Разработка бизнес плана по развитию действующего предприятия
Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время…
Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.
Пеллеты – экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул – ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот…
Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.
Блины – исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто…
Прокат автомобилей – явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста …
Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.
Швейное производство – это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.
Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.
Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у…
Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.
Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.
Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.
Источник
– , . -. .
. ,
, , , , .
. , .
, .
, – .
– – , , , . – , , .
– , .
– .
:
-;
-;
-;
– , . .
: , , REHAU ().
, , :
– , REHAU, .
– , , .
– , , , , .
– , .
. , – – 20% . , 7 .
1200 2 , 2009 . – 4000 2 .
. .
3 282 . , . , . , .
C 18 , ;
12 ;
– 152 .
, .
. :
– ;
– ;
– ;
– ;
– , , . : , , , , .
“REHAU”, – 1406, . – . , 1,4 / . 1,7 / . .
. , , , , , . , , . – – 0,1 / , DIN 18055.
“REHAU” . , , . – , , . , , , , , , , – -. . , , . “ROTO FRANK” . , , , :
– , REHAU, .
– , , .
– , , , , .
– , .
– , , , , , .
2
, , – . 2 2 . , , – . – – . .
. .
.
-, 26%- , 18%- 4% – .
: .
, – , .
, 20 – 25% – . .
. , – – 20% . , 7 .
. — . : , , , .
:
– ;
– ;
– , .
, :
– – .
– – , – , , , .
– , – , ( ), , .
1200 2 , 2009 . – 4000 2 . .1. , .
1.
, 2 | ||
2005 . | 2006 . | 2007 -2009 . |
350 | 300-400 | 1000 |
200 | 400 | 1500 |
650 | 700-800 | 1500 |
1200 | 1400-1600 | 4000 |
, , , .
3
:
1. “”, ( ). HOTMELT . , .
2. ” “, , , .
3. “”, “IING” (). -. , . .
( ) 01.04.2005 .
2. ./2.
ʻ | ||
5600 | 5750 | 6000 |
6900 | 6980 | 7000 |
8400 | 8500 | 8560 |
3900 |
“”, – , ʻ , ( ʻ).
(. .):
– – 56% ;
– “” – 28%;
– ʻ – 16%.
– . 3
3 –
“” | ʻ | ||
, | . . | ||
( ) | 2-3 | 1 – 1,5 | 2 – 2,5 |
(, , ) | |||
, | , | () , , . | |
, , | , – | . . | |
, , ( ) . :
1. ;
2. , , ( );
3. ;
4. 2 -3 ( );
5. ( ) ( );
6. .
4
, .
, , ( ). – .
, , . -, . , . , 1998 . , , , . , .
. , , ʻ, . – . , , , , -, . .
( -). 4 . — , .
, :
– – (FM -) ( , , );
– , ( ) – .
– , .
– , , WEB , , , , .
(. . 4)
4.
/ | , | |
1 | 150’000 | |
2 | 25’000 | |
3 | , | 80’000 |
4 | 70’000 | |
5 | , | 30’000 |
6 | ( ) | 36’000 |
7 | 50’000 | |
8 | WEB | 28’000 |
9 | 31’000 | |
500’000 |
:
06 | . 06 | . 06 | . 06 | . 06 | . 06 | . 046 | . 06 | 2006 . | |
, . | 164,5 | 54,5 | 69,5 | 41,5 | 29,5 | 41,5 | 69,5 | 29,5 | 500 |
:
6.
, 15 |
: 60,00% |
, 15 |
60,00% |
, 15 |
: 60,00% |
: 15 |
: 60,00% |
5
, . 6.
6. .
