Разработка бизнес плана предприятия розничной торговле
Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ, îñóùåñòâëÿþùåãî ðîçíè÷íóþ ðåàëèçàöèþ òîâàðîâ â øèðîêîì àññîðòèìåíòå â àðåíäîâàííîé òîðãîâîé òî÷êå. Ðåãèñòðàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â êà÷åñòâå èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâîãî è ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÌÈÍÎÁÐÍÀÓÊÈ ÐÎÑÑÈÈ
Ôåäåðàëüíîå ãîñóäàðñòâåííîå áþäæåòíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå
âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ
“Ïðèàìóðñêèé ãîñóäàðñòâåííûé óíèâåðñèòåò èìåíè Øîëîì-Àëåéõåìà”
ÔàêóëüòåòèíôîðìàöèîííûõèïðîìûøëåííûõòåõíîëîãèéïðîãðàììÑÏÑ
ÒÂÎÐ×ÅÑÊÀßÇÀ×ÅÒÍÀßÐÀÁÎÒÀ
Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ ðîçíè÷íîé òîðãîâëè
Ñòóäåíòêè ãð.711 Ïîïîâà È.À.
Ïðåïîäàâàòåëü Äîëãîâà È.Í.
Ñîäåðæàíèå
- 1. Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
- 2. Óñëóãà
- 3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 4. Ìàðêåòèíã ïëàí
- 5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- 6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
- Ïðèëîæåíèÿ
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Åä. èçì. | Êîë-âî | Öåíà çà 1 åä. â ðóá. | Ñóììà â ðóá. |
1. | Òîðãîâûé ïðèëàâîê | øò | 1 | 9 000 | 9 000 |
2. | Õîëîäèëüíîå îáîðóäîâàíèå | øò | 1 | 23 000 | 23 000 |
Èòîãî: | 2 | Õ | 31 000 |
Ñðîê ïîëåçíîãî èñïîëüçîâàíèÿ íà îáîðóäîâàíèå ïëàíèðóåòñÿ óñòàíîâèòü èç ðàñ÷åòà íà 1 ãîä (12 ìåñÿöåâ). Òàêèì îáðàçîì, àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ïî îáîðóäîâàíèþ ñîñòàâÿò íà ïëàíèðóåìûé ãîä 31 000 (31000/12*12) ðóáëåé.
Âñåãî äëÿ ðåàëèçàöèè â ïëàíèðóåìîì ãîäó áóäåò ïðèîáðåòåíî òîâàðîâ íà ñóììó 860 000 ðóáëåé.
Òàêèì îáðàçîì, ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû íà ïðèîáðåòåíèå òîâàðîâ äëÿ ïåðåïðîäàæè (â ðàñ÷åòå íà ãîä) áóäóò ðàâíû 860 000 ðóáëåé.
Ðàáîòû ïî ïðèîáðåòåíèþ è ðåàëèçàöèè òîâàðîâ áóäåò îñóùåñòâëÿòü äâà ÷åëîâåêà (âêëþ÷àÿ èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ).
Íàåìíîìó ðàáîòíèêó ïëàíèðóåòñÿ óñòàíîâèòü ìåñÿ÷íûé îêëàä â ðàçìåðå 9 000 ðóáëåé. Çàòðàòû íà îïëàòó òðóäà íàåìíîãî ðàáîòíèêà çà ãîä ñîñòàâÿò 108 000 (9 000*12) ðóáëåé.
Ñòðàõîâûå âçíîñû çà íàåìíîãî ðàáîòíèêà, ðàññ÷èòàííûå ïî ñòàâêå 34% îò ôîíäà îïëàòû òðóäà, ñîñòàâÿò çà ãîä 36 720 (108 000*34%) ðóáëåé.
Äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ òîðãîâëè íåîáõîäèìî àðåíäîâàòü ïîìåùåíèå ðàçìåðîì 10 êâ. ìåòðîâ, ïðè ñòîèìîñòè àðåíäû 350 ðóáëåé/êâ. ìåòð, çàòðàòû íà àðåíäó ñîñòàâÿò 3 500 ðóáëåé â ìåñÿö, èëè 42 000 ðóáëåé â ãîä.
Äëÿ çàêóïà è äîñòàâêè òîâàðà ïëàíèðóåòñÿ èñïîëüçîâàíèå ëè÷íîãî àâòîìîáèëÿ. Ðàñõîäû íà ÃÑÌ ïëàíèðóåòñÿ óñòàíîâèòü èç ðàñ÷åòà 700 ðóáëåé â ìåñÿö. Òàêèì îáðàçîì, òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû íà ïëàíèðóåìûé ãîä ñîñòàâÿò 8 400 ðóáëåé.
Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðîäâèæåíèå óñëóãè ïëàíèðóåòñÿ óñòàíîâèòü èç ðàñ÷åòà 10 500 ðóáëåé â ãîä.
Ïðî÷èå ðàñõîäû (çàòðàòû íà ðåãèñòðàöèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, êàíöåëÿðñêèå òîâàðû, ïî÷òîâî-òåëåãðàôíûå ðàñõîäû) çàïëàíèðîâàíû â ðàçìåðå 6 000 ðóáëåé â ãîä.
