Разработка бизнес плана инвестиционного проекта курсовая

Министерство 
образования и науки Российской
Федерации

Государственное
образовательное учреждение

высшего
профессионального образования

Московский 
государственный индустриальный университет

(ГОУ 
МГИУ) 
 

Кафедра
«Финансы и кредит» 

КУРСОВАЯ 
РАБОТА

по 
дисциплине «Инвестиции»

на 
тему: «Бизнес-план инвестиционного 
проекта» 
 
 

Группа                                                                        
Оз07Ф21

Студент                                                                   
Русакова Э.Ю.

Руководитель
работы                                  
Юшин И.В.

Оценка 
работы

Дата                                                                          
«___»_________ 
 
 
 
 

Орехово-Зуево
2012 

Содержание 

Введение

I. Общая характеристика
бизнес-плана инвестиционного проекта

1.1 Структура, содержание
бизнес-плана инвестиционного проекта

1.2 Понятие и задачи
бизнес-плана инвестиционного проекта

1.3 Расчёт предполагаемой
эффективности проекта

II. Разработка бизнес-плана
инвестиционного проекта на примере туристской
компании “AMG Holidays”

2.1 Разделы бизнес-плана
для инвестиционной привлекательности

2.2 Потенциальный
риск, оценка и проблемы

Заключение

Список использованных
источников

Приложения

     Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план –
одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная работа.

     Процесс
разработки бизнес-плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизировать
ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы.

     Таким
образом, грамотно разработанный бизнес-план
организации является существенным преимуществом
уже на первых этапах его формирования
и развития.

     1.
Титульная страница
бизнес-плана – содержит название компании,
ее юридический и фактический адреса,
телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть),
наименование и полные реквизиты собственников
компании, наименование и очень кратко
(одним предложением) – суть проекта, информацию
об исполнителях проекта и дату его составления.

     2.
Резюме проекта – представляет собой
основные положения, суть, “выжимки”
из проекта, его основные выводы. Цель
резюме – заинтересовать инвестора и заставить
его подробнее ознакомиться с содержанием
бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане
обычно составляет 2-3 страницы текста,
который должен быть составлен простыми
словами без использования терминологии
и простыми предложениями. Резюме должно
показать инвестору выгодность и перспективность
вложений в представляемый инвестиционный
проект.

     3.
Описание компании – автора инвестиционного
проекта – содержит основную информацию
о компании, которая предлагает данный
инвестиционный проект, ее полные реквизиты,
информацию о учредителях и их реквизиты,
цели компании, сведения о руководстве,
историю компании, достижения, организационную
структуру, основные продукты, и место
компании на рынке.

     4.
Описание продукта или
услуги – включает информацию о продукте
или услуге, его основных характеристиках,
основных потребителях, потребительских
свойствах товара, отличиях от существующих
аналогов, информацию патентах и лицензиях.

     5.
Маркетинговый анализ – содержит информацию
о имеющихся на рынке товарах, продукции
конкурентов, сравнение характеристик
и потребительских качеств товаров конкурентов
и предлагаемого продукта, информацию
о наименовании конкурентов и их реквизиты,
цены конкурентов и их стратегию продвижения
товаров.

     Маркетинговый
анализ – самый первый и очень важный этап
в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом
в маркетинговом анализе является определение
объемов рынка сбыта продукции, доли рынка
конкурентов, определение мотивации покупателей
к принятию решения о покупке.

     Основной
задачей данного раздела бизнес-плана
является дать ответ на вопросы – сколько
и какого именно товара требует рынок,
по какой цене и почему именно его готовы
покупать потребители. В этом разделе
также должен быть приведен анализ состояния
и тенденций развития отрасли, средняя
прибыльность и объемы производства предприятий
отрасли, степень развития конкуренции
и барьеры вхождения в нее.

     6.
Стратегия продвижения
товара – здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно
и для каких категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах
на маркетинг, ценообразовании, политике
при работе с покупателями. Этот раздел
бизнес-плана часто является его самым
слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.

     7.
Производство – в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел бизнес-плана
включает информацию о выбранной технологии
производства, мотивации ее выбора, описание
основных технологических процессов предприятия,
схему его работы, расстановку оборудования.
Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание
технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на реконструкцию
или строительство.