. 2006 | . 2006 | . 2006 | . 2006 | . 2006 | . 2006 | . 2006 | . 2006 | . 2007 | . 2007 | . 2007 | . 2007 | . 2007 | |
. | 225 | 225 | 600 | 600 | 600 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 |
1. | DGS-200 RAPID () |
2. | 3 PEDRAZZOLI () |
3. | AS 1918 ROTOX () |
4. | KF 349 ROTOX () |
5. | FWS 381 ROTOX () |
6. ( ) | FR 703 MECAL () |
2. | GLS 217 ROTOX () |
7. | MSC-A HOLLINGER (). |
8. | 374 ROTOX () |
9. | GLA 303 ROTOX () |
10. | GLA 303 ROTOX () |
11. |
12. | B 851 BELFORT GLASS () |
13. | 505 BELFORT GLASS () |
14. | /351 BELFORT GLASS () |
15. | 116 BELFORT GLASS () |
:
: | |
, 2 | 600-700 |
, / | 15 |
, | 17 |
, V / 50 | 380 |
, | 15-20 |
, . | 6-8 |
. (, , ). .
.
, , , , .
” ” , . 0,5. .
:
– 2000 . .
:
– , : .
:
. . | (.) | (DM) |
2 | 4 305,00 | 0,00 |
2 | 5 287,00 | 0,00 |
2 | 6 460,50 | 0,00 |
2 | 2 545,00 | 0,00 |
:
1 -1,5 :
– (40-45 . );
– (20-25 . ).
.
6
35 :
5 – – ;
30 – ( ).
.
: – .
: 20% /, 10%, ( ).
– – .
– : 0,1 1000 , 10% , ( ).
– | . . (.) | ||
1 | 13 636,00 | , | |
1 | 11 364,00 | , | |
1 | 9 090,00 | , | |
. | 1 | 11 364,00 | , |
1 | 6 218,00 | , | |
: | 5 | 51 672 | |
30 | , | ||
35 |
:
( – ) , .
, .
.
, , (). () , () , , () .
.
, . .
, , .
, – ( ).
, .
, , .
, .
, , .
.
2006 . –, : –, 78. – 9, -.
, , , .
0,3 | 1 |
0,2 | 1 |
0,5 | 2 |
0,3 | 2 |
0,1 | 2 |
0,1 | 1 |
0,2 | 2 |
0,2 | 2 |
f=3.
:
W2 = 2/K*(f+1) = 0.25 ( – = 2)
W1 = (W2*(K-1)*f + 1-1)/K-1 = 0.75.
0,75/3 = 0,25.
: 0,25/6 = 0,042.
( * ) | |||
1 | 2 | 3 | 4 |
0,3 | 0,25 | 0,075 | |
0,2 | 0,25 | 0,05 | |
0,5 | 0,042 | 0,021 | |
0,3 | 0,042 | 0,0126 | |
0,1 | 0,042 | 0,0042 | |
0,1 | 0,25 | 0,025 | |
0,2 | 0,042 | 0,0084 | |
0,2 | 0,042 | 0,0084 | |
0,3046 |
24,6 | 1 |
16,4 | 2 |
6,9 | 4 |
4,1 | 5 |
1,4 | 8 |
8,2 | 3 |
2,8 | 6-7 |
2,8 | 6-7 |
, :
1)
2)
3) .
1 – – . 1 2 0,1. 3 0,15.
2 , 0,15.
3 – . , 1.
3 282 . , . , . , . :
– ;
– – , ;
– , , .
, , , , , .
, , , .
1999 2005 , .
1. | 0.1 | 2 | 0.2 |
2. | 0.2 | 4 | 0.8 |
3. | 0.1 | 2 | 0.2 |
4. | 0.2 | 3 | 0.6 |
5. | 0.1 | 2 | 0.2 |
6. | 0.3 | 4 | 1.2 |
3.2 |
, , . , .
.
.
2. | 0.1 | 2 | 0.2 |
5. | 0.3 | 3 | 0.9 |
6. | 0.2 | 1 | 0.2 |
7. | 0.2 | 3 | 0.6 |
8. | 0.1 | 3 | 0.3 |
9. | 0.1 | 2 | 0.2 |
: | 2.4 |
(0,9 ), . – .
(0,6), . , .
, .
, .
, .
, , , , . , , , , , .
