Принципы построения инвестиционного бизнес плана
Çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè. Ôîðìû ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé â ðåàëüíûé ñåêòîð ýêîíîìèêè. Ïðîöåññ èíâåñòèöèîííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà â îñóùåñòâëåíèè èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÌÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÉ ÔÅÄÅÐÀÖÈÈ
ÃÎÓ ÂÏÎ ÊÀÇÀÍÑÊÈÉ ÔÈËÈÀË
ÐÎÑÑÈÉÑÊÀß ÀÊÀÄÅÌÈß ÏÐÀÂÎÑÓÄÈß
(ã. ÊÀÇÀÍÜ)
Êàôåäðà ãóìàíèòàðíûõ è ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêèõ äèñöèïëèí
Ðåôåðàò
ïî ïðåäìåòó èíâåñòèöèîííîå ïðîåêòèðîâàíèå
íà òåìó:
“Èíâåñòèöèîííûéáèçíåñ-ïëàí: íàçíà÷åíèå,ïðèíöèïûïîñòðîåíèÿ“
Âûïîëíèëà ñòóäåíòêà
ãðóïïû Ì-451 Ôàëÿõîâà À.
Ïðîâåðèë: Íóðòäèíîâ Ð.Ì.
Êàçàíü 2014
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- 1. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíà êàê èíñòðóìåíòà óïðàâëåíèÿ èíâåñòèöèÿìè íà ïðåäïðèÿòèè
- 1.1 Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè
- 1.2 Ôîðìû ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé â ðåàëüíûé ñåêòîð ýêîíîìèêè
- 2. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîöåññà èíâåñòèöèîííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè
- 2.1 Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà â îñóùåñòâëåíèè èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.2 Àíàëèç ïðèâëåêàòåëüíîñòè èíâåñòèöèîííîãî áèçíåñ-ïëàíà
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí èíâåñòèöèÿ èíâåñòèöèîííûé
îïðåäåëåíèå öåëåé è çàäà÷ îñíîâíûõ ïîäðàçäåëåíèé ïðåäïðèÿòèÿ èñõîäÿ èç âûáðàííîé ñòðàòåãè÷åñêîé èäåè;
äîâåäåíèå ýòèõ çàäà÷, ïîðÿäêà è ãðàôèêà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà äî èñïîëíèòåëåé (ïîäðàçäåëåíèé);
ðàçðàáîòêà ïðîãðàìì äåÿòåëüíîñòè ïî îòäåëüíûì íàïðàâëåíèÿì;
ñâåäåíèå âîåäèíî îòäåëüíûõ ïðîãðàìì è ðàçðàáîòêà îêîí÷àòåëüíîãî âàðèàíòà áèçíåñ-ïëàíà;
óòâåðæäåíèå áèçíåñ-ïëàíà;
ïðåäñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ïîòåíöèàëüíûì èíâåñòîðàì;
íà÷àëî ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà;
êîíòðîëü çà õîäîì îñóùåñòâëåíèÿ ïðîãðàììû è âíåñåíèå â íåå êîððåêòèâ [30].
Íà ñëåäóþùèõ ýòàïàõ ïðîèñõîäÿò êîððåêòèðîâêà ïðîãðàìì è óòâåðæäåíèå îêîí÷àòåëüíîãî âàðèàíòà áèçíåñ-ïëàíà. Ïîñëåäíèé ñòàíîâèòñÿ ðóêîâîäñòâîì ê äåéñòâèþ äëÿ âñåãî ïðåäïðèÿòèÿ è íàïðàâëÿåòñÿ ïîòåíöèàëüíûì èíâåñòîðàì äëÿ îçíàêîìëåíèÿ è ïðèâëå÷åíèÿ ê ó÷àñòèþ â ïðîåêòå. Ïî ìåðå îñóùåñòâëåíèÿ çàïëàíèðîâàííûõ ìåðîïðèÿòèé áèçíåñ-ïëàí èñïîëüçóåòñÿ äëÿ: îðãàíèçàöèè êîíòðîëÿ çà õîäîì åãî èñïîëíåíèÿ íà îñíîâå ñðàâíåíèÿ ïëàíîâ è ôàêòè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé; âíåñåíèÿ â íåãî ïðè íàëè÷èè îòêëîíåíèé íåîáõîäèìûõ êîððåêòèâ; ðàçðàáîòêè íà åãî îñíîâå ïëàíîâ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
Íàëè÷èå òåñíîé ñâÿçè ìåæäó ïîäãîòîâêîé áèçíåñ-ïëàíîâ è óðîâíåì ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè íà ïðåäïðèÿòèè çàòðóäíÿåò ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíàÿ òðóäíîñòü çàêëþ÷àåòñÿ â ïðîáëåìàõ ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìîé ïåðâè÷íîé è âòîðè÷íîé ìàðêåòèíãîâîé èíôîðìàöèè, åå íåíàäåæíîñòè, îòñóòñòâèè îïûòà ó ïðåäïðèÿòèé â ñàìîñòîÿòåëüíîì ïðîâåäåíèè ðûíî÷íûõ èññëåäîâàíèé è íåäîñòàòî÷íîì óðîâíå ðàçâèòèÿ èíäóñòðèè ìàðêåòèíãîâûõ óñëóã. Ïîýòîìó èìåííî íà ýòè ðàáîòû óõîäèò çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü âðåìåíè. Ðåøåíèþ ïðîáëåìû áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü îðãàíèçàöèÿ íà ïðåäïðèÿòèÿõ ïîñòîÿííîé ñëóæáû ïî êîìïëåêñíîìó èçó÷åíèþ è àíàëèçó ìàðêåòèíãîâîé ñðåäû.
Ñëåäóþùàÿ òðóäíîñòü ñâÿçàíà ñ îòñóòñòâèåì íàâûêà ïëàíèðîâàíèÿ ìåðîïðèÿòèé êîìïëåêñà ìàðêåòèíãà. Åñëè â ðàçðàáîòêå ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëàíîâ íàêîïëåí çíà÷èòåëüíûé îïûò, òî ýòîãî íåëüçÿ ñêàçàòü î ðàçðàáîòêå öåíîâîé ïîëèòèêè, ïëàíèðîâàíèè è îðãàíèçàöèè ñáûòà. Åùå îäíà ñëîæíîñòü ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ñâÿçàíà ñ ðàçâèòèåì èíôëÿöèîííûõ ïðîöåññîâ. Ïðîáëåìû çäåñü âîçíèêàþò ïðè ïåðñïåêòèâíîì ïëàíèðîâàíèè öåí, óðîâíÿ ñåáåñòîèìîñòè è ðåíòàáåëüíîñòè, íåîáõîäèìûõ ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ. Íà ïðàêòèêå äàííûå ïðîáëåìû ìîãóò ðåøàòüñÿ ïóòåì èñïîëüçîâàíèÿ öåí íà ôèêñèðîâàííûé ìîìåíò âðåìåíè èëè æå ïðèìåíåíèÿ â ðàñ÷åòàõ òâåðäûõ âàëþò ñ ïåðåñ÷åòîì èõ â ðóáëè ïî òåêóùåìó êóðñó. Ïî ìåðå ðàçâèòèÿ ðûíî÷íûõ ðåôîðì áóäåò ðàñòè ïîòðåáíîñòü â ãðàìîòíîé ïîäãîòîâêå áèçíåñ-ïëàíîâ è íà÷íóò ôîðìèðîâàòüñÿ íåîáõîäèìûå äëÿ ýòîãî óñëîâèÿ è íàêàïëèâàòüñÿ ñîîòâåòñòâóþùèé îïûò [19].
Îáùàÿ êîíöåïöèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ íàïðàâëåíà íà ïðîâåäåíèå àíàëèçà ôèíàíñîâîé ñèòóàöèè, ïðîãíîçèðîâàíèÿ áóäóùèõ ôèíàíñîâûõ óñëîâèé, âûáîðà îïòèìàëüíîãî âàðèàíòà õîçÿéñòâîâàíèÿ. Íà îñíîâå óêàçàííûõ èññëåäîâàíèé âûÿâëÿþòñÿ ïîòåíöèàëüíûå âîçìîæíîñòè, êîòîðûå ìîãóò áûòü èñïîëüçîâàíû â êà÷åñòâå áàçû äëÿ ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
Ïî ñòðóêòóðå áèçíåñ-ïëàíà è ñîäåðæàíèþ åãî îñíîâíûõ ðàçäåëîâ ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ïðè îòíîñèòåëüíî íåáîëüøèõ ðàçìåðàõ ïîäãîòîâêà ýòîãî äîêóìåíòà òðåáóåò çíà÷èòåëüíîãî âðåìåíè. Ñáîð íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè äëÿ ïðèíÿòèÿ è ðàçðàáîòêè ñîîòâåòñòâóþùèõ ðåøåíèé – ïðîöåññ äëèòåëüíûé. Îáîñíîâàííîñòü áèçíåñ-ïëàíà â îïðåäåëÿþùåé ñòåïåíè ñâÿçàíà ñ íàäåæíîñòüþ åãî èíôîðìàöèîííîé áàçû. Óñêîðåíèå ðàçðàáîòêè ýòîãî äîêóìåíòà âîçìîæíî ëèøü íà îñíîâå ñîçäàíèÿ ïîñòîÿííî äåéñòâóþùåé ñèñòåìû èçó÷åíèÿ, àíàëèçà è êîíòðîëÿ ìàðêåòèíãîâîé ñðåäû íà ïðåäïðèÿòèè, êîòîðàÿ áóäåò îáåñïå÷èâàòü ãîòîâóþ èíôîðìàöèîííóþ áàçó.
…
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå òóðèñòñêîé êîìïàíèè “AMG Holidays”. Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè.
ðåôåðàò [49,8 K], äîáàâëåí 04.12.2010
Âèäû è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, åãî ðîëü, ôóíêöèè è íåîáõîäèìîñòü â ñèñòåìå âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ñòðàòåãè÷åñêèé ïëàí ìàðêåòèíãà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ ïî ñåðâèñíîìó îáñëóæèâàíèþ êîìïüþòåðîâ ÎÎÎ “Ñåðâèñ 911”.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,4 M], äîáàâëåí 13.12.2013
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015
Áèçíåñ-ïëàí ïðîåêòà: ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå è èíôîðìàöèîííàÿ áàçà. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòîâ â áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèè, åãî îñíîâíûå ïðèíöèïû. Ìåòîäè÷åñêèå ïîäõîäû ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà: ýòàïû, ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ, ïðîöåññ ðåàëèçàöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [89,6 K], äîáàâëåí 22.02.2012
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Öåëü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå àñïåêòû. Ñïîñîáû îöåíêè ïåðñïåêòèâ, àêòèâîâ è ïàññèâîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Ñòðóêòóðíàÿ ñõåìà áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ìàðêåòèíãîâûõ ìåõàíèçìîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Ðîëü ïîêàçàòåëåé áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ðàçðàáîòêå ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [20,8 K], äîáàâëåí 29.01.2015
Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå ðàçäåëû. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÇÀÎ “ÐÌÇ”, ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ñ âíåäðåíèåì áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [396,3 K], äîáàâëåí 19.04.2011
Ôóíêöèè è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ìåòîäè÷åñêèå ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêòà, ðûíêè ñáûòà òîâàðîâ è óñëóã. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Îöåíêà ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèå.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,5 M], äîáàâëåí 14.10.2013
Íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ó÷àñòíèêè ïðîöåññà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ “Þã Ïîäìîñêîâüÿ”. Äèàãíîñòèêà ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòîâ. Ðàçðàáîòêà òåõíîëîãè÷åñêîé êàðòû êîìïëåêñíîé ìåõàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ìîëîêà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [958,3 K], äîáàâëåí 15.01.2012
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Инвестиционное бизнес-планирование
При современных условиях хозяйствования основой инвестиционной деятельности многих предприятий является реальное инвестирование. Именно поэтому большое внимание уделяется разработке и реализации инвестиционных бизнес-планов.