Òàêèì îáðàçîì, ãîäîâûå ðàñõîäû íà ïëàíèðóåìûé ãîä îñóùåñòâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ñêëàäûâàåòñÿ èç ñëåäóþùèõ çàòðàò:
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Ñóììà â ðóáëÿõ | |
íà ãîäîâîé îáúåì | íà 1 ìåñÿö | ||
1. | Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû (ïðèîáðåòåíèå òîâàðà) | 860 000 | 199 |
2. | Îïëàòà òðóäà íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ | 108 000 | – |
3. | Ñòðàõîâûå âçíîñû çà íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ | 36 720 | – |
4. | Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ïî îáîðóäîâàíèþ | 31 000 | 26,99 |
5. | Çàòðàòû íà àðåíäó | 42 000 | 22,96 |
6. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 8 400 | 3,65 |
7. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó/ðåìîíò | 10 500 | 4,56 |
8. | Ïðî÷èå ðàñõîäû | 6 000 | 2,61 |
Èòîãî: | 1102620 | 263,77 |
Èç ïðèâåäåííûõ ãîäîâûõ çàòðàò, ïåðâîíà÷àëüíûå ñðåäñòâà ïðîåêòà (çà ñ÷åò ñóáñèäèè, ïðåäîñòàâëÿåìîé öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ è ëè÷íûõ ñðåäñòâ/íàêîïëåíèé) ïðåäïîëàãàåòñÿ ïîòðàòèòü íà ïðèîáðåòåíèå ñëåäóþùèõ ðåñóðñîâ è îïëàòû ñëåäóþùèõ ðàñõîäîâ:
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Åä. èçì. | Êîë-âî | Öåíà çà 1 åä. â ðóá. | Ñóììà â ðóá. |
1. | Òîðãîâûé ïðèëàâîê | øò | 1 | 9 000 | 9 000 |
2. | Õîëîäèëüíîå îáîðóäîâàíèå | øò | 1 | 23 000 | 23 000 |
3. | Çàêóï ïåðâîíà÷àëüíîé ïàðòèè òîâàðà | 53 820 | |||
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà íàåìíîãî ðàáîòíèêà è ñòðàõîâûå âçíîñû çà íåãî çà 3 ìåñÿöà (9000*3+34%) | 36 180 | ||||
Îïëàòà íà÷àëüíûõ ðåêëàìíûõ ðàñõîäîâ (îáúÿâëåíèå â ãàçåòå) | 2 000 | ||||
Îïëàòà îðãàíèçàöèîííûõ ðàñõîäîâ (ãîñïîøëèíà, óñëóãè íîòàðèóñà) | 1 000 | ||||
Èòîãî: | 124000 |
áèçíåñ ïëàí ôèíàíñîâûé ìàðêåòèíãîâûé
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹ 1
Ïðîãíîç (îò÷åò) îäîõîäàõèðàñõîäàõ(â ðóáëÿõ)
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà íà òåêóùèé ãîä äåÿòåëüíîñòè |
1. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 1 548 000 |
2. | Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäàæ (ðàñõîäû), âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå: | 1 102 620 |
2.1 | Ìàòåðèàëüíûå ðàñõîäû | 860 000 |
2.2 | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ | 108 000 |
2.3 | Ñòðàõîâûå âçíîñû íà ñîöèàëüíîå îáåñïå÷åíèå è îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ | 36 720 |
2.4 | Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | 31 000 |
2.5 | Ïðî÷èå ðàñõîäû, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.5.1-2.5.7) â òîì ÷èñëå: | 66 900 |
2.5.1 | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé (àðåíäà, ýíåðãîçàòðàòû è ò.ï.) | 42 000 |
2.5.2 | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 8 400 |
2.5.3 | Àðåíäà çåìåëüíîãî ó÷àñòêà | |
2.5.4 | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | |
2.5.5 | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | 10 500 |
2.5.6 | Ðàñõîäû íà ñòðàõîâàíèå/ðåìîíò | |
2.5.7 | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | 6 000 |
3. | Âàëîâàÿ ïðèáûëü/óáûòîê (äîõîä äî íàëîãîîáëîæåíèÿ) (ñòðîêà 1 – ñòðîêà 2) | 445 380 |
4. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 15 558 |
5. | Ñòðàõîâûå âçíîñû çà ïðåäïðèíèìàòåëÿ â âèäå ôèêñèðîâàííîãî ïëàòåæà | 16 160 |
6. | ×èñòàÿ ïðèáûëü (÷èñòûé äîõîä) (ñòðîêà 3 – ñòðîêà 4 è 5) | 413 662 |
7. | Èñïîëüçîâàíèå ÷èñòîé ïðèáûëè (÷èñòîãî äîõîäà): | |
7.1 | Íà ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâà/íàêîïëåíèå | 3 662 |
7.2 | Íà ðàñïðåäåëåíèå/ïîòðåáëåíèå | 410 000 |
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹ 2
Ïðîãíîç (îò÷åò) îäâèæåíèèäåíåæíûõñðåäñòâ(â ðóáëÿõ)
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà íà òåêóùèé ãîä äåÿòåëüíîñòè |
1. | Ñðåäñòâà íà íà÷àëî ãîäà (îò÷åòíîãî ïåðèîäà) | |
2. | Ïðèõîä äåíåæíûõ ñðåäñòâ, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå: | 1 672 000 |
2.1 | Ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü, âûäåëÿåìàÿ ÖÇÍ | 117 600 |
2.2 | Ëè÷íûå ñáåðåæåíèÿ | 6 400 |
2.3 | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 1 548 000 |
2.4 | Ïîëó÷åííûå êðåäèòû áàíêîâ | |
2.5 | Ïðî÷èå ïîñòóïëåíèÿ | |
3. | Ðàñõîä äåíåæíûõ ñðåäñòâ, âñåãî â òîì ÷èñëå: | 1 544 338 |
3.1 | Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ, èíñòðóìåíòîâ | 31 000 |
3.2 | Ïðèîáðåòåíèå íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | |
3.3 | Îïëàòà ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîâàðîâ | 860 000 |
3.4 | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ | 108 000 |
3.5 | Ñòðàõîâûå âçíîñû íà ñîöèàëüíîå îáåñïå÷åíèå è îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ | 36 720 |
3.6 | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé (àðåíäà, ýíåðãîçàòðàòû è ò.ï.) | 42 000 |
3.7 | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 8 400 |
3.8 | Àðåíäà çåìåëüíîãî ó÷àñòêà | |
3.9 | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | |
3.10. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | 10 500 |
3.11. | Ðàñõîäû íà ñòðàõîâàíèå/ðåìîíò | |
3.12. | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | 6 000 |
3.13. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 15 558 |
3.14. | Ñòðàõîâûå âçíîñû çà ïðåäïðèíèìàòåëÿ â âèäå ôèêñèðîâàííîãî ïëàòåæà | 16 160 |
3.15. | Ñóììà ñðåäñòâ, èçûìàåìûõ íà ëè÷íîå ïîòðåáëåíèå | 410 000 |
4. | Óâåëè÷åíèå (+), óìåíüøåíèå (-) äåíåæíûõ ñðåäñòâ (ñòðîêà 2 – ñòðîêà 3) | 127 662 |
5. | Ñðåäñòâà íà êîíåö ãîäà (îò÷åòíîãî ïåðèîäà) (ñòðîêà 1 + ñòðîêà 4) | 127 662 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнесаАбрамс Ронда
Бизнес-план
Создание предприятия розничной торговли
1. Резюме
Суть проекта – регистрация в качестве индивидуального предпринимателя для создания розничного магазина по продаже ассортимента кондитерских изделий, разнообразных сортов чая, кофе, а также стильной посуды для чаепития, аксессуаров из стекла и фарфора. Инициатор проекта планирует разместить предприятие в … округе города Москвы в торговом центре. Предприятие будет реализовывать элитные сорта чая, ассортимент кофе, сладости и кондитерские изделия российских производителей, посуду. Закупать товар планируется у крупных поставщиков и производителей. В качестве поставщиков выбраны: чайный торговый дом, ООО «NNN», кондитерские фабрики «Красный Октябрь», «Ударница». Выбрано торговое название для магазина «Чай и кофе». Дополнительной услугой для покупателей будет возможность приобрести кофе, молотый в их присутствии. Инициатор проекта планирует создать рабочее место для себя и нанять сотрудника из числа безработных. Обеспечение предприятия оборудованием на начальном этапе развития бизнеса позволит создать два рабочих места для безработных граждан, стоящих на учете в Центре занятости населения … округа Москвы, обеспечить стабильный доход и налоговые отчисления в бюджет города.
