Проблемы бизнес плана в россии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Сегодня можно сказать, что неустойчивость экономики часто приводит к невозможности осуществления нормального планирования. К сожалению, это заблуждение часто используется руководителями для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Внешняя среда очень нестабильна, множество факторов , таких как инфляция, спад производства, налоги делают ситуацию неопределенной. Это значительно усложняет систему планирования, но никак не отрицает ее необходимость.
На данный момент большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и других правил. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Из-за этого предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности . Потенциальные инвесторы практически ежедневно получают множество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о фирме и ее продукции профессионально, в соответствии с определенным планом .
К сожалению, многие предприниматели ограничиваются написанием плана на год, считая, что дальнейшая перспектива не может быть определена. Такой подход ограничивает перспективу видения предпринимателя, тем более что практически во всех областях существуют прогнозы долгосрочного развития даже в условиях нестабильной экономики. Более того, учет фактора нестабильности в будущих периодах должен приводить не к размытости высказываний, а к формированию различных вариантов развития и оценке их осуществимости и выживаемости в различных условиях.
Трудности во внедрении полноценного бизнес-планирования в России создает также отсутствие реальной информации о конкурентоспособности продукции и всей стратегии предприятия, конкурентной среде, конкурентных потенциалах. Кроме того, зачастую игнорируются интересы партнеров. В российской практике бизнес-планирования, в отличие от западных, где учет этих проблем дело само собой разумеющееся, необходимо, чтобы применительно к производству был тщательно спрогнозирован и в полной мере учтен вопрос уровня качества изделий или услуг. В западной практике, если продукт не конкурентоспособен по качеству, вопрос о его производстве сразу снимается. В России до сих пор нередко это в полной мере в расчет не принимается. Выходом из такой ситуации является стандартизация процесса бизнес-планирования, следование рекомендациям и обращение к консультантам в области бизнес-планирования – которые и направят, что необходимо для грамотного составления бизнес-плана, помогут учесть всю необходимую информацию для составления документа.
Но, пожалуй, самой распространенной ошибкой в российской практике разработки бизнес-планов является попытка применить западную методологию разработки документов без адаптации к специфике российской деловой среды.1 Российская практика бизнес-планирования во многом основана на зарубежном опыте, но не следует во всем полагаться на зарубежный опыт бизнес-планирования, так как он не всегда учитывает особенности ведения и учета и процедуры финансирования. Так же отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений.2
Поэтому механизм бизнес-планирования в России должен включать в себя теорию, методологию и практику реального отечественного бизнеса, обладающего специфическими национальными особенностями. Этот механизм должен обеспечивать предпринимателей эффективным инструментом реализации предпринимательских целей (от возникновения до воплощения бизнес-идеи). Такого рода планирование в России призвано включать:
– разработку детализированного бизнес-плана;
–обеспечение реализации этого план;
–оценку эффективности внедрения;
– корректировку плана с целью повышения эффективности функционирования.
Бизнес-план инвестиционного проекта излагает результаты маркетингового исследования, обосновывает стратегии освоения рынка, предлагает конечные экономические и финансовые результаты. Инвестиционные проекты могут различаться по виду, например, они могут быть отнесены к социальным, экономическим, техническим и смешанным типам.(рис.1) Но самое важное в них – идея. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный характер.
Рис. 1.Схема классификации инвестиционных бизнес-проектов 3
Бизнес-планирование в России имеет свои особенности — меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами — появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике — российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Однако российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, оценок экономической эффективности проектов. Поэтому многие руководители российских предприятий избегают разрабатывать бизнес-планы, предпочитая вести управление посредством интуитивного реагирования на складывающиеся ситуации. Часто говорят, что подготовка бизнес-плана не имеет особого смысла в быстроменяющейся обстановке, так как заложенные в нем положения устаревают раньше начала своего воплощения. Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативность.
Для устранения такой ситуации необходимо прибегать к консультированию по планированию. Однако услуги консультантов в области планирования, особенно долгосрочного, востребованы, в основном, крупными компаниям или фирмы, которые склонны прибегать к услугам консультантов лишь тогда, когда предприятие уже оказалось в достаточно сложной ситуации. В маленьких компаниях предприниматели должны сами повышать свой уровень знаний о бизнес-планировании, ходить на тренинги и обучение повышения квалификации, обучать персонал, привлекать специализированных инвестиционных аналитиков.
Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, зачастую не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны. Условия нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования
К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес- планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов. К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей например общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на заработную плату, на основные фонды и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных.
Для результативного анализа необходимо ввести систему мониторинга внешней среды, которая будет вести регулярные наблюдения за состоянием ключевых факторов для предприятия. Оно может осуществляться разными способами, такими как:
-обзор материалов, опубликованных в свободной печати
-изучение мнения экспертов
-участие в семинарах и конференциях
-изучение опыта деятельности другого предприятия
Наблюдение даст возможность выявить важные тенденции для составления прогнозов и определения возможных угроз финансовому состоянию.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать экономическое состояние, как своего предприятия и существующих и потенциальных конкурентов, так и извлекать выгоды из такого анализа, то есть планировать дальнейшую финансовую деятельность с учетом выявленных слабых мест.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Афонасова М.А. Бизнес-планирование: Учеб. Пособие./ М.А. Афонасова. — Томск : Эль Контент, 2012. — 108 с.
2. Черняк В.З. , Эриашвили Н.Д. , Барикаев Е.Н. . Бизнес-планирование : Учеб. пособие / под ред. В.З. Черняк, Г.Г. Чараев. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2012. — 592 с.
3. Бизнес-планирование и управление финансами: Сборник студенческих работ / под ред. Г. Чухнина. — М. : Студенческая наука, 2012. — 2176 с.
