Разработка бизнес плана инвестиционного проекта курсовая работа

Разработка бизнес плана инвестиционного проекта курсовая работа thumbnail

Министерство 
образования и науки Российской
Федерации

Государственное
образовательное учреждение

высшего
профессионального образования

Московский 
государственный индустриальный университет

(ГОУ 
МГИУ)
 
 

Кафедра
«Финансы и кредит»
 

КУРСОВАЯ 
РАБОТА

по 
дисциплине «Инвестиции»

на 
тему: «Бизнес-план инвестиционного 
проекта»
 
 
 

Группа                                                                        
Оз07Ф21

Студент                                                                   
Русакова Э.Ю.

Руководитель
работы                                  
Юшин И.В.

Оценка 
работы

Дата                                                                          
«___»_________
 
 
 
 
 

Орехово-Зуево
2012
 

Содержание 

Введение

I. Общая характеристика
бизнес-плана инвестиционного проекта

1.1 Структура, содержание
бизнес-плана инвестиционного проекта

1.2 Понятие и задачи
бизнес-плана инвестиционного проекта

1.3 Расчёт предполагаемой
эффективности проекта

II. Разработка бизнес-плана
инвестиционного проекта на примере туристской
компании «AMG Holidays»

2.1 Разделы бизнес-плана
для инвестиционной привлекательности

2.2 Потенциальный
риск, оценка и проблемы

Заключение

Список использованных
источников

Приложения

     Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план —
одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная работа.

     Процесс
разработки бизнес-плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизировать
ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы.

     Таким
образом, грамотно разработанный бизнес-план
организации является существенным преимуществом
уже на первых этапах его формирования
и развития.

     1.
Титульная страница
бизнес-плана
— содержит название компании,
ее юридический и фактический адреса,
телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть),
наименование и полные реквизиты собственников
компании, наименование и очень кратко
(одним предложением) — суть проекта, информацию
об исполнителях проекта и дату его составления.

     2.
Резюме проекта
— представляет собой
основные положения, суть, «выжимки»
из проекта, его основные выводы. Цель
резюме — заинтересовать инвестора и заставить
его подробнее ознакомиться с содержанием
бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане
обычно составляет 2-3 страницы текста,
который должен быть составлен простыми
словами без использования терминологии
и простыми предложениями. Резюме должно
показать инвестору выгодность и перспективность
вложений в представляемый инвестиционный
проект.

     3.
Описание компании
— автора инвестиционного
проекта — содержит основную информацию
о компании, которая предлагает данный
инвестиционный проект, ее полные реквизиты,
информацию о учредителях и их реквизиты,
цели компании, сведения о руководстве,
историю компании, достижения, организационную
структуру, основные продукты, и место
компании на рынке.

     4.
Описание продукта или
услуги
— включает информацию о продукте
или услуге, его основных характеристиках,
основных потребителях, потребительских
свойствах товара, отличиях от существующих
аналогов, информацию патентах и лицензиях.

     5.
Маркетинговый анализ
— содержит информацию
о имеющихся на рынке товарах, продукции
конкурентов, сравнение характеристик
и потребительских качеств товаров конкурентов
и предлагаемого продукта, информацию
о наименовании конкурентов и их реквизиты,
цены конкурентов и их стратегию продвижения
товаров.

     Маркетинговый
анализ — самый первый и очень важный этап
в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом
в маркетинговом анализе является определение
объемов рынка сбыта продукции, доли рынка
конкурентов, определение мотивации покупателей
к принятию решения о покупке.

     Основной
задачей данного раздела бизнес-плана
является дать ответ на вопросы — сколько
и какого именно товара требует рынок,
по какой цене и почему именно его готовы
покупать потребители. В этом разделе
также должен быть приведен анализ состояния
и тенденций развития отрасли, средняя
прибыльность и объемы производства предприятий
отрасли, степень развития конкуренции
и барьеры вхождения в нее.

     6.
Стратегия продвижения
товара
— здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно
и для каких категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах
на маркетинг, ценообразовании, политике
при работе с покупателями. Этот раздел
бизнес-плана часто является его самым
слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.

     7.
Производство
— в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел бизнес-плана
включает информацию о выбранной технологии
производства, мотивации ее выбора, описание
основных технологических процессов предприятия,
схему его работы, расстановку оборудования.
Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание
технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на реконструкцию
или строительство.

     В
разделе приводятся расчеты потребности
в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика
цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В случае
если специфика производства того требует,
приводится информация о необходимости
приобретения лицензий и прочих разрешений
и согласований, требования по технике
безопасности труда.

     В
случае если разрабатывается инвестиционный
проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана
делается более подробным. Он включает
значительно больший объем информации
о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях
в конкретных товарах и их группах, методах
закупки, потребностях в складских и торговых
помещениях, их географическом местоположении
и наличии спроса на предлагаемые товары
в каждой торговой точке и по каждому товару.
По поставщикам также приводится информация
об их местонахождении, дается их краткая
характеристика и приводятся реквизиты.

     В
случае если это строительное или сервисное
предприятие отражается также информация
о подрядчиках, дается их характеристика
и реквизиты.

