Продажа бизнес плана как работа
Создание компании, разрабатывающей бизнес планы, — это хорошая возможность начать свой бизнес. Такой бизнес может приносить прибыль вне зависимости от того, где вы живете: в столице или крупном городе.
Для начала успешной работы вам необходимо в первую очередь разработать свою собственную концепцию компании, выработать методики разработки бизнес планов, стратегию продаж, определить целевую аудиторию и распределить обязанности за должностями.
Затем необходимо арендовать офис, зарегистрировать кампанию, оформить весь необходимый пакет документов и нанять персонал. Услуги по уборке обычно входят в стоимость аренды офиса, и вам не придется подбирать персонал, поддерживающий чистоту в вашем офисе. Вам обязательно понадобится бухгалтер, который сможет по совместительству работать еще и как юрист/кадровик.
Если вы открываете ИП, то можно обойтись и без него. Также вам понадобится менеджер, отвечающий за развитие компании, поиск заказчиков и установлении контактов, и два сотрудника, которые будут отвечать за создание бизнес планов. Возможно, что вам вполне подойдут студенты последних курсов соответствующей специальности. Сотрудников можно брать на испытательный срок в 2 месяца, а затем заключать с ними договор на оказание услуг.
Необходимо оборудовать арендуемый вами офис. Вам понадобятся компьютеры, мебель, кассы, канцелярские товары. Дорогостоящие предметы разумнее в данном случае взять в кредит или в рассрочку, чтобы сократить первоначальные расходы.
Большое внимание стоит уделить рекламе ваших услуг. Вы должны представить себя в интернете, создав солидный корпоративный сайт, а не просто сайт визитку. Наладьте обратную связь, и регулярно отвечайте на вопросы потенциальных клиентов. Обратитесь к традиционным методам рекламы: газетам и специализированным журналам, наружной рекламе. Представьте свою компанию на специализированных конференциях. Таким способом вы заявите о себе, дадите знать о своем существовании и найдете не только клиентов, но и партнеров.
Итак, можно просчитать стартовые затраты: аренда офиса + (покупка бизнес плана, если вы не составляете его сами) + регистрация компании + зарплаты за первый месяц + реклама + обустройство офиса.
Предпочтительные (необязательные) затраты: интернет сайт + дополнительная реклама + большее число кадров + запас.
Бизнес такого типа окупается через 3 – 5 месяцев, при условии постоянной работы и поиска новых клиентов. Со временем можно развиться до компании с 7ю специалистами, 3мя менеджерами, секретаршей и работающими на вас фрилансерами. Можно также нанять человека, отвечающего за сбор аналитики, либо обратиться в фирму, оказывающую консультации и предоставляющую аналитическую информацию. Особенно это важно на начальном этапе развития вашего бизнеса.
Каждый день открывается множество компаний, которым необходимы бизнес планы. Такие планы заказываются и давно существующими фирмами для развития своего бизнеса в новом направлении. Поэтому создание бизнес планов на заказ – востребованный бизнес, и спрос на него постоянно растет, и на данный момент превышает предложение. Занять свое место на рынке услуг данного типа легче и надежней, чем начинать свое дело в сфере торговли. Конечно, у вас будет конкуренция, но вытеснить вас с рынка она не сможет. И вы можете быть уверенны, что даже через 10 лет вы будете востребованы, и у вас всегда будут клиенты.
Работая в данном бизнесе, у вас появится еще одно отличное приобретение: вы заведете полезные знакомства, наладите большое число социальных контактов, которые не только принесут вам доход, но и помогут совершенствовать и расширять свой бизнес.
Не бойтесь начинать. Если у вас нет денег, чтобы основать фирму или вы не уверены в своем успехе, начните с малого: начните работу фрилансером, самостоятельно составляйте бизнес планы на заказ. Научиться этому несложно: понадобится 1 – 2 месяца по 2 – 5 часов ежедневно. Качественно выполняя заказы, вы быстро наработает клиентуру. Многие будут обращаться к вам по рекомендации либо повторно.
Не важно, работаете ли вы в фирме или дома, составление бизнес планов – хороший источник доходов, при условии постоянного профессионального саморазвития и внимании к новым идеям.
Загрузка…
Сегодня я хотел бы поделиться своими знаниями и опытом в таком бизнесе, а точнее всё-таки фрилансерском направлении, как написание бизнес планов!
