Разработка бизнес плана по открытию ателье курсовая работа
Бизнес-план открытия ателье
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине: Организация
предпринимательской деятельности
На тему: Бизнес-план открытия ателье
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РЕЗЮМЕ
. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЫНОЧНАЯ ОЦЕНКА БИЗНЕС ИДЕИ
. АНАЛИЗ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
. ПЛАНИРОВОЧНАЯ МАТРИЦА
. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ
. ОПИСАНИЕ УСЛУГ И ПРОДУКЦИИ
. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ
. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
. ПЛАН ПРОДАЖ
. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
13. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ
. НАЛОГОВЫЙ ПЛАН
. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования
бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием,
определяющих эффективность его деятельности.
Он отражает исходную ситуацию, стратегию и перспективу развития объекта
предпринимательства. Бизнес-план содержит описание бизнес идеи, философии
предприятия, положение предприятия на рынке, стратегические цели и тактику
развития предприятия.
“Бизнес-план содержит исчерпывающую, четкую и понятную информацию о
бизнес идее, предпринимательской стратегии, правовой и долевой структуре,
(начальном) финансировании, о профиле предприятия и услуг, а также о рыночных
шансах и рисках. Поэтому он представляет собой основу для достижения
предприятием поставленных целей. Бизнес-план подкрепляется фактическими и
плановыми показателями из бухгалтерского учета и финансового дела”.
(Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес-план)
Цель плана – привлечь внимание инвесторов; документировать план работ для
контроля деятельности; проверить финансовую осуществимость концепции бизнеса.
Реализация товара или услуги, расширение клиентской базы и партнерской
сети не возможно без грамотного бизнес плана. В условиях рынка и жестокой
конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на
изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.
Задачи данного курсового проекта: изучить теоретические и практические
аспекты разработки бизнес-плана.
оценка
разработка бизнес план ателье
РЕЗЮМЕ
В данной работе будет рассматриваться открытие ателье «Рукодельница»,
которое будет заниматься пошивом и ремонтом одежды.
Несмотря на обилие магазинов модной одежды в нашем городе, всё ещё
остаётся огромный контингент людей, которые хотят носить только эксклюзивную,
пошитую специально для них одежду. Именно поэтому открытие швейного ателье –
прекрасный способ начать свой бизнес.
Цель проекта – обоснование экономической эффективности открытия ателье по
ремонту и пошиву одежды.
Основываться сам процесс работы в большинстве случаев будет на ремонте
уже готовых вещей. Пошив одежды будет обговариваться с клиентом непосредственно
дизайнером, будут учитываться все пожелания.
В ателье будут оказываться следующие виды услуг:
ремонт (подгонка по фигуре, замена молний, частичный и полный перекрой,
реставрация, срочный ремонт)
индивидуальный пошив
У нас предусмотрены разные сроки ремонта, развита система скидок, есть
доставка и выезд закройщика на дом.
Особенной и отличительной чертой ателье «Рукодельница» будет являться
пошив одежды больших размеров до 80 размера.
1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС – ИДЕИ
Настоящий бизнес-план предполагает открытие небольшого ателье по ремонту
и пошиву одежды.
Любимые вещи занимают особое место в нашем гардеробе и нашей жизни. О
самом дорогом надо заботиться и правильно ухаживать. Любимые вещи есть у всех и
главное, чтобы они оставались такими как можно дольше!
Именно для этого мы создадим наше ателье «Рукодельница». На новом и
качественном оборудовании любимые вещи обретут вторую жизнь. Предполагается,
что ателье будет производить приём заказов и последующий пошив готовой одежды
по заказам клиентов.
Организационно-правовая форма организации бизнеса – индивидуальный
предприниматель. Обоснованием выбора такой формы ведения бизнеса является то,
что конечными потребителями услуг являются частные лица. Следовательно, это
поможет сократить налоги и упростит ведение и бухгалтерского учёта.
Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как
практически в любом населённом пункте высок процент людей, готовых стать
потенциальными клиентами ателье.
Услуги швейных ателье востребованы людьми, которые хотят носить
эксклюзивную одежду по индивидуальному заказу. И таких потребителей немало,
ведь одежда стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих потребителей
возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий
ремонт одежды. По оценкам маркетологов, на этом рынке спрос выше, чем
предложение. Это обуславливает востребованность новых швейных ателье.
Любую бизнес-идею можно и целесообразно разложить на составные части с
тем, чтобы лишний раз убедить себя и других в ее перспективности (рис. 1).
Ключевыми понятиями бизнес-идеи с точки зрения ее составных частей являются:
) ниша на рынке;
) продукты и услуги;
) структура, ресурсы и способ функционирования.
Рисунок 1 – Составные части бизнес-идеи
Возможные последствия бизнеса:
Позитивные – бизнес ателье может перерасти в дом моды или в развитие
сети.
Негативные – ателье не будет пользоваться спросом или будет приносить
слишком малый доход.
2. АНАЛИЗ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
Потребности, интересы и мнения разных заинтересованных групп (таблица 1)
Таблица 1 – Анализ заинтересованных сторон
Участники | Реализация интересов | ||
1. Заинтересованные | |||
Инвестор | Получение прибыли | Инвестирование | |
Клиенты | Потребность и желание | Получение желаемого | |
Работники | Получение заработной платы | Работа по найму | |
2.Потенциальные партнеры: | |||
Поставщики материалов | Получение прибыли, | Согласование цен, заключение | |
СМИ | Установление контакта с | ||
Источник
Курсовая работа
по дисциплине «Экономика
предприятия»
«Составление
бизнес – плана ателье по ремонту
и пошиву одежды»
(тема № 47)
Содержание
Введение……………………………………………………………………….…..3
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования………………………….…….5
1.1.Бизнес-план как основа эффективной
деятельности предприятия….…….5
1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования………………….…………..9
2.Бизнес – план ателье по ремонту и пошиву
одежды………………………..13
Резюме…………………………………………………………………………..13
2.1 Характеристика продукции
или услуг…………………………………….14
2. 2. Оценка рынка сбыта……………………………………………………….15
2. 3. Анализ конкуренции………………………………………………………16
2.4. Стратегия маркетинга………………………………………………………18
2.5. План обеспечения производства………………………………………….20
2.6. Производственный план……………………………………………………21
2.7.Финансовый план……………………………………………………………22
2.8. Финансовые риски…………………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………………25
Список литературы……………………………………………………………..26
Введение
Планирование
и прогнозирование являются важнейшими
составными частями управления предприятием,
и без них вряд ли возможна успешная работа
предприятия. Они позволяют:
– предвидеть
перспективу развития предприятия на
будущее;
– более
рационально использовать все ресурсы
предприятия; избежать риска банкротства;
– более
целеустремленно и эффективно проводить
научно техническую политику на предприятии;
– своевременно
обновлять и модернизировать выпускаемую
продукцию и повышать ее качество в соответствии
с конъюнктурой рынка;
– повышать
эффективность производства и улучшать
финансовое состояние предприятия.
Именно
на основе планирования дальнейшего поведения
своего бизнеса предприниматель получает
реальную возможность минимизировать
внутренние и часть внешних рисков компании,
сохраняет гибкость управления производством.
Современная
экономическая ситуация вынуждает предпринимателя
особенно внимательно относиться к внутрифирменному
планированию, и именно бизнес-план является
прогрессивной формой такого планирования.
Бизнес-план
– это документ, где анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем. Именно
с помощью бизнес-плана предприниматель
может оценить, какие потрясения рынка
способен выдержать его бизнес, и достойно
встретить многие неизбежные проблемы.
Объектом данной работы
являются процесс разработки бизнес-плана
создания ателье.
Предметом работы
выступает бизнес-план ателье.
Целью данной работы
является разработка бизнес-плана для
предприятия.