Выбранная продукция для реализации – чай, кофе, расфасованные и упакованные кондитерские изделия, посуда для чаепития – пользуются высоким спросом у населения, приобретающего эти товары как для собственного употребления, так и в качестве подарков. Чай – один из традиционных напитков в России. Существуют сезонные колебания спроса на чай и кофе с заметным повышением спроса в осенне-зимнее время года и некоторым снижением в летние месяцы в связи с преобладанием спроса на охлажденные напитки. Местом реализации продукции выбран торговый центр, расположенный в … округе, часы работы с 10:00 до 22:00 часов. Выбор места для аренды площади связан с особенностями поведения покупателей данной продукции. Поскольку большинство покупателей элитных сортов чая и кофе относятся к категории работающего населения со стабильным доходом и ограничены во времени для покупок, для них важны часы работы магазина, приятный интерьер места совершения покупки, широкий ассортимент и качество товара. Присутствие в ассортименте товаров известных производителей, уже заслуживших доверие покупателей, позволит быстро привлечь клиентов и обеспечить стабильную выручку.
По проекту создания предприятия планируется:
1. Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя.
2. Заключение договора аренды помещения для открытия магазина в … округе Москвы.
3. Закупка торгового оборудования для торгового зала, приобретение кассового аппарата, регистрация его в налоговых органах.
4. Организация двух рабочих мест – для инициатора проекта и продавца.
5. Закупка продукции и ее реализация.
6. Привлечение постоянных покупателей системой накопительных скидок, завоевание новых клиентов (визитки, дегустации).
Таким образом, получение субсидии на открытие собственного предприятия позволит инициатору проекта создать два рабочих места, выйти на рынок розничной торговли с качественной продукцией, пользующейся спросом, привлечь клиентов, обеспечить выручку и налоговые отчисления в бюджет Москвы.
Общая сумма необходимых средств для запуска проекта – 349 340 руб., в том числе:
• Сумма собственных средств – 64 360 руб.
• Сумма запрашиваемых средств субсидии – 284 980 руб.
Начало реализации проекта запланировано с 01.10.10 г.
Планируемые показатели выручки и прибыли на два года реализации проекта:
• Выручка за первый год проекта (период с 10.2010 г. по 09.2011 г.) – 1 078 000 руб.
• Выручка за второй год проекта – 1 581 000 руб.
• Прибыль за первый год проекта (период с 10.2010 г. по 09.2011 г.) – 2748 руб.
• Прибыль за второй год проекта (период с 10.2011 г. по 09.2012 г.) – 175 322 руб.
Срок окупаемости инвестиций составит 24 месяца со старта проекта. Рентабельность продаж – 11 % (за период 24 месяца).
Ставка дисконтирования устанавливается в размере 12 %. Обоснование выбранной ставки дисконтирования: базовый прогноз инфляции на 2010 г. – 10 % (по данным официального сайта МЭРТ). Проект характеризуется низким риском в связи с выбором стабильно развивающейся отрасли и наличием опыта работы у инициатора проекта в этом сегменте розничной торговли. Поэтому премия за риск составляет 2 %.
На период достижения периода окупаемости инвестиций (24 месяца) показатели проекта составят:
• Чистый приведенный доход (NPV) – 4482 руб.
• Внутренняя норма доходности по проекту (IRR) – 14,5 %.
• Индекс прибыльности (PI) – 1,01.
Создаваемые рабочие места в рамках проекта – два новых места за два года проекта – для двух безработных граждан.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Похожие главы из других книг:
2.2.8. Небольшие проблемы розничной торговли
Затронем еще одну интересную и важную тему. Это проблема отделения розничной торговли от оптовой торговли в отношении плательщиков ЕНВД. Этот вопрос крайне важен, так как розничная торговля подлежит переводу на ЕНВД, а оптовая
Глава 4. Создание образа предприятия
Нельзя создать предприятие, не создав его образ. Нельзя создать образ предприятия, не умея творить Начала. Поскольку множество людей творят предприятия, ничего не подозревая о началах, значит, этот инструмент нам естественно
4.4.5. Способы оценки товаров организациями розничной торговли
Организации розничной торговли могут оценивать товары:а) по продажной стоимости с отдельным учетом наценок (скидок);б) по стоимости приобретения.Если приобретенные товары оцениваются по продажным ценам, их
1.3.5. Создание филиала унитарного предприятия
Согласно п. 1 ст. 113 ГК РФ унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество.При этом в форме унитарных предприятий могут
Оценка товаров для предприятий розничной торговли
Организации розничной торговли могут оценивать приобретенные товары как по покупным, так и по продажным ценам с отражением торговой наценки.Поступивший в организацию товар, учитываемый по покупной стоимости,
2. Организация оптовой и розничной торговли
Понятие «розничная торговля» определено в таких нормативно-правовых актах, как Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП) ОК
14.2. Порядок применения системы налогообложения в виде ЕНВД в отношении розничной торговли товарами посредством почтовых отправлений (посылочная торговля)
Федеральная налоговая служба письмом от 2 августа 2006 г. N ГВ-6-02/753@ разъясняет, что предпринимательская деятельность
