Производство в украине бизнес план
УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ
Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА УКРАИНА
По стандартам UNIDO, ЕБРР
Альтернативное название услуги:
Бизнес план производства в Украине И ЗА РУБЕЖОМ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА производства, СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА производственного предприятия в Украине, ЕС И ДРУГИХ СТРАНАХ
Ваши выгоды
Наша компания имеет огромный опыт бизнес планирования производственных проектов. Это бизнес проекты по созданию с нуля производственного предприятия, открытия новых направлений, цехов и производственных линий уже успешно работающих производственных предприятий, создание производств в рамках вертикальной и горизонтальной интеграции бизнеса, открытие производства торговыми компаниями для насыщения ассортимента своей продукцией.
Основная часть бизнес планов разрабатывается нами по двум стандартам:
- Разработка бизнес-плана по стандартам UNIDO
- Разработка бизнес-плана по стандартам ЕБРР
В нашем активе разработанные бизнес планы различных производственных направлений:
бизнес планы промышленного производства
бизнес планы сельскохозяйственного производства
бизнес планы пищевого производства
бизнес планы строительства
Среди них есть бизнес планы со сложными производственно-технологическими моделями, например:
Бизнес план производства свиней
и бизнес планы с простыми производственно-технологическими моделями, например:
Бизнес план производства электроэнергии
Большинство же бизнес планов производства относятся к разработкам средней сложности.
Соответственно стоимость наших услуг в этих случаях существенно различается. Средние цены для бизнес планов производственных предприятий вы можете узнать на странице Прайс-лист. Для более точного определения цены необходимо написать письмо на e-mail:
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
или связаться с нами по вышеуказанным телефонам. Мы отправим вам пример бизнес плана и другую актуальную информацию.
Ниже представлены некоторые диаграммы из различных бизнес планов производственных предприятий, которые были разработаны нашей компанией:
Вышеуказанные схемы, таблицы и диаграммы отображают лишь небольшую часть работы по бизнес планированию производственных предприятий и приведены, чтобы показать подходы нашей компании к этому процессу.
Параметры документа «Бизнес-план» и условия подготовки:
- печатный документ в одном экземпляре (полноцветная печать, на русском языке);
- электронная копия документов в формате PDF;
- общий объем – 20-50 страниц основного документа и Приложения 30-60 страниц;
- шрифт – Arial, размер шрифта – 11 pt., межстрочный интервал – 1, формат A4;
- оформление – в виде брошюры, стилизованный титульный лист.
Факторы влияния на срок и цену: | Наши преимущества: |
|
|
В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование» мы предлагаем следующие услуги:
- Разработка интерактивной бизнес-модели предприятия
- Разработка бизнес-плана в типовом формате
- Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта
- Разработка, составление бизнес-плана по стандартам ЕБРР
- Разработка, составление бизнес-плана по стандартам KPMG
- Разработка, составление бизнес-плана в программе PM Project™ 3.0
- Разработка, составление «Резюме инвестиционного проекта»
- Экспертиза и доработка бизнес-плана, ТЭО
- Разработка, составление бизнес-планов – прайс-лист, цены, стоимость услуг
Позвоните нам
Использование собственной программы для бизнес-планирования и составления бизнес-планов – Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана.
Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.
Источник
Бизнес-план – это документ, в котором освещаются все характеристики организации, выполняется анализ возможных рисков и проблем, прогнозирование методов, которые помогут их избежать. Другими словами, бизнес план для инвестора – это, в первую очередь, ответ на вопрос: «Стоит ли вообще финансировать этот проект или лучше сразу же отказаться от него?».
Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы
Успех бизнес-планирования состоит из 3 основных факторов:
- Осознание степени вашей дееспособности на данный момент, что является отправной точкой «А»;
- Четкое представление цели, которую вы хотите достичь – точка «В»;
- Последовательность шагов, которые приведут от точки «А» к точке «В».
Составление бизнес-плана осуществляется на бумаге с учетом некоторых правил и последовательности. В таком виде ваша идея начинает материализоваться и демонстрирует стремление развиваться и готовность к работе. Кроме этого план, реализованный на бумаге, упрощает восприятие идеи со стороны.
При составлении бизнес-плана необходимо выявить все достоинства и недостатки возникнувшей идеи, а потом уже высчитывать доходы и предпринимать какие-либо действия. Обратите внимание на конкурентоспособность и рыночную устойчивость.
При проведении поверхностного анализа обратите внимание на окупаемость товара или услуги, а также период, через который вы сможете получить первую прибыль – это поможет определиться с суммой начальных вложений. Если после поверхностного анализа вы еще не отказываетесь от своей идеи, значит, пора начать создавать бизнес-план.
При его составлении на титульном листе указывается следующая информация:
- название проекта;
- наименование организации;
- данные руководителя проекта;
- информация о разработчике;
- дата составления;
- самые важные данные о финансовом расчете проекта.
Далее составляется меморандум конфиденциальности, в котором четко указывается информация о том, что ваши авторские права на бизнес-план защищены.
