Разработка бизнес плана при создании собственного предприятия является
Ñóùíîñòü è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå âèäû ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ïðîáëåìû, âîçíèêàþùèå ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà. Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè ïðîãðàììû îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-îïåðàöèé. Ñîñòàâëåíèå ôèíàíñîâîãî è ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíîâ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
1. Ñóùíîñòü, íåîáõîäèìîñòü è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà
Ïðè âñåì ìíîãîîáðàçèè ôîðì áèçíåñà ñóùåñòâóþò îñíîâû, îáÿçàòåëüíûå ïðàêòè÷åñêè äëÿ âñåõ îáëàñòåé êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, îïîðà íà êîòîðûå íåîáõîäèìà äëÿ ñâîåâðåìåííîé ïîäãîòîâêè ê ïîòåíöèàëüíûì òðóäíîñòÿì è ñíèæåíèÿ ðèñêà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.
Äëÿ ýôôåêòèâíîãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ íåîáõîäèìî òî÷íî çíàòü ñâîè ïîòðåáíîñòè íà ïåðñïåêòèâó âî âñåõ ðåñóðñàõ: ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ, èíòåëëåêòóàëüíûõ, ôèíàíñîâûõ. Âàæíî ïðåäóñìîòðåòü èñòî÷íèêè èõ ïîëó÷åíèÿ, óìåòü âûÿâëÿòü ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðåñóðñîâ â ïðîöåññå ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Îáøèðíûé îïûò çàðóáåæíûõ è ðîññèéñêèõ ïðåäïðèÿòèé äîêàçûâàåò, ÷òî íåäîîöåíêà ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè èëè åãî íåêîìïåòåíòíîå îñóùåñòâëåíèå ïðèâîäÿò ê îãðîìíûì ýêîíîìè÷åñêèì ïîòåðÿì.
Ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà îáåñïå÷èâàåò íåìàëî âûãîä. Îíî, â ÷àñòíîñòè:
– ïîáóæäàåò òùàòåëüíî èçó÷èòü ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ áèçíåñà;
– çàñòàâëÿåò òî÷íî îïðåäåëèòü öåëè áèçíåñà è ïóòè èõ äîñòèæåíèÿ;
– ïîçâîëÿåò îáåñïå÷èòü ÷åòêóþ êîîðäèíàöèþ âñåõ óñèëèé ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
– îïðåäåëÿåò êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè áèçíåñà, íåîáõîäèìûå äëÿ ïîñëåäóþùåé îöåíêè è êîíòðîëÿ ðåçóëüòàòîâ;
– äåëàåò ïðåäïðèÿòèå íàìíîãî áîëåå ïîäãîòîâëåííûì ê âíåçàïíûì èçìåíåíèÿì ðûíî÷íîé ñèòóàöèè.
Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ñïîñîáñòâóåò ðåøåíèþ ãëàâíîé çàäà÷è ëþáîãî áèçíåñà – äîñòèæåíèå ìàêñèìóìà ïðèáûëè ïðè ìèíèìóìå çàòðàò – îïðåäåëÿÿ íàèáîëåå âûãîäíûå èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ è ðàöèîíàëüíûå íàïðàâëåíèÿ ðàñõîäîâàíèÿ ñðåäñòâ, îáåñïå÷èâàÿ óñòîé÷èâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ íà ðûíêå. Ïëàíîìåðíàÿ ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé çàäà÷åé äëÿ ëþáîãî áèçíåñà.
Âèäû ïëàíèðîâàíèÿ ìîæíî êâàëèôèöèðîâàòü ïî ðÿäó ïðèçíàêîâ:
– âðåìåííîé ãîðèçîíò (ðàçëè÷àþò êðàòêîñðî÷íîå ïëàíèðîâàíèå (ìåíåå 1 ãîäà), ñðåäíåñðî÷íîå (îò 1 äî 5 ëåò) è äîëãîñðî÷íîå ïëàíèðîâàíèå (áîëåå 5 ëåò)); ïðèâåäåííûå ñðîêè ïëàíèðîâàíèÿ íåîäíîçíà÷íû è çàâèñÿò îò êà÷åñòâà ïðîãíîçîâ, îò îáúåêòà ïëàíèðîâàíèÿ, îò ïëàíèðóþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ è îò îòðàñëè;
– ôóíêöèîíàëüíàÿ íàïðàâëåííîñòü: ïëàíèðîâàíèå ñáûòà, ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà, ïëàíèðîâàíèå õðàíåíèÿ, ïëàíèðîâàíèå ñíàáæåíèÿ, ïëàíèðîâàíèå äåíåæíûõ ïîòîêîâ, èíâåñòèöèîííîå ïëàíèðîâàíèå;
– èåðàðõèÿ ïëàíèðîâàíèÿ (öåëè, íà êîòîðûå íàïðàâëåíî ïëàíèðîâàíèå); â íåé âûäåëÿþò òðè óðîâíÿ:
– ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå;
– òàêòè÷åñêîå, èëè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå;
– îïåðàòèâíîå ïëàíèðîâàíèå (áþäæåòèðîâàíèå, òåêóùåå ïëàíèðîâàíèå).