14.7. Порядок исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость при осуществлении розничной торговли
Порядок восстановления сумм НДС при переходе налогоплательщика с общего режима на систему налогообложения в виде ЕНВД прописан в пункте 3 статьи 170 НК РФ. НДС при
24. Бизнес-план предприятия
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план предприятия. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации
13.5.1. Уравнения для розничной торговли
Рис. 13-2. Исходная диаграмма потоков в розничной торговле.Мы начнем с двух простых уравнений: одно описывает уровень невыполненных заказов, другое — запасы товаров. На рис. 13-2 показаны эти две переменные на первой стадии построения
Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления
Любой инвестор, прежде чем дать денег на новый проект, всегда посмотрит на то, насколько тот жизнеспособен и инвестиционно привлекателен. Документом,
УРОК 48. Сдача розничной выручки в кассу предприятия
Как уже отмечалось ранее, сдача розничной выручки в кассу предприятия оформляется документом Поступление в кассу , которому назначается соответствующий вид операции. Для перехода в режим работы с этими документами
Лекция 11 Бизнес-план предприятия
11.1. Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятииБизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования, как необходимый документ для ведения деловых
Стимулирование розничной торговли
Осведомленность потребителей и их желание сделать покупку будут мало что значить до тех пор, пока чипсы «Corn Crunchies» не появятся там, где они должны быть по мнению потребителей. Поэтому необходимо каким-то образом убедить торговлю в том,
Создание торгово-розничной рекламы
Прежде чем составлять текст или рисовать макет рекламы, Джувелер и Дрюниани рекомендуют рекламодателям ответить на вопрос: «Почему вы бы стали делать покупки в своем магазине?» Ответы на это вопрос могут задать направление
Источник
Êðàòêîå ðåçþìå è êîíöåïöèÿ áèçíåñ ïðîåêòà ïî ñîçäàíèþ ìàãàçèíà áèæóòåðèè “Bambino”. Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòíîé ñðåäû. Ìàòðèöà SWOT-àíàëèçà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà. Ðàñ÷åò çàòðàò äëÿ îòêðûòèÿ ìàãàçèíà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÉ ÈÍÑÒÈÒÓÒ ÐÛÍÊÀ
Ôàêóëüòåò ýêîíîìèêè è ìåíåäæìåíòà
Ñïåöèàëüíîñòü Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå íà ïðåäïðèÿòèè (òîðãîâëÿ è îáùåñòâåííîå ïèòàíèå)
Êóðñîâàÿ ðàáîòà
ïî äèñöèïëèíå «Ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè»
íà òåìó «Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ðîçíè÷íîé òîðãîâëè»
Âûïîëíèëà ñòóäåíòêà ãðóïïû Ý-31
Óìíîâà Å.À.
Ïðîâåðèëà ê.ý.í., äîö. Êóêîëüíèêîâà Å.À.
Ñàìàðà, 2012
Ñîäåðæàíèå
1. Ðåçþìå
2. Êîíöåïöèÿ áèçíåñ – ïëàíà
3. Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòíîé ñðåäû
4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
5. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
6. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èñòî÷íèêîâ
1. Ðåçþìå
Ìàãàçèí áóäåò íàçûâàòüñÿ «Bambino».
 ñîîòâåòñòâèè ñ Îáùåðîññèéñêèì êëàññèôèêàòîðîì âèäîâ ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè (ÎÊÂÝÄ) Ðàçäåë G: äåÿòåëüíîñòüþ ìîåãî ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ ðîçíè÷íàÿ òîðãîâëÿ. ßâëÿþñü èíäèâèäóàëüíûì ïðåäïðèíèìàòåëåì. Ïîäãîòîâèòåëüíûé ýòàï áûë âûáðàí ïåðèîä ñ 1 äåêàáðÿ 2012 ïî 9 ÿíâàðÿ 2013ã,êîãäà è ñîñòîèòñÿ îòêðûòèå ìàãàçèíà.
Îòêðûòèå ïðåäïðèÿòèÿ â äàííîé îòðàñëè àêòóàëüíî òåì, ÷òî ìàëî ìàãàçèíîâ â Ñàìàðå, êîòîðûå çàíèìàþòñÿ ïðîäàæåé îäíîâðåìåííî è ñóìêàìè è ÷àñàìè è áèæóòåðèåé.
Äëÿ îòêðûòèÿ ìàãàçèíà òðåáóþòñÿ çàåìíûå ñðåäñòâà â ðàçìåðå 150 000 ðóá. Êðåäèò ïëàíèðóåòñÿ áðàòü â Íàöèîíàëüíîì áàíêå «ÒÐÀÑÒ» ïî 17% ãîäîâûõ íà ñðîê 6 ìåñÿöåâ. Ïåðåïëàòà áóäåò ñîñòàâëÿòü 7525ðóá. Ïðåäïðèÿòèþ òðåáóåòñÿ 3 ãîäà äëÿ âûõîäà ïðåäïðèÿòèÿ íà ïðîåêòíóþ ìîùíîñòü.
Çàòðàòû íà îáîðóäîâàíèå ñîñòàâëÿþò 116 000 ðóá. Çàòðàòû íà çàêóïêó ñîñòàâëÿþò 50 000ðóá. Äàííûå çàòðàòû äîëæíû îêóïèòñÿ â òå÷åíèå ïîëóãîäà. Ñðåäíåãîäîâîé äîõîä ïîñëå âûõîäà ïðîåêòà íà ïðîåêòíóþ ìîùíîñòü ñîñòàâëÿåò 1 446 000 ðóá. Èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ? 1, çíà÷èò ïðîåêò ïðèíèìàåòñÿ.
2. ÊÎÍÖÅÏÖÈß ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ
Îáúåì ðîññèéñêîãî ðûíêà àêñåññóàðîâ â 2010ã., ïî îöåíêå ýêñïåðòîâ, ñîñòàâèë $1,97 ìëðä. è óâåëè÷èëñÿ ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009ã. íà 4,8%. Ðîñò ïðîèñõîäèë, â òîì ÷èñëå, çà ñ÷åò ðàñøèðåíèÿ ñåòåé ñðåäíåãî ñåãìåíòà è ïîÿâëåíèÿ íîâûõ èãðîêîâ. Óêðàøåíèÿ ÿâëÿþòñÿ ÷àñòüþ áîëåå øèðîêîé ãðóïïû – àêñåññóàðîâ, è â ýòîò îáúåì âõîäÿò åùå è ãîëîâíûå óáîðû, øàðôèêè, ïëàòî÷êè è ðåìíè. Íî îñíîâíàÿ äîëÿ ïðèíàäëåæèò èìåííî óêðàøåíèÿì – îêîëî 60%. Çà ïîñëåäíèå òðè ãîäà êîëè÷åñòâî íîâûõ îïòîâûõ è ðîçíè÷íûõ èãðîêîâ óâåëè÷èëîñü â òðè-÷åòûðå ðàçà.  ëþáîì òîðãîâîì öåíòðå ñåãîäíÿ íå îäèí-äâà îòäåëà áèæóòåðèè, êàê áûëî íåñêîëüêî ëåò íàçàä, à â íåñêîëüêî ðàç áîëüøå. Îöåíêè ýêñïåðòîâ îòíîñèòåëüíî îáúåìà ðûíêà óêðàøåíèé è åãî ñåãìåíòîâ ðàçëè÷íû: â 2006 ãîäó îáúåì ðîññèéñêîãî ðûíêà áèæóòåðèè è àêñåññóàðîâ ñîñòàâèë, ïî ðàçíûì îöåíêàì, îò 0,8 äî $1ìëðä. Îäíàêî ýêñïåðòû ñõîäÿòñÿ â îäíîì: ðîññèéñêèé ðûíîê áèæóòåðèè ðàñòåò åæåãîäíî íà 30-40% .
