Расчет бизнес плана дипломная работа

Анализ бизнес планирования на предприятии (на примере ООО «Бест») [22.12.09]

Тема: Анализ бизнес планирования на предприятии (на примере ООО «Бест»)

Раздел: Бесплатные дипломные работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес планирования. 7

1.2. Принцип организации бизнес – планирования на предприятиях. 10

1.3. Структура бизнес — планирования и подходы к его составлению.. 14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 22

2.1. Краткая характеристика предприятия. 22

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия. 24

2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия. 34

ГЛАВА 3. БИЗНЕС – ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Бест». 46

3.1. РЕЗЮМЕ. 46

3.2. Анализ положения дел в отрасли. 46

3.3. Существо предлагаемого проекта. 48

3.4. Производственный план. 49

3.5. План маркетинга. 50

3.6. Организационный план. 50

3.7. Финансовый план. 53

3.8. Анализ эффективности проекта. 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 60

ПРИЛОЖЕНИЕ. 68

ВВЕДЕНИЕ

В России сохраняется необходимость планирования, так как планирование – важная функция управления, в частности, любым предприятием.

Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:

максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные действия;
использовать инновации в своей деятельности;
своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств, план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей.

Бизнес план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы. План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.

При переходе на рыночное хозяйствование планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования работающих.

Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Бизнес-план – многоплановый управленческий элемент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Актуальность выбранной темы дипломной работы состоит в том, что рынок более требователен к качеству планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в финансово-экономическом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъектуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями для его учредителей.

Целью работы является выявление сущности и содержания внутрифирменного планирования и прогнозирования, организации составления планов работы предприятия и методов привлечения инвесторов.

В соответствии с поставленной целью определим задачи дипломной работы:

рассмотреть и обобщить имеющиеся методические подходы к составлению бизнес — плановпредприятия;
провести анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятии ООО «Бест»;
определить перспективы развития предприятия ООО «Бест» путем составления бизнес – плана и расчета его эффективности.

Объектом исследования в дипломной работе является хозяйственная деятельность предприятия ООО «Бест». Предметом исследования в дипломной работе выступает система составления бизнес – планов на ООО «Бест».

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений. В работе использовались данные годовых отчетов предприятия за 2007 – 2008 годы, материалы статистической отчетности.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес планирования

Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса (см. приложение 1):

Каково текущее состояние бизнеса?
Каково желаемое состояние?
Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

БИБЛИОГРАФИЯ

Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Изд-во Дело и сервис, — 2006, – 512 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Изд-во Финансы и статистика, — 2006, — 365 с.
Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2003, — 416 с.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: — М.: ИНФРА-М, 2005
Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2003. 423 с.
Бухалков М.И Внутрифирменное планирование. Учебник. –М.:Инфра – М, 2003 г.
Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности //Иван. Гос. ун-т. Иваново, 2008, 123 с.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2007. 333 с.
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.
Евдокимова Н. А. Информационные потоки в перспективном финансовом анализе // Поволжский гуманитарный журнал. – 2009. — №1. – с. 20 – 25.
Евдокимова Н. А. Роль финансовой отчетности в перспективном анализе. // Поволжский гуманитарный журнал. – 2009. — № 1. – с. 26 – 29.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е издание. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, — 2008, — 526 с.
Ильенкова Н.Д. Применение анализа безубыточности при разработке производственной программы // Экономика и коммерция. Сер.9 Электр. техника. М., 2005, Вып. 3. 105-113 с.
Киперман Г. Планирование деятельности акционерного общества // Журнал для акционеров, М., 2005, № 1. 31-34 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 512 с.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Изд-во ЦЭМ , — 2006, — 216 с.
Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2009. — №2. – с. 36 – 39.
Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. М., 2008, № 6. 61-67 с.
Матвеева В. М., Шутенко В. В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Финансовый менеджмент. – 2008. — №5. – с. 18 – 20.
Метод «Затраты – результат», как составная часть финансовогои управленческого учета // Бизнес-план: Вестн. торг.-пром. палаты Респ. Татарстан. Казань, 2008, № 2-3. 13 с.
Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2004.
Мильчакова Н.А. Новая стратегия российского менеджмента / Управление экономикой в переходный период. М., 2007. 15-29 с.
Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. М., 2009, № 4. 3-7 с.
Никифоров О.А. Планирование экономического и социального развития фирмы. Кемерово: Кузбассвязиздат, 2006. 90 с.
Патрушина С. М. Информационные системы в экономике. – М.: Изд-во Бизнес, — 2004, — 352 с.
Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2005. 96 с.
Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.«Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация».
Платонова Н.А., Харитонова Т.В.: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.
Синягин А. Специфика и возможности финансового анализа компаний в российских условиях // Рынок ценных бумаг. – 2008. — №16. – с. 10 – 14.
Стрелец И. А. Новая экономика и информационные технологии. – М.: Изд-во Экзамен, — 2003, — 256 с.
Фомин П. А. КИС: Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. – 2008. — №1. – с. 23 – 26.
Уткин В. Б., Балдин К. В. Информационные системы в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2004, — 288 с.
Щиборщ К.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

