Проект от идеи до бизнеса

Вы хотите знать, как начать свой собственный малый бизнес?
Вам повезло! Вы предприняли большой, страшный шаг в неизвестность, просто рассмотрев этот вариант. Вы никогда не делали этого раньше, это будет новый опыт в вашей жизни.

Добро пожаловать в клуб предпринимателей!

Не знаете какие шаги нужно делать для запуска вашего бизнеса, не волнуйтесь мы дадим вам пошаговый план как это сделать! Для этого у нас есть все необходимые знания и опыт для вас! Мы собираемся выложить абсолютно все, что вам когда-либо понадобится, чтобы начать и запустить успешный, прибыльный малый бизнес, который будет приносить вам доход.

Как начать свой собственный Малый бизнес: найти идеальную идею.

По нашему опыту, существует два типа предпринимателей.
Первый вид предпринимателя – Оптимист. Амбициозный, независимый, который легко загорается новыми идеями и всегда готов ввязаться в авантюры и деловые проекты. Проблема одна – эти люди как фейерверки, быстро и перегорают.
Второй вид предпринимателя – Реалист. Человек, который прочитывает все риски, смотрит на мир реалистично. Этот тип предпринимателя основателен, стабилен. У данного типа бизнес в большинстве случаев успешен.


Анализ Ваших навыков, способностей:

Какие навыки у Вас есть?
Начните с того, что вы уже умеете делать?
Ваш ответ на данный вопрос может включать хобби или увлечение в чем-либо, навыки с предыдущей работы, специальность, полученная в университете или конкретный природный талант.

Какие ресурсы в Вашем распоряжении?

У вас уже есть гараж, который можно сдавать в аренду? Может быть, вам стоит начать бизнес по продаже товаров в социальных сетях! Вы унаследовали склад или торговую площадь? Какие возможности для бизнеса это может предложить? Или, если у вас есть доступ к множеству контактов, которые могут сформировать вашу клиентскую базу в определенной области, это также может быть отличным поводом для новой бизнес-идей.

Для успешного открытия собственного бизнеса, вероятно, потребуются значительные инвестиции в ресурсы. Выяснение того, что у вас уже есть, может помочь Вам найти бизнес-возможность с максимальной прибыльностью.

Какую потребность на рынке вы смогли бы заполнить?

Когда вы оглядываетесь вокруг своего маленького уголка Вселенной. Замечаете ли вы вокруг себя, какого продукта, услуги или удобства вам не хватает? Что нужно потребителю, какие ниши в этих сферах еще не заняты?

Многие из наиболее успешных бизнес-идей приходят от выявления проблемы, ваша задача изобретать решение. Так что побудьте в роли клиента, а затем начинайте строить бизнес, который вы хотите!
Помните, что вам не обязательно изобретать велосипед, можно взять готовую бизнес-модель у конкурентов, выявить недостатки и их доработать!

С нишей вы определились, теперь стоит начать написание бизнес-плана.
Какую бы бизнес-идею вы ни решили преследовать, каждый успешный малый бизнес начинается с сильного бизнес-плана.
Потратив время, чтобы сесть и написать бизнес-план- это самый важный шаг, который вы будете принимать в запуске вашего бизнеса, но это также шаг, на котором чаще всего заканчивается мотивация доделывать начатое до конца.

Давайте будем честными. Когда вы чувствуете, что готовы созидать свою лучшую идею и вот-вот взяться за дело, ничто не звучит менее весело, чем замедление всего этого импульса, чтобы сесть и все это написать. Есть много ресурсов в интернете, которые могут создать свой бизнес-план и как сделать его красивым для инвесторов, или кого—либо еще. И это не окажется для вас слишком сложной задачей.