4. Планирование на предприятии: Учебник/ Р.В. Савкина- М:. издательство –торговая компания “Дашков и К”, 2013.-324с.
1 Афонасова М.А. Бизнес-планирование: Учеб. Пособие./ М.А. Афонасова. — Томск : Эль Контент, 2012. -с.98
2 Бизнес-планирование и управление финансами: Сборник студенческих работ / под ред. Г. Чухнина. — М. : Студенческая наука, 2012. — с.448
3 Черняк В.З. , Эриашвили Н.Д. , Барикаев Е.Н. . Бизнес-планирование : Учеб. пособие / под ред. В.З. Черняк, Г.Г. Чараев. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2012. — –с.36
7
Îïðåäåëåíèå ïðè÷èí ïîÿâëåíèÿ ïðîáëåì íà ïðåäïðèÿòèÿõ Ðîññèè â îáëàñòè ïëàíèðîâàíèÿ. Àíàëèç öåëåé ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ïåðñïåêòèâû âíåäðåíèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ðîññèéñêóþ ýêîíîìèêó. Ðîëü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ôèíàíñàìè ïðåäïðèÿòèÿ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÐÅÔÅÐÀÒ
Íà òåìó: Ïðîáëåìû ïðèìåíåíèÿ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè
Íåâèííîìûññê 2017
Ñîäåðæàíèå
Ââåäåíèå
1. Ïðîáëåìû ðåàëèçàöèè áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ
2. Âíåäðåíèå áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèéñêóþ ýêîíîìèêó
Çàêëþ÷åíèå
Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
Ââåäåíèå
Ðàçâèòèå ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé â íàøåé ñòðàíå, ïî áîëüøåé ìåðå, ïðîèñõîäèëî ñòèõèéíî, è ïîòðåáíîñòü â áèçíåñ ïëàíèðîâàíèè ïðîÿâèëàñü äîâîëüíî ïîçäíî. Ïåðâûå áèçíåñ ïëàíû, êàê «çàìîðñêàÿ äèêîâèíà», ïîÿâëÿþòñÿ â Ðîññèè ëèøü â íà÷àëå 90-õ ãîäîâ, â òî æå âðåìÿ áîëüøèíñòâî ïðåäïðèÿòèé ïðîäîëæàþò èñïîëüçîâàòü áîëåå ïðèâû÷íûå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå îáîñíîâàíèÿ.
Íî ïî ìåðå ðàçâèòèÿ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè è ìåæäóíàðîäíûõ ñâÿçåé ïîòðåáíîñòü â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ ïîñòåïåííî ïåðåñòàåò âûçûâàòü ñîìíåíèÿ. È óæå â 1994-1995 ãã. îí ñòàíîâèòñÿ îáÿçàòåëüíûì äîêóìåíòîì, ïðèìåíÿåìûì «â öåëÿõ ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ìåòîäîâ ðàñ÷åòà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòíûõ ðåøåíèé è êîììåð÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòè âëîæåíèé èíâåñòèöèé».
Áèçíåñ è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, íåñîìíåííî, èìåþò ðàçíîå ñìûñëîâîå çíà÷åíèå, õîòÿ è òåñíî âçàèìîñâÿçàíû ìåæ ñîáîé. Èñõîäÿ èç çàðóáåæíîãî îïûòà, ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ìîæåò îïðåäåëÿòüñÿ, êàê «èíòåëëåêòóàëüíàÿ äåÿòåëüíîñòü ýíåðãè÷íîãî è èíèöèàòèâíîãî. Áèçíåñ è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ÷åëîâåêà, êîòîðûé âëàäååò ïîëíîñòüþ èëè ÷àñòè÷íî êàêèìè-ëèáî ìàòåðèàëüíûìè öåííîñòÿìè, èñïîëüçóåò èõ äëÿ îðãàíèçàöèè áèçíåñà, êîòîðûì óïðàâëÿåò». Áèçíåñ, ñàì ïî ñåáå, ýòî ñëîæíûé ïðîöåññ, ïðåäóñìàòðèâàþùèé ïðèíÿòèå êîìïëåêñà îòâåòñòâåííûõ ðåøåíèé, è óñïåøíîñòü åãî âåäåíèÿ, âî ìíîãîì, çàâèñèò îò âëàäåíèÿ ñïåöèàëüíûìè çíàíèÿìè: óïðàâëåí÷åñêèìè, þðèäè÷åñêèìè, ôèíàíñîâûìè è äð. «Ïðåäïðèíèìàòåëè èãðàþò ðîëü ìîùíûõ êàòàëèçàòîðîâ èçìåíåíèé â ñôåðå áèçíåñà». Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ òðàäèöèîííûì äëÿ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè äîêóìåíòîì, áåç êîòîðîãî â ñôåðå áèçíåñà íå ïðåäïðèíèìàþòñÿ íèêàêèå ñêîëü-íèáóäü ñåðüåçíûå äåéñòâèÿ.  îïðåäåëåííîì ñìûñëå, îí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ôîðìàëèçàöèþ ñèñòåìíîãî ïîäõîäà ê ïðîöåññó ïëàíèðîâàíèÿ, ñòàâøóþ íå òîëüêî ïðèâû÷íîé, íî è îáÿçàòåëüíîé.