     8.
План по персоналу
— в этом разделе бизнес-плана
приводится информация о потребности
в персонале, его количестве и квалификации,
анализ рынка труда по каждой позиции
работников, приводятся расчеты затрат
на оплату труда персонала, его социальное
обеспечение, методы стимулирования и
обучение.

     9.
Организационная структура
и управление —
содержит схему организационной
структуры управления предприятием, информацию
о количественном и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на оплату
труда, социальное обеспечение и стимулирование
труда управляющего персонала.

     В
случае реорганизации или вновь создаваемого
предприятия дается информация о форме
собственности предприятия, его основных
или предполагаемых акционерах, их реквизиты,
доли в капитале предприятия, процесс
принятия решений и принципы управления.

     10.
Финансовый план
— самая интересная
часть бизнес-плана с практической точки
зрения, он показывает, какие финансовые
ресурсы потребуются для реализации инвестиционного
проекта и в какие периоды времени, а также
отдачу от проекта при заданных исходных
данных и верности выводов маркетингового
исследования. В финансовом плане приводятся
или рассчитываются все денежные потоки
предприятия — затраты, выручка от реализации,
налоги и прибыль.

     11.
Анализ рисков проекта
— в этом разделе
бизнес-плана дается описание возможных
рисков проекта и их характеристика, а
также приводится стратегия по их минимизации.

     12.
Приложения к бизнес-плану
— это документы,
на базе которых был составлен бизнес-план:
данные маркетинговых исследований, спецификации
и подробные описания продуктов, развернутые
характеристики конкурентов и их продуктов,
копии рекламных материалов, прайс-листов,
каталогов, письма от покупателей и заказчиков,
контракты, резюме руководителей проекта
и подразделений предприятия, заключения
экспертов и прочие документы.

     Бизнес
— план
— это план осуществления бизнес
— операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности.1

     Цель
разработки бизнес — плана — спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

     Задачами
бизнес — плана является:

  • сформулировать
    долговременные и краткосрочные цели
    фирмы, стратегию и тактику их достижения;
  • определить
    конкретные направления деятельности
    фирмы, целевые рынки и место фирмы на
    этих рынках;
  • выбрать ассортимент
    и определить показатели товаров и услуг,
    которые будут предложены фирмой потребителям;
  • оценить производственные
    и непроизводственные издержки;
  • определить
    состав маркетинговых мероприятий по
    изучению рынка, стимулированию продаж,
    ценообразованию и т.п.;
  • оценить финансовое
    положение фирмы и соответствие имеющихся
    финансовых и материальных ресурсов возможностям
    достижения поставленных целей и т.д.

     Бизнес
— план выполняет следующие основные
функции
, а именно:

  • является
    инструментом, с помощью которого предприниматель
    может оценить фактические результаты
    деятельности за определенный период;
  • может быть
    использован для разработки концепции
    ведения бизнеса в перспективе;
  • является
    инструментом добывания финансовых ресурсов;
  • представляет
    собой инструмент реализации стратегии
    предприятия.

     Таким
образом, бизнес — план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных целей,
т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.

     Для
оценки эффективности
капитальных вложений
используют ряд показателей,
рассчитываемых статическими
и динамическими методами.

     Простая
норма доходности.

     Простая
норма прибыли (рентабельность, доходность
инвестиций) показывает, какая часть инвестиционных
затрат возмещается в виде прибыли в течение
одного интервала планирования. Данный
показатель может быть определен либо
как отношение среднего дохода организации
к балансовой стоимости ее активов, либо
как отношение чистой прибыли в нормальный
год работы организации к полной сумме
капитальных вложений. При сравнении рассчитанной
величины нормы прибыли с минимальным
или средним уровнем доходности инвестору
становится ясно, целесообразен ли дальнейший
анализ инвестиционного проекта. В общем
случае простая норма прибыли рассчитывается
как отношение чистой прибыли к объему
инвестиций и чаще всего приводится в
процентах и в годовом исчислении, по следующей
формуле: 

Источник

Разработка бизнес плана инвестиционного проекта курсовая работа

Òåõíèêà ñîñòàâëåíèÿ è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ÎÎÎ «Ãîðîäñêàÿ íåäâèæèìîñòü». Ïðèâëå÷åíèå èíâåñòîðîâ äëÿ ñòðîèòåëüñòâà æèëûõ äîìîâ è áèçíåñ-öåíòðà â èñòîðè÷åñêîì öåíòðå ã. Ïåíçû êàê îñíîâíàÿ öåëü áèçíåñ-ïëàíà.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ÂÑÅÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÇÀÎ×ÍÛÉ ÔÈÍÀÍÑÎÂÎ-ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉ ÈÍÑÒÈÒÓÒ

ÔÈÍÀÍÑÎÂÎ-ÊÐÅÄÈÒÍÛÉ ÔÀÊÓËÜÒÅÒ

Êàôåäðà «Ôèíàíñîâûéìåíåäæìåíò«

ÊÓÐÑÎÂÀß ÐÀÁÎÒÀ

ïî äèñöèïëèíå «Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò»

Òåìà: «Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà».