По своей сути, написание бизнес-плана – это продумывание и ответ на действительно трудные вопросы о вашем бизнесе. Вопросы, с которыми вы столкнетесь, заставят вас задуматься о цели вашего бизнеса, о рынке, на который вы ориентируетесь, и о проблемах, о которых вы, возможно, не думали. Когда все сделано правильно, процесс написания бизнес-плана приведет вас к улучшению вашей первоначальной идеи во что-то гораздо более устойчивое, и в конечном счете ваш бизнес окажется более успешным.

Давайте посмотрим на 10 основных вопросов, на которые вы должны ответить в процессе бизнес-планирования.

1. Чем будет заниматься Ваш бизнес?

Все планирование бизнеса не должно быть сложным! После того, как у вас есть бизнес-идея, найдите время, чтобы написать в самых простых терминах, какой продукт или услугу предлагает ваш бизнес.
Запишите как длинный, так и короткий ответ на этот вопрос, а затем зафиксируйте короткий ответ в памяти. Это известно как” шаг лифта”, и это то, что вы будете повторять снова и снова и снова друзьям, семье, клиентам, кредиторам, инвесторам и др.

2. Кто будет пользоваться вашим продуктом ЦА (целевая аудитория)?

Это называется ваш целевой рынок-группа людей, для которого ваш бизнес будет работать. Чем точнее вы сможете ответить на этот вопрос, тем лучше вы сможете создавать продукты, услуги и маркетинговые кампании, которые отвечают потребностям вашей ЦА. Создания профиль потенциального клиента, чтобы создать ментальную картину для себя и членов своей команды, с которыми вы надеетесь вести бизнес.

3. Кто Ваши конкуренты?

Многие из самых успешных, опытных владельцев бизнеса в мире скажут вам не беспокоиться о своих конкурентах. Важно то, что ты делаешь.
Это отличный совет, когда вы находитесь на начале ведения бизнеса. В конце концов, вы не можете жить своей жизнью, реагируя на все, что делают ваши конкуренты. Но когда вы впервые начинаете, стоит, знать, кто ваши основные конкуренты и чем их бизнес похож на ваш и(или) отличается от вашего.
Сделайте свой анализ участников рынка, чтобы определить основную конкуренцию вашего бизнеса.


4. В чем заключается Ваше уникальное ценностное предложение?

Не позволяйте фантазии терминологии напугать вас. Ваше уникальное ценностное предложение-это именно то, что отличает ваш бизнес от конкурентов. Что такое в вашем бизнесе, что заставит Ваших клиентов выбрать вас над вашими конкурентами? Потенциальные уникальные ценностные предложения могут включать в себя местоположение вашего бизнеса, уникальную функцию продукта, приверженность качеству или даже вашу цену.

Когда вы начинаете новый проект или бизнес, вам нужны простые инструменты стратегического планирования, чтобы сосредоточиться на главном и осуществить задуманное наилучшим способом. Шаблон ценностного предложения — простой инструмент, который поможет быстро прояснить суть бизнеса или проекта и помочь вам начать действовать.

5. Как Ваши клиенты найдут вас?

Ваш ответ на этот вопрос станет основой маркетинговой стратегией вашего бизнеса.

Читайте также:  Идея в маникюрного бизнеса

Будете ли вы заниматься платной рекламой, и если да, то какими средствами? Как ваш веб-сайт, социальные сети или другие онлайн-ресурсы будут взаимодействовать с вашими клиентами?

Эти и другие вопросы помогут вам определить, как вы превратите свой целевой рынок в лояльную, повторяющуюся клиентскую базу.

6. Какие ресурсы Вам понадобятся?

Как говорится, чтобы заработать деньги, нужны деньги.

Что нужно для создания продукта или предоставления услуги? Вам нужно технологическое оборудование? Компьютеры и программное обеспечение? Торговые площади? Вам нужно будет нанять сотрудников или внешних подрядчиков?

Потратьте время, чтобы учитывать все расходы на ведение бизнеса. Если вам понадобятся другие неденежные расходы, например, оборудование, которым вы уже владеете, или деловые контакты друга или члена семьи, укажите их.

7. Как Ваш Малый бизнес будет зарабатывать деньги?

У вас может быть отличная идея предложить продукт или услугу, которые понравятся клиентам, но это не обязательно означает, что ваша бизнес-идея действительно окупиться. Ваша бизнес-модель определяет, как ваш бизнес будет генерировать доход, покрывать расходы и в конечном итоге зарабатывать больше денег, чем тратит. Многие популярные компании в конечном счете терпят неудачу из-за недостатков в своей бизнес-модели, поэтому учитесь у своих предшественников, уделяя время, чтобы действительно конкретизировать особенности того, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги.

8. Сколько времени у Вас это займет, чтобы получить прибыль?

Это типично для новых предприятий, чтобы работать в убыток в начале, особенно в течение первого года инвестировать в необходимые ресурсы, работать, чтобы привлекать клиентов, и сгладить перегибы в бизнес-модели. В долгосрочной перспективе, мы предполагаем, что вы пошли в бизнес, чтобы заработать хорошие деньги! Используйте прогноз доходов, чтобы определить, сколько времени потребуется для восстановления первоначальных инвестиций и когда ваши вложения полностью будут окупать себя.

9. Какие ценности для Вас важны?

Когда ситуация становится жесткой, имеет решающее значение принятие наилучшего решения на каждом шагу.

Какие ценности наиболее важны для вас, как лично, так и как бизнес? Что у вас не обсуждается, где вы не пойдете на компромиссы?
Поставив основные ценности вашего бизнеса на бумаге с самого начала поможет вам сделать правильный выбор в решении того, в каком направлении двигаться, когда вы столкнулись с критической ситуацией.

10. Какова Ваша конечная цель?

Вы строите бизнес, который надеетесь в конечном итоге продать? Или вы работаете над долгосрочным, устойчивым бизнесом, который вы могли бы когда-нибудь передать своим детям или внукам?

Потратьте время сейчас, чтобы наметить свой долгосрочный эндшпиль, а также шаги, которые, по вашему мнению, вы предпримете, чтобы добраться туда.

Теперь, когда вы сделали большую картину планирования, пришло время приступить к мелочам.
Что лучше открыть ИП или ООО? Такой вопрос возникает у большинства начинающих предпринимателей. Сделать правильный выбор в подобной ситуации очень важно. Всю необходимую информацию вы узнаете с помощью Google.

Вот, пожалуйста, друзья. Это все, что нужно знать на старте запуска своего бизнеса!

Правда в том, что ни одна статья в интернете не может охватить все, что вам нужно знать, чтобы запустить и успешно развивать сильный, здоровый малый бизнес. Быть предпринимателем действительно не для слабонервных: владение собственным бизнесом-это бесконечное приключение 24/7.

Google будет вашим лучшим другом. И проблемы, и вопросы, которые возникают для каждого владельца бизнеса, будут варьироваться так же широко, как и различные типы бизнеса.

Тем не менее мы надеемся, что это Краткое руководство ответило на некоторые важные вопросы и дало вам предварительный просмотр будущих событий.

Удачи вам!

Источник

https://www.w3.org/1999/xlinkhttps://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: Победитель конкурса

“От идеи до бизнеса”

  • Конкурс

    Первый конкурс 2019

  • Грантовое направление

    Поддержка молодёжных проектов, реализация которых охватывает виды деятельности, предусмотренные статьёй 31.1 Федерального закона от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»

  • Рейтинг заявки

    71,50

  • Номер заявки

    19-1-033027

  • Дата подачи
    15.03.2019
  • Размер гранта
    2 594 162,00 ₽
  • Cофинансирование
    494 520,00 ₽
  • Перечислено Фондом на реализацию проекта 
    2 594 162,00 ₽

  • Сроки реализации

    01.07.2019 – 31.12.2019

  • Организация

    Владимирское региональное отделение Общероссийской общественной организации “Ассоциация Молодых Предпринимателей”

