Разработка бизнес плана расширения магазина

Разработка бизнес плана расширения магазина thumbnail

Êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðîåêòà ïî îòêðûòèþ ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà, îáîñíîâàíèå, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ, îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèîííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, ôèíàíñîâîãî ïëàíà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Îïèñàíèå ïðîåêòà ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà “Ðàñøèðåíèå òîðãîâëè”

ã. Ñåìåé-2014 ã.

Ñîäåðæàíèå

1.Ðåçþìå

2.Îïèñàíèå ïðîäóêöèè

3.Èíâåñòèöèîííûé ïëàí

4.Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

5.Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí

6.Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí

7.Ïëàí ðåàëèçàöèè

8.Ôèíàíñîâûé ïëàí

9.SWOT-àíàëèç

Âûâîäû

1. Ðåçþìå

ïëàí áèçíåñ ìàãàçèí ïðîäóêòîâûé

Ïðîåêò: «Ðàñøèðåíèå òîðãîâëè».

Öåëü: îáåñïå÷èòü íàñåëåíèå êà÷åñòâåííûì è äîñòóïíûìè ïðîäóêòàìè ïèòàíèÿ.

Çàäà÷è:

– Ïîëó÷èòü ôèíàíñèðîâàíèå ïî Ïðîãðàììå «Äîðîæíàÿ êàðòà çàíÿòîñòè 2020»;

– Ïðåîáðåñòè íåîáõîäèìîå îáîðóäîâàíèå;

– Óâåëè÷èòü çáûò ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ;

Èñòî÷íèê èíâåñòèöèé: ÊÃÓ «Öåíòð çàíÿòîñòè àêèìàòà ãîðîäà Ñåìåé»

Îñíîâàíèå: Ïðîãðàììà «Äîðîæíàÿ êàðòà çàíÿòîñòè 2020»

Ó÷àñòíèê: Àìàíòàåâà Êóëèÿ Õàéðóëëàåâíà

Ïðåèìóùåñòâà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà äëÿ ðåãèîíà

– ñîçäàíèå íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò, ÷òî ïîçâîëèò ðàáîòíèêàì ïîëó÷àòü ñòàáèëüíûé äîõîä;

– ïîñòóïëåíèå â áþäæåò ïîñ¸ëêà Æàðìà ( ÂÊÎ) íàëîãîâ è äðóãèõ îò÷èñëåíèé;

– óäîâëåòâîðåíèå ñïðîñà íàñåëåíèÿ â ïðîäóêòàõ ïèòàíèÿ.

2. Îïèñàíèå óñëóã

Ðîçíè÷íîé êóïëè-ïðîäàæè ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûì. Êàæäûé ãðàæäàíèí â ïîâñåäíåâíîé æèçíè íå ìîæåò îáîéòèñü áåç ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ. Ïðîäóêòû ïèòàíèÿ – ýòî òîò òîâàð, êîòîðûé ïîëüçóåòñÿ ïîñòîÿííûì ñïðîñîì, íåçàâèñèìî îò òîãî, êðèçèñ íà äâîðå èëè íåò, ìíîãî ÷åëîâåê çàðàáàòûâàåò äåíåã èëè ìàëî, è ò.ä. Ñëîâîì, îòêðûòèå ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà – ýòî îòëè÷íûé øàíñ çàíÿòüñÿ áèçíåñîì ïî ïðîäàæå òîâàðà, êîòîðûé ïîëüçóåòñÿ ïîñòîÿííûì è óñòîé÷èâûì ñïðîñîì.

Ïðîäàæà òîâàðîâ ïî îáðàçöàì ïðåäóñìàòðèâàåò âûêëàäêó îáðàçöîâ â òîðãîâîì çàëå è ñàìîñòîÿòåëüíîå (èëè ñ ïîìîùüþ ïðîäàâöà) îçíàêîìëåíèå ñ íèìè ïîêóïàòåëåé. Ïîñëå âûáîðà òîâàðîâ è îïëàòû ïîêóïêè ïðîäàâåö âðó÷àåò ïîêóïàòåëþ òîâàðû, ñîîòâåòñòâóþùèå îáðàçöàì. Ïðè ýòîì ìåòîäå ïðîäàæè ðàáî÷èå çàïàñû ðàçìåùàþò îòäåëüíî îò îáðàçöîâ. Äàííûé ìåòîä óäîáåí òåì, ÷òî íà ñðàâíèòåëüíî íåáîëüøîé ïëîùàäè òîðãîâîãî çàëà ìîæíî âûñòàâèòü îáðàçöû äîñòàòî÷íî øèðîêîãî àññîðòèìåíòà òîâàðîâ

