Пример бизнес плана в электроэнергетике
Без электричества не обойдется ни один вид современной деятельности. Электропроводка нужна в жилых домах, в торговых и развлекательных центрах, везде, где появляется современный человек. Электромонтаж приносит солидный доход электромонтерам и организатору бизнеса. Подробный бизнес-план электромонтажной фирмы с расчетами и сметой представлен ниже. Пример подойдет для организации работы в крупном региональном центре.
Юридические данные
Направленность: компания занимается электромонтажом.
Помещение: небольшой офис и раздевалка для рабочих. Общая площадь – 40 кв. м. Форма владения – аренда.
Ежедневное выполнение от 1 до 5 заказов (количество зависит от сложности и объемов технического проекта).
Режим работы:
Понедельник – пятница: 8:00-19:00.
Суббота, воскресенье: выходной.
При наличии срочных заказов работники выходят на работу в выходные посменно (оплачиваются сверхурочные).
Услуги компании:
- Электромастер на дом.
- Услуга электрика.
- Обслуживание и ремонт бытовой электропроводки.
- Электромонтаж промышленный.
- Обслуживание и ремонт кран-блока.
- Монтаж частотного преобразователя электрического тока.
- Монтаж и замена электросчетчика.
- Монтаж и замена электропроводки.
- Прокладка и разводка кабеля по помещениям и фасадам зданий.
- Прокладка и крепление кабельной муфты.
- Установка электрощитка.
- Проводка и подключения электропровода от столба к дому.
- Монтаж розеток и выключателей.
- Установка световых приборов.
- Монтаж контура заземления.
- Проводка электрического отопления.
Как дополнительные услуги компания может предлагать (при наличии собственного проектного отдела):
- Разработка и расчет технического плана.
- Составление сметы на электромонтаж помещения.
- Оформление документации.
Форма регистрации компании: ООО.
Налоговая форма: упрощенная система налогообложения (УСН).
Цена на услуги
После анализа цен конкурентов в крупном региональном центре на начало 2017 года предлагается использовать следующий прейскурант за основные услуги:
Вид предлагаемой услуги | Единица измерения | Цена, руб. |
Вызов мастера домой (ремонтные работы) | час. | 350 |
Составление и расчет сметы на конкретный объект | шт. | от 1500 |
Монтаж электрического щитка | шт. | внутреннего 1600 накладного 800 |
Монтаж счетчика (220/380 В) | шт. | 550/750 |
Установка автомата (однополюсного/двухполюсного/трехполюсного) | шт. | 110/140/160 |
Монтаж УЗО (двухполюсного/четырехполюсного) | шт. | 300/400 |
Монтаж шины заземления | шт. | 100 |
Высверливание отверстия под подрозетник (бетон, кирпич, дерево) | шт. | 190/130/110 |
Монтаж розетки (внутренней/накладной) | шт. | 150/120 |
Замена старой розетки или выключателя на то же место | шт. | 150 |
Монтаж распаечной коробки | шт. | 190 |
Монтаж розетки ТВ или телефона | шт. | 300 |
Штробление стены под электропроводку | м пог. | 100-250 |
Монтаж кабеля в штрабу | м пог. | 60-100 (в зависимости от сечения) |
Монтаж точечного светильника | шт. | 250 |
Монтаж люстры | шт. | 550 |
Запитка электроплиты, стиральной машины | шт. | от 1200 |
Демонтажные работы | 300-500 |
Гарантия на работы полгода. Минимальная стоимость вызова: 1 200 рублей. В день работник может выполнить 2-3 точки, стоимостью от 3 500 руб./точка. В итоге, один электромонтер в день может принести компании от 15 000 руб. Расходные материалы покупаются за счет клиента и оплачиваются отдельно.
Инвестиции в проект
Примерная смета бизнес-плана электромонтажной фирмы включает в себя следующие расходы:
Назначение инвестиции | Сумма, руб. |
Регистрация ООО | 25 000 |
Покупка универсала или минивэна (б/у) | 450 000 |
Оснащение офиса (мебель, компьютер) | 74 000 |
Закупка инструмента для работ | 130 000 |
СРО (при участии в капитальном строительстве и гостендерах) | 40 000 – 150 000 (в зависимости от региона) |
Создание сайта и группы в социальных сетях | 100 000 |
Продвижение и реклама | 20 000 |
Финансовая поддержка проекта в первый месяц после открытия | 250 000 |
Обучение персонала | 40 000 |
Непредвиденные расходы | 80 000 |
ИТОГО | 1 млн 209 тыс. руб. |
Уменьшить смету возможно, если в работе используется личный автомобиль или нанимаются сотрудники с собственной машиной. Также можно не вступать в СРО и работать только с конечными потребителями (или по договору субподряда с крупной строительной фирмой).
