Рецензия на бизнес план предприятия

Меня зовут Елена, я являюсь руководителем компании ООО «Каруна» г. Москва.
В конце февраля 2011 г. нам потребовался бизнес план для того, что бы выиграть конкурс на дилерское представительство испанской компании Naturtint в России. Компания занимается оптовой торговлей красками для волос. Этот бренд очень известен в Европе и США, но пока малоизвестен в России.
Поэтому мы изначально искали такую консалтинговую компанию, которая смогла бы сделать очень качественный бизнес план, который бы соответствовал требованиям Европейской Школы Бизнеса.Потому что нашими потенциальными партнерами были испанцы, которые очень требовательны к бизнес планам.
Для нас в первую очередь было важно, что бы максимально подробно был исследован рынок. А так же, что бы были обоснованы и просчитаны продажи бизнеса, то есть объем продаж, прогноз доли на рынке. Сбыт через различные торговые сети и т.д.
Поэтому мы выбирали из нескольких консалтинговых компаний. Общались с немецкими консультантами. Встречались с российскими компаниями. Немцы нам предложили сделать бизнес план за 150 тыс. рублей и по срокам за 1,5 – 2 месяца. Ряд российских компаний предложили примерно такие же условия. Потом мы наткнулись на сайт компании «БизпланиКо». Позвонили. И нам назвали цену в 65 тыс. рублей и срок в 15 – 20 рабочих дней.
Естественно, нас такая цена и такие сроки приятно удивили, потому что это было в 2 раза дешевле и почти в 2 раза быстрее. Поэтому мы остановились на компании «БизпланиКо». Ведь все-таки бюджет на бизнес план у нас не резиновый и было очень желательно, что бы бизнес план испанцы увидели как можно скорее.
Олег объяснил такие короткие сроки тем, что его аналитики работают даже в выходные и праздники, а так же тем, что многие процессы разработки бизнес планов у него в компании стандартизированы и уже есть готовые шаблоны.
На мой взгляд, это является огромным плюсом, что компания Олега имеет готовые стандартизированные наработки, которые позволяют сокращать и время и снижать стоимость бизнес плана.
В процессе работы Олег, как руководитель проекта, зарекомендовал себя как очень ответственного партнера, который соблюдает все договоренности и сдает работу точно в срок.
Спустя 7 дней после начала проекта у нас на руках уже были финансовые расчеты. Сделанные в Эксель. Кстати, финансовая модель, которую используют в компании – интуитивно понятна и в ней можно разобраться достаточно быстро.
На 15 рабочий день после начала проекта – мы уже имели текст бизнес плана на руках.
В общей сложности бизнес план получился на 120 страниц формата А4 с красивыми графиками и диаграммами.
Все было напечатано на цветной печати, сброшюровано и доставлено прямо к нам.
Пока испанцы не приняли какого-то решения о том, развивать ли бизнес в России или нет. Но первое впечатление о бизнес плане было положительным. Видимо им просто нужно время, что бы вчитаться в бизнес план.
Что касается нас, то мы довольны сотрудничеством с Олегом и его компанией «БизпланиКо». Даже, несмотря на то, что они работают без офиса.
Хотя с другой стороны, поскольку нам важно было не столько то, какой у них офис и насколько он дорого выглядит, а то насколько качественно и хорошо они смогут сделать бизнес план. Собственно мы платили деньги за глубоко проработанный бизнес план, а не за то в каком роскошном офисе они сидят.
Мы всегда могли договориться о том месте и времени встречи, которое было удобно нам. И Олег всегда шел на встречу. На мой взгляд, для него его клиенты всегда на первом месте.
Поэтому мы рекомендуем компанию «БизпланиКо» и лично Олега Хлебникова, как надежного поставщика услуг по бизнес планированию. Чьи бизнес планы сделаны очень качественно и за очень адекватные деньги.

Елена, ООО «Каруна», г. Москва

РЕЦЕНЗИЯ

на квалификационную работу, представленную к защите для получения квалификации «экономист-менеджер», студента факультета экономики и управления ФГБОУ ВПО «Ярославский государственный университет» Киреева Ивана Константиновича, обучающегося

по специальности «Экономика и управление на предприятии (электроэнергетика)», на тему: «БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ПУСКОВОГО КОМПЛЕКСА БЛОКА № 4 (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ОГК-2» ФИЛИАЛ РЯЗАНСКАЯ ГРЭС)»

Дипломная работа посвящена одному из наиболее актуальных вопросов в деятельности предприятия. Объективно необходимым звеном воспроизводственного процесса является замена изношенных основных средств новыми, которая осуществляется с помощью механизма аккумулирования амортизационных отчислений и их использования на приобретение нового оборудования и модернизацию действующих основных фондов. Вместе с тем существенное расширение производства может быть обеспечено только за счет новых вложений средств, направляемых как на создание новых производственных мощностей, так и на совершенствование, качественное обновление техники и технологии. Именно вложения, используемые для развития и расширения производства с целью извлечения дохода в будущем, составляют экономический смысл инвестиций.

