Р г маниловского бизнес план

Вы находитесь на новой версии портала Национальной Электронной Библиотеки. Если вы хотите воспользоваться старой версией,
перейдите по ссылке .

О произведении

Ответственность

Маниловский Р.Г.

Примечание содержания

Библиогр.: с.77 (9 назв.)

Еще

Общее примечание

Библиогр.: с.77 (9 назв.)

Еще

Ближайшая библиотека с бумажным экземпляром издания

Источник

    Стоун Ф.Бизнес-планБизнес-план – решающий фактор в достижении успеха компании, независимо от ее масштабов. В нем сочетается информация, полученная вами в ходе предварительных исследований, и видение будущего успеха… — @Гиппо (Hippo), @ @- @ @ Подробнее…2004185бумажная книгаФил СтоунБизнес-планБизнес-план – решающий фактор в достижении успеха компании, независимо от ее масштабов. В нем сочетается информация, полученная вами в ходе предварительных исследований, и видение будущего успеха… — @Гиппо (Hippo), @ @(954/) @ @ Подробнее…2004179бумажная книгаИлья МельниковБизнес-планБизнес-план является постоянным руководством, которое помогает ориентироваться в обстановке перемен. Он должен быть постоянно перед глазами, то есть быть рабочимдокументом, что повысит шансы на успех… — @Мельников И.В., @ @Бизнес-школа за 30 минут @ @ Подробнее…39.9электронная книгаГоремыкин В.А., Богомолов А.Ю.Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планаКак составить успешный бизнес-план? В сжатой и доступной форме излагаются методологические основы и методика обоснования всех разделов бизнес-плана. Приведены 45 реальных образцов бизнес-планов по… — @Ось-89, @(формат: 60×88/16, 864 стр.) @ @ @ Подробнее…20021100бумажная книгаБизнес – план 3-е изд.В третье издание (1 – е изд. – 1994 г.) включены дополнительные материалы по вопросам юридических аспектов обоснования бизнес – плана (общие принципы юридического сопровождения разработки бизнес … — @Финансы и статистика, @(формат: 84×104/32, 256 стр.) @ @ @ Подробнее…2004245бумажная книгаРонда АбрамсБизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнесаБизнес-план нужен любой компании. Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план… — @Альпина Диджитал, @ @ @ @ Подробнее…2003459электронная книгаАбрамс РондаБизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнесаБизнес-план нужен любой компании. Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план… — @Альпина Паблишер, @ @Руководителю @ @ Подробнее…2019783бумажная книгаН. Н. ШашБизнес-план предприятия (+ CD-ROM)Бизнес план – основа деятельности любой организации, а хорошо подготовленный и разработанный бизнес-план – залог ее успеха. Данная книга может помочь организациям, начинающим свой бизнес, в… — @ГроссМедиа, РОСБУХ, @(формат: 70×90/16, 488 стр.) @Малый бизнес @ @ Подробнее…2007485бумажная книгаАбрамс РондаБизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнесаБизнес-план нужен любой компании. Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план… — @Альпина Паблишер, @ @ @ @ Подробнее…20141013бумажная книгаПетров Константин НиколаевичБизнес-план на одной странице. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслейБизнес-план — это основополагающий документ для любого коммерческого начинания. Его составление требует четкости и аккуратности, но при этом основные элементы бизнес-плана вполне можно изложить без… — @Диалектика / Вильямс, @ @- @ @ Подробнее…2019434бумажная книгаПетров Константин НиколаевичБизнес-план на одной страницеБизнес-план – это основоположный документ для любого коммерческого начинания. Его составление требует четкости и аккуратности, но при этом основные элементы бизнес-плана вполне можно изложить без… — @Диалектика, @ @ @ @ Подробнее…2019692бумажная книгаБизнес-план на одной страницеБизнес-план – это основоположный документ для любого коммерческого начинания. Его составление требует четкости и аккуратности, но при этом основные элементы бизнес-плана вполне можно изложить без… — @ДИАЛЕКТИКА, @(формат: 210x140x8мм, 144 стр.) @ @ @ Подробнее…2019183бумажная книгаРонда АбрамсБизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнесаЦитата `Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных. Это исчерпывающая по содержаниюи хорошо организованная книга, с… — @Альпина Паблишер, @(формат: 84×108/16, 486 стр.) @ @ @ Подробнее…2016524бумажная книга
Читайте также:  Оборудование для бизнеса с бизнес планом

Источник

7. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002. – 160 с.

8. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.

9. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2004. – 592 с.

10. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2004.

11. Волков О. И. Экономика предприятия: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004.

12. Глухов В.В. Финансовый менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2003.

13. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. – 328 с.

14. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2000. – 379 с.