  • ИНН

    3329063240

  • ОГРН

    1103300001331

  • Краткое описание
  • Цели
  • Задачи
  • Обоснование социальной значимости
  • Целевые группы
  • География проекта

Краткое описание

«От идеи до бизнеса» – это инновационно-образовательный проект, направленный на развитие предпринимательства среди молодежи в возрасте от 14 до 30 лет, вовлечение молодежи в предпринимательскую практику для формирования молодежной политики будущего, ускорение экономического развития и улучшения положения малого и среднего предпринимательства в России. Проект реализуется с 2016 года во Владимирской области. За время реализации проекта было проведено 7 образовательных программ, количество обученных за 3 года составляет около 2000 человек, количество вовлеченной молодежи в мероприятия проекта составляет около 5000 человек, проведено 3 форума (2 из них всероссийского уровня) с общим количеством участников более 1000 человек, благодаря поддержке проекта открылось 150 предприятий (ИП и ООО) на территории Владимирской области, 1 организация победила в федеральном конкурсе “Немалый бизнес” в номинации “Стремительный рост”.
Проект “От идеи до бизнеса” – победитель конкурса Росмолодежи в 2018 году. Проект включает в себя проведение образовательных программ, мастер-классы от федеральных спикеров в области предпринимательства, проведение всероссийского студенческого форума и регионального конкурса бизнес-проектов для молодежи в возрасте от 14 до 30 лет.
Механизм реализации проекта включает в себя формирование команды организаторов мероприятий и их обучение; проведение массовых мероприятий по вовлечению молодежи в предпринимательскую сферу; приглашение федеральных спикеров по малому предпринимательству; участие на площадках других крупных мероприятий области; отбор заинтересованных лиц для участия в образовательной программе путем собеседования, тестирования, конкурса бизнес-проектов; проведение образовательной программы по основам предпринимательства; проведение серии мастер-классов от федеральных спикеров; проведение всероссийского студенческого форума для студентов ВУЗов страны в целях прохождения обучения по трем направлениях (бизнес, наука, социальные проекты), создание собственных команд или присоединения к существующим проектам, получение экспертной оценки проектов и их защиты, презентации собственных проектов, обмена опытом с молодыми предпринимателями из других регионов; проведение регионального конгресса для предпринимателей Владимирской области; по итогу – открытие ИП или ООО среди участников мероприятий, сопровождение начинающих предпринимателей в течение года, помощь в юридических и бухгалтерских вопросах, менторство.
Проект «От идеи до бизнеса» – это уникальная возможность для молодежи окунуться в предпринимательскую среду, получить практические навыки от действующих предпринимателей, заявить о себе, своих идеях, получить экспертную оценку по доработке проектов и пройти путь от появления идеи до реализации ее в успешный бизнес, а участники всероссийского форума смогут реализовать полученные ими знания и навыки в своих ВУЗах, вывести их на качественно новый уровень.

Читайте также:  Бизнес идея теплицы поликарбоната

Цель

  1. Создание условий для развития субъектов малого и среднего предпринимательства во Владимирской области посредством вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность, их обучение и продвижение.

Задачи

  1. Проведение информационной кампании, направленной на вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность.
  2. Отбор молодежи в возрасте до 30 лет, имеющих способности к занятию предпринимательской деятельностью.
  3. Обучение и отработка навыков по написанию и разработке бизнес проектов.
  4. Проведение массовых мероприятий по вовлечению молодежи в предпринимательскую среду.

География проекта

Владимирская область

Целевые группы

  1. Молодые люди в возрасте от 18 до 30 лет, планирующие заниматься предпринимательством во Владимирской области

Источник

Проработайте свою идею

Идея BeLingua пришла ко мне во время учебы в Сколково. Я считаю, что периодически проходить обучение, посещать бизнес-форумы и профильные мероприятия необходимо всем предпринимателям. Именно там приходят отличные мысли и рождаются идеи для будущих успешных стартапов.