2

Âàðèàíò ïðàêòè÷åñêîãî çàäàíèÿ — 2.

II ãðóïïà

Âûïîëíèëà: ñòóäåíòêà 5 êóðñà ÔÊ

Õàíáåêîâà Ã.À.

Ðóêîâîäèòåëü: Ôåäîòîâà Ì.Þ.

Ïåíçà (Ôèëèàë ÂÇÔÝÈ) — 2006

Ïëàí êóðñîâîé ðàáîòû

  • Ââåäåíèå
  • Ãëàâà 1. Òåõíèêà ñîñòàâëåíèÿ è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà
  • 1.1 Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà
  • 1.2 Ïîðÿäîê ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà
  • 1.3 Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà
  • Ãëàâà 2. Ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ÎÎÎ «Ãîðîäñêàÿ íåäâèæèìîñòü»
  • 2.1 Îáùèé ðàçäåë
  • 2.2 Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
  • 2.3 Îïèñàíèå ïðîäóêòà
  • 2.4 Ìàðêåòèíã — ïëàí
  • 2.5 Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
  • 2.6 Ôèíàíñîâûé ïëàí
  • Ãëàâà 3. Ðàñ÷åòíàÿ ÷àñòü
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
  • Ïðèëîæåíèÿ

áèçíåñ ïëàí èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò

Îöåíèòü ìàòåðèàëüíîå è ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû, ñîîòâåòñòâèå ìàòåðèàëüíûõ è ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

Ïðåäóñìîòðåòü òðóäíîñòè è «ïîäâîäíûå êàìíè», êîòîðûå ìîãóò ïîìåøàòü âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà.

Ãëàâíîå äîñòîèíñòâî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ïðàâèëüíî ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí ïîêàçûâàåò ïåðñïåêòèâó ðàçâèòèÿ ôèðìû, ò.å. â êîíå÷íîì ñ÷åòå îòâå÷àåò íà ñàìûé íóæíûé äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿ âîïðîñ: ñòîèò ëè âêëàäûâàòü äåíüãè â ýòî äåëî è ïðèíåñåò ëè îíî äîõîäû êîòîðûå îêóïÿò âñå çàòðàòû ñèë è ñðåäñòâ.

Êàê ïðàâèëî ïîòðåáíîñòü â áèçíåñ-ïëàíå âîçíèêàåò ïðè ðåàëèçàöèè òàêèõ îñòðî àêòóàëüíûõ çàäà÷ êàê:

Ïîäãîòîâêà çàÿâîê ñóùåñòâóþùèõ è âíîâü ñîçäàâàåìûõ ÷àñòíûõ è àêöèîíåðíûõ ôèðì íà ïîëó÷åíèå êðåäèòîâ;

Îáîñíîâàíèå ïðåäëîæåíèé ïî ïðèâàòèçàöèè ãîñóäàðñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèé;

Îòêðûòèå íîâîãî äåëà è îïðåäåëåíèå ïðîôèëÿ áóäóùåé ôèðìû, îñíîâíûõ íàïðàâëåíèé åå êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè;

Ïåðåïðîôèëèðîâàíèå ñóùåñòâóþùåé ôèðìû è âûáîð íîâûõ âèäîâ íàïðàâëåíèé è ñïîñîáîâ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ è êîììåð÷åñêèõ îïåðàöèé;

Ñîñòàâëåíèå ïðîñïåêòîâ, ýìèññèè öåííûõ áóìàã (àêöèé è îáëèãàöèé) ïðèâàòèçèðîâàííûõ è ÷àñòíûõ ôèðì;

Âûõîä íà âíåøíèé ðûíîê è ïðèâëå÷åíèå èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé. [3]

Öåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà îïðåäåëÿåòñÿ êà÷åñòâîì ñîäåðæàùåéñÿ â íåì èíôîðìàöèè è ïðåäïîëîæåíèé. Îí íå äîëæåí îòðàæàòü ñóùåñòâóþùèå â äåéñòâèòåëüíîñòè ïðåóâåëè÷åíèÿ èëè ïðåäóáåæäåíèÿ ñîñòàâèòåëåé. Êà÷åñòâåííî ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí — ýòî òàêæå âûñîêî ýôôåêòèâíûé è ïîëåçíûé èíñòðóìåíò ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè. Âåðîÿòíîñòü åãî èñïîëíåíèÿ â òå÷åíèå âðåìåíè ïðÿìî îòðàæàåò êîìïåòåíòíîñòü óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, íà ÷åì îñîáî àêöåíòèðóåòñÿ âíèìàíèå èíâåñòîðîâ.

èçìåíåíèå Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ïåðå÷åíü Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ðóáëåâóþ Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ôîðìèðîâàíèå Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ïîðÿäîê Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

îò÷åòîì Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ïëàíîì Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

áàëàíñîâîé Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Íàèìåíîâàíèå

Òûñ. ðóá.

Âûïëàòû

 òå÷åíèè.

Ñâÿçü

100

Åæåìåñ.

Ñ 21 ïî 60 ìåñ.

Îáó÷åíèå ïåðñîíàëà

1000

-/-

Ñ 22 ïî 23 ìåñ.

