Рабочая тетрадь по разработке бизнес плана
Пошаговые инструкции по разработке бизнес-плана с примерами оформления, примерами таблиц, графиков и диаграмм. С детальными комментариями, как составлять каждый раздел бизнес-плана.
Подробнее
… Допустим, Вы решились начать свое дело, и теперь вам нужен бизнес-план либо для самого себя, либо для привлечения инвестиций.
Возможно, Вы делаете это параллельно с основной работой, а возможно и нет, это не столь важно.
Понятно, что Вам будет необходимо освоить огромное количество навыков и знаний, без которых не обойтись ни одному директору – управление людьми и продажи, маркетинг и реклама, создание продуктов и услуг, контроль качества и т.д.
Однако одна из самых первых сложностей, с которой вы столкнетесь – это привлечение финансирование на создание бизнеса – а для этого обязательно нужен бизнес план.
Понятно, что можно пытаться составить бизнес план самостоятельно. Скачать бесплатные образцы из интернета. Но сегодня на этом далеко не уедешь. Да и минусов получится больше, чем плюсов.
Где найти информацию о том, как же составить такой бизнес план, который помог бы вам получить кредит, привлечь инвестора и создать прибыльный бизнес?
И самое главное, как все это сделать???
- Как провести анализ рынка?
- Как составить финансовые расчеты?
- Как учесть все риски?
- И как оформить…
ВЫВОД: Самостоятельно составить
бизнес план – очень не простое дело.
…Рабочая тетрадь по разработке
бизнес-плана – это решение всех вопросов по бизнес-планированию. Благодаря ей вы достигнете следующих целей:
Составите полноценный рабочий бизнес-план для самого себя
Напишите бизнес-план для банков или для привлечения инвестиций
Разработаете бизнес-план для предоставления в фонд поддержки предпринимательства в вашем регионе
Составите корректные финансовые расчеты
Проведете исследование рынка и проанализируете конкурентов
Результаты, на которые
вы можете рассчитывать:
Результат № 1.
Детализированный прогноз капиталовложений –
ГОТОВЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИЙ;
С помощью финансовой модели вы сможете в деталях спрогнозировать потребность в капиталовложения для создания бизнеса. В модели учтены все возможные статьи инвестиций: основное оборудование, вспомогательное оборудование, покупка недвижимости, строительство, ремонт, внутренняя и внешняя отделка, затраты на подготовительные работы, на маркетинг и рекламу, на оборотные средства.
Вся информация хорошо структурирована, графики и диаграммы строятся автоматически.
Таким образом, в бизнес плане будут очень детально проработаны капиталовложения и инвестиции в бизнес. И Вам будет достаточно легко объяснить банку или инвестору: на что именно пойдут деньги при создании бизнеса.
Результат № 2.
Подробный план доходов будущего проекта –
ГОТОВЫЙ ПЛАН ПРОДАЖ
У вас будет подробный план доходов будущего проекта. Прогноз доходов делается на интуитивно понятном уровне. Все параметры модели вынесены в отдельную область, поэтому вы сможете быстро их поменять. Прогноз доходов составляется помесячно и учитывает сезонность и динамику загрузки бизнеса.
Вся информация представлена в табличном виде с подробными иллюстрациями диаграммами и графиками. Они строятся автоматически.
Таким образом, в бизнес плане будет подробный прогноз доходов. Что позволит легко обосновать Банку или Инвестору за счет чего бизнес будет генерировать прибыль и возвращать вложенные в него деньги. Такой план сэкономит Вам время на получение кредита и привлечение инвестора.
Результат № 3.
Полный прогноз расходов
(как постоянных, так и переменных) –
ГОТОВЫЙ ПЛАН РАСХОДОВ
Вы сможете самостоятельно спрогнозировать все расходы своего бизнеса. И все должным образом обосновать. Будут точно посчитаны постоянные расходы. Будут точно посчитаны переменные расходы.
Таким образом, Банк и Инвестор увидят уровень обоснованных расходов в бизнесе. И вы будете чувствовать себя уверенно при обосновании привлекательности вашего проекта.
Результат № 4.
Корректный анализ и расчет безубыточности бизнеса
– ГОТОВЫЙ РАСЧЕТ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Очень ВАЖНЫЙ раздел финансовых расчетов. Универсальная финансовая модель позволит Вам автоматически рассчитать уровень безубыточности проекта.
В итоге Вы и Ваши партнеры узнаете, при каком объеме продаж (или) загрузки производства, бизнес будет приносить прибыль.
