Производство рюкзаков бизнес идея
Вложения: от 300 000 рублей
Окупаемость: от 1 года
Не секрет, что современный рынок товаров и услуг предлагает избалованным потребителям буквально всё, чего душа пожелает. Даже то, о существовании чего мы порою и не догадывались. Однако в связи с этим возникает другая проблема – выбрать товар, подходящий именно вам. В погоне за дизайном производители забывают о качестве и функциональности вещи и наоборот. Особенно заметно это при использовании сумок и рюкзаков. Решить вопрос можно путем пошива вещи на заказ с учетом индивидуальных пожеланий. Кроме того, изготовление рюкзаков на заказ — отличная идея бизнеса, способная принести неплохой доход.
Концепция бизнеса
Если присмотреться, то такой аксессуар, как рюкзак, нужен практически всем. Нередко специалисты в силу своих профессий вынужденно носят с собой множество вещей. Фотографы — камеру и объективы, визажисты – принадлежности для макияжа, художники – кисти и краски.
Для одних важна вместительность, а для других – расцветка и наличие множества карманов. Индивидуальный рюкзак можно заказать и для школьника – красивый, удобный и не портящий осанку.
Что потребуется для реализации?
Свободное помещение с хорошим освещением, где разместятся принадлежности для работы, и можно принять заказчиков. Бизнеса можно начать даже в домашних условиях. Это позволит сэкономить на аренде производственных площадей. Однако швейное оборудование понадобится в любом случае. Минимальный набор включает:
- швейную машину;
- оверлок;
- раскройной стол;
- утюг и гладильную доску;
- пробойник для клепок и кнопок.
Если планируете также пошив из кожи, то, в дополнение приобретите устройство для обрезки края, проклейки, инструмент для перфорации, тиснения и выжигания.
Выбирая материал и фурнитуру, особое внимание обратите на качество. Рюкзак – вещь, в первую очередь, практичная. Он должен выдерживать нагрузки, поэтому материал, нитки, кнопки, молнии и прочее должны быть рассчитаны на долговременную интенсивную эксплуатацию. Не экономьте на них.
Доверьте изготовление от раскроя до пошива профессиональным швеям. Даже если планируете личное участие в производственном процессе, наймите одного или двух помощников. Это позволит взять в работу сразу несколько заказов и равномерно распределить нагрузку.
Для продвижения бизнеса, по крайней мере, на первоначальном этапе, потребуется реклама. Наиболее эффективна реклама в интернете: в профессиональных группах, в социальных сетях и т.д. Впоследствии наработанная репутация послужит на пользу бизнесу, а благодарные заказчики расскажут о вас коллегам.
Для осуществления деятельности официально, зарегистрируйте ИП.
Пошаговая инструкция запуска
Алгоритм запуска бизнеса выглядит так:
- Анализ отрасли и составление бизнес-плана.
- Регистрация бизнеса (ИП).
- Поиск и аренда помещения под мастерскую.
- Выбор и покупка оборудования.
- Подбор и покупка материала и фурнитуры.
- Наём персонала.
- Рекламная кампания.
Указанный план может видоизменяться в зависимости от ситуации. Однако в общем случае он включает перечисленные пункты.
Финансовые расчеты
Стартовый капитал
Сумма стартового капитала для каждого предпринимателя зависит от ряда факторов. Планируется ли деятельность на дому или в арендованном помещении под цех; в наличии ли оборудование или нужно закупать полный комплект; планирует ли предприниматель работать в одиночку и сам заниматься всеми вопросами – от изготовления до продвижения или же наймет персонал.
Предположим, предприниматель планирует аренду, наем двух помощников, закупку полного комплекта оборудования для работы и предусмотрим первоначальный бюджет на рекламу. В этом случае сумма стартового капитала составит около 300 тыс. рублей.
Ежемесячные расходы
Кроме первоначальных вложений, потребуется ежемесячно оплачивать такие расходы, как:
- арендный платеж за помещение;
- коммунальные платежи;
- заработная плата сотрудников.
Сроки окупаемости
Сроки окупаемости бизнеса составляют в среднем около 1 года.
Особенности бизнеса
Пошив такой продукции, как рюкзаки, обязывает соблюдать высокие стандарты качества.
Вещи, не способные выдерживать высокие нагрузки, вряд ли будут востребованы потребителями. Кроме того, низкое качество может серьёзно и надолго испортить репутацию.