+18

22.12.09 в 08:05
Автор: Расчет бизнес плана дипломная работа ranosha

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно ВКР и дипломы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные ВКР и дипломы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Источник

Страницы: 1 2 3

2.3 Оценка эффективности производства новой продукции

Необходимые первоначальные вложения и возможность их инвестирования из собственных средств представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Смета затрат на реализацию проекта

Вид затрат	Сумма, руб.	В т.ч. собственные средства	В т.ч. заемные средства
Основная зарплата	365 000	365 000
Начисления на зарплату	94 900	94 900
Обеспечение оборотными средствами (запасы на производство двухнедельного объема выпуска)	244 088	244 088
Возврат кредита и % за кредит	1 000 000 200 000	1 000 000 200 000
Маркетинговые исследования (в т.ч. соц. опрос)	520 000	69 000	451 000
Прочее	89 100	89 100
Итого:	2 513 088	1 513 088	1 000 000

Таким образом, в кредит необходимо привлечь 1 000 000 руб.

Срок кредита – 1 год под 20% годовых

Себестоимость – это сумма издержек при производстве и продаже продукции, которые группируются по элементам (статьям): сырье и материалы, заработная плата, отчисления в социальные фонды и другие, указанные в таблице, приведенной ниже.

Все затраты предприятия условно делятся на две группы: постоянные и переменные. Переменными называются те издержки, которые изменяются пропорционально изменению объема производства продукции. Постоянными – те издержки, величина которых остается неизменной при любых объемах производства продукции (аренда помещений, амортизация, коммунальные платежи и т.п.).

Расчет себестоимости продукции на производственную программу представлен в таблице 10.

Таблица 10 – Расчет себестоимости продукции на производственную программу

Виды затрат, статьи	Сумма на год
Сырье	7 555 177
Условно-переменные затраты
Заработная плата производственного персонала	1 200 000
Начисления на зарплату производственного персонала	312 000
Транспортные расходы	1 792 800
Реклама	165 600
Электроэнергия	117 864
Итого переменных затрат	11 143 441
Условно-постоянные затраты
Заработная плата работников обеденного зала	1 344 000
Начисления на зарплату	349 440
Амортизация производственного оборудования и нематериальных активов	9 840
Итого постоянных затрат	1 703 280
Управленческие и коммерческие расходы
Заработная плата АУП	1 836 000
Начисления на зарплату	477 360
Оргтехника, связь, канцтовары	896 400
Аренда помещений, оборудования и коммунальные расходы	1 276 800
Обучение персонала	200 000
Итого управленческих и коммерческих расходов	4 686 560
Операционные и внереализационные расходы
Плата за кредит	200 000
Прочие затраты	3 585 600
Итого операционных и внереализационных расходов	3 785 600
Итого себестоимость	21 318 881

Транспортные расходы: принимаются в объеме 1% от суммы оборота предприятия в год.

Расчет амортизационных отчислений приведен в разделе материально-технического обеспечения.

Плата за кредит рассчитывается по следующей формуле

1000000 х 0,2 = 200000 руб.

Затраты на оргтехнику, связь, канцтовары принимаются 0,5% от суммы оборота предприятия в год.

Прочие затраты в размере 2% от суммы оборота предприятия в год.