Êàê âèäèì, îäíèì èç îñíîâíûõ âèäîâ ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà ÿâëÿåòñÿ ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà.
Áèçíåñ-ïëàí –ýòî äîêóìåíò, â êîòîðîì äàåòñÿ îïèñàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè íà êîíêóðåíòíîì ðûíêå ñ ó÷åòîì ñîáñòâåííûõ è çàåìíûõ ôèíàíñîâûõ èñòî÷íèêîâ, ìàòåðèàëüíûõ è êàäðîâûõ âîçìîæíîñòåé è ïðåäïîëàãàåìûõ ðèñêîâ, âîçíèêàþùèõ â ïðîöåññå ðåàëèçàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ.
 ïëàíå õàðàêòåðèçóþòñÿ îñíîâíûå àñïåêòû êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçèðóþòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè îíî ñòàëêèâàåòñÿ, è îïðåäåëÿþòñÿ ïóòè è ìåòîäû èõ ðåøåíèÿ. Ïîýòîìó áèçíåñ-ïëàí âûñòóïàåò îäíîâðåìåííî â êà÷åñòâå ïîèñêîâîé, íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîé è ïðîåêòíîé ðàáîòû.
Áèçíåñ-ïëàí ïîìîãàåò ðåøàòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå ïðîáëåìû, âîçíèêàþùèå ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà:
– îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî íà ýòèõ ðûíêàõ;
– ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè áèçíåñà, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ, à òàêæå îïðåäåëèòü êðóã ëèö, îòâåòñòâåííûõ çà ðåàëèçàöèþ íàìå÷åííîãî;
– çàôèêñèðîâàòü ñîñòàâ è ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ïîòðåáèòåëÿì, îöåíèòü ñîîòâåòñòâóþùèå ïðîèçâîäñòâåííûå è òîðãîâûå èçäåðæêè;
– âûÿâèòü ñîîòâåòñòâèå èìåþùåãîñÿ ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ è óñëîâèé â ìîòèâàöèè åãî òðóäà ïðåäúÿâëÿåìûì òðåáîâàíèÿì;
– îïðåäåëèòü ñèñòåìó ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èññëåäîâàíèþ ðûíêà, ðåêëàìå, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ, êàíàëàì ñáûòà è äð.;
– îïòèìèçèðîâàòü îðãàíèçóþùóþ ñòðóêòóðó óïðàâëåíèÿ;
– îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ, âîçìîæíîñòè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
– âûÿâèòü òå òðóäíîñòè, êîòîðûå ñïîñîáíû ïîìåøàòü âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà, è íàìåòèòü ìåðû ïî èõ óñòðàíåíèþ.
Ñëåäîâàòåëüíî, áèçíåñ-ïëàí — ýòî ýêîíîìè÷åñêè îáîñíîâàííûé àíàëèòè÷åñêèé äîêóìåíò, ïîêàçûâàþùèé ðåàëüíîñòü ïëàíèðóåìîãî äåëà . Ïðè ýòîì ìàñøòàáû ïëàíèðîâàíèÿ ìîãóò áûòü ðàçëè÷íû: ðàçâèòèå ïðåäïðèÿòèÿ, íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè, íîâîé ñèñòåìû îïëàòû òðóäà è ò.ä.
Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ è ìíîãîïëàíîâûì óïðàâëåí÷åñêèì èíñòðóìåíòîì. Îí ïðåäóñìàòðèâàåò ðåøåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì, íåçàâèñèìî îò åãî ôóíêöèîíàëüíîé îðèåíòàöèè, â òîì ÷èñëå: îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêàÿ è ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ; âûÿâëåíèå ïîòåíöèàëüíûõ âîçìîæíîñòåé áèçíåñà, àíàëèç ñèëüíûõ è ñëàáûõ åãî ñòîðîí; ôîðìèðîâàíèå èíâåñòèöèîííûõ öåëåé íà ïëàíèðóåìûé ïåðèîä.