Важно продумать ценообразование. Слишком высокая стоимость продукции неизвестного производителя отпугнет потенциальных заказчиков. В то же время не следует работать в убыток. Соблюдайте меру и учитывайте ценовые предложения конкурентов.
Чтобы добиться успеха, не беритесь за изготовление широкого ассортимента. Сосредоточившись на одном-двух направлениях, например, походные и школьные рюкзаки, рюкзаки для фотографов и т.п., и изучив нюансы изготовления именно такой продукции, можно получить наилучшие результаты.
Заключение
Пошив рюкзаков на заказ может стать отличной идеей для собственного бизнеса. Конкуренция в этом направлении невелика, больших вложений не требуется, масштабы бизнеса варьируются, а результат виден быстро. При соблюдении определенных требований и учитывая некоторые нюансы, можно получить хороший доход.
Источник
Вложения: от 260 000 рублей
Окупаемость: от 6 месяцев
Очень большое количество людей повсеместно пользуется ноутбуками. Деловые переписки, общение в социальных сетях, решение других вопросов при помощи интернета – особенности жизни современного человека.
Каждый, кто покупает новый ноутбук, хочет, чтобы техника прослужила не один год, поэтому старается беречь ее. Защитить от внешних повреждений помогают специальные сумки и рюкзаки. Однако то, что предлагают салоны связи или магазины по продаже оргтехники, часто не может порадовать привлекательным внешним видом. Скучные цвета, однообразный дизайн, небольшой ассортимент заставляют купить тот товар, который представлен на витринах. А кому не хочется стать обладателем привлекательной и современной сумки или рюкзака для ноутбука?
Концепция бизнеса
Производство сумок и рюкзаков для ноутбуков может стать отличным бизнесом, приносящим хороший стабильный доход. Данная ниша еще не так развита на современном рынке, поэтому большого количества конкурентов ожидать не придется. Главное – определиться с дизайном выпускаемого товара, его ассортиментом, каналами сбыта.
Что потребуется для реализации?
Прежде всего, вам нужно найти хорошее помещение, где свободно расположатся несколько рабочих мест. Также потребуется приобрести необходимое оборудование, ткани, фурнитуру, подобрать персонал, рассчитать примерные объемы производства, затраты на открытие, ведение бизнеса, сопоставить их с предполагаемым размером чистой прибыли.
Пошаговая инструкция запуска
- Регистрация. После того, как вы определитесь с основным направлением деятельности будущего предприятия, можете начинать регистрировать бизнес в налоговых органах. Для небольшой фирмы лучше всего выбрать статус индивидуального предпринимателя. Тогда получится работать по упрощенной системе налогообложения. Если под пошивочный цех будет арендовано помещение, на него также потребуется оформить соответствующие разрешения – от органов пожнадзора, санитарно-эпидемиологической службы. Если есть свободные средства в бюджете, можете приобрести сертификаты качества на готовые изделия, что существенно повысит авторитет в глазах потенциальных покупателей. В целом, на оформление документов уйдет примерно 35 000 – 40 000 рублей.
- Помещение. Чтобы разместить три рабочих места потребуется минимум 60 м² площади. В этом же помещении нужно поставить столы для раскроя материала. Офис можно арендовать отдельно от производственного цеха и совместить его с магазином, если сбыт готового товара предполагается осуществлять самостоятельно. На аренду пошивочного цеха и небольшого офиса-магазина будет расходоваться примерно 60 000 рублей в месяц.
- Оборудование и сырье. Новый цех по пошиву сумок для ноутбуков необходимо оснастить следующим оборудованием (стоимость указана в рублях): швейные машины (3 шт.) – 35 000; оверлок – 30 000; гладильное оборудование (утюг, доска) – 7 000; пробойник для кнопок – 2 000; стол для раскроя ткани – 5 000. В качестве материала для пошива сумок или рюкзаков можно использовать плотный хлопок, джинс, полиэстер, пластиковые вставки и т.д. Определившись с типами, фактурой ткани, потребуется просчитать количество материала, необходимого для изготовления одной единицы товара. Также нужно приобрести фурнитуру, нитки, пуговицы, молнии. На закупку материалов для запуска производства потребуется примерно 50 000 рублей.
