Производственный план бизнес плана курсовая

Производственный план бизнес плана курсовая thumbnail

Среди всех разделов бизнес-плана:

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Инвестиционный план
  5. Маркетинговый план
  6. Производственный план
  7. Организационный план
  8. Финансовый план
  9. Анализ рисков

производственный план описывает именно производственный процесс. Разумеется, если вы открываете не завод или фабрику, а магазин одежды, данное описание будет менее подробным и исключит пункты о производстве, однако это не означает, что без этого раздела в бизнес-плане можно обойтись.

Структура производственного раздела бизнес-плана

По сути, целью данной главы является ознакомление инвестора с процессом производства, списком необходимого оборудования и количеством персонала. Иными словами, производственный план должен показать, что вы способны организовать производство нужного объема товара высокого качества, а также наладить процесс реализации и подготовить необходимые площади в запланированные сроки.

Если речь идет о предприятии, которое ориентировано на производство определенного товара, первым делом вам нужно уточнить, являетесь ли вы владельцем уже действующего производства, или же только планируете его открытие.

Нередко ключевым ориентиром для написания данного раздела становится план сбыта товара. Поэтому вам необходимо подробно описать, как именно вы планируете производить продукцию и подробно рассмотреть все этапы создания вашего товара или же услуги. Каждая описываемая позиция при этом должна включать примерные сроки, а также расходы, которые потребуются на ее организацию.

1. Описание производственного процесса

Если вы планируете открытие производства, вам обязательно нужно описать все этапы и особенности технологического процесса, начиная с закупки расходных материалов и необходимого сырья, и заканчивая продажей готового товара (даже если вы планируете открытие магазина, то укороченный вариант процесса от поставки товара до его размещения в магазине и реализации просто необходим).

Задумайтесь, как именно вы можете модифицировать данный процесс. Опишите свои соображения и все необходимые для этого мероприятия и расходы. Особое внимание стоит уделить структуре и составу производственных мощностей. Если же вы планируете открытие фабрики или, к примеру, завода, данную информацию стоит изложить в специальном приложении, прикрепленном к плану.

2. Описание сырья и его поставщиков

Отдельным пунктом должны идти вопросы снабжения. Опишите, какое сырье и материалы требуются для производства, как именно вы планируете перевозить и хранить их. Более того, следует также указать, как именно вы собираетесь осуществлять контроль качества и следить за своевременностью поставок, имеются ли альтернативные поставщики сырья в случае возникновения проблем с имеющимися.

3. Производственные помещения и земельные участки

Далее вам нужно описать, владеете ли вы землей, подходящими зданиями, сырьем или оборудованием. Где будет размещаться производство, где склад сырья, где склад готовой продукции. Если нет, опишите, какие именно помещения, оборудование и т.д. вы планируете приобрести или арендовать, какие сроки потребуются на оформление документации и монтаж техники, и в какую сумму это обойдется предприятию (информацию о приобретении и помещений, оборудования, земельных участках необходимо будет указать в инвестиционном разделе бизнес-плана).

4. Снабжение энергоресурсами

Опять-таки, если ваш проект предполагает открытие серьезного производства, вам необходимо также описать основные вопросы энергоснабжения, а именно мощности источников энергии, их стоимость, доступность на рынке, возможности временной замены существующих источников в случае аварий и неполадок.

5. Производственные калькуляции и себестоимость

В этом разделе необходимо будет показать какие затраты сырья, материалов или энергоресурсов будут израсходованы на производство одной единицы продукции проекта. После чего должна быть просчитана ее себестоимость и показана маржинальная прибыль планируемого к производству продукта.

6. Постоянные расходы производства

Помните, если вы планируете открытие магазина, салона или другого предприятия, которое не предполагает производство продукции, а лишь реализацию определенных товаров или услуг, данный раздел производственного плана будет менее подробным и узкоспециализированным, однако это не означает, что его и вовсе можно проигнорировать. В данном случае вам нужно описать площади вашего заведения, торговой точки и т.д., разделения их на особые зоны, указать все суммы, необходимые на оснащение помещения, закупку сырья и запуск процесса реализации, а также поддержание и развитие предприятия.

Читайте также:  Бизнес план по остеклению балконов

Пример производственного плана для бизнес-плана по открытию магазина одежды

Магазин одежды расположен в Советском районе г. Екатеринбург с населением 250 тыс. чел. (наиболее многолюдный район города). В непосредственной близости к магазину расположен жилой комплекс на улице с высокой проходимостью. Также неподалеку от торговой точки находятся остановки автобусов (70 метров), офисные здания и банки (190 и 230 метров), ТЦ, рестораны, кафе и продуктовые магазины (от 80 метров).