Áèçíåñ-ïëàí îáåñïå÷èâàåò îáúåêòèâíîå ïðåäñòàâëåíèå î âîçìîæíîñòÿõ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà, ñïîñîáàõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà íà ðûíîê, öåíàõ, âîçìîæíîé ïðèáûëè, îñíîâíûõ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, âûÿâëÿåò çîíû îïàñíîñòåé, ïðåäëàãàåò ïóòè èõ îãðàíè÷åíèÿ. Ïîäîáíûé ïëàí èñïîëüçóåòñÿ íåçàâèñèìî îò ñôåðû äåÿòåëüíîñòè, ìàñøòàáîâ, âèäà ñîáñòâåííîñòè, îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû êîìïàíèè.  íåì íàõîäÿò ñâîå ðåøåíèå êàê âíóòðåííèå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ óïðàâëåíèåì ïðåäïðèÿòèåì, òàê è âíåøíèå, îáóñëîâëåííûå, â ÷àñòíîñòè, âçàèìîîòíîøåíèÿìè ñ äðóãèìè ôèðìàìè è îðãàíèçàöèÿìè.
Áëàãîäàðÿ áèçíåñ-ïëàíó ïîÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü âçãëÿíóòü íà ðàáîòó ïðåäïðèÿòèÿ êàê áû ñî ñòîðîíû. Ñàì ïðîöåññ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, âêëþ÷àþùèé äåòàëüíûé àíàëèç ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ âîïðîñîâ, ïîñòîÿííî ïîáóæäàåò ìîáèëèçîâàòüñÿ.
2. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
Îñíîâíîé öåëüþ åãî ðàçðàáîòêè âûñòóïàåò ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è íàëè÷èåì íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Ê ïðî÷èì öåëÿì îòíîñÿòñÿ:
– îïðåäåëåíèå áèçíåñ-ïëàíîì ñòåïåíè æèçíåñïîñîáíîñòè è áóäóùåé óñòîé÷èâîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ñíèæåíèå ðèñêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè;
– êîíêðåòèçàöèÿ ïåðñïåêòèâ áèçíåñà â âèäå ñèñòåìû êîëè÷åñòâåííûõ è êà÷åñòâåííûõ ïîêàçàòåëåé;
 ñîâðåìåííîé ïðàêòèêå áèçíåñ-ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå ôóíêöèè:
– ñëóæèò îñíîâîé äëÿ ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè áèçíåñà;
– ïîçâîëÿåò ïðîâîäèòü ôîðìèðîâàíèå è ðåàëèçàöèÿ ïëàíîâûõ ïðîãðàìì äëÿ îöåíêè ïîòåíöèàëà ðàçâèòèÿ íîâîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, êîíòðîëèðîâàòü ïðîöåññû, ïðîòåêàþùèå â ðàìêàõ áèçíåñà;
-ïðèâëåêàåò ê ðåàëèçàöèè ïëàíîâ áèçíåñà ïàðòíåðîâ, êîòîðûå ñïîñîáíû âëîæèòü â íåãî ñîáñòâåííûé êàïèòàë èëè èìåþùóþñÿ ó íèõ òåõíîëîãèþ.