Почему я взялся за эту тему? Потому, что у меня попросили помощи, а я в этом деле достаточно компетентен, так как у меня два образования в этом направлении и 3 года успешной практики!
Приготовьтесь, я написал очень расширенную статью, содержащую 2000+ слов или 10000+ символов полезной информации по теме.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Ещё подробнее вам скажет википедия: https://ru.wikipedia.org/wiki/Бизнес-план
Следует определиться, для кого составляется бизнес план, для банка и инвесторов, или только для самого предпринимателя/фирмы? Зачем? Подумайте.
Содержание бизнес-плана
Раздел 1. Маркетинг
- Анализ ситуации на рынке
- Анализ конкурентоспособности
- Описание бизнеса
- Маркетинговая программа действий
Раздел 2. Организация работы
- Описание технологии работы
- Инженерная подготовка
- Юридическое обоснование
- Организационный план
Раздел 3. Финансы
- Обоснование в первоначальных потребностей в финансовых ресурсах
- Прогноз будущих доходов, расходов и финансовых результатов (Прогноз доходов, Прогноз расходов, Прогноз финансовых результатов)
- Финансовые показатели экономической эффективности проекта
- Срок окупаемости проекта
- Получаемая прибыль
Многие составители ограничиваются и более скудным содержанием, их бизнес планы по размеру не превышают 15-20 листов, и по факту являются не до предела теоретически эффективными.
Напомню, что грамотно составленный бизнес план это лишь часть успеха в бизнесе, и не маловажная, и в любом случае он должен быть максимально подробен, актуален и эффективен!
Прежде чем браться за подобную работу, максимально изучите это ремесло!
Неграмотно составленный, но грамотно проданный бизнес-план не есть победа или достижение, потому что если фирма или предприниматель, которому вы продали своё творение, обанкротится, то комиссия или антикризисные специалисты (при приближении краха) разберутся с этим вопросом и выставят вас виновным во всех грехах фирмы, а дальше на вас повешают всё, что можно и в первую очередь приговор!
Скажу так, если вы юридическое лицо и предоставляете услугу составления бизнес-планов, то вы рискуете лишь своей собственностью и уставным капиталом, а если нет, то вы вполне можете рисковать своей жизнью. Правда, это крайности. Примеров предъяв составителям я не слышал, ну максимум репутацию портили, и всё.
Я же приверженец подробности, и максимальной высчитанной эффективности, а для этого нужно иметь хорошую умную голову на плечах, результаты множества исследований и анализов. Половина успешности бизнес планов это качественные исследования и анализы ситуации на рынке.
Не нужно забывать, что есть бизнес планы:
- игровые
- реальные
- актуальные
- неактуальные
Игровые и неактуальные вы видите на просторах Интернета, реальные и актуальные это практически одно и тоже понятие и такие документы в открытый доступ не выложит никто, так как они стоят денег, и причём хороших.
Если вы надумали поумничать и перепродать готовый бизнес план, скачанный где-то, или написанный кем-то для кого-то, то у вас ничего не получится, если конечно вы не нашли какого-то лоха.
Бизнес планы, бывают в основном:
- индивидуальные
- региональные
Это значит, что бизнес план кафе в спальном районе, будет заведомо провальным в центре города, или практически в любой другой точке города, отличной от той, для которой составлялся бизнес-план. Тоже самое, и в отношении разных городов, и даже лиц, которыми и для которых составлялся сей документ.
Когда я учился в бизнес школе, нас учили различать подобные фишки, что бы в дальнейшем не лохануться самим и с большей вероятностью составить качественный и эффективный бизнес план.
Насколько я помню, на защите диплома, из всей группы лишь 3-е предоставили комиссии реальные бизнес-планы, и двое из них даже получили финансирование этих проектов, я был одним из этих трёх, но, к сожалению, комиссия не одобрила мою идею. Через полгода я продал этот бизнес-план своему коллеге почти за 40000 рублей, точную суму уже и не вспомню, так как было это в 2008 году, и после этого, я продал не один бизнес план.
Отвечаю на вопросы
Вопрос: Как Вы (ты) его составляешь ? Презентация? Или распечатанная текстовая версия ?
Начну с конца. Так как это документ, он не может быть в виде презентации, хотя последняя не может не быть частью бизнес-плана в виде визуального представления бизнеса, но как часть, дополнительный материал, и не более.
