Работа с кадрами в бизнес плане
Планирование кадровой работы — комплексный процесс, результат которого во многом зависит от умения анализировать текущую кадровую ситуацию и соотносить её со стратегическими целями, бюджетом и потребностями компании. Узнайте, как разработать и оформить план работы с персоналом на ближайшие месяцы или годы.
Кадровое планирование — это один из ключевых элементов кадровой политики любой компании. Именно с помощью краткосрочного и долговременного планирования работодатель реализует принципы своей кадровой политики на практике, обеспечивая себя необходимой рабочей силой с минимально возможными издержками. Узнать больше о кадровом планировании >>>
Скачайте образцы оформления плана кадровых мероприятий:
Кадровая политика и кадровое планирование
Кадровое планирование в организации особенно актуально на этапе её роста и расширения, а также в условиях кризиса или смены стратегии развития. Именно в этот момент очень важно понимать:
- какие рабочие места и в каком количестве понадобятся для решения текущих задач;
- сколько сотрудников работодатель должен нанять или сократить;
- как долго просуществуют создаваемые рабочие места;
- какие требования предъявлять к нанимаемым сотрудникам и как проводить отбор;
- как изменится бюджет расходов на персонал.
Скачайте подборку полезных документов, которые помогут в разработке кадровой политики организации:
В более стабильные и спокойные периоды кадровое планирование сводится к мероприятиям по развитию, обучению и удержанию сотрудников. По сути, кадровое планирование включает в себя работу по всем HR-направлениям, актуальным для работодателя на текущем этапе существования бизнеса.
Задачи службы персонала на разных этапах развития организации
Скачать в Системе Кадры
Управление кадровым планированием
Кадровое планирование является важным элементом стратегического управления компанией. Служба персонала при кадровом планировании взаимодействует с высшим менеджментом в вопросах перспектив развития компании. Чтобы сформировать, а затем и реализовать цели кадрового планирования, создайте специальную рабочую группу, включив в нее не только начальника кадровой службы и специалистов по работе с персоналом, но и руководителей ключевых подразделений компании. Если это необходимо, привлеките внешних консультантов, которые помогут провести всесторонний и объективный анализ кадровых процессов и текущей ситуации, сложившейся в организации. Возглавить рабочую группу может как специалист по кадрам, так и руководитель организации (если захочет лично контролировать разработку этого важнейшего для компании направления).
Результатом деятельности рабочей группы должен стать готовый план действий на расчётный период, который при краткосрочном планировании не превышает года. Среднесрочное планирование охватывает период от одного года до пяти лет, а долгосрочное — от шести лет и более. Краткосрочное планирование связано с применением уже имеющегося персонала, в то время как задачи кадрового планирования на средний и долгий срок обычно включает мероприятия по подбору, найму и высвобождению сотрудников.
Совет от редакции. Наличие грамотного и продуманного плана по работе с персоналом поможет работодателю с наименьшими репутационными и финансовыми потерями реализовать даже такие непопулярные кадровые решения, как сокращение численности или штата сотрудников.
Этапы кадрового планирования
Когда речь идет о серьёзных кадровых изменениях, действуйте последовательно. Процесс планирования делится на четыре этапа:
- Анализ перспектив развития бизнеса
Необходимо понимать, какие стратегические цели преследует организация и какие кадровые решения помогут достичь их максимально быстро и с наименьшими затратами. В списке таких целей может значиться расширение зон обслуживания или повышение качества предоставляемых услуг, повышение производительности предприятия, снижение себестоимости продукции или сокращение расходов на персонал и т.д.
- Прогнозирование потребности в персонале
Прогноз составляется с учётом стратегических целей компании и внешних факторов, оказывающих влияние на происходящие в ней бизнес-процессы. Оцените масштаб и направление кадровых изменений, к которым приведёт выбранная работодателем стратегия развития, определите подразделения и должностные позиции, которые будут ключевыми или, напротив, окажутся ненужными. Если намечается количественный или качественный дефицит кадров, подумайте, как его устранить и откуда брать ресурсы.