Áèçíåñ-ïëàí, ÿâëÿÿñü íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè, ÿâëÿåòñÿ åå îòäåëüíûì çâåíîì è íå îãðàíè÷èâàåòñÿ êàêèì-ëèáî îäíèì âèäîì ïëàíèðîâàíèÿ. Òåì íå ìåíåå, åìó âñå æå ïðèñóùè â äîñòàòî÷íîé ìåðå óñòîé÷èâûå ïðèçíàêè â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòîÿùèìè ïåðåä íèì çàäà÷àìè:
– áèçíåñ-ïëàí íå ìîæåò âêëþ÷àòü âåñü êîìïëåêñ îáùèõ öåëåé ïðåäïðèÿòèÿ, à ëèøü îäíó èç íèõ, òó, êîòîðàÿ ñâÿçàíà ñ èíâåñòèöèîííûì ïðîöåññîì (âíóòðåííèì èëè âíåøíèì). Áèçíåñ-ïëàí – ýòî âñåãäà èíâåñòèöèè (ðàçâèòèå). Íåò èíâåñòèöèé – íå ìîæåò áûòü è áèçíåñ-ïëàíà (â îòëè÷èå îò äðóãèõ âèäîâ ïëàíèðîâàíèÿ, íàïðèìåð ñòðàòåãè÷åñêîãî);
– â îòëè÷èå îò ñòðàòåãè÷åñêîãî è òàêòè÷åñêîãî ïëàíà, áèçíåñ-ïëàí èìååò ÷åòêî î÷åð÷åííûå âðåìåííûå ðàìêè, ïî èñòå÷åíèè êîòîðûõ îïðåäåëåííûå ïëàíîì öåëè è çàäà÷è äîëæíû áûòü âûïîëíåíû;
 íàñòîÿùåå âðåìÿ íà ðûíêå Ðîññèè èç çàïàäíûõ ìåòîäèê íàèáîëåå èçâåñòíà ðàçðàáîòêà UNIDO (Îðãàíèçàöèÿ îáúåäèíåííûõ íàöèé ïî ïðîìûøëåííîìó ðàçâèòèþ) äëÿ ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí ïî ïîäãîòîâêå ïðîìûøëåííûõ òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ îáîñíîâàíèé è å¸ ýëåêòðîííàÿ âåðñèÿ ÑÎÌFÀR. Êðîìå òîãî, ïîïóëÿðíîñòüþ ïîëüçóþòñÿ ðàçðàáîòêè Tacis – ïðîãðàììû Åâðîïåéñêîãî Ñîþçà, ðàçðàáîòàííîé äëÿ ñòðàí ÑÍà (ïëþñ Ìîíãîëèÿ) ïî ñóáñèäèðîâàíèþ ïðèîáðåòåíèé ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé; à òàêæå íåêîòîðûå äðóãèå. Ïðàâèòåëüñòâî Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè óòâåðäèëî ñâîèì ïîñòàíîâëåíèåì Ïîëîæåíèå îá îöåíêå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ïðè ðàçìåùåíèè íà êîíêóðñíîé îñíîâå öåíòðàëèçîâàííûõ èíâåñòèöèîííûõ ðåñóðñîâ Áþäæåòà ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.  êà÷åñòâå ïðèëîæåíèÿ ê äàííîìó ïîëîæåíèþ Ïðàâèòåëüñòâî ïðåäëàãàåò ìàêåò áèçíåñ-ïëàíà, ïðåäñòàâëÿåìîãî ïðåòåíäåíòîì â ñîñòàâå çàÿâêè. áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ìàðêåòèíãîâûé
Ìîæíî âûäåëèòü îñíîâó âñåõ âûøåïåðå÷èñëåííûõ ìåòîäèê ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ. Òàêîé îñíîâîé ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ðàçäåëû:
– ôèíàíñîâûé ïëàí;
– ìàðêåòèíã-ïëàí;
– ñèñòåìà ïðîèçâîäñòâà.
Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ñîäåðæàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà
Áèçíåñ-ïëàí âûñòóïàåò êàê ñðåäñòâî äåéñòâåííîé ðåêëàìû äëÿ áóäóùèõ èíâåñòîðîâ, ïàðòíåðîâ. Ïîýòîìó îí äîëæåí áûòü íàïèñàí äåëîâûì ÿçûêîì, ïîíÿòíûì ôèíàíñèñòàì, áàíêèðàì, ïàðòíåðàì ïî áèçíåñó. Êîëè÷åñòâåííàÿ èíôîðìàöèÿ, õàðàêòåðèçóþùàÿ ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà, äîëæíà áûòü ÷åòêîé, åìêîé, íî â òî æå âðåìÿ îòíîñèòåëüíî êðàòêîé. Îáúåì áèçíåñ-ïëàíà çàâèñèò îò öåëè (ïðîåêòà), íî ãëàâíîå — îí äîëæåí êîíêðåòíî õàðàêòåðèçîâàòü è êîíå÷íóþ öåëü, è âñå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, â ðåçóëüòàòå ðåàëèçàöèè êîòîðûõ áóäåò îáåñïå÷åíî äîñòèæåíèå öåëè. Êàê ïðàâèëî, áèçíåñ-ïëàí ðàçðàáàòûâàåòñÿ íà íåñêîëüêî (3–5) ëåò, íî íà ïåðâûé ãîä îí äîëæåí áûòü êîíêðåòíûì ïëàíîâûì äîêóìåíòîì.