Магазин расположен на арендованной площади в 185 кв. м. Помещение разделено на следующие зоны: входная зона (30 кв. м), торговый зал (100 кв. м), зона примерочных (30 кв. м), кассы (15 кв. м), санузел (12 кв.м). Стоимость аренды – 100 тысяч рублей в месяц. Срок действия договора аренды – 5 лет.

Затраты на открытие магазина одежды, включая затраты на разработку дизайн-проекта, ремонт и перепланировку (400 тысяч рублей), покупку оборудования (400 тысяч рублей), рекламные акции и мероприятие открытия (100 тысяч рублей) и прочие расходы составят 1,500 000 рублей.

В число постоянных текущих затрат входят расходы на закупку партий сезонной одежды. Также постоянные расходы включают арендную плату (100 тысяч рублей), расходы на рекламу (около 40 тысяч рублей), коммунальные платежи, вывоз мусора, оплата электроэнергии (около 15 тысяч рублей). На спрос будет влиять рост узнаваемости магазина среди населения. В течение года планируется рост посещаемости магазина до 80-85%.

Другие примеры производственного раздела бизнес-плана

Если вы хотите узнать как должен выглядеть производственный раздел именно по вашему бизнесу вы можете перейти на соответствующий вашему проекту бизнес-план по ссылке ниже или воспользоваться описком:

Источник

Производственный план бизнес плана курсовая

Êëàññèôèêàöèÿ âèäîâ è ìåòîäû ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè, óðîâíÿ ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è êàïèòàëà, ïðèáûëè ïðåäïðèÿòèÿ.

Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà

Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.

  • ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ; ïðèáûëè, îñòàþùåéñÿ â ðàñïîðÿæåíèè ïðåäïðèÿòèÿ. Èñ÷èñëåíèå ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè, óðîâíÿ ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è êàïèòàëà.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [39,2 K], äîáàâëåí 05.01.2014

  • Èñ÷èñëåíèå ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè, óðîâíÿ ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è êàïèòàëà. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ ïðîìûøëåííîãî íàçíà÷åíèÿ è èñïîëüçîâàíèÿ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [119,8 K], äîáàâëåí 26.06.2010

  • Êîìïüþòåðíûå ïðîãðàììû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàíèðîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ äëÿ íàïèñàíèÿ ïëàíà. Öåëü è ñòðóêòóðà ôèíàíñîâîãî ïëàíà â èíâåñòèöèîííîì ïëàíå. Àíàëèòè÷åñêàÿ ñèñòåìà Project Expert. Ðàñ÷åò èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà è ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [25,6 K], äîáàâëåí 15.10.2013

  • Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îñîáåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà êàê ñòðàòåãè÷åñêîãî äîêóìåíòà. Ðàñ÷åò îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ôîðìû, òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè îáîðîòíûõ ñðåäñòâ. Ñòðóêòóðà îñíîâíûõ ôîíäîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,3 M], äîáàâëåí 11.12.2014

  • Ïîíÿòèå è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñîäåðæàíèå è ñòðóêòóðà. Àíàëèç èìóùåñòâåííîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, îöåíêà åãî ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè è ïëàòåæåñïîñîáíîñòè. Ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà èçäåëèÿ “êîðïóñ çàäâèæêè”, ðàñ÷åò çàòðàò è ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [601,1 K], äîáàâëåí 04.07.2012

  • Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ “ÂÒÊ”. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ è ôîðìèðîâàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ îòäåëà. Óïðàâëåíèå ðàçâèòèåì ïðåäïðèÿòèÿ íà îñíîâå áèçíåñ-ïëàíà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [120,6 K], äîáàâëåí 23.03.2015

  • Èñ÷èñëåíèå ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ. Ðàñ÷åò ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã). Èñ÷èñëåíèå óðîâíÿ ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [250,9 K], äîáàâëåí 15.03.2016

  • Îáîñíîâàíèå, ïëàíèðîâàíèå è ðåàëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ íà áëèæàéøèå è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà, ïðèáûëè è ðåíòàáåëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [185,7 K], äîáàâëåí 18.07.2011

  • Èíôðàñòðóêòóðà ìàëîãî áèçíåñà, åãî ðîëü â ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, îñíîâíûõ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé, ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè, îòïóñêíîé öåíû ïðèáûëè è ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [278,5 K], äîáàâëåí 03.03.2015

  • Ïîíÿòèå è õàðàêòåðèñòèêè ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà. Èçó÷åíèå ïðàâèë ðàñ÷åòà ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ, èñïîëüçîâàíèÿ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ è ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè. Óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è êàïèòàëà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,4 M], äîáàâëåí 11.12.2013

Производственный план бизнес плана курсовая

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Читайте также:  Бизнес план для ип казахстан

Источник

Производственный план бизнес плана курсовая

Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò

Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä – ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.

Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.

Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîèçâîäñòâåííûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ãðàôèê âûïîëíåíèÿ ðàáîò (êàëåíäàðíûé ïëàí). Ñóùíîñòü ïðåäëàãàåìîãî ïðîåêòà. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Îñíîâíûå ñðåäñòâà àâòîìîå÷íîãî êîìïëåêñà “Ëþêñ”.

Íàæàâ íà êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”, âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ñòðóêòóðà è ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå ïðîåêòà, àíàëèç ðûíêà, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è îïðåäåëåíèå ñïðîñà. Ïðîäâèæåíèå ïðîäóêöèè, öåíîîáðàçîâàíèå, îðãàíèçàöèîííûé, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà îäåæäû “Footnote”.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [274,2 K], äîáàâëåí 03.02.2009

  • Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí? Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïëàí èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê. Îôîðìëåíèå è ñòèëü áèçíåñ-ïëàíà.

    ðåôåðàò [24,5 K], äîáàâëåí 21.05.2006

  • Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ; îöåíêà ðûíêà ñáûòà òîâàðîâ, óñëóã, êîíêóðåíöèè. Ñïåöèôèêà ðåêëàìíî-èçäàòåëüñêîãî áèçíåñà. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ìèíè-òèïîãðàôèè, âíåäðåíèå åå ïðîäóêòà – ãàçåòû “Ñàì-Ñàì” íà ðûíîê ïåðèîäè÷åñêèõ èçäàíèé ã. Òîìñêà.

    áèçíåñ-ïëàí [70,9 K], äîáàâëåí 12.09.2011

  • Ñòðóêòóðà è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíà, ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè. Îáùèå ñâåäåíèÿ î ïðåäïðèÿòèè ÎÀÎ Òðåñò “Ìîðäîïðîìñòðîé”. Îðãàíèçàöèîííûé è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïðîãðàììà ïî îðãàíèçàöèè ðåêëàìû. Ìåòîäû ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîöåññà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [305,4 K], äîáàâëåí 10.10.2012

  • Ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, öåëè è çàäà÷è, âèäû ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà, ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, åãî öåëè è ñôåðà ïðèìåíåíèÿ. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.

    ðåôåðàò [51,0 K], äîáàâëåí 23.01.2011

  • Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ: ïîíÿòèå, ñóùíîñòü, ãëàâíûå öåëè, õàðàêòåðèñòèêà ðàçäåëîâ. Îïèñàíèå òîâàðà ìàãàçèíà äåòñêîé îäåæäû “Ëóíòèê”. Îðãàíèçàöèîííûé è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëÿ NPV. Îöåíêà ðèñêîâ, ìåòîäû èõ íåéòðàëèçàöèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [81,1 K], äîáàâëåí 27.04.2015

  • Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû ïðè ïîäãîòîâêå áèçíåñ-ïëàíà. Èçäàíèå ÎÎÎ “Äðîôà”: òèòóëüíûé ëèñò, ðåçþìå, ïðîåêòèðóåìûé ïðîäóêò, îöåíêà ðûíêà ñáûòà, êîíêóðåíöèÿ. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà. Îöåíêà ðèñêà, ñòðàõîâàíèÿ. Þðèäè÷åñêèé, ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [51,9 K], äîáàâëåí 18.03.2015

  • Áèçíåñ-ïëàí â ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì. Öåëè, çàäàíèÿ è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ îáúåêòîâ èíâåñòèðîâàíèÿ. Îáîñíîâàíèÿ öåëåñîîáðàçíîñòè è ïðèáûëüíîñòè ïðîåêòà. Îáåñïå÷åíèÿ ýêîëîãè÷åñêîé è òåõíè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [55,2 K], äîáàâëåí 18.06.2007

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðîåêòà îòêðûòèÿ êîíäèòåðñêîãî öåõà ïî èçãîòîâëåíèþ òîðòîâ íà çàêàç. Ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà ïðîäóêöèè. Õàðàêòåðèñòèêà êîíêóðåíòîâ, îöåíêà êà÷åñòâà îêàçûâàåìûõ óñëóã. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [365,6 K], äîáàâëåí 08.05.2012

  • Ïîíÿòèå è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðè ìíîãîýòàïíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû ïðîåêòà. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è ðåêëàìíûé áþäæåò ïðîåêòà. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà è åãî îñíîâíûõ ðèñêîâ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [2,4 M], äîáàâëåí 17.11.2012

Производственный план бизнес плана курсовая

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Читайте также:  Бизнес план предприятия по производству минеральной воды

Источник

Ïëàíèðîâàíèå ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèé â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ. Ðîëü ïëàíèðîâàíèÿ â ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèé. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè.

Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà

Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.

  • ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ðîëü ïëàíèðîâàíèÿ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèé. Áèçíåñ-ïëàí, êàê ìåòîä îñóùåñòâëåíèÿ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç ðûíêà è îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [170,3 K], äîáàâëåí 10.09.2005

  • Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà ñ öåëüþ îáîñíîâàíèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè èçãîòîâëåíèÿ ëå÷åáíûõ è äèåòè÷åñêèõ õëåáîïðîäóêòîâ. Àíàëèç àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè, îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíòîâ. Ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè è ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [81,0 K], äîáàâëåí 20.02.2012

  • Àíàëèç êîìïàíèè ÎÀÎ “ÞÍÈÌÈËÊ”: õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà; ïîâûøåíèå ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè è ïðîãíîçèðîâàíèå ðåçóëüòàòîâ ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Áèçíåñ-ïëàí ïî âíåäðåíèþ íîâîé ïðîäóêöèè – òâîðîæêà “ßíà÷êà”.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [104,8 K], äîáàâëåí 24.10.2014

  • Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç âíóòðåííåãî è âíåøíåãî îêðóæåíèÿ èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå ÎÎÎ “È.Ñ. Ëàáîðàòîðèÿ”. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí è ðûíîê ñáûòà ïðîäóêöèè. Ðèñêè èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [89,9 K], äîáàâëåí 26.12.2010

  • Õàðàêòåðèñòèêà îñíîâíûõ íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíîñòè ÎÀÎ “Çàâîä Áóðåâåñòíèê”. Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàçðàáîòêà è îáîñíîâàíèå ïëàíà ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè, âíåäðåíèå ñèñòåìû êà÷åñòâà è ñåðòèôèêàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [618,6 K], äîáàâëåí 05.03.2011

  • Ýêîíîìè÷åñêèé àíàëèç äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ÎÀÎ “ÍÏÎ ÝÒÀË”: îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà è ñïåöèôèêà ïðîèçâîäñòâà. Íîìåíêëàòóðà âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ïðîãðàììà êà÷åñòâà. Àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Îòëè÷èå áèçíåñ-ïëàíà îò äðóãèõ äîêóìåíòîâ.

    áèçíåñ-ïëàí [398,7 K], äîáàâëåí 10.03.2013

  • Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà ïî ïðîèçâîäñòâó è ïðîäàæå äåòñêèõ ïîäãóçíèêîâ. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, îòðàñëè, ïðîäóêöèè. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà äàííîãî ïðîåêòà ñ ó÷åòîì ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, àíàëèçîì ðûíêà ñáûòà è ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [55,7 K], äîáàâëåí 11.09.2010

  • Ñóùíîñòü, ñòðóêòóðà è çíà÷åíèÿ áèçíåñ–ïëàíèðîâàíèÿ. Àíàëèç îðãàíèçàöèîííî–ýêîíîìè÷åñêîé õàðàêòåðèñòèêè ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðèíöèïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïî âûïóñêó íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè. Ïîíÿòèå ïëàíîâîé äåÿòåëüíîñòè è åå ñâÿçü ñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [374,2 K], äîáàâëåí 01.09.2014

  • Ðàñêðûòèå ýêîíîìè÷åñêîé ñóùíîñòè ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñ-ïðîöåññîâ, èõ çíà÷åíèå â îðãàíèçàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Õàðàêòåðèñòèêà ýêîíîìè÷åñêîãî, ôèíàíñîâîãî è ìàðêåòèíãîâîãî ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå ñáûòîâîé äåÿòåëüíîñòè.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [27,7 K], äîáàâëåí 20.10.2014

  • Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ, åãî îñîáåííîñòè, ñòðóêòóðà è ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè. Àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè è ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ïî âíåäðåíèþ íîâîãî îáîðóäîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè ÎÀÎ “Çàïîðîæñòàëü”.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [74,1 K], äîáàâëåí 29.05.2009

Производственный план бизнес плана курсовая

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник