàåìîå âëèÿíèå

Ïðåâåíòèâíàÿ ìåðà

Íèçêèé ñïðîñ

Ìàëåíüêàÿ ïðèáûëü ëèáî å¸ îòñóòñòâèå

– ïîèñê äîïîëíèòåëüíûõ ðûíêîâ ñáûòà

– ðåãóëÿðíîå ïðîâåäåíèå

ðåêëàìíûõ êàìïàíèé

Ïîíèæåíèå êîíêóðåíòàìè öåí íà èäåíòè÷íóþ ïðîäóêöèþ

Ïîòåðÿ êëèåíòîâ

Ðàçðàáîòêà ãèáêîé ñèñòåìû öåíîîáðàçîâàíèÿ

Ñòèõèéíûå áåäñòâèÿ

Ïîð÷à èìóùåñòâà ëèáî ïîëíàÿ îñòàíîâêà ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññà

Ñòðàõîâàíèå èìóùåñòâà

Ðîñò íàëîãîâ

Óìåíüøåíèå ÷èñòîé ïðèáûëè

Âûáîð íàèáîëåå ïðèåìëåìîé ñèñòåìû íàëîãîîáëîæåíèÿ

3. Âåñíèí Â.Ð. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. – Ì.: “Òðèàäà Ëòä”, 2007.

4. Êàáóøêèí Í.È. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. -2-å èçä., èñïðàâ. è äîï., Ì.: ÒÎÎ “Îñòîæüå”, 1999 – 336 ñ.

5. Êîòëåð Ô. Îñíîâû ìàðêåòèíãà. Êðàòêèé êóðñ.: Ïåð. ñ àíãë. – Ì.: Èçäàòåëüñêèé äîì “Âèëüÿìñ”, 2003. – 656 ñ. Èë. – Ïàðàë. òèò. àíãë.

6. Ìåæèðîâ Á.Ë. Ïîòðåáëåíèå è ýôôåêòèâíîñòü õîçÿéñòâåííûõ ñâÿçåé â óñëîâèÿõ ïåðåõîäà ê ðûíêó. – Ì.: ÂÇÏÈ, 2012.

7. Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ðóìÿíöåâà Ç.Ï., Ñàëîìàòèí Í.À., Àêáåðäèí Ð.Ç. è äð. – Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2005. – 432 ñ.

8. Ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ïîä ðåä. Ì.Ì. Ìàêñèìöîâà, À.Â. Èãíàòüåâîé. – Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1998. – 343 ñ.

9. Ðóìÿíöåâà Ç.Ï. Îáùåå óïðàâëåíèå îðãàíèçàöèåé: òåîðèÿ è ïðàêòèêà. – Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2011

10. Ñàéìîí Ã.À., Ñìèòáóðã Ä.Ó., Òîìïñîí Â.À. Ìåíåäæìåíò â îðãàíèçàöèÿõ. – Ì., 2006.

11. Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå / Ïîä ðåä. Óòêèíà Ý.À. – Ì.: Àññîöèàöèÿ àâòîðîâ è èçäàòåëåé “ÒÀÍÄÅÌ”. Èçäàòåëüñòâî ÝÊÌÎÑ, 2008. – 341 ñ.

12. Óòêèí Ý.À., Êî÷åòîâà À.È. Áèçíåñ-ïëàí. Êàê ðàçâåðíóòü ñîáñòâåííîå äåëî. – Ì.: ÀÊÀËÈÑ, 1996. – 176 ñ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì. Õàðàêòåðèñòèêà ýòàïîâ ñîçäàíèÿ ñèñòåìû êà÷åñòâà íà ïðåäïðèÿòèÿõ. Àíàëèç è îöåíêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè êàê ïîêàçàòåëÿ êà÷åñòâà ïðîäóêöèè ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà “Majesty.su”. Ïðåäëîæåíèÿ ïî ïîâûøåíèþ åãî óðîâíÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [510,0 K], äîáàâëåí 03.07.2012

  • Ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðà ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà, ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè åãî êëþ÷åâûõ ñîòðóäíèêîâ. Äîëãîñðî÷íûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà, ñòðàòåãèè åãî ðàçâèòèÿ è ïðîäâèæåíèÿ. Ïðîãíîç áåçóáûòî÷íîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [834,4 K], äîáàâëåí 20.11.2010

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðîå áóäåò ñïåöèàëèçèðîâàòüñÿ íà íåäîðîãîì ìîëîäåæíîì îòäûõå. Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè àãåíòñòâà è îöåíêà åãî ôèíàíñîâîãî áóäóùåãî. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ, ïóòè ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [77,1 K], äîáàâëåí 26.06.2014

  • Áèçíåñ-ïëàí ñòàíöèè òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ àâòîòðàíñïîðòà. Îáîñíîâàíèå ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðèîáðåòåíèÿ îáîðóäîâàíèÿ. Îöåíêà ôàêòîðîâ êîíêóðåíöèè ïðåäïðèÿòèé–êîíêóðåíòîâ. Îïðåäåëåíèå ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ äàííîãî ïðîåêòà è åãî îêóïàåìîñòè.

    áèçíåñ-ïëàí [2,2 M], äîáàâëåí 17.05.2015

  • Áèçíåñ-ïëàí: ñóùíîñòü è íàçíà÷åíèå, öåëè è çàäà÷è ñîñòàâëåíèÿ, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïðåäúÿâëÿåìûå òðåáîâàíèÿ. Êëàññèôèêàöèÿ èíâåñòèöèé, èõ òèïû è ôîðìû. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ðàçâèòèÿ òóðèñòè÷åñêîãî àãåíòñòâà, îöåíêà ðèñêîâ è ðàñ÷åò âëîæåíèé.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [308,8 K], äîáàâëåí 08.11.2014

  • Ýêîíîìè÷åñêèå è ïðàâîâûå ïðåäïîñûëêè ðåîðãàíèçàöèè þðèäè÷åñêèõ ëèö. Îáîñíîâàíèå ïðîåêòà ðåîðãàíèçàöèè ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàçðàáîòêà ïðåäëîæåíèé ïî ðåñòðóêòóðèçàöèè áèçíåñà ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà “Ãîëëèâóä” ñ âûäåëåíèåì èç åãî ñîñòàâà íîâîãî þðèäè÷åñêîãî ëèöà.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [186,6 K], äîáàâëåí 11.10.2010

  • Ðàññìîòðåíèå òåîðåòè÷åñêèõ îñíîâ îðãàíèçàöèè òðóäà ìåíåäæåðà è ðåêîìåíäàöèè ïî åãî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ. Ñóòü óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, òðåáîâàíèÿ ê ðóêîâîäèòåëþ, ôóíêöèè ïëàíèðîâàíèÿ è ðîëü ìåíåäæåðà. Ïîíÿòèå âëàñòè, ëèäåðñòâà è ñòèëåé ðóêîâîäñòâà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [237,9 K], äîáàâëåí 28.10.2010

Реферат бизнес план рекламного агентства

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Экономический факультет
Кафедра «Экономика и менеджмент»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

НА ТЕМУ: «Бизнес–план рекламного агентства».

Выполнил: студент группы 5222-б
Каримуллина Д.Р.
Проверил:
старший преподаватель
Лукьянова А.В.
Оценка:

Набережные Челны.
2008

Титульный листбизнес – плана

Предприятие ООО «Кредо – Позитив», рекламное агентство
Адрес пр – т Мира, д.15/а
Телефон 34-15-42
Строго конфиденциально
Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект
Кому Каримуллиной Динаре Равилевне
Краткое название проекта
Открытие рекламного агентства «Кредо – Позитив»
Полное название проекта Открытие РА с целью получить прибыль, предложить рекламному рынку новыеидей и решения по созданию и продвижению продукции заказчиков.
Руководитель предприятия Каримуллина Динара Равилевна
Тел. 57-98-38
Проект подготовил Каримуллина Динара Равилевна
Тел. 57-98-38
Дата начала реализации проекта январь 2009 года
Продолжительность проекта 3 года
Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, от даты начала проекта 4 месяца
Дата составления декабрь2008 года