- Персонал. Самостоятельно справиться с пошивом сумок под силу только мастерам, изготавливающим эксклюзивные штучные аксессуары. Если стоит задача наладить полноценное серийное производство, потребуется нанять минимум 3 швеи-закройщицы, одного опытного дизайнера. Несмотря на то, что сумка или рюкзак для ноутбука – вещь, на первый взгляд, довольно обыденная и скорее практичная, большее внимание покупателя привлечет интересный, стильный чехол, чем обычная серая мешковатая тара. Также стоит принять в штат профессионального наладчика оборудования, который будет проводить регулярную профилактику швейных машин, их ремонт в случае поломок. Бухгалтерию лучше поручить внештатному специалисту или взвалить решение данного вопроса на свои плечи как руководителя.
- Реклама и поиск покупателей. Безусловно, лучшим вариантом, будет заключение договоров с компьютерными салонами, которые выставят вашу продукцию у себя на продажу. Однако, скорее всего, оплачивать сразу стоимость товара никто не будет, а получить деньги за изделие вы сможете, только когда его купят в салоне. Другой источник привлечения потенциальных покупателей – интернет. Собственный сайт с перечнем наименований товара, основными характеристиками станет неплохим способом раскрутки нового предприятия. Придумайте логотип и зарегистрируйте его. Тогда вы защитите продукцию от подделки, обеспечив узнаваемость фирмы среди потребителей.
Финансовые расчеты
Стартовый капитал
Для открытия цеха по производству рюкзаков и сумок для ноутбуков потребуется вложить примерно 269 000 рублей. Среди них:
- оформление документов – 40 000 р.;
- аренда помещения – 60 000 р.;
- оборудование – 79 000 р.;
- материалы, фурнитура – 50 000 р.;
- реклама – 30 000 р.;
- прочие расходы – 10 000 р.
Ежемесячные расходы
- аренда – 60 000 р.;
- заработная плата – 120 000 р.;
- реклама – 10 000 р.;
- налоги – 10 000 р.;
- коммунальные платежи – 7 000 р.;
- материалы, фурнитура – 30 000 р.
Таким образом, общая сумма ежемесячных расходов будет составлять 237 000 рублей.
Сколько можно заработать?
Себестоимость одной сумки или рюкзака составит примерно 600 рублей, а цена продажи изделия – минимум 2 000 – 3 000 рублей. Дизайнерские эксклюзивные варианты будут стоить в несколько раз дороже.
Небольшая мастерская ежедневно сможет выпускать до 15 сумок. Даже если будет реализовано 80% от общего объема произведенной продукции, чистая прибыль составит примерно 50 000 рублей в месяц.
Сроки окупаемости
Окупить вложенные инвестиции получится примерно за 6-10 месяцев.
Риски и минусы бизнеса
Данная ниша, как любое другое направление предпринимательской деятельности, связана с некоторыми рисками. Например, сезонность, отсутствие стабильных продаж. Максимально высокого уровня товарооборот обычно достигает в начале осени и перед новогодними праздниками. Соответственно, в конце зимы и в течение всей весны спрос не может порадовать производителей. Другое дело, что красивую и недорогую сумку, которая нравится, покупатель может захотеть приобрести в любое время. Главное – эффектно презентовать изделие. А если в качестве дополнительного бонуса будет акция или небольшая скидка, товар обязательно купят.
Заключение
Успешный бизнесмен – это рационализатор, маркетолог, финансист и грамотный руководитель в одном лице. Качественная стратегия и бизнес-план быстро выведут предприятие на высокий уровень развития с получением регулярного дохода в виде чистой прибыли.
Источник
В небольшом воронежском селе с привычным русскому уху названием Хреново́е живут около 13 000 жителей, здесь находится один известный и почти разрушенный конезавод и несколько работающих предприятий, которые можно пересчитать по пальцам. Одно из них — швейная фабрика компании Grizzly, которую основали Екатерина Свердлова и Ольга Березанская. Началось все с того, что в начале 1990-х дизайнер Екатерина Свердлова стала шить сумки в форме крокодилов и ящериц. Она разработала коллекцию, единичные коллекционные образцы пользовались успехом. Надо было создавать производство. Знакомый бизнесмен познакомил дизайнера с Ольгой Березанской, недавней выпускницей РГГУ. Вместе они закупили оборудование, сняли швейный цех, наняли первых сотрудниц.
Свердлова занималась творчеством, Березанская — оперативным управлением. Но вскоре оказалось, что дизайнерские сумки обходятся компании слишком дорого и их производство не покрывает расходов. Чтобы выжить, предпринимательницы стали шить баулы для челноков, на чем продержались первый год и накопили деньги на расширение производства. Теперь целевой аудиторией стала городская молодежь, а новым товаром — молодежные сумки и рюкзаки. В 1999 году зарегистрировали торговую марку Grizzly, а уже через полгода появились первые китайские подделки — направление быстро стало популярным.