Ïðîäóêòîâûé ìàãàçèí – îäíà èç íàèáîëåå áûñòðî îêóïàåìûõ è íàèìåíåå çàòðàòíûõ ôîðì ÷àñòíîé ñîáñòâåííîñòè. ×åëîâåê ìîæåò îòêàçàòüñÿ îò áðåíäîâîé îäåæäû, ýëèòíîé ïàðôþìåðèè, íî îò õëåáà ñ ìàñëîì – íèêîãäà. Ïðåäïîëàãàåòñÿ äûííûì âèäîì ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè áóäåò ïðîäàæà ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ êîíå÷íîìó ïîòðåáèòåëþ, ÷åðåç ñèñòåìó ïðîäàâöîâ íàøåãî ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà. Ïîêóïàòåëè ìîãóò ïîëüçîâàòüñÿ õîëîäèëüíûì øêàôîì è ìîðîçèëüíûìè ëàðÿìè áåç ïîìîùè ïðîäàâöà.

Âûñòàâëåííûå â òîðãîâîì çàëå îáðàçöû òîâàðîâ ñíàáæåíû ÷åòêî îôîðìëåííûìè ÿðëûêàìè, â êîòîðûõ óêàçûâàþò íàèìåíîâàíèå òîâàðà, àðòèêóë, ñîðò, íàèìåíîâàíèå èçãîòîâèòåëÿ, öåíó.  ñëó÷àå íåîáõîäèìîñòè ïðîäàâöû îêàçûâàþò ïîêóïàòåëÿì êîíñóëüòàòèâíóþ ïîìîùü.

3. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí

Òàáëèöà 1 – Ïëàí èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò ïî ïðîåêòó

Íàèìåíîâàíèå

Êîë-âî

Öåíà, òåíãå

Ñòîèìîñòü, òûñ.òåí.

Êàìåðû õîëîäíî – ìîðîçèëüíûå

2

200

400

Õîëîäèëüíèê

1

100

100

Ñòåëëàæ

5

50

250

Âèòðèíû

3

100

300

Òåêóùèé ðåìîíò çäàíèÿ

1950

Èòîãî

3000

Ïîëó÷åíèå èíâåñòèöèé ïëàíèðóåòñÿ ÷åðåç Ïðîãðàììó Äîðîæíàÿ êàðòà çàíÿòîñòè 2020.

4. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

Äëÿ îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ïëàíèðóåòñÿ âçÿòü â øòàò 3-õ ñîòðóäíèêîâ. Ñîáñòâåííèê ÈÏ çàéìåò ìåñòî äèðåêòîðà, â îáÿçàííîñòè êîòîðîãî áóäåò çàêóï îïòîì ïðîäóêòîâ , à òàêæå ðóêîâîäñòâîì ìàãàçèíà. Ðàáîòà ïëàíèðóåòñÿ ïî ãðàôèêó: 8-÷àñîâîé ðàáî÷èé äåíü, 7-äíåâíàÿ ðàáî÷àÿ íåäåëÿ. Ïðîäàâöû áóäóò ðàáîòàòü ÷åðåç äåíü.

Òàáëèöà 2 – Ðàñ÷åò ôîíäà îïëàòû òðóäà, òûñ.òåí.

¹

Äîëæíîñòü

Êîëè÷åñòâî

Îêëàä

Èòîãî ÇÏ ê íà÷èñëåíèþ

Ïåíñèîííûå îò÷èñëåíèÿ

Ïîäîõîäíûé íàëîã

Ñîöèàëüíûå îò÷èñëåíèÿ

1

Äèðåêòîð

1

70

70

7

3,5

3,2

2

Ïðîäàâöû

2

50

100

5

2,5

2,2

3

Ãðóç÷èê

1

40

40

4

1,8

1,6

Èòîãî

3

160

210

16

7,8

6,9

5. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí

Òîðãîâëÿ ïðîäóêòàìè ïèòàíèÿ îäèí èç ñàìûõ ñòàáèëüíûõ è íàä¸æíûõ âèäîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â Êàçàõñòàíå, êîòîðûì ñ êàæäûì ãîäîì çàíèìàåòñÿ âñ¸ áîëüøåå êîëè÷åñòâ íàøèõ ñîîòå÷åñòâåííèêîâ. Ïîòðåáíîñòü â åäå âîçíèêàåò ó ÷åëîâåêà âñåãäà, ñëåäîâàòåëüíî ïðîäàæà ïðîäóêòîâ ýòî äîâîëüíî ïðèáûëüíûé áèçíåñ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ íåâîçìîæíî ñåáå ïðåäñòàâèòü ìàãàçèí, êîòîðûé ìîã áû ðàáîòàòü áåç ñîâðåìåííîãî òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ëþáîé ìàãàçèí, òîðãóþùèé ÷åì óãîäíî! À â îñîáåííîñòè ìàãàçèí, òîðãóþùèé ïðîäóêòàìè ïèòàíèÿ.

