Производственный план в бизнес плане презентация
1. Бизнес план Производственный процесс
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС НЕОБХОДИМ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ИНВЕСТОРЫ ПОЛУЧИЛИ ИНФОРМАЦИЮ
О ВЫБРАННОМ МЕСТОПОЛОЖЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОБОРУДОВАНИИ, ТЕХНОЛОГИИ И СПОСОБАХ
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.
2. Цель разработки производственного плана
Основная цель производственного плана –
доказать, что фирма:
– реально может организовать
производство;
– способна изготавливать требуемый
объём продукции соответствующего
качества;
– имеет возможность приобрести
необходимые ресурсы.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН должен дать ответы
на вопросы:
1 – какие производственные операции будут
выполняться фирмой в процессе изготовления
продукции
2 – какие материально-технические ресурсы
необходимы для изготовления продукции
3 – какие внешние факторы могут влиять на
производственные процессы.
3. Содержание производственного плана
Описание производственного процесса
Описание сырья и его поставщиков
Производственные помещения и земельные участки
Снабжение энергоресурсами
Производственные калькуляции и себестоимость
4. Описание производственного процесса
Описание производственных процессов
объединяет все технологические процессы и
включают затраты материалов, электроэнергии и
времени для каждого выпускаемого продукта.
Любое предприятие направляет свой товар на
рынок, а значит, доставка должна
осуществляться с учетом требований к
транспортировке. Требования влекут за собой
необходимость разработки упаковки и тары.
Описание сырья и его
поставщиков
Отдельным пунктом выносятся вопросы
снабжения. Описывается, какое сырье и
материалы требуются для производства,
как именно планируется перевозить и
хранить их. Также указывается, как именно
предприниматель собирается
осуществлять контроль качества и следить
за своевременностью поставок, имеются
ли альтернативные поставщики сырья в
случае возникновения проблем с
имеющимися.
5. Производственные помещения и земельные участки
В данном пункте описывается, владеет ли
предприниматель землей, подходящими
зданиями, сырьем или оборудованием.
Где будет размещаться производство, где
склад сырья, где склад готовой продукции.
Если такого нет, описывается, какие
именно помещения, оборудование и т.д.
планируется приобрести или арендовать,
какие сроки потребуются на оформление
документации и монтаж техники, и в какую
сумму это обойдется предприятию
(предпринимателю).
Снабжение энергоресурсами
Если проект предполагает открытие
серьезного производства, то
предприятию необходимо описать
основные вопросы энергоснабжения, а
именно мощности источников энергии,
их стоимость, доступность на рынке,
возможности временной замены
существующих источников в случае
аварий и неполадок.
6. Производственная калькуляция себестоимости
В этом разделе необходимо показать какие затраты сырья, материалов или энергоресурсов будут израсходованы на производство
одной единицы продукции проекта. После чего должна быть просчитана ее себестоимость и показана маржинальная
прибыль планируемого к производству продукта.
1) Сырье и материалы:
– Затраты на основные и вспомогательные материалы;
– Затраты на транспортировку и упаковку.
Затраты на материалы в год = Н1*Пн*Цм
Н1 – норма расхода на 1 изделие, шт., м, кг и т.д.
Пн – производственная программа в натуральном выражении, шт
Цм – цена материала, руб.
2) Возвратные отходы:
Вычитаются из общих затрат на сырье и материалы. Это отходы, которые могут быть использованы дальше в процессе производства.
3) Топливо и энергия со стороны
Учитываются затраты на все виды топлива и энергии
4) Основная заработная плата производственных рабочих – включает основной фонд заработной платы производственных рабочих
5) Дополнительная заработная плата производственных рабочих.
Это разница между месячными и часовыми фондом заработной платы производственных рабочих
6) Единый социальный налог.
Затраты с 1) пункта по 6) – это прямые затраты.
7) Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО)
8) Цеховые расходы
9) Общехозяйственные расходы.
10) Коммерческие расходы.
