Разработка бизнес идеи и ее маркетинговые исследования
Те, кто сталкивался с заказом анализа рынка и маркетинговых исследований у известных компаний, знают, что более-менее полезный отчет можно получить за 2-3 месяца работы со стоимостью от 100 000 рублей.
Но в большинстве случаев предпринимателю требуется ответ всего на один вопрос: «Попрёт или нет?». А уже потом, «если попрёт, то как сильно?» в виде цифр и быстрой аналитики, обратной связи с первыми потенциальными клиентами.
Можно, конечно, воспользоваться услугами агентств и бизнес-аналитиков попроще или самим составить анкету и выйти на улицу… Но как мы все знаем, everybody lies, и данные могут быть сильно искажены. То есть толку от такого исследования будет ноль.
Я предлагаю другой подход. Не важно, будет ли это интернет-магазин, бутик в торговом центре или новое производство – еще до запуска можно изучить спрос, объем аудитории и просчитать сроки окупаемости проекта. Согласитесь, неприятно потратить полгода на запуск и рекламу бизнеса полгода и несколько сотен тысяч рублей (а то и миллионов), чтобы понять, что он «не выстрелил».
Мой вариант – это «многоходовочка», но выполнение только первого этапа, о котором пойдет речь, уже хорошо отвечает на указанный выше вопрос.
Что мы будем использовать? Конечно, интернет. Сейчас все быстро меняется – настроение покупателей, технологии, тренды в дизайне, поэтому нам тоже важно проверить свою бизнес идею как можно быстрее. Желательно, уже вчера, верно?
Путь исследования следующий:
- Сделать 1-5 одностраничников. Да-да, я в курсе, всех уже от них тошнит, но мы должны экономить время;
- Лить на них трафик из контекстной рекламы Я.Директ, но несколько иначе, чем в классической рекламе лендингов;
- Отслеживать статистику и обратную связь.
Итак, по шагам.
Одностраничники
Даже если у вас целый каталог продуктов или услуг, имеет смысл выбрать 1-5 самых потенциально популярных и продаваемых. И именно под них сделать лендинги.
Почему максимум пять? Потому что ссылок в одно объявление Я.Директ можно только пять добавить (включая «быстрые ссылки») да и времени у нас всего неделя.
Хороший вариант – использовать один из популярных конструкторов, чтобы собрать все в более-менее приличном виде и не тратиться на дизайн и верстку. В этом случае домен+стоимость сервиса обойдутся в 1,5-2 тысячи рублей.
Ремарка по внешнему виду лендинга. Все зависит от ожиданий вашей аудитории, поэтому часто «крутой» дизайн будет пустой тратой времени и денег. Вряд ли сейчас можно удивить пользователей красивой картинкой.
Работает даже такое (иногда современный дизайн просто отпугивает):
Страницу лучше делать в минималистичном варианте:
- Только самое важное: какую проблему и как решаем, сколько стоит, чем лучше конкурентов;
- Призыв к действию (звонок, письмо, регистрация, предзаказ, т.е. все, что можно посчитать и связать с каналом рекламы);
- Либо даем что-то бесплатное за контакты, как в примере выше (а ссылку на это бесплатное присылаем на почту или в SMS).
Льём трафик
Важный момент: нам нужно очень много трафика (много это применительно к нашей нише) и он должен быть как можно дешевле. Например, минимальная стоимость, по которой мне удавалось привести целевого посетителя на сайт подбора авто с пробегом – 4 рубля.
Как получить много дешевого целевого трафика?
Здесь нужно вспомнить, что рекламу мы будем давать в Я.Директ, у которого есть большая партнерская сеть. Отличие показов рекламы в РСЯ от поисковой выдачи в том, что в партнерке объявления покажут исходя из истории вашего поиска. То есть конкретно вам. По вашим интересам. Поэтому в одном рекламном блоке вы можете наблюдать совершенно разную рекламу в зависимости от того, что искали ранее.
На всякий случай, РСЯ это сайты-партнеры Яндекса, на которых показываются блоки рекламы. Вы наверняка встречали их на любимых сайтах, в почте и еще много где. Выглядят они примерно вот так:
Еще раз напомню: реклама показывается по интересам. И тут один очень интересный момент: один и тот же человек в разное время является потребителем совершенно разных вещей. Утром он может искать такси для поездки на работу, в обед – где недорогой бизнес-ланч, а вечером – из чего построить будущий дом. Это называется целевые состояния.