Ñïåöèàëüíîå òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå äëÿ ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà äåëàåò âîçìîæíûì îäíîâðåìåííî è ïðîäóêò âûãîäíî ïîêóïàòåëþ ïîêàçàòü, è ñîõðàíèòü åãî îò ïîòåðè òîâàðíîãî âèäà.

Êà÷åñòâåííîå òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå äëÿ ìàãàçèíà – íåïðåìåííûé àòðèáóò ñîâðåìåííîãî ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà, áóäü òî íåáîëüøîé ïàâèëüîí ðÿäîì ñ äîìîì èëè æå ñóïåðìàðêåò. Áåçóñëîâíî, ìàëî êòî îòâàæèòñÿ ïîñåòèòü òîðãîâóþ òî÷êó, êîòîðàÿ íå èìååò â íàëè÷èè ñïåöèàëèçèðîâàííîãî íàäåæíîãî òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ïî ìåíüøåé ìåðå áûëî áû äîâîëüíî ñòðàííî ïîêóïàòü ïðîäóêòû, çàâåäîìî çíàÿ, ÷òî îíè õðàíÿòñÿ â íåíàäëåæàùèõ óñëîâèÿõ.

Êîíäèòåðñêèå òîðãîâûå âèòðèíû, êàññîâûå òåðìèíàëû, õîëîäèëüíûå è ìîðîçèëüíûå øêàôû, ñòåëëàæè äëÿ îâîùåé è ôðóêòîâ ñî ñïåöèàëüíîé ñèñòåìîé îðîøåíèÿ, âèòðèíû õîëîäèëüíûå è ìîðîçèëüíûå – ýòî äàëåêî íå ïîëíûé ñïèñîê òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ëþáîãî ñîâðåìåííîãî ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà, õîçÿèí êîòîðîãî çàáîòèòñÿ î êëèåíòàõ è äóìàåò î ñîáñòâåííîé ðåïóòàöèè è, êîíå÷íî æå, ïðèáûëè.

Èòàê, âàæíàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ ïðîöâåòàíèÿ è ïîïóëÿðíîñòè ëþáîãî, äàæå ñàìîãî íåáîëüøîãî, ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà – âûáîð ïðàâèëüíîãî òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ïðè ýòîì íå ìåíåå âàæíî ïðîôåññèîíàëüíî ïðîäóìàòü íàèëó÷øèé âàðèàíò ðàçìåùåíèÿ êàæäîãî ýëåìåíòà òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ, ÷òîáû ïîìåùåíèå òîðãîâîé òî÷êè áûëî êîìôîðòíûì è äëÿ ïîêóïàòåëÿ è äëÿ ïðîäàâöà. Âñÿêîå òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå äëÿ ìàãàçèíîâ ñåé÷àñ âûïîëíÿåò íå òîëüêî ëèøü ïðàêòè÷åñêèå ôóíêöèè, íî è ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé íåîòúåìëåìûé ýëåìåíò åäèíîãî äèçàéíà òîðãîâîé ïëîùàäè ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà èëè îòäåëà â ñóïåðìàðêåòå. Îáîðóäîâàíèå äëÿ ëþáîé òîðãîâîé òî÷êè äîëæíî îòâå÷àòü ñîâðåìåííûì òðåáîâàíèÿì è ýòàëîíàì, âûäâèãàåìûì ê àíàëîãè÷íîìó îáîðóäîâàíèþ äëÿ ìàãàçèíà êàê ïî ôóíêöèîíàëüíûì õàðàêòåðèñòèêàì, òàê è ïî âíåøíåìó âèäó.

Íàäåæíûå è âìåñòèòåëüíûå õîëîäèëüíûå è ìîðîçèëüíûå øêàôû äëÿ õðàíåíèÿ çàìîðîæåííûõ ïðîäóêòîâ è ïðîäóêòîâ ñ îñîáûìè óñëîâèÿìè õðàíåíèÿ, ñèÿþùèå òîðãîâûå âèòðèíû ñ ðîññûïüþ êîíäèòåðñêèõ èçäåëèé, ñòåëëàæè, èçîáèëóþùèå àïïåòèòíûìè ôðóêòàìè è îâîùàìè, – çàëîã ïîñåùàåìîñòè ìàãàçèíà, åãî ïðèáûëüíîñòè è ïîêóïàòåëüñêîé àêòèâíîñòè.

6. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí

Ïåðâûì øàãîì â ñîçäàíèè ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà ñòàíåò ðåìîíò ïîìåùåíèÿ. Ïðîäóêòîâûå ìàãàçèíû îáû÷íî ðàçìåùàþò íà ïåðâûõ ýòàæàõ çäàíèé èëè â òîðãîâûõ öåíòðàõ.  íàøåì ñëó÷àå ïðîäóêòîâûé ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòñÿ â ïîñ¸ëêå ãîðîäñêîãî òèïà Æàðìà ÂÊÎ, óë. Ïåðâîìàéñêàÿ 44, êâ-2.

Âòîðûì øàãîì ñòàíåò îáîðóäîâàíèå ìàãàçèíà. Îáÿçàòåëüíî íàäî áóäåò îðãàíèçîâàòü ñêëàäñêîå ïîìåùåíèå, ãäå áóäåò õðàíèòüñÿ âåñü òîâàð, è ÷òîáû ïëîùàäü äëÿ ýòîãî áûëà äîñòàòî÷íîé. Îñòàâøóþñÿ ïëîùàäü áóäåò çàíèìàòü òîðãîâûé çàë. Çàòåì ïðèîáðåòàåòñÿ îáîðóäîâàíèå äëÿ ìàãàçèíà.  åãî ñîñòàâ âõîäÿò õîëîäèëüíèêè, õîëîäèëüíûå ëàðè, ñòåëëàæè, ïîëêè äëÿ òîâàðà. Âåñü íàáîð îáîðóäîâàíèÿ áóäåò çàâèñåòü îò àññîðòèìåíòà ïðîäàâàåìîãî òîâàðà.

Читайте также:  Бизнес план по освоению земельных участков

Ñëåäóþùèé ýòàï – ïîäáîð ïåðñîíàëà. Ìèíèìàëüíûé øòàò íåîáõîäèìûé äëÿ ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà . Ðàáî÷èé ïåðñîíàë áóäåò ïîäîáðàí ñ áîëüøèì îïûòîì ðàáîòû äâà ïðîäàâöà ,îíè áóäóò ðàáîòàòü ïî ñìåííî è îäèí ãðóç÷èê.

7. Ïëàí ðåàëèçàöèè

Òàáëèöà 3 – Ïëàí ïðîäàæ

Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêöèè

â äåíü

çà 2014 ãîä.

Êîë-âî êã. â äåíü

Öåíà çà êã,øò â òã

Âûðó÷êà â äåíü, òåí.

Âûðó÷êà â ãîä, òûñ. òã.

Ìÿñî è ìÿñíûå òîâàðû

10

400

4000

720000

Çåðíî-ìó÷íûå òîâàðû

15

60

900

162000

Ìîëîêî è ìîëî÷íûå òîâàðû

20

100

2000

360000

Ïèùåâûå æèðû:

10

70

700

126000

Ðûáà è ðûáíûå òîâàðû

10

120

1200

216000

Âêóñîâûå òîâàðû (÷àé, êîôå, âîäêà, ïèâî)

15

200

3000

540000

Õëåáà – áóëî÷íûå èçäåëèÿ

70

100

7000

1260000

Êîíäèòåðñêèå èçäåëèÿ

60

350

21000

3780000

8. Ôèíàíñîâûé ïëàí

Êàê âèäíî èç ïðèîáðåòåííîé òàáëèöû, â ïåðâûé æå ãîä ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòà ïðåäïðèÿòèå ïîëó÷èò ïðèáûëü â ðàçìåðå 7164000 òåíãå è âûðó÷êà ïðîåêòà èçäåðæêè, ÷òî äàåò îñíîâàíèå ïîëàãàòü, ÷òî ïðîåêò áåçóáûòî÷íûé

Òàáëèöà 4 – Ðàñ÷åò ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé

Ñòàòüÿ çàòðàò / Âåëè÷èíà ïîêàçàòåëÿ, òûñ.òã.

Âûðó÷êà

7164

Ñûðü¸ è ìàòåðèàëû

3000

Òîïëèâî, ýíåðãèÿ

240

ÔÇÏ (ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû)

2520

Âîçâðàò êðåäèòà ñ %

981,5

Íàëîãè

215

ÂÑÅÃÎ:

808

Èíäèâèäóàëüíûé ïîäîõîäíûé íàëîã ïî ïðîåêòó ñîñòàâëÿåò 3% îò âûðó÷êè (ÈÏ ñ óïðîùåííîé ñõåìîé äåêëàðàöèè). Èç íèõ 1,5% – ÈÏÍ è 1,5% – ñîö. íàëîã, êîòîðûé óìåíüøàåòñÿ íà ñóììó ñîöèàëüíûõ îò÷èñëåíèé ñ ôîíäà îïëàòû òðóäà.

9. SWOT-àíàëèç

Òàáëèöà 5 – SWOT-àíàëèç ïðîåêòà

Âíåøíÿÿ ñðåäà

Âîçìîæíîñòè

– Ðàñøèðåíèå îáúåìà ïðîäàæ .

