Разработка бизнес плана для мал курсовая
Тема: Разработка бизнес-плана на малых предприятиях
Раздел: Бесплатные рефераты по организации предпринимательской деятельности
Тип: Курсовая работа | Размер: 80.25K | Скачано: 162 | Добавлен 26.05.12 в 08:12 | Рейтинг: +1 | Еще Курсовые работы
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1 Обзор основных понятий планирования на малых предприятиях 5
1.2 Особенности планирования на малых предприятиях в России в современных условиях 15
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОЛИМП» 20
2.1 Характеристика предприятия и методов исследования 20
2.2 Анализ состояния планирования на предприятии 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
Введение
При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование – важная функция управления любым предприятием.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений в малых предприятиях. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку, что планирование – это необходимый атрибут управления, особенно малым предприятием.
Актуальность данной темы заключается в том, планирование является одним из наиболее эффективных инструментов управления и занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Таким образом, целью данной работы является изучение разработки бизнес-плана на малых предприятиях.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия планирования на малых предприятиях;
- рассмотреть особенности планирования на малых предприятиях в России в современных условиях;
- рассмотреть организацию планирования на примере компании ООО «Олимп»;
- предложить пути улучшения планирования в компании.
Объект исследования – ООО «Олимп».
Предмет исследования – процесс бизнес-планирования в компании.
Список использованной литературы
- Амблер, Т. Практический маркетинг./ Т. Амблер. – СПб.: Питер, 2010. – 612 с.
- Бекетова, О.Н., Бизнес-план: теория и практика./ О.Н.Бекетова, В.И. Найденков. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 271 с.
- Бизнес-план или как организовать собственный бизнес / под ред. Пелих А.С. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 428 с.
- Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху./ А.Вайсман. – М.: Интер-эксперт, 2009. – 364 с.
- Галенко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики / В.П. Галенко,Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – М.: Академия, 2011. – 283 с.
- Герасименко, В.В. Ценовая политика фирмы./ В.В.Герасименко. – М.: Академия, 2010. – 386 с.
- Грибачев, Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению./ Н.П. Грибачев, И.П. Игнатьева. – СПб.: Белл, 2007. – 389 с.
- Дихтль, Е., Практический маркетинг./ Е. Дихтль, Х. Хершген. – М.: Юнити, 2008. – 236 с.
- Комаров, А.Г., Современный менеджмент: теория и практика./ А.Г. Комаров, А.Р. Кудашев, А.А. Брандукова, Г.Г. Муфтиев. – СПб.: Питер, 2009. – 481 с.
- Котлер, Ф. Основы маркетинга./ Ф. Котлер. – М.: Инфра-М, 2009. – 738 с.
- Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности./ А.П. Дурович. – Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 2009. – 358 с.
- Михалева, Е.П. Маркетинг/ Е.П. Михалева. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 445 с.
- Основы маркетинга. / под ред. Васильева П.Б. – М.: ВЛАДОС, 2011. – 534с.
- Пешкова, П.Е. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы./ П.Е. Пешкова. – М.: Академия, 2008. – 377 с.
- Попов, В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. / В.М. Попов. – М.: Юнити, 2009. – 377 с.
- Романов, A.Н. Маркетинг: Учебник./ A.Н. Романов. – М.: Инфра-Н, 2011. – 504 c.
- Украинцева, А.А. Маркетинг./ А.А. Украинцева. – М.: Проспект, 2011. – 248 с.
- Уткин, Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело/ Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. – М.: ЭКСМОС, 2009. – 417 с.
- Феоктистова, Е.М. Маркетинг: теория и практика./ Е.М. Феоктистова, И.Н. Краснюк. – М.: Высшая школа, 2009. – 392 с.
- Хруцкой, В.Е. Современный маркетинг./ В.Е. Хруцкой. – М.: Экономика, 2008. – 296 с.
- Цвиркун, А.Д., Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства./ А.Д. Цвиркун, В.К. Акинфиев. – М.: Ось-89, 2008. – 416 с.
- Черняк, В.З. Бизнес планирование./ В.З. Черняк. – М.: Юнити, 2009. – 304 с.