Несмотря на кризисы, компания стабильно растет, Grizzly производит более 700 000 изделий в год. По словам предпринимательниц, в 2014 году рентабельность достигала 13%. Компания имеет собственную производственную базу, а также размещает заказы на швейных фабриках в России и Китае (раньше пропорции были примерно равны, сейчас в России производится 70% всех изделий). В 2004 году Grizzly купила швейную фабрику в селе Хреновое Воронежской области, в 2015 году открыли еще две больших фабрики в Тульской области. По словам Березанской, это позволило увеличить объем продукции, производимой в России, в два раза. C 2010 года запустили новый бренд — производство женских сумок марки OrsOro. В 2015 году запустили интернет-магазин в Китае, где позиционируются как европейский бренд. Роли в тандеме прежние: Екатерина Свердлова — арт-директор, Ольга Березанская — генеральный директор.
Основательницы Grizzly рассказали Forbes Woman, почему в Китае их не воспринимают как женщин, как найти самого дорогого грузчика и как совмещать семью и работу.
Екатерина Свердлова: «Вместе работать веселее. Гораздо приятнее приходить на работу, где у тебя есть единомышленник, друг. Хотя мы не были знакомы до того, как начали бизнес. Мы познакомились уже на стадии основания компании. Зато мы начинали вместе, очень многое прошли вместе и в итоге стали друзьями».
Ольга Березанская: «Когда в 1990-е мы только начинали, нам много помогали мужчины. Думаю, это был единственный момент, когда сыграло роль то, что мы женщины. Мы только закончили институты, были молоды и прекрасны, все нас опекали и помогали, просто из симпатии и, видимо, с мыслями: «Вот тут девушки милые что-то делают, такие веселые, хорошие, глупенькие, надо им помочь». Правда, потом нас быстро перестали считать глупенькими. И самое главное, что у нас получилось».
Бизнес в России
Свердлова: «Конечно, в России сложно работать. Отсутствие помощи, малая маржинальность и большие затраты — и трудовые, и ресурсные, приходится преодолевать много трудностей. Это очень трудозатратный бизнес. И непонятно, выжили бы мы, если бы у нас было только российское производство. То есть в любом случае надо подстраиваться под ситуацию, которая есть на рынке. Мне кажется, что мы до нынешнего момента удачно лавировали».
Березанская: «Основная проблема Хренового и других наших фабрик в России, что нет людей. А из тех, кто есть, никто не умеет шить. В советское время существовала система ПТУ, было много швейных фабрик, но сейчас их уже не осталось. И те люди, которые учились и работали в то время, — на вес золота. Выхода два — использовать иностранную рабочую силу, что сложно и дорого. В итоге оказывается, что самый простой и эффективный вариант — это, конечно, заказывать в Китае».
Свердлова: «Правда, кризис сильно сказался на швейном производстве: несмотря на то что у нас есть российские фабрики и сотрудники, все равно сырье, материалы, фурнитура привозные, и цена зависит от курса доллара. После падения рубля ситуация изменилась, и сейчас выгоднее шить в России».
Березанская: «Год назад ситуация была другой, мы больше тогда шили в Китае, но все равно продолжали открывать фабрики в России. Главная причина — люди. Мы купили фабрику в Хреновом больше 10 лет назад, там люди, с которыми мы работаем уже очень долго, мы чувствуем свою ответственность за них. Сейчас на фабрике в Хреновом работает около 50 человек, столько же на фабрике в Воронеже. Цех есть и на московской фабрике, где работает еще 15 швей. Здесь отшиваются пробные партии, рекламные заказы, мелкие тиражи».
Свердлова: «К сожалению, легкая промышленность в России в каком-то упадке. Про импортозамещение у нас была очень показательная история. Мы в какой-то момент решили делать школьные ранцы (а они жесткие, каркасные) в России, а не везти из Китая. Стали искать, где их формовать, где покупать необходимые комплектующие, как это собирать вместе. И с большим трудом нашли одно место. Но комплектующих хорошего качества не оказалось. И мы, конечно, передумали. Такое случается очень часто, это как огромное ржавое колесо. Его надо столько смазывать, чтобы оно в итоге поехало. И каждый раз выясняется, что проще сделать в Китае. То, что здесь делается месяцами, там можно сделать за один день. Найти место, где можно сделать любую «нашивку», любой замок, любой вид фурнитуры».