Îæèäàåìûé ñïðîñ íà àêñåññóàðû áóäåò äîâîëüíî âûñîêèì, ïîòîìó ÷òî öåíû íà ïðåäëàãàåìûå òîâàðû áóäóò ñðåäíèìè, êà÷åñòâî õîðîøåå, à òîâàð îðèãèíàëüíûì.
Îòêðûòèå ïàâèëüîíà ñ ðàçëè÷íûìè àêñåññóàðàìè, à èìåííî ñ áèæóòåðèåé, ñóìêàìè, ÷àñàìè, ðåìíÿìè è òåêñòèëüíûìè èçäåëèÿìè, àêòóàëüíî, ïîòîìó ÷òî àññîðòèìåíò ïîäîáíûõ èçäåëèé â Ñàìàðå íå âåëèê.
Àññîðòèìåíò ìàãàçèíà «Bambino» áóäåò íàïðàâëåí íà ñòèëüíûõ äåâóøåê, êîòîðûé áóäåò ïîïîëíÿòüñÿ, ó÷èòûâàÿ àêòóàëüíîñòü òîé èëè èíîé âåùè. Ïîñòàâùèêàìè ÿâëÿþòñÿ èçâåñòíûå êèòàéñêèå êîìïàíèè.
Ìàãàçèí óæå èìååò ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ â èíòåðíåòå è áîëüøóþ êëèåíòñêóþ áàçó. Â ñîöèàëüíûõ ñåòÿõ áóäåò óêàçàíî ìåñòîïîëîæåíèå ìàãàçèíà, è íàïðàâëåííàÿ àóäèòîðèÿ áóäåò â êóðñå âñåõ íîâîñòåé, íîâûõ êîëëåêöèé è ðàñïðîäàæ.
Àäìèíèñòðàöèÿ ÒÖ Âåðòèêàëü ïëàíèðóåò îòêðûòèå êèíîòåàòðà è ôèòíåñ êëóáà, ÷òî çíà÷èòåëüíî â áëèæàéøåì áóäóùåì ïîâûñèò ïðîõîäèìîñòü ïîêóïàòåëåé.
Ðåæèì ðàáîòû ìàãàçèíà ñ 10:00-21:00 ñåìü äíåé â íåäåëþ. Òåððèòîðèàëüíî ïàâèëüîí áóäåò íàõîäèòüñÿ â ãîðîäå Ñàìàðà, â òîðãîâîì öåíòðå «Âåðòèêàëü» ïî àäðåñó: Ìîñêîâñêîå øîññå, 17.
Ýòî âûãîäíîå ìåñòîïîëîæåíèå òàêèìè ôàêòîðàìè:
– Òðàíñïîðòíûå ïîòîêè â îáëàñòè òîðãîâëè
– Ðàñïîëîæåíèå äðóãèõ îáúåêòîâ â ÒÖ Âåðòèêàëü
– Íàëè÷èå ïàðêîâî÷íîé ïëîùàäêè
– Áëèçêîå ìåñòîíàõîæäåíèå ìåòðî ñòàíöèÿ Ìîñêîâñêàÿ.
3. ÀÍÀËÈÇ ÐÛÍÊÀ È ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÍÎÉ ÑÐÅÄÛ
Äî êðèçèñà ðûíîê áèæóòåðèè è àêñåññóàðîâ áûë îäíèì èç áûñòðîðàñòóùèõ â Ðîññèè. Äèíàìè÷íîå ðàçâèòèå ðûíêà áûëî ñâÿçàíî ñ âñïëåñêîì àêòèâíîñòè íà ðûíêå îäåæäû, ðîñòîì ïîêóïàòåëüñêîé ñïîñîáíîñòè íàñåëåíèÿ è ïðèõîäîì â Ðîññèè áîëüøîãî êîëè÷åñòâà êðóïíûõ ìèðîâûõ èãðîêîâ.
 2008 ãîäó, ïîä âëèÿíèåì ìèðîâîãî ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà, òåìïû ðîñòà ðûíêà áèæóòåðèè çàìåäëèëèñü ïðàêòè÷åñêè â 2 ðàçà. À ïî èòîãàì 2009 ãîäà è âîâñå íàáëþäàëîñü ñíèæåíèå ïðîäàæ â äîëëàðàõ.  ðóáëÿõ ðûíîê ñîõðàíèë ïîëîæèòåëüíóþ äèíàìèêó ðîñòà èç-çà âëèÿíèÿ êóðñà âàëþò. Äëÿ ðûíêà áèæóòåðèè è àêñåññóàðîâ êóðñ âàëþò èìååò îãðîìíîå çíà÷åíèå, ò.ê. îò 65 äî 90% ðûíêà çàíèìàåò èìïîðòíàÿ ïðîäóêöèÿ. Ïî èòîãàì 2010 ãîäà ïðîäàæè íà ðûíêå âîçîáíîâèëèñü è ñîñòàâèëè áîëåå 1,3 ìëðä. äîë.
Îäíîé èç ïîñëåäíèõ òåíäåíöèé íà ðûíêå áèæóòåðèè è àêñåññóàðîâ â áëèæàéøåå âðåìÿ ñòàíåò ïåðåðàñïðåäåëåíèå äîëåé íà ðûíêå â ñòîðîíó ðûíêà àêñåññóàðîâ. Ïî ïðîãíîçó «Ýêñïðåññ-Îáçîð», íà÷èíàÿ ñ 2013 ãîäà, äîëÿ ðûíêà àêñåññóàðîâ ïðåâûñèò äîëþ ðûíêà áèæóòåðèè. Òàêèì îáðàçîì, ðûíîê áèæóòåðèè óñòóïèò ëèäèðóþùèå ïîçèöèè. Ñîâîêóïíûé ðûíîê áèæóòåðèè è àêñåññóàðîâ ïîëíîñòüþ âîññòàíîâèëñÿ â 2012 ãîäó, êîãäà ïîòðåáëåíèå ñòàáèëüíî ðàñòåò ïðàêòè÷åñêè äîêðèçèñíûìè òåìïàìè.