Как планировать подбор и определять потребности в персонале, рассказывает Айгюн Курбанова, начальник подгруппы – руководитель направления корпоративного актива, председатель корактива Московского аэропорта «Домодедово» (DME)
- Оценка внутренних трудовых ресурсов
На этом этапе оценивается состояние внутренних ресурсов компании, то есть сотрудников, которые уже включены в штат. Оценка производится с разбивкой персонала по категориям, с учётом удельного веса рабочих, служащих, высококвалифицированных сотрудников, а также тех, кто работает полную/неполную смену или по совместительству. Придётся собрать полную информацию о размере и структуре заработной платы, выплачиваемой сотрудникам, с учётом надбавок, доплат и регулярных премий. Эксперт Системы Кадры расскажет, как оценить состояние внутренних ресурсов организации для кадрового планирования >>>
- Разработка плана
Планирование кадровой работы подразумевает фиксацию всех задач, поставленных руководством перед службой персонала, и определение их важности. Расположив задачи в порядке приоритета, перечислите необходимые для их выполнения шаги и установите временные рамки. Распределите предстоящие мероприятия по месяцам, неделям или кварталам, подсчитайте стоимость ресурсов, которые понадобятся в в процессе их проведения, спланируйте бюджет. Если затраты на персонал выглядят неподъёмными и в процессе согласования бюджета с руководством возникают трения, подумайте, от каких наименее приоритетных мероприятий можно отказаться, и скорректируйте план.
Важно! Во время экономического кризиса многие компании не могут себе позволить тратить на персонал такой же объём средств, как в докризисные времена. Читайте в электронном журнале «Кадровое дело»: Три универсальных способах оптимизировать расходы на персонал, не прибегая к массовым увольнениям >>>
Итоговый план работы с персоналом может выглядеть по-разному. Наиболее практичной считается календарная форма с детализацией кадровых задач по месяцам:
Образец календарного оформления плана по работе с персоналом
Первичная форма позволяет структурировано, но без привязки к конкретным датам изложить общую информацию о предстоящих кадровых мероприятиях и преследуемых целях:
Образец первичной формы плана по работе с персоналом
Функциональный план по работе с кадрами подробно описывает все предстоящие мероприятия с разбивкой и по типам событий, и по месяцам:
Пример оформления функционального плана по работе с персоналом
Вывод
Кадровое планирование осуществляется с учётом целей и задач, стоящих перед работодателем. Чтобы понять, в каком направлении будет двигаться компания и как будет происходить работа с персоналом в ближайшие месяцы или годы, оцените текущую ситуацию, и выясните, грозит ли вам дефицит кадров. Параллельно с разработкой плана составьте и согласуйте с руководством бюджет на персонал.
1. Краткий инвестиционный меморандум
В настоящее время российский рынок труда предъявляет все новые и новые требования. Это связано со следующими причинами. Во-первых, это изменение процесса подбора сотрудника. Он становится более сложным и многоступенчатым. Во-вторых, это желание большинства компаний сэкономить на отделе персонала и передать подбор персонала на аутсорсинг. В-третьих, это трудности многих компаний с подбором квалифицированных сотрудников. В результате открытие собственного кадрового агентства является перспективным видом бизнеса, где срок окупаемости составляет 13 месяцев, а точка безубыточности приходится на 3 месяц работы.
Для открытия кадрового агентства понадобится арендовать помещение. Желательно искать помещение в центральной части города с хорошей транспортной доступностью. Также необходимо нанять в штат нескольких специалистов. Общий штат сотрудников составит 5 человек.
На этапе открытия компания будет оказывать два вида услуг: подбор персонала для компаний-заказчиков и оценка сотрудников клиентов. В среднем компания будет закрывать 10 вакансий для заказчиков и проводить 3 оценки в месяц. В результате финансовые показатели проекта будут следующие:
Сумма первоначальных инвестиций — 536 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 65 000 рублей
Срок окупаемости — 13 месяцев
Точка безубыточности — 3 месяца
Рентабельность продаж — 21%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Рост российской экономики за последние годы привел к изменению и усложнению рынка труда. Компаниям становится все сложнее привлекать дипломированных специалистов. Также изменились и запросы клиентов в целом. Основные тенденции на рынке в настоящее время это:
- увеличение количества «сложных запросов» от клиентов. Требования к специалистам растут, специалисты в свою очередь не могут быстро реагировать на запросы рынка.