7. Описание технологии производства
План должен содержать описание технологии производства. Указываются ее
достоинства, например, выпуск инновационной продукции или экономия
издержек по сравнению с аналогичным продуктом. Значительным
конкурентным преимуществом является скорость разработки и выхода на
рынок новых товаров. Зачастую покупатели отдают предпочтение той или иной
компании потому, что они высоко ценят возможность получить новые продукты
как можно быстрее.
8. Расчет потребности в сырье
Формула
материальных затрат
Мз = Змдт + Зтэ + Зсип + Зстоп + НДСм.
Где:
Змат – расходы на материалы, которые требуются для
осуществления производственного процесса;
Зтэ – расходы на энергию и ГСМ;
Зсип – издержки на приобретение и применение
природного сырья;
Зстоп – стоимость услуг, исполненных сторонними
фирмами;
НДСм – размер НДС, уплаченный поставщиком
Расчет производственной
мощности
9. Определение потребности в основных производственных фондах
Воспроизводственная потребность в основных фондах определяется на базе информации о том, какие и в
каком количестве элементы основных фондов физически и морально изношены и по каким принято
решение по их ликвидации.
При определении потребности в основных фондах для обеспечения расширения производства учитывается
дополнительный выпуск продукции, используются методы: расчета удельной фондоемкости единицы
продукции и требуемого парка рабочего оборудования.
Применение метода расчета удельной фондоемкости в многономенклатурных производствах усложнено
вследствие значительного разнообразия видов выпускаемых изделий. Поэтому на подобных предприятиях
часто используется прием выделения «типового представителя» определенной группы изделий, для которого
и рассчитывается удельная фондоемкость.
10. Смета расходов в производственном плане
В бизнес план необходимо включить раздел,
посвященный смете расходов. Она
представляет собой калькуляцию затрат по
видам продукции. Смету можно составить
по укрупненной схеме на основании норм
затрат сырья и комплектующих, которые
потребуются на изготовление 1 ед.
продукции. Включаются в укрупненную смету
статьи затрат, которые относятся на
себестоимость (без разбивки на прямые и
косвенные).
Формула себестоимости
Источник
1.
LOGO
Производственный
план
2.
Производственный план включает
1. Выбор технологии производства;
2. Определение необходимого технического оснащения
(оборудование);
3. Определение видов сырья и материалов;
4. Расчет затрат на производство;
5. Составление плана производства;
6. Определение производственной себестоимости.
Главная задача раздела – доказать потенциальным партнерам,
что вы в состоянии реально производить нужное количество
товаров в нужные сроки и требуемого качества.
2
3.
1. Выбор технологии производства
Технология — это комплекс организационных мер, операций и
приемов, направленных на изготовление определенных видов
продукции.
Технологический процесс
технологических операций,
определенного вида работ.
— это
последовательность
необходимых для выполнения
Технологические процессы состоят из технологических операций,
которые, в свою очередь, складываются из рабочих приёмов.
3
4.
Схема технологического процесса
Исходные
требования к
качеству сырья
Сырье
Контроль
качества
сырья
Стандартизованное
воздействие на исходный
продукт
Требования к
качеству
конечного
продукта
Промежуточный
продукт
Конечный
продукт
Контроль
качества
конечного
продукта
Промежуточный
контроль качества
4
5.
2. Определение необходимого технического оснащения
(оборудование)
Перечень необходимого оборудования для реализации проекта
№
Название и марка
оборудования
1
Оборудование 1
2
Оборудование 2
3
Оборудование 3
Цена за
единицу
Количество
Стоимость
Поставщик
ИТОГО:
Также в данном подразделе нужно отразить следующую
информацию:
сравнение технических параметров оборудования
(техники);
Факторы, влияющие на
выбор оборудования:
требования к персоналу;
требования к производственным площадям;
требования к энерго- , тепло- и водоснабжению,
канализации;
требования к сырью, комплектующим и материалам;
безопасность производства.
цена;
качество;
срок службы;
условия работы с
поставщиками;
удобство в обращении и др.
5
6.
