Разработка бизнес плана инновационного проекта кратко

Разработка бизнес плана инновационного проекта кратко thumbnail

Если у вас родилась инновационная идея, её необходимо оформить соответствующим образом. Конечно, если это не просто фантазия, а действительно новшество, которое будет востребовано на рынке, а значит, принесёт прибыль. Это может быть открытие нового бизнеса или внедрение чего-то на уже действующем производстве. Но и в том, и в другом случае потребуется составление бизнес плана.

Бизнес-план инновационного проекта

Что такое бизнес-план инновационного проекта

Чтобы начать любое дело, нужен проект. Документ, в котором он будет описан со всех сторон – это и есть бизнес план. Здесь коротко излагаются все моменты: от назначения инновации до финансового обоснования её внедрения и рисков, которые возможны при реализации. Такой документ необходим всем заинтересованным лицам и, прежде всего, тем, кто задумал внедрение инновации. Он позволяет понять, насколько это целесообразно.

Цели и задачи составления

Бизнес план – прогнозируемая модель, это ещё не конкретика. Но без него невозможно оценить плюсы и минусы проекта.

Главная цель документа – обосновать со всех сторон те перспективы, которые задуманы авторами.

Для этого необходимо решить такие задачи:

  • изучить рынок сбыта, относящегося к той продукции, которую планируется выпускать;
  • проанализировать предстоящие затраты;
  • определить потенциальную доходность бизнеса;
  • изучить возможные трудности на пути реализации.

Благодаря проведению такой работы станет понятно, стоит ли вкладывать средства в задуманный бизнес. Кроме того, если план одобрят, по нему можно легко выработать программу конкретных действий для внедрения проекта.

Структура бизнес плана

Этот документ не регламентируется законодательно. Каждый разработчик подходит к его составлению так, как считает нужным, учитывая нюансы проекта. Однако есть разделы, без которых обойтись невозможно:

  1. Резюме.
    Здесь нужно кратко осветить всё, что будет описано в документе. Этот раздел сразу знакомит с проектом – его целью, продуктом, сроками осуществления, затратами и эффективностью, областью использования результатов. Поскольку в нём указываются итоги остальных разделов, он составляется в последнюю очередь.
  2. Команда проекта.
    Если это новый бизнес, необходимо указать, кто инициатор создания, кто входит в команду по организации. Если это действующая фирма или предприятие, о них даются полные сведения. Важно подчеркнуть, чего фирма уже достигла, какие существуют перспективы. Обязательно дать сведения о финансовом состоянии предприятия. Если это акционерное общество, указать данные по акциям, контрольному пакету.
  3. Объект проекта – продукция.
    Это могут быть инновационные товары или услуги, которые необходимо описать. Указывается полная информация, чтобы можно было визуально представить продукт и понять его назначение. Для этого подойдут фотографии, модели или опытный образец. Также приводятся данные о круге потребителей продукта, прогнозируемом спросе, ценовой политике.
  4. Рынок сбыта и маркетинговая стратегия.
    Здесь отражаются результаты анализа рынка, на котором будет происходить сбыт предлагаемой продукции. Обязательно указываются данные о конкурентах, чтобы понять, каким образом можно их обойти, какие преимущества есть у предприятия, разработавшего новый проект. Для этого даётся план маркетинга, то есть информация о том, как предстоит решать вопросы, связанные с распространением и продвижением товара или услуги.
  5. О производственном процессе.
    Главная часть этого раздела – описание технологии производства. В нём также указываются все имеющиеся мощности и то, что потребуется приобрести. Даётся информация о трудовых ресурсах, квалификации персонала, системе снабжения на предприятии, уровне брака.
  6. Организационный план.
    В первую очередь здесь указывается уже имеющаяся структура организации на предприятии. Её можно преподнести в виде схемы, где простроены взаимосвязи между всеми звеньями. К ней дается расшифровка о выполняемых обязанностях, степени согласованности между работниками. При наличии вакантных позиций о них нужно сообщить. Если бизнес только планируется создать, даётся предполагаемая схема. Вторая часть раздела – конкретный план по внедрению нового проекта. Здесь проставляются точные даты реализации в каждом пункте.
  7. Финансовый план.
    В этом разделе указываются прогнозные данные по расходам и доходам нового проекта. Соответственно, выводится баланс, показывающий эффективность инновации. Должна быть предоставлена информация о себестоимости продукта, затратах на его реализацию, рентабельности проекта.
  8. План по инвестициям.
    Данный раздел нужен в том случае, если планируется привлекать инвесторов. Здесь необходимо подробно расписать, какие суммы потребуется вложить, и куда деньги будут направлены. Также указывается процент прибыли, установленный инвестору.
  9. Риски и их устранение.
    Чтобы инвестору было понятно, насколько он рискует, вложив деньги в проект, анализируются все моменты, которые этому могут способствовать. В разделе приводится оценка рисков и способы их устранения. Степень риска снижает страхование бизнеса.