– Óâåëè÷åíèå àññîðòèìåíòà ïðîäàâàåìîé ïðîäóêöèè.

Óãðîçû

Íåñòàáèëüíûé êóðñ òåíãå.

Óâåëè÷åíèå öåí ïîñòàâùèêàìè.

Âíóòðåííÿÿ ñðåäà

Ïðåèìóùåñòâà

– Èñïîëüçîâàíèå âûñîêîòåõíîëîãè÷íîãî è ñîâðåìåííîãî îáîðóäîâàíèÿ.

– . Áëàãîäàðÿ èçâåñòíîñòè ìàãàçèíà äàæå ïðè ïîâûøåíèè öåí íà ïðîäóêöèþ ïîêóïàòåëè áóäóò ïðîÿâëÿòü èíòåðåñ ê íåìó

Íåäîñòàòêè

– Íåõâàòêà äåíåæíûõ ñðåäñòâ äëÿ ñâîåâðåìåííîé âûïëàòû ïîñòàâùèêàì.

– Çàâèñèìîñòü îò îïòîâûõ öåí íà ïðîäóêòû.

Âûâîäû

Ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòà ïîçâîëèò:

– Ñîçäàòü íîâûå ðàáî÷èå ìåñòà;

– Óâåëè÷èòü íàëîãîâûå îò÷èñëåíèÿ â áþäæåò

– Ïîâûñèòü áëàãîñîñòîÿíèå ó÷àñòíèêà ïðîåêòà

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Подготовка таких проектов – необходимая часть работы по развитию компании. Специалисты NOST Group предлагают услуги создания качественных бизнес-планов расширения предприятий.

Главная задача, которую должен решать этот документ, – выбор и детальная проработка стратегии развития фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Именно поэтому одной из важнейших частей бизнес-плана расширения предприятия должен стать анализ отрасли и рынка. Детальной оценке необходимо подвергнуть нишу, в которой работает компания, динамику потребительского спроса, цены у ближайших конкурентов и их объемы сбыта, а также вероятные направления развития и расширения деятельности.

Важно верно оценить положение предприятия на рынке в настоящий момент, отметить возможные точки роста и негативные особенности ежедневной работы. Кроме того, при составлении бизнес-плана расширения предприятия стоит обратить внимание на весь спектр внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на его работу. Деятельность самой фирмы также стоит вдумчиво и тщательно проанализировать. В бизнес-плане расширения предприятия важно оценить принятую в данный момент систему управления, мотивации персонала, организацию рабочего процесса и уровень неудовлетворенных потребностей производства.

Алгоритм составления бизнес-плана расширения

Бизнес-план развития предприятия нужно разрабатывать в ситуации, когда необходимо оценить оправданность и целесообразность открытия филиалов или представительств фирмы в других городах. Именно в этом документе можно аргументировать выбор того или иного региона, проанализировать конкретные рынки и наметить перспективы, которые открываются перед предприятием в связи с таким расширением.

Важная часть бизнес-плана развития предприятия – оценка финансового состояния, проверка соответствия ключевых показателей эффективности, а также имеющейся потребности в дополнительном финансировании или инвестициях. Приемлемые для конкретного финансового положения условия и сроки кредитования также стоит включить в финансовую часть документа. В этой же части проекта следует уделить внимание оценке внутренних и внешних рисков. В связи с этим следует учесть вероятные колебания розничных цен, запланированные законодательные новшества. Учитывая все неблагоприятные вероятности, в бизнес-план развития предприятия следует включить рекомендации по преодолению негативного влияния. Лучше всего, если такой документ будет содержать сразу несколько вариантов дальнейшего расширения деятельности фирмы, а также их сравнительный анализ с описанием плюсов и минусов каждой из программ.

Содержание бизнес-плана развития предприятия

При работе над этим документом, в первую очередь, необходимо учитывать сферу деятельности фирмы, специфику работы в данный момент, юридические особенности ее деятельности и другие факторы. Содержание бизнес-плана развития предприятия должно давать решение актуальных проблем, таких как:

  1. поиск новых перспективных направлений деятельности.
  2. постановка целей (краткосрочных и долговременных), а также тактики и стратегии их достижения;
  3. формирование конкретного предложения, которое должно будет заинтересовать потребителей;
  4. оценка предполагаемых издержек на реализацию плана развития;
  5. анализ имеющихся и необходимых финансовых ресурсов фирмы;
  6. подбор оптимальных маркетинговых мероприятий;
  7. оценка и проработка имеющихся рисков.