Ïðîèçâîäñòâî

Íàèìåíîâàíèå

Òûñ. ðóá.

Âûïëàòû

 òå÷åíèè.

Êîììóíàëüíûå óñëóãè

130

Åæåìåñ.

Ñ 21 ïî 60 ìåñ.

Òðàíñïîðò. Îáñëóæèâàíèå

500

-/ —

-/ —

Àðåíäà çåìëè

1050

Åæåìåñ.

Âñåãî ïðîåêòà

Îõðàíà òåððèòîðèè

40

Åæåìåñ.

Ñ 21 ïî 60 ìåñ.

Ìàðêåòèíã

Íàèìåíîâàíèå

Òûñ. ðóá.

Âûïëàòû

 òå÷åíèè.

Ðåêëàìà

130

Åæåìåñ.

Ñ 21 ïî 23 ìåñ.

Íàèìåíîâàíèå òîâàðà

1 ãîä

2 ãîäà

3 ãîäà

4 ãîäà

5 ëåò

Êîðïóñ À

10900

Êîðïóñ Â

7000

Êîðïóñ Ä

2400

2400

2400

2400

Íåæèëàÿ À è Â

1800

Êîðïóñ Á 1

5450

Êîðïóñ Á 2

Ñïèñîêïðîäóêòîâ

Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêòà

Åä. èçì.

Öåíà ðóá.

Êîðïóñ À (æèëîé äîì)

ì. êâ.

12500.00

Êîðïóñ Â (îôèñíûå ïîìåùåíèÿ)

ì. êâ.

13500.00

Êîðïóñ Ä (ïðîèçâîë. Êîðïóñ)

ì. êâ.

1050.00

Íåæèëàÿ ïëîùàäü êîðï. À, Â

ì. êâ.

13500.00

Êîðïóñ Á2 (æèëîé äîì)

ì. êâ.

0.00

Êîðïóñ Á1 (æèëîé äîì)

ì. êâ.

12000.00

 ðåçóëüòàòå ðàñ÷åòîâ áûëè ïîëó÷åíû ñëåäóþùèå èíòåãðàëüíûå ïîêàçàòåëè:

Ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ

15

Ñðîê îêóïàåìîñòè (ÐÂÐ), ìåñ.

26

Èíäåêñ ïðèáûëüíîñòè (PI)

1.04

×èñòûé ïðèâåäåííûé äîõîä (NPV)

2496726 $

Âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè (IRR), %

23.4

Êàïèòàë

Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà íåîáõîäèìî 4000 òûñ. $ ÑØÀ. Ôèðìà «Ãîðîäñêàÿ íåäâèæèìîñòü» îáëàäàåò ñîáñòâåííûì êàïèòàëîì â ðàçìåðå 200 òûñ. $ ÑØÀ. Çàåìíûõ ñðåäñòâ íåîáõîäèìî 200 òûñ. $. Îïòèìàëüíîé ÿâëÿåòñÿ ñõåìà ïðèâëå÷åíèÿ êðåäèòîðîâ, ðàññ÷èòàííàÿ èñõîäÿ èç àíàëèçà äåíåæíûõ ïîòîêîâ ïî ïåðèîäàì. Âûïëàòû ïðîöåíòîâ ïî êðåäèòàì è ñóììà êðåäèòà âûïëà÷èâàþòñÿ â êîíöå ñðîêà.

Êðåäèòû

Íàèìåíîâàíèå

$ US

Äàòà

Ñðîê

Ïðîöåíò

êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò

13000

01/08/2006

1

30

êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò

40000

01/10/2006

9

30

êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò

20000

01/01/2007

5

30

êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò

4000

01/02/2007

1

30

êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò

48000

01/04/2007

2

30

Âàæíîé ïðîöåäóðîé óïðàâëåíèÿ êàïèòàëîì ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ ðàçìåùåíèå îñòàòêîâ ñâîáîäíûõ äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà äåïîçèò, ÷òî ïîçâîëÿåò ñîõðàíèòü äåíåæíûå ñðåäñòâà îò èíôëÿöèîííûõ êîëåáàíèé è óâåëè÷èòü îáîðîòíûé êàïèòàë.

Ôèíàíñîâûåðåçóëüòàòû

Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû ïðîåêòà ïðåäñòàâëåíû â ñëåäóþùåì äîêóìåíòå:

1. Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ, òûñ. ðóá. (Ïðèëîæåíèå 1.)

îòðàæàåò îïåðàöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ â îïðåäåëåííûå ïåðèîäû âðåìåíè.

2. Ïëàí äåíåæíûõ ïîòîêîâ (Cash-Flow), òûñ. ðóá. (Ïðèëîæåíèå 2.)

äåìîíñòðèðóåò äâèæåíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ è îòðàæàåò äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ â äèíàìèêå îò ïåðèîäà ê ïåðèîäó.

3. Áàëàíñ, òûñ. ðóá. (Ïðèëîæåíèå 3.)

îòðàæàåò ôèíàíñîâîå ñîñòîÿíèå ïðåäïðèÿòèÿ â êîíêðåòíûé ìîìåíò âðåìåíè.

