Разработка бизнес плана по апк

                                                   ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….5

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ АПК………………………………………………………….8

1.1 Сущность бизнес-планирования…………………………………….8

1.2 Особенности бизнес-планирования на предприятии
сельского хозяйства…………………………………………………………………………12

ГЛАВА 2  БИЗНЕС-ПЛАНИРОВНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
СПК «ЩАРА-АГРО»…………………………………………………………………16

2.1 Организационно-экономическая 
характеристика предприятия…16

2.2 Анализ финансового 
состояния предприятия……………………..21

2.3 Анализ продуктивности животноводства и факторов,

 определяющих ее уровень………………………………………………29

2.4 Разработка бизнес-плана для
предприятия……………….………..31

ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……………………….……………………………………….41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….44

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ……………………………………46

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….48

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план – это технико-экономическое
обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий
инструмент, который при умелом использовании
поможет управлять фирмой.

Целью данной курсовой работы
является разработка основных разделов
бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия
СПК «Щара-Агро» и определение экономической эффективности организационно-технических
мероприятий, направленных на повышение
эффективности производства.

Актуальность темы курсовой
работы заключается в исключительной
важности грамотно разработанного бизнес-плана
для стабильной и успешной работы предприятия, повышения платежеспособности
и рентабельности.

Процесс составления бизнес-плана, детальный анализ,
который предшествует его написанию, заставляет
представить собственных бизнес в конкретных
условиях. План, оформленный в документах,
цифрах, графиках, образцах нового товара
(услуги) – это прекрасный способ довести
свои идеи до сведения сотрудников. Бизнес-план
предназначен также для акционеров, чтобы
убедить их купить акции и профинансировать
дело; нужен как доказательство перспективности
инвестирования средств, чтобы убедить
банкиров в целесообразности кредитования.

Он составляется как для действующей
фирмы, так и для вновь создаваемой. Применительно
к новому предприятию бизнес-план разрабатывается
в соответствии с общепринятой в международной
экономической практике методикой.
Для работающего предприятия бизнес-план
составляется после проведения тщательного
всестороннего анализа успеха и неудач
в работе предприятия. Содержание и объем
бизнес-плана зависит от различных факторов:
размеров предприятия (для малого бизнеса
– 10-20 страниц, для крупной фирмы – 40-50); полноты
составных частей (укрупненный или детализированный);
назначения (для внутреннего использования,
для инвесторов, как заявка на банковский
кредит); периода планирования (на 1 год
или несколько лет); квалификации составителей
и практического опыта подготовки технико-экономического
обоснования.

Процесс составления плана
и детальный анализ, который предшествует
его написанию, заставляют руководителя
непредвзято и бесстрастно взглянуть
со стороны на свое предприятие.

Сравнение с аналогичными фирмами
поможет выявить слабые и сильные стороны,
заранее предвидеть возможные технические
проблемы и финансовые затруднения, которые
могут привести к неплатежеспособности.

Создание новых проектов предполагает
предварительное экономическое обоснование
их целесообразности, последующее планирование
необходимых затрат на их осуществление
и ожидаемых конечных результатов.

целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной
деятельности предприятия на ближайший и отдалённый
периоды в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения необходимых
ресурсов. Бизнес-план помогает предприятию
решить следующие основные задачи:

-определение конкретных направлений
деятельности предприятия, целевые рынки
и место предприятия на этих рынках;

-формирование долговременных
и краткосрочных целей предприятия, стратегии
и тактики их достижений;

-выбрать состав и определить
показатели товаров и услуг, которые будут
предлагаться предприятием потребителю;

-оценка материального и финансового
положения предприятия и соответствие
финансовых и материальных ресурсов, достижению
поставленных целей.

Бизнес-план – это перспективный
документ. Составлять его рекомендуется
на 3-5 лет вперёд. Для первого и второго
года основные показатели рекомендуется
давать в поквартальной разбивке, а по
возможности даже в помесячном разрезе,
и только, начиная с третьего года можно
ограничиться годовыми показателями.

Бизнес-план должен быть представлен
в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое
представление о существе дела и перспективах
своего участия в нем. Поэтому не существует
жестко регламентированной формы его
представления и структуры. Однако, как
правило, в нем предусматриваются разделы,
в которых раскрываются основная идея
и цели бизнеса, характеризуется специфика
продукции предприятия и удовлетворении
ей потребностей рынка, дается его оценка
и устанавливается стратегия поведения
хозяйственного субъекте на определенных
рыночных сегментах, определяются организационная
и производственная структуры, формируется
финансовый проект деятельности, включая
стратегию финансирования и предложения
по инвестициям, описываются перспективы
развития предприятия.