Êëþ÷åâûì ðàçäåëîì, èñõîäÿ èç ãëàâíîé öåëè áèçíåñ-ïëàíà, âñåãäà ÿâëÿåòñÿ ôèíàíñîâûé ïëàí. Àêêóìóëèðóÿ èíôîðìàöèþ äðóãèõ ðàçäåëîâ, ôèíàíñîâûé ïëàí äàåò îòâåò íà ñàìûé âàæíûé âîïðîñ – ÷òî íóæíî âëîæèòü è êàêîâà îòäà÷à, ïîñêîëüêó ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü åñòü íå ÷òî èíîå, êàê äåÿòåëüíîñòü íà ñâîé ñòðàõ è ðèñê ñ öåëüþ èçâëå÷åíèÿ âûãîäû.
Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà.
Áèçíåñ-ïëàí êàê äîêóìåíò íàäåëåí ñïåöèôè÷íûìè, òîëüêî åìó ïðèñóùèìè ÷åðòàìè, íî ïðè ýòîì î íåì íåëüçÿ ãîâîðèòü êàê î äîêóìåíòå ñî ñòðîãî çàäàííûìè ïàðàìåòðàìè. ×åòêîé ðåãëàìåíòàöèè ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà íå ñóùåñòâóåò. Îäíàêî åñòü ðÿä ïóíêòîâ, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ îñíîâîïîëàãàþùèìè è áåç êîòîðûõ áèçíåñ-ïëàí íå ìîæåò èãðàòü ïîñòàâëåííîé ïåðåä íèì ðîëè: ýòî ðàçäåëû, îñâåùàþùèå èäåè, öåëè áèçíåñà, ñïåöèôèêó ïðîäóêòà ïðåäïðèÿòèÿ, îïðåäåëÿþùèå ñòðóêòóðó áóäóùåãî ïðåäïðèÿòèÿ, åãî ôèíàíñîâûé ïðîåêò è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ, ïðåäëàãàþùèå êîíêðåòíóþ ñòðàòåãèþ ïîâåäåíèÿ ôèðìû â ðåàëüíûõ ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ.
Òàêèì îáðàçîì, ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæåí ñîñòàâèòü áèçíåñ-ïëàí ñ æåëàòåëüíûì ðàññìîòðåíèåì ñëåäóþùèõ ïóíêòîâ:
1) îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà îðãàíèçàöèè (ðåçþìå);
2) õàðàêòåðèñòèêà òîâàðîâ (óñëóã);
3) ðûíîê ñáûòà òîâàðîâ (óñëóã);
4) êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà;
5) ïëàí ìàðêåòèíãà;
6) ïëàí ïðîèçâîäñòâà;
7) îðãàíèçàöèîííûé ïëàí;
8) ðèñêè â äåÿòåëüíîñòè;
9) ôèíàíñîâûé ïëàí;
10) ïðèëîæåíèÿ.
4. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà
Áèçíåñ-ïëàí îáåñïå÷èâàåò àíàëèç âîçìîæíîñòåé äëÿ êàæäîãî âèäà áèçíåñà â êîíêðåòíîé ñèòóàöèè è ÷åòêîå ïðåäñòàâëåíèå, êàêèì îáðàçîì ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äàííûé ïîòåíöèàë.
 íåì îöåíèâàåòñÿ ïåðñïåêòèâíàÿ ñèòóàöèÿ êàê âíóòðè îðãàíèçàöèè, òàê è âíå åå.  óñëîâèÿõ àêöèîíåðíîé ñîáñòâåííîñòè îí îáúåêòèâíî íåîáõîäèì ðóêîâîäñòâó îðãàíèçàöèè, ïîñêîëüêó èìåííî ïðè ïîìîùè áèçíåñ-ïëàíà óïðàâëÿþùèå ïðèíèìàþò ðåøåíèå îá ýìèññèè àêöèé è èñïîëüçîâàíèè ýìèññèîííîãî äîõîäà. Áèçíåñ-ïëàí èñïîëüçóåòñÿ è ïðè îáîñíîâàíèè ìåðîïðèÿòèé ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ è ðàçâèòèþ îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ôèðìû, â ÷àñòíîñòè, äëÿ îáîñíîâàíèÿ óðîâíÿ öåíòðàëèçàöèè óïðàâëåíèÿ è îòâåòñòâåííîñòè ñîòðóäíèêîâ. Äàííûé ïëàí ïîìîãàåò è êîîðäèíàöèè äåÿòåëüíîñòè ïàðòíåðîâ, ñâÿçàííûõ êîîïåðèðîâàíèåì è èçãîòîâëåíèåì îäèíàêîâûõ è âçàèìîäîïîëíÿþùèõ ïðîäóêòîâ.