Меморандум о конфиденциальности

Данный бизнес – план предоставляется на рассмотрение на конфиденциальной основе для принятия решения о совместном сотрудничестве, и не может быть использован или копирован для каких – либо других целей, а так же передаваться третьим лицам. Принимая на рассмотрение данный бизнес – план получатель берет на себя ответственность и гарантирует возвратданной копии предъявителю, если он не намерен сотрудничать с новым предприятием. Все данные, оценки предприятия и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации и расходов, а так же информации, содержащаяся получена из источников внушающих доверии и рассчитано квалифицированным составителем проекта.

Резюме бизнес–плана

ООО «Кредо – Позитив»создается как креативное рекламное агентство. Сущность предлагаемого проекта:
1. Открытие рекламного агентства в г. Наб. Челны.
2. Освоения рынка рекламных услуг г. Набережные Челны, посредством предоставления оригинальных и качественных услуг.
3. Создание своей производственной базы и вхождение в лидирующие положение на рынке.
Финансовые ресурсы необходимые для осуществления проекта,составляют 500 000 рублей. Кредит берется в банке под 20% годовых на 1,5 года. Срок окупаемости проекта, без учета производственной базы 1,5 года, прибыль мы уже начинаем получать на 10 месяце существования. Прибыль, установлена в размере 40%. Рентабельность ко второму году жизни составит 39,18%.

Оглавление

1. Местонахождение
фирмы2. Описание
отрасли3. Описание вида деятельности,
фирмы4. Описаниеуслуги5. Оценка рынка
сбыта6. Конкуренция на рынках сбыта.
7. План
маркетинга8. План
производства9. Организационный
план10. Финансовый
план11. Риски в деятельности
фирмы

1. Местонахождение фирмы

В зависимости от стиля, в котором планируется вести свою деятельность рекламное агентство, определяются потребности в помещениях. В нашем случае, мы как начинающие РА планируемосуществлять поиск и привлечение клиентов через своих «полевых» продавцов рекламных услуг, то возможно на этом этапе не снимать большой роскошный офис в центре города. Нам вполне будет достаточно небольшое помещение, оборудованное телефонными линиями и доступом в Интернет. В этом случае переговоры и заключение договоров будет вестись на стороне заказчика. Мы будем, снимать небольшое помещение в центре города, вкаком-нибудь торговом центре, торговом доме. Арендная плата этого помещения составляет 15 000 рублей.

2. Описание отрасли

Реклама – это вид деятельности либо произведенная в ее результате продукция, целью которых является реализация сбытовых или других задач промышленных, сервисных предприятий и общественных организаций путем распространения оплаченной ими информации,…

Источник

БИЗНЕС-ПЛАН
рекламного агентства 

Цель:

Создание рекламного агентства
 

Автор проекта:

ООО «Пути успеха» 

Инициатор проекта:

ООО «Пути успеха» 

Данный бизнес-план представляется
на рассмотрение на конфиденциальной
основе исключительно для принятия
решения по финансированию проекта 
и не может быть использован для 
копирования или каких-либо других
целей, а также передаваться третьим 
лицам Просьба вернуть бизнес-план,
если он не вызывает интереса по участию 
в его реализации 

  • Резюме проекта

Настоящий проект предусматривает 
создание рекламного агентства ООО 
«Пути успеха» в г. Уездный 
с 01.01.09 г..

Деятельность создаваемого
предприятия направлена на оказание
услуг в сфере рекламы.

