Принцип адекватности плана бизнес проекта
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке “Файлы работы” в формате PDF
В современных условиях основу деятельности большинства организаций составляет реальное инвестирование. Поэтому и разработка, и реализация планов связаны, прежде всего, с реальными инвестиционными проектами.
Следующую характеристику бизнес- плана дает С.В.Петухова «Бизнес-план инвестиционного проекта – форма представления инвестиционного проекта, составляемая, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования и содержащая основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабе проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, а также конкретную программу действий по осуществлению проекта, возможные экономические и финансовые результаты. Бизнес-план представляет собой документ, в котором обосновывается концепция реального инвестиционного проекта, предназначенного для реализации, и приводятся основные его характеристики».
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштаба инвестиционного проекта и сферы бизнеса, к которой он относятся.
Важнейшие принципы составления бизнес-плана инвестиционного проекта отражены на рисунке 1.
Основное назначение и задача бизнес-плана состоит в том, чтобы дать целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации инвестиционного проекта. М.И.Кныш отмечает: «Бизнес-план необходим:
– инвестору – для определения экономической целесообразности вложения инвестиций;
– органу управления реализацией инвестиционного проекта – для выработки программы действий и руководства в процессе реализации;
– кредиторам – для принятия решений по кредитованию проекта исходя из эффективности проекта и возможности возврата кредита;
– органам государственного управления – для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования проекта, льготного кредитования.
Объективность и
надежность входной и выходной информации
Комплексность и
системность
рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты
осуществления инвестиционного проекта
Все
обосновывающие материалы
необходимо
приводить в
приложении, а в
основном тексте должны содержаться только итоговые
показатели и данные
Принципы
составления
бизнес-плана
Возможная краткость. Обычный бизнес-план не должен превышать 15-20 страниц, за
исключением
сложных сфер бизнеса (в частности венчурных проектов), где проект может достигать 40-50 страниц
Выделение
привлекательных и доказанных
преимуществ
проекта
Необходимость и достаточность
параметров выходных и
промежуточных данных для
принятия обоснованных
решений по проекту на всех
фазах и циклах его реализации
Отсутствие общих и
неконкретных
формулировок,
приукрашиваний и
искаженной
интерпретации данных, влияющих на принятие решений по проекту
Рисунок 1 – Важнейшие принципы составления бизнес-плана инвестиционного проекта
Основное требование, предъявляемое к бизнес-плану инвестиционного проекта – обеспечение полноты содержащейся в нем информации. При этом все материалы, расчетные показатели и прочие данные должны быть достоверными».
Структура бизнес-плана проекта жестко не регламентирована, однако подчинена четкой логике и носит унифицированный характер в большинстве стран с рыночной экономикой.
Сущность инвестиционного проекта -один из ключевых разделов, отражающий основные идеи проекта, его достоинства, условия осуществимости, возможные результаты реализации, характер и объем производства продукции (услуг), ее конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.
В бизнес-плане оценка рынков сбыта и конкурентов производится в последовательности, отраженной на рисунке 6.
Рисунок 2 – Последовательность оценки рынков сбыта и конкурентов в бизнес-плане
При изучении рынков сбыта продукции их обычно делят на три вида:
рынки, на которых потребители не знают о продукции и её свойствах в сравнении с аналогичной продукцией;
рынки, на которых потенциальные покупатели знают о продукции, но не покупают её, а покупают продукцию фирм-конкурентов;
рынки, на которых приобретают намечаемую к выпуску продукцию.
На основе изучения и оценки состояния указанных рынков определяются ниша организации – инициатора проекта, емкость рынка, возможный объем сбыта, предполагаемые цены продажи продукции [17].
В данном разделе необходимо оценить потенциальные возможности каждого конкурента на рынке и определить, имеет ли преимущества планируемая к выпуску продукция по сравнению с конкурентами.
План маркетинга составляют с целью обоснования объема, метода, цены продажи продукции и определения рекламной политики. В плане маркетинга прорабатываются и вопросы ценообразования. В плане маркетинга важно также разработать схемы и формы сбыта продукции (со склада производителя, с промежуточных территориальных складов и баз, через посредников, оптом, в розницу), определить вид применяемого транспорта, емкость складов, требуемые запасы на складах в зависимости от вида транспорта, методы стимулирования продаж, организацию предпродажного и послепродажного обслуживания и др.
Содержание инвестиционного плана характеризует И.В. Липсиц: «Инвестиционный план содержит план реализации важнейших этапов осуществления инвестиционного проекта во времени от начала его реализации до выпуска продукции и вывода организации на проектную мощность, а в необходимых случаях — до момента ликвидации производства. В этот раздел входят:
– перечень этапов инвестиционной фазы осуществления инвестиционного проекта;
– перечень требуемого оборудования, технологической оснастки, инструмента, специальных материалов, сроки их приобретения и поставки;
– программа работ по подготовке кадров;
– прогнозируемые затраты по инвестиционной фазе;
– план вывода организации, производства на проектную (расчетную) мощность;
– информация о потенциальных источниках и условиях привлечения капиталов».
«Организационный планпредставляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления. В ней должны быть четко определены: формы, функции и задачи служб и отделов; формы и порядок взаимодействия исполнителей; порядок координации, учета и контроля работ по реализации проекта; обязанности и ответственность отделов, служб и отдельных исполнителей. Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта» – конкретизирует И.А. Дубровин.
Одна из ключевых задач, решаемая организационным планом, – планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта.
Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.
Обычно при реализации крупных инвестиционных проектов собственных источников их финансового обеспечения недостает. В связи с этим возникает потребность в займах. Размер и формы займов указываются в плане движения денежных средств (денежных поступлений и выплат). Формами заимствований могут быть:
– получение финансовых ресурсов путем выпуска акций;
– долговое финансирование (банковский кредит, ипотечные ссуды, размещение долговых обязательств);
– лизинговое финансирование, когда лизинговая компания приобретает у изготовителя объекты основных средств и сдает их инициатору инвестиционного проекта в пользование на правах лизинговой оплаты, в том числе с правом выкупа.
Для определения доли собственных средств в общем объеме инвестиционных ресурсов можно использовать коэффициент самофинансирования, который определяется как отношение собственных средств организации к общей сумме инвестиций. Рекомендуемое значение показателя не ниже 0,51 (51%), иначе организация утрачивает финансовую независимость.
Финансовый план содержит оценку эффективности инвестиционного проекта. Система показателей этой оценки включает показатели: прибыль проекта, рентабельность капитала, показатели ликвидности и финансовой устойчивости; эффективности инвестиций в проект.
На основании оценки эффективности инвестиционного проекта инвесторы и другие его участники принимают решения об инвестировании, выходе из проекта, корректировке его параметров, условий реализации, возможных путях повышения эффективности и т.д.
Анализ рисковбизнес-плана содержит оценку степени неопределенности и риска достижения итоговых экономических показателей инвестиционного проекта. В нем определяются размер, время и место наступления нежелательных экономических последствий и их конкретные причины.
Источник
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для эффективной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.
Впервые принципы планирования были сформулированы Анри Файо- лем. В 1916 г. в книге «Общее и промышленное управление» он выделил пять основных требований к разработке «хорошей программы действий», или планов предприятия: необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность. Эти требования вошли в практику планирования в качестве основополагающих принципов. Впоследствии Р. Акофф дополнил их еще двумя принципами — холизма и участия.
Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования широко используются и общеэкономические: вариантности, эффективности, оптимальности, пропорциональности и адекватности, финансовой целесообразности, инновационности, социальной ориентации др.
Состав принципов бизнес-планирования, в соответствии с выделенными группами, приведен на рис. 7.3.
Если принципы планирования, сформулированные А. Файолем и Р. Акоф- фом можно отнести к базовым, то состав общеэкономических принципов может расширяться, следуя тенденциям и моделям развития мировой, макро- и микроэкономики, а также новым технологиям управления и планирования.
Примеры
В качестве примера таких тенденций в мировой и макроэкономиках можно назвать тенденцию к глобализации и интеграции бизнеса. В качестве примера моделей развития — концепцию устойчивого развития, концепцию здорового городского планирования, концепцию «зеленой экономики».
Примеры в сфере микроэкономики:
- • переход от концепции основного результата деятельности предприятий в виде прибыли к акценту на эффективность и создание стоимости;
- • развитие технологии Management Planning and Control (MPC) —управленческого планирования и контроля.
Так, став участником глобального рынка, предприятия вряд ли могут игнорировать в своей деятельности 10 принципов Глобального договора OOl I из области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией. В связи с этим перечень общеэкономических принципов планирования был дополнен принципами социальной ориентации (относительно области трудовых отношений), предосторожности (относительно вопросов охраны груда и охраны окружающей среды), должной осмотрительности (относительно рисков нанесения ущерба здоровью сотрудникам и окружающей среде).