Функции бизнес – планирования
заключаются в следующем:

– возможность использования
бизнес-плана для разработки общей концепции,
генеральной стратегии развития предприятия;

– возможность оценивать 
и контролировать процесс развития 
основной деятельности предприятия;

– привлечение денежных 
средств (ссуды, кредиты) со стороны;

– привлечение к реализации 
проектов потенциальных партнеров,
которые могут вложить собственный 
капитал или технологию.

Бизнес-план составляется, как
правило, на несколько лет вперед и пересматривается
по мере необходимости, но не реже, чем
раз в год.

ГЛАВА 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Сущность бизнес-планирования

Экономическая среда, столь
нестабильная, ставит руководителей и
специалистов перед необходимостью искать
пути выхода из трудных ситуаций хозяйствования,
предлагая варианты нового устроения
работы.

Условия современного рынка
требуют более точной разработки целей,
задач и способов их достижения. Важность
планирования деятельности предприятий
и организаций не уменьшается, а наоборот
усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен
без полного и ясного представления о
перспективах и последствиях принимаемых
решений, без разработки надежных предварительных
ориентиров и реального плана действий

Бизнес-планирование представляет
собой процесс разработки бизнес-плана, в котором осуществляется
планирование бизнеса от формирования
идеи до ее реализации. Это — процесс, осуществляемый
при создании нового направления деятельности,
а также при определении первоначальной
стратегии или при необходимости внесения
корректировок в деятельность предприятия.

Однако планирование деятельности предприятий в условиях рынка
по своим целям, содержанию и организации
существенно отличается от долгосрочного
и краткосрочного планирования, применявшегося
ранее на отечественных предприятиях.

Именно поэтому, бизнес-планирование
– это процесс, который требует многопрофильного
предварительного анализа производственной
и экономической деятельности предприятия.

При создании пакета материалов
по бизнес-планированию необходимо учитывать
конкурентоспособность предприятия,
ее долю в определении емкости рынка. Страхование
рисков также обязательно учитывается
в бизнес-планировании. Общая калькуляция
себестоимости выпускаемой продукции
корректируется в бизнес планировании
с учетом показателей будущего долгосрочного
периода.

В период становления рыночных
отношений появилось расхожее мнение
о том, что на смену внутрихозяйственному
планированию пришло бизнес-планирование.
Однако многолетняя практика подтвердила
не только возможность, но и необходимость совместного существования
этих систем планирования.

Механизм делового рыночного
планирования включает теорию, методологию
и практику планово-управленческой деятельности,
охватывающей общие закономерности и белорусскую специфику рыночных
экономических отношений. Изменились
ориентиры, методы и инструменты хозяйствования,
в основу которых положены рыночные законы
спроса и предложения. В этих условиях
деловое планирование или бизнес-планы
должны объединить все этапы реализации
предпринимательских проектов: от выбора
стратегической или тактической цели
до ее полной реализации на соответствующем
рынке. Бизнес-планирование включает такие
этапы, как выбор и обоснование вида деятельности,
выявление наиболее реальных проектов
ее осуществления, экономическую оценку
затрат и результатов, разработку детализированного
бизнес-плана, обеспечение выполнения
запланированных мероприятий, корректировку
плановых показателей и уточнение фактической
эффективности использования бизнес-проекта.

Практика планирования подтверждает
тесное взаимодействие бизнес-планов
и социально-экономических планов, сложившихся
на белорусских предприятиях в последние
годы. Однако между этими видами планов
существуют и различия, свидетельствующие
о наличии у каждого из них своего собственного
предмета и места как в сфере внутрифирменного
планирования, так и во всей системе рыночного
хозяйствования

Во-первых, бизнес-планирование,
в отличие от корпоративного планирования,
включает не весь комплекс общих целей
предприятия или корпорации, а одну из
важнейших задач, определяющих конкретное
содержание планирования нового вида
деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план
ориентируется главным образом на разработку
новой стратегии или тактики развития
предприятия, тогда как социально-экономическое
планирование может включать различные
виды совместной текущей и перспективной
деятельности.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются
на инновационные проекты, четко очерченные
временными сроками их выполнения, по
истечении которых работа над данным бизнес-проектом
завершается. Внутрифирменное планирование
производится и осуществляется непрерывно
на всех уровнях управления хозяйством.
По мере выполнения одного годового плана
фирмы после соответствующей корректировки
переходят к осуществлению очередного
плана и т.д. Бизнес-план имеет не только
четкие временные, но и более узкие пространственные
границы, тогда как любой внутрифирменный
план таких четких ограничений не имеет.

