Рамка на тему бизнес план
Совсем небольшой, но значительный элемент декора можно превратить в успешный бизнес – производство рамок. Изготовление багетных рамок – довольно простое дело, достаточно иметь навыки работы с деревом, а также помещение под мастерскую. Учитывая, что рамки покупают для картин и фотографий, то можно сказать, что их востребованность стабильна и не зависит от сезонности.
Содержание статьи:
- Что нужно знать о производстве?
- Ассортимент продукции
- Помещение для цеха
- Персонал для производства
- Сырье
- Финансовая часть бизнес плана
- Как дополнить бизнес на производстве и продаже рамок
Такой бизнес, как рамки для фото, не нуждается в лицензиях, что значительно упрощает организацию и развитие дела.
Также хорошо, если у вас есть собственная столярная мастерская . Об открытии столярного цеха мы писали в другой статье.
Что нужно знать о производстве?
Изготовление рамок не имеет каких-либо четких границ или правил. Для бизнеса вы можете использовать любые способы производства и материалы.
Самыми популярными на сегодняшний день являются багетные рамки, так можно заняться изготовлением рамок на заказ. Это самый беспроигрышный вариант, так как покупатели заказывают абсолютно непредсказуемые размеры.
Также предлагайте стандартные размеры, мм:
- 105 х 148;
- 148 х 210;
- 210 х 297;
- 297 х 420;
- 420 х 594;
- 594 х 841;
- 841 х 1189.
Для изготовления рамок сначала заготовьте багеты – специальные рейки с рельефом, форма которых подготовлена для будущих рам.
Виды багетов:
- плоские профили (естественная фактура окрашена лаком или красками) подходят для фотографий, постеров, афиш; могут иметь тиснения или процарапанные узоры;
- классические профили – отличаются высокой наружной кромкой, нависающей над изображением, имеют различную отделку (лакированные, тонированные, покрашенные, позолоченные); подходят для оформления картин, гравюр, старинных фотографий.
Производство багета для картин – довольно трудоемкий процесс, ведь некоторые элементы изготавливаются только руками, не используя станки. Например, окрашивание и нанесение позолоты всегда делается вручную.
Формируя внешний вид рамки, нужен художественный вкус. Привлеките к работе дизайнера или оформителя.
Ассортимент продукции
Производство рамок в России отличается от зарубежных фирм тем, что один человек обычно сам исполняет все роли: предпринимателя, мастера, продавца, а иногда даже бухгалтера. Но если у вас есть такая возможность, организуйте семейный бизнес, как это делают в других странах, распределите обязанности.
Для привлечения клиентов рекламируйте производство, особенно в художественных салонах, галереях, магазинах с подарками и зеркалами.
Предлагайте не менее 50 видов багетов.
Оформления различных заказов:
- 40% – графические работы;
- 30% – картины;
- 20% – фотографии;
- 5% – вышивки, гобелены;
- 5% – другое.
Чтобы реализовать бизнес план изготовление рамок для картин, нужно купить специальное оборудование для производства багетных рамок.
Помещение для цеха
Для бизнеса вам понадобится несколько отдельных помещений.
Помещение для продаж
Тут разместите прилавок и стенды с образцами багетов, а также стеллажи с готовой продукцией – многих покупателей заинтересуют рамки стандартных размеров. Минимальная площадь – 20 кв.м.
Рабочий цех
Можно разместить в подвальном помещении, но обязательно обустройте мощную вытяжку. Площадь должна соответствовать оборудованию и его рабочим зонам – это около 40 кв.м. Если помещение находится в жилом районе, позаботьтесь о звукоизоляции.
Склад сырья
Достаточно 20 кв.м. Готовую продукцию размещайте в зале для покупателей, таким образом, сразу же можно будет определить сколько имеется готовых одинаковых рам.
Не стоит открывать офис или магазин отдельно от цеха, лучше, когда все помещения находятся в одном месте.
Видео: багетная мастерская
Персонал для производства
Чтобы начать изготовление рамок для фотографий и картин, наймите персонал. Если вы не планируете самостоятельно мастерить багеты, наймите мастера. Он должен иметь опыт плотника, столяра-кранодеревщика либо реставратора и работать в данной области не менее 2-х лет.
Когда обороты бизнеса возрастут, нужно нанять:
- 2-х мастеров;
- помощника;
- бухгалтера;
- продавца-консультанта, желательно имеющего опыт оформителя, он будет помогать покупателям с выбором.