Что это означает? То, что если мы рекламируем строительную компанию, то вполне можем попасть в свою целевую аудиторию, показывая рекламу по фразам, не связанным с домами напрямую или вообще не имеющим к ним отношения. Такую рекламу в РСЯ вполне пропустят.
Я думаю, принцип понятен?
Еще один приятный момент: реклама бизнес-ланча и такси стоят гораздо дешевле, чем домов, поэтому мы не только не бодаемся на узком пятачке с конкурентами, но и сильно экономим.
Собираем фразы для показа рекламы
Поскольку трафика нам нужно много, то и фраз тоже потребуется не 10 и даже не 100. Их нужно минимум несколько тысяч. Поэтому вручную мы никак это не сделаем. Необходима автоматизация. Для сбора подойдут любое ПО для парсинга Я.Вордстата или сервисы с уже готовыми базами ключевых фраз.
Что собираем? Фразы, которые описывают (в любых формах и сочетаниях):
- Услуги;
- Продукты;
- Проблему;
- Продукты и услуги конкурентов;
- Названия компаний-конкурентов и их сайтов;
- Интересы потенциальных клиентов (ассоциативные фразы из правой колонки Я.Вордстат). Например, если вы хотите продать гаджет для автолюбителя, то его интересуют штрафы ГИБДД, изменения правил, где камеры стоят и т.п.
Сколько собираем: минимум несколько тысяч фраз с популярностью от 250-300 в месяц (меньше смысла нет, т.к. Я.Директ просто не сможет просчитать, где по таким низкочастотным фразам показывать рекламу).
На этом же этапе мы понимаем, стоит ли вообще этим заниматься (по количеству фраз и оценке Я.Директом объема аудитории).
Составляем объявления
Немногие знают, что в Директе кроме ручного добавления объявлений и Коммандера есть выгрузка и загрузка в формате Excel. Это супер удобно, когда у вас очень много фраз и всего несколько однотипных объявлений.
По тому, как именно работать с выгрузкой xls, текстами, картинками и прочему, есть масса ресурсов. Останавливаться на этом не будем.
Уточню только несколько моментов:
- В объявления обязательно добавляем мотивирующую картинку, т.к. в РСЯ от этого сильно зависит желание кликнуть;
- Картинка к объявлению будет показываться при минимальной ставке 3 рубля;
- Делаем несколько вариантов объявлений для одних и тех же ключевых фраз, чтобы максимально привлекать трафик;
- Ставим на остальные лендинги «быстрые ссылки».
После модерации закидываем денежку на баланс рекламной кампании и запасаемся попкорном.
Смотрим посещаемость и отслеживаем обратную связь
Как определить, что трафик действительно целевой (с помощью Я.Метрики):
- Люди не дураки и понимают, что переходят по рекламному объявлению на сайт, где предложат что-то купить;
- Процент отказов не намного выше, чем у рекламы «в лоб» по точным горячим фразам, напрямую связанным с товаром/услугой (можно параллельно запустить такую кампанию, чтобы убедиться в правдивости моих слов);
- Время, проведенное на страницах – от минуты и более;
- Отсматриваем выборочно веб-визор и вносим изменения в лендинги;
- Наличие стабильной обратной связи – письма, записи звонков и т.п.
Пример результата (это как раз про постройку частных домов)
Динамика:
Качество аудитории:
Звонки:
Итоги
Это, конечно, не серебряная пуля, но хороший вариант быстро понять, имеет ли право на существование ваш новый бизнес.
Подытожу, в чем преимущество такого подхода в отличие от классики?
- Это быстро (понятно, что есть еще бизнесы с сезонностью, но…) – всего 1-2 недели;
- Стоимость исследования от 20-30 тысяч рублей, включая затраты на лендинги и рекламу;
- Достоверные данные – объем аудитории, поведение на сайте, контакты реальных покупателей;
- Узнаем много нового о том, как в действительности используют вашу продукцию;
- Есть реальное понимание затрат на рекламу и выхлоп в плане продаж;
- Расширение охвата аудитории;
- Данные веб-аналитики о том, как нужно улучшить рекламную кампанию и сайт.