В целом, бизнес-план развития предприятия – это набор информации и рекомендаций, которые дают возможность принимать грамотные и обоснованные управленческие решения, согласованные с общей стратегией работы фирмы на несколько лет вперед. Этот документ необходим как руководителю для формирования рабочего плана, так и потенциальным кредиторам и инвесторам – для оценки перспективности проекта.

Грамотно составленный бизнес-план развития предприятия помогает также выбрать оптимальный момент для реализации планов, внедрения новшеств и других преобразований. Именно поэтому такую задачу стоит поручать профессионалам. Закажите бизнес-план расширения предприятия специалистам NOST Group. Наш опыт и мастерство – гарантия качества проекта, вне зависимости от тематики.

Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ – СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ

Читайте также:  Основные разделы бизнес плана характеристика продукции

Разработка бизнес плана расширения магазина
Разработка бизнес плана расширения магазина
Разработка бизнес плана расширения магазина
Разработка бизнес плана расширения магазина

Заказать разработку бизнес плана

+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru

Сделать заказ

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения

Наши преимущества

Разработка бизнес плана расширения магазина

Наши специалисты строго соблюдают сроки

Разработка бизнес плана расширения магазина

Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков

Разработка бизнес плана расширения магазина

Наличие персонального менеджера

Разработка бизнес плана расширения магазина

Наличие гарантийного срока

Источник

Почти в каждой статье мы пишем про необходимость создания бизнес-плана. Настала пора разложить по полочкам, что такое бизнес-план, как его правильно составить и как он поможет вам в ведении бизнеса.

Что такое бизнес-план

Это документ, в котором детально прописываются все моменты и детали бизнеса. Составить его можно как самим, так и заказать у специалистов. Мы с вами попробуем действовать самостоятельно.

Бизнес-план составляется на самом начальном этапе, еще до запуска. Начинающие бизнесмены часто ограничиваются его упрощенным вариантом: отражают только самые основные моменты (суть бизнеса, конкуренты, целевая аудитория) и финансовую часть (записывают расходы и предполагаемые доходы).

Мы не будем искать легких путей и напишем подробную структуру бизнес-плана, не упуская ни одной детали. Такой документ пригодится и вам как собственнику бизнеса, и вашим партнерам, и потенциальным инвесторам.

Для чего нужен бизнес-план?

  1. Позволяет самому лучше понять, каким будет будущий бизнес. Иногда в голове возникает идея стартапа (“Интересная тема, неплохо бы ей заняться!”), но вы сомневаетесь, стоит ли браться за это дело. План поможет объективно оценить возможности бизнеса. Чем детальнее будет бизнес-план – тем лучше. Вы проведете подробный анализ и наглядно увидите, стоит ли игра свеч, окупится ли интернет-бизнес, стоит ли затевать это дело вообще.
  2. Когда вы приступите к осуществлению своей бизнес-идеи, то удивитесь, насколько вам поможет бизнес-план. Вы избавитесь от неприятных неожиданностей, ведь заранее будете знать свои риски, сильные и слабые стороны. Да и организовывать бизнес-процессы лучше не с нуля, а по заранее разработанной схеме.
  3. Если вы собираетесь искать инвестора, бизнес-план станет визитной карточкой вашей идеи. Кредиторы, инвесторы и предприниматели, которые вкладывают деньги в чужие проекты, хотят видеть цифры и факты, а не басни о том, как вы через год порвете всех конкурентов. Докажите серьезность ваших намерений.

Итак, начинаем!

Этапы разработки бизнес-плана

Шаг 1. Суть проекта

Товар. Описываете самое главное – что вы будете продавать, кому и зачем. В нашем случае это создание интернет-магазина для торговли определенной группой товаров. Возьмем для примера женскую одежду.

Цель. Зачем вам это нужно? Чего вы хотите добиться? Понятно, что получить прибыль. Но может быть, еще и познакомить потребителей с оригинальными моделями? Или продвинуть на российском рынке неизвестный бренд? Выберите свою главную цель и постоянно помните о ней.

Бизнес-процессы. Каким образом будет осуществляться ваша деятельность? Вы закупаете товар у поставщиков или напрямую через производителей, выставляете товары на сайте, находите клиентов, общаетесь с ними, осуществляете денежные трансферы, организуете доставку. Все это бизнес-процессы. Нужно понимать, как они будут проходить, кто будет отвечать за каждый процесс, как это будет осуществляться технически.

Шаг 2. SWOT-анализ

Мы уже писали про проведение SWOT-анализа – оценки сильных и слабых сторон бизнеса, его возможностей и рисков. Повторим еще раз: это объективная оценка бизнеса, разбор его внешних и внутренних особенностей. Теоретически SWOT-анализ можно применить к любой ситуации, даже к оценке собственной личности.

Мы будем говорить об интернет-магазине женской одежды. Рассмотрим все 4 составляющие.

