Программа реализации продукции в бизнес плане
Îáîñíîâàíèå ïðîãðàììû ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (òîâàðîâ, ðàáîò, óñëóã) êàê ñîñòàâëÿþùåé áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïðîãíîç öåí íà ïðîäóêöèþ â ðàçðåçå åå âèäîâ è ðûíêîâ ñáûòà. Îáúåìû ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ìèíèñòåðñòâî îáðàçîâàíèÿ Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü
Ìèíèñòåðñòâî îáðàçîâàíèÿ è íàóêè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè
Ãîñóäàðñòâåííîå ó÷ðåæäåíèå âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ
“Áåëîðóññêî-Ðîññèéñêèé óíèâåðñèòåò”
Êàôåäðà “Ìàðêåòèíã è ìåíåäæìåíò”
Îò÷åò ïî ëàáîðàòîðíîé ðàáîòå ¹ 2
ïî äèñöèïëèíå: “Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå”:
“Îáîñíîâàíèå ïðîãðàììû ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè”
Âûïîëíèëè:
Ñòóäåíòêè ãðóïïû ÌÀ-121
Ëåîíîâè÷ Ì., ×åáåðàê È.
Ïðîâåðèëà:
Èâàíîâà Â.È.
Ìîãèëåâ 2015
ðåàëèçàöèÿ ïðîäóêöèÿ áèçíåñ ïëàí
Òàáëèöà 1 – Ïðîãðàììà ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè
Ïðîãðàììà ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè | ||||
Íàèìåíîâàíèå ïîêàçàòåëåé | Åäèíèöà èçìåðåíèÿ | Ïî ïåðèîäàì (ãîäàì) ðåàëèçàöèè ïðîåêòà | ||
1 | 2 | 3 | ||
1 Öåíà ðåàëèçàöèè åäèíèöû ïðîäóêöèè (áåç ÍÄÑ): | ||||
Ìóëüòèâàðêà | áåë ðóá. | 1 200 000 | 2 040 000 | 3 468 000 |
Ïå÷ü ñâ÷ ñ ãðèëåì | áåë ðóá. | 1 700 000 | 2 890 000 | 4 913 000 |
Ìèêñåð | áåë ðóá. | 155 000 | 263 500 | 447 950 |
Áëåíäåð | áåë ðóá. | 340 000 | 578 000 | 982 600 |
Êóõîííûé êîìáàéí | áåë ðóá. | 1 100 000 | 1 870 000 | 3 179 000 |
Âàôåëüíèöà | áåë ðóá. | 240 000 | 408 000 | 693 600 |
Ýëåêòðî÷àéíèê | áåë ðóá. | 200 000 | 340 000 | 578 000 |
Âèä ïðîäóêöèè è ðûíîê ñáûòà | Ïî ïåðèîäàì (ãîäàì) ðåàëèçàöèè ïðîåêòà | ||||
1 | |||||
êîëè÷åñòâî ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé, ÷åë | äîëÿ ïîòðåáèòåëåé, ïîëüçóþùèõñÿ ïðîäóêöèåé | ÷àñòîòà ïîêóïîê ïðîäóêöèè â ãîä/12 | äîëÿ ðûíêà ñîçäàâàåìîãî áèçíåñà | îáúåì ðåàëèçàöèè* | |
Ìóëüòèâàðêà | 1614323 | 30,000 | 134527 | 10% | 403580,7 |
Ïå÷ü ñâ÷ ñ ãðèëåì | 1614323 | 30,000 | 134527 | 10% | 403580,7 |
Ìèêñåð | 538108 | 10,000 | 44842 | 10% | 44842,3 |
Áëåíäåð | 627792 | 11,667 | 52316 | 10% | 61035,3 |
Êóõîííûé êîìáàéí | 627792 | 11,667 | 52316 | 10% | 61035,3 |
Âàôåëüíèöà | 179369 | 3,333 | 14947 | 10% | 4982,5 |
Ýëåêòðî÷àéíèê | 179369 | 3,333 | 14947 | 10% | 4982,5 |
ñóììà | 5381075 | ãîðîäñêîå | ñåëî | âñåãî |
Ïî ïåðèîäàì (ãîäàì) ðåàëèçàöèè ïðîåêòà | ||||
2 | ||||
êîëè÷åñòâî ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé, ÷åë | äîëÿ ïîòðåáèòåëåé, ïîëüçóþùèõñÿ ïðîäóêöèåé | ÷àñòîòà ïîêóïîê ïðîäóêöèè â ãîä/12 | äîëÿ ðûíêà ñîçäàâàåìîãî áèçíåñà | îáúåì ðåàëèçàöèè |
2098619 | 39,000 | 174885 | 13% | 886666,7 |
2098619 | 39,000 | 174885 | 13% | 886666,7 |
699540 | 13,000 | 58295 | 13% | 98518,5 |
816130 | 15,167 | 68011 | 13% | 134094,7 |
816130 | 15,167 | 68011 | 13% | 134094,7 |