Доходы ГК «Дарница» представлены в таблице 8 и составляют 28949028 руб.

Отчет о финансовых результатах представлен в таблице 11.

Таблица 11 – Отчет о финансовых результатах, руб.

Показатели	Сумма
Выручка	28 949 028
НДС	763 015
Сырье	7 555 177
Переменные издержки	11 143 441
Постоянные издержки	1703 280
Валовая прибыль	15 339 292
Коммерческие и управленческие расходы	4 686 560
Сальдо прочих доходов и расходов	3 785 600
Прибыль до налогообложения	6 867 132
Налоги и отчисления: Налог на имущество (2% от основных производственных фондов)	10 320
Налог на прибыль (20% от п. 9)	1 373 426
Чистая прибыль (п. 9 – п. 10 – п. 11)	5 483 386

График погашения кредита представлен в таблице 12.

Таблица 12 – График погашения кредита, руб.

Месяц	Остаток суммы основного долга	Погашение основного долга	Ставка процента в месяц	Сумма процента к погашению	Итого сумма проплаты в месяц
1	1 000 000,00	83 333,33	1,67%	16 666,67	100 000,00
2	916 666,67	83 333,33	1,67%	15 277,78	98 611,11
3	833 333,33	83 333,33	1,67%	13 888,89	97 222,22
4	750 000,00	83 333,33	1,67%	12 500,00	95 833,33
5	666 666,67	83 333,33	1,67%	11 111,11	94 444,44
6	583 333,33	83 333,33	1,67%	9 722,22	93 055,56
7	500 000,00	83 333,33	1,67%	8 333,33	91 666,67
8	416 666,67	83 333,33	1,67%	6 944,44	90 277,78
9	333 333,33	83 333,34	1,67%	5 555,56	88 888,90
10	250 000,00	83 333,34	1,67%	4 166,67	87 500,01
11	166 666,67	83 333,34	1,67%	2 777,78	86 111,12
12	83 333,33	83 333,34	1,67%	1 388,89	84 722,23
Итого	0	1000 000	20,04%	108 333,34	1 108 333,37

Рентабельность затрат = Чистая прибыль/сумму всех затрат*100%

Рентабельность затрат = 5 483 386 / 21 318 881*100% = 25,72%

Порог рентабельности:

ПР=Зпост/((ВР-Зпер)/ВР),

где ПР – порог рентабельности,

Зпост – затраты постоянные,

Зпер – затраты переменные,

ВР – выручка от реализации.

Порог рентабельности = 6389840 / ((28 949 028 – 11 143 441): 28 949 028) = 10 388 855 руб., т.е. при таком объеме выручки предприятие покроет все свои издержки.

Операционный рычаг:

ОР=(ВР – ПР) / ВР

где ОР – операционный рычаг

ОР = (28 949 028 – 10 388 855) / 28 949 028 = 0,64

Запас финансовой прочности = 1 / ОР = 1 / 0,64 = 1,56

Производственный рычаг характеризует, на сколько процентов повысится прибыль при росте выручки от реализации на 1%.

ПрР = (ВР – Зпер) / (ВР – Зпер – Зпост)

где ПрР – производственный рычаг

ПрР = (28 949 028 – 11 143 441) / (28 949 028 – 11 143 441 – 1 703 280) = 1,11

NPV = ЧП / (1 + Кд) = 5 483 386 / 1,2 = 4 569 488 руб.

Коэффициент дисконтирования принимаем равным 0,2, в соответствии с процентной ставкой по привлекаемому кредиту.

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!
Без посредников!

Таким образом, по истечении первого года работы NPV составит 4569488 руб. после выплаты задолженности по кредиту. Так как уже по истечении первого года работы NPV принимает положительное значение, то срок окупаемости – менее года, что свидетельствует об эффективности разработанного проекта.

Риск – это вероятность наступления случая потерь, а также возможный размер ущерба от него.

Риск невостребованности произведенной продукции связан с ошибками в прогнозе спроса на производимую продукцию, низким качеством товара, неэффективностью рекламы.

Меры предупреждения потерь: своевременное выявление причин; дополнительные маркетинговые исследования рынка, корректировка.