Выбор поставщика оборудования
Критерии выбора:
– стоимость оборудования;
условия и стоимость доставки оборудования;
пуско-наладочные работы.
Этапы поиска поставщика
1. поиск потенциальных поставщиков:
объявление конкурса;
изучение рекламных материалов;
посещение выставок, ярмарок;
переписка, налаживание личных связей с
потенциальными поставщиками.
2. Определяется список возможных поставщиков.
3. Анализ потенциальных поставщиков.
4. Оценка результатов работы с выбранными
поставщиками.
6
7.
3. Определение видов сырья и материалов.
Разнообразие сырья и материалов зависит от вида
производства.
Поступления основного вида сырья на предприятие
происходит по мере необходимости.
Сырье и материалы могут быть получены организацией:
за плату;
изготовлены собственными силами;
внесены в качестве вклада в уставной капитал;
при оплате неденежными способами (бартером);
безвозмездно (в порядке дарения) и т.д.
Затраты на сырье, материалы, комплектующие, руб.
№
Наименование
статьи затрат
1.
Дизельное топливо
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Бензин
Газ автомоб.
Электроэнергия
Водоснабжение
Сырье
…..
1
Номер интервала планирования (период)
2
3
4
5
6
7
7
8
8.
4. Расчет затрат на производство.
Затраты – выраженные в денежной форме расходы на производство,
обращение, сбыт продукции.
ЗАТРАТЫ
Прямые
связаны с производством
определенного вида
продукции:
затраты на сырье и
материалы, заработная плата
рабочих и т.д.
Косвенные
Общепроизводственные:
Общехозяйственные:
расходы на организацию,
обслуживание и
управление
производством
расходы,
непосредственно не
связанные с
производственным
процессом
8
9.
Затраты по отношению к объёму производства
постоянные
не зависят от динамики объема
производства и продажи продукции:
амортизация;
арендная плата;
заработная плата управленческого
персонала и т.д.
переменные
изменяются
прямо
пропорционально изменению объема
производства:
заработная плата
производственных рабочих;
затраты сырья и материалов и
т.д.
Расчет затрат на производство включает:
– оборудование;
– на сырье и материалы;
– коммунальные платежи;
– общехозяйственные расходы и т.д.
9
10.
Расчет затрат по проекту
№
Наименование статьи
затрат
Номер интервала планирования (период)
1
1.
Инвестиционные
издержки
2.
Аренда площадей
3.
Аренда оборудования
4.
Связь
5.
Фонд оплаты труда
6.
Начисления на Фонд
оплаты труда
7.
Сырье и материалы
8.
Электроэнергия
9.
Итого расходы
2
3
4
5
6
10
7
8
11.
5. Составление плана производства
№
Наименование
продукции
1.
Продукт «А»
1.1.
в шт.
1.2.
в руб. (себ-ть)
2.
Продукт «В»
2.1.
в шт.
2.2.
в руб. (себ-ть)
1
2
3
Период
4
5
6
11
7
8
12.
6. Определение производственной себестоимости
Себестоимость — все затраты, понесённые предприятием на
производство и реализацию продукции или услуги.
Различают производственную и полную себестоимости.
Производственная себестоимость продукции совокупность прямых издержек, связанных с
производством изделия.
Себестоимость включает в себя:
– затраты на сырье и материалы;
– заработная плата рабочего персонала;
– амортизация основных средств;
– коммунальные платежи;
– общехозяйственные расходы и т.д.
12
13.
Калькуляция себестоимости продукции
№
Наименование статьи затрат
Сумма, руб.
1.
2.
3.
Итого
13
14.
Пути снижения себестоимости
внедрение в производства достижений НТП;
специализация и кооперирование;
повышение производительности труда;
рост объёма
масштаба»;
выпуска
продукции
–
«эффект
соблюдение режима экономии на всех участках
производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
14
15.
LOGO
Спасибо за
внимание!