Для достижения
цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ теоретических аспектов бизнес-планирования;
– изучить
цели и задачи бизнес-планирования;
– описать
структуру и содержание бизнес-плана;
– разработать бизнес – план ателье по ремонту и пошиву
одежды
Курсовая работа
состоит из введения, двух глав, заключения
и списка литературы.
1.Теоретические
аспекты бизнес – планирования
1.1.Бизнес-план
как основа эффективной деятельности
предприятия
В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее руководитель
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего
развития, концепции производства новых
товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации.
Бизнес-план
является постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри фирмы, так и изменениями на рынке,
где действует фирма, и в экономике в целом.
Бизнес-план увязывает внутрифирменный
анализ и макроэкономический анализ, проводимые
специализированными научными организациями.
Его, как правило, составляет каждая фирма,
хотя возможности подготовки таких документов
могут быть различны: мелкая фирма для
разработки бизнес-плана может привлекать
специалистов консалтинговых организаций1.
В связи
с тем, что бизнес-план представляет собой
результат исследований и организационной
работы, имеющей целью изучение конкретного
направления деятельности фирмы (продукта
или услуг) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на2:
– конкретный
проект производства определенного товара
(услуг) – создание нового типа изделий
или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);
– всесторонний
анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности организации,
целью которого является выделение ее
слабых и сильных сторон, специфики и отличий
от других аналогичных фирм;
– изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.
Бизнес-план
является одним из составных документов,
определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей концепции
развития фирмы, более подробно разрабатывает
экономический и финансовый аспект стратегии,
дает технико-экономическое обоснование
конкретным мероприятиям. Реализация
стратегии основывается на широких инвестиционных
программах, составленных как целая система
взаимосвязанных технических, организационных
и экономических изменений на определенный
период времени. Бизнес-план охватывает
одну из частей инвестиционной программы,
срок реализации которой, как правило,
ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими
со сроками среднесрочных или долгосрочных
кредитов), позволяющей дать достаточно
четкую экономическую оценку намеченным
мероприятиям3.
Ключевые
моменты бизнес-планирования – это оценка
инициаторами проекта:
– возможности,
необходимости и объема выпуска продукции
(услуг);
– потенциальных
потребителей;
– конкурентоспособности
продукта на внутреннем и внешне рынках;
– своего
сегмента рынка;
– показателей
различных видов эффективности (коммерческой,
региональной, бюджетной);
– достаточности
капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных
источников финансирования.
Бизнес-план это:
– изложение
системы доказательств, убеждающих инвестора
в выгодности проекта;
– определение
степени жизнеспособности и будущей устойчивости
предприятия;
– предвидение
рисков предпринимательской деятельности;
– развитие
перспективного (стратегического) взгляда
на компанию и ее рабочую среду путем получения
ценного опыта планирования.
Процесс бизнес-планирования от
возникновения экономического замысла
до получения и распределения прибыли
между его участниками показан на рис.1.
Рис.1. Процесс бизнес-планирования
Особенностью бизнес-плана
как стратегического документа является
его сбалансированность по постановке
задач с учетом реальных финансовых возможностей
фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он
должен быть обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере определяет
характер проектов, которые изучаются
при разработке бизнес-плана4.
Для среднесрочных
и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана
является центральной фазой процесса
бизнес-планирования. Главным содержанием
этой фазы является разработка основных
компонентов бизнес-проекта и подготовка
его к реализации. Это содержание сводится
к следующему:
– развитие концепции и дальнейшая разработка
основного содержания бизнес-проекта
(ресурсы – ограничения – результат);
– установление деловых контактов и углубление
изучения целей участников;
– структурное планирование (определение
рисков и бюджета, календарные планы);
– организация и проведение торгов, заключение
контрактов с основными исполнителями;
– получение одобрения на продолжение
работ.