Следующие этапы «многоходовки» – это проработка и запуск полноценного сайта/бизнеса с учетом полученной статистики.
А как проводите исследования Вы?
Источник
В разделах бизнес плана маркетинг занимает особое место. Чтобы составить этот раздел нужно проработать вопросы формирования цен, методы продажи продукции, разработать комплекс рекламных мероприятий и способы увеличения объемов продаж. Поговорим обо всем поподробнее.
- Вступление
- Деятельность фирмы
- Область реализации продукции
- Изучение конкурентов и прогноз их возможностей
- Маркетинговые исследования
- Производственный процесс
- Составление финансового отчета
- Риски, связанные с запуском производства
Любому товару или услуги присущи свои индивидуальные потребительские свойства. Одежда должна быть не только красивой, но и практичной, аксессуары должны быть не только полезными, но и иметь стильный внешний вид. Именно совокупность привлекательных качеств товаров обеспечивает интерес. Задача маркетинга – выявить все потребительские качества товара и придумать, каким образом рассказать об этом потребителям. Каждый товар имеет свои этапы жизни, это внедрение, подъем, зрелость, насыщение и спад. Все они неизменно наступают, и каждому товара необходима помощь для скорейшего прохождения первого этапа и максимально длительного нахождения на этапе зрелости. Этапы жизни товара зависят от большого количества показателей, однако грамотная маркетинговая политика создает возможность максимального извлечения прибыли. Каждому этапу должна соответствовать своя политика предприятия с учетом внешних факторов. Рассмотрите свои товары и услуги на всех промежутках. Исследования цен конкурентов позволяет заглянуть в структуры цены и понять из чего она состоит, какие потребительские свойства влияют на цену. Важно понимать, почему цены разнятся, чтобы приступить к формированию собственной. Кто-то делает ставку на качество, кто-то усиленно вкладывается в рекламу, каждая политика оправдана, если организация занимает серьезное место на рынке. Определите свои соотношения цены и качества, затрат на продвижение и создание потребительских свойств. Известность компании играет серьезную роль для покупателя, стоящего перед выбором. Мы зачастую не разбираемся в товарах и делаем выбор исходя из нескольких показателей. Лидирующую роль здесь занимает доверие к производителю. Далеко не все покупатели склонны попробовать новые товары, если удовлетворены прежними, а значит, это доверие нужно зарабатывать. Насколько сложным его получить, настолько же прочным фундаментом оно будет в дальнейшем. Имидж компании создается благодаря её индивидуальности. Выявите, в чем вы будете превосходить своих конкурентов. Массовое распространение ваших преимуществ и соответствие заявленного действительности привлечет ту категорию граждан, для которых эти качества были решающими. В этом случае вы получаете возможность наращивать аудиторию своих постоянных клиентов. Раздел маркетинга не может обойти стороной политику продаж. Равно как ценовая политика зависит конкретных целей предприятия по достижения заданных уровней прибыли, методы продажи продукции должны отражать возможность достижения целей бизнеса. Помимо традиционных методов, всегда существуют дополнительные. Целесообразность их применения зависят от уровня вашей рентабельности, возможности сохранения спроса при изменении цен. Возможно, дополнительные способы продаж, такие как доставка или продажа через третьих лиц повлекут удорожание продукции и уменьшение спроса. Однако это далеко не так. Понятие эластичность спроса подразумевает зависимость изменения спроса от изменения цены. В некоторых случаях цена мало влияет на спрос. Если вы предложите покупателям заказывать хлеб по телефону по цене с три раза больше рыночной, так как доставка обходиться дорого, вы не добьетесь популярности в этом направлении. Однако продажа с доставкой на дом эксклюзивных товаров практически не приведем к снижению спроса. Особым пунктом идет процесс запуска продукта и разработка рекламных мероприятий. Расходы на рекламу практически всегда оправданы и влекут за собой интерес к вашим товарам и услугам. Однако работа в этом направлении должна проводиться взвешено и целенаправленно с достижением посылаемой вами информации ваших будущих потребителей. Всеобщее оглашение о вашей деятельности на рынке не всегда дойдет до