Следующий этап предусматривает составление краткого резюме, в котором отображается информация об идее проекта со значимыми характеристиками финансовой составляющей. В нем освещаются следующие вопросы:
- Какую услугу или продукт планирует реализовать инвестор?
- Для какой аудитории будет интересен этот продукт?
- Желаемый объем продаж или производства?
- Какая выручка производства?
- Какие затраты по проекту понесет инвестор?
- Какое количество людей планируется привлечь к этому проекту?
- Какие существуют источники финансирования проекта?
- Какова будет общая прибыль за конкретный период?
- Как скоро проект сможет окупиться?
- Чистый дисконтированный проект.
В резюме очень важно заинтересовать инвестора, потому что именно от этого будет зависеть дальнейшая судьба вашего проекта.
Следующая часть плана должна быть посвящена главной идее проекта. Здесь будет отображена основная цель, задачи, преграды и список точных действий, которые помогут автору в самые короткие сроки достичь поставленных задач.
В этом же разделе выполняется SWOT-анализ. Его главная цель – оценка сильных и слабых сторон предприятия, перспектив и возможных угроз. Именно с помощью такого анализа бизнес-план будет получаться наиболее полным и правильным. С помощью него можно отразить 2 стороны, отражающиеся на жизни организации: внутренняя, которая имеет отношение к самому предприятию, и внешняя – все, что находится за ее пределами и на что невозможно повлиять.
Переходя к следующему пункту, автор должен сделать маркетинговый анализ, вновь доказывая обоснованность своего проекта. Здесь необходимо основываться на следующие показатели:
- динамика продаж подобной продукции, согласно показателям за несколько лет;
- темпы роста данной отрасли;
- оценка конкурентоспособности;
- тонкости ценообразования;
- изучение потребительского рынка, с его желаниями, требованиями и возможностями;
- перспективы развития рынка.
Далее начинается следующий этап, где раскрывается сама идея. Именно в этом разделе отражается уровень подготовленности, а также наличие всех необходимых для этого средств. Здесь важно осветить первостепенные цели, детализировать представление об изделии, указать этапы его разработки, характеризовать предприятие и высчитать суммарную стоимость проекта.
Маркетинговый план
Составляя маркетинговый план, требуется указать, какие задачи должен выполнять персонал и в какие сроки. Маркетинговый план подразумевает под собой понятие стратегии, в которой отражены одновременные или последовательные шаги, способные привлечь потребителя, получив эффективную отдачу с их стороны. К ним относится:
- анализ будущих потребителей (целевой аудитории);
- конкурентоспособность товара или услуги;
- возможности реализации продукта;
- создание товара (начиная от производства и до момента, когда он попадет в руки конечного покупателя);
- методы привлечения потребителя.
Что касается создания продукта, то для этого нужно будет открыть следующую часть. Уделить внимание этому пункту должны только те организации, главная цель которых не только распространение, но и производство продукции. Здесь обязательно нужно указать мощность производства, описать технологический процесс, операции для субподрядчиков, оборудование, необходимое для работы производства, площадь, которая будет выделена под производство, само сырье и ресурсы.
Организационный план
Далее необходимо раскрыть организационный план, в котором разрабатываются принципы стратегического управления компанией. Даже если предприятие уже действующее, этот пункт все равно является обязательным. В нем содержатся такие данные:
- наименование организационно-правовой формы;
- система управления организацией в виде схемы;
- данные об учредителях;
- руководители;
- взаимодействие с персоналом;
- материально-технические ресурсы организации;
- местонахождение компании.
Финансовый план
Этот пункт очень важен для инвестора, так как, судя по нему, определяется привлекательность данного проекта. Здесь необходимо выделить следующие пункты:
- динамика курса валют;
- налоги и процентная ставка по ним;
- источник формирования капитала;
- план прибыли и убытков;
- балансовая ведомость;
- расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и срок окупаемости;
- индекс доходности;
- анализ безубыточности;
- показатель нормы доходности.
Анализ рисков
Проводя анализ, автору важно исследовать проект и выявить потенциальные угрозы, которые могут стать причиной снижения доходов. Здесь учитываются не только финансовые, но и отраслевые, социальные, природные риски. При этом сразу же нужно уделить внимание разработке эффективного плана их предотвращения с минимизацией влияния на компанию.
Приложения
В завершающее звено структуры бизнес-плана входят документы, копии договоров, письма потребителей, статистические данные, таблицы расчетов и прочее.
Требования к документу
- бизнес-план должен быть написан четко, понятным для всех языком без сложных формулировок;
- примерный объем 20-25 страниц;
- информация, необходимая для инвестора, должна быть освещена в полном объеме;
- весь документ должен быть построен на реальных фактах;
- в плане должен быть стратегический фундамент с четкими целевыми установками;
- все пункты должны быть логически взаимосвязаны и систематизированы;
- инвестор должен увидеть перспективы развития проекта;
- гибкость плана указывает на возможность внесения коррективов и поправок.