15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2001. – 304 с.

16. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. – 413 с.

17. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.

18. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика. – 2005. – 768 с.

19. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2003.

20. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 1997. – 343 с.

21. Кондратова И. Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – №4. – с. 50-56.

22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 400 с.

23. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 1997. – 270с.

24. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 416 с.

25. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. – 264 с.

26. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес – план. Учебно – практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. – 96 с.

27. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 248 с.

28. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ИНФРА-М, 2004.

29. Организация, планирование и управление в автотранспортных предприятиях: Учебник для вузов. Под ред. М.П. Улицкого. М.,Транспорт, 2002. – 328 с.

30. Сводный статежегодник Курской области. – 2005: статистический сборник / территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. – Курск, 2005. – 515с.

31. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., «Феникс», 2002. – 672 с.

32. Статистический сборник – Россия в цифрах, 2006.

33. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2001.

34. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2000. – 376 с.

35. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова;– М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.– 208с.

36. Финансы предприятий: Учебник/ Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А.Лапко и др.; Под общ. Ред. Л.Г.Колпиной. 2-е изд., дораб. И доп. – Мн.: Выш.шк., 2004. – 336 с.

37. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. – 192 с

38. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 2002. – 383 с.

Читайте также:  Бизнес план для строительной техники

39. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408 с.

40. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 544 с.

Источник

ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Бизнес-план

АвторЮлия
Вуз (город)Москва
Количество страниц49
Год сдачи2009
Стоимость (руб.)1500
СодержаниеСодержание

Введение ……………………………………………………………………….3

1. Резюме………………………………………………………………………5

2. Юридический план………………………………………………………..8

3. Организационный план……………………………………………………9

4. Описание продукта…………………………………………………..…..11

5. Маркетинговый план:…………………………………………………….13

5.1. Анализ рынка………………………………………………………..13

5.2. Анализ целевого сегмента ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»………………………………………………………………20

5.3. Анализ конкурентов компании……………………………………..21

5.4. Ценовая политика предприятия ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»…………………………………………………….25

6. Производственный план………………………………………………….27

7. Финансовый план…………………………………………………………31

8. Оценка рисков. ……………………………………………………………41

Заключение ……………………………………………………………………46

Список использованной литературы………………………………………..48

Приложения
Список литературыСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-ое изд. – М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное. Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского. 2005.

3. Бизнес-план: Методические материалы/ под ред. Р.Г. Маниловского – М.: Финансы и статистика, 2004..

4. Бизнес-планирование. Голяков С.М. Изд-во СПбГУ 2004

5. Бизнес-планирование. Пивоваров К.В. Издательский дом Дашков и К 2005

6. Бизнес-планирование. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. РДЛ 2005.

7. Грибалев Н.П., Игнатьев И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПб.: Белл, 1994.

8. Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта: Учебное пособие.-М.:МГТУ “Станкин”, 2005.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга.-М.:Прогресс, 2003.

10. Пелих А.С. Бизнес план или как организовать собственный бизнес -М.: ОСЬ-89,1998.

11. Пелих А.С. Бизнес-план М.:”Ось-89″,2003.

12. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. – М.: СО «Анкил»,1993.

13. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2007. – 377 с.

14. Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2005, 234 с.,

15. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. – М.: КноРус, 2005, 480 с.

16. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2006, 815 с

17. Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. – М., 2006. – 208 с.

18. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха (участка): Л.А. Игнатова, М.А. Скородумова. – М.:МГТУ “Станкин”, 2004.

19. Сборник бизнес планов с комментариями и рекомендациями. Под ред. д. э. н. проф. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2008.

20. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В. М. Попова 2005.

21. Справочник директора предприятия. Под редакцией М. Г. Лапусты. 2003.

22. Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. – М.: ГИППО (HIPPO), 2004, 111 с.

23. Технология бизнес-планирования. Кузнецов А.И., Омельченко И.Н. Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана 2005

24. Уткин Э.Л. Бизнес-план. – М.: ЭКМОС, 2007.

25. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2006, 222 с.

26. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: КноРус, 2005, 535с.

27. Эрик С. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес – плана 2-е изд. – М.: 2003.

28. Russian Food & Drinks Market Magazine (журнал)Исследования компании MEMRB Retail Tracking Services Обзор российского рынка мучных кондитерских изделий, № 11, 2009.

29. – официальный сайт компании ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь».
Выдержка из работыВВЕДЕНИЕ

Разработка бизнес-плана – важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные “подводные” камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. при этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго – поквартально и лишь начиная с 3го года следует ограничиться годовыми показателями.

К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Цель данной курсовой работы – разработка и составление бизнес-плана, который можно было бы применить в настоящее время как в научной, так и в промышленной практике.