конкретных людей, готовый воспользоваться вашим предложением, так как расходы рекламных бюджетов зачастую бывают неэффективными и скорее напоминают разбрасыванием возможностями чем концентрацией на поставленных задачах. Для организации важно мнение своих клиентов, поэтому сбором этой информации следует заниматься. Разработайте комплекс мер для получения обратной связи. Такая информация не только позволяет узнать, как сделать вашу привлекательность лучше, но подтвердить успешность уже принятых усилий. Собирайте хорошие отзывы. Репутация в бизнесе важна, за этим гоняться все компании. Благодаря мнению клиентов вы сможете лучше разобраться, в каком направлении стоит работать, какие качества ваших товаров и услуг возвышают, а какие недостатки следует убрать. Активность по всем направлениям работы позволяет находить новые возможности для закупок, сбыта, налаживать важные контакты. Постоянная работа по сканированию рынка, знакомству с конкурентами рано или поздно выливается в новые возможности для компании. Задача маркетинга в данном случае – поиск новых рынков сбыта и увеличение объемов продаж. Работа над имиджем компании, разработка методов продаж и способов их увеличения, все это позволяет организации получать новые возможности для развития. Поэтому маркетинговые исследования являются неотъемлемой частью деятельности фирмы и заслуживают пристального внимания при разработке бизнес плана.
Похожие статьи:
- Бизнес план структура и назначение
- Вступление
- Деятельность фирмы
- Выбор ассортимента товара
- Область реализации продукции
- Изучение конкурентов и прогноз их возможностей
- Маркетинговые исследования
- Производственный процесс
- Составление финансового отчета
- Риски, связанные с запуском производства
- Идеи для бизнеса
- Где взять деньги
- Личностное развитие
Автор:
igor-nazarov
Источник
1. Пояснения и рекомендации по формированию бизнес-идеи.
Настоящий предприниматель всегда полон идей, больших и маленьких.
Предпринимательская идея должна учитывать окружающую среду, в которой действует предприятие, и опираться на его возможности.
Не каждая идея становится бизнес-идеей, т.е. превращается в идею, дающую доход.
Появляющиеся идеи необходимо фиксировать, отбирать для дальнейшей проработки, в том числе:
– выявления возможного эффекта для себя и своих будущих партнеров;
– первичной оценки продукта (услуги), рынка сбыта, цен, конкуренции;
– анализа имеющихся ресурсов, в том числе финансовых;
– определения вариантов реализации проекта.
Сформировавшаяся бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес-плана
Рисунок 1. Технология формирования бизнес-идеи
Пояснения и рекомендации по поиску бизнес-идей.
Среди наиболее распространенных источников бизнес-идей можно отметить следующие:
– Посещение ярмарок, выставок, конференций, презентаций.
– Изучение специальных источников информации (отраслевые журналы, издания патентных органов, маркетинговые исследования, информационно-аналитические материалы).
– Беседы с клиентами, партнерами, поставщиками.
– Доверительные беседы с сотрудниками предприятия, групповые дискуссии, проводимые по методу «мозговых штурмов».
– Ознакомление с периодической печатью, сообщениями по радио и телевидению.
– Изучение проводимых конкурсов, участие в них.
– Обращение в специализированные консультационные фирмы.
– Любознательность при любых контактах, в любых ситуациях, ознакомление с витринами и прилавками магазинов.
Рекомендуется фиксировать информацию об источниках и сути бизнес-идеи как при ее зарождении, так и в процессе разработки бизнес-плана и реализации проекта. Это поможет в случае необходимости при проведении анализа сложных бизнес-ситуаций и т.п.
Источники бизнес-идей
Источник и содержание исходной информации | Исходная бизнес-идея |
Пояснения и рекомендации по формированию бизнес-идеи.
Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее «изюминку», зафиксировать, что явилось источником ее появления.
Также необходимо попытаться понять, что может явиться подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи (авторитет издания, ваши знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или др.), или это ваше внутреннее убеждение.
Надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе бизнес-идеи.
Необходимо оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, связанные с этим затраты, риски и гарантии.