Внутренние стороны (касаются организации бизнеса, бизнес-процессов, работы коллектива и так далее):

  • ваши преимущества. Может быть, вы хотите организовать отличный сервис, снизить цены по максимуму, набрать сплоченную крутую команду, наладить собственное производство одежды? Это и будут сильные стороны вашего бизнеса;
  • ваши недостатки. Вы пока плохо представляете, какими будут внутренние бизнес-процессы, у вас нет стартового капитала – соответственно, нет возможности закупить большую партию одежды? Поздравляем, это ваши минусы. Думайте, что с ними делать.

Внешние стороны (то, на что мы повлиять не сможем – только оценить и сделать выводы):

  • возможности, или перспективы. Каким будет спрос на ваши товары, как скакнет доллар в ближайшее время, какова ваша целевая аудитория, какими рекламными каналами вы будете пользоваться, варианты доставки, и многое другое;
  • риски, или угрозы. Это зубастые конкуренты, политические факторы (введут запрет на торговые отношения с Китаем – и прости-прощай, половина ассортимента одежды!), санкции и блокировки сайта, нерадивые поставщики.

Все данные необходимо занести в таблицу. В итоге у вас получится внушительный список по каждому из четырех критериев. Вы наглядно увидите, каковы сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Например, в сфере женской одежды высокий спрос и высокая же конкуренция. Значит, нужно изучить основных конкурентов и придумать то, что выделит вас из общей массы.

Шаг 3. Производственный план

Если вы сами не производите товары – смело пропускайте этот список. Всем остальным советуем отразить в бизнес-плане следующее:

  • производственная мощность;
  • необходимые ресурсы;
  • подробное описание технологического процесса;
  • необходимое оборудование, его характеристики;
  • площадь под производство;
  • закупаемое сырье, источники его получения;
  • количество задействованных сотрудников, их обязанности;
  • субподрядчики, участвующие в производстве, их задачи.

Обязательно отразите стоимость каждого пункта. Затем, когда доберемся до финансового плана, продублируем эту информацию.

Если не планируете открывать производство, просто запишите информацию о сотрудниках: количество штатных единиц, их должностные обязанности, график работы. Например, для молодого интернет-магазина достаточно оформить в штат одного менеджера (обязанности: общаться с покупателями, отвечать на вопросы, изучать характеристики каждого товара. График работы – каждый день с 12 до 18 часов), курьера (обязанности: отвозить товары по адресам, получать оплату и отдавать ее в офис. График работы: свободный, по требованию).

В производственном плане нужно учесть и фрилансеров, и удаленных сотрудников. Договорились со знакомой студенткой, что она будет вести ваши сообщества в соцсетях? Обязательно отразите это в бизнес-плане: нельзя упускать ни одной мелочи! Пригласили фотографа отснять новое поступление товаров? Так и запишем.

Шаг 4. Организационный план

По сути этот список важнейших задач, которые вы будете поэтапно выполнять по мере открытия бизнеса. Это структура бизнеса, его скелет, на который по мере продвижения будет нарастать живое мясо.

Читайте также:  Готовый бизнес план семейного кафе

В организационном плане указывают организационно-правовую форму (ИП или ООО), место нахождение компании, ее материально-техническое обеспечение, владельца бизнеса (если в перспективе планируете привлечь партнера – отразите это) и его полномочия, организационную структуру – то есть бизнес-процессы, кто будет отвечать за каждый из них. Советуем нарисовать схему бизнес-процессов и взаимодействия сотрудников: так станет понятно, кто за что отвечает и как это будет выглядеть на практике.

Шаг 5. Финансовый план

Здесь будут указаны все финансовые потоки, которые будут проходить через интернет-магазин.

Начнем со стартового капитала и распишем подробно, что вы будете приобретать и делать в первую очередь. Это регистрация организационно-правовой формы, создание сайта, покупка домена и хостинга на год, оргтехники и необходимого офисного оборудования, закупка товара, рекламное продвижение. Вот необходимый минимум для того, чтобы интернет-магазин начал работу.

Затем нужно подсчитать предполагаемые расходы и доходы в течение определенного периода времени: полугода или года. Лучше записать их в два столбика – так будет более наглядно, и разбить по месяцам.

Например, возьмем март 2020 года. Предположим, что в этом месяце вам нужно оплатить аренду офиса и коммунальные услуги, заплатить налоги, страховые и пенсионные отчисления на работников, оплатить интернет, сделать закупку товара у поставщиков, выплатить зарплату сотрудникам. Не забудьте про расходные материалы: бумагу, канцтовары, кассовые ленты, воду для кулера. Если вы собираетесь брать кредит на развитие бизнеса – это еще одна статья расходов. Будьте готовы к тому, что возникнут непредвиденные траты (поломка оргтехники, штраф за неиспользование онлайн-кассы, повышение цен или аренды) – заложите на этот случай необходимую сумму.