Àíàëèçðèñêîâ

 Ïåíçå â ñðåäíåì áèçíåñ-öåíòðû òèïà «Ýëêîì», «Ñîêîë» è äð. àíàëîãè÷íîãî êëàññà ïðèíîñÿò äîõîä îò âëîæåííûõ ñðåäñòâ ïîðÿäêà 20 — 30% â ãîä. Âëîæåíèå â íåäâèæèìîñòü ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå áåçðèñêîâûìè âëîæåíèÿìè ñðåäñòâ, íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ïðè ñðî÷íîé íåîáõîäèìîñòè åå ðåàëèçàöèÿ áóäåò óòåðÿ ñòîèìîñòè ïîðÿäêà 10 — 30%, â çàâèñèìîñòè îò ñðîêà ðåàëèçàöèè. Òàê æå ïîä íåäâèæèìîñòü áàíêè îõîòíî äàþò êðåäèò, õîòÿ è îöåíèâàþò çàëîæåííóþ íåäâèæèìîñòü ïî ñòîèìîñòè ìàêñèìàëüíî áûñòðîé ðåàëèçàöèè. Èç ýòîãî ñëåäóåò, ÷òî âëîæåíèå ñðåäñòâ â ñòðîèòåëüñòâî íåäâèæèìîñòè äîâîëüíî âûãîäíîå èíâåñòèðîâàíèå ñðåäñòâ.

Ïîêàçàòåëè

2003ã., ðóá.

2004ã., ðóá.

Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè

477 500

535 800

Çàêóïêè ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ

180 000

220 000

Ñòîèìîñòü ïîòðåáëåííûõ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ

150 000

183 100

Ñåáåñòîèìîñòü ïðîèçâåäåííîé ïðîäóêöèè

362 500

430 000

Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè

350 000

370 000

Ñðåäíèå îñòàòêè

Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü

80 900

101 250

Êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü

19 900

27 050

Çàïàñû ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ

18 700

25 000

Íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî

24 100

28 600

Ãîòîâàÿ ïðîäóêöèÿ

58 300

104 200

Àãðåãèðîâàííûéáàëàíñ

Òàáëèöà 1.2

Íàèìåíîâàíèå ñòàòåé

2003 ãîä

2004 ãîä

Àêòèâû

Îáîðîòíûå ñðåäñòâà:

Äåíåæíûå ñðåäñòâà

54 200

87 600

Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü

80 900

101 250

Ìàòåðèàëüíûå çàïàñû

72 800

90 500

Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè

70 800

164 200

Èòîãîîáîðîòíûõñðåäñòâ:

278 700

443 550

Îñíîâíûå ñðåäñòâà:

Çåìëÿ

20 000

60 000

Çäàíèÿ è îáîðóäîâàíèå

26 880

26 880

Íàêîïëåííûé èçíîñ

4 365

6 085

Èòîãîîñíîâíûõñðåäñòâ:

42 515

40 795

Èòîãî àêòèâîâ:

321 215

484 345

Ïàññèâû

Êðàòêîñðî÷íûå è äîëãîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà:

Ñ÷åòà ê îïëàòå

19 900

27 050

Íàëîã, ïîäëåæàùèé îïëàòå

48 672

67 890

Èòîãîêðàòêîñðî÷íûõèäîëãîñðî÷íûõîáÿçàòåëüñòâ

68 572

94 940

Ñîáñòâåííûé êàïèòàë:

Îáûêíîâåííûå àêöèè

155 743

363 397

Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü

96 900

126 008

Èòîãîñîáñòâåííîãîêàïèòàëà

252 643

489 405

Èòîãî ïàññèâîâ:

321 215

584 345

Ðàñøèôðîâêàñòàòåéàãðåãèðîâàííîãîáàëàíñà

Ìàòåðèàëüíûå çàïàñû = (Çàêóïêà ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ — ñòîèìîñòü ïîòðåáëåííûõ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ) + çàïàñû ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ + íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî — 72 800 ðóá. (2003ã.) è 90 500 ðóá. (2004ã.)

Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè = (ñåáåñòîèìîñòü ïðîèçâåäåííîé ïðîäóêöèè — ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè) + ñðåäíèå îñòàòêè ãîòîâîé ïðîäóêöèè — 70 800 (2003 ã.) è 164 200 (2004 ã.)

Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü = âûðó÷êà — ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè — íàëîã íà ïðèáûëü — 96 900 (2003 ã.) è 126 008 (2004 ã.)

Íàëîã íà ïðèáûëü = (âûðó÷êà — ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè) õ ñòàâêà íàëîãà 24% — 30 600 (2003 ã.) è 39 792 (2004 ã.)

Ñ÷åòà ê îïëàòå = êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü + çàäîëæåííîñòü ïåðåä ïîñòàâùèêàìè è ïîäðÿä÷èêàìè + çàäîëæåííîñòü ïåðåä ïåðñîíàëîì + ïðî÷àÿ êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü — 311 002 ðóá. (2003 ã.) è 417 600 ðóá. (2004 ã.).

4. Ïðîàíàëèçèðîâàòü èìåþùóþñÿ èíôîðìàöèþ ïî âîçìîæíî áîëüøåìó äèàïàçîíó íàïðàâëåíèé. (Òàáëèöà 2.1.)