     В
разделе приводятся расчеты потребности
в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика
цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В случае
если специфика производства того требует,
приводится информация о необходимости
приобретения лицензий и прочих разрешений
и согласований, требования по технике
безопасности труда.

     В
случае если разрабатывается инвестиционный
проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана
делается более подробным. Он включает
значительно больший объем информации
о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях
в конкретных товарах и их группах, методах
закупки, потребностях в складских и торговых
помещениях, их географическом местоположении
и наличии спроса на предлагаемые товары
в каждой торговой точке и по каждому товару.
По поставщикам также приводится информация
об их местонахождении, дается их краткая
характеристика и приводятся реквизиты.

     В
случае если это строительное или сервисное
предприятие отражается также информация
о подрядчиках, дается их характеристика
и реквизиты.

     8.
План по персоналу – в этом разделе бизнес-плана
приводится информация о потребности
в персонале, его количестве и квалификации,
анализ рынка труда по каждой позиции
работников, приводятся расчеты затрат
на оплату труда персонала, его социальное
обеспечение, методы стимулирования и
обучение.

     9.
Организационная структура
и управление – содержит схему организационной
структуры управления предприятием, информацию
о количественном и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на оплату
труда, социальное обеспечение и стимулирование
труда управляющего персонала.

     В
случае реорганизации или вновь создаваемого
предприятия дается информация о форме
собственности предприятия, его основных
или предполагаемых акционерах, их реквизиты,
доли в капитале предприятия, процесс
принятия решений и принципы управления.

     10.
Финансовый план – самая интересная
часть бизнес-плана с практической точки
зрения, он показывает, какие финансовые
ресурсы потребуются для реализации инвестиционного
проекта и в какие периоды времени, а также
отдачу от проекта при заданных исходных
данных и верности выводов маркетингового
исследования. В финансовом плане приводятся
или рассчитываются все денежные потоки
предприятия – затраты, выручка от реализации,
налоги и прибыль.

     11.
Анализ рисков проекта – в этом разделе
бизнес-плана дается описание возможных
рисков проекта и их характеристика, а
также приводится стратегия по их минимизации.

     12.
Приложения к бизнес-плану – это документы,
на базе которых был составлен бизнес-план:
данные маркетинговых исследований, спецификации
и подробные описания продуктов, развернутые
характеристики конкурентов и их продуктов,
копии рекламных материалов, прайс-листов,
каталогов, письма от покупателей и заказчиков,
контракты, резюме руководителей проекта
и подразделений предприятия, заключения
экспертов и прочие документы.

     Бизнес
– план – это план осуществления бизнес
– операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности.1

     Цель
разработки бизнес – плана – спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

     Задачами
бизнес – плана является:

• сформулировать
  долговременные и краткосрочные цели
  фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• определить
  конкретные направления деятельности
  фирмы, целевые рынки и место фирмы на
  этих рынках;
• выбрать ассортимент
  и определить показатели товаров и услуг,
  которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценить производственные
  и непроизводственные издержки;
• определить
  состав маркетинговых мероприятий по
  изучению рынка, стимулированию продаж,
  ценообразованию и т.п.;
• оценить финансовое
  положение фирмы и соответствие имеющихся
  финансовых и материальных ресурсов возможностям
  достижения поставленных целей и т.д.

     Бизнес
– план выполняет следующие основные
функции, а именно:

• является
  инструментом, с помощью которого предприниматель
  может оценить фактические результаты
  деятельности за определенный период;
• может быть
  использован для разработки концепции
  ведения бизнеса в перспективе;
• является
  инструментом добывания финансовых ресурсов;
• представляет
  собой инструмент реализации стратегии
  предприятия.

     Таким
образом, бизнес – план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных целей,
т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.

     Для
оценки эффективности
капитальных вложений
используют ряд показателей,
рассчитываемых статическими
и динамическими методами.

     Простая
норма доходности.

     Простая
норма прибыли (рентабельность, доходность
инвестиций) показывает, какая часть инвестиционных
затрат возмещается в виде прибыли в течение
одного интервала планирования. Данный
показатель может быть определен либо
как отношение среднего дохода организации
к балансовой стоимости ее активов, либо
как отношение чистой прибыли в нормальный
год работы организации к полной сумме
капитальных вложений. При сравнении рассчитанной
величины нормы прибыли с минимальным
или средним уровнем доходности инвестору
становится ясно, целесообразен ли дальнейший
анализ инвестиционного проекта. В общем
случае простая норма прибыли рассчитывается
как отношение чистой прибыли к объему
инвестиций и чаще всего приводится в
процентах и в годовом исчислении, по следующей
формуле: 

Содержание.