È ñåãîäíÿ â îòå÷åñòâåííîé ïðàêòèêå ñóùåñòâóåò îãðîìíîå ìíîãîîáðàçèå åãî îïðåäåëåíèé, îò÷àñòè çàèìñòâîâàííûõ èç çàðóáåæíîãî îïûòà. Íî íåîáõîäèìî îñîçíàâàòü, ÷òî ïðîñòîãî ïåðåâîäà ñîäåðæàòåëüíîé åãî ÷àñòè äëÿ íàñ ìîæåò áûòü íåäîñòàòî÷íî, ðàâíî, êàê è òî, ÷òî ìíîãèå èç çàïàäíûõ ìåòîäèê ìîãóò ïîïðîñòó íå ðàáîòàòü â ðîññèéñêèõ óñëîâèÿõ, åñëè â íèõ íå áóäåò ó÷èòûâàòüñÿ ñïåöèôèêà íàøåé ïåðåõîäíîé ýêîíîìèêè. Ïðèâåäåì íåñêîëüêî îïðåäåëåíèé áèçíåñ-ïëàíà, çàèìñòâîâàííûõ èç ðàçíûõ èñòî÷íèêîâ:
«Áèçíåñ-ïëàí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé äîêóìåíò âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ, èçëàãàþùèé âñå îñíîâíûå àñïåêòû ïëàíèðîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ àíàëèçèðóþùèé ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè îíî ìîæåò ñòîëêíóòüñÿ, à òàêæå îïðåäåëÿþùèé ñïîñîáû ðåøåíèÿ ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííûõ çàäà÷».
«Áèçíåñ-ïëàí — îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ôèðìû è â òî æå âðåìÿ íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è ñëîæèâøåéñÿ ñèòóàöèåé».
«Â ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ðàáî÷èì èíñòðóìåíòîì è äëÿ âíîâü ñîçäàâàåìûõ è äëÿ äåéñòâóþùèõ ôèðì, èñïîëüçóåìûì âî âñåõ ñôåðàõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà».
«Áèçíåñ-ïëàí — ýòî ïðîãðàììà äåéñòâèé ïðåäïðèíèìàòåëÿ, îáîñíîâàííàÿ öåëåâûì àíàëèçîì êîíúþíêòóðû ðûíêà, èíâåñòèöèé, òîâàðîâ, óñëóã, ñîáñòâåííûõ çàäà÷ è ðåñóðñîâ».
1. Ïðîáëåìû ðåàëèçàöèè áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ
Îñòðûé êðèçèñ 1998 ãîäà åùå äîëãî áóäåò íàïîìèíàòü, ÷òî ýêîíîìèêà — ïðàêòè÷åñêàÿ íàóêà. Çà íåçíàíèå åå çàêîíîâ èëè íåóâàæåíèå ê íèì ïðèõîäèòñÿ ðàñïëà÷èâàòüñÿ èç ñîáñòâåííîãî êàðìàíà. Îòðûâ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ îò ðåàëüíîãî ñåêòîðà. ýêîíîìèêè, ìîíîïîëèçàöèÿ ðûíêà, íåïîìåðíîå íàëîãîâîå áðåìÿ, èñòîùåíèå ðåçåðâîâ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèé — âñå ýòî ðåçóëüòàòû âëèÿíèÿ âíåøíåé ñðåäû è íåçàùèùåííîñòè õîçÿéñòâà ó÷àñòíèêîâ ðûíêà. Ýòà íåçàùèùåííîñòü ñâÿçàíà, â ÷àñòíîñòè, ñ ïëîõîé îðãàíèçàöèåé áèçíåñà, âûðàæàþùåéñÿ â îòñóòñòâèè ñèñòåìû ðàçðàáîòêè è ðåàëèçàöèè ïëàíèðóåìûõ èçìåíåíèé.
Ïðîáëåìû íà ïðåäïðèÿòèÿõ Ðîññèè â îáëàñòè ïëàíèðîâàíèÿ îáû÷íî îáúÿñíÿþò ñëîæíîñòüþ ïåðåõîäà îò äèðåêòèâíîãî ïëàíèðîâàíèÿ ê ðûíî÷íîìó áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèþ. Ìåæäó òåì ýòî íå ñîâñåì òàê, âåðíåå íà âçãëÿä àâòîðà åñòü íåñêîëüêî áîëåå âåñêèõ ïðè÷èí:
—  óñëîâèÿõ öåíîâîé êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè íå áûëî íåîáõîäèìîñòè â ñêîëüêî-íèáóäü ñåðüåçíîé àíàëèòè÷åñêîé ðàáîòå. Åå íåäîñòàòîê ñòàë îùóùàòüñÿ ëèøü â 1996—1997 ãîäàõ, êîãäà ñ ââîäîì «âàëþòíîãî êîðèäîðà» ýôôåêòèâíîñòü ýêñïîðòíûõ ïîñòàâîê óïàëà äî êðèòè÷åñêè íèçêîãî óðîâíÿ;
— Ñ íà÷àëà ðåôîðì ýêîíîìèêà ñòðàíû åùå íè ðàçó íå îêàçàëàñü â ñòàáèëüíîì ñîñòîÿíèè, ïîçâîëÿþùåì äåëàòü íàä¸æíûå ïðîãíîçû. Ñåãîäíÿ íåëüçÿ òî÷íî ñêàçàòü, ñêîëüêî åùå ëåò ïîòðåáóåòñÿ, ÷òîáû âîññòàíîâèòü óòðà÷åííûå ïîçèöèè, õîòÿ â ïîñëåäíåå âðåìÿ ïîëîæèòåëüíûå òåíäåíöèè â ýêîíîìèêè î÷åâèäíû.