Ñîâðåìåííûå òåìïû èçìåíåíèÿ è íàðàùèâàíèÿ îáúåìîâ çíàíèé íàñòîëüêî âåëèêè, ÷òî ïëàíèðîâàíèå ïðåäñòàâëÿåòñÿ åäèíñòâåííûì ñïîñîáîì ðåàëüíîãî ïðîãíîçèðîâàíèÿ áóäóùèõ ïðîáëåì è âîçìîæíîñòåé. Ïëàíèðîâàíèå îáåñïå÷èâàåò òàêæå îñíîâó äëÿ ïðèíÿòèÿ ýôôåêòèâíûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé. Êîãäà èçâåñòíî, ÷åãî îðãàíèçàöèÿ õî÷åò äîñòè÷ü, ëåã÷å íàéòè íàèáîëåå ïîäõîäÿùèå äåéñòâèÿ. Ïëàíèðîâàíèå ñïîñîáñòâóåò ñíèæåíèþ ðèñêîâ ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèé. Ïðèíèìàÿ îáîñíîâàííûå ïëàíîâûå ðåøåíèÿ, ðóêîâîäñòâî óìåíüøàåò ðèñê îøèáîê, îáóñëîâëåííûõ îøèáî÷íîé èëè íåäîñòîâåðíîé èíôîðìàöèåé î âîçìîæíîñòÿõ ïðåäïðèÿòèÿ èëè î âíåøíåé ñèòóàöèè. Ïëàíèðîâàíèå ñëóæèò äëÿ ôîðìóëèðîâàíèÿ è äîñòèæåíèÿ êëþ÷åâûõ öåëåé â ðàìêàõ îðãàíèçàöèè.
Íî îøèáî÷íûì áûëî áû ðàññìàòðèâàòü ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí êàê ðàç è íàâñåãäà çàäàííóþ ñòðàòåãèþ äåÿòåëüíîñòè. Ïðè èñïîëüçîâàíèè æåñòêî çàôèêñèðîâàííûõ ïàðàìåòðîâ ìîæåò ëåãêî áûòü ïîòåðÿíà àêòóàëüíîñòü êîíêðåòíîé ðàçðàáîòêè. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîçâîëÿåò ïðîäóìûâàòü íîâûå âàðèàíòû ïîâåäåíèÿ áèçíåñà íà îñíîâå ïðîàíàëèçèðîâàííûõ ñöåíàðèåâ. Ïîýòîìó óíèâåðñàëüíûõ ðåêîìåíäàöèé íåò è áûòü íå ìîæåò. Áèçíåñ-ïëàí, ïîæàëóé, åäèíñòâåííûé îôèöèàëüíûé äîêóìåíò, äîïóñêàþùèé ñòîëü áîëüøóþ âàðèàáåëüíîñòü â ñâîåì ñîñòàâëåíèè è ïðèìåíåíèè. Äëÿ ëþáîãî áèçíåñ-ïëàíà îáÿçàòåëüíûìè, ïî ìíåíèþ áîëüøèíñòâà àâòîðîâ, ÿâëÿþòñÿ òîëüêî ïëàí ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, ôèíàíñîâûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàíû, ïðè ýòîì ïîñëåäíèé äîëæåí ïðîíèçûâàåò âñå ïåðå÷èñëåííûå ðàçäåëû. Âî âñåì îñòàëüíîì êàæäûé áèçíåñ-ïëàí çàâèñèò îò îãðîìíîãî êîëè÷åñòâà ôàêòîðîâ, îñíîâíîé èç êîòîðûõ – ñàì ïðåäïðèíèìàòåëü, ñ åãî öåëÿìè, ïðîôåññèîíàëèçìîì è íàïðàâëåííîñòüþ íà óñïåõ. Ïðè ýòîì âàæíî ïîìíèòü, ÷òî ïëàíèðîâàíèå ñàìî ïî ñåáå íå ãàðàíòèðóåò óñïåõà, íî îíî ìîæåò îáåñïå÷èòü íåìàëî âàæíûõ è áëàãîïðèÿòíûõ ôàêòîðîâ äëÿ åãî äîñòèæåíèÿ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Источник
Бизнес-план – документ, который описывает конкретную бизнес-идею и подробно рассматривает возможные варианты ее реализации.
Создать и развить бизнес не получится без предварительно грамотно составленного бизнес-плана.
Также он нужен для удержания бизнеса на необходимом, высоком уровне. Без качественного бизнес-плана не обойтись, если имеется перспективная бизнес-идея и намечена встреча с потенциальным партнером или же инвесторами, имеющими свободные денежные средства, которые необходимо получить для реализации проекта.