Источник
Резюме и презентация – это те части бизнес-плана, которым потенциальные инвесторы и кредиторы уделяют больше всего внимания, так как они представляют собой краткое содержание конечного документа.
Почему презентация важна для успеха бизнес-плана
Не все предприниматели уделяют должное внимание подготовке презентации к бизнес-плану. Это ошибка. Информация, размещённая на слайдах, – то, чему инвесторы уделяют наибольшее внимание в момент ознакомления с бизнес идеей, поэтому их разработку нельзя пускать на самотёк.
Важно представлять, для каких целей создают презентацию. Нужно помнить, что она разрабатывается для того, чтобы убедить слушателей – проект бизнес-плана, для которого делалась презентация, будет прибыльным, и в него стоит вкладывать средства.
Структура презентации бизнес-проекта: основные разделы
Составление презентации к бизнес-плану начинается с определения её структуры, последовательности слайдов. Далее будут представлены разделы, обязательные к рассмотрению, в их логичном порядке.
Услуга компании (или её продукция)
Для начала необходимо рассказать, какой продукт (услуга) будет изготавливаться. На слайдах размещаются его фотографии. Заостряется внимание на том, в чём заключаются его сильные стороны. Не лишним также упомянуть технологию изготовления, её уникальность. Если это товар, а не услуга, подробнее останавливаются на материалах: где они будут закупаться, в каком количестве, какие поставщики предлагают наиболее выгодные цены.
Если товар или услуга является инновацией, нужно заострить на этом внимание и объяснить, в чём её суть.
Основная информация, которая указывается на слайдах, берётся из раздела бизнес-плана «Описание продукции (услуги)».
Потенциальные клиенты и конкуренты на рынке
В этом разделе на слайдах очерчивается целевой сегмент на рынке и портрет потенциального покупателя. Все данные, необходимые для этого, есть в маркетинговом плане проекта, который является один из основных разделов бизнес-плана. На их основании указывается краткая информация о:
цене, за которую продукт собираются продавать;
ассортименте;
стратегии развития;
основных конкурентах;
долях рынка у субъектов;
преимуществах рассматриваемого проекта перед конкурентами.
Лучше всего представить это в виде диаграмм на слайдах. Визуально числовая информация воспринимается легче всего.
Ознакомление с командой, реализующей стратегию бизнес-плана
Слайды, относящиеся к данной части, убеждают слушателя доклада в том, что подобранная команда способна создать бизнес не только на бумаге, но и на практике.
Представляется руководящий состав, который будет управлять его реализацией, а также исполнители. Упоминаются результаты, достигнутые во время работы над прошлыми проектами. Лучше всего сделать это в виде списков:
что за проект;
какой результат был достигнут;
за какие сроки.
Необходимые объемы финансовых вливаний и последовательность их использования
Это один из наиболее важных разделов как в бизнес-плане, так и в презентации к нему. На слайдах указывается, какое количество средств проекту требуется, а также обосновывается, почему они нужны. После этого необходимо объяснить, как эти вложения будут использоваться, в каком порядке, а также когда вкладчик получит их обратно. Информация для создания таких слайдов берётся из финансового плана. Оттуда же берутся показатели, имеющие наибольшую весомость. Инвесторам обосновывается выгода от денежных вложений в проект и доказывается его эффективность. Кредиторам гарантируется возврат заёмных средств.
Условия для инвесторов и предполагаемый срок возврата инвестиций
Для инвестора наибольшее значение имеют два аспекта:
доходность бизнеса – «как много денег он сможет получить, если вложит их в проект?»,
его рискованность – «какова вероятность, что он потеряет свои вложения?».
Чтобы у потенциального инвестора были ответы на эти два вопроса, необходимо на слайдах представить соответствующие финансовые показатели, такие как:
чистая приведенная стоимость,
- Купить бизнес-план
индекс рентабельности инвестиций,
внутренняя норма рентабельности.
Необязательно указывать все расчёты показателей непосредственно на слайдах, так как они есть в заранее подготовленных документах. Однако нужно обосновать полученные цифры. Это покажет то, насколько серьёзно компания относится к бизнес-планированию.