Рис. 73. Принципы бизнес-планирования
В научной и учебной литературе достаточно много внимания уделено принципам планирования и их характеристикам. В данном учебнике на основе обобщения ряда литературных источников и авторских оценок построена табл. 7.4, в которой приведены основные принципы планирования и их содержание.
Основные принципы бизнес-планирования[1]
Таблица 7.4
Принцип планирования | Содержание | Особенности определения и комментарии |
Принципы А. Файоля | А. Файоль писал | |
Необходимости | Означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида практической трудовой деятельности и обусловлено рациональным поведением людей | «Никто не оспаривает пользы программы действия: прежде чем действовать, мы должны знать, чего хотим и что можем. Известно, что отсутствие программы сопровождается ко л e6ai гаям и, ош ибоч ным и маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причиной дурного состояния, если не краха дел» |
Единства | Предполагает, что поскольку предприятие — это система, состоящая из коммерческой, производственной, кадровой, финансовой и иных подсистем, то и планирование должно носить системный характер. Это означает, что и система в целом, и каждая се подсистема должны осуществлять функцию планирования в соответствии с целями деятельности, определенными собственником бизнеса и отраженными в стратегии развития этого бизнеса. Поскольку управленческие решения принимаются но вертикали, а исполняются по горизонтали организационной структуры предприятия, то системность достигается взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования | Одновременно можно и должно применять только одну программу: две различные программы — это дуализм, путаница, беспорядок. Но одна программа может распадаться на части. В крупном предприятии мы находим, наряду с общей программой, техническую, коммерческую, финансовую и прочие программы или же, наряду с всеобъемлющей программой, — частные программы отдельных служб. Но все эти программы взаимно связаны, спаяны так, что на деле составляют лишь одну программу, и всякое видоизменение, вносимое в какую- нибудь одну из них, тотчас же переносится и в общую программу» |
Принцип планирования | Содержание | Особенности определения и комментарии |
и управления в вопросах разработки и исполнения плана социально-экономического развития предприятия. Иными словами, все сопряженные функциональные планы (производства, маркетинга и сбыта, персонала, финансовый и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план социально-экономического развития компании | ||
Непрерывности | Определяет процесс планирования на предприятии как непрерывный. Непрерывность достигается различными путями. Если ситуация в экономике характеризуется как достаточно стабильная и предсказуемая, то непрерывность планирования обеспечивается последовательной разработкой новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов. Если ситуация в экономике характеризуется как нестабильная и непредсказуемая, то непрерывность планирования обеспечивается применением скользящего планирования — по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей предприятия | «…руководящее действие программы должно быть непрерывным. Но пределы человеческой прозорливости резко ограничивают длительность программ. Для того чтобы не было перерыва в руководящем действии, необходимо, чтобы вторая программа приходила на смену первой без перерыва, третья — на смену второй и т.д.» |
Гибкости | Тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность | «Программа должна быть достаточно гибкой, чтобы вмещать в себя тс видоизменения, |
Принцип планирования | Содержание | Особенности определения и комментарии |
корректировки установленных целевых показателей и соответствующих планов функциональных подразделений, а также координации планово-экономической деятельности предприятия | которые полагают полезным внести в нес, под давлением ли событий или по каким- либо иным соображениям. Так было, так будет: жизнь имеет свои законы, перед которыми приходится склоняться…» | |
Точности | Для достижения поставленных целей требуется обоснованность, детализация и конкретизация планов в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия. По мере перехода от долгосрочных стратегических планов к текущим (годовым) и оперативным точность и детализация плановых показателей должна нарастать: от определения основных целей и общих направлений развития предприятия до конкретных числовых показателей по каждому функциональному направлению бизнеса, взаимообусловленных и взаимосвязанных между собой. Таким образом, происходит оцифровка целей и задач развития бизнеса на каждый плановый период | У всякой программы должно быть еще одно качество: «вся точность, какая только совместима с нависшей над судьбами предприятия неизвестностью. Обычно возможно бывает наметить линию будущего поведения с достаточной степенью точности. Для отдаленных операций можно довол ьствоваться i фостой директивой; прежде чем наступит момент их исполнения, удается пролить на них дополнительный свет, что позволяет лучше фиксировать линию поведения. В тех же случаях, когда доля неизвестного очень велика, в программе не может быть никакой точности; тогда мы называем предприятие авантюрой» |