- Эриашвили, Н.Д. Маркетинг: Учебник для вузов./ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –600 с.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
+1
26.05.12 в 08:12
Автор:Olaf
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Похожие работы
- Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
- Бизнес-план предприятия, методика его разработки
- Разработка бизнес-плана в Project Expert
- Разработка бизнес-плана по внедрению новой услуги коммерческого банка
- Бизнес план предприятия, методы его разработки
- Методика разработки бизнес-плана
- Бизнес план предприятия и методика его разработки
- Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
- Разработка бизнес-плана предприятия в сфере поставок продуктов общественного питания: теория и практика
- Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации (Вариант №2)
- Основы планирования на предприятии
- Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
- Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (на примере ООО «РЕАЛ»)
Источник
В зависимости от выбора формы организации предприятия оговариваются вопросы, связанные с распределением акционерного питала, порядком выплаты дивидендов и т.п. Необходимо учесть, как выбор формы
предприятия может отразиться на системе налогообложения, распределении прибыли и ответственности учредителей.
Оценка риска и страхование
Предприятие подвержено самым разнообразным рискам, связанным с утратой денег и имущества, работники предприятия подвержены риску потери трудоспособности. Глубокий анализ рисков свя-зан с
математическим моделированием и сложными расчетами.
В бизнес-плане (раздел девятый) требуется оценить, каким типам рисков подвержено будущее предприятие, каков возможный ущерб от наступления неблагоприятных событий, в какой момент они мо-гут
произойти.
Все вероятные риски предлагается разделить на две категории: наносящие наибольший ущерб (т.е. наиболее вероятные или имею-щие серьезные последствия) и те, ущерб от которых не оказывает серьезного
влияние на деятельность предприятия (менее вероятные и приносящие небольшой убыток).
От рисков, отнесенных к первой категории, необходимо застра-ховаться. При этом следует учесть момент вероятного наступления неблагоприятного события. Заключение договоров страхования учи-тывается
при определении стоимости проекта. Возможные потери от рисков, отнесенных ко второй категории, следует уменьшить путем проведения мероприятий по профилактике. Например, в отдельных случаях
установление противопожарной сигнализации обходится де-шевле, чем страховка на случай пожара.
Выводом по этому разделу является перечень страховых договоров и суммарная стоимость страховой защиты.
В РФ действует система обязательного социального страхования работников, предусмотрены отчисления в обязательные страховые фонды: пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского стра-хования, фонд
социального страхования и фонд занятости населе-ния. Эти расходы должны быть предусмотрены в бизнес-плане.
3. Финансовый план
Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа:
баланс организации,
план прибылей и убытков,
прогноз движения наличности.
Кроме того, при составлении бизнес-плана проводится так называемый анализ чувствительности.
Анализ чувствительности –это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости (чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменением ключевых параметров проекта- затрат на
исследование и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т. п.
Чистая дисконтированная стоимость- это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта.
Дисконтирование стоимости- это определение текущей стоимости будущих денежных доходов фирмы, которые должны быть получены в результате реализации проекта. Чем выше дисконтированная стоимость
проекта, тем он эффективнее.
Формула, по которой рассчитывается дисконтированная стоимость, такова:
PV=CF(1+r)n,
где PV- дисконтированная (текущая)стоимость проекта;
CF- кэш- флоу (поток наличности) в будущий период времени. Кэш-флоу – это сумма чистого дохода и амортизации, то есть совокупные накопления, характеризующие денежное обогащение фирмы;
r- ставка процента;
n- число лет, за которое производится суммирование дохода.
Чистая дисконтированная стоимость- это дисконтированная стоимость за вычетом первоначальных инвестиций.
NPV=PV-I I,
где, NPV- чистая дисконтированная стоимость;
PV- дисконтированная стоимость;
I I- первоначальные инвестиции.
Критерием эффективности бизнес-проекта является положительная величина чистой дисконтированной стоимости. Таким образом, анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли
изменения ключевых параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта. Другими словами, этот метод определяет,
насколько чувствителен проект к изменениям. Предварительное применение анализа чувствительности в рамках бизнес-планирования позволяет снижать предпринимательских риск, избегать непроизводительных
вложений капитала.