Сырье
1. Дерево – самый качественный и популярный, но дорогостоящий.
Качественные рамы делают из сосны, африканского айоса, индонезийского рамина, так как они имеют плотную структуру и стойки к перепадам влажности. Готовые изделия покрывают красками, лаками, напылением.
2. Пластик – по востребованности конкурирует с деревом, ведь способен его полностью имитировать, но гораздо доступней. Пластик не впитывает влагу, имеет маленький вес, легко поддается декорированию. Учитывайте, что это не очень прочный материал, потому не следует использовать его для больших рам, так как они могут прогнуться.
3. Алюминий – наименее востребованный и подходит далеко не под все произведения или интерьеры.
Алюминий сложно декорировать, но при использовании хорошего сырья получают очень прочные рамки. Алюминий пропитывают для декора и в результате получаются довольно легкие изделия.
Чаще всего производители используют готовый багет, который закупают в Москве или Санкт-Петербурге. В России мало кто сам занимается изготовлением багетов, чаще их закупают в заграничных производителей и перепродают. Вы можете заполнить эту свободную нишу.
Обычно багет имеет длину 3 м и почти никогда не израсходуется полностью. Учитывайте, что будут остатки.
Финансовая часть бизнес плана
За последние годы бизнес на производстве рам стремительно развивается, особенно в России. Ведь раньше не было такого понятия, как дизайн интерьеров.
Спрос на продукцию каждый год увеличивается на 10%.
Средняя выручка составляет около 80 000 руб./день.
Расходы на производство:
- аренда помещения – до 7 000 руб/кв.м.;
- закупка оборудования – от 400 000 руб.;
- заработные платы – около 350 000 руб./месяц;
- закупка сырья – около 300 000 руб.;
Изготовление одной рамы занимает от 40 мин. до 4-х дней. Стоимость зависит от размеров.
Как дополнить бизнес на производстве и продаже рамок
Бизнес на шкатулках можно начать с изготовления или декорирования готовых изделий. Но в любом случае они отлично дополнять ваш ассортимент рамок.
Магазин подарков можно соединить с багетным магазином, особенно если подарки сделать характерного стиля. Лучше всего подойдут различные деревянные и оригинальные поделки.
Разместить в отделе для продаж галерею с картинами на продажу. Также можно предлагать картины на заказ, нужно лишь договориться с несколькими художниками.
Источник
MelnicaBiz.ru
- Разное
- Авто-Мото, Грузоперевозки
- Гаджеты, Идеи будущего
- Деньги, Финансы, Инвестиции
- Дизайн
- Еда – Общепит
- Игры, Спорт, Развлечения
- Интернет
- Медицина, Красота
- Недвижимость
- Одежда и мода
- Потребительские товары
- Производство, Переработка
- Реклама
- Рестораны, бары, кафе
- Самоделки
- Сельское и Лесное хозяйство
- Строительство
- Туризм, Гостиничный бизнес
- Услуги
- Бизнес в городах России
|
|
Источник
Считаете, что у вас хорошая идея для нового бизнеса? Лучший способ узнать — это сделать своё исследование и написать бизнес-план, чтобы понять, насколько она рабочая. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, поможет вам начать его подготовку для вашего нового предприятия.
Стандартный бизнес-план состоит из одного документа, имеющего несколько разделов, включая: описание организации, исследование рынка , конкурентный анализ , стратегии продаж , требования к капиталу и рабочему персоналу, а также финансовые данные.
Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и быть предоставлен финансовым учреждениям или инвесторам для привлечения финансовой составляющей, как в виде кредита, так и в виде инвестиций.
Плюсы использования шаблона бизнес-плана . Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам структурировать ваши мысли. Он может дать ориентир, чтобы вы не подвисали, глядя на пустую страницу, пытаясь понять, с чего начать.
Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкцию по каждому вашему шагу и покажет, как должен выглядеть хороший бизнес-план для инвестора.
Недостатки использования шаблона бизнес-плана. Хотя бизнес-план в принципе является преимущественным этапом в начале любого бизнеса, для многих может быть проблематичным финансовое планирование с составлением таблиц, так как не достаточно просто подставить цифры, их нужно откуда-то взять.