Определение 1
Инвестиционный бизнес-план – это документ, который определяет и обосновывает необходимость проведения реального инвестирования, он содержит важнейшие финансовые показатели и характеристики, связанные с реализацией бизнес-проекта.
Основными направлениями реального инвестирования являются:
- Капитальное инвестирование;
- Инновационное инвестирование в нематериальные активы;
- Инвестирование прироста оборотных активов.
Инвестиционный бизнес-план представляет собой форму выражения инвестиционного проекта, которая составляется обычно на стадии технико-экономического обоснования и содержит информацию об условиях вложения средств, целях и масштабах проекта, объемах и номенклатуре продукции и др.
Цели и принципы составления инвестиционного бизнес-плана
Готовые работы на аналогичную тему
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Основным назначением и задачей инвестиционного бизнес-плана является целостная системная оценка условий, перспектив, экономических и социальных результатов реализации проекта. Бизнес-план необходим для:
- Инвестора, поскольку позволяет определить экономическую целесообразность вложения средств;
- Органов управления осуществлением инвестиционного проекта, т.к. с его помощью вырабатывается программ действий и руководство процессом реализации;
- Кредиторов, т.к. принятие решения о кредитовании проекта происходит после оценки эффективности бизнес-проекта и возможностей возврата заемных средств;
- Органов государственного управления, поскольку бизнес-план позволяет регулировать и контролировать экономические отношения в области льготного кредитования и бюджетного финансирования проектов.
Замечание 1
Основным требованием, предъявляемым к инвестиционному бизнес-плану, является обеспечение полноты информации, которая содержится в нем. Кроме того, все данные и расчетные показатели должны быть достоверными.
Принципы составления инвестиционного бизнес-плана:
- Наличие объективных и надежных входных и выходных данных;
- Наличие необходимых и достаточных параметров выходной и промежуточной информации для принятия рациональных решений по бизнес-проекту на всех этапах его реализации;
- Комплексный и системный подход к рассмотрению влияния факторов и условий на реализацию и итоги инвестиционного проекта;
- Краткость. В обычных случаях инвестиционный бизнес-план должен состоять из 15-20 страниц, проект по сложным сферам бизнеса может достигать 40 страниц. Основной текст должен содержать только итоговые данные и показатели, а обосновывающие материалы следует располагать в приложении;
- В бизнес-плане следует выделять привлекательные и доказанные преимущества проекта;
- Недопустимы общие и неконкретные формулировки, приукрашивания и искаженная интерпретация данных, оказывающих влияние на принятие решения по бизнес-проекту.
Состав инвестиционного бизнес-плана и степень его развернутости зависят от масштабов инвестиционного проекта, а также сферы бизнеса.
Инвестиционные бизнес-планы в российском бизнесе
Подготовка инвестиционных бизнес-планов российскими предприятиями ведется для:
- Приспособления зарубежной практики разработки инвестиционных проектов к отечественным условиям ведения бизнеса;
- Осуществления реальной оценки проекта с позиций окупаемости и рентабельности;
- Получения за рубежом кредитных средств;
- Убеждения инвесторов в перспективности и выгоде сотрудничества;
- Для использования внутри компании с целью предоставления персоналу информации об общих целях предприятия и методах их достижения;
- Документального обоснования потребностей компании в оборудовании, которое предоставляется по договору лизинга и др.
Обычно, инвестиционный бизнес-план необходим компаниям, которые уже закрепили свое положение на рынке. Они могут выдержать конкуренцию, использовать новые технологии, развиваться во многих направлениях.
Инвестиционное бизнес-планирование является относительно новым явлением в российском бизнесе. Его появление произошло в начале 1990-х годов в условиях смены одного режима другим, когда роль экономики существенно увеличилась при снижении государственного влияния. Отечественные компании были вынуждены осуществлять поиск финансирования за границей, в следствие чего был необходим инвестиционный бизнес-план, без которого не было возможности получить кредит за рубежом. Из-за отсутствия опыта у большинства организаций в разработке подобных документов, появилось множество компаний, предлагающих услуги по составлению бизнес-планов.
С течением времени инвестиционное бизнес-планирование в России стало нормой деятельности предприятий. Инвестиционные бизнес-планы играют важную роль в планировании и прогнозировании деятельности компаний самых разных уровней и профилей. С его помощью руководители снижают финансовые риски, справляются с высокой конкуренцией, имеют своевременное представление о ходе выполнения плана и его успехах.
Самыми типичными ошибками при составлении инвестиционных бизнес-планов являются:
- Несоответствие исходных данных, используемых в расчетах, данным, отраженным в текстовой части и таблицах инвестиционного бизнес-плана;
- Необходимо с осторожностью относиться к выбору длительности горизонта и интервалов планирования, поскольку инвесторы могут посчитать, что компания при больших сроках проекта будет осуществлять деятельность не в полную силу и его финансирование будет связано с большими рисками;
- Нечеткое объяснение выбора того или иного метода расчета, особенно в отношении ставки дисконтирования, параметров производства и объемов сыта, поскольку инвесторы отдают предпочтение тем бизнес-планам, в которых выбор всех элементов обоснован.
Источник
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке “Файлы работы” в формате PDF
В современных условиях основу деятельности большинства организаций составляет реальное инвестирование. Поэтому и разработка, и реализация планов связаны, прежде всего, с реальными инвестиционными проектами.
Следующую характеристику бизнес- плана дает С.В.Петухова «Бизнес-план инвестиционного проекта – форма представления инвестиционного проекта, составляемая, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования и содержащая основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабе проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, а также конкретную программу действий по осуществлению проекта, возможные экономические и финансовые результаты. Бизнес-план представляет собой документ, в котором обосновывается концепция реального инвестиционного проекта, предназначенного для реализации, и приводятся основные его характеристики».
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштаба инвестиционного проекта и сферы бизнеса, к которой он относятся.
Важнейшие принципы составления бизнес-плана инвестиционного проекта отражены на рисунке 1.
Основное назначение и задача бизнес-плана состоит в том, чтобы дать целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации инвестиционного проекта. М.И.Кныш отмечает: «Бизнес-план необходим:
– инвестору – для определения экономической целесообразности вложения инвестиций;
– органу управления реализацией инвестиционного проекта – для выработки программы действий и руководства в процессе реализации;
– кредиторам – для принятия решений по кредитованию проекта исходя из эффективности проекта и возможности возврата кредита;
– органам государственного управления – для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования проекта, льготного кредитования.
Объективность и
надежность входной и выходной информации
Комплексность и
системность
рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты
осуществления инвестиционного проекта
Все
обосновывающие материалы
необходимо
приводить в
приложении, а в
основном тексте должны содержаться только итоговые
показатели и данные
Принципы
составления
бизнес-плана
Возможная краткость. Обычный бизнес-план не должен превышать 15-20 страниц, за
исключением
сложных сфер бизнеса (в частности венчурных проектов), где проект может достигать 40-50 страниц
Выделение
привлекательных и доказанных
преимуществ
проекта
Необходимость и достаточность
параметров выходных и
промежуточных данных для
принятия обоснованных
решений по проекту на всех
фазах и циклах его реализации
Отсутствие общих и
неконкретных
формулировок,
приукрашиваний и
искаженной
интерпретации данных, влияющих на принятие решений по проекту
Рисунок 1 – Важнейшие принципы составления бизнес-плана инвестиционного проекта
Основное требование, предъявляемое к бизнес-плану инвестиционного проекта – обеспечение полноты содержащейся в нем информации. При этом все материалы, расчетные показатели и прочие данные должны быть достоверными».
Структура бизнес-плана проекта жестко не регламентирована, однако подчинена четкой логике и носит унифицированный характер в большинстве стран с рыночной экономикой.
Сущность инвестиционного проекта -один из ключевых разделов, отражающий основные идеи проекта, его достоинства, условия осуществимости, возможные результаты реализации, характер и объем производства продукции (услуг), ее конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.
В бизнес-плане оценка рынков сбыта и конкурентов производится в последовательности, отраженной на рисунке 6.