— Îòñóòñòâóåò äîñòàòî÷íî äåéñòâåííàÿ ìîòèâàöèÿ ñî ñòîðîíû âíåøíåé ñðåäû íà ïðîâåäåíèå ðåãóëÿðíîãî ïëàíèðîâàíèÿ, îñîáåííî äîëãîâðåìåííîãî. Ïîêà áëàãîïðèÿòíàÿ îáñòàíîâêà íà âíåøíèõ ðûíêàõ, âûãîäíûé îáìåííûé êóðñ, èìåþùèéñÿ çàïàñ ïî èçäåðæêàì ïðîèçâîäñòâà â ñðàâíåíèè ñ çàïàäíûìè êîíêóðåíòàìè îáóñëîâëåíû áëàãîïðèÿòíîé ñòðóêòóðîé öåí íà ðåñóðñû, îñîáåííî ýíåðãåòè÷åñêèå è òðóäîâûå. Âñå ýòî îòâëåêàåò âíèìàíèå ìíîãèõ ðóêîâîäèòåëåé ïðåäïðèÿòèé îò ïðîáëåì íèçêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà.
Áîëüøèíñòâî ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñêëîííî âïàäàòü â êðàéíîñòè. Îäíè ïîëàãàþò, ÷òî íàëè÷èå òùàòåëüíî îôîðìëåííîãî áèçíåñ-ïëàíà ðåàëüíî ïîìîãàåò ðåøàòü ïðîáëåìû è ãàðàíòèðóåò óñïåõ. Äðóãèå ñ÷èòàþò, ÷òî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå íå èìååò íèêàêîãî îòíîøåíèÿ ê ðåàëüíîìó áèçíåñó, êîòîðûì èì ïðèõîäèòñÿ çàíèìàòüñÿ. Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, ðîññèéñêèé áèçíåñ ïîêà ÷òî ëèøü êîïèðóåò çàïàäíûé, ïðè÷åì êîïèðóåò íå ôóíäàìåíòàëüíûå îñíîâû, à ëèøü âíåøíèå ïðèçíàêè.
Ïî äàííûì Àññîöèàöèè Êîíñóëüòàíòîâ ïî ýêîíîìèêå è óïðàâëåíèþ ñïðîñ íà êîíñóëüòèðîâàíèå ïî ïëàíèðîâàíèþ ñåé÷àñ â Ðîññèè ïîâûøàåòñÿ íàèáîëåå çàìåòíî. Îäíàêî íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî óñëóãè êîíñóëüòàíòîâ â îáëàñòè ïëàíèðîâàíèÿ, îñîáåííî äîëãîñðî÷íîãî, âîñòðåáîâàíû, â îñíîâíîì, êðóïíûìè êîìïàíèÿìè.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ìîæíî âûäåëèòü äâå ÿâíî ïðåîáëàäàþùèå êàòåãîðèè çàêàç÷èêîâ. Ê ïåðâîé îòíîñÿòñÿ íàèáîëåå êðóïíûå îðãàíèçàöèè, äëÿ êîòîðûõ õàðàêòåðíî äîëãîñðî÷íîå ïëàíèðîâàíèå ñâîåé äåÿòåëüíîñòè. Êî âòîðîé ìîæíî îòíåñòè ôèðìû, êîòîðûå ñêëîííû ïðèáåãàòü ê óñëóãàì êîíñóëüòàíòîâ ëèøü òîãäà, êîãäà ïðåäïðèÿòèå óæå îêàçàëîñü â äîñòàòî÷íî ñëîæíîé ñèòóàöèè.
Êàê áû òî íè áûëî, ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà óæå ñåãîäíÿ ñóùåñòâåííî ñîäåéñòâóåò ðîññèéñêèì ïðåäïðèÿòèÿì â ðåøåíèè èõ íàñóùíûõ çàäà÷. Ìíîãèì ðîññèéñêèì óïðàâëåíöàì ïðèõîäèòñÿ ñðî÷íî ïîïîëíÿòü ñâîé òåîðåòè÷åñêèé áàãàæ çíàíèÿìè â îáëàñòè ðûíî÷íîãî óïðàâëåíèÿ.  óñëîâèÿõ ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè î÷åíü îñòðûìè îêàçàëèñü ïðîáëåìû óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì â óñëîâèÿõ íåîïðåäåëåííîñòè, ÷àñòî ïåðåõîäÿùåé â ýêñòðåìàëüíûå ñèòóàöèè. Ïðîãíîçèðîâàíèå, ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà â òàêèõ óñëîâèÿõ îêàçàëîñü íåîáõîäèìûì.
Ïåðåä ðîññèéñêèì ïðåäïðèÿòèåì ñòîèò öåëàÿ ñîâîêóïíîñòü ïðîáëåì, èìåþùèõ èííîâàöèîííûé õàðàêòåð, ïðè÷åì èõ ðåøåíèå çàòðàãèâàåò, òðàíñôîðìèðóåò âñå îðãàíèçàöèîííûå ñîñòàâíûå êàæäîãî ïðåäïðèÿòèÿ, êàæäîãî ñîòðóäíèêà. Çíà÷èò, ïðîâîäèìûå ïðåîáðàçîâàíèÿ äîëæíû áûòü õàðàêòåðíû íå òîëüêî íîâîââåäåíèÿìè, íî è êîìïëåêñíûì, ñèñòåìíûì ïîäõîäîì, ÷òîáû ïðîâîäèìûå ìåðû ïî ðåñòðóêòóðèçàöèè, îáíîâëåíèþ áèçíåñà îñóùåñòâëÿëèñü äëÿ êàæäîãî ïðåäïðèÿòèÿ êàê öåëîñòíàÿ ñèñòåìà ìíîãîïëàíîâûõ, êîìïëåêñíûõ äåéñòâèé, îõâàòûâàþùèõ âåñü ïåðñîíàë, âñå ïîäðàçäåëåíèÿ è ñëóæáû. Îñóùåñòâëåíèå ðåèíæèíèðèíãà áèçíåñà, áåç êîòîðîãî íåâîçìîæíî ñåãîäíÿ îáåñïå÷èòü ñóùåñòâîâàíèå íà ðîññèéñêîì ðûíêå, ìîæåò ïðîèñõîäèòü òîëüêî íà áàçå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è äîëæíî áûòü îðãàíèçîâàíî òàê, ÷òîáû äàòü ïîëíîöåííûå îòâåòû íà âñå âîïðîñû îáåñïå÷åíèÿ ñóùåñòâîâàíèÿ è òðàíñôîðìàöèè áèçíåñà êàæäîãî ïðåäïðèÿòèÿ ñ ó÷åòîì ñïåöèôèêè åãî èíäèâèäóàëüíûõ îñîáåííîñòåé è îáñòîÿòåëüñòâ.