После его изучения у потенциального инвестора будущего проекта должно сложиться определенное мнение — он обязан отчетливо осознавать выгоду от инвестирования. Кредитование или финансирование любых инвестиционных проектов обязательно предполагает наличие документа, четко описывающую преимущества и выгоду будущего предприятия.
Необходимость бизнес-плана
Особенно важно понимать, что бизнес-план — не только средство для привлечения необходимых инвестиций.
Он является планом конкретных действий, на которые необходимо ориентироваться после получения финансовых средств в рамках развития инвестиционного проекта.
Создается документ не только для предъявления потенциальным инвесторам с целью принятия положительного решения о выделении определенной суммы финансирования. Он необходим инициатору проекта, для которого документ является своеобразным руководством к дальнейшим действиям.
Следует подчеркнуть, что при создании бизнес-плана именно инициатор всегда является основным действующим лицом, так как никто другой не может знать его возможностей и интересных, перспективных идей. Даже профессиональный специалист не сможет разработать бизнес-план вместо его автора. Он может только помочь правильно формализовать и оформить определенную бизнес-идею, а также представить ее в понятном и выгодном виде для инвестора. Главная особенность — самостоятельно разработанный качественный бизнес-план гарантирует доскональное изучение деятельности.
Задачи бизнес-плана
Существует много разнообразных рекомендаций, необходимых для составления грамотного бизнес-плана. Каждый автор имеет собственные нюансы его написания. Предлагаем рассмотреть самые основные из них:
- Главной задачей бизнес-плана является демонстрация определенного вида деятельности: что именно, каким образом и за какие временные сроки Вы готовы сделать. Также должны быть расписаны ожидаемые прибыли и убытки.
- Вторая задача — не дать автору возможности преувеличить перспективы будущего бизнеса. Людям, действующим без использования бизнес-плана, их идея может казаться беспроигрышной и они могут пребывать в полной уверенности, что при ее реализации доходы начнут зашкаливать. Зачастую в действительности случается по-другому: их казавшаяся «гениальная» идея приносит при реализации убытки. Во избежание аналогичного развития событий, в бизнес-плане следует обязательно учитывать худший вариант развития деятельности. Это позволит намного легче справляться в будущем с финансовыми трудностями.
- Третья задача при создании бизнес-плана — в определении количества финансов, необходимых для успешной реализации будущего бизнес-проекта. Описывая все затраты, необходимо указывать сумму на 20% выше от действительной – это позволит избежать финансовых затруднений, если цены поднимутся.
Как самостоятельно разработать бизнес-план
Чтобы самостоятельно составить грамотный бизнес-план , достаточно выполнить несколько обязательных условий. Первоначально необходимо взвесить четко все «за» и «против»:
- Конкурентоспособность предполагаемых услуг или вида продукции.
- Следует доказать, что данный вид товара или же услуг имеют ценность для клиентов, будут пользоваться спросом.
Для составления качественного бизнес-плана самостоятельно необходимо первоначально распланировать рынок сбыта, срок окупаемости инвестиционных вложений и предполагаемый отрезок времени до получения прибыли. Во-вторых, надо определить точную сумму капиталовложений и при этом эффективнее разделить инвестиции на этапы, подкрепив имеющиеся обоснования четкими расчетами окупаемости данного проекта. В-третьих, придерживаясь оптимальной, рекомендованной структуры составления бизнес-плана, надо составить план проекта, который по имеющейся структуре может кардинально отличаться от ранее предлагаемого.
Как составить грамотный бизнес-план
Не существует определенной структуры бизнес-проекта, которая будет регламентирована стандартами или нормами. Каждый предприниматель, при желании открыть ООО или ИП, самостоятельно может регулировать перечень пунктов и объем документов при планировании будущего бизнеса. Однако, если для любого вида будущего предпринимательства (открытие фото салона, салона красоты, магазина, мастерской и других объектов предпринимательской деятельности), требуются инвестиции извне, то стоит придерживаться профессиональных рекомендаций специалистов.
Раздел резюме
Первый пункт структуры бизнес-плана — «Резюме» является его презентацией, поэтому в разделе необходимо развернуто описать вид будущей деятельности в доступной и четкой форме, выполненной с оптимистических позиций. Чаще всего этот раздел — единственный, который инвестор изучает самостоятельно, сразу принимая предварительное решение: принять проект в разработку или же отказать. Остальные разделы, в которых отображены финансовые выкладки, различные маркетинговые исследования, экономические расчеты, и другие данные, инвестор обычно перепоручает для подробного изучения своим специалистам.