Результат № 5.
Оптимальный расчет налогов.
Финансовая модель позволит. Вам самостоятельно просчитать наиболее оптимальную налоговую нагрузку на Ваш бизнес. Выбрать оптимальную систему налогообложения. Корректно просчитать ВСЕ налоги.
Результат № 6.
Правильный расчет амортизации
То же относится и к амортизации. Ее вы посчитаете, что бы снизить налогооблагаемую прибыль и снизить налоги.
Результат № 7.
Детальный помесячный Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
Мало кто, может самостоятельно правильно составить Отчет о Движении Денежных Средств…
ФАКТ: ОДДС (Отчет о Движении Денежных Средств) невозможно составить, не пройдя по всем предыдущим этапам финансового моделирования.
Это один из основополагающих отчетов бизнес плана (такой же важный, например, как анализ эффективности проекта).
3 причины Почему без ОДДС НЕЛЬЗЯ начинать бизнес:
-
Потому что рискуете получить кассовый разрыв тогда, когда будут серьезные обороты компании.
-
Рискуете не учесть всю потребность в оборотных средствах, и не запустить бизнес, так как просто не хватит денег на старте.
-
Рискуете не учесть возможность бизнеса оплачивать кредит, и Вам откажут в кредите…
С универсальной финансовой моделью – вы сможете самостоятельно составить отчет о движении денежных средств. Поэтому Ваш бизнес план будет профессиональным. А старт бизнеса – надежным.
Результат № 8.
Подробный помесячный Отчет о Прибылях и Убытках (ОПиУ)
Вместе с шаблоном финансовых расчетов вы сможете самостоятельно составить Отчет о Прибылях и Убытках. Он позволит Вам рассчитать бухгалтерскую прибыль и посчитать налог на прибыль.
Прибыль один из тех показателей, на которые обращают внимание инвесторы и кредиторы.
В этой финансовой модели прибыль посчитана в соответствии с Российскими Стандартами Бухгалтерского Учета (РСБУ), то есть ВЕРНО.
Это даст Вам дополнительные положительные очки при общении с Инвестором и Банком.
Результат № 9.
Корректный Финансовый анализ проекта
Финансовая модель автоматически рассчитывает такие важные показатели, как рентабельность активов, рентабельность продаж, оборачиваемость активов.
Правильный расчет этих показателей говорит о том, что вы являетесь профессионалом в бизнес планировании. И с вами начинают общаться совсем на другом языке.
Результат № 10.
Анализ эффективности инвестиций
ФИНАЛ! Универсальная финансовая модель позволит Вам корректно оценить инвестиционную привлекательность бизнеса. Так как это делают лучшие бизнес аналитики, например, мы или аналитики международных инвестиционных банков.
Все инвестиционные показатели в вашем бизнес плане – ПРАВИЛЬНО посчитаны.
И все оформлено так, что становится интуитивно понятно, насколько проект эффективен.
Пример №1.
Финансовая Модель Магазина Цветов
-
Доходы магазина.
-
Расходы магазина.
-
Инвестиции в открытие магазина.
-
Оборудование к открытие магазина.
-
Подготовительные работы в открытие магазина.
-
Налоги.
-
Денежный поток.
-
Анализ инвестиций и окупаемости бизнеса.
Пример №2.
Финансовая Модель
Медицинского комплекса
-
Доходы Медицинского комплекса.
-
Расходы медицинского комплекса.
-
Инвестиции в открытие медицинского комплекса.
-
Выплата налогов.
-
Точка безубыточности медицинского комплекса.
-
Денежный поток.
Пример №3.
Финансовая Модель Детского сада
-
Доходы Детского садика.
-
Расходы Детского садика.
-
Расходы Детского садика2.
-
Инвестиции в открытие Детского Садика.
-
Оборудование для открытия Детского Садика.
-
Прибыль Детского Садика.
-
Точка безубыточности детского садитка.
Пример №4.
Финансовая Модель Производства Керамической плитк
-
Доходы производство керамической плитки.
-
Расходы производствка керамической плитки.
-
Инвестиции в производство керамической плитки.
-
Точка безубыточности.
-
Уплата налогов.
-
Денежный поток.
-
Анализ окупаемости инвестиций.
Кто автор?
Олег Хлебников.
Ведущий эксперт по бизнес-планированию в России.
Образование:
Кафедра «Оценка эффективности инвестиционных проектов», Институт Системного Анализа РАН, МФТИ.