В результате реализации проекта 
предусматривается заполнение части 
ниши рынка рекламных услуг в 
городе.  

В своей работе предприятие 
предусматривает применение новейших
компьютерных технологий в области 
рекламы, для чего намечено приобретение
следующего оборудования:

компьютеры последних 
поколений (2 шт.),

комплект оборудования для 
полиграфии и презентаций (1 шт.),

комплект видеоаппаратуры
(1 шт.),

оргтехника.

Для организации производства
планируется:

приобрести мебель;

произвести ремонт арендуемого 
помещения, направленный на улучшение 
интерьера.

Помещение планируется взять 
на правах долгосрочной аренды у МУП 
«ХХХ».

Основные финансово-экономические 
показатели проекта:     

Горизонт планирования 3
года

Срок окупаемости:  –  12 мес.

Средняя норма рентабельности:
– 126,8%

Индекс прибыльности: =  4,18

Чистый приведенный доход:
=  1273,5 тыс. руб.

Для инвестирования проекта 
планируется взять краткосрочный 
кредит в сумме 400 тысяч рублей сроком
на 1 год под 20 % годовых в банке 
«Прибыльбанк» г. Уездный под 
залог имущества предприятия.

1.1.   Полное фирменное наименование
Общества: общество с ограниченной

ответственностью “Пути успеха”.

Сокращенное наименование ООО
“Пути успеха”.

Общество является юридическим 
лицом, имеет самостоятельный баланс, 
может от своего имени заключать договоры,
приобретать и осуществлять имущественные
и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком  
в арбитраже, суде и третейском суде. Общество
имеет круглую печать и бланки со своим
наименованием, вправе в установленном
порядке открывать банковские счета.

Общество может иметь 
гражданские права и нести 
гражданские обязанности, необходимые 
для осуществления любых видов 
деятельности, не запрещенных федеральными
законами. 

Целями Общества  являются: 
получение   прибыли путем насыщения потребительского
рынка товарами и услугами.

Предметом деятельности Общества
является:

–                                     рекламная деятельность;

–                                     предоставление информационных
услуг на базе созданного банка данных
информационно-экономического характера;

–                                     оказание всех видов маркетинговых
услуг;

–                                     оказание всех видов полиграфических
услуг;

–                                     другие виды хозяйственной
и финансово-экономической деятельности,
не запрещенные законодательством РФ.
 

Уставный   капитал   Общества
составляется из номинальной стоимости
долей его участников, Общество создает
уставный   капитал в   размере 10000   (десять
тысяч) рублей.

Основные преимущества и 
уникальность предлагаемого бизнеса 
заключается в применение новейших
компьютерных технологий в области 
рекламы, а также в комплексности 
рекламных услуг (от планирования рекламных 
компаний до их реализации)

Предприятие предусматривает 
предоставление своих услуг в 
основном предприятиям с небольшим 
и средним рекламными бюджетами,
но возможно проведение и крупных 
рекламных компаний. Предусматривает 
высокое качество и доступные 
для небольших и средних предприятий 
цены, что позволяет рассчитывать
на значительную и устойчивую клиентуру. 
Это подтверждено маркетинговыми исследованиями.

Возможности предприятия 
рассчитаны на выполнение предприятием
услуг в объеме 1800000 руб., в первый
год  (2009 г.) с последующим увеличением в
последующие годы на 5% ежегодно. Как показали
маркетинговые исследования, это составит
около 5% потребностей рынка рекламных
услуг.

Основными конкурентами предприятия 
на рынке рекламных услуг в 
настоящее время являются:

–                         средства массовой информации
(газеты, журналы, радио, телевидение) –
37% объема рынка услуг;

–                         рекламное агентство  «ХХХ»
– 5% объема рынка услуг;

–                         рекламное агентство  «Хпромо»
– 8% объема рынка услуг.

Всего  потребности рынка рекламных
услуг удовлетворены конкурентами на
50 %, поэтому имеется свободная ниша для
деятельности предприятия на рынке рекламных
услуг в городе.