Íà ðûíêå áèæóòåðèè ðàçëè÷àþò òðè ñåãìåíòà: äåøåâóþ, ñðåäíþþ è äîðîãóþ. Ïî ìåðå ðîñòà è ðàçâèòèÿ ðûíêà ñîîòíîøåíèå ñåãìåíòîâ íà ðûíêå èçìåíÿëîñü. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè îêîëî 50% ïðèíàäëåæèò äåøåâîé ïðîäóêöèè, 40% – ïðîäóêöèè ñðåäíåãî öåíîâîãî äèàïàçîíà è 10% – äîðîãèì èçäåëèÿì ïîä áðåíäàìè èçâåñòíûõ ìàñòåðîâ è äîìîâ ìîäû (ðèñóíîê 1).
Ðèñóíîê 1. Öåíîâàÿ ñòðóêòóðà ðûíêà áèæóòåðèè
Ðîçíè÷íàÿ òîðãîâàÿ ñåòü îáåñïå÷èâàåò âîçìîæíîñòü áûñòðî, óäîáíî, ñ ìèíèìàëüíîé çàòðàòîé ñèë è âðåìåíè, ïðèîáðåòàòü íóæíûå òîâàðû è óñëóãè â óñëîâèÿõ ñâîáîäíîãî âûáîðà èç øèðîêîãî è ãëóáîêîãî àññîðòèìåíòà, íåäàëåêî îò ìåñòà ðàáîòû è æèëüÿ, â íóæíîì êîëè÷åñòâå.
Íà ðîññèéñêîì ðûíêå àêñåññóàðîâ ïåðâîå ìåñòî ïî êîëè÷åñòâó ïðîäàâàåìîé ïðîäóêöèè çàíèìàåò áèæóòåðèÿ, 32% çàíèìàþò êîæàíûå àêñåññóàðû â ÷àñòíîñòè ñóêè, ïåð÷àòêè. Òåêñòèëüíûå àêñåññóàðû ñîñòàâëÿþò 23% îò âñåãî àññîðòèìåíòà, òóäà âõîäÿò øàðôû, ïëàòêè, òåêñòèëüíûå ñóìêè è ò.ä. È 6% çàíèìàþò ïðî÷èå àêñåññóàðû.
Ðèñóíîê 2. Ðàçíîâèäíîñòè àêñåññóàðîâ è ìåñòî íà ðûíêå
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ÷àùå âñåãî áèæóòåðèÿ èìïîðòèðóåòñÿ èç Ïîëüøè, Øâåéöàðèè, Êèòàÿ è Ãåðìàíèè.
Ðèñóíîê 3. Äîëè îñíîâíûõ ñòðàí-èìïîðòåðîâ íà ðîññèéñêîì ðûíêå áèæóòåðèè
Ó êàæäîãî ïðåäïðèÿòèÿ åñòü ñâîè ñèëüíûå è ñëàáûå ñòîðîíû. Âîçìîæíîñòè è óãðîçû ðûíêà çíà÷èòåëüíî âëèÿþò íà äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ, îñîáåííî, êîãäà ìàãàçèí òîëüêî ÷òî îòêðûëñÿ è íå èìååò êðóã ïîñòîÿííûõ ïîêóïàòåëåé è ðåïóòàöèè íà ðûíêå.
Òàáëèöà 1 – Ìàòðèöà SWOT-àíàëèçà
S – Ñèëüíûå ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ 1. Èìååòñÿ êðóã ïîñòîÿííûõ ïîêóïàòåëåé â èíòåðíåòå 2. Ïðîäóêöèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíà íà ðûíêå. 3.Øèðîêèé àññîðòèìåíò è åãî ðåãóëÿðíîå îáíîâëåíèå. | O – Âîçìîæíîñòè ðûíêà 1.  ñëó÷àå óëó÷øåíèÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ïîëîæåíèÿ îæèäàåòñÿ ðîñò äîõîäîâ è ïîâûøåíèå óðîâíÿ æèçíè íàñåëåíèÿ, êàê ñëåäñòâèå óâåëè÷åíèå ñïðîñà íà îäåæäó. 2. Ñ êàæäûì ãîäîì ìåíÿåòñÿ òåíäåíöèÿ ìîäû, ÷òî âåäåò ê îáíîâëåíèþ àêñåññóàðîâ. 3. Ñòàáèëèçàöèÿ èëè ïîâûøåíèå êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû. |
W – Ñëàáûå ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ 1. Óÿçâèìîñòü ïî îòíîøåíèþ ê âîçìîæíîìó êîíêóðåíòíîìó äàâëåíèþ. 2. Ìàëîå âðåìÿ ðàáîòû íà ðûíêå, îòñóòñòâèå ðåïóòàöèè. 3. Íèçêèå ðàñõîäû íà ðåêëàìó è íà ïðîäâèæåíèå òîâàðà. | T – Óãðîçû ðûíêà 1. Ñíèæåíèå ñïðîñà íà àêñåññóàðû. 2. Ñîêðàùåíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ ó ïîòðåáèòåëåé. 3.Âîçðàñòàþùàÿ àêòèâíîñòü êîíêóðåíòîâ âûðàæàåòñÿ â ñíèæåíèå öåí, óâåëè÷åíèè àññîðòèìåíòà. 4.Íåäîñòàòîê êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ íà ðûíêå ðàáî÷åé ñèëû. 5. Èçìåíåíèå ïîòðåáíîñòåé êëèåíòîâ â ñòîðîíó áîëåå êà÷åñòâåííûõ, áðåíäîâûõ òîâàðîâ. |
Òàáëèöà 2 – Ìàòðèöà ïåðåñå÷åíèé SWOT
O | T | |
