Разработка бизнес плана на примере оао

Тема: Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

Раздел: Бесплатные рефераты по теории инвестиций

Тип: Курсовая работа | Размер: 229.16K | Скачано: 150 | Добавлен 14.01.15 в 18:04 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Вуз: не указан

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ    5

1.1. Экономическая сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии    5

1.2. Методика разработки бизнес-плана нового предприятия    7

1.3. Основные разделы бизнес-плана нового предприятия    10

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ ООО «РУССКАЯ ДУША»    17

2.1. Анализ состояния отрасли и предпосылок развития бизнеса    17

2.2. Структура бизнес-плана ООО «Русская душа»    20

ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА С ПРИМЕНЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ    29

3.1. Анализ условий и возможностей привлечения финансовых результатов для финансирования проекта    29

3.2. Обоснование наиболее приемлемых программных продуктов для данного вида бизнеса    35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    40

ПРИЛОЖЕНИЯ    42

ВВЕДЕНИЕ

Высокое качество бизнес-плана обеспечивается с помощью контроля за его разработкой с разных позиций – предпринимателя, реализующего свою идею бизнеса, менеджмента, проводящего собственную модель управления предприятием, и инвестора, последующего свои цели. Комплексный подход к анализу бизнес-плана позволяет не только учитывать многоаспектность этого документа, но и представить цели и требования участников проекта, а следовательно, и предвидеть на каждом этапе полный подход к разработке бизнес-плана позволяет, с одной стороны, повысить достоверность расчетов и плановых заданий, объемов требуемых ресурсов, а с другой – уменьшить риски проекта.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена рядом обстоятельств:

Во-первых, научной и практической значимостью современных исследований, связанных с необходимостью анализа развития инвестиционной деятельности на микроуровне, способствующего обеспечению конкурентоспособности как действующего, так и нового предприятий в рыночной среде.

Во-вторых, потребностью в исследовании проблем, направленных на разработку и обоснование перспективных методов организации бизнес-планирования деятельности нового предприятия с учетом стратегического развития окружающей среды.

В-третьих, необходимостью научного осмысления взаимосвязи инвестиционной деятельности предприятия с реализацией краткосрочных и долгосрочных целей его развития и задач стратегического планирования.

Среди наиболее известных зарубежных исследователей, занимавшихся анализируемой проблемой, следует назвать Г. Александера, И. Ансоффа, С. Барнеса, У. Шарпа, С. Шмидта и ряд др.

Особый интерес представляют работы отечественных экономистов, которые учитывают современные особенности инвестиционных процессов, характерные для российской практики бизнеса. Среди них работы Аныпина В.М., Баканова М.И., Лимитовского М.А., Липсица И.В., Мухетдиновой Н.М., Сахончика Е.Д., Шапиро А.Д., Шеремета А.Д., Янковского К.П. и др.

Целью исследования является разработка бизнес-плана создания нового предприятия ООО «Русская душа».

Исходя из поставленной цели, в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

1)    рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования нового предприятии;

2)    изучить методику составления бизнес-плана нового предприятия;

3)    определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;

4)    разработать бизнес-план создания нового предприятия ООО «Русская душа»;

5)    произвести расчет эффективности разработанного бизнес-плана.

Предмет исследования – бизнес-план нового предприятия на примере ресторана-бара «Русская душа».

Объект исследования в курсовой работе – ООО «Русская душа».

При написании курсовой работы были использованы методы исследования: монографический, абстрактно-логический, расчётно-конструктивный и экономико – математический

При написании курсовой работы информационной базой послужил широкий спектр информационно-аналитических материалов, официальные законодательные акты РФ, материалы Интернет-сайтов.

.Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Курсовая работа изложена на 48 листах печатного текста, при написании использовались 20 литературных источников. В курсовой работе имеется 2 рисунка, 11 таблиц и 3 приложение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.    Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г. №51-ФЗ – Часть 1. (в ред. Федерального закона от 02.07.2013 N 167-ФЗ).

2.    Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ – Часть 2 (в ред. Федерального закона от 16.06.2012 № 78 -ФЗ).