Ê ñîæàëåíèþ, àíàëèç îòå÷åñòâåííîé ïðàêòèêè èñïîëüçîâàíèÿ ïëàíîâûõ èíñòðóìåíòîâ â áèçíåñå ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî â ýòîé îáëàñòè åñòü åùå ìíîãî òåìíûõ ïÿòåí è ÷òî ðåçåðâû ïëàíà â çíà÷èòåëüíîé ìåðå åùå íå èñïîëüçóþòñÿ. Õîòÿ ïðîáëåìå âíåäðåíèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè â ïîñëåäíèå ãîäû óäåëÿåòñÿ íåêîòîðîå âíèìàíèå, íåäîñòàòêîâ çäåñü áîëåå ÷åì äîñòàòî÷íî.
2. Âíåäðåíèå áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèéñêóþ ýêîíîìèêó
Êàê óæå áûëî îòìå÷åíî, êîíêðåòíîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ñòàíäàðòà íà ôîðìó è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà ó íàñ íå ñóùåñòâóåò. Ïîýòîìó êàæäûé ïîòåíöèàëüíûé èíâåñòîð ïðåäúÿâëÿåò ê ðàçðàáîò÷èêàì ñâîè òðåáîâàíèÿ. Êàê ïðàâèëî, ðîññèéñêèé ñïåöèàëèñò ñòðåìèòñÿ èñïîëüçîâàòü çàïàäíóþ ìåòîäîëîãèþ ðàçðàáîòêè ïîäîáíûõ äîêóìåíòîâ (áóäü òî ìåòîäèêà UNIDO, ÅÁÐÐ è ò.ï.) áåç ó÷åòà îñîáåííîñòåé ðîññèéñêîé äåëîâîé ñðåäû è ìåíåäæìåíòà. Îáû÷íî â çàðóáåæíûõ ïîñîáèÿõ ñîâåòóþò ðîññèéñêèì ïîëüçîâàòåëÿì âíîñèòü â ïðåäëàãàåìûå ôîðìû è òàáëèöû ñîáñòâåííûå öèôðû è âñå áóäåò ñäåëàíî. Áîëüøèíñòâî ðàáîò ðîññèéñêèõ àâòîðîâ îñíîâûâàþòñÿ íà èíîñòðàííûõ èñòî÷íèêàõ è íå ïðèñïîñîáëåíû ê îòå÷åñòâåííûì ðåàëèÿì. Îäíàêî óñëîâèÿ áèçíåñà â íàøåé ñòðàíå î÷åíü ñïåöèôè÷íû. Ó íàñ èíàÿ çàêîíîäàòåëüíàÿ áàçà, äðóãàÿ ñèñòåìà ïîäçàêîííûõ íîðìàòèâíûõ àêòîâ, ñòàíäàðòèçàöèÿ, íîðìàòèâíî-ìåòîäè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå âíóòðåííåé ñðåäû ïðåäïðèÿòèé â âèäå îðãàíèçàöèîííîé äîêóìåíòàöèè. Ïîýòîìó áðàòü íà âîîðóæåíèå çàïàäíûå ìåòîäèêè, ðåöåïòû óïðàâëåí÷åñêîãî ïîâåäåíèÿ áåç ó÷åòà óñëîâèé Ðîññèè áåñïîëåçíî. Õîòÿ íà Çàïàäå èìååòñÿ êîëîññàëüíûé îïûò ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà, ãîòîâûõ ñòàíäàðòîâ íåò è òàì.
Äîâîëüíî õàðàêòåðíûì äëÿ îòå÷åñòâåííûõ ðàçðàáîò÷èêîâ áèçíåñ-ïëàíîâ ÿâëÿåòñÿ íåäîïîíèìàíèå òåõ àêöåíòîâ, êîòîðûå íóæíî ñäåëàòü ÷òîáû áèçíåñ-ïëàí óäîâëåòâîðèë çàêàç÷èêà. Ýêñïåðòû îòìå÷àþò, ÷òî êðåí îáû÷íî äåëàåòñÿ íà ïîäðîáíîå îñâåùåíèå ôèíàíñîâ, ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà, íî â òî æå âðåìÿ î÷åíü ìàëî âíèìàíèÿ óäåëÿåòñÿ àíàëèçó ðûíêà ïðîäóêöèè è îáîñíîâàíèþ åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Íåðåäêî ïðåóâåëè÷èâàþòñÿ ðûíî÷íûå ïîòðåáíîñòè â áóäóùåé ïðîäóêöèè èç-çà íåóäîâëåòâîðèòåëüíîãî êà÷åñòâà ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé.