Резюме является основополагающим фактором в вопросе получения инвестиций. Поэтому, данный раздел должен быть сжатым и максимально коротким, но одновременно емким, так как он должен содержать всю необходимую информацию. В нем должны полностью и доступно для понимания отображаться экономика, маркетинг и финансирование. Надо указать сроки окупаемости данного инвестиционного проекта, необходимый размер инвестиций, кто еще кроме основного инвестора готов инвестировать в проект и в каких именно объемах, необходимо также уточнить все условия данного бизнес-проекта (конкурентную среду, риски и рынки сбыта). Раздел «Резюме» — краткий вывод будущего бизнес-проекта в целом.
Описание отрасли, предприятия
Следующий раздел – описание отрасли или же предприятия и ему стоит уделить особое внимание. В разделе необходимо осветить общие сведения о будущем предприятии (магазине, мастерской, СТО, салоне красоты, и других). Сюда относятся: структура предприятия и его кадровый состав, основное направление деятельности, дальнейшие перспективы развития отрасли, четкие финансовые показатели деятельности, полный перечень продукции или услуг. Раздел должен описывать характеристики производства, выборочные аспекты технологии, изложенные доступным языком.
Не стоит углубляться в профессиональную терминологию или специфику, вполне достаточно четко изложить уникальность продукции или услуг, их востребованность в ближайшем будущем или сделать акцент на индивидуальных преимуществах конкретных товаров, услуг. Стоит отметить наличие патента, подтвержденный сертификатами опыт работы в этой сфере или возможность сертификации, патентования. Также надо отметить возможность дальнейшего совершенствования данной продукции или услуг.
Маркетинговый план
В разделе «Маркетинговый план» необходимо четко описать, что вы можете предложить, чтобы потенциальные потребители стали клиентами. Подробно перечисляются методы успешного стимулирования реализации товаров или услуг, высчитываются расходы на рекламу и на создание позитивного имиджа продукции, описывается система распространения товара или услуги.
В разделе необходимо объяснить подробно, почему и как именно будут приобретать данный продукт. На первый взгляд, данный раздел несложен в выполнении, однако желательно почитать рекомендации специалистов в сфере «Маркетинга и Рекламы» или же проконсультироваться у профессионального специалиста.
Производственный план
Раздел «Производственный план» должен максимально развернуто отображать детальные выкладки с подробным описанием всех производственных процессов, которые планируются на будущем предприятии. Необходимо также в деталях рассмотреть вопросы, которые касаются особенностей помещения и требований к необходимому оборудованию. Надо осветить вопросы, связанные с набором персонала, поиска подрядчиков и основных поставщиков.
Организационный план
В этом разделе должно содержаться описание руководящей группы предприятия и роль каждого специалиста. Зачастую, для российского инвестора является важным резюме членов руководящей группы. Поэтому надо перечислить всех партнеров по бизнесу, при этом объективно и максимально точно отметить вклад каждого в развитие будущего бизнеса, его роль в рабочем процессе и функциональные обязанности. Если для бизнеса планируется привлечение каких-либо сторонних специалистов, надо описать мотивацию привлечения (партнерство, премиальные и другое).
Финансовый план
Раздел «Финансовый план» включает экономическую составляющую будущего бизнес-проекта. В нем демонстрируется инвесторам таблица доходов-расходов, указывается прогнозируемый баланс и калькуляция себестоимости, перечисляются прямые, а также переменные затраты. Для небольших проектов в данном разделе можно отметить возможные риски и гарантии, с отображением форс-мажорных ситуаций.
В этом разделе прорабатываются три вида прогноза: реалистический, пессимистический и оптимистический. Прогнозы визуально отображают в графиках, включающих гарантии возврата суммы инвестиций кредиторам. Укажите сумму собственных средств, которые вы намерены вложить в будущий бизнес. Для потенциального инвестора очень важно знать, что создатель проекта принимает в нем непосредственное финансовое участие.
Важно понимать при разработке проекта, что в дальнейшей работе над созданием и развитием предприятия качественный бизнес-план пригодится не менее, чем на старте проекта. Именно он систематизирует основные процессы деятельности компании. Явный плюс наличия бизнес-плана в том, что он дает все основания заявлять, что вы начали активно управлять бизнес-проектом до его запуска.
Источник