Расширение ассортимента услуг бизнес план

В разделе бизнес плана об ассортименте товаров, предлагаемых предприятием, рассматриваются все характеристики товара, и проводится оценка продуктов конкурентов.  Предоставляемый ассортимент не должен быть скудным, как и не должен быть излишне раздутым. Работа по выявления оптимального ассортимента направлена на эффективное использование возможностей организации в достижении поставленных задач.

• Вступление
• Деятельность фирмы
• Область реализации продукции
• Изучение конкурентов и прогноз их возможностей
• Маркетинговые исследования
• Производственный процесс
• Составление финансового отчета
• Риски, связанные с запуском производства

Для начала следует определить характеристики выпускаемой или продаваемой продукции. Разберитесь, каково будет назначение товаров, для каких целей они предназначены. Нужно указать примеры использования вашего товара, чтобы определить его функциональные качества, возможную универсальность в использовании и технологичность.

Следует учитывать, что стоимость товара зависит от объемов производства, технологичности и требований к качеству. Сразу определяйте эти показатели, чтобы не разочаровывать ожидания потребителей и не вкладываться зря в мнимые преимущества.

Каждый товар, поставляемый на рынок, должен соответствовать принятым стандартам. К нему всегда есть требования по качеству, иногда его производство лицензируется или сертифицируется. Не забывайте о требованиях по качеству, контроль в этом случае необходим. Часто продукция защищена патентами, так что, в зависимости от рода вашей деятельности этот аспект может сказаться на бизнесе.

Подумайте, имеются ли возможности для дальнейшего развития вашего товара с возможностью привлечения новых клиентов.

Зачастую внедрение полного ассортимента товаров и услуг обходится дорого. Большая часть вашего ассортимента будет использоваться довольно редко, и не будет приносить прибыли. Ваш бизнес должен иметь свои преимущества, подумайте о самых важных товарах и услугах, чтобы начать именно с них. Клиенты зарабатываются благодаря вашей качественной работе, так что сосредоточитесь на конкретных вещах, чтобы делать их великолепно. Расширение ассортимента необходимо, но этот процесс должен быть обдуманным и своевременным. Постройте план внедрения новых услуг, построенный на поэтапном расширении ассортимента. В этом случае вы сможете прогнозируемо справляться с ожидаемыми трудностями в освоении.

Вне зависимости от рода деятельности чрезмерное и быстрое раздувание ассортимента вызывает многократно растущие сложности. В торговле это растущие риски срывов поставок, так как необходимо использование большого количества поставщиков. В производстве необходимо отладить каждую линую, чтобы она давала качественный продукт. В сфере услуг важно, чтобы специалисты сначала отточили свое мастерство на основных услугах. Имея бесконечное множество задач, они не смогут качественно выполнять ни одну из них.

Всегда стоит оценивать деятельность конкурентов. Они уже давно на рынке, и каким-то образом используют накопленный опыт и средства для укрепления своих позиций. Подумайте, в каком направлении они будут развиваться, видят ли они свои слабые стороны. Любой товар имеет своих почитателей и не удовлетворенных лиц. Выявление слабых сторон конкурентов позволяет определить потребителей и требования, к которым следует стремиться. Оценка конкурентов позволяет научиться на их примере, избежать собственных проблем в будущем и даже вырваться в отрыв благодаря своей чуткости.

Помимо того, что вы собираетесь предлагать, вам следует задуматься о том, как именно вы будет это делать. Будут ли ваши услуги выставляться на всеобщее обозрение, продаваться в интернете или предлагаться в узком кругу специалистов. Подумайте, какой будет форма оплаты за товар.

Следует учитываться особенности поставок сырья для вашего предприятия, какие для этого понадобиться складские помещения и соответствующие затраты. Закупки являются очень уязвимым местом, и перебои с сырьем могут серьезно отразиться на деятельности. Планируйте ваши закупки, прорабатывайте условия поставок и необходимый уровень складских запасов.

Выбранный ассортимент продукции будет отражать возможности вашей фирмы в удовлетворении потребности покупателей. Грамотная работа на этом этапе позволяет отбросить все ненужное и эффективно развивать бизнес в конкретном направлении.  После выявления оптимального ассортимента можно подумать о его продаже. Переходим к области реализации продукции.