Гарантия безопасности вложений для инвестора
Представление инвесторам любого из проектов должно давать им ответ не только касательно будущих доходов, но и объяснять, какую защиту получат их вложения. Данные для таких слайдов берутся из раздела бизнес-плана, посвящённого оценке рисков. Наиболее популярный способ защиты от них – это страхование.
На слайдах приводится анализ ситуации на страховом рынке и список компаний, которые подходят для страхования рассматриваемого проекта.
В данном случае важно отдавать себе отчёт в том, что если инвестор не получит полного представления о бизнесе и у него будут сомнения, вероятность получить финансирование существенно снижается.
Оформление презентации бизнес-плана
Наиболее популярной программой, к которой прибегает большинство пользователей, является Power Point. Она входит в пакет Microsoft Office, проста и удобна в использовании. Формат файлов PowerPoint поддерживается программным обеспечением, которое обычно устанавливается в офисах.
В ней есть большое количество шаблонов, в которых заранее удачно подобран фон, размер и тема шрифта и другие визуальные составляющие презентации. Пользователю остаётся только выбрать необходимую информацию, графики и фотографии.
Шаблонов в программе действительно большое количество, но для рабочей презентации стоит выбирать те, у которых дизайн наиболее нейтральный. В таком случае слайды, созданные в этой программе, представят собой удачное сочетание графической и текстовой информации.
Оценка географии потенциальных инвесторов
При создании доклада нужно учитывать, с какими инвесторами предстоит работать. Если это зарубежные инвесторы, текст, размещённый на слайдах, стоит печатать на английском языке, а докладчика выбрать из числа тех, кто хорошо им владеет.
Также необходимо учесть особенности менталитета иностранных инвесторов. Китайцы и американцы к решению деловых вопросов подходят по-разному. По этой причине нужно подготовить не только язык презентации, но и манеру её преподнесения.
Примеры и шаблоны для презентаций бизнес-плана
В интернете есть большое количество готовых файлов, которые можно использовать в качестве образцов. Вот некоторые из них:
Скачать презентацию можно бесплатно независимо оттого, на какую тему ваш бизнес-план. Она может послужить примером для вашей собственной работы. Обратите внимание на оформление и то, как расположена на них информация и визуальная составляющая.
Пример бизнес-плана салона красоты.
Организация презентации бизнес-плана: типичные ошибки и эффективные решения
Есть ряд ошибок, которые допускают многие предприниматели. Вот некоторые их них:
Не стоит жертвовать информативной составляющей в пользу визуальной. Никто не оценит то, насколько эффектно выглядят слайды, если информацию на них невозможно будет прочитать. В особенности это касается дизайна.
Тратить слишком много или мало времени на проведение доклада. В этой ситуации самое лучшее решение – найти золотую середину, добиться того, чтобы каждый слайд был важен и интересен слушателю. Представлять бизнес идею кратко, но максимально информативно, чтобы у слушателей не осталось вопросов.
Разработать презентацию, но не подготовить выступление. Это серьёзная ошибка. Его нужно сделать таким, чтобы заинтересовать инвестора. По этой причине представление бизнес-плана компании можно доверять только тому человеку, который зарекомендовал себя хорошим оратором и сможет провести её наилучшим образом.
Недостаточно просто поместить текст на слайдах, нужно правильно его подать. Избегайте сплошного текста или одних списков. Вставляйте самые основные фразы и числа, которые заинтересуют инвестора.
Не размещать на слайдах графики и схемы. В первую очередь это должна быть наглядная демонстрация, поэтому в докладе должна быть визуальная составляющая. Не вставляйте ненужные картинки и фотографии, лишь быть заполнить пустующее пространство на слайдах.
Человек, выслушавший доклад, должен быть в состоянии составить мнение о проекте. В интересах предпринимателя, чтобы это мнение было положительным, поэтому проводить презентацию бизнес-плана компании должен хорошо подготовленный работник, умеющий убеждать.
Источник