233180 | 4,333 | 19432 | 13% | 10946,5 |
233180 | 4,333 | 19432 | 13% | 10946,5 |
Ïî ïåðèîäàì (ãîäàì) ðåàëèçàöèè ïðîåêòà | ||||
3 | ||||
êîëè÷åñòâî ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé, ÷åë | äîëÿ ïîòðåáèòåëåé, ïîëüçóþùèõñÿ ïðîäóêöèåé | ÷àñòîòà ïîêóïîê ïðîäóêöèè â ãîä | äîëÿ ðûíêà ñîçäàâàåìîãî áèçíåñà | îáúåì ðåàëèçàöèè |
3147929 | 58,500 | 262327 | 15% | 2301923,2 |
3147929 | 58,500 | 262327 | 15% | 2301923,2 |
1049310 | 19,500 | 87442 | 15% | 255769,2 |
1224195 | 22,750 | 102016 | 15% | 348130,4 |
1224195 | 22,750 | 102016 | 15% | 348130,4 |
349770 | 6,500 | 29147 | 15% | 28418,8 |
349770 | 6,500 | 29147 | 15% | 28418,8 |
5381102,45 |
Îáúåì ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè ðàññ÷èòûâàåòñÿ íà îñíîâàíèè òðåõ ïðåäøåñòâóþùèõ òàáëèö. Ïðè ýòîì ñîñòàâëÿåòñÿ ïðîìåæóòî÷íàÿ òàáëèöà 3.
Òàáëèöà 3 – Ïðîãðàììà ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè
ÏÐÎÃÐÀÌÌÀ ÐÅÀËÈÇÀÖÈÈ ÏÐÎÄÓÊÖÈÈ Â ÑÒÎÈÌÎÑÒÍÎÌ ÂÛÐÀÆÅÍÈÈ | ||||
Âèä ïðîäóêöèè è ðûíîê ñáûòà | ñòàâêà ÍÄÑ, % | Ïî ïåðèîäàì (ãîäàì) ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (áåç ÍÄÑ) | ||
1 | 2 | 3 | ||
Ìóëüòèâàðêà | 20 | 360000000000 | 673200000000 | 1258884000000 |
Ïå÷ü ñâ÷ ñ ãðèëåì | 20 | 765000000000 | 1430550000000 | 2675128500000 |
Ìèêñåð | 20 | 35650000000 | 66665500000 | 124664485000 |
Áëåíäåð | 20 | 81600000000 | 152592000000 | 285347040000 |
Êóõîííûé êîìáàéí | 20 | 352000000000 | 658240000000 | 1230908800000 |
Âàôåëüíèöà | 20 | 38400000000 | 71808000000 | 134280960000 |
Ýëåêòðî÷àéíèê | 20 | 80000000000 | 149600000000 | 279752000000 |
Íà îñíîâàíèè ðàñ÷åòîâ âûøå ìû âû÷èñëèëè êàêîé îáúåì ïðîäóêöèè ìû áóäåì èçãîòàâëèâàòü è êàêèå ïðèìåðíî çàòðàòû áóäóò íà íàøå ïðîèçâîäñòâî.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ “Ìàãè÷åñêèé öâåòîê” ïî ïðîèçâîäñòâó íîâîãî âèäà ñâåòèëüíèêà. Àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ïðîãðàììà ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè. Îðãàíèçàöèîííî-øòàòíàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ. Îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [61,3 K], äîáàâëåí 03.09.2010
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê èíñòðóìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì íà ïðèìåðå ÎÎÎ “Âåçà”. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêè òîâàðîâ è óñëóã ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè. Õàðàêòåðèñòèêà ðûíêîâ ñáûòà, àíàëèç êîíêóðåíöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [557,5 K], äîáàâëåí 03.05.2011
Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, öåëè è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, îöåíêà ðûíêîâ ñáûòà, áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Ïðîãíîç ïðîèçâîäñòâà, ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè è ðåñóðñíîãî îáåñïå÷åíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Îïðåäåëåíèå ìåð, îáåñïå÷èâàþùèõ äîñòèæåíèå öåëåâûõ ïàðàìåòðîâ ðàçâèòèÿ.