, :
– ,
– , ,
– , ,
– , -,
– , , ,
– , ,
– ,
, , 1 , , .
( ) , – , , . , .
– , :
;
;
;
;
.
. , , , , , , .
, , , . , , , , . – , .
1. . : . – : , 2005 .
2. .., .. : – 2- , . – .: – , 2008. – 718.
3. . . : . – .: . 2006 .
4. .. :, , . – ., – 2009 .
5. .. : , . – 2- , . – .: – ,2004 . – 464.
6. . . : , : , 2006 .
7. .. . .:-, 2007 .
8. . . – .: – – , 2002. – 640. ..
9. ., . – .: – , 2007. – 128 .
10. . . .: . , 20082 .
11. 4 (30), 2007 . – 27.
12. 4, 2007 .
13. 3 (39), 2007 . – 64.
14. 3, (70), : .: 2007 . – 95.
, . , , , .
– [67,9 K], 28.10.2009
. . , .
– [3,0 M], 27.05.2013
– : , , . – “”, . . , .
[235,0 K], 29.01.2010
, – . -, . “”, -. -.
[396,3 K], 19.04.2011
– “”. -. . . , .
[557,5 K], 03.05.2011
-. -. . . . – “”. .
[86,7 K], 22.03.2009
-. -. – . -. -. – .
[21,0 K], 21.01.2004
- ?
, , ..
PPT, PPTX PDF- .
.
Источник
Для чего нужен бизнес-план
Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».
В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:
- обозначить общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
- зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
- привлечь инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
- оценить эффективность работы команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию
Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните: старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.
Структура бизнес-плана
Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:
- Титульный лист
- Оглавление
- Резюме проекта
- Описание проекта, продукта или услуги
- Маркетинговый анализ
- Финансовые показатели и прогнозы
- Анализ рисков проекта
- Приложения
При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.
Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.
В резюме должны быть отражены:
- Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
- Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
- Дата начала бизнеса.
- Ключевые сотрудники проекта.
- Число нанимаемых линейных сотрудников.
- Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
- Краткое описание услуги или продукта.
- Результаты реализации продукта.
- История финансирования.
- Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.
В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.
Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.
Узнать больше
Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.
Описание
В этом разделе необходимо:
- кратко рассказать о происхождении компании
- кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
- обозначить цели компании
- расписать бизнес-модель
- детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
- представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках
В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.
Маркетинговый анализ
Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.
В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.
Для этого нужно:
- выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
- идентифицировать конкурентную среду
- построить стратегии развития компании
- представить прогноз продаж
- подкрепить все допущения достоверной информацией
Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».
Финансовые показатели и прогнозы
Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.
Анализ рисков
Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.
Приложения
Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.
Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. – Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.
Не пропустите новые
публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Источник
Разработка бизнес-плана
Определение 1
Разработка бизнес плана предприятия – это формирование документации, которая включает в себя все аспекты будущей деятельности организации, анализ проблем и способы их решения.
Бизнес-план выступает в роли объективной оценки предприятия. Его составляют в соответствии с потребностями рынка. Другими словами, бизнес-план – это планирование и обеспечение целенаправленного развития компании. В настоящее время на мировом рынке нет единых стандартных схем планирования, так как возникают новые формы собственности, хозяйственные связи между потребителем и производителем.
Актуальность бизнес-плана в условия российского рынка обусловлена следующими критериями:
- новое поколение бизнесменов не занималось бизнесом,
- постоянные изменения рынка требуют учета предпринимательских рисков,
- бизнес-план включает в себя процесс обдумывания,
- бизнес-план – это наглядный документ для партнеров,
- бизнес план должен помочь руководителям в развитии менеджерских качеств.
Задачи бизнес-плана
Для достижения указанных выше критериев перед бизнес-планом ставят следующие задачи:
- определение значения бизнес-плана в формировании компании,
- формирование методов планирования,
- определение структуры и содержания бизнес-плана,
- оценка эффективности бизнес-плана
Первое с чего начинают любой бизнес-план – это планирование. Другими словами, происходит процесс подготовки управленческого решения. Планирование обязательно должно состоять из определения средств и путей достижения успеха, альтернативных путей решения и их сравнительная оценка. Планированию характерны три стороны: социально –экономическая, методологическая и организационная.