Ещё одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана- это определение источников капитала (фондов), необходимых для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для
небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.
Данные об источниках капитала должны быть увязаны с использованием фондов при конкретном указании способов и направления использования капитала.
Вопросы об источниках финансированиямогут иметь следующее содержание:
Предполагаемая система финансирования и её инструменты: будут ли это банковские кредиты, векселя, облигации, опционы, простые и привилегированные акции и т. д.
Величина процентов и основных выплат по долгу. Только около трети российских предпринимателей указывают в своих бизнес-предложениях величины процентов по кредитам, а указанные проценты
обычно предполагаются гораздо более низким, чем действующие на реальном ссудном рынке. Такой подход, естественно, не может заинтересовать потенциальных инвесторов. Кроме того, желательно указать
распорядок выплат по финансовым соглашениям.
Гарантии или залог,обеспечивающие безопасность финансовых соглашений.
Показатели финансового рычага, определяющие уровень риска проекта, соотнесёнными с соответствующими среднеотраслевыми показателями.
Список текущих кредитов фирмы(если они существуют), суммы и сроки выплат по кредитам.
Налоговые преимущества, которые могут быть получены при том или ином способе финансирования бизнеса.
При определении источников финансирования рекомендуется проводить активную политику поисков необходимого капитала, разнообразить способы их получения от обращения в банк, к венчурным
капиталистам и выпуска акции и облигации до поиска помощи у федерального правительства и муниципальных структур через государственные субсидии, схемы финансирования малого бизнеса и т. д.
План исследований и разработок.
Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия
высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже
существующих разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.
Если же фирма всё-таки предполагает или уже проводит исследования и разработки, в соответствующем разделе бизнес-плана она должна осветить следующие вопросы:
величина затрат на исследования и разработки (в том числе как процент от суммы продаж за последние несколько лет); сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм конкурентов;
квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;
оснащённость отдела исследований и разработок, характеристики общезаводского оборудования;
реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации ( с количественной и качественной точек зрения );
направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара (например, исследование операций и создание внутрифирменных моделей, фундаментальные
исследования );
связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями, такими, как отделы фирм, университеты и учебные институты, научно-исследовательские и проектные институты;
формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гаранты и т. д.);
дохода, которые подразделение исследования и разработок генерирует, проводя работы для других организаций (договорные работы).
3. Стратегия финансирования
В связи с изменением экономических нормативов органы ГИБДД ввели более жесткие ПДК примесей выхлопных газов автотранспортных средств.
На малом предприятии “Импульс” разработана универсальная насадка на глушитель, улавливающая вредные примеси. Для организации производства был разработан Бизнес-план, основные экономические
характеристики которого представлены в таблице №1.
Поставка оборудования осуществлялась в 1994 году.
Исходные данные для Бизнес – Плана.
Таблица 1
№ п. | Показатель | Ед.Изм. | Значения |
Затраты на приобретение оборудования | Млн.$ | 17,9 | |
Затраты на доставку и монтаж оборудования | Млн.$ | 4,7 | |
Затраты на инженерное обустройство, обучение персонала, реклама (за один год предпроизводственного периода) | Млн.$ | 3,3 | |
Срок работы оборудования после ввода | Годы | 5,0 | |
Гарантированный объем продаж в год | Млн.$ | 63,2 | |
Текущие затраты | Млн.$ | 51,8 | |
Условно постоянные затраты | Млн.$ | 12,7 | |
В том числе амортизация | Млн.$ | 3,8 | |
Годовой объем заказов | Тыс.шт. | 140,0 | |
Валютный депозит | % | 14,0 | |
Уровень риска проекта | % | 3,0 | |
Инфляция на валютном рынке | % | 4,0 | |
Определить (без учета налогов):
поток реальных денег;
коэффициент дисконтирования проекта;
чистый дисконтированный доход проекта (ЧДД);
чистую текущую стоимость (ЧТС) по годам реализации проекта;
индекс доходности (ИД) и среднегодовую рентабельность проекта (СРП);
внутреннюю норму доходности (ВНД) проекта, расчетную и графическую;
срок окупаемости проекта, расчетный и графический;
точку безубыточности проекта.