áèçíåñ-ïëàí [63,6 K], äîáàâëåí 30.11.2010
Àíàëèç äèíàìèêè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè íà ïðèìåðå ÎÀÎ “Êåðàìèêà”, ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ è ôîðìèðîâàíèå ïîðòôåëÿ çàêàçîâ, ïîëîæåíèÿ òîâàðîâ íà ðûíêàõ ñáûòà, êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðîäóêöèè ïðåäïðèÿòèÿ. Îöåíêà ðèñêà íåâîñòðåáîâàííîé ïðîäóêöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,8 K], äîáàâëåí 12.02.2014
Äèíàìèêà îáú¸ìà ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè òîâàðíîé ïðîäóêöèè íà ïðèìåðå ÎÎÎ “Çàèíñêèé êðåêåð”. Ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà áåçóáûòî÷íîñòü ïðîèçâîäñòâà. Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ ðàñøèðåíèÿ ðûíêà ñáûòà. Ðàñ÷åò ðåçåðâîâ óâåëè÷åíèÿ âûïóñêà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [159,2 K], äîáàâëåí 17.11.2010
Ïëàíèðîâàíèå ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè íà ïðåäïðèÿòèÿõ. Ñâåäåíèÿ îá àññîðòèìåíòå âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ðåçåðâû óâåëè÷åíèÿ îáúåìà ïðîèçâîäñòâà. Îñíîâíûå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè. Ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè è ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [104,3 K], äîáàâëåí 05.07.2009
Õàðàêòåðèñòèêà îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèé ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà (ìàãàçèí). Ñòðóêòóðà è ìåòîäè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, îñîáåííîñòè åãî ðàçðàáîòêè, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû ðåàëèçàöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [56,2 K], äîáàâëåí 21.10.2011
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
В соответствии с тенденциями развития рынка недвижимости Алтайского края и России в целом, фактором сезонности продаж, с учетом плановой эффективности рекламной кампании инициатора проекта можно спрогнозировать программу реализации деталей комплектов домов из клееного бруса, представленную в таблице 3.