Как я уже говорил, максимально грамотно составленный и подробный бизнес-план имеет наибольший успех!
Насчёт того, как я его составляю. Конечно же, по плану составления исходя из конечного содержания бизнес-плана.
1
Для начала нужно определиться с темой, её вы можете придумать сами, либо получить от заказчика. Прежде чем браться за написание чего-либо, нужно изучить в подробностях, или хотя бы в общих чертах узнать, что же собой представляет данный вид деятельности.
К примеру, выбрана тема бильярдной, соответственно вы должны узнать про этот вид деятельности как можно больше! Обязательно сходите в любую бильярдную, а лучше в две или три, поиграйте несколько партий, вникните в суть вопроса, внимательно посмотрите на персонал, на обстановку и всё что связано с игрой. Вы должны иметь представление о том, что должен получать и что чаще всего получает клиент в данном заведении.
2
Вы имеете представление о данном виде деятельности, но желательно уточнить опыт других лиц в Интернете. А теперь пора бы начать исследовательскую деятельность. Что нужно исследовать?
В первую очередь, самую широкую конкуренцию, где, сколько, какого качества, в городе имеется бильярдных? Вас интересует всё, их география, примерная проходимость, уровень, приблизительная выручка, все, что только можно узнать.
Во-вторых, нужно определить идеальное местоположение для вашей будущей бильярдной. Подойдут практически любые условия: спальный район, с неразвитой развлекательной структурой, близкое расположение Вузов, среднеспециальных учебных заведений, и в редких случаях даже школы, и тд. То есть, нужен народ, желающий развлечься.
3
Обязательно нужно провести социальный опрос местного населения и потенциально заинтересованных лиц на желание открытия поблизости вашей бильярдной. Опрашивайте даже тех, кто не заинтересован, или потенциально не заинтересован.
Вам нужно знать как общее мнение по вашему вопросу, так и мнение целевой аудитории. Опросите для приличия от 50 до 100 человек, в течение 4 дней, или воспользуйтесь помощью помощника.
4
Проанализируйте возможность появления на вашей потенциальной территории конкурентов, чем они могут руководствоваться и на чём могут выехать против вашей бильярдной. И отсюда сразу же планируйте свои действия, а именно составляйте список конкурентных способностей, чем ваша бильярдная будет отличаться и чем будет лучше других.
5
Третий пункт бизнес плана – это описание бизнеса, в котором вы должны максимально эффективно описать в подробностях выбранное направление.
6
Как я и писал выше, вы пронаблюдали работу других бильярдных, вы провели местные исследования, и теперь пришло время вам определиться с маркетинговой программой действий, или тем, как же вы будете рекламировать свой бизнес.
7
Практически любой серьёзный бизнес сейчас имеет своё представительство в Интернете в виде сайта, кто-то даже умудрился создать свои группы и странички в социальных сетях, типа vkontakte.ru. И вам тоже нужно будет рассмотреть данное направление!
Так как бизнес оффлайновый, соответственно на сайте вполне хватит 3-5 страниц. Описанию возможностей и стратегии работы с сайтом, так же нужно расписать, и желательно как приложение к содержимому бизнес-плана.
Так же хорошим способом рекламирования являются листовки, и они особенно эффективны в спальных районах! Данный момент, тоже нужно описать в разделе «Маркетинговая программа действий».
8
Помимо внешнего маркетинга, нужно будет рассмотреть и внутренний маркетинг, что бы удерживать клиентов в вашем заведении, что бы они возвращались к вам снова и снова. Скидки это слабенький маркетинговый ход, нужно быть креативнее, подумайте, что может заинтересовать клиента куда больше скидок!
В самом конце данного раздела нужно будет подвести финансовые итоги, а точнее рассчитать первоначальные затраты на маркетинг.
9
Сильно подробно останавливаться на разделе «Организационные работы» я не буду, так с такой работой мне кажется, кто угодно сможет справиться. Единственное уточнение к разделу «Описание технологии работы» это то, что в самом конце нужно будет расписать две таблицы:
- Первоначальная потребность в основных средствах
- Первоначальная потребность в оборотных средствах
Кроме того, в пункте «Инженерная подготовка» так же нужно будет составить таблицу «Первоначальные затраты на первоначальную инженерную подготовку», и подвести итог.