Профессиональный опыт:
Бизнес-планированием занимается с 2007 года.
Разработал более 100 бизнес-планов.
В 2010 году основал компанию «Консалтинговая группа БизпланиКо», которая специализируется на разработке бизнес-планов, маркетинговых исследованиях и инвестиционном анализе.
Под руководством Олега было разработано более 350 бизнес-планов в период с 2010 по настоящее время. Суммарный объем инвестиций, вложенных в бизнес проекты, превышает 30 млрд. рублей.
Олег обладает уникальным опытом в разработке и защите бизнес-планов для предоставления в банки РФ и Европы, для инвестиционных фондов и для владельцев бизнесов.
Клиентами Олега являются владельцы бизнесов и инвесторы из 12 стран, таких как: Россия, Украина, Белоруссия, Грузия, Казахстан, Испания, США, Швеция, Вьетнам, Шри-Ланка, Камбоджа, Бразилия.
Олег Хлебников сторонник исключительно практического подхода к бизнесу в целом и
к бизнес планированию в частности.
Все бизнес планы, которые создаются под руководством Олега имеют исключительно практическую направленность.
-
Все считается в реальных цифрах.
-
Никаких формальных бизнес планов и никаких «расчетов с потолка».
Олег лично консультирует ВИП клиентов по вопросам повышения прибыльности их бизнесов, то есть помогает повысить уровень продаж и прибыли в уже действующих бизнесах.
Полное содержание рабочей тетради.
Оглавление
- Об авторе4
- Подготовка и проработка концепции проекта5
- Краткая концепция проекта6
- Структура задач по разработке бизнес-плана.8
- Предварительный Инвестиционный план. Структура затрат для запуска бизнеса.11
- Предварительная структура доходов.14
- Предварительная структура операционных расходов.15
- Первые цифры в бизнес-плане: инвестиции, доходы, расходы.16
- Предварительный маркетинг (анализ рынка, анализ конкурентов, анализ клиентов).25
- Маркетинг: рынок, клиенты, конкуренты.38
- Анализ рынка. Объем и динамика рынка.39
- Самостоятельный расчет объема рынка.44
- Описание клиентов в бизнес-плане.49
- Анализ цен.53
- Анализ того, как клиенты ищут информацию.55
- Прямой анализ конкурентов.59
- Маркетинговая стратегия.65
- Каналы привлечения клиентов.66
- Воронка продаж.70
- Оценка показателей каждой воронки продаж.75
- Инвестиции.83
- Шаг №1. Прописать статьи затрат для запуска бизнеса.84
- Шаг №1. Прописать статьи затрат для запуска бизнеса.84
- Шаг №3. Составить инвестиционный календарь.86
- План доходов.88
- Шаг №1. Прописать статьи доходов.89
- Шаг №2. Прописать средние чеки и объем продаж.90
- Шаг №3. Прописать загрузку бизнеса по месяцам.91
- Шаг №4. Составить помесячный план продаж.92
- Расходы.93
- Шаг №1. Переменные расходы.94
- Шаг №2. Постоянные расходы.95
- Шаг №3. Прогноз расходов по месяцам.96
- Прибыль и убытки.97
- Анализ бизнеса..98
- Оформление бизнес-плана.99
Стоимость комплектов
| Рабочая тетрадь по финансовому планированию | Рабочая тетрадь по маркетингу | Полная рабочая тетрадь по разработке бизнес-плана | |
| Полная пошаговая методика, как составить полноценные финансовые расчеты своего бизнеса |  | | |
| Полная пошаговая методика, как провести анализ рынка, анализ конкурентов и разработать стратегию привлечения клиентов | | | |
| Объем рабочей тетради вместе с примерами, комментариями, графиками и таблицами. | 46 страниц | 74 страницы | 105 страниц |
| Примеры бизнес-планов (строительство, производство, сельское хозяйство, торговля, услуги) | | ||
| Стоимость | 1900 | 1900 | 2000 |
| Для кого? | Идеальное решение для тех, кому только нужно составить финансовые расчеты. | Идеальное решение для тех, кому только нужно провести анализ рынка. | Идеальное решение для тех, кому нужно и составить финансовые расчеты и провести анализ рынка и оформить все в хороший бизнес-план . |
Источник
Кировский технологический колледж пищевой промышленности
УЧЕБНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН
наименование проекта, организации с указанием организационно-правовой формы
юридический адрес организации
руководитель организации
разработчики бизнес-плана:
продолжительность проекта: ____________
дата составления ______________________
Строго конфиденциально. Получатель данного бизнес плана не вправе распространять, копировать, дублировать и передавать иному лицу содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Просьба вернуть прочитанный бизнес-план автору, если Вас не заинтересовал проект.