Таблица 2
5Формирование краткой справки по бизнес-идее
Бизнес-идея
1. Название бизнес-идеи
2. Источник зарождения бизнес-идеи и его оценка
3. Суть идеи и описание ситуации (у потребителя или в компании)
4. Какие проблемы есть у потребителя?
4. Начало выпуска продукции (оказания услуг) (через сколько месяцев от текущего момента)
5. Продолжительность реализации бизнес-идеи _____ лет
6. Продукт (услуга) для реализации на рынке
7. Рынок сбыта
8. Конкуренция на рынке
Конкуренты (кто) | Их предложения | Ваши предложения |
9. Требуемые ресурсы
№ | Наименование | Количество |
10. Имеющиеся ресурсы у предпринимателя
№ | Наименование | Количество |
11. Затраты на весь период реализации бизнес-идеи
№ | Наименование и единица измерения | Количество | Цена | Сумма |
12. Доходы за весь период реализации бизнес-идеи
13. Превышение доходов над расходами за весь период
14. Эффект от реализации бизнес-идеи
15. Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов
16. График реализации бизнес-идеи
№ | Наименование | Исполнитель | Срок |
17. Риски и гарантии
18. Возможные перспективы
Оценка бизнес-идеи
- Провести самооценку сформулированной бизнес-идеи.
Для самостоятельной оценки бизнес-идеи необходимо ответить на следующие вопросы:
- Насколько конкурентоспособным будет новый товар или услуга?
- В чем заключается новизна предлагаемой продукции?
- Существуют ли на рынке аналоги или сходные товары?
- На какую аудиторию ориентирован товар? В чем ее особенности?
- Где искать каналы сбыта?
- Есть ли у вас опыт создания подобных проектов?
- Есть ли поддержка со стороны (партнеров, инвесторов, госорганов и т.д.)?
- Есть ли у вас специалисты, компетентные в данном виде деятельности?
- Сколько капиталовложений понадобится для реализации бизнес-идеи.
- Сколько вы можете вложить без привлечения инвесторов?
- Требует ли данный вид деятельности получения лицензии или сертификата?
- Если да, то насколько сложным и длительным будет процесс подготовки разрешительной документации?
- Есть ли помещение или земельный участок, оборудование?
- Насколько длительным будет срок окупаемости?
- Какие существуют перспективы развития бизнеса?
Заполнить предложенную ниже форму для описания бизнес-идеи. Провести самооценку бизнес-идеи. Результаты изложить в письменной форме. Подготовить доклад и презентацию.
Таблица 3
Самоанализ бизнес-идеи (SWOT-анализ)
1. Выявленные сильные стороны | 2. Выявленные слабые стороны |
3. Выявленные возможности | 4. Выявленные угрозы (источники риска) |
Таблица 4
Самооценка бизнес-идеи на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов (для малого и среднего предпринимательства)
Критерии оценки | Слабая—0 баллов | Средняя—3 балла | Высокая—5 баллов |
Источник и полнота информации | Требуется проверка | Доверие, но не полностью | Полное доверие |
Имидж фирмы | Слабый или новая | Средний | Очень высокий |
Наличие опыта реализации подобных проектов | Нет | Частично | Есть |
Наличие патента, лицензии, сертификата | Нет | Частично | Есть (не надо) |
Наличие «изюминки» (отличной от других) | Нет или не знаю | Незначительно | Есть |
Рынок сбыта | Менее 3-хлет | Не менее 3-х лет | Экспорт, импортозамещение |
Конкурентоспособность | Не известна | Конкурентоспособно | Подавляющая |
Поддержка и льготы органов власти | Нет или не знаю | Возможна | Имеется |
Наличие собственных финансовых средств | Менее 20% | До 51% | Более 51% |
Наличие команды и ведущих специалистов | Менее 50% | 50% и более | Имеется 75-100% |
Наличие земли и помещений | Менее 50% | 50% и более | Имеется 75-100% |
Наличие основного оборудования | Менее 33% | 33% и более | Имеется 66-100% |
Срок окупаемости | Более 2-х лет | До 1,5- 2хлет | До 1 года |
Наличие этапов последующего развития | нет | Один | 2 и более |
Всего баллов |
Выработать рекомендации по реализации бизнес-идеи на основе данных таблицы.