Для краткосрочных,
небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов,
не требующих значительных затрат и весьма
непродолжительных по срокам реализации,
бизнес-план – это начальный этап делового
планирования. В нем совмещаются все этапы
и работы, выполняемые в предынвестиционной
фазе планирования.
Фирмы, работающие
в стабильной ситуации и производящие
продукт для достаточно устойчивого рынка
при росте объемов производства, разрабатывают
бизнес-план, направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения его
издержек. Однако все эти фирмы постоянно
предусматривают мероприятия по модернизации
производимой ими продукции (услуг) и формируют
их в виде локальных бизнес-планов.
Венчурные фирмы, выпускающие
продукцию при повышенном риске, прежде
всего систематически работают над бизнес-планами
освоения новых видов продукции, перехода
на новые технологии и т.п.
Бизнес-планы служат
основанием для выбора наиболее экономичных
инновационных проектов. Однако эффективность
бизнес-планирования проявляется только
после реализации проекта в реальных производственных
или рыночных условиях. Это означает как
необходимость повышения качества планируемых
показателей, так и возможность получения
высоких реализационных результатов.
Бизнес-план дает каждому предпринимателю
четкие ориентиры на период действия проекта.
Сравнивая получаемые результаты с запланированными
показателями, предприниматель или менеджер
может судить о том, как идет его бизнес,
а при необходимости принять организационно-управленческие
решения для улучшения своих дел5.
Бизнес-планирование
является не только важнейшей функцией
производственного менеджмента, но и составной
частью успеха любой хозяйственной деятельности.
Как свидетельствует зарубежный опыт,
пренебрежение бизнес-планом может очень
дорого стоить предпринимателю: ведь все,
с кем он связан по делам фирмы (поставщики,
потребители, банки), имеют свои планы,
и предприниматель обязан их учитывать,
а следовательно, планировать и свою деятельность.
План нужен также для того, чтобы все сотрудники
имели ясное представление о главных целях
и задачах фирмы, а также об основных требованиях,
предъявляемых лично к ним.
- Цели, задачи и
функции бизнес-планирования
Бизнес-план как правило, систематически
обновляется, в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри
фирмы, так и с изменениями на рынке, где
действует фирма, и в экономике в целом. Таким
образом, бизнес-план помогает предпринимателю
оценивать прогресс своего дела на основе
внутрифирменного и макроэкономического
анализа и контролировать текущие
операции6.
Основной целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной деятельности
фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов. Другие
цели разработки плана бизнеса могут быть
различными, например:
– уяснить степень реальности
достижения намеченных результатов;
– доказать определенному
кругу лиц целесообразность реорганизации
работы уже существующей фирмы или создания
новой;
– убедить сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей, намеченных
в проекте и др.
Бизнес-план, также, призван
помочь предпринимателю решить следующие основные
задачи, связанные с функционированием фирмы:
– уточняются правовые аспекты,
нормативы, ограничения, требования муниципальных
органов;
– приводится анализ исходных материалов:
ситуационного плана, показателей технического
состояния бизнеса (если приобретается
действующий бизнес), социальных условий
и демографического состава населения
и т. д.;
– рассматриваются размеры
возможных потерь, связанных с организацией
и развитием данного бизнеса, компенсационными
выплатами, а также упущенной выгодой
(например, при досрочном прекращении
аренды муниципальных объектов коммерческими
структурами);
– формируется инвестиционная
программа проектного предложения нового бизнеса с анализом возможных
вариантов;
– определяются формы и условия
реализации проектного предложения;
– прогнозируются условия производства
продукции (услуг) предприятиями, формируемыми
на данной территорий, получения ими прибыли,
а также финансовых поступлений в бюджет
(налоги, сборы, выплаты и др.);
– определяются показатели
экономической, коммерческой и бюджетной
эффективности, проектного предложения,
а также его социальной и экологической
результативности;
–
разрабатывается стратегия маркетинга;
– формируется план финансирования
и организации функционирования объекта;
–
определяют условия, формы, сроки развития
бизнеса;
Источник