Предприятие намечается расположить 
в арендуемом помещении площадью
36 кв. м (24 кв. м – производственные помещения,
12 кв. м – офис), в густонаселенном районе
города с хорошими подъездными путями,
что обеспечивает благоприятное окружение
для деятельности предприятия. В арендуемом
помещении предусматривается проведение
ремонта в соответствии с условиями работы
предприятия.

Для организации производства
планируется приобрести::

–                         технологическое оборудование
(компьютеры последних поколений (2 шт.),
комплект оборудования для полиграфии
и презентаций (1 шт.), комплект видеоаппаратуры
(1 шт.), оргтехнику);

–                         мебель.

Численность персонала предприятия 
– 8 чел., в том числе: управленческий
персонал – 2 чел., производственный –
6 чел..

Инвестирование проекта 
планируется осуществить за счет
краткосрочного кредита банка «Прибыльбанк» 
г. Уездный в сумме 400 тысяч рублей
сроком на 1 год под 20 % годовых под 
залог имущества предприятия.

Ожидаемая прибыль от реализации
проекта – 1581 тыс. руб.

Предприятие будет безубыточным
при оказании услуг  на сумму 64 тыс. руб./мес.
в 2009 г., 58,7 тыс. руб./мес. в 2010 г. и 58,3 тыс.
руб./мес. в 2011 г. 

2.Описание 
предприятия и отрасли. 

Создание компаний по предоставлению
рекламных услуг в России приходится
на начало 90-х годов. В течение 
нескольких лет данная сфера превратилась
в один  из крупнейших прибыльных бизнесов
в стране, что связано с стремительным
развитием рынка коммерческих отношений
и высоким уровнем конкуренции.

Иметь собственный рекламный 
отдел и нанять хороших специалистов
могут позволить себе далеко не все 
компании. Чаще, фирме проще и 
дешевле обратится в специализированное
рекламное агентство.

На рынке г. Уездный 
очень мало  профессиональных рекламных
агентств, способных оказать полный спектр
рекламных услуг. Большинство существующих
рекламных фирм узкопрофильные.  Как правило,
они оказывают услуги по размещению наружной
рекламы, либо проводят промо-акции, либо
занимаются маркетинговыми исследованиями.
На данный момент полный спектр рекламных
услуг в городе предоставляют лишь одно
рекламное агентство: РА «ХХХ». Таким образом
эта ниши остается свободной. Поэтому
ее можно заполнить создав РА «Пути успеха».

Миссия данного агентства 
заключается в предложение комплексного
подхода к продвижению товаров 
и услуг, используя современные 
методики в решении маркетинговых 
и коммуникационных задач.

Иерархия целей компании
выглядит следующим образом.

1)                   Занять имеющуюся рыночную
нишу, добиться рентабельности и финансовой
устойчивости.

2)                   Завоевание регионального рынка,
а также престиж и собственная позиция.

Анализ сильных и слабых
сторон компании, а также возможностей
и угроз рынка. 

1.                                    Продукты
и услуги. 

Основная деятельность ООО 
«Пути успеха» направлена на оказание
рекламных услуг для предприятий 
и организаций города. Предусматривается 
оказание следующих видов услуг:
 

Услуги 
ООО «Пути успеха»

1)создание креативной 
рекламы 

·                     концепции рекламных кампаний;

·                     сценарии TV и Аудио роликов;

·                     все виды текстовой рекламы
идеи промоушн и PR акций;

·                     дизайн;

·                     рекламные буклеты, календари,
упаковку, стикеры, плакаты;

·                     оформление витрин, интерьеров;

·                     2D, 3D-анимацию;

·                     образы креативных персонажей;

·                     фирменную одежду;

·                     аутдоры;

·                     рекламную полосу.  

