Реализация бизнес плана в интернете

Реализация бизнес плана в интернете thumbnail

«Internet» — это всемирная кооперативно-управляемая совокуп­ность компьютерных сетей, обменивающихся информацией с по­мощью протокола TCP/IP.
Наверное, термин «Internet» — сегодня является одним из наибо­лее популярных не только в мире компьютеров и телекоммуникаций, но и среди людей, весьма далеких от вычислительной техники и средств связи. Однако порою наши представления не вполне соот­ветствуют реальным возможностям Всемирной сети. Поэтому разго­вор на эту -тему представляется довольно актуальным.
Как стать пользователем Интернет. Следует сразу опреде­литься — организации под названием «Internet» просто не существу­ет. По аналогии же можно представить себе телефонную сеть. Есть много телефонных компаний по всему миру, но абонент каждой из них может запросто позвонить абоненту другой компании. Почему? Потому что их (компании) объединяют общие принципы (протоко­лы) связи и организационные договоренности о взаимодействии (на­пример, об оплате взаимных счетов).
Поэтому мы должны уяснить — нельзя стать абонентом Internet, а можно лишь стать абонентом одной из сетей, работающих по принципам Internet (есть компьютерные телекоммуникационные се­ти, использующие и другие принципы). Или самому стать одной из сетей Internet — это вполне реально.
Итак, ситуация выглядит примерно следующим образом. В мире есть несколько десятков тысяч Internet сетей, число которых посто­янно растет. Сейчас для их обозначения все чаще использую термин «Internet «провайдер» — поставщик услуг Internet. (He нужно их пу­тать с локальными вычислительными сетями, число которых в сотни раз больше.)
Каждая сеть состоит из компьютерных узлов, соединенных высо­коскоростными линиями связи. Сети могу быть самыми разными:
иметь от одного до нескольких десятков тысяч узлов, быть географи­чески представленными в одном городе или по всему миру, быть от­крытыми для широкого круга пользователей или корпоративными. Общее число узлов Internet сегодня оценивается в несколько мил­лионов.
Еще одна важная характеристика — число пользователей, кото­рое не очень сильно связано с количеством узлов сети. Обычно один узел обслуживает довольное значительное число абонентов, напри­мер, главный узел отечественной сети Гласнет имеет несколько ты­сяч клиентов, а компьютер стоящий в редакции журнала, использу­ется только несколькими сотрудниками. Фактически дело выглядит таким образом: каждый пользователь имеет собственный почтовый ящик, который постоянной храниться на узле сети.
Это совсем не означает, что каждый абонент должен быть физи­чески привязан к сетевому узлу. Чаще всего он имеет свой собствен­ный ПК, который может общаться с узлом по своим внутренним ли­ниям связи, например по телефонным каналам. В отличие от узла, который работает в режиме постоянного обмена данных с другими узлами сети, ПК пользователя подключается к сети только по запро­су его владельца.
Организация взаимодействия внутри сети —это ее внутреннее дело. Самое главное, что, являясь членом сообщества Internet, каж­дый его узел может обмениваться информацией с любым другим уз­лом, независимо от их принадлежности к одной или разным сетям. В этом случае связь между разными сетями происходит через специ­альные узлы-шлюзы, ответственные за такие внешние контакты. При этом сеть совсем не обязательно должна иметь прямой выход на все остальные сети, чаше всего обмен данными происходит через целую цепочку посредников. Короче говоря, здесь все устроено так же, как и в других средствах связи: обычной почты, телефона и пр.