Введение
1. Теоретические основы бизнес-планирования для развития предприятия в рыночных условиях
1.1. Сущность бизнес-планирования
1.2. Классификация бизнес-планов
1.3. Бизнес-план, как инструмент расширения ассортимента
2. Анализ экономических результатов деятельности Частного Охранного Предприятия «РН-Охрана Белгород»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
2.3. Оценка ассортимента услуг предприятия
3. Разработка элементов бизнес-плана на новые услуги Частного Охранного Предприятия «РН-Охрана Белгород»
3.1. Характеристика современных систем централизованного наблюдения и охраны
3.2. Бизнес-план по внедрению систем централизованного наблюдения и радиомониторинга, и оценка их эффективности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, а также переходе предприятий на самофинансирование, самоуправление, самоокупаемость. В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием и предпринимательством представляет собой целенаправленное управление коллективом работников в процессе производственной деятельности. В настоящее время актуальным становится разработка и реализация коммерческих бизнес-планов для эффективной работы предприятий.
К сожалению, в современных российских условиях большинство коммерческих фирм не имеют официально-принятых планов, механизма планирования, а также плановых норм и нормативов. Бизнес-планирование на таких предприятиях применяется разного рода решениями собственников или руководителей. Важность бизнес-планирования состоит в том, что при разработке каждого раздела бизнес-плана оцениваются различные стороны работы будущего предприятия с учетом его производственного, технического, кадрового и финансового потенциала, а также возможностей и угроз со стороны внешних и внутренних условий. Бизнес-планирование тесно связано¬ с организацией комплекса работ по планированию и управлению, а также контролем за деятельностью различных отделов и служб.
Бизнес-план представляет собой совокупность разделов, посвященных описанию деятельности предприятия в целом, особенностей развития отраслей и сферы бизнеса. Характеризуется также будущая продукция или услуги, проводится анализ рынка сбыта, определяется конкурентное преимущество, описываются поставщики, предприятия конкуренты, посредники, партнеры и потребители. Необходимо также составить производственный, организационный и финансовый план и оценить риски будущего проекта. В конце процесса бизнес-планирования делается общий вывод об эффективности проекта и принимается решение о реализации или отказе от данного проекта.
Понятие «планирования» деятельности фирмы используется в современных условиях в двух смыслах:
— Общеэкономический — с точки зрения общей теории фирмы и природы экономических отношений.
— Конкретно-управленческий — планирование представлено, как одна из функций менеджмента, как умение предвидеть будущее предприятия.
Оба смысла взаимосвязаны между собой, т.к. возможность планирования непосредственно определена условиями хозяйствования предприятия.
Общеэкономическое понимание планирования — с этой точки зрения планирование и бизнес-план являются механизмом, который заменяет цены и рынок в рамках рыночной системы.
Управленческое понимание планирования — часть менеджмента фирмы помогает ответить на вопросы: в какой экономической ситуации находится предприятие в настоящее время?; каковы условия и результаты деятельности?; использование каких ресурсов может помочь достичь целей предприятия.
В настоящее время, все более очевидным является то, что нет возможности достичь неизменного и стабильного предпринимательского успеха, и остаться при этом в рамках существующей системы управления предприятием. Рост уровня конкурентоспособности предприятия с целью улучшения экономических условий необходим в развитии и применении новых подходов и методов управления, которые будут наиболее подходить к современной экономической обстановки в России.
В настоящее время из-за растущей инвестиционной активности предприятий, которые связаны с решением разработанных долгосрочных планов, увеличивается значение принципов и методики по составлению бизнес-плана, как главного документа, который позволяет предоставить целостную и системную оценку для инвестиционного проекта.
Необходимо иметь в виду, что совершенствование принципов и методов оценки вариантов капиталовложений имеют большое значение. Благополучие и достаток фирмы прежде всего зависит от того, как корректно и грамотно составлен бизнес-проект, и насколько верно предопределена экономическая эффективность инвестиционных вложений. Это и определено актуальностью темы дипломной работы, где рассмотрены основы бизнес-планирования.
Необходимо выделить важные обстоятельства, которые отражают современные отношение к бизнес-планированию в России:
1. В настоящее время все еще происходит процесс адаптации зарубежного опыта бизнес-планирования к отечественным условиям.
2. Повсеместно распространяется осознание важности и необходимости использования компьютеров.