В-третьих, основное назначение
бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями
нового дела и получении на выполнение проекта необходимых
производственных ресурсов и в первую
очередь денежных средств. Поиск инвесторов
требует тщательного обоснования финансовых
показателей с учетом существующей степени
риска не только во внутренней деятельности,
но и во внешних структурах. Внутрифирменные
планы необходимы в большей степени для
собственного использования, тогда как
бизнес-планы нужны для внешних инвесторов
и кредиторов.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются
непосредственно под руководством и при
личном участии предпринимателя – учредителя
фирмы. Внутрифирменным планированием,
как правило, занимаются профессиональные
экономисты-менеджеры и плановики линейных
и функциональных подразделений предприятия.
Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя
в разработке делового плана своего нового
предприятия способствует не только выработке
реальной стратегической цели, но и обеспечивает
в будущем наиболее совершенную организацию
выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения
затрат и результатов.

В-пятых, отечественные специалисты пока
не имеют научно обоснованных методик
разработки бизнес-планов применительно
к нашим условиям новых рыночных отношений,
поскольку в большинстве методических
и учебных рекомендаций раскрывается
преимущественно опыт планирования на
сложившемся зарубежном рынке. В то же
время на белорусских предприятиях в условиях
спада производства недостаточно широко
используется имеющийся опыт внутрихозяйственного
планирования. Поэтому в настоящее время
требуется комплексный подход к развитию
теории и практики не только бизнес-планирования,
но и всей системы внутрихозяйственного
планирования на предприятиях и фирмах
с разными формами собственности и организационными
особенностями.

Содержание бизнес-плана, его
состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов,
как вид и объем выпускаемой продукции,
величина рыночного спроса и предложения,
уровень развития и масштабы производства,
источник финансирования бизнеса и платежеспособность
предприятия и т.п. Для предварительного
технико-экономического обоснования бизнес-проекта,
как подтверждает отечественная практика,
необходимы следующие рыночные показатели:
общие исходные данные и условия выполнения
проекта; рынок сбыта продукции и производственная
мощность; материальные факторы производства
и требуемые ресурсы; местонахождение
предприятия и транспортные связи; проектно-конструкторская
документация; организация предприятия
и накладные расходы; потребность трудовых
ресурсов и источники покрытия; планирование
сроков осуществления проекта; финансово-экономическая
оценка бизнес-проекта.

Содержание

Введение……………..…………………………………………………………..….3

Глава 1. Стратегическое планирование
инвестиционной деятельности на предприятии……………………………………………………………………..….8

1.1. Предприятия агропромышленного 
комплекса и тенденции развития 
отрасли……………………………………………………………………………..8

1.2. Инновации и инвестиции 
в сельском хозяйстве…………………..……….11

1.3. Стратегическое управление 
организацией…………………   ..……..…….16

1.4. Project Expert – программное 
средство разработки бизнес планов 
и оценки инвестиционных проектов……………..…………………………..…………….40

Глава 2. Инвестиционный бизнес-план
развития предприятия сферы АПК……………………………………………………………………….……….60

2.1.Резюме бизнес плана…………………………………………………..
…….60

2.2. Инвестиционный план……………………………………….……..………..65

2.3. План сбыта…………………………………………………………
..……….70

2.4. План производства…………………………………………………..……….73

2.5. Эффективность 
инвестиций…………………………………..……..………78

Заключение……………………………………………………………….………103

Список литературы……………………………………………………….……..106

Введение

Агропромышленный 
комплекс в целом и его базовая отрасль – сельское
хозяйство являются ведущими системообразующими
сферами экономики страны, формирующими
продовольственный рынок, продовольственную
и экономическую безопасность страны,
трудовой и поселенческий потенциал сельских
территорий.

Восстановление и развитие потенциала
агропромышленного сектора является одним
из ключевых направлений экономической
политики. Недостаток новых технологий,
современного оборудования, финансовых
ресурсов, отсутствие эффективного механизма
государственного регулирования в значительной
степени затрудняют процесс реформирования
аграрного сектора России. Характер существующих
проблем требует серьезных мер государственного
вмешательства и поддержки заинтересованных 
финансово-производственных структур
для того, чтобы преодолеть препятствия,
тормозящие развитие агропромышленного
производства в стране.

За последние 
годы был принят Федеральный закон 
«О развитии сельского хозяйства»,
Правительством Российской Федерации 
утверждены и реализовались приоритетный
национальный проект «Развитие АПК», Государственная
программа развития сельского хозяйства
и регулирования рынков сельскохозяйственной
продукции, сырья и продовольствия на
2008-2012 годы, федеральная целевая программа
«Сохранение и восстановление плодородия
почв земель сельскохозяйственного назначения
и агроландшафтов как национального достояния
России на 2006-2010 годы и на период до 2012
года», федеральная целевая программа
«Социальное развитие села до 2012 года»,
«Стратегия социально-экономического
развития АПК РФ на период до 2020 года»,
разработаны и реализуются отраслевые
федеральные и региональные программы.