* Электронная почта. Еще несколько лет назад возможности Internet были в основном представлены услугами электронной почты (E-mail), то есть передачи информации от одного узла Всемирной сети к другому. Расширение услуг WWW в последнее время как-то отодвинуло средства глобальной электронной почты на второй план (не нужно опять же путать ее со средствами электронной почты в локальных сетях). Однако сейчас все же имеет смысл поговорить именно о ней, поскольку она, во-первых, остается очень мощным средством современного общения, а, во-вторых, технологии именно ее внутренней организации по прежнему лежат в основе работы Internet.
Каким способом, проще всего переслать, например, текст делово­го предложения из Москвы в Сан-Франциско? Давайте посмотрим, какие для этого есть варианты.
1. Обычная почта — не менее недели (а может быть, и месяц) и около 8 тыс. руб.
2. Факс — несколько минут (но, возможно, и несколько часов, если телефон абонента занят или факс не проходит из—за проблем со связью) и 30-50 тыс. руб.
3. E-mail — в пределах получаса (личный опыт автора в течении трех последних лет) и 200-300 руб.
В принципе существуют два основных метода организации сис­тем связи: в виде сетей с коммутацией пакетов и сетей с коммутаци­ей каналов. Обычная почта это пример первой сети. Отправленное вами письмо путешествует от одного почтового узла к другому в общем контейнере с другими отправлениями, часто используя при это вспомогательные транспортные средства (например, почтовый багаж в рейсовом самолете). Поэтому сама транспортировка письма обходится очень дешево, а основные затраты здесь связаны с необ­ходимостью сортировки корреспонденции на каждом почтовом узле. При этом маршрут прохождения письма может быть весьма далек от оптимального: послание отправленное в Москве соседу по лестнич­ной клетке, все равно пройдет через Главпочтамт.
Посылка факса через телефонную сеть — классический пример использования коммуникации каналов. Вы устанавливаете на время передачи информации прямой канал связи с вашим абонентом через целый ряд промежуточных узлов и используете его единолично. Все расходы по его использованию за этот срок ложатся полностью на вас.
Пересылка электронного письма выполняется традиционными почтовыми методами (сортировка, формирование контейнера, пере­дача на следующий узел и т.д.), именно поэтому она так дешева. При этом используются высокоскоростные средства транспортировки и сортировки пакетов, в результате чего ваше послание, пройдя через несколько узлов Internet, пройдет из Москвы в Сан-Франциско в те­чение нескольких секунд. Обратите внимание, что намного дольше, чем прохождение электрического сигнала по прямой линии связи, но такая задержка вряд ли сильно вас огорчит.
Именно в этот момент полезно вспомнить о знаменитых прото­колах ТСРЛР, которые составляют основу Internet. Адресация сооб­щений основана на том, что каждый узел Internet, независимо от его принадлежности к той или иной сети, имеет свой уникальный циф­ровой IP (Internet Protocol) адрес, который может выглядеть пример­но так: 198.124.5.33 (для удобства работы у него есть также символь­ное представление, с которым имеют дело пользователи). Совершен­но очевидно, что общего списка адресатов узлов просто не сущест­вует. Более того, часто узел-отправитель не может даже сам опреде­лить, в какой сети (списка сетей тоже фактически нет) находится его адресат. Но, пользуясь правилами IP, он может определить, какая из сетей, с которыми он имеет прямые контакты, все же могла бы знать об этом и была бы ближе к конечному адресату, после чего отпра­вить послание, по крайней мере, в нужном направлении. Начинается скитание вашего письма по Internet.