- рост количества запросов на иностранных специалистов
- рост количества заявок по поиску сотрудников на удаленную работу
- автоматизация подбора персонала. Используется большое количество автоматизированных систем и тестов онлайн.
Это далеко не полный список изменений, которые в настоящее время происходят на рынке подбора персонала.
Данный бизнес-план составлен для создания рекрутингового агентства. Основной задачей является поиск и подбор сотрудников по заказу компаний-клиентов, а также оценка (аттестация) сотрудников на соответствие внутренним стандартам. По мере развития бизнеса можно добавлять следующие услуги:
- курсы повышения специализации персонала
- хедхантинг — подбор высококвалифицированных специалистов, топ-менеджеров компаний
- полный аутсорсинг подбора персонала
Данные услуги также являются востребованными, но требуют от агентства большего количества сотрудников.
Процесс работы с компанией-заказчиком следующий:
- получение заказа на поиск
- определение требований и критериев к кандидату
- работа с имеющейся базой резюме
- если резюме нет, то размещение на заявки на рекрутинговом портале
- подбор нескольких резюме и проведение собеседований с кандидатами
- закрытие заявки и получение оплаты
Первоначально для организации бизнеса потребуется арендовать помещение. Необходимая площадь около 40 м2. На этой площади свободно разместится 5 человек и будет доступна 1 переговорная комната. Арендовать помещение лучше в центральной части города.
Для организации компании потребуется следующее оборудование:
- ноутбук
- столы для сотрудников
- кресла для сотрудников
- принтер
- стол для переговорной
- кресла для переговорной
- шкаф для документов
Также ежемесячно компания будет закупка канцелярию и прочие сопутствующие товары. Законодательные ограничения на открытие данного бизнеса отсутствуют. Данная деятельность не является лицензируемой. Основным фактором успеха кадрового агентства является опыт сотрудников в подборе и собственная большая база потенциальных кандидатов.
Основными клиентами кадрового агентства являются юридические лица. К ним относятся различные компании и организации, которым необходим новый сотрудник.
Так как конкуренция на рынке высока, необходимо правильно определить конкурентные преимущества:
- удобное расположение
- низкая комиссия за привлечение
- привилегированные условия для частных клиентов
- скорость подбора
- большая база потенциальных кандидатов.
При правильном использовании данных конкурентных преимуществ вы сможете быстро заполучить значительное количество клиентов и получать постоянную прибыль. Как уже отмечалось выше, для постоянных клиентов предоставляйте особые условия по обслуживанию.
Для быстрого и качественного привлечения клиентов вам потребуется грамотная рекламная кампания. За её составлением вы можете обратиться к опытному маркетологу, который разбирается в вашей деятельности.
К основным каналам продвижения можно отнести:
- собственный сайт. Можно использовать в качестве платформы для описания услуг агентства, контактной информации.
- участие в различных мероприятиях и форумах. Поможет в заведении полезных знакомств с лицами, принимающих решения в компании, завести с ними первый диалог.
- контекстная реклама. Полезно использовать для массового охвата целевой аудитории.
- реклама в журналах и газетах. Помогают охватить региональные компании.
- «холодные» звонки. Очень полезно использовать для первого знакомства и назначения встреч.
- раздача листовок и объявлений. Позволяет собирать базу потенциальных кандидатов.
Для открытия собственного кадрового агентства потребуется:
- Зарегистрировать ИП
- Подобрать помещение
- Подобрать персонал
- Закупить оборудование
- Начать работу
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Регистрация ИП | |||||
Подбор помещения | |||||
Подбор персонала | |||||
Закупка оборудования | |||||
Начало работы |
Общий срок, который необходим для открытия собственного агентства, составляет 5 недель. В самом начале необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 74.50.1 «Услуги по найму рабочих»). Как только все разрешительные документы будут на руках можно открыть счет в банке.
Следующим этапом приступайте к подбору помещения. В центре города найти помещение с отделкой можно достаточно быстро. Далее начинайте подбирать персонал. Используйте свою собственную базу.
После того как все сотрудники будут наняты, закупите оборудование и приступайте к работе.