10
Пункт «юридическое обоснование» должно показать, как будут решаться юридические вопросы, какие законы будут использованы, что будет открываться (ИП, юридическое лицо) и конечно же затраты на всё это.
11
Далее раздел «Финансы», в котором подводятся итоги и делаются прогнозы доходов и расходов. Учитываются все детали, подводятся конечные итоги в первоначальных потребностях и составляются прогнозы.
12
Обязательно к составлению прогнозы доходов:
- наиболее оптимистический
- наиболее пессимистический (20-30% от оптимистического)
- наиболее реалистический (60-70% от оптимистического).
Прогнозы расходов, получаются более точные, нежели предыдущие прогнозы, так как они составляются исходя из имеющихся данных затрат.
Ну и, наконец, покажите, сколько требуется средств на открытие данного бизнеса, сроки его окупаемости и вообще получаемую прибыль.
Конечно, я предоставил информацию в прилично сжатом виде, но думаю этого вполне достаточно, и мой пример так же наглядно раскрывает суть вопроса.
Вопрос: Когда ты (надеюсь не против, если на ты) только начинал заниматься составлением бизнес-планов для их продажи, где и как ты искал клиентов, т.е людей, которых этот бизнес план заинтересует, и они будут готовы его приобрести.
1
Конкретной цели заниматься продажами бизнес-планов у меня не было, это как-то само получалось не произвольно! Просто иногда появлялась муза, и я писал наброски будущего документа, а потом в случае надобности, я просто поднимал эти наброски и дописывал. Как говорится, всё начинается с идеи.
2
Самый первый свой бизнес-план, как я уже и говорил, я продал своему коллеге, с которым познакомился, когда учился в бизнес школе. Конечно же, эта новость очень быстро попала в публику, а точнее в учебную часть этого учебного заведения, а в последствии дошло и до директора.
Дело в том, что выпускники обычно делают бизнес планы исключительно для себя, что бы создать свой бизнес, а тут один из учеников продал свою дипломную работу (бизнес план) другому выпускнику, в результате чего начался скандал и мой пиар.
Пиар был подкреплён ещё и тем, что мой коллега с успехом реализовал мой проект, и сейчас у него вполне успешный бизнес, построенный на моём бизнес плане.
3
Второй мой клиент был другой выпускник всё той же бизнес школы, который хотел заказать составление бизнес плана на основе его собственной идеи. Ну что ж я и ему помог, хотя по факту его идея была лажей, не прибыльной, в итоге так оно и вышло – его бизнес прогорел, но зато он вывел из этого хороший урок.
Сейчас он работает коммерческим директоров, в какой-то левой компании, которая никак не связана с его идеей.
4
Первый скандал дал мне некую известность среди учащихся, и ко мне стали обращаться за написанием интересных, но игровых бизнес-планов, для сдачи и защиты диплома. То есть получается, что я просто-напросто писал дипломы, а не составлял бизнес планы.
Потом директор этой бизнес школы сделал мне предложение, от которого нельзя отказаться, суть его была в том, что я должен прекратить написание бизнес-планов для учащихся, иначе на меня напишут заявление в милицию, а мой собственный диплом отзовут. Я не стал рисковать!
5
Далее, в каждом городе есть предпринимательские коллегии, службы и программы по поддержке малого предпринимательства и на самый крайний случай ростовщики.
Напрямую к ним обращаться не нужно, достаточно побродить рядом, и вы увидите, сколько у вас потенциальных клиентов. Главное иметь хватку, и уметь преподносить себя, в обычной ненавязчивой беседе.
Кто-то красноречив от рождения, я же использую навыки манипуляций и НЛП.
Так же можно искать клиентов и на просторах всемирной паутины Интернет, посредством создания своего блога, сайта-визитки, или любого другого представительства. Лично в Интернете я получил всего два заказа на изготовление своего бизнес плана, и то опять-таки от своих бизнес-партнёров.
6
У вас как у успешного составителя бизнес-планов должно быть портфолио и репутация! В портфолио должно быть 2-3 игровых бизнес плана, и один реальный для всеобщего показа.
Из дополнительной литературы, которая реально может помочь в общих познаниях дела: «Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса» и «Индивидуальные предприниматели. Практическое пособие».