Здесь опять же нужно обратить внимание на то, что выбор мар­шрута может быть весьма далеким от оптимального. Например, если я отправлю сообщение по адресу <MoscowX@ccm/ims/intel/com>, то узел Гласнет, определив по двум правым полям, что мой адресат я»-ляется одним из узлов корпоративной сети Intel, скорее всего отпра­вит его в штаб-квартиру компании Калифорнии, из которой оно по­том вернется в ее московское представительство. Это займет еще не­сколько дополнительных долей секунды.
Другой протокол, TCP (Transmission Control Protocol — протокол управления передачи сообщений), обеспечивает эффективное ис­пользование каналов транспортировки. Для этого все сообщения де­лятся на небольшие фрагменты и передаются вперемежку по линиям связи. Таким образом, время передачи одного сообщения несколько увеличивается (пропорционально числу поступивших к отправке па­кетов), но при этом исключается ситуация, когда очень длинный файл надолго заблокирует передачу маленького сообщения. Прини­мающий узел собирает обратно из фрагментов целый пакет.
* Почтовые адреса Internet. Хотя для технических целей ис­пользуются числовые адреса узлов, но для практической работы обычно используется символьно-цифровое представление. Элек­тронная почта предполагает обмен данными между конкретными людьми, поэтому адрес имеет такой вид: <имя пользователя>@<имя узла Internet>.
Слева от знака @ (его официальное название по-английски — «symbol AT» или просто «AT», а по-русски — «коммерческое ПРИ» или просто «ПРИ») стоит имя пользователя (номер его почтового ящика), а справа — имя сетевого узла. Обычно имя узла имеет не­сколько полей, разделенных точками, его формирование производит­ся по некоторым правилам, что позволяет по внешнему виду адреса получить представление и о его владельце: support@glas.apc.org (org
— неправительственная организация, аре — ассоциация сетей АРС, glas — сеть Гласнет, support — почтовый ящик службы поддержки сети) inform@cterra.msk.ru (ru — Россия, msk — Москва, cterra — узел журнала «Компьютерра», inform — общий почтовый ящик ре­дакции).
Если вы укажете неверный адрес получателя, то обязательно по­лучите немедленное уведомление об этом. В случае если ошибка до­пущена в имени пользователя, то обычно это сообщение будет также передано ответственному за данный узел (пост-мастеру узла), кото­рый сможет поискать нужного вам адресата (это иногда происходит при мене личных имен на узле). Вы также получите уведомление, если переданное вами письмо пролежало невостребованным некото­рое время (обычно три дня) в почтовом ящике вашего адресата.
* Другие ресурсы Internet. Электронная почта представляет со­бой лишь одну из услуг Internet, причем организованную самым про­стым способом в виде односторонней передачи данных. Практически все остальные возможности Всемирной сети связаны с интерактив­ным взаимодействием двух произвольных компьютерных узлов. В данном случае это очень напоминает коммутацию каналов, как при прямом телефонном разговоре. Но на самом деле обмен данными все же происходит по описанным выше почтовым принципам, хотя при этом могут использоваться и другие протоколы, которые учитывают специфику поддержки диалога или передачи данных больших объе­мов.
Сегодня одной из наиболее популярных услуг Всемирной сети является доступ к ресурсам WWW-серверов. Само название этой технологии (World Wide Web — всемирная паутина) довольно точно отражает суть — в ее основе лежит гипертекстовый принцип пере­мещения по ссылкам от одной темы к другой и от одного адреса к другому. При этом пользователь даже не задумывается над тем, что, переходя к новой теме, он может автоматически переместиться с сервера, находящегося, например, в Европе, на сервер в Новой Зе­ландии. В основе работы с WWW лежит простой графический ин­терфейс пользователя, а сама передаваемая информация может со­держать не только текст, но и графические изображения, видео, звук