Структура бизнес-плана

Особенности разработки бизнес плана инновационного проекта

Бизнес план – документ, который составляется для прогнозирования любой деятельности. Инновационный проект отличается особенностями. Ведь это нечто, что ещё никогда не внедрялось.

Поэтому разработка отдельных разделов документа специфична. Например, если у проекта уже имеется потенциальный инвестор, нужно знать его требования и учесть при составлении документа.

Также разработчику необходимо соблюдать коммерческую тайну, чтобы конкуренты не перехватили идею бизнеса.

Он должен владеть всей информацией о новом продукте, чтобы преподнести его в самом выгодном свете. Поскольку продукт инновационный, он проходил этап работ по исследованию, участвовал в экспериментах. Это отражается в разделе о производственном процессе. Существуют и другие особенности, но главное, чтобы сам инновационный проект был полезным. В этом случае он принесёт прибыль, что покажут цифры, отраженные в бизнес плане.

Источник

Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта — основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.

Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.

Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.

Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.

  • 1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.
  • 2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:

  • o данные о предприятии;
  • o финансовая информация;
  • o данные о персонале;
  • o юридические документы;
  • o информация о нематериальных активах;
  • o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;
  • o технические данные.

Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.

3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.

Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:

  • o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;
  • o анализ внешних и внутренних факторов производства;
  • o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;
  • o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).
  • 4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.
  • 5. Коммерческий анализ.
  • 6. Финансовый анализ.
  • 7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.
  • 8. Институциональный анализ.
  • 9. Экологический анализ.
  • 10. Анализ рисков.
  • 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.
  • 12. Экспертиза проекта.

Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать «во всех случаях жизни». Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.

  • 1. Общие предпосылки и история проекта:
    • o данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
    • o предпосылки для создания проекта;
    • o цель проекта; общие черты маркетинговой стратегии проекта;
    • o месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
    • o государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.
  • 2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга:
    • o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
      • — деловая среда;
      • — целевой рынок и сегментация рынка;
      • — каналы сбыта;
      • — конкуренция;
      • — жизненные циклы продуктов;
      • — цикличность сегмента рынка;
    • o анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;
    • o обоснование маркетинговых стратегий;
    • o формулировка общей концепции маркетинга;
    • o расчет маркетинговых издержек;
    • o расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.);
    • o определение влияния проекта на производственную программу и производственную мощность предприятия, а также на технологический уровень производства.
  • 3. Сырье и поставщики:
    • o расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;
    • o оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);
    • o анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
    • o выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.
  • 4. Месторасположение, участок и окружающая среда:
    • o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:
      • — воздействия на экологическую ситуацию в регионе;
      • — социально-экономической политики местных властей;
      • — имеющейся инфраструктуры;
      • — природных условий;
    • o расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;
    • o обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.
  • 5. Проектирование и технология:
    • o расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;
    • o описание и обоснование выбора технологии:
      • — соответствие технологии продукту и производственному процессу;
      • — основные преимущества и недостатки;
      • — жизненный цикл технологии;
      • — методы передачи технологии;
      • — затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;
      • — расчет издержек;
      • — юридические аспекты приобретения и передачи технологии;
    • o описание общей схемы проекта и его рамок;
    • o расчет стоимости основных элементов производства на предприятии:
    • o определение состава основных работ по гражданскому строительству;
    • o расчет затрат по гражданскому строительству.
  • 6. Управление и накладные расходы:
    • o организационная структура, схема управления, принципы управления;
    • o расчет управленческих расходов.
  • 7. Трудовые ресурсы:
    • o социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;
    • o наличие свободных трудовых ресурсов;
    • o образовательные и квалификационные требования;
    • o необходимость переподготовки кадров;
    • o причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
    • o основные кадры;
    • o штатное расписание;
    • o расчет затрат по оплате труда.
  • 8. Схема реализации проекта:
    • o расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
    • o расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
    • o составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.
  • 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
    • o характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
    • o расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:
      • — приобретение или аренду земельного участка;
      • — подготовку участка;
      • — проектирование и строительство зданий и сооружений;
      • — приобретение основного оборудования;
      • — приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;
      • — основной акционерный капитал;
      • — предпроизводственные расходы и капитальные затраты;
      • — потребности в чистом оборотном капитале;
    • o полные издержки на проданную продукцию:
    • — текущие издержки;
    • — амортизационные отчисления;
    • — издержки на маркетинг;
    • — транспортные издержки:
    • — издержки обращения;
    • — издержки финансирования;
    • — накладные издержки;
    • o финансирование проекта:
      • — источники финансирования;
      • — влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;
      • — наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);
    • o оценка инвестиций:
    • — расчет дисконтируемого денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);
    • — расчет срока окупаемости;
    • — рентабельность начального инвестированною капитала и рентабельность акционерного капитала;
    • — финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;
    • o анализ неопределенности, включая:
      • — определение критических переменных при анализе чувствительности;
      • — оценку рисков;
      • — определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;
      • — антикризисные стратегии;
      • — анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;
    • o анализ национальной экономики. Выводы:
  • 1) главные достоинства проекта;
  • 2) основные недостатки проекта;
  • 3) вероятность осуществимости проекта;
  • 4) оценка целесообразности реализации проекта.