У меня уже было агентство языковых переводов, но, получив новые знания и ознакомившись с новыми трендами рынка, я поняла, что бизнес нужно переводить в интернет. Будущее именно за онлайном и нужно строить свой бизнес именно там.

Я решила создать платформу для переводчиков, причем именно для устных переводов, потому что в этом сегменте мало реальных качественных предложений. Но идея, даже самая хорошая — далеко не все, что нужно начинающему предпринимателю. 

Если у вас уже есть готовая идея для бизнеса, хорошо бы найти коуча или ментора, который поможет ее доработать и выбрать верное направление. Фактически вы объединяете свое видение с опытом ментора. Он поможет найти острые углы, получить инсайты, посоветовать экспертов отрасли, поделиться опытом построения компании и предостережет от возможных ошибок. 

У менторов могут быть различные ресурсы для помощи новому проекту. Главное — выбрать такого, который действительно будет заинтересован в успехе своего менти.

Еще один важный ресурс для начинающего предпринимателя — надежный партнер. Для меня таким человеком стал Максим Коломиец, инвестор проекта, а главным реализатором и руководителем диджитал-стратегии — Павел Лапушкин. 

Очень важно, чтобы партнер-инвестор обладал не только финансовыми ресурсами, но и имел экспертизу и опыт запуска новых бизнес-проектов. Партнеров хорошо искать с помощью нетворкинга — общаться на образовательных программах, бизнес-форумах, посещать крупные бизнес-мероприятия (выступления известных спикеров, семинары, мастер-классы).

Проведите исследование рынка и проверьте гипотезы

Часто после общения с ментором или даже просто осознания того, насколько классную идею вы придумали, предприниматель сразу бросается в бой с желанием перевернуть всю отрасль. 

Но самое важное на раннем этапе — не найти деньги на развитие проекта, а научиться слышать клиента и говорить с ним на одном языке, накопить базу, протестировать множество гипотез. Если не сработало 10 из 10, найдите еще 30 или 50 и проверьте их — вы ограничены только воображением и трудолюбием. И проверяйте до тех пор, пока не найдется та самая рабочая идея, которая поможет проекту взлететь.

Когда мы запускали BeLingua, то очень тщательно исследовали рынок: сначала самостоятельно, чтобы понять, стоит ли игра свеч, а потом с маркетинговым агентством. Агентство помогло нам увидеть, насколько сильно фрагментирован рынок, какие игроки на нем есть, какие факторы способствуют росту переводческой отрасли и так далее. Востребованность сервиса удалось доказать довольно быстро: моему знакомому, юристу, понадобился переводчик на переговоры, мы выполнили заказ, и клиент остался доволен.

Павел Лапушкин, руководитель диджитал-стратегии BeLingua

Но, конечно, на этом мы не остановились. Сегодня мы регулярно проводим опросы по методике customer development, во время которых выясняем, как изменились предпочтения пользователей, что можно поменять в наших предложениях и не пора ли добавить что-то новое. 

Так что важно не только провести все возможные исследования на ранних этапах, но и продолжать регулярно выяснять проблемы и «боли» своих клиентов, тестировать гипотезы и проверять, верный ли путь развития вы выбрали.

Найдите своего инвестора 

Инвесторов проектов ранней стадии называют бизнес-ангелами, и выбор правильного даст вашему молодому предприятию очень многое. Вам важно получить не только средства на покрытие проектных затрат, но и максимально полезную экспертизу, контакты, советы. Прислушивайтесь к тому, что советуют более опытные партнеры, но одновременно и трезво оценивайте, является ли совет полезным.

У инвесторов проектов ранних стадий подход бизнесовый, но в то же время они руководствуются эгоистическими мотивами. У них есть деньги и опыт, причем и положительный, и отрицательный. Фаундеры, цените этот опыт! Фиксируйте все советы, превращайте их в бизнес-процессы и пробуйте сразу же внедрять. Все это здорово пригодится на более поздних стадиях развития проекта.