Социально-экономической стороне характерны экономические и социальные процессы, другими словами, это объекты планирования. Методологической стороне характерны методы и принципы планирования – экономические процессы. Организационная сторона отвечает за технологию и разработку планов.
Ядром бизнес-плана являются финансовые ресурсы. Они решают стратегические задачи и призваны помочь в решении задач, связанных с функционированием фирмы. Структура и состав бизнес-плана зависит от деятельности, размера и цели предприятия. Бизнес-план должен оценивать ситуацию, как вне фирмы, так и внутри нее. В частности, он необходим руководителю для принятия решений.
В бизнес-план должны входить следующие разделы:
- резюме
- характеристика предприятия,
- описание производимой продукции,
- пути сбыта и маркетинг,
- финансовый план,
- организационный план,
- описание рисков.
В бизнес-плане разделяют два вида финансирования – долгосрочное и краткосрочное. Если компания планирует работать на внешнем рынке, то ей рекомендуется воспользоваться аккредитивами, платежами на открытый счет и т.д. Это позволит избежать финансовых рисков. При помощи этих специальных методов регулирования платежей, можно получить полную информацию о финансовом положении клиента. Бизнес план должен раскрывать технологическую структуру предприятия, его функции, состав дочерних организаций. Очень важным критерием расчета является заработная оплата будущего персонала, так как это немаловажный расход будущей компании. От персонала зависит качество выпускаемой продукции и будущий доход предприятия.
Эффективность бизнес-плана
Международная практика обоснования проектов применяет несколько критериев оценки эффективности бизнес-плана:
- Первый признак – текущая стоимость, представляющая собой разность совокупного дохода, который рассчитывается за период реализации товара.
- Второй признак – это рентабельность. Под рентабельностью понимают соотношение прибыли к капитальным вложениям. Каждый год рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение. При этом в расчет берут и налогообложение.
- Третий признак – внутренний коэффициент эффективности. Данный критерий рассчитывается с учетом порогового значения рентабельности. Рентабельным считается тот проект, если его внутренний коэффициент эффективности будет не ниже исходного значения.
- Четвертый признак – период возврата капитальных вложений. Под указанным периодом принято понимать срок окупаемости капитальных вложений.
- Пятый признак это – максимальный денежный отток. Максимальному денежному оттоку характерно наиболее отрицательное значение чистой текущей стоимости, которая рассчитывается нарастающим итогом. При помощи указанного критерия можно рассчитать необходимый размер финансирования проекта.
- Шестой признак – норма безубыточности. Под ней понимают минимальный размер партии, которую необходимо выпустить, и которая будет способствовать обеспечению нулевой прибыли.
Бизнес-план в совокупности признаков должен отражать общий курс развития. По сути, это готовое руководство к действию. Очень часто компании предоставляют бизнес-план в банк для одобрения кредитования или непосредственным инвесторам. Грамотным бизнес-планом считается тот, в который на уровне с маркетинговым комплексом будет включен и финансово-экономический. Бизнес план могут разработать на один год, однако в нем обязательно будет детально рассчитана жизнедеятельность предприятия на несколько лет. Если бизнес-план подготавливается инвесторам, то его рассчитывают на период инвестиций.
Основной и самый главный критерий бизнес-плана – это реальность, которая рассчитывается при помощи технико-экономических исследований на этапе подготовки бизнес плана.
Очень часто бизнес-план подвергается независимому анализу. Его проводят будущие акционеры и инвесторы для того, чтобы минимизировать риски. Бизнес-план выступает в роли объективной оценки предпринимательской деятельности.
Бизнес-план могут разрабатывать не только для новых компаний. Предприятия, которые работают в стабильных условиях, разрабатывают бизнес – план, для совершенствования производства.
Источник