— то, что называется мультимедиа. Взаимодействие в этом случае осуществляется с помощью протокола HTTP (HyperText Transfer Pro­tocol).
Уже давно известным информационным ресурсом являются FTP-серверы (File Transfer Protocol). Соединившись с таким сервером, вы получаете доступ к файловой системе удаленного компьютера и мо­жете работать с ней — перемещаться по каталогам, просматривать файлы и копировать их на свой компьютер. Это является наиболее удобным способом доступа к некоторым хранилищам данных.
Мощным и одновременно простым средством общения пользова­телей Internet между собой являются телеконференции. Если через электронную почту вы можете обратиться к одному или нескольким известным вам адресатам, то через телеконференции появляется воз­можность наладить контакты с любыми абонентами, объединенными общими интересами или выполняющими совместные проекты. Рабо­та здесь выглядит следующим образом. Просматривая список тем, вы можете выбрать для чтения как подробное изложение темы (вопро­са), так и посланные другими пользователями комментарии к нему (ответы). Можно также послать свой комментарий к уже имеющейся теме или запрос на создание собственной темы. Кроме работы с уже существующими телеконференциями (их число измеряется тысяча­ми), вы можете по согласованию с вашим провайдером организовать и собственную.
Это не полный список ресурсов и услуг Internet. Следует только добавить, что доступ к ресурсам Internet может быть свободным или каким-либо ограниченным (например, только для зарегистрирован­ных подписчиков). В любом случае все правила доступа к конкрет­ному ресурсу определяет его владелец.
* Ваше подключение к Internet. Для получения доступа к услу­гам Internet вам надо стать абонентом одного из его провайдеров. При этом у вас есть несколько основных вариантов подключения. Например, вы можете подключиться к сети в качестве полноценного IP узла, обеспечив прямой 24-часовой выход в сеть. Это довольно дорогостоящий вариант (абонентная плата от 500 до 2000 долл. в ме­сяц), связанный, в частности, с необходимостью прокладки выделен­ной линии связи (еще около 1000 долларов). Он оправдан, если вы собираетесь использовать этот канал связи с очень высокой интен­сивностью и хотите быть не только потребителем, но поставщиком информации. В нашей стране это реально необходимо только для достаточно крупных предприятий.
Для небольших организаций и частных лиц более простым вари­антом является подключение к сети по обычным коммутируемым телефонным линиям. Для этого потребуется покупка модема (около 100 долл.) и оплата абонентного обслуживания, которое зависит от интенсивности вашей работы. При использовании таких простых (но очень полезных) ресурсов, как электронная почта и работа с теле­конференциями, вы можете обойтись самым простым способом под­ключения в режиме терминального доступа, в этом случае абонент­ная плата может оказаться в пределах 10—20 долл. в месяц.
Если же вы хотите получить доступ к мультимедийным средст­вам WWW, то можно использовать режим соединения Diaiup IP. В отличие от терминального режима в этом случае ваш компьютер по­сле соединения с сетью становится временным узлом Internet. Оплата такого режима соединения примерно в два раза выше, чем для тер­минального варианта.
В случае, если вы хотите сделать свою информацию доступной для других пользователей Internet, то для этого можно воспользо­ваться сервером вашего провайдера, — предоставление подобных услуг является обычным делом.
Скачать в формате  Word