S | 1. Çàêóïêà òîâàðà âîøåäøåãî â ìîäó, ðàíüøå êîíêóðåíòîâ. 2. Ïðèâëå÷åíèå àóäèòîðèè çà ñ÷åò ðåêëàìíûõ àêöèé è ñêèäîê. 3. Áëàãîäàðÿ ïîâûøåíèþ êóðñà íàöèîíàëüíîé âàëþòû, ìîæíî ñîâåðøèòü áîëüøóþ çàêóïêó, ñýêîíîìèâ áîëüøîå êîëè÷åñòâî äåíåæíûõ ñðåäñòâ. | 1.×òîáû íå äîïóñòèòü ñíèæåíèÿ ñïðîñà, íóæíî ïðèâëåêàòü ïîêóïàòåëåé ÷åðåç èíòåðíåò è ñ ïîìîùüþ ðåêëàìû. 2.Óñêîðèòü îáîðà÷èâàåìîñòü òîâàðíûõ çàïàñîâ. 3.Ðàçäåëèòü òîâàð íà ðàñïðîäàæó è íà íîâóþ êîëëåêöèþ. Ðàçìåñòèâ ðåêëàìó íà âèòðèíå ïàâèëüîíà î ñêèäêàõ. |
W | 1. Íåõâàòêà äåíåæíûõ ñðåäñòâ äëÿ çàêóïêè. 2.Âûãîäíûå ïðåäëîæåíèÿ êîíêóðåíòà ïîòðåáèòåëþ. 3. Ñëàáàÿ ðåïóòàöèÿ è ìàëîå âðåìÿ íà ðûíêå ïî ñðàâíåíèþ ñ êîíêóðåíòàìè. | 1. Ïðîâåäåíèå êðóïíîé ðåêëàìíîé êàìïàíèè 2. Ïîâûøåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, çà ñ÷åò ñåãìåíòèðîâàíèÿ ðûíêà è ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ àññîðòèìåíòà. |
Ìàòðèöà ïåðåñå÷åíèé SWOT ïîêàçàëà êàêèì îáðàçîì ìîæíî èçáåæàòü óãðîçû ðûíêà, âîñïîëüçîâàâøèñü íàøèìè âîçìîæíîñòÿìè.
Îñíîâíûìè êîíêóðåíòàìè ìàãàçèíà «Bambino» ÿâëÿþòñÿ ôèðìû «Diva», «Lady Collection», «Marmalato». Ïðîâåäåì êîíêóðåíòíûé àíàëèç. Ìàêñèìàëüíàÿ øêàëà 10 áàëëîâ.
Ïî èòîãàì òàáëèöû 3 ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî â êîíêóðåíòíîé áîðüáå ëèäèðóåò ôèðìà ÎÎÎ «Diva». ßâíîå ïðåèìóùåñòâî íàä êîíêóðåíòàìè îíà èìååò â òîì, ÷òî ó íåå ñàìûé îáøèðíûé àññîðòèìåíò òîâàðà è ñèñòåìà ñêèäîê âûãîäíåå äëÿ ïîêóïàòåëÿ, ÷åì ó îñòàëüíûõ ïðåäïðèÿòèé. Íàøå ïðåäïðèÿòèå ÎÎÎ «Bambino» â êàòåãîðèè «óðîâåíü öåí íà òîâàðû» ñòîèò âûøå îñòàëüíûõ êîíêóðåíòîâ.
Òàáëèöà 3 – Êîíêóðåíòû ìàãàçèíà «Bambino»
Êðèòåðèè ñðàâíåíèÿ | Âåñ êðèòåðèÿ | ÎÎÎ «Bambino» (íàøå ïðåäïðèÿòèå) | ÎÎÎ «Diva» | ÎÎÎ «Lady Collection» | ÎÎÎ «Marmalato» |
1) Àññîðòèìåíò òîâàðà | 0,3 | 6/1,8 | 9/2,7 | 7/2,1 | 7/2,1 |
2) Óðîâåíü öåí íà òîâàðû | 0,3 | 7/2,1 | 6/1,8 | 6/1,8 | 5/1,5 |
3) Ñèñòåìà ñêèäîê | 0,2 | 7/1,4 | 9/1,8 | 7/1,4 | 6/1,2 |
4) Êà÷åñòâî òîâàðà | 0,2 | 8/1,6 | 8/1,6 | 8/1,6 | 8/1,6 |
ÈÒÎÃÎ | 1 | 28/6,9 | 32/8,9 | 27/6,9 | 26/6,4 |
 êàòåãîðèè êà÷åñòâà òîâàðà, ó âñåõ ôèðì êðèòåðèé îäèíàêîâûé, ò.ê ïðîèçâîäñòâî àêñåññóàðîâ ó âñåõ Êèòàé. Íàøåìó ïðåäïðèÿòèþ, ñîãëàñíî ïîäâåäåíèþ èòîãîâ òàáëèöû, íåîáõîäèìî óâåëè÷èòü àññîðòèìåíò òîâàðîâ, ÷òîáû ïðåîäîëåòü îòñòàâàíèå îò êîíêóðåíòîâ.
Ïðîâåäåì àíàëèç äåéñòâóþùèõ íà ðûíêå êîíêóðåíòíûõ ñèë:
Ê ÷èñëó âõîäíûõ áàðüåðîâ äëÿ íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Bambino» îòíîñèòñÿ ìàëåíüêàÿ àóäèòîðèÿ, íå íàðàáîòàííàÿ ðåïóòàöèÿ. Êîíêóðåíòíàÿ ñèëà òîâàðîâ-çàìåíèòåëåé ñëàáàÿ, ò.ê çàìåíèòü ãîòîâûå àêñåññóàðû ìîæíî òîëüêî ðó÷íûì òðóäîì, ÷òî íå ïîëüçóåòñÿ ñïðîñîì.
Êîíêóðåíòíàÿ ñèëà ïîêóïàòåëåé âûñîêàÿ, ò.ê ïðåäïðèÿòèå íîâîå íà ðûíêå è íå óñïåëî ïîêàçàòü ñåáÿ.
Êîíêóðåíòíàÿ ñèëà ïîñòàâùèêîâ íèçêàÿ, ò.ê ïîñòàâùèêîâ èç Êèòàÿ î÷åíü ìíîãî ñ îäíîòèïíûì àññîðòèìåíòîì òîâàðà.
4. ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÉ ÏËÀÍ
 òîðãîâîì öåíòðå «Âåðòèêàëü» ïðîõîäèìîñòü ñîñòàâëÿåò ïîêà 2 òûñ.÷åëîâåê â äåíü, íî ñ äåêàáðÿ 2012 ãîäà ïëàíèðóåòñÿ îòêðûòèå êèíîòåàòðà è ôèòíåñ êëóáà, ÷òî çíà÷èòåëüíî ïîâûñèò ïðîõîäèìîñòü.