Источник

Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики

Политика России в области развития науки и технологий имеет тенденцию к инновационному пути развития. В последние годы созданы основы рыночной экономики и обеспечена макроэкономическая стабильность. На данный момент определены сроки развития экономики по пути инновации до 2020 г., в итоге Россия должна войти в пятерку ведущих стран мира.

Для этого необходимо осуществить:

  1. выход на мировые стандарты благосостояния;
  2. обеспечение научно-технологических преимуществ;
  3. ориентацию на научно-исследовательские разработки и высокие технологии;
  4. превращение России в один из ведущих центров финансирования.

Развитие инноваций имеет качественные и количественные характеристики: диверсификация экономики, высокая активность предприятий в сфере инноваций, существование эффективной национальной системы инноваций, активизация научных исследований и разработок, увеличение эффективности применения первичных ресурсов.

Стратегия перехода на путь инноваций должна происходить параллельно в пяти направлениях:

  1. применение конкурентных преимуществ в энергетике, экологии, транспорте, сельском хозяйстве;
  2. создание научно-технологической системы;
  3. наличие структурной диверсификации экономики на базе увеличения конкурентоспособности;
  4. формирование экономических и социальных условий для материализации творческих возможностей человека;
  5. формирование демократии и предоставление защиты прав и свобод личности.

В период 2008–2020 гг. развитие экономики России в инновационном ключе разделяют на 3 этапа в соответствии с условиями, факторами и рисками.

1 – й этап – период 2008–2012 гг., формирование институциональной сферы инновационной экономики, трансформирование образования и здравоохранения, реализация проектов развития в высокотехнологичных и инфраструктурных сферах;

2 – й этап – период 2013–2017 гг., экономика переходит на новейшую технологическую основу, базирующуюся на новых разработках в сфере информационно-коммуникационных, био-и нанотехнологий;

3 – й этап – период после 2018 г., утверждение преимущественных позиций России на мировом рынке и формирование в режиме инновационной направленности экономики.

После 2020 г. перспективы развития нельзя точно спрогнозировать.

На границе 2025–2030 гг. ожидают появление новой технологической волны инноваций, которая даст новый толчок дальнейшему развитию экономики в сфере знаний и обслуживания.

В 2020–2025 гг. полностью будут реализованы новые инфраструктурные проекты по освоению Арктики, Восточной Сибири, это оживит увеличение инвестиций в экономику и даст новые точки регионального развития.

43. Бизнес-планирование инновационных проектов: понятие, функции, методология

Бизнес-план – это одна из разновидностей стратегического плана, который составляет руководство фирмы в письменном виде.

На сегодняшний день в нашей стране стремительно протекает процесс развития фирм различных форм собственности и очень важен процесс привлечения инвестиций.

Бизнес-план – это рабочий инструмент в рыночной экономике, используемый всеми предпринимателями. Цель составления и разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности фирмы на определенный период времени.

Составление бизнес-плана направлено на решение следующих задач:

  1. определить непосредственное направление деятельности организации, целевые рынки и место их организации;
  2. определить долгосрочные и кратковременные цели организации, стратегию и тактику для достижения поставленных целей. Назначить лиц, несущих ответственность за осуществление стратегии;
  3. установить показатели инноваций, которые организация будет предлагать потребителям. Дать оценку производственным и торговым издержкам;
  4. определить уровень имеющегося персонала и условий мотивации его труда;
  5. установить состав маркетинговых работ организации по исследованию рынка, продажам, ценообразованию, путям сбыта;
  6. проанализировать финансовое положение организации и соответствие ресурсов возможностям решения поставленных задач;
  7. спрогнозировать трудности.

Бизнес-план обычно создается на 3–5 лет. Содержание бизнес-плана излагается кратко. Он должен быть доступен в понимании, лаконичен, вызывать интерес у рецензента.

В бизнес-план включаются следующие разделы:

  1. возможности фирмы;
  2. виды товаров (услуг);
  3. рынки сбыта товаров (услуг);
  4. конкуренция на рынках сбыта;
  5. план маркетинга;
  6. план производства;
  7. организационный план;
  8. правовое обеспечение деятельности фирмы;
  9. оценку риска и страхование;
  10. финансовый план;
  11. стратегию финансирования.

Значительность и эффективность бизнес-плана заключаются в его комплексности и целенаправленности. Качественная разработка бизнес-плана дает возможность конкретно определить итоговую цель, рассчитать требуемые ресурсы, построить временной график реализации цели. Следовательно, бизнес-план представляется совершенно необходимым инструментом в любой предпринимательской деятельности в рыночных условиях экономики.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов:

Подготовительный (организационный) этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Этап разработки плана по разделам, их компановка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов:

Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта.

Заключительный этап, на котором выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.)

Источник