Таблица 3
Показатели | Ед. изм. | 2015 год, всего | 2016 год, всего | 2017 год, всего | 2018 год, всего | 2019 год, всего | 2020 год, всего | 2021 год, всего |
Детали комплектов домов | ||||||||
Объем производства и реализации в натуральном выражении | куб. м | 3 000 | 12 500 | 18 000 | 18 000 | 18 000 | 18 000 | 18 000 |
Цена реализации за единицу продукции (без НДС, акциза, пошлин): | тыс. руб. | 20,38 | 20,38 | 20,38 | 20,38 | 20,38 | 20,38 | 20,38 |
Выручка от реализации продукции (без НДС, акцизов, пошлин) | тыс. руб. | 61 140,00 | 254 750,00 | 366 840,00 | 366 840,00 | 366 840,00 | 366 840,00 | 366 840,00 |
Общая выручка от реализации продукции, в том числе: | тыс. руб. | 72 145,20 | 300 605,00 | 432 871,20 | 432 871,20 | 432 871,20 | 432 871,20 | 432 871,20 |
-НДС | тыс. руб. | 11 005,20 | 45 855,00 | 7 336,80 | 7 336,80 | 7 336,80 | 56 860,20 | 11 005,20 |
Организационный план
Сведения о заявителе
Общество с ограниченной ответственностью «Содружество»:
Дата регистрации: 02.08.2005, № постановления: 000451687; Место регистрации: ИФНС по Октябрьскому району г. Барнаула
Размер уставного капитала: 3 460 000 рублей;
Учредители:
- – ООО «Макс» – 90 % уставного капитала Общества, 656070, РФ, Алтайский край, Топчихинский район, с. Топчиха, пер. Школьный, д. 4, в лице Генерального директора Большакова Ю.С.;
- – ООО «Весна» – 10 % уставного капитала Общества, 656015, РФ, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Молодежная, 48-3, в лице Генерального директора Жорова Е.В.;
ООО «Содружество» осуществляет деятельность по производству деталей комплектов домов.
Офис предприятия находится по адресу: Алтайский край, г. Барнаул, пр. Комсомольский 120-309.
Форма собственности – общество с ограниченной ответственностью.
Завод по производству деталей комплектов домов будет расположен в г. Заринск, ул. Комарово 26. Непосредственно здесь будет осуществляться производство стеновых и стропильных конструкций. Комплектация домов погонажными изделиям и лестницами будет осуществляться с Павловской производственной площадки предприятия.
Комплектация окнами и дверьми будет осуществлять ООО «Вектор» (с. Вылково Тюменцевского района).
Краткая характеристика руководящего состава и распределение обязанностей
Исполнительным органом управления является Генеральный директор Чечушков Михаил Лаврентьевич, который осуществляет общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью.
Главный бухгалтер – Донская Ирина Валентиновна, осуществляющая организацию бухгалтерского учета хозяйственной и финансовой деятельности ООО «Содружество» и контроль над экономным использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов.
Правом подписи финансовых документов обладает Генеральный директор Чечушков Михаил Лаврентьевич.
Финансовый план
Требуемые инвестиционные затраты и сроки их финансирования
Срок использования инвестиционных ресурсов в данном проекте составляет 43 месяца, а именно – с декабря 2014 г. по июнь 2018 года включительно. В течение этого промежутка времени планируется вложить инвестиционные ресурсы в различные статьи затрат:
1. Капитальные вложения составят 328 465,22 тыс. руб., в том числе:
· Строительные работы в размере 52 778,10 тыс. руб., |
· Приобретение оборудования 197 897,86 тыс. руб., |
· Приобретение техники и спец. оборудования 77 789,26 тыс. руб., |
На пополнении оборотных средств планируется привлечь 8 831,38 тыс. руб.
Таким образом, общая инвестиционная стоимость проекта составит 337 296,60 тыс. руб.
В качестве финансовых ресурсов для реализации проекта предполагается использовать собственные финансовые ресурсы учредителей в размере 127 269,10 тыс. руб., а также кредит, полученный в банке в размере 210 027,50 тыс. руб.
Кредит, полученный в банке в размере 210 027,50 тыс. руб., определяется следующими параметрами:
- · дата получения кредитной линии – декабрь 2014;
- · процентная ставка по кредиту – 18 % годовых;
- · поступление средств – согласно календарному плану инвестиционных этапов;
- · срок кредитования – 70 месяцев, начиная с декабрь 2014 г.;
- · выплата процентов по кредиту – ежемесячно с момента получения кредита;
- · отсрочка от выплаты основной суммы долга – 5 лет;
Кредитные ресурсы выдаются траншами под залог приобретаемого оборудования, спецтехники и завода. В таблице отражен график погашения основной суммы долга по привлеченному кредиту.
Таблица 19
Показатели | Всего по проекту | 2017 год, всего | 2019 год, всего |
Основная сумма | 210 027,50 | 15 030,97 | 194 996,53 |
Таблица 20. Данные о погашении процентов по предоставленным кредитам тыс. руб.
