Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия диплом
- Главная
- Готовые работы
- Решение задач на заказ
- Как оплатить
Бизнес-план развития предприятия
Бизнес-план развития предприятия, диплом
План (содержание) работы Бизнес-план развития предприятия:
Введение
Бизнес-планирование: сущность и специфика
Особенности технологии бизнес — планирования
Примерная структура бизнес-плана
Общая характеристика предприятия
Историческая справка
Анализ производственно-хозяйственной деятельности
Бизнес-план развития предприятия
План маркетинга
Производственный план
Финансовый план
Заключение
Список литературы
Приложение А. Организационная структура предприятия
Приложение Б. Анкета для анализа рынка
Выдержка из дипломной работы Бизнес-план развития предприятия
В большинстве случаев мы привыкли сталкиваться с необходимостью разработки бизнес-плана при создании предприятия, однако бизнес-планирование совсем не утрачивает своего значения и при управлении уже созданным и функционирующим предприятием. В процессе развития предприятия происходит освоение им новых технологий, новых видов выпускаемой продукции, расширение географического присутствия и т.п. При этом различные управленческие решения, принятые в данных сферах спонтанно или без необходимого ровня проработки, могут привести к получению предприятием существенных убытков. Бизнес-план развития предприятия позволяет провести анализ рынка и конкурентов, своих сильных и слабы сторон, правильно оценить собственные экономические возможности. Поэтому перед практическим началом выполнения того или иного проекта по развитию предприятия необходимо разработать бизнес-план развития предприятия. Это позволит оценить перспективы того или иного направления развития, оценить уровень риска, разработать меры по его предупреждению, предугадать реакцию конкурентов и покупателей, оценить устойчивость проекта при его реализации и т.п. В принципе, бизнес-план развития предприятия мало чем отличается от бизнес-плана создания предприятия по структуре и содержанию данного документа. Однако для инвесторов бизнес-план развития предприятия будет представлять значительно больший интерес, чем создание нового бизнеса. Связано это с тем, что существующее и стабильно работающее предприятие имеет значительно меньший риск, чем новое, никому не известное на рынке. Функционирующее предприятие уже обладает существенным объемом активов, репутацией, коммерческими связями, позволяющими реализовать бизнес-план развития предприятия, кроме того, такие бизнес-планы разрабатываются как правило для удовлетворения возрастающих потребностей бизнес-партнеров, желающих сохранить стабильные экономические связи и приемлемые условия сотрудничества. Важное значение бизнес-план развития предприятия имеет и в решении вопроса поиска источника финансирования инвестиций. Не секрет, что чистая прибыль, являясь важнейшим источником финансовых ресурсов, не способна полностью удовлетворить запросы предприятия в необходимом объеме. Нехватка собственных финансовых ресурсов компенсируется предприятием за счет привлечения различного вида заемного капитала: кредитов, размещение облигаций и т.п. Однако кредиторы тщательно исследуют предложение заемщика, и для этого необходимо предоставить им бизнес-план развития предприятия, в котором в развернутом и подробном виде предоставляются все аспекты предполагаемого развития предприятия. Особенно важен бизнес-план развития предприятия при переговорах с зарубежными инвесторами и привлечении иностранных инвестиций. При этом представляемый документ должен быть оформлен в соответствии с требованиями мировых стандартов. Еще одной важной задачей, решаемой при создании бизнес-плана развития предприятия — это развитие общей культуры планирования, как необходимого элемента управления всей фирмой. К сожалению, данная сфера в российской экономической практике недостаточно развита, и если крупные предприятия уже уделяют планированию необходимое внимание, то средние и особенно малые предприятия зачастую игнорируют данный вопрос, существенно повышая риск при ведении своего дела. Данная тематика имеет важное значение для малых предприятий, т.к. создание бизнес-плана развития предприятия существенно облегчает управление развитием малым предприятием, облегчает ему прохождение кризисов роста и развития и т.п. Бизнес-план развития предприятия должен обеспечивать определенный уровень сохранения коммерческой тайны, т.к. содержит значительный объем конфиденциальной информации, которой могут воспользоваться конкуренты и опередить предприятие, являющееся инициатором разработки бизнес-плана. Важность бизнес-плана для эффективности инвестиционной деятельности фирмы в условиях рынка определяет актуальность темы дипломной работы: Бизнес-план развития предприятия.
Бизнес-план развития предприятия
Цена консультации по работе Бизнес-план развития предприятия — договорная.
Чтобы оформить заявку на получение файла с готовой работой или заказ на консультацию и помощь с работой по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку:
Страницы: 1 2 3
2.3 Оценка эффективности производства новой продукции
Необходимые первоначальные вложения и возможность их инвестирования из собственных средств представлены в таблице 9.
Таблица 9 – Смета затрат на реализацию проекта
| Вид затрат | Сумма, руб. | В т.ч. собственные средства | В т.ч. заемные средства |
| Основная зарплата | 365 000 | 365 000 | |
| Начисления на зарплату | 94 900 | 94 900 | |
| Обеспечение оборотными средствами (запасы на производство двухнедельного объема выпуска) | 244 088 | 244 088 | |
| Возврат кредита и % за кредит | 1 000 000 200 000 | 1 000 000 200 000 | |
| Маркетинговые исследования (в т.ч. соц. опрос) | 520 000 | 69 000 | 451 000 |
| Прочее | 89 100 | 89 100 | |
| Итого: | 2 513 088 | 1 513 088 | 1 000 000 |
Таким образом, в кредит необходимо привлечь 1 000 000 руб.
Срок кредита – 1 год под 20% годовых
Себестоимость – это сумма издержек при производстве и продаже продукции, которые группируются по элементам (статьям): сырье и материалы, заработная плата, отчисления в социальные фонды и другие, указанные в таблице, приведенной ниже.
Все затраты предприятия условно делятся на две группы: постоянные и переменные. Переменными называются те издержки, которые изменяются пропорционально изменению объема производства продукции. Постоянными – те издержки, величина которых остается неизменной при любых объемах производства продукции (аренда помещений, амортизация, коммунальные платежи и т.п.).
Расчет себестоимости продукции на производственную программу представлен в таблице 10.
Таблица 10 – Расчет себестоимости продукции на производственную программу
| Виды затрат, статьи | Сумма на год |
| Сырье | 7 555 177 |
| Условно-переменные затраты | |
| Заработная плата производственного персонала | 1 200 000 |
| Начисления на зарплату производственного персонала | 312 000 |
| Транспортные расходы | 1 792 800 |
| Реклама | 165 600 |
| Электроэнергия | 117 864 |
| Итого переменных затрат | 11 143 441 |
| Условно-постоянные затраты | |
| Заработная плата работников обеденного зала | 1 344 000 |
| Начисления на зарплату | 349 440 |
| Амортизация производственного оборудования и нематериальных активов | 9 840 |
| Итого постоянных затрат | 1 703 280 |
| Управленческие и коммерческие расходы | |
| Заработная плата АУП | 1 836 000 |
| Начисления на зарплату | 477 360 |
| Оргтехника, связь, канцтовары | 896 400 |
| Аренда помещений, оборудования и коммунальные расходы | 1 276 800 |
| Обучение персонала | 200 000 |
| Итого управленческих и коммерческих расходов | 4 686 560 |
| Операционные и внереализационные расходы | |
| Плата за кредит | 200 000 |
| Прочие затраты | 3 585 600 |
| Итого операционных и внереализационных расходов | 3 785 600 |
| Итого себестоимость | 21 318 881 |
Транспортные расходы: принимаются в объеме 1% от суммы оборота предприятия в год.
Расчет амортизационных отчислений приведен в разделе материально-технического обеспечения.
Плата за кредит рассчитывается по следующей формуле
1000000 х 0,2 = 200000 руб.
Затраты на оргтехнику, связь, канцтовары принимаются 0,5% от суммы оборота предприятия в год.
Прочие затраты в размере 2% от суммы оборота предприятия в год.
Доходы ГК «Дарница» представлены в таблице 8 и составляют 28949028 руб.
Отчет о финансовых результатах представлен в таблице 11.
Таблица 11 – Отчет о финансовых результатах, руб.
| Показатели | Сумма |
| Выручка | 28 949 028 |
| НДС | 763 015 |
| Сырье | 7 555 177 |
| Переменные издержки | 11 143 441 |
| Постоянные издержки | 1703 280 |
| Валовая прибыль | 15 339 292 |
| Коммерческие и управленческие расходы | 4 686 560 |
| Сальдо прочих доходов и расходов | 3 785 600 |
| Прибыль до налогообложения | 6 867 132 |
| Налоги и отчисления: Налог на имущество (2% от основных производственных фондов) | 10 320 |
| Налог на прибыль (20% от п. 9) | 1 373 426 |
| Чистая прибыль (п. 9 – п. 10 – п. 11) | 5 483 386 |
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!
Без посредников!
График погашения кредита представлен в таблице 12.
Таблица 12 – График погашения кредита, руб.
| Месяц | Остаток суммы основного долга | Погашение основного долга | Ставка процента в месяц | Сумма процента к погашению | Итого сумма проплаты в месяц |
| 1 | 1 000 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 16 666,67 | 100 000,00 |
| 2 | 916 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 15 277,78 | 98 611,11 |
| 3 | 833 333,33 | 83 333,33 | 1,67% | 13 888,89 | 97 222,22 |
| 4 | 750 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 12 500,00 | 95 833,33 |
| 5 | 666 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 11 111,11 | 94 444,44 |
| 6 | 583 333,33 | 83 333,33 | 1,67% | 9 722,22 | 93 055,56 |
| 7 | 500 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 8 333,33 | 91 666,67 |
| 8 | 416 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 6 944,44 | 90 277,78 |
| 9 | 333 333,33 | 83 333,34 | 1,67% | 5 555,56 | 88 888,90 |
| 10 | 250 000,00 | 83 333,34 | 1,67% | 4 166,67 | 87 500,01 |
| 11 | 166 666,67 | 83 333,34 | 1,67% | 2 777,78 | 86 111,12 |
| 12 | 83 333,33 | 83 333,34 | 1,67% | 1 388,89 | 84 722,23 |
| Итого | 0 | 1000 000 | 20,04% | 108 333,34 | 1 108 333,37 |
Рентабельность затрат = Чистая прибыль/сумму всех затрат*100%
Рентабельность затрат = 5 483 386 / 21 318 881*100% = 25,72%
Порог рентабельности:
ПР=Зпост/((ВР-Зпер)/ВР),
где ПР – порог рентабельности,
Зпост – затраты постоянные,
Зпер – затраты переменные,
ВР – выручка от реализации.
Порог рентабельности = 6389840 / ((28 949 028 – 11 143 441): 28 949 028) = 10 388 855 руб., т.е. при таком объеме выручки предприятие покроет все свои издержки.
Операционный рычаг:
ОР=(ВР – ПР) / ВР
где ОР – операционный рычаг
ОР = (28 949 028 – 10 388 855) / 28 949 028 = 0,64
Запас финансовой прочности = 1 / ОР = 1 / 0,64 = 1,56
Производственный рычаг характеризует, на сколько процентов повысится прибыль при росте выручки от реализации на 1%.
ПрР = (ВР – Зпер) / (ВР – Зпер – Зпост)
где ПрР – производственный рычаг
ПрР = (28 949 028 – 11 143 441) / (28 949 028 – 11 143 441 – 1 703 280) = 1,11
NPV = ЧП / (1 + Кд) = 5 483 386 / 1,2 = 4 569 488 руб.
Коэффициент дисконтирования принимаем равным 0,2, в соответствии с процентной ставкой по привлекаемому кредиту.
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!Без посредников!
Таким образом, по истечении первого года работы NPV составит 4569488 руб. после выплаты задолженности по кредиту. Так как уже по истечении первого года работы NPV принимает положительное значение, то срок окупаемости – менее года, что свидетельствует об эффективности разработанного проекта.
Риск – это вероятность наступления случая потерь, а также возможный размер ущерба от него.
Риск невостребованности произведенной продукции связан с ошибками в прогнозе спроса на производимую продукцию, низким качеством товара, неэффективностью рекламы.
Меры предупреждения потерь: своевременное выявление причин; дополнительные маркетинговые исследования рынка, корректировка.
Риски по хозяйственным договорам связаны с изменением предварительных условий контрактов, недобросовестностью партнеров, нарушением графиков и объемов поставок.
Меры предупреждения потерь: строгое соблюдение требований ГК РФ и других законодательных и нормативных актов при заключении и исполнении хозяйственных договоров; определение размера и порядка возмещения контрагентом нанесенного ущерба.
Риски усиления конкуренции связаны с утечкой конфиденциальной информации предприятия, неполной информацией о конкурентах, недобросовестностью конкурентов.
Меры предупреждения потерь: завоевание новых сегментов рынка сбыта, улучшение потребительских свойств товара.
Инфляционный риск связан с обесцениванием денег.
Меры предупреждения потерь: слежение за уровнем инфляции, изменением банковских процентных ставок, курсом валюты, корректировка цен на продукцию и услуги.
Непредвиденные затраты связаны с ошибками в прогнозировании цен на рынке ресурсов, потерей поставщиков.
Меры предупреждения потерь: мониторинг за поведением затрат, выявление отклонений фактических издержек от запланированных затрат, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Изменения в налогообложении. Этот вид рисов связан с нестабильностью налогового законодательства (с постоянными поправками и дополнениями к порядку выплат, изменениями ставок налогов).
Меры предупреждения потерь: минимизация налоговых платежей.
Форс-мажорные риски – внешние экстремальные обстоятельства, не зависящие от предприятия: риски, связанные с резкими изменениями экономической ситуации (гиперинфляцией), стихийными бедствиями.
Меры предупреждения потерь: страхование.
Самыми значительными являются риски усиления конкуренции и риски по хозяйственным договорам.
Далее проведем анализ рисков проекта.
В таблице 13 составим перечень рисков, присущих выбранной альтернативе.
Таблица 13 – Перечень рисков проекта развития предприятия
| Группа рисков | Риски | Негативное последствие |
| Рыночные риски | Недостаточный спрос на продукцию | Недостижение объема безубыточности деятельности |
| Производственные риски | Несоответствие квалификации персонала требованиям производства | Подрыв репутации, потеря потребителей |
| Финансовые риски | Несвоевременная оплата продукции | Нарушение графика платежей, возникновение дефицита денежных средств |
| Инвестиционные риски | Проект потребует вложения большего объема ресурсов, чем запланировано | Недостижение объема безубыточности деятельности |
Далее произведем выбор трех экспертов, имеющих высшее экономическое образование. Это – главный бухгалтер ГК «Дарница», работник службы материально-технического снабжения компании «Лента» (предприятие – потребитель продукции); менеджер по сбыту ООО «Экипаж групп» (предприятие, действующее в сфере внутренних автомобильных грузоперевозок). Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
0 – несуществующий риск;
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!
Без посредников!
25 – рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
50 – о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
75 – рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
100 – рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, сведены в таблицу 14.
Таблица 14 – Результаты опроса экспертов
| Группа рисков | Риски | Вес | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | Итоговая оценка |
| Рыночные риски | Недостаточный спрос на продукцию | 0,3 | 0 | 25 | 25 | 5,0 |
| Производственные риски | Несоответствие квалификации персонала требованиям производства | 0,3 | 25 | 50 | 25 | 10,0 |
| Финансовые риски | Несвоевременная оплата продукции | 0,2 | 25 | 25 | 25 | 5,0 |
| Инвестиционные риски | Проект потребует вложения большего объема ресурсов | 0,2 | 0 | 25 | 0 | 1,7 |
| Итого | 1 | 21,7 |
По результатам расчета делается вывод о проекте.
Если балльная оценка получилась менее 30 баллов, то проект считается пригодным для применения, если от 20 – до 45 баллов – то среднерискованный и нуждается в доработке, если более 50 баллов, то проект очень рискованный и нуждается в пересмотре. Проведенные расчеты показали уровень балльной оценки в 21,7 баллов, соответственно, проект пригоден для применения.
3. ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
В результате проведенной работы достигнута поставленная цель и задачи проекта.
Сформулированы выводы о том, что в настоящее время бизнес-план является необходимой частью управленческой деятельности предприятия, без которого запуск нового производства или расширение деятельности предприятия практически невозможен. Бизнес-план является основным источником информации о рациональности вложения денежных средств в проект для инвесторов, кроме того, для самого предприятия служит источником выводов о том, являются ли идеи о возможностях и направлениях дальнейшего развития предприятия рациональными и принесет ли их внедрение необходимый результат.
Бизнес-план включает в себя несколько разделов, основными из которых являются введение, резюме, общая информация о предприятии и о производимой продукции, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, анализ рисков.
ООО «ГК «Дарница»» входит в тройку крупнейших производителей хлебобулочных, сдобных и мучных кондитерских изделий на рынке СЗФО.
В структуру ООО «ГК «Дариница»» входят три хлебозавода:
- «Пушкинский хлебозавод». Летом 2014 года состоялся запуск самого современного завода по выпуску хлебобулочных изделий в России.
- ЗАО «Охтинское». Завод работает с 1976 года. Специализируется на выпуске сдобных и мучныхкондитерских изделиях.
- «Сестрорецкий хлебозавод». Завод работает 1976 года. Лидер локального рынка Курортного района СПБ по ХБИ и сдобным изделиям.
Анализ рынка показал, что основными конкурентами предприятия являются: Каравай; Хлебный дом; Арнаут; Зоря; Пекарь. Лидирующие позиции на рынке занимает Каравай. Дарница близка к лидеру.
Результатом ВКР стало проектирование производственного процесса предприятия ГК «Дарница».
В работе проведено технико-технологическое обоснование проекта, а именно: расчет производственной программы, маркетинговый анализ рынка, программа продвижения продукции, анализ рисков.
Проведенные расчеты показали достаточный уровень эффективности и рентабельности проекта, а также относительно невысокий уровень риска, что послужило основанием для формирования выводов о необходимости внедрения данного проекта в практическую деятельность предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., 2015.-360с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2015 г.- 395с.
- Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2014.- 509 с.
- Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2015.- 312 с.
- Волков И.М., Грачева М.В. Александров Д.С. Критерии оценки проектов экономического развития Всемирного банка. М., 2015.
- Гитман Л.Дж.,Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2013.- 387 с.
- Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. – М.: Ось-89, 2017. – 1120 стр.
- Евсенко О.С. Шпаргалка по инвестициям: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2014. – 24 с.
- Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2015.- 487 с.
- Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2015.- 678 с.
- Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Л.П.Гончаренко и др. М.: КНОРУС, 2015. – 296 с.
- Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014.-460с.
- Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2013.-147 с.
- Ковалев В.В.Инвестиции. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 768 с.
- Кондратенко Е.Инвестиционные ресурсы -проблемыаккумуляции // Экономист, №7, 2013 г.- С. 13-17.
- Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» (для студентов экономических специальностей всех форм обучения). Сост.: В.М.Гридасов, С.В.Кривченко. – Краматорск: ДГМА, 2013. – 72 с.
- Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В.. Основы маркетинга – 2-е европейское изд. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2013. – 944 с.
- Крутик А.Б., Пименова А.А. Введение в предпринимательство. – Санкт-Петербург: Цитадель, 2015. – С. 28–35.
- Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2014.- 264 с.
- Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 96 с.
- Манжикова В.Э. Особенности развития предпринимательства в России // Общество и экономика. – 2014. – № 7. – С. 14–18.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014.- 278 с.
- Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. — Калуга: Манускрипт, 2015. — 336 с.
- Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: Авторефер. дис. … канд. экон. наук. – М., 2014
- Петрова К.А., Гайсарова Г.Р. Управление инновациями в РФ // Тезисы докладов 5-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Уфа, 2014.
- Романова М.В. Теоретическое обоснование технологий бизнес-планирования инновационных проектов. – М.: Спутник +, 2013. – 143 с.
- Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. — М.: ВИНИТИ РАН, 2013.- 319 с.
- Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 288 с.
- Стратегическое планирование инновационной деятельности. Ч.1. // Менеджмент сегодня. – 2015. — №4.
- Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 576 с.
- Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2013
- Управленческий учет. Учебное пособие. -М.Финансы и статистика, 2014г.-400с:ил.
- Финансовый бизнес — план. Под ред. Попова В.М. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 480 с.
- Чернов В.А. Инвестиционная деятельность. Под ред. проф. М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 686с.
- Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. — М.: ИНФРА — М, 2013.- С. 99.
- Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 208 с.
Страницы: 1 2 3