Раздел 1. Цель и основное содержание проекта (резюме)
Главная идея и цель проекта
Название продукта
Источники финансирования
(собственные, заемные с указанием годовой ставки банковского процента)
Срок окупаемости проекта
Раздел 2. Описание предприятия и отрасли
Организационно-правовая форма
Уставной капитал
(в каком банке открыт расчетный счет)
Учредители (владельцы) предприятия
Управление предприятием осуществляется
(владельцем, нанятым управляющим, советом директоров)
Распределение обязанностей между членами руководящего состава:
Сфера деятельности
Год создания предприятия
Географическое расположение предприятия
Состояние помещения, в котором размещается производство
(приспособленное, ветхое, новое)
Площадь помещения
Форма собственности на помещение:
(в собственности, аренда)
Форма собственности на оборудование:
(в собственности, аренда, лизинг)
Срок амортизации оборудования
Численность работников
Таблица 1 – Конкуренты предприятия и их оценка
(в графах сильные и слабые стороны предприятий-конкурентов указать: качество выпускаемой продукции, цену, дизайн, новые продукты, реклама, имидж предприятия на рынке)
Перспективы развития на рынке и наши преимущества перед конкурентами:
Раздел 3. Описание продукции.
Наименование продукции
Раздел 4. Маркетинговый план.
Методы распространения продукции
Таблица 2 – План сбыта продукции в первый год (по кварталам)
Цена, руб.
Выручка, руб.
Раздел 5. План производства.
Месторасположение предприятия
(доступность транспортных связей, близость ресурсов, покупателей)
Необходимая площадь помещения
Стоимость аренды в год
Предусмотрено ли место для сбыта готовой продукции на территории предприятия, его описание
Таблица 3 – Состав основного оборудования
Амортизационные отчисления
Годовая сумма амортизационных отчислений (Аг) определяется исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств (Фн) и нормы амортизации (На). Норма амортизации составляет 12,5%.
Расчет: ________________________________________________________
Таблица 4 – Объемы производства по годам
Объем производства, шт. (ед.)
Таблица 5 – Смета годовых затрат, руб.
1
Здание (арендная плата)
2
Амортизация оборудования
3
Заработная плата руководителей и специалистов
4
Начисления на заработную плату руководителей и специалистов (30% от ст.3)
5
Прочие расходы (5% от суммы строк 1,2,3,4)
Переменные затраты:
6
Материальные затраты (сырье, материалы и т.д.)
7
Заработная плата рабочих
8
Начисления на заработную плату рабочих (30% от ст.7)
9
Прочие расходы (3% от суммы строк 6,7,8)
ИТОГО:
Раздел 6. Организационный план.
Режим работы предприятия
Таблица 6 – Руководители и ведущие специалисты
Таблица 7 – Кадровое обеспечение
Варианты материального стимулирования работников
Раздел 7. Финансовый план.
Финансовые источники и сумма вложений
Себестоимость и цена единицы продукции (по данным для 1 года):
Себестоимость = сумма годовых затрат/ объем производства
Расчет: ________________________________________________________
Цена выше себестоимости на 30%
Расчет: ________________________________________________________
Таблица 8 – Бюджет доходов и расходов
Выручка от продаж
(цена* объем производства из табл.4)
2
Сумма годовых затрат
(из табл.5)
3
Прибыль до налогообложения
(выручка – годовые затраты)
4
Налог на прибыль
(20% от налогооблагаемой прибыли)
5
Чистая прибыль
(прибыль до налогообложения – налог на прибыль)
Расчет точки безубыточности (по данным для 1 года)
Точка безубыточности – это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки
Точка = постоянные затраты/ (цена – средние переменные затраты)
безубыточности
Расчет:
Расчет срока окупаемости проекта (Ток)
Срок окупаемости проекта – это период времени, за который сумма чистого денежного потока от нового проекта покроет сумму вложенных в него средств. Может измеряться в месяцах или годах.
Ток = инвестиции / чистая прибыль средняя
Расчет:
Раздел 8. Оценка рисков и гарантий.
Потенциальные проблемы и риски
Направления минимизации рисков
Источник