Источник

Почти в каждой статье мы пишем про необходимость создания бизнес-плана. Настала пора разложить по полочкам, что такое бизнес-план, как его правильно составить и как он поможет вам в ведении бизнеса.

Что такое бизнес-план

Это документ, в котором детально прописываются все моменты и детали бизнеса. Составить его можно как самим, так и заказать у специалистов. Мы с вами попробуем действовать самостоятельно.

Бизнес-план составляется на самом начальном этапе, еще до запуска. Начинающие бизнесмены часто ограничиваются его упрощенным вариантом: отражают только самые основные моменты (суть бизнеса, конкуренты, целевая аудитория) и финансовую часть (записывают расходы и предполагаемые доходы).

Мы не будем искать легких путей и напишем подробную структуру бизнес-плана, не упуская ни одной детали. Такой документ пригодится и вам как собственнику бизнеса, и вашим партнерам, и потенциальным инвесторам.

Для чего нужен бизнес-план?

  1. Позволяет самому лучше понять, каким будет будущий бизнес. Иногда в голове возникает идея стартапа (“Интересная тема, неплохо бы ей заняться!”), но вы сомневаетесь, стоит ли браться за это дело. План поможет объективно оценить возможности бизнеса. Чем детальнее будет бизнес-план — тем лучше. Вы проведете подробный анализ и наглядно увидите, стоит ли игра свеч, окупится ли интернет-бизнес, стоит ли затевать это дело вообще.
  2. Когда вы приступите к осуществлению своей бизнес-идеи, то удивитесь, насколько вам поможет бизнес-план. Вы избавитесь от неприятных неожиданностей, ведь заранее будете знать свои риски, сильные и слабые стороны. Да и организовывать бизнес-процессы лучше не с нуля, а по заранее разработанной схеме.
  3. Если вы собираетесь искать инвестора, бизнес-план станет визитной карточкой вашей идеи. Кредиторы, инвесторы и предприниматели, которые вкладывают деньги в чужие проекты, хотят видеть цифры и факты, а не басни о том, как вы через год порвете всех конкурентов. Докажите серьезность ваших намерений.

Итак, начинаем!

Этапы разработки бизнес-плана

Шаг 1. Суть проекта

Товар. Описываете самое главное — что вы будете продавать, кому и зачем. В нашем случае это создание интернет-магазина для торговли определенной группой товаров. Возьмем для примера женскую одежду.

Цель. Зачем вам это нужно? Чего вы хотите добиться? Понятно, что получить прибыль. Но может быть, еще и познакомить потребителей с оригинальными моделями? Или продвинуть на российском рынке неизвестный бренд? Выберите свою главную цель и постоянно помните о ней.

Бизнес-процессы. Каким образом будет осуществляться ваша деятельность? Вы закупаете товар у поставщиков или напрямую через производителей, выставляете товары на сайте, находите клиентов, общаетесь с ними, осуществляете денежные трансферы, организуете доставку. Все это бизнес-процессы. Нужно понимать, как они будут проходить, кто будет отвечать за каждый процесс, как это будет осуществляться технически.

Шаг 2. SWOT-анализ

Мы уже писали про проведение SWOT-анализа — оценки сильных и слабых сторон бизнеса, его возможностей и рисков. Повторим еще раз: это объективная оценка бизнеса, разбор его внешних и внутренних особенностей. Теоретически SWOT-анализ можно применить к любой ситуации, даже к оценке собственной личности.

Мы будем говорить об интернет-магазине женской одежды. Рассмотрим все 4 составляющие.

Внутренние стороны (касаются организации бизнеса, бизнес-процессов, работы коллектива и так далее):

  • ваши преимущества. Может быть, вы хотите организовать отличный сервис, снизить цены по максимуму, набрать сплоченную крутую команду, наладить собственное производство одежды? Это и будут сильные стороны вашего бизнеса;
  • ваши недостатки. Вы пока плохо представляете, какими будут внутренние бизнес-процессы, у вас нет стартового капитала — соответственно, нет возможности закупить большую партию одежды? Поздравляем, это ваши минусы. Думайте, что с ними делать.

Внешние стороны (то, на что мы повлиять не сможем — только оценить и сделать выводы):

  • возможности, или перспективы. Каким будет спрос на ваши товары, как скакнет доллар в ближайшее время, какова ваша целевая аудитория, какими рекламными каналами вы будете пользоваться, варианты доставки, и многое другое;
  • риски, или угрозы. Это зубастые конкуренты, политические факторы (введут запрет на торговые отношения с Китаем — и прости-прощай, половина ассортимента одежды!), санкции и блокировки сайта, нерадивые поставщики.

Все данные необходимо занести в таблицу. В итоге у вас получится внушительный список по каждому из четырех критериев. Вы наглядно увидите, каковы сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Например, в сфере женской одежды высокий спрос и высокая же конкуренция. Значит, нужно изучить основных конкурентов и придумать то, что выделит вас из общей массы.

Шаг 3. Производственный план

Если вы сами не производите товары — смело пропускайте этот список. Всем остальным советуем отразить в бизнес-плане следующее:

  • производственная мощность;
  • необходимые ресурсы;
  • подробное описание технологического процесса;
  • необходимое оборудование, его характеристики;
  • площадь под производство;
  • закупаемое сырье, источники его получения;
  • количество задействованных сотрудников, их обязанности;
  • субподрядчики, участвующие в производстве, их задачи.