Определим:
Поток реальных денег
Определение единовременных затрат (в млн $)
1994 год: 17,9+4,7=22,6
1995 год: 3,3
Определение поступлений от проекта (в млн $)
1995 год: 0
1996 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
1997 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
1998 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
1999 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
2000 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
Данные для диаграммы Cash Flow (млн.$)
Годы | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 |
Cash | -22,6 | -3,3 | 15,2 | 15,2 | 15,2 | 15,2 | 15,2 |
3) Определение чистого дисконтированного дохода проекта и чистой текущей стоимости по годам реализации проекта
n
( Дi-Кi) ,
ЧДДi = (1+d)
i=1
где Дi – доходы i-го периода
Кi – затраты i-го периода
Расчет ЧДД и ЧТС по проекту.
Таблица 2
периоды | Д | К | 1/(1+d) | Д | ЧДД | ЧТС | |
1994 1995 1996 1997 1998 19992000 | 0,0 0,0 15,2 15,2 15,2 15,215,2 | 22,6 3,3 0,0 0,0 0,0 0,00,0 | 1,00 0,83 0,68 0,56 0,47 0,390,32 | 0,00 0,00 10,38 8,58 7,09 5,864,84 | -22,6 -2,73 0,00 0,00 0,00 0,000,00 | -22,6 -2,73 +10,38 +8,58 +7,09 +5,86+4,84 | -22,6 -25,33 -14,95 -6,37 0,72 +6,58+11,42 |
Итого: | 76,0 | 25,9 | 36,76 | -25,33 | 11,42 | ||
4) Индекс доходности и среднегодовая рентабельность проекта
Индекс доходности (ИД) – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.
n
Дi
i=1 (1+d)
ИД = n Кi
(1+d)
i=1
ИД = 36,76/25,33 = 1,4512
График ЧДД и ЧТС.
ЧТС
ЧДД
94 95 96 97 98 99 00
СРП = (ИД/n) * 100%,
Где n – годы реализации проекта
СРП = (1,4512/5) * 100% = 29,0%
5) Определение внутренней нормы доходности (ВНД).
Данные для расчета ВНД
d | 0,21 | 0,3 | 0,31 | 0,32 | 0,33 | 0,34 | 0,35 |
ЧДД | 11,42 | 3,34 | 2,61 | 1,91 | 1,23 | 0,58 | -0,05 |
Приближенное значение ВНД
ЧДД
d *100+ ЧДД – ЧДД ,
ВНД = 100
Где d – значение дисконта, при котором ЧДД принимает последнее положительное значение;
ЧДД – последнее положительное значение;
ЧДД – первое отрицательное значение.
0,58
ВНД = 0,34*100 + 0,58+0,05 = 34,92
6) Определение срока окупаемости проекта
Уравнение для расчета срока окупаемости (равенство затрат и доходов)
t t
Дi = Кi ;
i=0 (1+d) i=0 (1+d)
приближенное значение срока окупаемости аналогично ВНД
Ток = 3 + 6,37 / (0,73 + 6,37) = 3,9 лет
7) Определение точки безубыточности
S1,2 ,
Тб = С – (Р1,2 / V1,2)
где S1,2 – условно-постоянные расходы на год выпуска нового продукта;
С – цена единицы новой продукции;
Р1,2 – текущие затраты на год выпуска новой продукции
V1,2 – год выпуска новой продукции в натуральном выражении
15 | 30 | 45 | 60 | 75 | 90 | 105 | 120 | 135 | 190 |
S1,2 | |||||||||
С | const | ||||||||
Р1,2 | |||||||||
V1,2 | |||||||||
Млн. $
80,0
60,0
40,0
20,0
10,0
15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 тыс.шт.
12.7 млн.$
ТБ = 63.2 млн.$ 51.8 млн.$ – 12.7 млн.$
140 тыс. шт. 140 тыс. шт.
ТБ – точка безубыточности.
Заключение
Список литературы
Станиславчик Е.П. Бизнес-план. 2000.
Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2000.
Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000.
Справочник финансиста предприятия. М.ИНФРА-М. 2000.
Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. 1999.
………..Страницы: 1 | [2] |
Источник