Показатели | Всего по проекту | 2015 год, всего | 2016 год, всего | 2017 год, всего | 2018 год, всего | 2019 год, всего |
Погашение процентов по кредиту | 163 840,29 | 32 073,12 | 37 399,92 | 35 775,78 | 35 099,40 | 7 247,79 |
Величина субсидирования части банковской процентной ставки в размере 2/3 ставки рефинансирования, равной 13 % годовых, представлена в Таблице 21.
Таблица 21, тыс. руб.
Показатели | Всего по проекту | 2014 год, всего | 2015 год, всего |
Субсидирование части банковской процентной ставки | 23 263,92 | 7 821,30 | 15 442,62 |
Срок субсидирования: январь 2014 г. – декабрь 2015 г. включительно.
Компенсация налога на имущество представлена в Таблице 22.
Таблица 22
Показатели | Всего по проекту | 2014 год, всего | 2015 год, всего | 2016 год, всего | 2017 год, всего |
Компенсация налога на имущество | 20 704,22 | 335,95 | 8 457,91 | 7 518,77 | 4 391,59 |
Налоговое окружение
Условия налогообложения, учтенные при расчете бизнес-плана, соответствуют действующему на I квартал 2014 г. налоговому законодательству Российской Федерации.
На основании указанных норм при формировании налогового окружения проекта были учтены следующие моменты:
ставка налога на добавленную стоимость составляет 18 %;
ставка отчислений по социальному страхованию от несчастных случаев на производстве – 0,9 %;
ставка налога на имущество составляет 2,2 % от остаточной стоимости основных производственных фондов предприятия;
ставка единого социального налога – 26 %;
ставка налога на прибыль – 20 %.
Финансовые результаты реализации проекта
Сформированный финансовый результат по проекту представлен в Приложении 8, при рассмотрении которого выявляется: увеличение чистой прибыли с 2015 по 2016 гг. вызвано ростом объемов производства.
Таблица 23. Рентабельность продаж
Год | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
Рентабельность продаж | -38 % | 2 % | 6 % | 6 % | 11 % | 12 % | 13 % |
В 2016 году общий показатель рентабельности продаж составит 2 %. Если рассматривать этот показатель поквартально, то основное влияние на него в данном случае оказывает увеличение объемов производства. Стоит отметить, что далее по годам рентабельность увеличивается постепенно за счет увеличения объемов производимой продукции и снижения затрат на обслуживание займов.
Движение денежных средств
План денежных поступлений и выплат представлен в Приложении 9, которое характеризует движение денежных средств в разрезе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
По операционной деятельности к притоку денежных средств относится выручка от реализации продукции. К оттоку относятся все выплаты, а именно затраты на производство и реализацию продукции и платежи в бюджет.
Сальдо потока по операционной деятельности является положительным в течение планируемого периода.
Инвестиционная деятельность представлена оттоками ресурсов. В данном случае это вложения в подготовительные и строительно-монтажные работы, связанные с созданием завода по производству деталей комплектов домов.
Сальдо потока по финансовой деятельности на всем промежутке планировани…
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
2019 год
2020 год
2021 год
2022 год
Источник
Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.
Особенности составления производственного раздела бизнес-плана
Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:
эксплуатируемые для разных целей помещения;
расположение основных мощностей предприятия;
- Купить бизнес-план
используемое оборудование;
транспортные вопросы и логистика;
организация работы персонала;
систему предоставления услуг;
контроль над производственными процессами на всех этапах.
Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.
В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи.
Описание процесса производства
Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции.
Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.
Определение потребности в сырье и его поставках
Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками. Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.
Необходимый штат сотрудников
Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:
административный;
- Стоимость бизнес-плана
инженерно-технический;
производственный.
Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы.
Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.
Подбор транспортных средств
Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования.
Подсчет регулярных расходов
Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство.
Пример составления производственного плана в бизнес-плане
План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.
Пример производственного плана.
Источник