Как начать бизнес
6. Организационная структура
Для открытия кадрового агентства потребуется следующий персонал:
- директор
- менеджер-рекрутер (3 человека)
- менеджер по привлечению клиентов
В результате общая численность персонала составит 5 человек. Директором может быть владелец бизнеса. Главное, чтобы директор имел опыт работы в данной индустрии. Это поможет быстрее привлечь клиентов и избежать множества ошибок. Директор ведет переговоры с клиентами и потенциальными заказчиками, отвечает за развитие компании. Также он взаимодействует с бухгалтерией на аутсорсинге.
Менеджеры-рекрутеры отвечают за работу с потенциальными кандидатами для компаний-заказчиков, проводят собеседования, размещают вакансии на рекрутинговых порталах, обзванивают базу кандидатов.
Менеджер по привлечению клиентов взаимодействует с рекламным агентством на аутсорсинге и отвечает за привлечение новых клиентов, осуществляет «холодные» звонки, делает рассылки.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма |
Директор | 50 000 | 1 | 50 000 |
Менеджер-рекрутер | 40 000 | 3 | 120 000 |
Менеджер по привлечению клиентов | 35 000 | 1 | 35 000 |
Страховые взносы | 61 500 | ||
Итого ФОТ | 266 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие кадрового агентства, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Ноутбук | 5 | 30 000 | 150 000 |
Стол для сотрудников | 5 | 2 500 | 12 500 |
Кресло для сотрудников | 5 | 1 500 | 7 500 |
Принтер | 1 | 10 000 | 10 000 |
Стол для переговорной | 1 | 5 000 | 5 000 |
Кресла для переговорной | 4 | 2 000 | 8 000 |
Шкаф для документов | 1 | 8 000 | 8 000 |
Итого: | 201 000 |
Общие затраты на покупку мебели и оборудования составляют 201 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на закупку ноутбуков — 150 000 рублей. Остальные затраты лежат в диапазоне от 5 000 рублей до 12 500 рублей.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Вывеска | 5 000 |
Рекламные материалы | 30 000 |
Покупка доступа к рекрутинговому порталу | 200 000 |
Аренда на время ремонта | 80 000 |
Закупка оборудования | 201 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 536 000 |
Общие инвестиции на открытие составляют 536 000 рублей. Из них, как уже было отмечено выше, 201 000 рублей необходимо потратить на закупку оборудования. Также 200 000 потребуется потратить на доступ к рекрутинговому порталу. Аренда за первый и последний месяц составляет 80 000 рублей.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 266 500 |
Аренда (40 кв.м.) | 40 000 |
Коммунальные услуги | 3 000 |
Реклама | 40 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Закупка канцелярии | 10 000 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 374 500 |
Средние ежемесячные затраты составляют 374 500 рублей. Наибольшую долю составляет фонд оплаты труда. Затраты на заработную плату равны 266 500 рублей. По 40 000 в месяц необходимо тратить на рекламу и аренду помещений.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К основным рискам при открытии кадрового агентства нужно отнести:
- высокая конкуренция
Для снижения данного риска необходимо правильно определить свои конкурентные преимущества и отразить их в рекламной кампании.
- низкое количество заказов
Для снижения данного риска потребуется собрать базу потенциальных клиентов и провести первые встречи еще до официального открытия. Желательно иметь предварительные договоренности с клиентами и уже под них набирать персонал.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель кадрового агентства
Составляем бизнес-план агентства по подбору персонала
Для составления бизнес-плана кадрового агентства потребуется изучить следующие аспекты:
- Спрос на услуги, выявить наиболее востребованные из них;
- Конкурентов, их возможности и преимущества;
- Порядок ценообразования;
- Прогнозы развития отрасли.
После этого приступаем непосредственно к планированию и определяем:
- Кадровый состав;
- Помещение;
- Оборудование;
- Требуемый уровень продаж;
- Маркетинговый активности.
Пример бизнес-плана кадрового агентства по подбору персонала
Описание
Оглавление
Файлы
Все услуги кадрового агентства в бизнес-плане разделяются на четыре основные группы:
- Подбор кандидатов;
- Проведение собеседований и переговоров;
- Обучение персонала;
- Составление резюме, помощь в трудоустройстве гражданам.