3.    Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.07.2012 N 130-ФЗ).

4.    ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ (в послед. ред. от 12.12.2011г. № 427-ФЗ)

5.    Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес– планирование. – Издательство: Эксмо, 2010. – 32 с.

6.    Бойко О.Е. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд. М., 2013. – 365 с.

7.    Волков А.С. Бизнес-планирование. Учебное пособие    . – М.: РИОР, 2012. – 81 с.

8.    Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Academia, 2012. – 283с.

9.    Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 315 с.

10.    Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 432 с.

11.    Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: «Финпресс», 2012. – 122 с.

12.    Ильин А. И. Планирование на предприятии. – М.: Новое знание, 2011. – 256 с.

13.    Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: ГУ ВШЭ, 2012. – 272 с.

14.    Марголин A.M., Семенов С.А. Инвестиционный анализ. М.: РАГС, 2011. – 312 с.

15.    Орлова П. И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 284 с.

16.    Петухова С. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. – М.:Омега-Л    , 2010. – 171 с.

17.    Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отеч. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие. – 5-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 431 с.

18.    Романова М. В. Бизнес-планирование. – М.:Форум, Инфра-М, 2011. – 240 с.

19.    Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М., 2012. – 320 с.

20.    Авдеев А. М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов // Экономика и коммерция.- 2012. – №3. – С. 23 – 26.

14.01.15 в 18:04
Автор:PIArina

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

• Проект бизнес – плана по открытию тренажерного зала «Strong»
• Разработка бизнес-плана
• Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
• Основы разработки бизнес-плана
• Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
• Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»
• Разработка бизнес-плана предприятия в сфере поставок продуктов общественного питания: теория и практика
• Бизнес-план магазина «Водолей»
• Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
• Источники финансирования бизнес-плана
• Производственное планирование и бизнес-план
• Бизнес-план предприятия, его назначение
• Бизнес-план предприятия, его назначение
• Контрольная по Бизнес планированию Вариант №23
• Особенности разработки бизнес-плана новой фирмы
• Бизнес-план «Зубная паста»
• Бизнес-план для получения кредита с целью открытия сети заведений общественного питания
• Бизнес-план создания предприятия
• Бизнес-план предприятия и методика его разработки (на примере Сбербанка России)
• Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»

Содержание

Введение………………………………………………………………….3

1. Бизнес-план как форма экономического управления……………….6

1.1 Понятие и сущность бизнес-плана………………………………….6

1.2 Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой……………………………………………………………………8

2. Разработка бизнес-плана…………………………………………………10

2.1 Структура и содержание бизнес-плана…………………………….10

2.2 Основные проблемы при разработке бизнес-плана………………..15

3. Открытое акционерное общество «Воронежское авиационное самолетостроительное общество»………………………………………17

3.1 Краткая характеристика ОАО ВАСО……………………………….17

3.2 История развития предприятия………………………………………18

3.3 Цели, задачи и выпускаемая продукция ОАО ВАСО………………21

4. Анализ финансового положения ОАО ВАСО………………………..24

4.1 Общие сведения об информационной базе финансового анализа предприятия………………………………………………………………..24

4.2 Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе аналитических соотношений собственного и заемного капитала……………………….25

4.3 Анализ финансового равновесия между активами и пассивами; оценка финансовой устойчивости по функциональному признаку…………….30

Заключение…………………………………………………………………38

Список используемых источников………………………………………..39

Введение

Планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, производства, а также экономики в общем. Чтобы спланировать бизнес, необходимо оценить возможности, объемы выпуска конкурентоспособной продукции, выявить спрос на продукцию, производимую фирмой, ее результативность на рынке.

Высокие темпы роста технологий, их модернизация и новизна в широком спектре товаров и услуг приводит к достаточно сильной конкуренции между компаниями. Следствие этого повышается требовательность к производителям, а именно, это означает, что для достижения более высокого результата хозяйствующие субъекты вынуждают искать новые методы для совершенной адаптации на рынке. Стоит добавить, что наша внешняя среда как нестабильна, так и неопределенна, поэтому 21 век набирает обороты в управлении организацией над предпринимательским характером. Основные черты-предвидение и стратегическое представление. Что касается стимулирования, можно прямо сказать: «Оно направлено на поощрение инициативы, предприимчивости и новаторства».