3. Разработка бизнес-проекта, его продвижение, реализация и оценка эффективности на каждом этапе должны обладать критерием обязательной возвратности вложенных средств и получения дохода.
4. Границы бизнес-планирования расширяются по мере того, как совершенствуются технологии производства товаров и осуществления услуг из-за конкуренции и увеличения объема информации у потребителей о рынке предложений.
Таким образом, предмет исследования – элементы бизнес-плана и бизнес-планирование в целом.
Объект исследования при написании дипломной работы – Частное Охранное Предприятие «РН-Охрана Белгород».
Целью дипломной работы является определение сущности бизнес-плана, как необходимого элемента по расширению ассортимента оказываемых услуг, на примере анализируемого предприятия.
Для достижения поставленной цели, определены основные задачи:
1. Рассмотреть основные теоретические аспекты бизнес-планирования, его сущность и классификацию бизнес-планов.
2. Дать организационно-экономическую характеристику частному охранному предприятию «РН-Охрана Белгород», оценить ассортимент предлагаемых услуг, проанализировать уровень финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
3. Разработать элементы бизнес плана для предприятия по внедрению новых систем централизованного наблюдения и охраны и оценить их эффективность.
В качестве приложений предоставлены иллюстрации и формы отчетности: бухгалтерский баланс за 2015-2016гг. отчет о прибылях и убытках за 2015-2016гг.
………….
1. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ [Текст]: учеб.-практ. пособие / В.М. Аньшин. – М.: Дело, 2012. – 282с.
2. Артеменко В.Г. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие/ В.Г. Артеменко. – М.:ДИС, 2014. – 324с.
3. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст]: учебник/ М.И. Баканов, Шеремет А.Д. – 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2014. – 403с.
4. Баринов В.А. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие/ В.А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 272с.
5. Бузова И.А. Коммерческая оценка инвестиций [Текст]: учеб. пособие / И.А. Бузова, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова; под общ. ред. В.Е. Есипова. – Спб.: ПИТЕР, 2013. – 429с.
6. Волкова О.И. Экономика управления предприятием [Текст]: учеб. пособие/ О.И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 416с.
7. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов [Текст]: учебник / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. — М.: Крылья, 2012. — 400с.
8. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Л.Л. Ермолович. — Мн.: БГЭУ, 2013 – 412с.
9. Ефимова О.В. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / О.В. Ефимова. — М.: Бухгалтерский учет, 2012 – 289с.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст]: учеб. пособие / В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статиситка, 2012 – 253с.
11. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия [Текст]: учеб. пособие / Л.И. Кравченко. М.: ЮНИТИ. 2012 – 312с.
12. Любушина Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия[Текст]: учебник / Н.П. Любашина. — М.: ИНИТИ- ДАНА, 2012 — 471с.
13. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. — М.: ПРИОР, 2012 — 160 с.
14. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов [Текст]: учеб. пособие / Ю.П. Маркин. — М: Финансы и статистика, 2013 – 314с.
15. Маховикова Г.А. Инвестиционный процесс на предприятии [Текст]: учеб. пособие/ Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. – Спб.: ПИТЕР, 2013. – 172с.
16. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения [Текст]: учеб. пособие / А.И. Муравьев. — М: Финансы и статистика, 2013. – 356с.
17. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения [Текст]: учеб. пособие / Д.А. Панков. — М.: ООО Профит, 2012. – 243с.
18. Подшиваленко Г.П. Инвестиции [Текст]: учеб. пособие/ Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина. – 3-е изд. – М.: КНОРУС, 2012. – 200с.
19. Попов В.М. Бизнес-планирование [Текст]: учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 671с.
20. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь [Текст]: учеб. пособие / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Ь. Стародубцева; под общ. ред. Б.А. Райзберг. — М.: ИНФРА-М, 2013 — 496 с.
21. Романовский М.В. Финансы предприятий [Текст]: учеб. пособие / М.В. Романовский. — Спб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2012. — 528с.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 4-е изд. — Минск: Новое знание, 2012. — 688с.
23. Стражев В.Н. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа [Текст]: учеб. пособие / В.Н. Стражев. — Мн.: Наука и техника, 2013. – 320с.
24. Шегельман И.Р. Лесной бизнес: Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие/ И.Р. Шегельман, М.Н. Рудаков, П.Е. Мощевикин. – Петрозаводск: Изд-во Петрозаводского университета, 2012. – 224с.
25. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия [Текст]: учеб. пособие / А.Д. Шеремет. — М.: ИПО МП, 2012 – 286с.
26. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа [Текст]: учеб. пособие / А.Д. Шеремет. — М.: Прогресс, 2012 – 312с.