Введение

Труд человека всегда
предполагает осознанную целенаправленную
деятельность по достижению желаемого 
результата, образ (план, проект) которого
он идеально имеет в самом начале
любой работы, в том числе и 
в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышения его
степени, который уменьшает неопределенность
в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной
и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно
необходимо для предприятий всех организационно-правовых
форм. Рынок не подавляет и не отрицает
плановость вообще, а только перемещает
ее в основном в первичное производственное
звено – предприятия и их объединения.
Даже в стране в целом область необходимого
планирования не заменяется полностью
невидимой регулирующей рукой рынка. И
на Западе и на Востоке государства определяют
стратегии своего экономического развития,
глобальные экологические проблемы, крупные
социальные и научно-технические программы,
распределение бюджета страны, оборону
и др. На уровне же предприятий осуществляется
не столько стратегическое (долгосрочное)
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных (текущих) планов по каждому
подразделению и даже рабочему месту.
В календарных планах (месячных, декадных,
квартальных, полугодовых) детально конкретизуется
цели и задачи, поставленные перспективным
и среднесрочным планом. Календарные планы
производства включают сведения о заказах,
обеспеченность их материальными ресурсами,
степень загрузки производственных мощностей
и их использование с учетом сроков исполнения
каждого заказа. В них также предусматриваются
расходы на реконструкцию имеющихся мощностей,
замену оборудования, обучение работников
и др. В рыночных условиях стабильные предприятия
широко используют преимущества планирования
в конкурентной борьбе.

Поэтому всякий, кто всерьез 
хочет заниматься предпринимательской 
деятельностью и получать прибыль 
в рыночной среде, должен иметь хорошо
продуманный и всесторонне обоснованный детальный
план – документ, определяющий стратегию
и тактику ведения бизнеса, выбор цели,
техники, технологии, организации производства
и реализации продукции. Наличие хорошо
разработанного плана позволяет активно
развивать предпринимательство, привлекать
инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Одновременно план является
руководством к действию и исполнению.
Он используется для проверки идей,
целей, для повышения эффективности 
управления предприятием и прогнозирования 
результатов деятельности. По мере реализации
и изменения обстоятельств план может
уточняться путем корректировок соответствующих
показателей.

Постоянное приведение
бизнес – плана в соответствие
с новыми условиями дает возможность 
использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов
работы предприятия.

Каждая фирма, начиная 
свою деятельность, обязана четко 
представлять потребность в перспективе 
в финансовых, материальных, трудовых
и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно
рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию, как о состоянии
целевых рынков, положения на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм
предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически во всем
областях коммерческой деятельности и
для различных фирм, необходимые для того,
чтобы своевременно подготовится, обойти
потенциальные трудности и опасности.

В связи с этим тема
является актуальной.

Цель курсовой
работы – разработка экономического обоснования
разделов бизнес плана инвестиционного
проекта «Приобретение производственной
линии для выпуска продукции в мелкофасовочной
упаковке разового использования» на
примере предприятия  Открытого Акционерного
Общества «Вита» г.Железноводск.

Объект исследования: экономическое обоснование оснащения
предприятия необходимым оборудованием.

Предмет исследования: методика разработки бизнес плана.

Методологические основы
для выполнения работы явились труды 
Российских и зарубежных авторов, а 
так же статистическая и бухгалтерская 
отчетность предприятия ОАО «Вита».

Для достижения поставленной
цели предстоит решить следующие 
задачи:

• рассмотреть состояние изучаемой отрасли и перспективы развития;
• изучить методику составления бизнес – плана инвестиционного проекта;
• изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов;
• разработать бизнес – план для расширения деятельности существующей организации.

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Содержание и структура бизнес 
плана.

Отличительной чертой предпринимательства
в России в настоящее время является постепенный,
но уверенный  переход  от  нецивилизованных
форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования,
задержки платежей, правовое непослушание
к современным международным формам) с
использованием методов и средств бизнес-планирования

По своей сути бизнес-планирование,
включающее в себя разработку бизнес-планов
относится к экономическим методам управления,
при использовании которых стоимостные
факторы и гарантия успеха играют решающую
роль.