 ýôôåêòèâíî ôóíêöèîíèðóþùèõ êîìïàíèÿõ ìàðêåòèíã âûñòóïàåò íå ïðåäìåòîì çàáîòû îòäåëüíûõ ñïåöèàëèñòîâ, à èòîãîì ðàáîòû âñåãî êîëëåêòèâà êîìïàíèè. Åñòåñòâåííî, ÷òî êàæäûé ñïåöèàëèñò, ðàñïîëàãàþùèé èíôîðìàöèåé î êîíêóðåíòàõ èëè âûïóñêàåìîé èìè ïðîäóêöèè, îáÿçàí ïðåäîñòàâèòü åå ìàðêåòèíãîâîé ñëóæáå.
Òðóäíîñòè âî âíåäðåíèè ïîëíîöåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè ñîçäàåò òàêæå îòñóòñòâèå ðåàëüíîé èíôîðìàöèè î êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðîäóêöèè è âñåé ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ, êîíêóðåíòíîé ñðåäå, êîíêóðåíòíûõ ïîòåíöèàëàõ. Êðîìå òîãî, çà÷àñòóþ èãíîðèðóþòñÿ èíòåðåñû ïàðòíåðîâ (èíâåñòîðîâ, êðåäèòîðîâ).  ðîññèéñêîé ïðàêòèêå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, â îòëè÷èå îò çàïàäíûõ, ãäå ó÷åò ýòèõ ïðîáëåì äåëî ñàìî ñîáîé ðàçóìåþùååñÿ, íåîáõîäèìî, ÷òîáû ïðèìåíèòåëüíî ê ïðîèçâîäñòâó áûë òùàòåëüíî ñïðîãíîçèðîâàí è â ïîëíîé ìåðå ó÷òåí âîïðîñ óðîâíÿ êà÷åñòâà èçäåëèé èëè óñëóã.  çàïàäíîé ïðàêòèêå, åñëè ïðîäóêò íå êîíêóðåíòîñïîñîáåí ïî êà÷åñòâó, âîïðîñ î åãî ïðîèçâîäñòâå ñðàçó ñíèìàåòñÿ.  Ðîññèè äî ñèõ ïîð íåðåäêî ýòî â ïîëíîé ìåðå â ðàñ÷åò íå ïðèíèìàåòñÿ.
Ó÷èòûâàòü òàêæå íåîáõîäèìî ÷òî ïðîäóêò ìîæåò áûòü íå êîíêóðåíòîñïîñîáåí è ïî äðóãèì ïàðàìåòðàì, íàïðèìåð ïî óðîâíþ çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî åäèíèöû ïðîäóêöèè. Âñå ýòè àñïåêòû äîëæíû áûòü òùàòåëüíî ïðîàíàëèçèðîâàíû è çàôèêñèðîâàíû â áèçíåñ-ïëàíå. Ýòî æå îòíîñèòñÿ ê ïðîáëåìå óïðàâëåíèÿ áèçíåñîì, ò.å. â áèçíåñ-ïëàíå äîëæíû ñîäåðæàòüñÿ âñå íåîáõîäèìûå ñâåäåíèÿ, ñâèäåòåëüñòâóþùèå î òîì, ÷òî óðîâåíü óïðàâëåíèÿ áèçíåñîì áóäåò, ïî êðàéíåé ìåðå, àäåêâàòíûì ïîñòàâëåííûì çàäà÷àì.
Òàêèì îáðàçîì, âûâîäû íàïðàøèâàþòñÿ ñàìè ñîáîé. Íå ñìîòðÿ íà ýôôåêòèâíîñòü òàêîãî óïðàâëåí÷åñêîãî èíñòðóìåíòà êàê áèçíåñ-ïëàí âîçìîæíîñòè åãî â îòå÷åñòâåííîì ìåíåäæìåíòå, â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ, íå ðåàëèçóþòñÿ. Ýòîìó åñòü ðÿä îáúåêòèâíûõ îáùåýêîíîìè÷åñêèõ ïðè÷èí. Äåéñòâèòåëüíî, â óñëîâèÿõ êðàéíåé ýêîíîìè÷åñêîé íåîïðåäåëåííîñòè ñëîæíîñòè âîçíèêàþò ñ ïëàíèðîâàíèåì âîîáùå, à íå òîëüêî ñ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèåì. Òåì íå ìåíåå, íå ìåíüøóþ îçàáî÷åííîñòü âûçûâàþò è ñóáúåêòèâíûå ïðîáëåìû.  ÷àñòíîñòè, îòìå÷àåòñÿ ÿâíûé íåäîñòàòîê ýêîíîìè÷åñêèõ çíàíèé ó òåõ ëèö, îò êîòîðûõ çàâèñèò ïðèíÿòèå ðåøåíèé â áèçíåñå. È åñëè íà êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ ñèòóàöèÿ âûðàâíèâàåòñÿ, òî â ìàëîì áèçíåñå ýòà ïðîáëåìà ñòîèò î÷åíü è î÷åíü îñòðî. Òåì íå ìåíåå, îáùàÿ ïîëîæèòåëüíàÿ òåíäåíöèÿ âñå-òàêè íàáëþäàåòñÿ. Ìåäëåííî, íî âåðíî áèçíåñ íà÷èíàåò îñîçíàâàòü òå ïðåèìóùåñòâà, êîòîðûå ìîæåò ïðåäîñòàâèòü ïëàíèðîâàíèå è, â ÷àñòíîñòè, áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Îñòàåòñÿ íàäåÿòüñÿ, ÷òî âìåñòå ñî ñòàáèëèçàöèåé ýêîíîìèêè â Ðîññèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå çàéìåò ñâîå äîñòîéíîå ìåñòî â óïðàâëåíèè ôèíàíñàìè è ïðåäïðèÿòèåì â öåëîì.