Березанская: «У нас почему-то никто не хочет работать. Швеи не хотят работать в новом светлом цеху в Куркино.
Если вы хотите найти самого дорого грузчика в мире – то это мужик в Хреновом. Там просто у тебя нет вариантов, а ему все равно, заплатишь ты ему или нет.
Он может сказать: «Разгрузка контейнера будет стоить миллион». Это я в шутку, конечно. И торговаться невозможно, никаких скидок. На наших предприятиях работают, в основном, женщины. А в Китае наоборот, мужчины. Все же у нас тяжелые сумки, тяжелые ткани, они жесткие, много всяких каркасов. Это все шьют мужчины».
Про Китай
Березанская: «Впервые мы поехали в Китай, в Гуанчжоу, лет десять назад. Это было сильно, тогда там еще не было так много иностранцев. И вот сидишь ты, например, в ресторане и понимаешь, что все, кто закончил есть, выставили свои стульчики амфитеатром вокруг тебя, сидят и смотрят, обсуждают активно, тычут в тебя пальцем и смеются. Но вообще с китайцами непросто работать. Глядя им в глаза, общаясь лично, можно решить все гораздо быстрее. А вот удаленно — это десять тысяч писем и процесс, растянутый на месяцы. После встречи они лояльнее становятся, поэтому мы приезжаем туда пару раз в год».
Cвердлова: «Особенно удобно, что китайцы постоянно собираются группами и так работают. Для бизнеса это самый лучший вариант. Так, есть одна провинция, которая производит только такого вида ранец или вообще ранцы. Другая специализируется на тканях. В городе будет одна улица, где продаются только молнии или иголки. По этой улице пройдешь — и выбрал себе все необходимое. А у нас все иначе. Во-первых, нигде ничего нет. Эту иголку надо в стогу сена найти и еще отправиться на поиски этого стога, чтобы на месте понять, что иголка не подходит».
Березанская: «Перед ними можно преклоняться, потому что работать столько, сколько они работают, и так жить, в таких условиях — это очень сложно. Они сейчас работают по десять часов в день, у них два выходных в месяц, и один месяц в году они видят свою семью. Впрочем, сейчас в Китае тоже многое меняется, много производств переводят в провинции. И для людей это возможность работать рядом с домом. А значит — совершенно другой образ жизни. То есть ты вечером можешь не спать в этом жутком общежитии, а прийти домой, увидеть своих детей, жену и так далее. И это будет уже более человеческая жизнь. Но для промышленности будет хуже, конечно. А людям лучше».
Березанская: «Мы, как и десять лет назад, мечтаем о том, чтобы работать поменьше — например, три раза в неделю ходить на работу, сидеть в офисе и распоряжаться. Только, видимо, эта мечта так и остается мечтой. С другой стороны, мы стараемся соблюдать границы и у нас есть четкие правила: все выходные — только с семьей, как и детские каникулы. У меня двое детей, у Екатерины четверо».
Свердлова: «Наши дети регулярно участвуют во всех фокус-группах. Например, когда делается новая коллекция для ранцев, у нас возникает вопрос, например: «Нужны ли в этом сезоне кошечки?» И невозможно понять без детей, какая кошечка правильная, а какая нет. Конечно, мы не только наших детей слушаем, у нас большая выборка».
Березанская: «Мои дети на вопрос «Чем занимается твоя мама?» всегда отвечают: «Шьет сумки». И с огромным удовольствием, конечно, приходят на производство и участвуют в праздниках или фокус-группах».
Про работу
Березанская: «Говорят, у нас очень хороший климат в компании. Нам это важно. Потому что, во-первых, очень важно уважать людей, относиться к ним с пониманием. В любом случае посыл идет от руководства — комфортно в компании работать или некомфортно. А уважение рождает уважение. Взаимопомощь рождает взаимопомощь. За что мы любим эту работу? Во-первых, за то, что она все-таки получается, что компания растет. Приятно, что усилия не бесплодны. В таком бизнесе ты видишь результат своих действий постоянно, и никто, кроме тебя, не несет ответственности за то, что ты делаешь».
Свердлова: «Но вообще, как можно говорить «За что любишь?» Это же как ребенок. За что любишь своего ребенка? За то, что он милый, красивый, умный — ведь не за это. Стараешься, чтобы он был милым, красивым, умным, но любишь его все равно, каким бы он ни был.И если работа — это средство добывания денег, то, добыв какое-то количество, можно перестать, остановиться. У нас же совсем другая история».
Источник