Таблица 5
Рекомендации автору бизнес-идеи
Итоговые оценки | Рекомендации | |
Сумма баллов | Количество оценок «0» | |
менее 25 | более 6 | Бизнес-идея требует серьезной доработки |
26–35 | 5–6 | Уточнить до начала разработки бизнес-плана |
36–45 | 3–4 | Пора начинать разрабатывать бизнес-план |
46–55 | 1–2 | Имеются явные шансы на успех |
56 и более | Очень высокие шансы на успех | |
Наличие «нулевых» оценок должно навести на серьезные размышления, связанные с необходимостью дополнительной проработки бизнес-идеи. Если у идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что предложенная идея является бизнес-идеей.
Шаблон бизнес-модели А. Остервальдера содержит следующие элементы:
Потребительские сегменты — одна или несколько групп клиентов, покрытых бизнес-моделью. Возможно распределить следующие потребительские сегменты: массовый рынок, нишевый рынок, дробная сегментация, многопрофильное предприятие, многосторонние платформы.
Ценностное предложение — набор преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Каналы сбыта выполняют много функций, в частности: ‒ повышают степень осведомленности потребителей о услугах компании и товарах; ‒ помогают оценивать ценностные предложения компании; ‒ позволяют потребителю покупать определенные товары и услуги; ‒ знакомят потребителя с ценностными предложениями; ‒ предоставляют послепродажное обслуживание.
Отношения с клиентами. Например, личная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание.
Потоки получения дохода. Например, продажа активов (товары), плата за использование, оплата подписки, арендный договор/лизин/аренда, лицензии, процент брокера, реклама. Следующие ресурсы могут быть ключевыми: материальные, интеллектуальные, человеческие, финансовые.
Ключевые типы деятельности. Например, Microsoft — разработка программного обеспечения, Dell — управление взаимоотношениями с поставщиками, McKinsey — разрешение проблемных ситуаций. Ключевые типы деятельности могут быть классифицированы следующим образом: производство, разрешение проблемы, платформы/сети.
Ключевые партнеры. Возможно распределить четыре типа партнерства:
·Стратегическое сотрудничество между не конкурирующими компаниями.
·Стратегическое партнерство между конкурентами.
·Совместные предприятия для начала новых бизнес-проектов.
·Отношения производителя с поставщиками для гарантии получения высококачественных комплектующих.
Возможно распределить три главных побуждения создания партнерства: оптимизация и экономия в сфере производства, уменьшение в риске и неопределенности, поставка ресурсов и совместных мероприятий.
Структура издержек. Это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели. Блок описывает наиболее значимые расходы, необходимые для работы в рамках конкретной бизнес-модели. Создание и воплощение ценностных предложений, поддержание взаимоотношений с потребителями, получение прибыли — все эти процессы связаны с какими- либо издержками. Расходы достаточно легко подсчитать, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнёров.
Опыт наших сотрудников в проектах развития территории и в получении государственной поддержки:
- 11 индустриальных, агро-, пром.парков, технопарков и 2 ТОСЭР ДВ получили целевые бюджетные средства на инфраструктуру,
- 15 проектов получили статус резидентов ТОСЭР и ОЭЗ,
- аккредитовано 15 промышленных площадок и парков при РОИВ – несколько муниципальных земельных участков переданы инвесторам в аренду – без проведения торгов
- 2 кластера – получили средства порядка 25 миллионов рублей на орг.деятельность и более 1,5 млрд на совместные проекты по МПиТ РФ
- более 400 проектов получили различные субсидии, льготы на сумму более 5 миллиардов рублей (не считая полученные земельные участки, одобрение властей, преференции, заемные средства льготные (под низкую ставку) или по среднерыночным ставкам
Об этих и других проектах
Еще информация об опыте компании Верное решение
Сотрудники компании “Верное решение” оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.
Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:
- консультационная и информационная поддержка (мы провели более 7400 консультаций для малого и среднего бизнеса),
- сопровождение участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России (мы помогли нашим клиентам привлечь более 5 миллиардов рублей гос.средств),
- разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту (мы оказали более 560 комплексов таких услуг),
- проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития
- помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога для привлечение государственных и частных инвестиций, партнеров в проект, бизнес
Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.
Поделиться новостью
Источник