Принципы Р. Акоффа | ||
Холизма (координации; интеграции) | «Координация охватывает согласованное взаимодействие объектов одного уровня, интеграция — между объектами разных уровней. Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от других единиц данного уровня. Следовательно, деятельность единиц одного уровня следует планировать одновременно и во взаимозависимости. | Р. Акофф писал: «независимо от того, где возникают проблемы, решать их нужно одновременно и со всех точек зрения. Вот на что направлен принцип координации». Так, если мы планируем увеличение объемов продаж и не поддерживаем это решение выделением достаточных средств в бюджете маркетинга на продвижение наших товаров и услуг, и в бюджете, связанном с обучением персонала, то невыполнение плана продаж вряд ли можно |
Принцип планирования | Содержание | Особенности определения и комментарии |
Принцип интеграции устанавливает, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным, как планирование во взаимозависимости на каждом уровне. Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости»[2] | считать проблемой коммерческой службы | |
Участия | Означает, что к разработке планов должны привлекаться специалисты все функциональных подразделений предприятия, а при необходимости — специалисты извне и партнеры. В процессе такой работы вносятся новые идеи, предлагается собственное видение решения проблем, что значительно обогащает и уточняет содержание планов, обеспечивая их необходимость и реальность, усиливается мотивация на достижение поставленных в плане целей и задач | Р. Акофф писал, что «именно благодаря участию в планировании члены организации могут развивать себя. Кроме того, участие позволяет им приобрести понимание организации и служить ее целям более эффективно. Это, в свою очередь, облегчает развитие организации» |
Общеэкономические принципы | ||
Вариантности | Разработка нескольких альтернативных вариантов плана | На уровне стратегического планирования — использование «сценарного планирования». Сценарии представляют собой возможные варианты будущего развития событий. Они служат для того, чтобы руководство организации могло мыслить перспективно |
Принцип планирования | Содержание | Особенности определения и комментарии |
и не прогнозировать будущие ситуации при отсутствии вероятностных оценок их наступления. Сценарии — это тщательно продуманные ответы на вопрос: «Что случится предположительно?» или: «Что произойдет, если…?» На уровне текущего (годового) планирования предполагает разработку оптимистического, пессимистического, консервативного планов. Например, менеджеры могут подготовить несколько бюджетов — ожидаемый бюджет, бюджет при росте ниже ожидаемого па 10%, на 20% и т.д. Такие альтернативы определяют направление на базе анализа типа «что если». На уровне оперативного планирования — разработка альтернативного плана (contingency plan), т.е. плана действий на случай непредвиденных (чрезвычайных) обстоятельств | ||
Эффективности | Предполагает разработку такого варианта плана производства и реализации товаров и услуг, который (при существующих ограничениях используемых ресурсов) обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта: максимизации прибыли и (или) других результативных показателей предприятия и минимизации затратных | Инструмент обеспечения эффективности бизнеса |
Оптимальности | Подразумевает необходимость выбора наиболее эффективного варианта плановых решений на всех этапах и уровнях планирования из возможных альтернатив | Связан с общими правилами принятия управленческих решений |
Принцип планирования | Содержание | Особенности определения и комментарии |
Пропорциональности и адекватности | Предполагает:
| План должен быть напряженным, но выполнимым |
Финансовой целесообразности инвестиций | Предполагает ранжирование объектов планирования но уровню доходности с тем, чтобы:
| Инструмент обеспечения прибыльности |
Инновационности | Предполагает учет последних достижений науки и техники при планировании производственной программы | Инструмент обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг |
Экономичности |
в эффективность управления определяется улучшением качества принимаемых решений | Инструмент обеспечения эффективности управления |
Социальной ориентации | П рсд у с м ат р и вает:
| Инструмент обеспечения этичности и устойчивого развития в бизнесе |
Принцип планирования | Содержание | Особенности определения и комментарии |
Предосторожности | Предусматривает соблюдение требований научной организации труда, требований охраны труда и охраны окружающей среды при планировании производственных процессов: административных и производственных площадей, технологий и оборудования | Инструмент обеспечения производительности груда |
Должной осмотрительности | Предусматривает при планировании производственной программы оценки рисков нанесения ущерба здоровью сотрудникам и окружающей среде | Инструмент обеспечения управления рисками |
Приведенный перечень общеэкономических принципов не является исчерпывающим и может быть расширен за счет следующих принципов: комплексности, научности, детализации, простоты и ясности, директивности, приоритетности, динамичности, автоматизации систем планирования, обеспечения обратной связи и др.
Источник