Рисунок 2 – Последовательность оценки рынков сбыта и конкурентов в бизнес-плане
При изучении рынков сбыта продукции их обычно делят на три вида:
рынки, на которых потребители не знают о продукции и её свойствах в сравнении с аналогичной продукцией;
рынки, на которых потенциальные покупатели знают о продукции, но не покупают её, а покупают продукцию фирм-конкурентов;
рынки, на которых приобретают намечаемую к выпуску продукцию.
На основе изучения и оценки состояния указанных рынков определяются ниша организации – инициатора проекта, емкость рынка, возможный объем сбыта, предполагаемые цены продажи продукции [17].
В данном разделе необходимо оценить потенциальные возможности каждого конкурента на рынке и определить, имеет ли преимущества планируемая к выпуску продукция по сравнению с конкурентами.
План маркетинга составляют с целью обоснования объема, метода, цены продажи продукции и определения рекламной политики. В плане маркетинга прорабатываются и вопросы ценообразования. В плане маркетинга важно также разработать схемы и формы сбыта продукции (со склада производителя, с промежуточных территориальных складов и баз, через посредников, оптом, в розницу), определить вид применяемого транспорта, емкость складов, требуемые запасы на складах в зависимости от вида транспорта, методы стимулирования продаж, организацию предпродажного и послепродажного обслуживания и др.
Содержание инвестиционного плана характеризует И.В. Липсиц: «Инвестиционный план содержит план реализации важнейших этапов осуществления инвестиционного проекта во времени от начала его реализации до выпуска продукции и вывода организации на проектную мощность, а в необходимых случаях — до момента ликвидации производства. В этот раздел входят:
– перечень этапов инвестиционной фазы осуществления инвестиционного проекта;
– перечень требуемого оборудования, технологической оснастки, инструмента, специальных материалов, сроки их приобретения и поставки;
– программа работ по подготовке кадров;
– прогнозируемые затраты по инвестиционной фазе;
– план вывода организации, производства на проектную (расчетную) мощность;
– информация о потенциальных источниках и условиях привлечения капиталов».
«Организационный планпредставляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления. В ней должны быть четко определены: формы, функции и задачи служб и отделов; формы и порядок взаимодействия исполнителей; порядок координации, учета и контроля работ по реализации проекта; обязанности и ответственность отделов, служб и отдельных исполнителей. Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта» – конкретизирует И.А. Дубровин.
Одна из ключевых задач, решаемая организационным планом, – планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта.
Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.
Обычно при реализации крупных инвестиционных проектов собственных источников их финансового обеспечения недостает. В связи с этим возникает потребность в займах. Размер и формы займов указываются в плане движения денежных средств (денежных поступлений и выплат). Формами заимствований могут быть:
– получение финансовых ресурсов путем выпуска акций;
– долговое финансирование (банковский кредит, ипотечные ссуды, размещение долговых обязательств);
– лизинговое финансирование, когда лизинговая компания приобретает у изготовителя объекты основных средств и сдает их инициатору инвестиционного проекта в пользование на правах лизинговой оплаты, в том числе с правом выкупа.
Для определения доли собственных средств в общем объеме инвестиционных ресурсов можно использовать коэффициент самофинансирования, который определяется как отношение собственных средств организации к общей сумме инвестиций. Рекомендуемое значение показателя не ниже 0,51 (51%), иначе организация утрачивает финансовую независимость.
Финансовый план содержит оценку эффективности инвестиционного проекта. Система показателей этой оценки включает показатели: прибыль проекта, рентабельность капитала, показатели ликвидности и финансовой устойчивости; эффективности инвестиций в проект.
На основании оценки эффективности инвестиционного проекта инвесторы и другие его участники принимают решения об инвестировании, выходе из проекта, корректировке его параметров, условий реализации, возможных путях повышения эффективности и т.д.
Анализ рисковбизнес-плана содержит оценку степени неопределенности и риска достижения итоговых экономических показателей инвестиционного проекта. В нем определяются размер, время и место наступления нежелательных экономических последствий и их конкретные причины.
Источник