Устойчивое и эффективное функционирование
предприятий АПК, их экономический рост
и развитие определяются научно обоснованным
выбором стратегических ориентиров, позволяющих
наилучшим образом реализовать ресурсный
потенциал.

В условиях жесткой 
конкурентной борьбы и быстро меняющейся
ситуации предприятия должны не только
концентрировать внимание на внутреннем
состоянии дел, но и вырабатывать
долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла
бы им следить за изменениями, происходящими
в их окружении. Ускорение изменений в
окружающей среде, появление новых запросов
потребителей, актуализация возможностей
бизнеса, открываемых достижениями науки
и техники, развитие информационных сетей,
доступность современных технологий,
повышение роли человеческих ресурсов,
а также ряд других факторов привели к
резкому возрастанию значения стратегического
управления и планирования.

Следует особо 
отметить, что в современных российских экономических условиях
является актуальным привлечение инвестиционных
ресурсов для реализации  рентабельного
инвестиционного проекта в сфере АПК.

Источниками ресурсов
выступают собственные и заемные 
средства. Выбор источников проводится
на основе оценки стоимости ресурсов, степени
финансового риска, последствий привлечения
тех или иных источников средств на финансовые
состояния предприятия. Стратегические
планы развития предприятия оформляются
в виде специальных документов, которые
носят название «Стратегия предприятия»,
«Бизнес-план предприятия», «Бизнес-план
инвестиционного проекта». Состав этих
документов во многом идентичен.

Бизнес-план выступает 
как основа для организации финансирования
проекта, получение кредита, поиска
потенциальных инвесторов. Разработка бизнес-плана и
подготовка решений об инвестировании
средств в проект требует проведения анализа
значительного объема экономической,
технической, нормативной, прогнозной
информации с применением финансовых
расчетов, основанных на моделировании
денежных потоков и использовании методов
дисконтирования.

Бизнес-план включает
разработку задач, стоящих перед 
предприятием на перспективу, оценку текущего
состояния предприятия, сильных 
и слабых сторон производства, анализ
рынка и информацию о клиентах
и конкурентах.

В бизнес-плане 
дается оценка ресурсов, необходимых 
для достижения поставленных целей,
рассматриваются вопросы управления
производством, анализируются возможные 
проблемы и определяются способы 
их решения

Основная цель
инвестиционного бизнес-плана: показать выгодность проекта,
возможности развития производства, реалистичную
и последовательную программу осуществления
целей и задач проекта, привлечь инвесторов
и потенциальных партнеров.

Для оценки экономической 
эффективности проекта разработаны 
средства автоматизации – программы
инвестиционного анализа, моделирующие
развитие проекта. При выборе  таких
программ необходимо четко представлять
себе их возможности и особенности.

Современные автоматизированные
технологии позволяют охватывать все 
виды работ по маркетингу, планированию,
проектированию, производству, реализации,
эксплуатации. Только широкое использование
информационных технологии позволяет
выйти на уровень управления предприятием
«бизнес – со скоростью мысли». Ежегодно
появляется много новых программных продуктов
или новых версий существующих. Созданных
технологий так много и они настолько
быстро развиваются, что специалисту в
одной области информационных технологий
невозможно отслеживать весь широкий
спектр методов, программных и технологический
средств, которые применяются при создании
и производстве электронной продукции.

Грамотное использование 
информационных технологий (ИТ) и информационных
систем (ИС) позволяет извлекать 
максимум пользы из всей имеющейся 
на предприятии информации и благодаря этому делать более точные
прогнозы, избегать возможных ошибок при
принятии управленческих и проектных
решений в условиях неопределенности
и риска. Все это указывает на актуальность
выбранной нами темы.

Теоретической и методологической
основой дипломной работы послужили законодательные
акты правительства РФ, например Закон
«Об инвестиционной деятельности в Российской
Федерации, осуществляемой в форме капитальных
вложений» от 15.07.1998г. № 39-ФЗ (в редакции
от 12.12.2011г.), труды отечественных и зарубежных
авторов, теоретические и практические
труды отечественных ученых по вопросам
анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятий, бухгалтерского учета, стратегического
управления: В.А. Баринов; Ю.В. Богатин;
В.П. Грузинов; Л.А. Горбачева; А.М. Илышев;
Э.А. Маркарьян; Л.В. Прыкина; В.М. Попов;
И.В. Сергеев; Зюскинд П; Карлберг К. и др.