Çàêëþ÷åíèå
óïðàâëåíèå áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèÿòèå
Ïðè âñåì ìíîãîîáðàçèè ôîðì áèçíåñà ñóùåñòâóþò îñíîâû, îáÿçàòåëüíûå ïðàêòè÷åñêè äëÿ âñåõ îáëàñòåé êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, äëÿ ðàçíûõ ïðåäïðèÿòèé è îðãàíèçàöèé, îïîðà íà êîòîðûå íåîáõîäèìà äëÿ òîãî, ÷òîáû ñâîåâðåìåííî ïîäãîòîâèòüñÿ ê âîçìîæíûì íåîæèäàííîñòÿì è óñòðàíèòü ïîòåíöèàëüíûå òðóäíîñòè, îïàñíîñòè è òåì ñàìûì óìåíüøèòü ðèñê â äîñòèæåíèè ïîñòàâëåííûõ öåëåé. Ïëàíîìåðíàÿ ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé çàäà÷åé äëÿ ëþáîãî áèçíåñà.  ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ èñêëþ÷èòåëüíî ýôôåêòèâíûì ðàáî÷èì èíñòðóìåíòîì êàê äëÿ âíîâü ñîçäàâàåìûõ, òàê è äëÿ äåéñòâóþùèõ êîìïàíèé âî âñåõ ñôåðàõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Áèçíåñ-ïëàí ïîáóæäàåò ìåíåäæåðà òùàòåëüíî èçó÷èòü êàæäûé ýëåìåíò ïðåäïîëàãàåìîãî ðèñêîâîãî ðûíî÷íîãî ìåðîïðèÿòèÿ. Ïðàêòè÷åñêè âñåãäà â ýòîì ïðîöåññå îáíàðóæèòñÿ íåìàëî ñëàáûõ ìåñò è ïðîáåëîâ, óñòðàíåíèþ êîòîðûõ íåëüçÿ íå óäåëèòü âíèìàíèÿ.
Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà — ñïëàíèðîâàòü õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è íàëè÷èåì íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Áèçíåñ-ïëàí ïîìîãàåò ìåíåäæåðó ðåøàòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå ïðîáëåìû:
— îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî íà ýòèõ ðûíêàõ;
— ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè áèçíåñà, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ, à òàêæå îïðåäåëèòü êðóã ëèö, îòâåòñòâåííûõ çà ðåàëèçàöèþ íàìå÷åííîãî;
— çàôèêñèðîâàòü ñîñòàâ è ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ïîòðåáèòåëÿì, îöåíèòü ñîîòâåòñòâóþùèå ïðîèçâîäñòâåííûå è òîðãîâûå èçäåðæêè;
— âûÿâèòü ñîîòâåòñòâèå èìåþùåãîñÿ ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ è óñëîâèé â ìîòèâàöèè åãî òðóäà ïðåäúÿâëÿåìûì òðåáîâàíèÿì;
— îïðåäåëèòü ñèñòåìó ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èññëåäîâàíèþ ðûíêà, ðåêëàìå, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ, êàíàëàì ñáûòà è äð.;
— îïòèìèçèðîâàòü îðãàíèçóþùóþ ñòðóêòóðó óïðàâëåíèÿ;
— îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ, âîçìîæíîñòè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
— âûÿâèòü òå òðóäíîñòè, êîòîðûå ñïîñîáíû ïîìåøàòü âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà, è íàìåòèòü ìåðû ïî èõ óñòðàíåíèþ.
Ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà îáåñïå÷èâàåò íåìàëî âûãîä. Îíî, â ÷àñòíîñòè:
— ïîáóæäàåò ìåíåäæìåíò òùàòåëüíî èçó÷èòü ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ áèçíåñà;
— ïîçâîëÿåò îáåñïå÷èòü ÷åòêóþ êîîðäèíàöèþ âñåõ óñèëèé ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
— îïðåäåëÿåò êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè áèçíåñà, íåîáõîäèìûå äëÿ ïîñëåäóþùåé îöåíêè è êîíòðîëÿ ðåçóëüòàòîâ;
— çàñòàâëÿåò ðóêîâîäèòåëåé òî÷íî îïðåäåëèòü öåëè áèçíåñà è ïóòè èõ äîñòèæåíèÿ;
— äåëàåò ïðåäïðèÿòèå íàìíîãî áîëåå ïîäãîòîâëåííûì ê âíåçàïíûì èçìåíåíèÿì ðûíî÷íîé ñèòóàöèè.
Òùàòåëüíî ïîäãîòîâëåííûé è ñîñòàâëåííûé ïëàí áèçíåñà îòêðûâàåò ïåðñïåêòèâó åãî ðàçâèòèÿ, òî åñòü îòâå÷àåò íà ñàìûé âàæíûé âîïðîñ: ñòîèò ëè âêëàäûâàòü ñèëû è ñðåäñòâà â ýòî äåëî, ïðèíåñåò ëè îíî òàêóþ ïðèáûëü, êîòîðàÿ îêóïèò âñå çàòðàòû.
 çàâèñèìîñòè îò íàïðàâëåííîñòè è ìàñøòàáîâ çàäóìàííîãî, îáúåì ðàáîò ïî ôîðìèðîâàíèþ ïëàíà ñïîñîáåí èçìåíÿòü â áîëüøîì äèàïàçîíå, ñòåïåíü åãî äåòàëèçàöèè âåñüìà ðàçëè÷íà. Êîãäà â ïëàíå òðåáóåòñÿ ìåíåå îáúåìíàÿ ïðîðàáîòêà, ÷àñòü ðàçäåëîâ ìîæåò âîîáùå îòñóòñòâîâàòü. Êîãäà æå ïëàí ïðåäñòîèò ðàçðàáàòûâàòü â ïîëíîì îáúåìå, ïðîâîäÿ äëÿ ýòîãî òðóäîåìêèå è ñëîæíûå ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ, îí äîëæåí áûòü ïîëíîêðîâåí.