Òàáëèöà 2.1

¹

Ïîêàçàòåëè

2003ã., ðóá.

2004ã., ðóá.

Èçìåíåíèÿ

àáñ., ðóá.

îòí., %

1

Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè

477 500

535 800

58 300

12,21

2

Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè

350 000

370 000

20 000

5,7

3

Âàëîâàÿ ïðèáûëü

(ñòð.1 — ñòð.2)

127 500

165 800

38 300

30,04

Èç òàáëèöû 2.1 âèäíî, ÷òî óâåëè÷åíèå ñåáåñòîèìîñòè â 2004ã. âñåãî íà 5,7% ïîâûñèëî âûðó÷êó íà 12,21% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2003ã. Ýòî ýôôåêòèâíî îòðàçèëîñü â öåëîì è íà âàëîâóþ ïðèáûëü — ïðèðîñò ñîñòàâèë 38 300 ðóá. èëè 30,04%. Âåðîÿòíåå âñåãî ðåçóëüòàòîì óâåëè÷åíèÿ âûðó÷êè ÿâëÿåòñÿ ïîâûøåíèå öåí íà ïðîäóêöèþ, òàê êàê, åñëè áû çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èëñÿ îáúåì ïðîäàæ, ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè ïîâûñèëàñü áîëåå ÷åì íà 5,7%. Ïîäòâåðæäàþùèì ôàêòîì ÿâëÿåòñÿ òàê æå ñíèæåíèå óäåëüíîãî âåñà ñåáåñòîèìîñòè â âûðó÷êå öåëîì, òàê â 2003 ã. — óäåëüíûé âåñ ñåáåñòîèìîñòè áûë 73,3%, à 2004 ã. — 69,9%.

5. Ðàññ÷èòàòü âåëè÷èíó îáîðîòíîãî êàïèòàëà è êîýôôèöèåíò ëèêâèäíîñòè áåç ó÷åòà íàëè÷íîñòè è êðàòêîñðî÷íûõ áàíêîâñêèõ ññóä (Òàáëèöà 2.2.)

Òàáëèöà 2.2

¹

Ïîêàçàòåëè

2003ã., ðóá.

2004ã., ðóá.

Èçìåíåíèÿ

àáñ., ðóá.

îòí., %

1

Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü

80 900

101 250

20 350

25,15

2

Çàïàñû ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ

18 700

25 000

6 300

33,69

3

Íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî

24 100

28 600

4 500

18,67

4

Ãîòîâàÿ ïðîäóêöèÿ

58 300

104 200

45 900

78,73

5

Êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü

19 900

27 050

7 150

35,93

6

×èñòûé îáîðîòíûé êàïèòàë (ñòð.1+ñòð.2+ñòð.3+ñòð.4-ñòð.5)

162 100

232 000

69 900

43,12

7

Êîýôôèöèåíò ïîêðûòèÿ

9,1

9,6

0,5

5,5

6. Ðàññ÷èòàòü ôèíàíñîâûé öèêë è ïðîäîëæèòåëüíîñòü îäíîãî îáîðîòà ýëåìåíòîâ îáîðîòíîãî êàïèòàëà ñëåäóåò îïðåäåëèòü ïî äàííûì Òàáëèöû 2.3.

Òàáëèöà 2.3

¹

Ïîêàçàòåëè îáîðà÷èâàåìîñòè

2003ã., äíè

2004ã., äíè

Èçìåíåíèÿ

àáñ.

1

Çàïàñîâ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ

44,88

49,15

4

2

Íåçàâåðøåííîãî ïðîèçâîäñòâà

23,93

23,94

3

Çàïàñîâ ãîòîâîé ïðîäóêöèè

59,97

101,38

41

4

Äåáèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè

60,99

68,03

7

5

Êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè

40

44,3

4

6

Ïðîäîëæèòåëüíîñòü îáîðîòà íàëè÷íîñòè

149,77

198,2

48,43

Âûâîäû:

Îáúåì ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè â 2004 ã. íà 12,21% âûøå, ÷åì â 2003 ã., à ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè âûøå íà 5,7%. Âëîæåíèÿ â çàïàñû è äåáèòîðñêóþ çàäîëæåííîñòü çà âû÷åòîì êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè âîçðîñëè ñ 162,1 òûñ. ðóá. äî 232 òûñ. ðóá., èëè íà 43,12%, ÷òî íå ïðîïîðöèîíàëüíî ðîñòó îáúåìó ïðîäàæ è ñâèäåòåëüñòâóåò î íåóäîâëåòâîðèòåëüíîì êîíòðîëå ïåðèîäîâ îáîðà÷èâàåìîñòè îáîðîòíîãî êàïèòàëà.