Задачи работы:

– Раскрыть методику планирования на базовом предприятии.

– Разработать бизнес-план базового предприятия.

Предмет исследования – основные аспекты функционирования рынка кондитерских изделий и деятельность предприятия ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» на нем.

Объектом исследования является ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь».

Бизнес-план, выполненный в данной курсовой работе, описывает поведение частного предприятия (ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»), намерением которого является расширение сферы деятельности – выход на рынок производства и продажи печенья. Все сведения и расчёты, приведенные в разработанном бизнес-плане, являются реальными и действительно могут служить основой для экономически обоснованной и юридически грамотной организации производства предприятия.
Читайте также:  Пополнение оборотных средств образец бизнес плана

Источник

Рентабельность инвестиций: ROJ =  = 3,7;

Срок окупаемости инвестиций:
Т =  = 0,27 года

или 3,2 месяца.

Библиографический список

1. Бизнес-план.
Методические материалы./ Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского, М.: Финансы и
статистика, 1994. 77 с.

2. Лунев Н.,
Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации
Московского филиала Средневолжского коммерческого акционерного банка начинающим
и профессиональным бизнесменам. М.: ТОО «Внешсигма», 1995. 112 с.

3. Дистергефт
Л.В., Выварец А.Д. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта:
Учебное пособие по дисциплине «Экономика предприятия и предпринимательства».
Екатеринбург: Изд-во УГТУ, 1997. 55 с.

4. Ковалев А.И.,
Войленко В.В. Маркетинговый анализ, М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. 176
с.

5. Азов Г.А.,
Баранчеев В.П., Гуниль В.Н. и др. Управление организацией, М.: «Инфра», 1998.
669с.

6. Голубков В.П.
Маркетинг: стратегии, планы, структуры, М.: «Дело», 1995. 450 с.

7. Горохов М.Ю.,
Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги.
М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998. 208 с.

8. Липсиц И.
Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие. М.: Изд-во «Дело», 1994. 112
с.

9. Ярин Г.А.,
Хворов Ю.И. Производственный менеджмент (организация, планирование и управление
на предприятии): Учебное изд. Екатеринбург: Изд. Урал. гос. экон. ун-та, 1998.
210 с.

10. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов
С.А. Экономика и статистика фирм, М.: Финансы и статистика,1996.  

Таким образом в базовом
производстве:    Wпотр(баз) =  853226,4;

                                                                               
Рном(баз) =  1032;   

В проектируемом
производстве:                        Wпотр(пр)=
544221,6;

                                                                                
Рном(пр)= 532,8.

Действительно потребляемое
количество электроэнергии рассчитывается по формуле:

                                                         
    Wпотр=(W¢потр*К1)/(К2*К3),

где
К1 – коэффициент, учитывающий одновременность работы двигателей

К1=
0,8.

К2
– коэффициент полезного действия
электродвигателей                                                        К2=
0,85.

К3
– коэффициент полезного действия кабельной
сети                                                              К3= 0,97.

                                                       
Wпотр(баз)= 827872,8 кВТ*ч;

                                                       
Wпотр(баз)= 528050,1 кВт*ч.

Присоединенная мощность
рассчитывается по формуле:

                                                               
Рприс=Рном/(К2*К3)

                                                      
Рприс(баз)= 1251,7 кВт;

                                 
                     Рприс(пр)= 624,2 кВт.

Общая стоимость
электроэнергии рассчитывается по формуле:

                                                               
S=а*Рприс+b*Wпотр,

где
а – основная годовая плата за 1 кВт присоед. мощности                               а
= 75 руб/кВт;

b-плата
за 1 кВт*ч потребленной
электроэнергии                                               b =
0,4 руб/кВт.

                                                      
S(баз)= 425,0 тыс. руб. ;  

                                                        S(пр)=
259,7 тыс. руб.

Расходы на содержание
распределительной подстанции и электросетей составляет 10% от стоимости
электроэнергии.

Цена
за 1 кВт*ч электроэнергии составит:

               
S¢=((а*Рприс/Wпотр)+b)*1,1 

                S¢(баз) = 56
коп.;                                                                                                                                                                        
S¢(пр)  = 54 коп.

БИЗНЕС-ПЛАН

Составители Белик Ирина
Степановна

                       
Антропова Ирина Петровна

Редактор И.В. Коршунова

Подписано в печать       25.05.99                                           
Формат 60´84   1/16

Бумага писчая                           Офсетная
печать                Усл. печ.л.   1,63

Уч.-изд.
л. 1,56                          Тираж  50                                 Заказ
205                             

Ризограф  НИЧ  УГТУ-УПИ

620002, Екатеринбург, Мира, 19

Источник