Áèçíåñ-ïëàí ñòàë ïðèíöèïèàëüíî íîâûì äëÿ ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè äîêóìåíòîì. Îñíîâíîé öåëüþ åãî ðàçðàáîòêè âûñòóïàåò ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïðèîáðåòåíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ
 ñîâðåìåííîé ïðàêòèêå áèçíåñ-ïëàí ïðèçâàí âûïîëíÿòü ÷åòûðå ôóíêöèè. Ïåðâàÿ — èñïîëüçîâàíèå åãî äëÿ ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè áèçíåñà. Âòîðàÿ — ôîðìèðîâàíèå è ðåàëèçàöèÿ ïëàíîâûõ ïðîãðàìì, ïîçâîëÿþùèõ îöåíèòü ïîòåíöèàë ðàçâèòèÿ íîâîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, êîíòðîëèðîâàòü ïðîöåññû, ïðîòåêàþùèå â ðàìêàõ áèçíåñà. Òðåòüÿ — ïðèâëå÷åíèå èçâíå äåíåæíûõ ñðåäñòâ äëÿ öåëåé ðàçâèòèÿ, ðåèíæèíèðèíãà áèçíåñà. ×åòâåðòàÿ — ïðèâëå÷åíèå ê ðåàëèçàöèè ïëàíîâ áèçíåñà ïàðòíåðîâ, êîòîðûå ñïîñîáíû âëîæèòü â íåãî ñîáñòâåííûé êàïèòàë èëè èìåþùóþñÿ ó íèõ òåõíîëîãèþ.
Áèçíåñ-ïëàí îáåñïå÷èâàåò àíàëèç âîçìîæíîñòåé äëÿ áèçíåñà â êîíêðåòíîé ñèòóàöèè è ÷åòêîå ïðåäñòàâëåíèå, êàêèì îáðàçîì ìåíåäæìåíò õî÷åò è ìîæåò èñïîëüçîâàòü äàííûé ïîòåíöèàë.
 ïëàíå îöåíèâàåòñÿ ïåðñïåêòèâíàÿ ñèòóàöèÿ êàê âíóòðè îðãàíèçàöèè, òàê è âíå åå. Îí îáúåêòèâíî íåîáõîäèì ðóêîâîäñòâó îðãàíèçàöèè äëÿ îðèåíòàöèè â óñëîâèÿõ àêöèîíåðíîé ñîáñòâåííîñòè, ïîñêîëüêó èìåííî ïðè ïîìîùè áèçíåñ-ïëàíà óïðàâëÿþùèå ïðèíèìàþò ðåøåíèå îá ýìèññèè àêöèé è èñïîëüçîâàíèè ýìèññèîííîãî äîõîäà. Áèçíåñ-ïëàí èñïîëüçóåòñÿ è ïðè îáîñíîâàíèè ìåðîïðèÿòèé ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ è ðàçâèòèþ îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ôèðìû, â ÷àñòíîñòè, äëÿ îáîñíîâàíèÿ óðîâíÿ öåíòðàëèçàöèè óïðàâëåíèÿ è îòâåòñòâåííîñòè ñîòðóäíèêîâ. Äàííûé ïëàí ïîìîãàåò è êîîðäèíàöèè äåÿòåëüíîñòè ïàðòíåðîâ, ñâÿçàííûõ êîîïåðèðîâàíèåì è èçãîòîâëåíèåì îäèíàêîâûõ è âçàèìîäîïîëíÿþùèõ ïðîäóêòîâ.
Íî íå ñëåäóåò ðàññìàòðèâàòü óæå ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí êàê îáðàçåö. Â óñëîâèÿõ íàøåé ýêîíîìèêè ìîæåò áûòü ïîòåðÿíà àêòóàëüíîñòü êîíêðåòíîé ðàçðàáîòêè â ñèëó èñïîëüçîâàíèÿ æåñòêî çàôèêñèðîâàííûõ ïàðàìåòðîâ, óòðàòèâøèõ ñâîþ èíôîðìàòèâíîñòü. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîçâîëÿåò ãîòîâèòü íîâûå âàðèàíòû ïîâåäåíèÿ áèçíåñà íà îñíîâå ïðîàíàëèçèðîâàííûõ ñöåíàðèåâ. Ïðè ýòîì áèçíåñ-ïëàí îòêðûâàåò âîçìîæíîñòü îòñëåæèâàòü ñèòóàöèþ çà ëþáîé ïðîìåæóòîê âðåìåíè.
Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
1. ×åðíÿê Â.Ç. Îöåíêà áèçíåñà. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2013. Ñ. 8.
2. Äýâèä Ã. Áýíãç. Ðóêîâîäñòâî ïî ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà. Ñåðèÿ «Ìàðêåòèíã è ìåíåäæìåíò çà ðóáåæîì» / Ïåð. ñ àíãë. Ì.: Èçä-âî «Ôèíïðåññ», 2012. Ñ. 12.
3. Ôèíàíñû â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì // Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, Ì.: 2014. Ñ. 134.
4. ×åðíÿê Â.Ç. Îöåíêà áèçíåñà. //Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, Ì.: 2012. Ñ. 8.
5. Óòêèí Ý.À. Áèçíåñ-ïëàí. // Îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ì.: Àññîöèàöèÿ àâòîðîâ è èçäàòåëåé «Òàíäåì». Èçä-âî ÝÊÌÎÑ, 2015. Ñ.
6. Áàëàøîâ Â.Â., Ãîäèí Â.Â., Ðàé÷åíêî À.Â. Òåçàóðóñ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè è óïðàâëåíèÿ. // ÃÀÓ. Ì., 2015. Ñ. 12.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…