Ïðèðîñò ÷èñòîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà íà 69,9 òûñ. ðóá. îçíà÷àåò, ÷òî ÷èñòûå ïîñòóïëåíèÿ îò ïðèáûëè 2004 ã. íà 31,6 òûñ. ðóá. ìåíüøå òîé âåëè÷èíû, êîòîðóþ ìîæíî áûëî áû ïîëó÷èòü ïðè îòñóòñòâèè ïðèðîñòà çàïàñîâ è äåáèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè (çà âû÷åòîì êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè) â òå÷åíèå 2004 ã., ïîýòîìó êîìïàíèè, âîçìîæíî, ïðèäåòñÿ áðàòü íåíóæíóþ áàíêîâñêóþ ññóäó. Ïðè ýòîì çíà÷èòåëüíîå óâåëè÷åíèå ÷èñòîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà îçíà÷àåò, ÷òî â òåêóùèå àêòèâû âêëàäûâàåòñÿ ñëèøêîì ìíîãî äîëãîñðî÷íûõ ñðåäñòâ.

Êîýôôèöèåíò îáùåé ëèêâèäíîñòè áåç ó÷åòà íàëè÷íîñòè è êðàòêîñðî÷íûõ ññóä ñâûøå 9: 1, ýòî ñîîòíîøåíèå ïîêàçûâàåò, íà ñêîëüêî îáåñïå÷åíà êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü, ò.å. 1 ðóá. çàäîëæåííîñòè ïîêðûâàåòñÿ 9 ðóá. îáîðîòíûì àêòèâàìè, ýòî ñîîòíîøåíèå ñ÷èòàåòñÿ ñëèøêîì âûñîêèì. Ïðè÷èíû ðîñòà ÷èñòîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà:

1) ðîñò îáúåìà ïðîäàæ;

2) óâåëè÷åíèå ïåðèîäîâ îáîðà÷èâàåìîñòè.

Âòîðàÿ èç ïåðå÷èñëåííûõ ïðè÷èí áîëåå ñóùåñòâåííà. Äëèòåëüíîñòü îáîðîòà çàïàñîâ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ óâåëè÷èëàñü ñ 45 äî 49 äíåé, íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ýòî óâåëè÷åíèå áûëî êîìïåíñèðîâàíî ïðîäëåíèåì ñðîêà êðåäèòà, ïðåäîñòàâëÿåìîãî ïîñòàâùèêàìè ñ 40 äî 44 äíåé. Ñðîê êðåäèòà äëÿ äåáèòîðîâ óâåëè÷èëñÿ ñ 61 äî 68 äíåé. Ýòîò ñðîê ïðåäñòàâëÿåòñÿ ñëèøêîì ìàëûì. Îäíàêî íàèáîëåå ñåðüåçíûì èçìåíåíèåì áûëî óâåëè÷åíèå ïðîäîëæèòåëüíîñòè îáîðîòà ãîòîâîé ïðîäóêöèè ñ 60 äî 101 äíÿ, ïðè÷åì òî÷íóþ ïðè÷èíó ýòîãî óñòàíîâèòü íå ïðåäñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíûì.

Ïîñòðîèì ïðîãíîçíóþ ôèíàíñîâóþ îò÷åòíîñòü íà ñëåäóþùèé ïëàíîâûé ïåðèîä, ïðè óñëîâèè ðîñòà âûðó÷êè îò ðåàëèçàöèè íà 97%, íà îñíîâàíèè äàííûõ àãðåãèðîâàííîãî áàëàíñà (òàá.1.2.) è ïðîãíîçíûõ ïîêàçàòåëåé ôóíêöèîíèðîâàíèÿ îðãàíèçàöèè.

Òàáëèöà 3.1.

Ïðîãíîçíûå ïîêàçàòåëè ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ

Ïîêàçàòåëü

êâàðòàë

Èòîãî

I

II

III

IV

Ïðîãíîçíûé îáúåì ðåàëèçàöèè â íàòóðàëüíûõ åäèíèöàõ

1100

1100

1100

1100

4400

Ïðîãíîçíàÿ öåíà ðåàëèçàöèè

240

240

240

240

Ïðîöåíò êâàðòàëüíîãî îáúåìà ðåàëèçàöèè, îïëà÷èâàåìûé â êâàðòàëå ðåàëèçàöèè

70

Ïðîöåíò êâàðòàëüíîãî îáúåìà ðåàëèçàöèè, îïëà÷èâàåìûé â ñëåäóþùåì êâàðòàëå

30

Ïðîöåíò îò ðåàëèçàöèè ñëåäóþùåãî êâàðòàëà äëÿ çàïàñà íà êîíåö òåêóùåãî êâàðòàëà

10

Çàïàñ ãîòîâîé ïðîäóêöèè íà êîíåö ïðîãíîçíîãî ïåðèîäà

100

Âåëè÷èíà ïîòðåáíîñòè â ìàòåðèàëå íà åäèíèöó èçäåëèÿ â íàòóðàëüíûõ åäèíèöàõ

11

11

11

11

Ïðîöåíò îò êîëè÷åñòâà ìàòåðèàëà, íåîáõîäèìîãî äëÿ ïðîèçâîäñòâà â ñëåäóþùåì êâàðòàëå äëÿ çàïàñà íà êîíåö òåêóùåãî êâàðòàëà