Обязательно отразите стоимость каждого пункта. Затем, когда доберемся до финансового плана, продублируем эту информацию.

Если не планируете открывать производство, просто запишите информацию о сотрудниках: количество штатных единиц, их должностные обязанности, график работы. Например, для молодого интернет-магазина достаточно оформить в штат одного менеджера (обязанности: общаться с покупателями, отвечать на вопросы, изучать характеристики каждого товара. График работы — каждый день с 12 до 18 часов), курьера (обязанности: отвозить товары по адресам, получать оплату и отдавать ее в офис. График работы: свободный, по требованию).

В производственном плане нужно учесть и фрилансеров, и удаленных сотрудников. Договорились со знакомой студенткой, что она будет вести ваши сообщества в соцсетях? Обязательно отразите это в бизнес-плане: нельзя упускать ни одной мелочи! Пригласили фотографа отснять новое поступление товаров? Так и запишем.

Шаг 4. Организационный план

По сути этот список важнейших задач, которые вы будете поэтапно выполнять по мере открытия бизнеса. Это структура бизнеса, его скелет, на который по мере продвижения будет нарастать живое мясо.

В организационном плане указывают организационно-правовую форму (ИП или ООО), место нахождение компании, ее материально-техническое обеспечение, владельца бизнеса (если в перспективе планируете привлечь партнера — отразите это) и его полномочия, организационную структуру — то есть бизнес-процессы, кто будет отвечать за каждый из них. Советуем нарисовать схему бизнес-процессов и взаимодействия сотрудников: так станет понятно, кто за что отвечает и как это будет выглядеть на практике.

Шаг 5. Финансовый план

Здесь будут указаны все финансовые потоки, которые будут проходить через интернет-магазин.

Начнем со стартового капитала и распишем подробно, что вы будете приобретать и делать в первую очередь. Это регистрация организационно-правовой формы, создание сайта, покупка домена и хостинга на год, оргтехники и необходимого офисного оборудования, закупка товара, рекламное продвижение. Вот необходимый минимум для того, чтобы интернет-магазин начал работу.

Затем нужно подсчитать предполагаемые расходы и доходы в течение определенного периода времени: полугода или года. Лучше записать их в два столбика — так будет более наглядно, и разбить по месяцам.

Например, возьмем март 2020 года. Предположим, что в этом месяце вам нужно оплатить аренду офиса и коммунальные услуги, заплатить налоги, страховые и пенсионные отчисления на работников, оплатить интернет, сделать закупку товара у поставщиков, выплатить зарплату сотрудникам. Не забудьте про расходные материалы: бумагу, канцтовары, кассовые ленты, воду для кулера. Если вы собираетесь брать кредит на развитие бизнеса — это еще одна статья расходов. Будьте готовы к тому, что возникнут непредвиденные траты (поломка оргтехники, штраф за неиспользование онлайн-кассы, повышение цен или аренды) — заложите на этот случай необходимую сумму.

Теперь записываем выручку, или доходы. Они складываются из разницы первоначальной цены и той, которую устанавливаете вы. То есть от размера наценки и зависит ваша прибыль. Понятно, что высокомаржинальные товары принесут вам больше дохода, чем те, на которые невыгодно делать высокую наценку.

Подводим итоги. Доходы минус расходы — это и есть ваша чистая прибыль. Подсчитайте, сколько из нее уйдет в оборот, сколько — на аренду и зарплату, сколько останется лично вам. В первый год на особую прибыль не рассчитывайте: дай Бог выйти на окупаемость. Попробуйте спрогнозировать период окупаемости и тоже отразите это в бизнес-плане.

Финансовую часть бизнес-плана нужно прорабатывать особенно тщательно. Именно она поможет понять, прибыльным или убыточным будет ваш интернет-магазин.