Вам предстоит много математической работы и полностью вникнуть в процесс, чтобы убедиться в том, что вы получаете все цифры в нужном месте и верно производите расчёты. Из-за этого процесс написания бизнес-плана по шаблону, не всегда прост.
Наконец, объединение данных таблиц Excel и документов Word сложнее, чем кажется.
Не просто держать все данные в должном виде, когда вы вносите изменения в свои расчёты, а интеграция корректных диаграмм и графиков в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется.
Шаблоны бизнес-плана
Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план и хотите запустить процесс быстро и без лишних затрат, тогда старт с бесплатного шаблона — лучший способ начать работу.
Простой или детальный план, какой мне нужен?
Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц. Однако для малого бизнеса лучше всего держать план коротким и кратким, особенно если вы намерены передать его банку или инвесторам. 30 страниц бизнес-плана должно быть достаточным, если вам не нужно добавлять фотографии продуктов, оборудования, логотипов , коммерческих помещений, макетов сайта и т.д. Потенциальные кредиторы и инвесторы любят проводить тщательные исследования и анализ с многословным описанием недолго.
Как использовать шаблон
Приложенный шаблон разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя копировать / вставить.
Если вы используете Windows, выделите текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL + C, чтобы скопировать и CTRL + V, чтобы вставить.
Шаблон простого бизнес-плана
Титульная страница
Введите всю свою бизнес-информацию, включая название, юридический адрес и т.д. Если у вас уже есть логотип для бизнеса, вы можете добавить его в верхнюю или нижнюю часть титульной страницы.
Бизнес-план
Для
«Название компании»
«Дата»
«Юридический адрес»
«Телефон»
«email»
«Веб-сайт»
Если обращение к компании или к конкретному лицу, добавить:
Представлено для:
«Название»
«Компания или финансовое учреждение»
Содержание:
Содержание
Содержание
Исполнительное резюме ………………………. Страница #
Обзор бизнеса / промышленности …………… Страница #
Анализ рынка и конкуренция ………………… Страница #
План продаж и маркетинга ……………………. Страница #
План владения и управления …………………. Страница #
Организационный план …………………………. Страница #
Финансовый план ………………………………… Страница #
Мероприятия и выставки ……………………….. Страница #
Раздел 1: Резюме
Исполнительное резюме занимает первое место в списке, но всегда пишется в последнюю очередь. Оно должно содержать краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который должен привлечь внимание читателя и спровоцировать на тщательное изучение. Исполнительное резюме должно быть не более 2 страниц с кратким резюме других разделов плана.
Раздел 1: Резюме
- · Опишите свою идею — чем объясняется потребность в вашем бизнесе?
- · Представьте свою компанию, руководство и право собственности.
- · Опишите свои основные продукты и услуги.
- · Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, а также как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов.
- · Подведите итоги конкурентов, как вы получите долю на рынке (т.е. каково ваше конкурентное преимущество?)
- · Кратко опишите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы.
- · Опишите требования к начальному финансированию (если применимо).
Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности
Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. Если вам нужны рекомендации, пример бизнес-плана отраслевой промышленности окажется полезным.
Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности
- · Опишите общий характер отрасли, включая продажи и другую статистику. Включите тенденции и демографию, а также экономические, культурные и правительственные влияния.
- · Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль.
- · Опишите существующую ситуацию на рынке.
- · Опишите, на какие области рынка вы будете нацелены и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите.
Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция
В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали ситуацию на рынке и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным. Конкурентный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе.
Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция
- · Определите целевой рынок (и) для вашего продукта или услуги в вашем регионе.
- · Опишите потребность в ваших продуктах или услугах.
- · Оцените общий размер рынка и единиц вашего продукта или услуг, которые может приобрести целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения.
- · Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами . Это помогает суммировать результаты в табличной форме, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что существует разрыв в высококачественном секторе рынка, на который нацелен ваш бизнес.
БизнесУчастник АУчастник BВаш бизнесГодовой доход$ 1 млн$ 600 000$ 500 000Сотрудники20105ЦенаСредняяВысокаяВысокаяКачествоНизкоеСреднееВысокое
- · Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила, набор навыков сотрудников, местоположение и т.д.
Раздел 4: План продаж и маркетинга
Описание того, как вы намерены стимулировать потребителей с целью преобретения ваших товаров или услуг (услуги), включая рекламу, стратегию ценообразования, продаж и распределения, а также послепродажное обслуживание (если это применимо).