Первая книга даст вам представление об открытии 74 видов бизнеса, а вторая даст представление о процедуре регистрации ИП и соответствующих законах.
Кстати на написание данного поста меня подтолкнули вопросы Стоколос Виталия, известного на форумах, так же под ником «BlooDAngeLOK». Большое ему спасибо за хорошую идею для написания поста.
С уважением, Максим Шихаль
23/10/2012
Шаг 1 – Оценка бизнеса.
Бизнес – это процесс получения прибыли.Если нет прибыли и нет процесса, это не бизнес. Например: Закрыл помещение под магазин, нет товара, стоит закрытым, это не бизнес!
Параметры бизнеса, который можно продать:
1) Есть процесс обслуживания клиентов;
2) Есть прибыль;
3) Сам процесс можно контролировать;
4) Не нужно работать в бизнесе самому владельцу весь день (можно работать, а можно и не работать);
5) Владельцу можно выполнять функцию в этом бизнесе. Например: менеджер, рекламщик, кадровик.
Как оценить свой бизнес:-Нужно разложить бизнес на составляющие части;
Из чего он состоит:
Эти части называются активы: Активы Материальные и Активы Нематериальные.
Материальные, то что можно пощупать (оборудование, помещение, инструменты, остаток товара, техника и т.д.);
Оцениваем материальные активы.
Оценка: Поднимаем документы, чеки, платежки по которым покупали, сравниваем с новым и б/у оборудованием на рынке, то есть смотрим сайты, доски объявлений. Смотрим износ своего оборудования, смотрим может стоимость его наоборот выросла, по причинам кризиса или упала.
Для чего делаем это?
Для того, чтобы в голове была четкая картина из чего складывается стоимость бизнеса, это нужно чтобы покупателю можно было обосновать цену за бизнес.
Что увеличивает стоимость материальных активов:
— Документы, подтверждающие покупку оборудования, мебели и т.д.
— Место и проходимость. Т.е. в Центре Города кафе стоит дороже чем на окраине.
— Состояние материальных активов (т.е. косметический ремонт в помещении увеличивает его стоимость, чем его отсутствие, покрашенные станки стоят дороже чем с облупившейся краской и т.п.)
— Возможность купить новое или невозможность купить новое, т.е. ваше б/у проще купить, чем привезти новое; эффект то будет один, прибыль пойдёт одинаковая.
Что уменьшает стоимость материальных активов:
— Отсутствие документов и бумаг, которые подтверждают факт вашей покупки этих активов; Например: ввозили погрузчики с Европы по документам перфораторов, продать эти погрузчики можно только с документами, остановит ДПС и попросит документы, могут забрать на штрафстоянку.
— Плохое состояние, неприглядный вид; Например: грязные баннеры на автомойке, мусор, неработающие автоматические ворота, ямы и канавы на въезде и т.д.).
— Плохое место; Например: есть кафе, но нет парковки, проводить там банкеты проблема.
Основной вывод по материальным активам:
— Хорошее состояние и привлекательный внешний вид увеличивают стоимость в глазах покупателя!
— Законное происхождение активов увеличивают стоимость в глазах покупателя!
— Место привлекательное увеличивает стоимость!
Вывод: Нужно оценить материальные активы в своем бизнесе для того, чтобы можно было обосновывать общую стоимость бизнеса перед покупателем, и для понимания адекватности стоимости бизнеса или она может быть занижена / завышена.
Стоимость нематериальных активов:
Нематериальные активы, то что нельзя потрогать, но можно посмотреть:
1) Сайт, программы учета, база клиентов;
2) Аккаунты в социальных сетях;
3) Престижное место;
4) Знаменитые клиенты;
5) Сама бизнес-модель, которая в данных момент, в данном конкретном месте приносит прибыль;
6) Квалификация персонала, много лет работают (пощупать это нельзя, но можно посмотреть);
7) Клиент, крупный, стабильный контракт.
Что увеличивает стоимость нематериальных активов:Активность!
— Интернет активы: сайты, аккаунты социальных сетей – увеличивают стоимость бизнеса, если с ними есть работа. Например: Сайт вылезает в поиске, аккаунты или группы в социальных сетях живые, красивое оформление, живые подписчики, лайки и комментарии, отклик на вашу рекламу или пост.
— Гарантированный доход владельцу. Например: Контракт на определенный период времени, который стабильно приносит 50 000 руб. в месяц и покупка бизнеса частично окупится.