Павел Лапушкин, руководитель диджитал-стратегии BeLingua

С инвестором BeLingua я познакомилась на бизнес-форуме «Атланты», в котором мое агентство переводов ANS-Lingua было партнером (мы предоставляли письменный перевод всего контента), а я сама была амбассадором от сообщества СКОЛКОВО. Это прекрасная площадка для того, чтобы не только получить интересную и нужную информацию для своего развития в бизнесе, но и найти важные контакты для нового партнерства, а также ментора, коуча, инвестора.

Кстати, при любом общении с нужным вам человеком (будущим партнером, инвестором, ментором) важно за пару минут преподнести идею так, чтобы он заинтересовался, понял суть и увидел, чем этот проект отличается от других и чем он может быть ему интересен. 

Нетворкинг — это очень важная стратегия развития бизнеса для фаундеров. Чем больше вы общаетесь и рассказываете о своем проекте, тем больше вероятность донести информацию до людей, которым она интересна.

Контролируйте эмоции и гасите конфликты

Начинающим предпринимателям бывает сложно справиться с эмоциями. Создание компании — это постоянный творческий процесс, и каждый участник хочет внести свой вклад и доказать и себе, и другим, что именно его идеи уникальны и требуют максимум внимания. И когда появляется другая точка зрения — других партнеров и коллег или клиентов/пользователей — начинается веселье. Каждый упирается и бьется за судьбу своих идей, компания не развивается, капитал инвестора бездарно простаивает.

Читайте также:  Идеи бизнеса рекламное агенство

Проблемой может стать и столкновение эго основателя и инвестора ранних стадий. Первый обычно хочет перевернуть отрасль или «спасти» мир, а второй больше заинтересован в прибыли и контроле над проектом. Поэтому между ними могут возникать конфликты.

Часто инвестор замечает, что бизнес движется не туда или развивается не совсем верно. Например, у фаундеров нет организованного структурированного бизнес-подхода в работе. Ребята умеют хорошо писать код или разбираются в дизайне, но тонут в этой разработке и мелочах, не думая о главной цели создания стартапа — извлечении прибыли. Инвестор переживает за свои деньги, берет работу в свои руки и в итоге излишне углубляется в контроль: и сайт согласовывает, и с партнерами на переговоры ходит, и даже в режим работы сотрудников вмешивается. Когда проект пытаются контролировать два человека — и инвестор, и основатель, — часто возникают конфликты. 

Павел Лапушкин, руководитель диджитал-стратегии BeLingua

Конечно, споры — часть нормальной рабочей среды. Если они есть, значит, проект развивается. Но важно, чтобы их было как можно меньше, иначе вместо развития происходит откат назад или даже приходится закрывать бизнес. 

Важно не запускать ситуацию, а встречаться и обсуждать положение дел и пути решения. А если спор перешел в конфликт, то нужно понимать, что конфликт свидетельствует о наличии проблемы в бизнесе, и решать ее нужно совместно. Прокачивайте эмоциональный интеллект, выслушивайте другие точки зрения и ищите компромиссы.

В BeLingua нам очень повезло: у всех участников команды разный, но богатый опыт, мы постоянно учимся и узнаем новое, умеем быть терпимыми к другим точкам зрения, слушаем и слышим друг друга и конфликтов не допускаем. Мы можем все вопросы мирно решить на встречах, где обсуждаем плановые и фактические показатели. При этом инвесторы очень сильно вовлечены в бизнес, но все работают в команде и никто никому не мешает. 

Все понимают, что проделана гигантская работа, и терять ее результаты из-за споров никто не хочет. Это идеальный вариант — как видите, и такое случается.

Используйте прокрастинацию во благо

Прокрастинация в работе будет возникать в какие-то периоды, и важно научиться с ней уживаться. Нужно фильтровать цели и задачи, выделять более и менее приоритетные. Тренируйте самодисциплину: она пригодится, чтобы выполнять самые важные задачи, даже если сил нет и прокрастинация уже явная. 