Бизнес-план является основой планирования предпринимательской деятельности.

В ходе практической деятельности обычно видны отрицательные показатели сбалансированного и обновляемого бизнес — плана, которые свидетельствуют о сбоях в системе управления фирмой, что неблагоприятно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Однако, если фирма заинтересована в спешном функционировании в быстро меняющихся условиях внешней среды, то ей необходимо вести надежное планирование.

По своей сути бизнес-план обладает высокими заслугами в предпринимательской сфере. Данный документ в руках руководителя дает ему возможность взглянуть на его дело с иной стороны, а также помогает найти ответы на вопросы, например, на получение кредита или определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.

Как мы уже сказали, бизнес-план предполагает решение «стратегический и тактических задач», несмотря на его функциональную сторону:

-организационно-управленческая и финансово- экономическая оценка состояния предприятия;

-выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

— формирование инвестиционных целей на планируемый промежуток времени.

Также в документе отражаются:

-общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

-выбор стратегии и тактики конкуренции;

— оценка необходимых ресурсов для достижения намеченных планов фирмы.

Актуальность темы курсовой работы зависит от степени решительности руководства фирмы для направления имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей с высочайшей степенью эффекта. Успех организации во многом зависит от стратегии действий руководителя, от его умению четко организовать свою финансово — хозяйственную деятельность, увеличить сбор информации о текущих делах на рынке, отличительных аспектах поведения конкурентов и бизнес-план, как ничто иное является главным ключом к ответам на подобные задачи.

Основательный подход к ведению бизнеса обеспечивает долговременный и постоянный рост. Обычно подходящий план обеспечивает конкурентоспособность фирмы, что сказывается на увеличении ее максимизации прибыли.

Бизнес-план является неотъемлемым инструментом, который используется в рыночной экономике предпринимателями. При таком раскладе документ позволяет осветить базисные направления деятельности предприятия в течение n-ого количества времени, а также является целью увеличения степени реализации всевозможных проектов.

Целью данной курсовой работы было исследование вопросов, касающихся применения такого документа, как бизнес-план.

Вопросы и задачи предложенной темы:

1.Дать определение термину бизнес-план, исследуя его отличительные признаки.

2.Исследовать сущность бизнес — планирования на предприятии.

3.Рассмотреть структуру и содержание документа.

4.Сделать анализ финансового положения взятого предприятия.

Предметом исследования является ОАО «Воронежское авиационное самолетостроительное общество».

Методика исследования. Основные методы: рассмотрение бухгалтерских и статистических документов ОАО «ВАСО», справочная интернет-библиотека.

1.Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой

1.1 Понятие и сущность бизнес-плана

Потребность в бизнес — планирование появилось довольно-таки поздно ввиду бурного развития рыночных отношений.

Первые бизнес-планы стали появляться в России в начале 90-х годов как некая «новизна».

С продвижением рыночной экономики и международных связей возникает большая потребность в составлении этого документа. В 1994-1995 гг. он становится обязательным, дабы модернизировать улучшение способов расчета экономической эффективности проектных решений.

Бизнес и предпринимательство, естественно, имеют разное смысловое значение, несмотря на свою тесную взаимосвязь. По определению зарубежного опыта, предпринимательство означает «интеллектуальную деятельность энергичного и инициативного». Бизнес, как таковой, — трудоемкий процесс, который принимает комплекс серьезных решений, успех которого целиком связана с владением определенных знаний: юридическими, управленческими, финансовыми, т.д.

Одним из главных документов для рыночной экономики является бизнес-план, который представляет собой «формализацию системного подхода к процессу планирования», а также форму, способную обосновать, направить и оценить экономико-финансовую деятельность и результативность (прибыль, продажи, отдачи от вложенного капитала).

В отечественной практике существует достаточное количество вариантов определений нашего термина, отчасти взятых из заграничного опыта. Но важно обратить внимание на специфику нашей экономической сферы. Несколько примеров, взятых из разных информационных ресурсов:

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с

которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач».

«Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией».

«В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм, используемых во всех сферах предпринимательства».

На основании всего вышесказанного сделаем вывод, что бизнес-план подразумевает оценку своей предпринимательской деятельности фирмы, а также целевую оценку состояния рынка.

Что касается самой структуры бизнес-плана, то она не должна быть суровой, поскольку нет надобности дублировать содержание из зарубежного опыта.

Итак, кто же является заказчиком бизнес-плана? Им могу быть как физические, так и юридические лица, которые осуществляют предпринимательскую и инвестиционную деятельность, где результаты и прогнозы отражаются в самом документе.

Разрабатывают бизнес-план специальные маркетинговые фирмы, иногда выручают консалтинговые фирмы и эксперты.

В процессе разработки учитываются интересы обеих сторон:

-заказчика;

-муниципальные органы;

-подрядные фирмы;

-потребители, использующие данную продукцию или услугу.

Следует отметить, что бизнес-план актуален не только для заказчиков, но и для разрабатывающей фирмы, поскольку данный документ позволяет решать вопросы, связанные с производством, поиском коллег, а также источников финансирования. Для управленческого штата документ подсказывает направление в стратегической деятельности, пути достижения успеха.

Для предпринимателей бизнес-план помогает решить деловые вопросы ведения переговоров, к примеру, необходимо убедить предполагаемых инвесторов в высокой степени надежности фирмы.

В целом составление бизнес-плана мобилизирует и позволяет создать управление фирмой более производительной.

Всякий бизнес-план включает в себя определенный минимум сведений о его содержании: описание фирмы, производственный план, маркетинг-план, финансовый план и приложения.

1.2 Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой

Успешное ведение бизнеса в нашем мире зависят от многих элементов. Самые решающие, по- моему мнению, приведены ниже:

1)объективная оценка происходящего в данный момент;

2)намеченная цель, которой человек готов достичь;

3)планирование процесса перехода из одного уровня в другой.

Предпринимательская деятельность всегда предполагает планирование своего дела, если она серьезно настроена удержаться на конкурентом рынке. Если рассматривать бизнес-план как форму планирования, то однозначно можно сделать вывод, что он позволяет повысить эффективность работы предприятия даже без должного профессионального опыта. Что касается цели данного планирования, то это, безусловно, формирование стратегического мышления, которое «синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего».

Целью разработки бизнес-плана является его планирование в долгосрочном и краткосрочном планировании, на основе изучения рынков потребностей, что является базой для открытия своего дела и ведении самого бизнеса.

По мнению российских компаний бизнес-план — ключ к достижению максимизации прибыли, обеспечивающий эффективность деятельности фирмы, конечно же, если следователь всем пунктам в документе.

Помимо постановки целей и задач, также регламентируются оценка самой организации, необходимые аспекты, характеризующие коммерческую деятельность, проблемы, с которыми она столкнется и способы их решения.

Как мы уже сказали, бизнес-план является не только внутренним документом, но и средством привлечения инвесторов. А для этого необходимо грамотно аргументировать и обосновывать оформление предложений, требующих инвестиций. Все это должно быть гармонично отражено в бизнес-плане.

Стоит учесть, что бизнес-план должен подвергаться корректировке, поскольку существование фирмы и ее деятельность не стоят на месте, поэтому проект нужно изменять, дабы избежать ликвидации организации, либо минимизации прибыли.

На основ……..

Список используемой литературы

1)О.И. Волков «Экономика предприятия»- Москва, Наука ,1997 год.-стр.121

2)Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова — М.: Финансы и статистика, 2001г.-стр. 34

3)Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пос. — М.: «Дело и сервис», 2005г.-стр.221

4)Сергеев А.А. Экономические основы бизнес- планирования. Уч. пос. — М.: ЮНИТИ, 1999г.-стр. 67-68

5)Воронежское акционерное самолетостроительное общество.- URL: >6) Финансовая корпорация «Открытие».-URL: >7) Отчет по практике: Деятельность ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество».- URL : >8) Библиофонд. Электронная библиотека студента.- URL: >

Рекомендованные статьи