— Удобство для владельца. Например: Программы учета вместо записи в журналах.
Основной вывод: Интернет активность (удобство), гарантия дохода в будущем увеличивают стоимость нематериальных активов.
Этап оценки бизнеса:
— Бизнес стоимостью до 2 млн. руб. = стоимость равняется Прибыль за 12 – 18 месячец 200 000 * 12;
От 2 млн. руб. до 5 млн. руб. – от 18 до 36 месяцев срок окупаемости;
От 5 млн. руб. до 10 млн. руб. – от 36 месяцев срок окупаемости.
Идеальный бизнес на продажу:
— Окупается за 12-18 месяцев (чистая прибыль в месяц умножаем на 12-18 месяцев);
— Активы выглядят в порядке (все части бизнеса доработаны по максимуму);
— Все показатели проверяются измеряются (есть документальное подтверждение выручки, расходов);
— Управление бизнесом и участие занимает немного времени (т.е. не весь день, а 2-4 часов в день занимает участие владельца в бизнесе). Идеальный результат, когда владелец для управления бизнесом затрачивает 1 час в день.
— Есть преимущества, фишки, которых нет у конкурентов (например, проходимое место, супер сайт, клиенты-звезды, стабильные контракты и т.д.).
Итог оценки бизнеса:
-У Вас в голове все части бизнеса должны быть четко разложены по стоимости, что сейчас сколько стоит и за какую цену можно купить подобное или заказать сайт и т.д.;
— Вы должны обосновать клиенту за сколько окупится бизнес;
— Знать примерно сколько стоят подобные бизнесы в вашем городе, но не брать за основу это сравнение, просто можно посмотреть из чего потенциальный покупатель будет выбирать. Не нужно конкурировать с другими по стоимости бизнеса!!! Бизнесы все разные!!! У каждого бизнеса свои преимущества и недостатки.
— Цель сравнения с другими предложениями чтобы понять, что потенциальный покупатель может выбрать на рынке. Это нужно чтобы умерить свои аппетиты, то есть не выставлять бизнес который приносит 50 000 руб. в месяц за 10 миллионов рублей. Если Вы хотите продать бизнес, стоимость бизнеса должна быть адекватной и обоснованной.
— Лучше переоценить свой бизнес, чем недооценить (т.е. пусть стоимость будет на 30-40% выше. Например: По ощущениям бизнес стоит 1 миллион рублей, можно выставить за 1 200 000 – 1 400 000 руб., в дальнейшем можно сделать скидку, люди любят торговаться, как правильно делать скидку будет рассказано ниже.
Итого: Выводите адекватную стоимость бизнеса исходя из Ваших аппетитов, стоимости активов, среднемесячной прибыли, немного сравнивая с подобными предложениями. Находите баланс, оценку делайте без заинтересованности, максимально отстраняясь, входя в роль покупателя.
Домашнее задание:
-Выписать все из чего состоит бизнес, выписываем прямо все что есть.
Какие программы внедрили, телефоны, интернет активы, материальные и т.д.
-Оценить весь бизнес, и вывести две стоимости за наш бизнес! вывести минимальную цену за бизнес, за которую прям обидно продавать и максимальную стоимость.
Для того чтобы вы в голове имели представление о стоимости вашего бизнеса.
-Посмотреть продающиеся на рынке в вашем городе бизнесы, не только подобные, но и разные. Используйте интернет площадки продажи готового бизнеса ( avito.ru, irr.ru,biztorg.ru, farpost.ru, местные площадки для данного вашего города в рубриках продам бизнес, продажа готового бизнеса ).
Список площадок есть в группе: https://vk.com/bizprodan2
Полное пошаговое Руководство «Как продать свой бизнес» скачивайте здесь:
https://biz-prodam.ru/
Ошибки при продаже готового бизнеса предпринимателями смотрите в видео
Оно короткое, на 3 минуты. Но очень важное:
#александрбардовский #бизнеспродажа #бизнес #продатьбизнес#продатьготовыйбизнес #готовыйбизнес #продаюдействующийбизнес#продаюбизнес #какпродатьбизнес #какпродатьсвойбизнес#какпродатьбизнесбыстро #консультация #консультацияпопродажебизнеса#продамбизнес #брокер #россия #помощьповсейроссии