Бизнес-планирование требует привлечения
специалистов многих отраслей знаний,
таких как маркетинговый анализ, менеджмент,
инжиниринг, финансовый анализ и планирование.

Чтобы добиться стабильного успеха,
необходимо четко и эффективно планировать 
свою деятельность, постоянно собирать
и анализировать информацию о состоянии
рынка и конкурентах, а также о собственных
перспективах и возможностях.

Даже самый хороший план не дает
гарантии успеха без его умелой реализации,
эффективного управления имеющимися ресурсам,
без учета ограничений и требований рынка.
Тем не менее правильно составленный 
бизнес-план проекта дает возможность
объективно оценить проект, понять замысел
предпринимателя и создать основу для
привлечения финансовых ресурсов.

Бизнес-план – это документ, который 
описывает все основные аспекты будущего
предприятия, анализирует все проблемы,
с которыми оно может столкнуться, а также
определяет способы решения этих проблем.
Правильно составленный бизнес-план в
конечном счете отвечает на вопрос: стоит
ли вообще вкладывать деньги в это дело
и принесет ли оно доходы, которые окупят
все затраты сил и средств и принесут прибыль?
Личное участие руководителя в составлении
бизнес-плана настолько велико, что многие
зарубежные банки и инвестиционные фирмы
вообще отказываются рассматривать заявки
на выделение средств, если становится
известно, что бизнес-план с начала и до
конца был подготовлен консультантом
со стороны, а руководитель лишь подписал.
Включаясь в работу лично, он как бы моделирует
свою будущую деятельность, проверяя на
крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по
следующим причинам:

1. Для внешнего использования. 
Чтобы представить дело в наиболее 
выгодном свете людям извне, 
например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь
дело представляется со всеми сильными
и слабыми сторонами. Этот бизнес-план
используется постоянно как инструмент
управления.

Можно достигнуть существенных преимуществ,
если начать с бизнес-плана для
внутреннего использования. В процессе
его написания рассматриваются многие
вопросы, которые, возможно, никогда не
будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана.
Однако инвесторы наверняка зададут подобные
вопросы, чтобы “почувствовать” серьезность
проработки. Те, кто не подготовлен к этим
вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Итак, назначение бизнес плана в 
том, что он помогает предпринимателям
решать следующие задачи:

• изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
• оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
• обнаружить всевозможные “подводные” камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
• определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

1.2 Методика разработки бизнес плана.

Любая предлагаемая форма дает лишь
общее представление. Любой бизнес
имеет свои особенности, следовательно,
не может существовать некоего “стандартного”
плана, приемлемого во всех случаях.
Существует один испытанный принцип
составления любого бизнес-плана: он должен
быть кратким.

Правда, иногда, чтобы адекватно 
раскрыть суть проблемы, его делают
достаточно пространным, но в то же время,
чтобы учитывающего не ослабевал интерес,
не чрезмерно перегружают его. Большинство
проектов ограничиваются 10-20 страницами.

По мнению экономиста Л.М.Макаревич,
«Бизнес план для иностранного инвестора»
ключевыми составляющими каждого бизнес-плана
являются три М – management, marketing, money. Разделы,
связанные с управлением, маркетингом
и финансированием проекта, обязательно
присутствуют в любом бизнес-плане. Другие
разделы могут меняться в зависимости
от специфики деятельности фирмы и проекта.

1. Резюме

• Цель плана
• Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы
• Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
• Что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов
• Что именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
• Выдержки из основных финансовых предложений

• Анализ идеи
• Основные направления и цели деятельности
• Характеристика отрасли промышленности

• Описание продукции/ услуги и их применение

• Отличительные качества или уникальность
• Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе
• Лицензии/патентные права
• Будущий потенциал

4. Анализ рынка

• Покупатели
• Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
• Сегменты рынка
• Размер рынка и его рост
• Оценочная доля на рынке
• Состав клиентуры фирмы
• Влияние конкуренции

5. План маркетинга

• Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) – основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими
• Ценообразование
• Схема распространения товаров
• Методы стимулирования продаж

6. План производства

• Расположение помещений
• Оборудование
• Источники поставки основных материалов и оборудования
• Использование субподрядчиков

7. Управленческий персонал

• Основной руководящий состав
• Вознаграждение руководящего состава
• Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

8. Источники и объем требуемых средств

• объем требуемых средств
• откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
• сроки возврата средств