Раздел 4: План продаж и маркетинга
Предложение продукта или услуги
- · Опишите свой продукт или услугу, как это может принести пользу клиенту и что отличает его от предложений конкурентов (т.е. в чём заключается уникальность?).
Стратегия ценообразования
- · Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование должно быть конкурентоспособным, чтобы привлекать клиентов, но достаточно высоким, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может состоять из расчётов себестоимости и стоимости продажи конечным покупателя или исходя из сравнения с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность.
Сбыт
- · Опишите, как вы будете распространять свои продукты (если применимо). Будете ли вы продавать оптом или в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар(ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты?
Реклама и продвижение
- · Перечислите различные носители, которые вы будете использовать, чтобы получить своё сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт , электронная почта, социальные сети , традиционные средства массовой информации, такие как газеты и т.д.). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и прочее?
- · Какие маркетинговые материалы вы будете использовать, например, визитные карточки , листовки, брошюры и т.д. Как насчёт запуска продуктов и выставок? Включите приблизительные расходы на рекламу и продвижение.
Раздел 5: План владения и управления
В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса.
Раздел 5: План владения и управления
Структура собственности
- · Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорацию , товарищество , общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство). Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
Управляющая компания
- · Опишите руководителей и роли, ключевые позиции сотрудников. Включите краткое резюме по каждому.
Внешние ресурсы и услуги
- · Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т.д.
Отдел кадров
- · Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся. Сделайте оценку стоимости окладов и пособий для каждого.
Консультативный совет (при необходимости)
- · Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления (если применимо).
Раздел 6: Организационный план
В организационном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила и т.д. Для бизнес — консалтинга на одного человека организационный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которого требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и множество сотрудников, план работы должен быть очень подробным.
Раздел 6: Организационный план
Разработка (если применимо)
- · Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепочек поставок и т.д. Опишите свой производственный процесс.
Производство:
- Для производства объясните, сколько времени требуется для организации производства и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на временные рамки производства и как вы будете решать потенциальные проблемы, такие как большое количество заказов и их задержка.
Расходы
- · Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также можно включить оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса.
Кадровые
- · Наметить ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники и их трудовые отношения (например, по договору, полный рабочий день, неполный рабочий день и т.д.). Подробно о любом обучении сотрудников и о том, как оно будет предоставляться.
Оборудование
- · Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники.
Снабжение
- · Если ваш бизнес занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т.д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать. При необходимости укажите описания основных поставщиков. Опишите, как вы будете управлять инвентарем.
Раздел 7: Финансовый план
Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и будет прибыльным . Для этого вам нужно будет создать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы. Для нового бизнеса это прогнозы. Хорошим правилом является недооценка доходов и завышение расходов .
Раздел 7: Финансовый план
Включите 3 финансовых отчета.
Отчеты о прибыли и убытках
- · Отчет о прибыли и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса.
Прогнозы движения денежных средств
- · Прогноз денежного потока показывает ежемесячные ожидаемые доходы и расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком.
Баланс
- · Баланс представляет собой описание активов , обязательств и собственного капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Для запуска это будет тот день, когда компания откроется. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников. Подоходный налог, пенсии, медицинское страхование и т.д. применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли.
Анализ безубыточности
- · Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какой уровень продаж вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль. Возможно, вам придется выяснить, как провести такой анализ, прежде чем работать в этой области.
Раздел 8: Мероприятия и выставки
В разделе приложений и экспонатов содержится подробная информация, необходимая для поддержки других разделов плана.
Раздел 8: Мероприятия и выставки
Дополнительные материалы
- · Кредитные истории для владельцев бизнеса.
- · Подробное исследование рынка и анализ конкурентов.
- · Резюме владельцев и ключевых сотрудников.
- · Информация о вашей отрасли.
- · Информация о ваших продуктах / услугах.
- · Описание сайта / здания / офиса.
- · Копии ипотечных документов, аренды оборудования и т.д.
- · Маркетинговые брошюры и другие материалы.
- · Рекомендации от бизнес-коллег.
- · Ссылки на ваш бизнес-сайт.
- · Любые другие вспомогательные материалы, которые могут повлиять на потенциальных кредиторов или инвесторов, если вы ищете финансирование.
Источник