2)разработка и сопровождение 
комплексных рекламных компаний;
 

·                     осуществление текущей PR-поддержки;

·                     проведение всех видов пресс-мероприятий;

·                     подготовку и проведение рекламных
кампаний;

·                     поддержку партнерских программ;

·                     подготовку и реализацию программ
стимулирования сбыта продукции;

·                     разработку и поддержку веб-сайта
компании с применением новейших интернет-технологий;

·                     разработку и производство
полиграфических и презентационных материалов
и сувенирной продукции;

·                     изучение и исследование рынка.
 

3)медиа-планирование

разработка планов комплексного      
использования различных средств распространения
рекламы для проведения рекламной компании

4)подготовка и проведение 
компаний public relations

создание в глазах общественности
положительного и вместе с тем 
особенного, отличающегося от конкурентов,
образа (имиджа) товара или фирмы

5)проведение промо акций

·                     планирование и разработку
концепции акции, написание сценариев;

·                     организацию конкурсов и лотерей;

·                     изготовление и раздачу промо-материалов
на улице;

·                     дегустацию;

·                     презентации;

·                     мерчендайзинг;

·                     дизайн и пошив промо-одежды;

·                     контроль за проведением акции;

·                     размещение рекламы на тележках
супермаркетов и на чековых лентах;

·                     изготовление и размещение
pos-материалов.

6)производство

·                     P.O.S. материалы

·                     Аудиореклама

·                     Видеореклама

·                     Полиграфия

·                     Сувенирная продукция  

 

Положительной особенностью,
предоставляемых ООО «Пути успеха» 
рекламных услуг является их комплексность
(от планирования рекламных компаний
до их реализации), высокое качество
и доступные для небольших 
и средних предприятий цены, что 
позволяет рассчитывать на значительную
и устойчивую клиентуру. 

В своей деятельности предприятие 
планирует использовать как традиционные,
так и новейшие  рекламные технологии
и средства (компьютерные технологии,
новые виды рекламы и т.п.). 

Должностные функции персонала:

Директор:

– осуществляет руководство 
всеми процессами в организации

– координирует и контролирует 
деятельность всех подразделений 
компании

Бухгалтер-экономист:

– производит контроль 
за финансовым состоянием организации

– ведет ежедневный учет 
выручки и расходов

– планирование и расчет 
всех производственных показателей
 

Менеджер:

– участвует в подборе производственного
персонала

– осуществляет руководство 
ходом выполнения работ

– подготавливает проекты 
договоров с заказчиками

– подготавливает программы 
выполнения работ

– несет ответственность 
за материально-техническое обеспечение, 
качество и сроки выполнения 
работ 

Маркетолог-аналитик:

– разрабатывает комплексные планы
рекламных компаний

– проводит необходимые 
маркетинговые исследования для 
разработки планов рекламных 
компаний

– другая маркетинговая 
деятельность  

Художник-дизайнер:

– разрабатывает дизайн рекламной
продукции, ее художественное оформление

– участвует в художественном 
оформлении подготавливаемых выставок,
презентаций и т.п.  

Специалист 
по компьютерным технологиям:

– осуществляет подбор необходимого
программного обеспечения.

– сопровождает программное 
обеспечение

– участвует в разработке
WEB-сайтов, подготовке рекламной 
продукции на аудио- и видео- 
носителях

– осуществляет техническое 
обслуживание оборудования.  

Оператор:

– Выполняет работы на компьютерной,
множительной и полиграфической технике
и разные вспомогательные работы.  

Основной единицей измерения 
продукции агентства, принятой при 
составлении плана, является 1 руб. стоимости 
оказываемых услуг.

Ожидаемая величина прибыли 
на 1 руб. стоимости оказываемых услуг 
– 0,28 руб.

Все сервисные функции 
при изготовлении рекламной продукции
(упаковка, комплектование, доставка клиенту 
и т.п.) выполняются ООО «Пути 
успеха». 

2.                                    Оценка
рынка рекламных услуг.

Источник