Риски по хозяйственным договорам связаны с изменением предварительных условий контрактов, недобросовестностью партнеров, нарушением графиков и объемов поставок.

Меры предупреждения потерь: строгое соблюдение требований ГК РФ и других законодательных и нормативных актов при заключении и исполнении хозяйственных договоров; определение размера и порядка возмещения контрагентом нанесенного ущерба.

Риски усиления конкуренции связаны с утечкой конфиденциальной информации предприятия, неполной информацией о конкурентах, недобросовестностью конкурентов.

Меры предупреждения потерь: завоевание новых сегментов рынка сбыта, улучшение потребительских свойств товара.

Инфляционный риск связан с обесцениванием денег.

Меры предупреждения потерь: слежение за уровнем инфляции, изменением банковских процентных ставок, курсом валюты, корректировка цен на продукцию и услуги.

Непредвиденные затраты связаны с ошибками в прогнозировании цен на рынке ресурсов, потерей поставщиков.

Меры предупреждения потерь: мониторинг за поведением затрат, выявление отклонений фактических издержек от запланированных затрат, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Изменения в налогообложении. Этот вид рисов связан с нестабильностью налогового законодательства (с постоянными поправками и дополнениями к порядку выплат, изменениями ставок налогов).

Меры предупреждения потерь: минимизация налоговых платежей.

Форс-мажорные риски – внешние экстремальные обстоятельства, не зависящие от предприятия: риски, связанные с резкими изменениями экономической ситуации (гиперинфляцией), стихийными бедствиями.

Меры предупреждения потерь: страхование.

Самыми значительными являются риски усиления конкуренции и риски по хозяйственным договорам.

Далее проведем анализ рисков проекта.

В таблице 13 составим перечень рисков, присущих выбранной альтернативе.

Таблица 13 – Перечень рисков проекта развития предприятия

Группа рисков	Риски	Негативное последствие
Рыночные риски	Недостаточный спрос на продукцию	Недостижение объема безубыточности деятельности
Производственные риски	Несоответствие квалификации персонала требованиям производства	Подрыв репутации, потеря потребителей
Финансовые риски	Несвоевременная оплата продукции	Нарушение графика платежей, возникновение дефицита денежных средств
Инвестиционные риски	Проект потребует вложения большего объема ресурсов, чем запланировано	Недостижение объема безубыточности деятельности

Далее произведем выбор трех экспертов, имеющих высшее экономическое образование. Это – главный бухгалтер ГК «Дарница», работник службы материально-технического снабжения компании «Лента» (предприятие – потребитель продукции); менеджер по сбыту ООО «Экипаж групп» (предприятие, действующее в сфере внутренних автомобильных грузоперевозок). Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:

0 – несуществующий риск;

25 – рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;

50 – о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;

75 – рисковая ситуация вероятнее всего наступит;

100 – рисковая ситуация наступит наверняка.

Данные, полученные от экспертов, сведены в таблицу 14.

Таблица 14 – Результаты опроса экспертов

Группа рисков	Риски	Вес	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	Итоговая оценка
Рыночные риски	Недостаточный спрос на продукцию	0,3	0	25	25	5,0
Производственные риски	Несоответствие квалификации персонала требованиям производства	0,3	25	50	25	10,0
Финансовые риски	Несвоевременная оплата продукции	0,2	25	25	25	5,0
Инвестиционные риски	Проект потребует вложения большего объема ресурсов	0,2	0	25	0	1,7
Итого	1	21,7

По результатам расчета делается вывод о проекте.

Если балльная оценка получилась менее 30 баллов, то проект считается пригодным для применения, если от 20 – до 45 баллов – то среднерискованный и нуждается в доработке, если более 50 баллов, то проект очень рискованный и нуждается в пересмотре. Проведенные расчеты показали уровень балльной оценки в 21,7 баллов, соответственно, проект пригоден для применения.

3. ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ

В результате проведенной работы достигнута поставленная цель и задачи проекта.

Сформулированы выводы о том, что в настоящее время бизнес-план является необходимой частью управленческой деятельности предприятия, без которого запуск нового производства или расширение деятельности предприятия практически невозможен. Бизнес-план является основным источником информации о рациональности вложения денежных средств в проект для инвесторов, кроме того, для самого предприятия служит источником выводов о том, являются ли идеи о возможностях и направлениях дальнейшего развития предприятия рациональными и принесет ли их внедрение необходимый результат.

Бизнес-план включает в себя несколько разделов, основными из которых являются введение, резюме, общая информация о предприятии и о производимой продукции, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, анализ рисков.

ООО «ГК «Дарница»» входит в тройку крупнейших производителей хлебобулочных, сдобных и мучных кондитерских изделий на рынке СЗФО.

В структуру ООО «ГК «Дариница»» входят три хлебозавода:

«Пушкинский хлебозавод». Летом 2014 года состоялся запуск самого современного завода по выпуску хлебобулочных изделий в России.
ЗАО «Охтинское». Завод работает с 1976 года. Специализируется на выпуске сдобных и мучныхкондитерских изделиях.
«Сестрорецкий хлебозавод». Завод работает 1976 года. Лидер локального рынка Курортного района СПБ по ХБИ и сдобным изделиям.

Анализ рынка показал, что основными конкурентами предприятия являются: Каравай; Хлебный дом; Арнаут; Зоря; Пекарь. Лидирующие позиции на рынке занимает Каравай. Дарница близка к лидеру.

Результатом ВКР стало проектирование производственного процесса предприятия ГК «Дарница».

В работе проведено технико-технологическое обоснование проекта, а именно: расчет производственной программы, маркетинговый анализ рынка, программа продвижения продукции, анализ рисков.

Проведенные расчеты показали достаточный уровень эффективности и рентабельности проекта, а также относительно невысокий уровень риска, что послужило основанием для формирования выводов о необходимости внедрения данного проекта в практическую деятельность предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., 2015.-360с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2015 г.- 395с.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2014.- 509 с.
Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2015.- 312 с.
Волков И.М., Грачева М.В. Александров Д.С. Критерии оценки проектов экономического развития Всемирного банка. М., 2015.
Гитман Л.Дж.,Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2013.- 387 с.
Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. – М.: Ось-89, 2017. – 1120 стр.
Евсенко О.С. Шпаргалка по инвестициям: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2014. – 24 с.
Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2015.- 487 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2015.- 678 с.
Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Л.П.Гончаренко и др. М.: КНОРУС, 2015. – 296 с.
Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014.-460с.
Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2013.-147 с.
Ковалев В.В.Инвестиции. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 768 с.
Кондратенко Е.Инвестиционные ресурсы -проблемыаккумуляции // Экономист, №7, 2013 г.- С. 13-17.
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» (для студентов экономических специальностей всех форм обучения). Сост.: В.М.Гридасов, С.В.Кривченко. – Краматорск: ДГМА, 2013. – 72 с.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В.. Основы маркетинга – 2-е европейское изд. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2013. – 944 с.
Крутик А.Б., Пименова А.А. Введение в предпринимательство. – Санкт-Петербург: Цитадель, 2015. – С. 28–35.
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2014.- 264 с.
Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 96 с.
Манжикова В.Э. Особенности развития предпринимательства в России // Общество и экономика. – 2014. – № 7. – С. 14–18.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014.- 278 с.
Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. — Калуга: Манускрипт, 2015. — 336 с.
Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: Авторефер. дис. … канд. экон. наук. – М., 2014
Петрова К.А., Гайсарова Г.Р. Управление инновациями в РФ // Тезисы докладов 5-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Уфа, 2014.
Романова М.В. Теоретическое обоснование технологий бизнес-планирования инновационных проектов. – М.: Спутник +, 2013. – 143 с.
Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. — М.: ВИНИТИ РАН, 2013.- 319 с.
Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 288 с.
Стратегическое планирование инновационной деятельности. Ч.1. // Менеджмент сегодня. – 2015. — №4.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 576 с.
Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2013
Управленческий учет. Учебное пособие. -М.Финансы и статистика, 2014г.-400с:ил.
Финансовый бизнес — план. Под ред. Попова В.М. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 480 с.
Чернов В.А. Инвестиционная деятельность. Под ред. проф. М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 686с.
Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. — М.: ИНФРА — М, 2013.- С. 99.
Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 208 с.

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

Страницы: 1 2 3

Источник