Во избежание каких-либо ошибок при самостоятельном составлении плана необходимо четко придерживаться вышеуказанных правил и структуры построения.
Типичные ошибки при составлении бизнес-плана
Все существующие ошибки представлены в списке ниже:
- неграмотный слог;
- небрежное оформление;
- неполный план или его расплывчатость;
- лишние подробности;
- нереальные данные;
- недостаток фактов;
- пренебрежение посторонней помощью;
- игнорирование конкурентов и рисков.
Бизнес планы малого бизнеса — можно скачать готовые примеры бесплатно
В данном разделе можно ознакомиться и изучить готовый пример бизнес-плана для малого бизнеса. Обратите внимание на их структуру и адаптируйте под свой проект.
Бизнес-план кафе: скачать пример
На сегодняшний день открывается большое количество кафе в разных городах, но не все они становятся успешными. Имея готовый бизнес-план, можно ознакомиться с наглядной информацией о том, как обойти конкурентов, составить данные о рисках и капитальных вложениях, создать собственный успешный проект.
Скачать бизнес-план кафе
Пример бизнес-плана для бизнес-центра – скачать готовый
Прежде чем создать свой бизнес центр, необходимо подумать о том, что такой проект будет требовать изначально больших денежных вложений, времени и сил, но через 5-6 лет он обязательно окупится. Здание для развития бизнеса должно быть расположено в удобном месте, быть приметным и приятным внешне. Качественный бизнес-план поможет предотвратить риски и просчитать возможные перспективы.
Скачать пример бизнес-плана бизнес центра
Бизнес-план для салона красоты – скачать готовый план
Открытие салона красоты актуально как никогда, потому что всегда будут желающие обслуживаться в нем. Для того чтобы салон красоты реально приносил прибыль, необходимо приложить усилия для его качественной организации. На первом месте должно быть качество предоставляемых услуг. Четкий бизнес-план поможет нивелировать конкуренцию, решить проблемы с регистрацией и предусмотреть подводные камни.
Скачать бизнес-план салона красоты
Бизнес-план для ресторана
Открытие ресторана предусматривает понимание тонкостей организации пищевого сервиса. Здесь имеет значение не только атмосфера, но и маркетинговая сторона, которая будет продавать услугу и делать заведение более привлекательным для клиентов. Пример бизнес плана для Украины прикрепляем, скачайте и ознакомьтесь.
Образец бизнес-плана интернет-магазина
Для открытия интернет-магазина не требуется больших денежных вложений, но при этом имеются некоторые особенности, способы продвижения и правила. Поэтому для работы в интернет-пространстве требуется создание продуманного бизнес-плана. Если вы думаете об открытии такого бизнеса, то скачайте уже готовый бизнес-план и доработайте под себя.
Скачать обрацез бизнес-плана интернет-магазина
Часто задаваемые вопросы
Вопрос №1. В каких случаях необходим бизнес-план?
Бизнес-план очень важен для проектов, в которых представлена некая инновация. Инвестор должен четко видеть, какие риски и выгоды будут представлены перед ним. Для того чтобы знать, какой нужно создать документ, вы можете воспользоваться примерами с нашей статьи.
Вопрос №2. Сколько стоит заказать бизнес-план?
В зависимости от суммы инвестирования и объема работы будет формироваться стоимость плана. Если вложения не превышают 8 миллионов, план может быть создан примерно за 9-13 тысяч грн.
Вопрос №3. Сколько времени разрабатывается бизнес план?
На это влияют исходные данные. Если этим делом занимаются профессионалы и у них есть полная информация, то этот процесс займет не более 10 дней. При отсутствии каких-либо данных все может затянуться и на 20 дней. При самостоятельном написании плана все будет зависеть исключительно от личных навыков и умений.
Вопрос №4. Зачем обращаться в консалтинговую компанию для разработки бизнес-плана, если я могу сделать это сам?
Здесь все зависит от ваших знаний и опыта. Если у вас нет уверенности в своих силах, тогда лучше обратиться к профессионалам, чтобы не пришлось откладывать воплощение собственной идеи в самый дальний ящик.
Вопрос №5. Если планирование так важно, почему реально пишут бизнес план единицы?
Это утверждение не совсем правильно. Любая крупная компания начинает свою деятельность с бизнес-плана. Имея внушительный капитал, важно предугадать риски и возможности их решения. В Украине предпринимательство только развивается, поэтому многие игнорируют этот этап, действуя на свой страх и риск.
Заключение
Каждый начинающий предприниматель, желающий начать свое дело, должен понимать значимость бизнес-плана. С его помощью можно просчитать не только капиталовложения, но и предугадать возможные риски и алгоритмы их нивелирования. Вы можете самостоятельно изучить все аспекты этого дела с помощью специальных курсов и тренингов, а можете воспользоваться помощью специалистов. Учтите, что из-за вашего промедления бизнес задумка может перестать быть актуальной, и вас обойдут конкуренты.
Источник