Òàáëèöà 4 – Ïåðñîíàë ïðåäïðèÿòèÿ
Äîëæíîñòü | Êîë-âî ÷åë. | Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá./ìåñÿö | Ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû, ðóá./ìåñÿö | Ðåæèì ðàáîòû | Äîïëàòû, íàäáàâêè |
Ïðîäàâåö | 1 | 5205 | 5205 | Ñ 15:00-21:00, âûõîäíîé ñóááîòà. | Íàäáàâêà çà ñòàæ ðàáîòû íà äàííîì ïðåäïðèÿòèè, ïðåìèàëüíûå. |
ÈÒÎÃÎ | 1 | – | 5205 | – | – |
Ñîöèàëüíûå îò÷èñëåíèÿ – 20% Ïðåäïðèÿòèå îòíîñèòñÿ ê ìàëîìó áèçíåñó, ò.ê ÈÏ, èìååò íåáîëüøîé îáúåì âûðó÷êè. | – | – | 1041 | – | – |
Ïàâèëüîí áóäåò íàõîäèòüñÿ íà âõîäå, íàïðîòèâ ýñêàëàòîðà, âåäóùåãî ê êèíîòåàòðó, ôèòíåñ êëóáó è äðóãèì ìàãàçèíàì. «Âåðòèêàëü» ñîñòîèò èç áîëüøîãî ñóïåðìàðêåòà «Êàðóñåëü», êàôå-ðåñòîðàíîâ è ñåêöèÿìè ñ îäåæäîé, êîæãàëàíòåðååé è ò.ä. Â äàííîì òîðãîâîì öåíòðå íåò îòäåëîâ ñ áèæóòåðèåé, ÷òî ïîíèæàåò êîíêóðåíöèþ.
Ìåñòî ïîä ïàâèëüîí ïëàíèðóåòñÿ áðàòü â àðåíäó. Àðåíäóåìàÿ ïëîùàäü – 8 êâ.ì. Öåíà çà 1 êâ.ì = 3 òûñ.ðóáëåé. Èòîãî àðåíäíàÿ ïëàòà â ìåñÿö ïîëó÷àåòñÿ 24 òûñ.ðóá. Ó ìàãàçèíà î÷åíü óäîáíîå ìåñòîïîëîæåíèå è íàëè÷èå ïàðêîâêè.
Ïåðâîå âðåìÿ áóäåò íàíÿò òîëüêî îäèí ïðîäàâåö – êîíñóëüòàíò, ò.ê âòîðûì ïðîäàâöîì – áóäó ÿ. ß áóäó ðàáîòàòü ñ 10:00-15:00, à ñìåíùèöà ñ 15:00-21:00.
Òàáëèöà 5 – Äîïëàòû è íàäáàâêè
Äîëæíîñòü | Âèä äîïëàòû, íàäáàâêè | Ðàçìåð äîïëàòû, íàäáàâêè, ðóá. | Ïåðèîäè÷íîñòü âûïëàòû |
Ïðîäàâåö | Çà ñòàæ ðàáîòû | 1000ðóá. ïðè ñòàæå îò 1 ãîäà 1500ðóá. – îò 2 äî 3 ëåò 2000ðóá. – îò 3 äî 5 ëåò 5000ðóá. – ñâûøå 5 ëåò | Åæåìåñÿ÷íî |
Ïðåìèàëüíûå | 1000ðóá. ïðè âûïîëíåíèè ïëàíà ïðîäàæ. 1000ðóá – Êðóïíûå ïðàçäíèêè. | Åæåìåñÿ÷íî |
Ò.ê ïàâèëüîí áóäåò íàõîäèòüñÿ â òîðãîâîì öåíòðå, êîòîðûé ïîëíîñòüþ îáîðóäîâàí âñåì íåîáõîäèìûì, âêëþ÷àÿ îõðàíó, òî çàòðàòû íà ðåìîíò íå òðåáóþòñÿ, çàòðàòû áóäóò èäòè òîëüêî íà çàêóïêó îáîðóäîâàíèÿ (ñì. òàáë. 6).
Òàáëèöà 6 – Ïîòðåáíîñòü â îáîðóäîâàíèè
Îáîðóäîâàíèå, ìåáåëü | Êîë-âî åä. | Ñòîèìîñòü åä., ðóá, âêëþ÷àÿ äîñòàâêó | ? ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ |
1. Ìåáåëü | |||
Ìîäóëü | 1 | 90 000 | 90 000 |
2. Òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå | |||
×åêîâûé ïðèíòåð | 1 | 6 000 | 6 000 |
Ñòåíäû ïîä àêñåññóàðû | 100 | 100 | 10 000 |
Âûâåñêà | 1 | 10 000 | 10 000 |
ÂÑÅÃÎ 116 000 |
5. ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÎÂÛÉ ÏËÀÍ
 àññîðòèìåíò áóäóò âêëþ÷åíû ïîìèìî áèæóòåðèè, ÷àñû, ñóìêè, ðåìíè, øàðôû è ïëàòêè, êîøåëüêè è âèçèòíèöû. Íà êàæäûé âèä òîâàðà áóäåò ñâîÿ öâåòîâàÿ ãàììà.
Òàáëèöà 7 – Àññîðòèìåíò òîâàðîâ
¹ | Íàèìåíîâàíèå àññîðòèìåíòíûõ ãðóïï è òîâàðîâ | Êîë-âî ðàçíîâèäíîñòåé òîâàðîâ |
1. | Áèæóòåðèÿ | 140 |
Êîëüöà Öåïî÷êè Ñåðüãè Áðîøè Àêñåññóàðû äëÿ âîëîñ Áðàñëåòû | 30 40 25 10 15 20 | |
2. | Ñóìêè | 30 |
3. | ×àñû | 15 |
4. | Êîøåëüêè è âèçèòíèöû | 20 |
5. | Ðåìíè | 10 |
6. | Øàðôû è ïëàòêè | 15 |
ÂÑÅÃÎ 230 |
 ìàãàçèíå «Bambino» öåíû áóäóò ñðåäíèìè, ñîîòâåòñòâóþùèå ñïðîñó íà òîâàð è åãî àêòóàëüíîñòè.
Òàáëèöà 8 – Óðîâåíü öåí
¹ | Íàèìåíîâàíèå òîâàðîâ | Ö |