Цель 
данного исследования – обоснование инвестиций
в предприятие сельского хозяйства на
основе разработки инвестиционного бизнес-плана
с использованием программного продукта
«Project Expert».

Исходя из поставленной цели, основными задачами работы являются:

• изучить теоретические аспекты стратегического планирования, систематизировать
  методические подходы, обеспечивающие
  эффективность разработки инвестиционной
  стратегии коммерческой организации;
• исследовать рыночную конъюнктуру деятельности объекта исследования;
• разработать предложения по реализации инвестиционного проекта, направленного на сохранение и развитие финансово-производственной деятельности;
• провести оценку экономической эффективности
  предложенного инвестиционного проекта,
  доказать эффективность вложения заемных
  средств в проект, с использование программного
  продукта «Project Expert».

Объектом исследования является деятельность
предприятия в сфере аграрно-промышленного
комплекса.

Предметом исследования является стратегическое
инвестиционное бизнес-планирование на
данном предприятии.

В качестве инструментов
исследования применены статистический,
сравнительный и системный методы
анализа.

Практическая 
значимость. Результаты работы направлены на улучшение
инвестиционной деятельности агрокомплекса.
Работа содержит рекомендации по реализации
инвестиционной проекта развития объекта
исследования, а проведенные расчеты показали,
что внедрение выбранного направления
принесет существенный экономический
эффект и обеспечит высокую эффективность
вложений.

Гипотезой исследования является утверждение,
что эффективным инструментом стратегического
планирования деятельности предприятия
сферы АПК являются средства компьютерного
имитационного моделирования. Их использование
позволит разработать и проанализировать
долгосрочный инвестиционный план развития
предприятия.  
Глава 1. Стратегическое планирование
инвестиционной деятельности на предприятии

1.1. Предприятия агропромышленного
комплекса и тенденции развития отрасли

Необходимость
перехода экономики России на инновационный 
путь развития не вызывает сомнения и 
признается как основной приоритет 
на всех уровнях управления государством.
Перед аграрным сектором экономики России стоит исключительно
сложная задача перехода от технологической
деградации к постиндустриальному способу
производства. По оценкам различных экспертов,
в настоящее время инновационный потенциал
агроэкономики России используется только
в пределах 4–5 %, хотя в США этот показатель
превышает 50 %. Научно-технический прогресс
и применение передовых технологий в сочетании
с совокупностью организационно-экономических
мер служат основой дальнейшего развития
сельского хозяйства нашей страны, который
является не только важнейшей частью народного
хозяйства России, но и основой национальной
безопасности государства.

Концепция управления
инновационным развитием сельского 
хозяйства России должна исходить из того,
что на современном этапе мирового
экономического развития аграрное производство
нельзя рассматривать только как одну
из отраслей экономики или сфер бизнеса.
Сельское хозяйство выполняет множество
функций и выступает поставщиком не только
продовольствия, но и ряда важнейших общественных
благ и услуг, к которым относится продовольственная
безопасность, сохранение и развитие сельского
образа жизни и культуры, исторически
освоенных агроландшафтов, социальный
контроль над территорией, содействие
экологическому равновесию в биосфере
(рис. 1).

Рис. 1. Роль сельского хозяйства
в современном обществе

Сельское 
хозяйство для России является стратегической
многофункциональной отраслью
экономики, выполняющей важные для государства
и социума функции. Экономическое значение
сельского хозяйства  заключается в
возможности получения синергетического
эффекта от развития данной отрасли за
счет многообразных межотраслевых связей. Сельское хозяйство обладает
мультипликативными свойствами и в условиях кризиса
могло бы стать экономическим локомотивом
страны, позволяющим задействовать практически
неограниченные резервы роста ВВП.
Проведенные исследования показывают,
что переориентация экономики с экспорта
энергетического сырья на приоритетное
развитие сельского хозяйства позволила
бы в десятки раз увеличить ВВП страны,
обеспечив при этом загрузку предприятий
всех отраслей АПК, повышение уровня занятости
населения, решение многих социальных
проблем и устойчивое развитие сельских
территорий, гарантирующее территориальную
целостность и безопасность России. Использование
экспортируемой нефти для производства
продукции растениеводства и животноводства
дает многократное увеличение стоимости
валовой продукции, рассчитанной исходя
из конъюнктуры цен, сложившихся на мировом
рынке (табл. 1). 

Таблица 1

 Оценка потенциальных 
возможностей увеличения ВВП 
РФ за счет развития сельского 
хозяйства