Теперь записываем выручку, или доходы. Они складываются из разницы первоначальной цены и той, которую устанавливаете вы. То есть от размера наценки и зависит ваша прибыль. Понятно, что высокомаржинальные товары принесут вам больше дохода, чем те, на которые невыгодно делать высокую наценку.

Подводим итоги. Доходы минус расходы – это и есть ваша чистая прибыль. Подсчитайте, сколько из нее уйдет в оборот, сколько – на аренду и зарплату, сколько останется лично вам. В первый год на особую прибыль не рассчитывайте: дай Бог выйти на окупаемость. Попробуйте спрогнозировать период окупаемости и тоже отразите это в бизнес-плане.

Финансовую часть бизнес-плана нужно прорабатывать особенно тщательно. Именно она поможет понять, прибыльным или убыточным будет ваш интернет-магазин.

Шаг 6. Маркетинговый план

Осталось совсем немного: в маркетинговой части нужно отразить следующие моменты.

1. Особенности российского рынка конкретной продукции:

  • уровень спроса;
  • динамика продаж, сезонные колебания;
  • средняя наценка по рынку, маржинальность товаров;
  • политика скидок, частота проведения распродаж.

2. Конкуренты: крупные интернет-магазины, работающие по всей стране, и небольшие. Если вы работаете с привязкой к определенному городу или региону – в первую очередь изучите местных конкурентов. Учтите, что это могут быть и онлайн-магазины, и торговые точки оффлайн.

3. Выбрали конкурентов? Проштудируйте их сайты, обратите внимание на ассортимент, разделы “Новинки” и “Хиты продаж”. Обратите внимание на структуру сайта, основные разделы, ассортимент, способы коммуникации с клиентами. Зайдите в группы конкурентов в соцсетях – посмотрите, как они общаются с клиентами, как часто публикуют контент.

4. Целевая аудитория: люди, которым интересен ваш товар, которые готовы его покупать. Узнать их приблизительное количество можно на сервисе “Яндекс.Вордстат”. Забейте в строку поиска “купить… (подставить товар)” и смотрите, сколько появится запросов. Понятно, что чем востребованнее продукт, тем больше будет потенциальных клиентов. В то же время больше будет и конкурентов – это палка о двух концах.

5. ЦА делится на холодных и теплых клиентов. Холодных надо убеждать в необходимости покупки именно в вашем интернет-магазине. “Теплыми” клиенты становятся, когда уже слышали о вас положительные отзывы, видели рекламу или уже купили какой-то товар.

6. Рекламная стратегия. Как вы будете продвигать интернет-магазин? Подключите сарафанное радио, закажете статью в местных СМИ, сделаете ставку на раскрутку через соцсети или контекстную рекламу? Будете поддерживать присутствие на рынке регулярными публикациями в блоге или на интернет-досках объявлений, проведением конкурсов и акций, заручитесь поддержкой онлайн-изданий или блогеров? Советуем обратиться к специалисту-маркетологу, чтобы продумать рекламную стратегию – в одиночку сделать это непросто и опасно: можно вбухать сбережения и получить выхлоп в воздух.

Шаг 7. Анализ рисков и возможных проблем

Частично мы уже упомянули его в шаге 2 – SWOT-анализе. Еще раз продумайте, как вы будете предотвращать риски и бороться с возможными проблемами.

Например, риск – недобросовестный поставщик. Решение – при выборе поставщика опираться на отзывы, спрашивать лицензии и прочие документы.

Проблема – кривой сайт. Решение – делать интернет-магазин на надежной платформе, например InSales.

Проблема – большое количество негативных отзывов. Решение: следить за качеством товара, искать надежных поставщиков, нивелировать негатив – общаться с покупателями, решать проблему.

Шаг 8. Приложения

Это курсы валют, статистика рынка, экспертные статьи, расценки товаров и услуг, информация с официальных сайтов, скрины с “Яндекс.Вордстата” и любые другие документы, которые подтверждают ваши слова и расчеты.

Последний раздел заполните не для себя (вы и так знаете, откуда черпали информацию), а для инвестора, если он вам понадобится. Инвестор может спросить, откуда вы взяли те или иные данные – вот вы и объясните. Четкое обоснование написанного – залог серьезности ваших намерений.

На выходе у вас должен получиться толстенький документ, где подробно расписано, каким будет ваш бизнес. Пока вы писали этот бизнес-план, обдумывали стратегии развития – вместо абстрактной идеи получили четкое представление, что, как и зачем делать. Так делайте, и пребудет с вами удача!

Возможно вам также будет интересно:

Источник