В зависимости от сложности вакансии устанавливается комиссия кадрового агентства. Согласно бизнес-плану возможна работа со следующими группами должностей:
- Топ-менеджмент;
- Специалисты и эксперты;
- Рабочие.
Значительную долю выручки формирует подбор домашнего персонала, в таком случае основными клиентами выступают физические лица, желающие найти домработницу, няню, повара, гувернантку, садовника и др.
Еще одно популярное и востребованное направление – формирование базы тайных покупателей и курирование их работы.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска кадрового агентства по подбору персонала
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
3.3. Цены
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки кадрового агентства по подбору персонала
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестиционный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски кадрового агентства по подбору персонала
7 – Выводы
Бизнес-план кадрового агентства по подбору персонала предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Тарифы
Стандарт
- Бизнес-план кадрового агентства по подбору персонала
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Возврат инвестиций;
Объем: 55 страниц
MS Word
Купить
Краткий бизнес-план без финансовой модели
VIP
- Детальный бизнес-план кадрового агентства по подбору персонала
- Детальные финансовые расчеты кадрового агентства по подбору персонала
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Полный бизнес-план с финансовой моделью
Премиум
- Детальный бизнес-план кадрового агентства по подбору персонала
- Детальные финансовые расчеты кадрового агентства по подбору персонала
- Оптимизация проекта под ваши условия
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Тариф VIP + Работа под ключ
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план клининговой компании
Выражаем признательность за проделанную работу по созданию бизнес-плана клининговой компании. Благодаря данному бизнес-плану банк одобрил кредит на 18 миллионов рублей на 6 лет.
Елизавета К.Л., Казань
Отзыв на бизнес-план открытия ломбарда
Скачанный на сайте план-про бизнес-план содержит в себе очень понятное и доступное описание как бизнеса в целом, так и его финансовой составляющей в частности. Расчеты показывают достаточно ясную картину действий и ими удобно пользоваться: вносить правки, корректировать инвестиции, продажи, расходы. Все формулы доступны для изменения и прозрачны.
Иван Некрасов, город Псков
Отзыв на бизнес-план доставки еды на дом: пиццы, суши, обеды, роллы, пироги
Бизнес-план был подготовлен консалтинговой компанией plan-pro.ru в соответствие с требованиями, качественно и даже немного раньше оговоренного срока. В результате от частного инвестора получили средства в размере 50 млн. руб.
Олег Александрович, город Саров
Отзыв на бизнес-план типографии
Крайне корректный бизнес-план. Он помог нашей типографии получить в Сбербанке кредит, необходимый для расширения производства (21 миллион рублей), сроком на 4 года.
Сергей В.В., Нижегородская область
Отзыв на бизнес-план кадрового агентства
Открытие кадрового агентства с большим штатом сотрудников потребовало необходимости привлечения дополнительных инвестиций в сумме 6 млн. руб. Для проведения переговоров с инвесторами скачали готовый бизнес-план на План-Про. Интересное оформление, полная информация, подробные расчеты и финансовая модель – все это свидетельствует о профессионализме составителей. Многие инвесторы отмечали это. В итоге удалось получить более 10 млн. рублей и успешно запустить проект.
Зоркин Евгений Львович, Руководитель, г. Красноярск.
Рынок услуг по подбору кадров
Для составления бизнес-плана и определения будущей концепции кадрового агентства потребуется провести анализ сложившейся рыночной ситуации.
Конкуренция в данной отрасли высокая. Существует множество как прямых, так и косвенных конкурентов, среди которых:
- Аналогичные фирмы;
- Онлайн-ресурсы;
- Менеджеры и отделы по работе с персоналом организаций;
- Частные hr специалисты.
В таком случае кадровому агентству потребуется сформировать конкурентное преимущество и отразить его в будущей модели компании в бизнес-плане. Преимущество может заключаться в следующем:
- Профессионализм работников;
- Короткие сроки;
- Низкие тарифы;
- Наличие уникальных резюме, не представленных на других ресурсах;
- Следование всем требованиям заказчиков и индивидуальный подход;
- Гарантии соответствия кандидата;
- Наличие дополнительных сопутствующих услуг.