В первой главе рассматриваются теоретические и методические основы эффективности инвестиционного проекта. Во второй главе приводится анализ объекта инвестирования. В третьей главе приводится сущность инвестиционного проекта, анализ эффективности инвестиционного проекта, расчет показателей инвестиционного проекта, анализ чувствительности и оценка рисков.

Дипломная работа выполнена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта, которые предъявляются к выпускным квалификационным (дипломным) работам. Работа может быть допущена к защите с рекомендованной оценкой «отлично», а ее автор заслуживает присвоения квалификации «экономист-менеджер» по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (электроэнергетика)».

Рецензент: Руководитель планово-экономического отдела   Краснов О.А.

Дата: 10.02.2013

 

Вид работы: Речь к ВКР

Тема: Разработка бизнес-плана предприятия

С1

Уважаемые члены комиссии и присутствующие.

Тема представляемой к защите работы «Разработка бизнес-плана предприятия».

С2

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Кроме того, каждый предприниматель, начиная или расширяя, изменяя свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.

Поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

В условиях рынка каждое предприятие стремится завоевать свое экономическое пространство и не только удержаться в нем, но и благополучно развиваться. Конкуренция предприятий на товарно-сырьевых, фондовых рынках, рынках предоставления услуг за деньги покупателя заставляет разрабатывать такой инструмент, который бы способствовал решению этих задач. Этим инструментом является бизнес-план предприятия. Многочисленные исследования экономистов показывают, что самым трудным периодом для фирмы являются первые 3-5 лет ее существования, в течение которого рынок признает или отвергает вновь созданное предприятие. Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором получения новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятия. Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и среднего бизнеса. Эта повышенная необходимость объясняется тем, что малые предприятия обладают меньшими финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, которые они (для выживания среди крупных конкурентов) должны использовать более эффективно. Постоянная работа фирмы по плановым проектировкам способна открыть путь к процветанию фирмы, а недооценка бизнес-плана может привести к плохим результатам.

В целом планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

Бизнес-план является итоговым документом, составлению которого должны предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы. Качество бизнес-плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. На этот счет существуют разные мнения. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты предприятия и консультанты. Другие — что надо как можно шире привлекать к составлению бизнес-плана сотрудников предприятия, используя различные методы групповой работы. В этом случае генерируется больше идей, легче реализовывать план, следуя принципу «сами составляем — сами выполняем».

Конкретный путь составления бизнес-плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности сотрудников, их опыта и знаний.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

В связи с этим сформулируем цель и задачи дипломной работы.

Цель написания данной работы заключается в разработке бизнес-плана

ООО «КАНПРО»

Задачи исследования:

— рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования в

современных условиях;

— проведен анализ ООО «КАНПРО»

— разработан бизнес-план развития ООО «КАНПРО»

С3

На слайде представлена структура бизнес-плана.

С4

Слайд демонстрирует классификацию бизнес-планирования.

С5

Компания ООО «КАНПРО» основана в 1996 г. С момента своего создания предприятие успешно занимается поставками и реализацией широкого ассортимента продукции: стальных канатов различных ГОСТов, такелажного оборудования фирмы VAN BEEST (Нидерланды); качественного грузоподъемного оборудования (тали, лебедки, монтажно-тягового механизмы).

На данном слайде представлены основные показатели деятельности организации.

Как следует из их анализа, в 2015 году наблюдается отрицательная тенденция – спад в деятельности организации.

С6

На слайде представлены данные анализа динамики и структуры товарной и

реализованной продукции ООО «КАНПРО». Сделаем вывод о снижении объемов производства и реализации.

С7

В то же время данные свидетельствуют о сокращении материальны затрат ООО.

С8

Анализ рентабельности ООО показал снижение данного показателя.

С9

Обоснование проекта заключается в полученных следующих показателях:

Общая стоимость реализации проекта, руб. — 114140

Чистая дисконтированная стоимость проекта, руб. — 1 402 218, 7

Индекс рентабельности инвестиций, пункты — 2,29

Срок окупаемости проекта, месяцы — 7

С10

Расчет показателя дисконтированного денежного потока по инвестиционному проекту показал, что дисконтированный доход, руб. составит 2 489 238,7, а чистая дисконтируемая стоимость проекта, руб. – 1 402 218,7.

С11

На сладе представлена динамика прогнозируемых доходов, расходов и прибыли до налогообложения в рамках бизнес-проекта.

С12

Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены. Спасибо за внимание!

Прикрепленные файлы:

_110516

_110516_20160514_212713