Шаг 6. Маркетинговый план

Осталось совсем немного: в маркетинговой части нужно отразить следующие моменты.

1. Особенности российского рынка конкретной продукции:

  • уровень спроса;
  • динамика продаж, сезонные колебания;
  • средняя наценка по рынку, маржинальность товаров;
  • политика скидок, частота проведения распродаж.

2. Конкуренты: крупные интернет-магазины, работающие по всей стране, и небольшие. Если вы работаете с привязкой к определенному городу или региону — в первую очередь изучите местных конкурентов. Учтите, что это могут быть и онлайн-магазины, и торговые точки оффлайн.

3. Выбрали конкурентов? Проштудируйте их сайты, обратите внимание на ассортимент, разделы “Новинки” и “Хиты продаж”. Обратите внимание на структуру сайта, основные разделы, ассортимент, способы коммуникации с клиентами. Зайдите в группы конкурентов в соцсетях — посмотрите, как они общаются с клиентами, как часто публикуют контент.

4. Целевая аудитория: люди, которым интересен ваш товар, которые готовы его покупать. Узнать их приблизительное количество можно на сервисе “Яндекс.Вордстат”. Забейте в строку поиска “купить… (подставить товар)” и смотрите, сколько появится запросов. Понятно, что чем востребованнее продукт, тем больше будет потенциальных клиентов. В то же время больше будет и конкурентов — это палка о двух концах.

5. ЦА делится на холодных и теплых клиентов. Холодных надо убеждать в необходимости покупки именно в вашем интернет-магазине. “Теплыми” клиенты становятся, когда уже слышали о вас положительные отзывы, видели рекламу или уже купили какой-то товар.

6. Рекламная стратегия. Как вы будете продвигать интернет-магазин? Подключите сарафанное радио, закажете статью в местных СМИ, сделаете ставку на раскрутку через соцсети или контекстную рекламу? Будете поддерживать присутствие на рынке регулярными публикациями в блоге или на интернет-досках объявлений, проведением конкурсов и акций, заручитесь поддержкой онлайн-изданий или блогеров? Советуем обратиться к специалисту-маркетологу, чтобы продумать рекламную стратегию — в одиночку сделать это непросто и опасно: можно вбухать сбережения и получить выхлоп в воздух.

Шаг 7. Анализ рисков и возможных проблем

Частично мы уже упомянули его в шаге 2 — SWOT-анализе. Еще раз продумайте, как вы будете предотвращать риски и бороться с возможными проблемами.

Например, риск — недобросовестный поставщик. Решение — при выборе поставщика опираться на отзывы, спрашивать лицензии и прочие документы.

Проблема — кривой сайт. Решение — делать интернет-магазин на надежной платформе, например InSales.

Проблема — большое количество негативных отзывов. Решение: следить за качеством товара, искать надежных поставщиков, нивелировать негатив — общаться с покупателями, решать проблему.

Шаг 8. Приложения

Это курсы валют, статистика рынка, экспертные статьи, расценки товаров и услуг, информация с официальных сайтов, скрины с “Яндекс.Вордстата” и любые другие документы, которые подтверждают ваши слова и расчеты.

Последний раздел заполните не для себя (вы и так знаете, откуда черпали информацию), а для инвестора, если он вам понадобится. Инвестор может спросить, откуда вы взяли те или иные данные — вот вы и объясните. Четкое обоснование написанного — залог серьезности ваших намерений.

На выходе у вас должен получиться толстенький документ, где подробно расписано, каким будет ваш бизнес. Пока вы писали этот бизнес-план, обдумывали стратегии развития — вместо абстрактной идеи получили четкое представление, что, как и зачем делать. Так делайте, и пребудет с вами удача!

Возможно вам также будет интересно:

Продвижение интернет-магазина без бюджета

16.12.2020

Когда речь заходит о самостоятельном продвижении без бюджета, многие сомневаются, возможно ли оно вообще. Но практика referr.ru показала, что существует…

Источник