Из-за чего возникает прокрастинация? Часто бывает, что вы запланировали огромное количество задач, поставили десяток целей и вроде бы делаете все по списку, а количество не уменьшается. Это значит, что вы взяли на себя слишком много, а ресурсов на воплощение недостаточно.

Здесь может произойти эмоциональное и психологическое истощение. И в этот момент нужно оставить все дела, взять паузу и просто отдохнуть, иначе состояние только ухудшится. 

Во время периода прокрастинации, а попросту усталости и выгорания, вы не можете выдавать крутые идеи и быть эффективными. Зато это лучшее время, чтобы спланировать все дела, заняться механической работой, немного порефлексировать, остановиться, подумать и передохнуть. 

В BeLingua мы иногда видим небольшие откаты в работе: маркетинг не дал нужного результата, пользователи не добавляются так, как хотелось бы, хотя мы вроде бы все делаем верно. В такие моменты мы берем небольшой тайм-аут, чтобы отвлечься и переосмыслить стратегические и операционные процессы, посещаем специализированные конференции и выставки, общаемся с коллегами в нашей отрасли. А после возвращаемся с новыми идеями и выполняем задачи быстрее и продуктивнее.

Не поддавайтесь перфекционизму

Перфекционизм — это некруто. Никому не нужен идеальный продукт. Он должен быть понятным и решать определенные проблемы ваших пользователей. При этом многие фаундеры хотят годами создавать идеальный сервис, не задумываясь, нужно ли это рынку. Часто за перфекционизмом прячется страх начать что-то делать, выйти на реальный рынок к настоящим клиентам. 

Перфекционисты, безусловно, тоже нужны, ведь опыт команды часто складывается из мелочей. Они меняют отрасли, привнося в них новые технологические новшества. Но нужно уметь отпустить желание контролировать и улучшать каждую мелочь, и направить свой перфекционизм в правильное русло.

Выпускайте сервис с более простым дизайном, не усложняйте контент, не заморачивайтесь на первых порах по поводу визуальной стилистики. Сразу встречайтесь с партнерами, а не готовьте полгода идеальную презентацию. Не тратьте год на написание кода. 

Чем раньше вы проведете первые релизы, презентации и питчи, тем быстрее вы поймете, что такое идеальный продукт для вашего потребителя и в правильную ли сторону вы движетесь. 

Прорабатывать детали будете уже после, когда выйдете на рынок и увидите реакцию пользователей. Получение первого фидбэка пользователей — очень важное звено в процессе доработки текущей версии продукта. На самой начальной стадии это позволяет вовремя уловить нюансы, докрутить проект и подстроиться под запросы потребителей.

Выводы и советы стартаперам

Итак, что же все-таки нужно делать, чтобы не только запустить свой бизнес, но и вывести его на высокий уровень?

  • Для начала, нащупав хорошую идею, проверьте ее. Исследуйте рынок, на который планируете выходить: самостоятельно или с помощью маркетингового агентства. Важно понять, кто ваши клиенты, научиться их слушать и слышать. Только так вы действительно сможете решить их проблемы.
  • Выдвигайте и проверяйте гипотезы, чтобы найти те, которые сработают и смогут вывести ваш бизнес в плюс. Их может быть не одна и не две, а несколько десятков. Не привлекайте сторонние инвестиции, пока не поймете, как будете зарабатывать деньги.
  • И только после прохождения этих этапов ищите своего личного бизнес-ангела — инвестора проектов первой стадии — и доверяйте его опыту. Это может быть сложно и поначалу болезненно для вашего эго, поэтому учитесь быть терпеливее и терпимее к другим точкам зрения, контролируйте свои эмоции и прокачивайте эмоциональный интеллект. 

Инвесторы хотят блага для вашего стартапа, ведь их цель в конечном счете совпадает с вашей — получить прибыль и сделать мир чуточку лучше! 

Фото в материале и на обложке: Unsplash

Источник