Кадровое агентство выступает посредником между кандидатами и работодателями. Поэтому, клиентами согласно бизнес-плану могут быть как физические, так и юридические лица.
Трудности и возможности при организации кадрового бизнеса
Бизнес, связанный с открытием агентства по подбору персонала, обладает следующими преимуществами, которые учитываются в бизнес-плане:
- Высокая рентабельность;
- Постоянный спрос на услуги;
- Сравнительно небольшие инвестиции для запуска;
- Деятельность не подлежит лицензированию;
- Наличие множества квалифицированных кадров в данной сфере.
В бизнес-плане, также, отражаются риски, с которыми можно столкнуться при организации кадрового агентства:
- Высокий уровень конкуренции;
- Работодатели часто нарушают договоренности по оплате;
- Предоставление кандидатами ложной информации;
- Репутационные риски.
Еще одно очень доходное направление бизнеса — риэлторское агентство, безусловно при правильном подходе к его организации. Бизнес-план риэлторского агентства недвижимости с расчетами поможет вам оценить преимущества и недостатки этого проекта.
Порядок открытия компании
- Анализ рыночной ситуации – целевой аудитории, конкурентов, порядка ценообразования;
- Составление концепции, определение перечня предоставляемых услуг и их стоимости;
- Определение потребности в ресурсах – человеческих, финансовых, требований к оборудованию и помещению;
- Прогноз основных показателей деятельности и расчет эффективности реализации проекта;
- Анализ рисков и путей их преодоления;
- Формирование бизнес-плана агентства по подбору персонала;
- Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица, постановка на налоговый учет и выбор системы налогообложения;
- Подбор помещения;
- Закупка оборудования;
- Проведение ремонтных работ;
- Найм персонала;
- Проведение маркетинговых активностей;
- Организация открытия.
Для того, чтобы, избежать траты времени на подготовительный этап и сразу приступить к реализации проекта, вы можете скачать готовый бизнес-план кадрового агентства по ссылке ниже. В нем уже содержится вся необходимая информация и произведены расчеты, составлена финансовая модель. Такой документ поможет при ведении переговоров с инвесторами и банками для получения дополнительного источника финансирования.
Расчет требуемых инвестиций
Открытие кадрового агентства потребует первоначальных вложений в сумме от 5 до 50 млн. руб. по следующим основным статьям в соответствии с бизнес-планом:
- Регистрация бизнеса – ххх руб.;
- Аренда и ремонт помещения – ххх;
- Закупка необходимого оборудования – ххх;
- Маркетинговые активности – ххх;
- Запас денежных средств – ххх.
Как выбрать помещение и что потребуется для его оснащения?
Офис кадрового агентства в соответствии с требованиями, изложенными в бизнес-плане, должен располагаться в центральной части города. Площадь не менее 50 кв.м. для размещения следующих зон:
- Ресепшен;
- Переговорные комнаты;
- Кабинеты сотрудников;
- Классы для обучения;
- Сан. узел.
Помещение оборудуется системой видеонаблюдения, пожаротушения, охранной сигнализацией.
Для оснащения агентства по подбору персонала в бизнес-плане предусмотрены расходы на приобретение такого оборудования, как:
- Компьютеры;
- Многофункциональные устройства для печати и сканирования документов;
- Телефонные аппараты и гарнитуры;
- Прочая орг.техника и канцелярские принадлежности;
- Мебельные конструкции – диваны, столы, стулья, шкафы, стеллажи;
- Кассовый аппарат;
- Проектор и экран для презентаций;
- Сантехника и др.
Варианты продвижения услуг по подбору персонала
Маркетинговая стратегия бизнес-плана направлена на привлечение внимания целевой аудитории кадрового агентства и состоит из следующих мероприятий:
- Создание сайта и его продвижение;
- Рассылка коммерческих предложений компаниям города;
- Холодные звонки кандидатам с предложением прислать свое резюме;
- Реклама в специализированных бизнес журналах;
- Участие в бизнес форумах и ярмарках вакансий.
Финансовая модель кадрового агентства в бизнес-плане
Основа финансовой модели агентства по подбору персонала – прогноз выручки, прибыли и издержек в бизнес-п