10

Çàïàñ ìàòåðèàëà íà êîíåö ïðîãíîçíîãî ïåðèîäà

320

Öåíà åäèíèöû ìàòåðèàëà

16

16

16

16

Ïðîöåíò êâàðòàëüíûõ çàêóïîê, îïëà÷èâàåìûõ â êâàðòàëå çàêóïîê

50

Ïðîöåíò êâàðòàëüíûõ çàêóïîê, îïëà÷èâàåìûõ â ñëåäóþùåì êâàðòàëå

50

Âåëè÷èíà ïðÿìûõ çàòðàò òðóäà íà åäèíèöó èçäåëèÿ â ÷àñàõ

5

5

5

5

Ñòîèìîñòü ïðÿìûõ çàòðàò òðóäà (â ÷àñ)

5

5

5

5

Ïåðåìåííàÿ ñòàâêà íàêëàäíûõ ðàñõîäîâ

2

2

2

2

Ïðîãíîçèðóåìûå ïîñòîÿííûå íàêëàäíûå ðàñõîäû, âêëþ÷àÿ àìîðòèçàöèþ

6000

6000

6000

6000

24000

Àìîðòèçàöèÿ

3250

3250

3250

3250

13000

Ïåðåìåííûå êîììåð÷åñêèå è óïðàâëåí÷åñêèå ðàñõîäû íà åä. ïðîäóêöèè

4

4

4

4

Ïîñòîÿííûå êîììåð÷åñêèå è óïðàâëåí÷åñêèå ðàñõîäû:

12750

9950

11150

9950

43800

Ðåêëàìà

1100

1100

1100

1100

4400

Ñòðàõîâàíèå

2800

2800

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà

8500

8500

8500

8500

34000

Àðåíäà

350

350

350

350

1400

Íàëîãè

1200

1200

Âåëè÷èíà äåíåæíûõ ñðåäñòâ, íåîáõîäèìàÿ äëÿ çàêóïêè îáîðóäîâàíèÿ

50000

50000

50000

50000

200000

Âåëè÷èíà êðåäèòîâàíèÿ

Ãîäîâàÿ ñòàâêà ïðîöåíòà çà áàíêîâñêèé êðåäèò

Ñòàâêà íàëîãîîáëîæåíèÿ ïðèáûëè

24

Íà îñíîâàíèè ïðèâåäåííûõ âûøå äàííûõ ïîñòðîèì ïðîãíîçíûé áàëàíñ ñ èñïîëüçîâàíèåì ïðîãðàììû «Ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå. Ïðîãíîçíûé áàëàíñ»

Òàáëèöà 3.2

Áàëàíñ íà íà÷àëî ïåðèîäà

Àêòèâû

Îáîðîòíûå ñðåäñòâà:

Äåíåæíûå ñðåäñòâà

87600

Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü

101250

Ìàòåðèàëüíûå çàïàñû

90500

Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè

164200

Èòîãî îáîðîòíûõ ñðåäñòâ

443550

Îñíîâíûå ñðåäñòâà:

Çåìëÿ

20000

Çäàíèÿ è îáîðóäîâàíèå

26880

Íàêîïëåííûé èçíîñ

6085

Èòîãî îñíîâíûõ ñðåäñòâ

40795

Èòîãî àêòèâîâ

484345

Ïàññèâû

Êðàòêîñðî÷íûå è äîëãîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà:

Ñ÷åòà ê îïëàòå

27050

Íàëîã, ïîäëåæàùèé îïëàòå

67890

Èòîãî êðàòêîñðî÷íûõ è äîëãîñðî÷íûõ îáÿçàòåëüñòâ

94940

Ñîáñòâåííûé êàïèòàë:

Îáûêíîâåííûå àêöèè

263397

Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü

126008

Èòîãî ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà

389405

Èòîãî îáÿçàòåëüñòâ è ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà

484345

Òàáëèöà 3.3

Áþäæåò ðåàëèçàöèè

êâàðòàë

Èòîãî

I

II

III

IV

Ïðîãíîçèðóåìûé îáúåì ðåàëèçàöèè â åä.

1100

1100

1100

1100

4400

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå òóðèñòñêîé êîìïàíèè «AMG Holidays». Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè.

    ðåôåðàò [49,8 K], äîáàâëåí 04.12.2010

  • Õàðàêòåðèñòèêà îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèé ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà (ìàãàçèí). Ñòðóêòóðà è ìåòîäè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, îñîáåííîñòè åãî ðàçðàáîòêè, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû ðåàëèçàöèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [56,2 K], äîáàâëåí 21.10.2011

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.

    ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004

  • Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê èíñòðóìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Âåçà». Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêè òîâàðîâ è óñëóã ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè. Õàðàêòåðèñòèêà ðûíêîâ ñáûòà, àíàëèç êîíêóðåíöèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [557,5 K], äîáàâëåí 03.05.2011

  • Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèîíàëüíîå çíà÷åíèå, ýòàïû ðåàëèçàöèè è çàäà÷è. Ðåçþìå ïðîåêòà: äåÿòåëüíîñòü ÎÎÎ «Àëüÿíñ», öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ «Àëüÿíñ», îöåíêà åãî ýôôåêòèâíîñòè è îêóïàåìîñòè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [476,6 K], äîáàâëåí 11.07.2011

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áè