Деньги в смете на поддержание проекта до выхода на рентабельность могут вноситься учредителями по мере необходимости в равных долях. Размер доли прописывается в уставе. Представленный бизнес-план электромонтажной фирмы с расчетами подойдет для организации небольшой компании на 5-7 сотрудников.
Реализация идеи и запуск проекта
На реализацию бизнес-плана планируется потратить 2 месяца (с 1 октября по 1 декабря). До весны компания наберет обороты и на время строительных работ имеет все шансы получить выгодные и крупные заказы. Каждый этап реализации планируется на определенное число, подробнее в таблице:
Этап реализации проекта | Октябрь | Ноябрь | Декабрь |
Составление уставной документации | + | ||
Регистрация ООО | + | ||
Получение СРО | + | ||
Аренда офиса | + | ||
Регистрация и раскрутка группы в социальных сетях | + | ||
Закупка инструментов для работы | + | ||
Оснащение офиса | + | ||
Покупка и запуск специального программного обеспечения для составления технических планов | + | ||
Подбор кадров и обучение | + | ||
Реклама | + | ||
Открытие | + |
Каждый этап контролируется организатором проекта. Инструмент закупается в проверенном месте с гарантией. Каждый процесс подробнее расписывается по числам, это поможет контролировать процесс и не отстать от графика.
Размещение и оснащение
Для размещения небольшой электромонтажной фирмы потребуется небольшой офис. Его расположение должно быть максимально комфортным для посетителей. Для этого учитываются следующие факторы:
- Рядом с офисом должна быть небольшая парковочная зона.
- Добраться до фирмы можно на любом виде транспорта из любой точки города.
- Помещение имеет отдельный вход.
Располагаться офис может на любом этаже здания. Главное, чтобы ваши заказчики могли легко вас найти.
Для офиса подойдет помещение от 40 кв. м. Делится на следующие зоны:
- 15 кв. м – место для приема посетителей.
- 10 кв. м – раздевалка для электромонтеров.
- 10 кв. м – место для проектирования и составления сметы.
- 5 кв. м – туалетная комната.
Цена аренды зависит от удаленности от центра города, в среднем 25 000 – 45 000 руб./месяц.
Офис оснащается следующим оборудованием:
Оснащение | Количество, шт. | Цена, руб., всего |
Стол компьютерный | 2 | 7 000 |
Компьютер | 2 | 45 000 |
Стул | 6 | 2 700 |
Полки для документов и проектов | 2 | 3 000 |
Телефон сотовый | 2 | 2 000 |
Программное обеспечение | – | 15 000 |
Итого | 74 700 |
В офисе планируются организационная работа, расчет сметы и составление технических планов.
Для электромонтажников необходимо приобрести следующие инструменты и оборудование:
- Сигнализатор (4 шт.) – 300 руб.
- Указатель напряжения однополюсный (4 шт.) – 200 руб.
- Указатель напряжения двухполюсный (4 шт.) – 400 руб.
- Перфоратор (2 шт.) – 24 000 руб.
- Электродрель (2 шт.) – 10 000 руб.
- Электрошуруповерт (2 шт.) – 10 000 руб.
- Штроборез (2 шт.) – 20 000 руб.
- Ручной инструмент (отвертки, молотки, пассатижи) – 45 000 руб.
- Стремянка (2 шт.) – 10 000 руб.
- Спецодежда (4 комплекта) – 5 000 руб.
На начальное оснащение двух бригад электромонтеров из двух человек каждая понадобится минимум 125 900 руб.
На оснащение и оборудование небольшого офиса необходима сумма 200 000 600 руб. Если количество работников увеличивается, то сумма на инструмент и оснащение возрастает. Но электромонтажные работы будут выполняться в большем объеме.
Кадровая политика
В офисе электромонтажной компании будут трудиться:
- Администратор или управляющий (им может быть владелец бизнеса).
- Энергетик-проектировщик.
- Вспомогательный персонал: уборщица на полставки или по договору с клининговой компанией.
На выезд планируется две бригады из двух человек – электромонтажников. В качестве вспомогательного персонала – уборщица.
Расчет оплаты труда сотрудникам в месяц:
Должность | Численность кадров | Размер оклада, руб. | Всего, руб. |
Администратор | 1 | 40 000 | 40 000 |
Энергетик-проектировщик | 1 | 35 000 | 35 000 |
Электромонтажник | 4 | 30 000 | 120 000 |
Уборщица | 1 | 9 000 | 9 000 |
Всего | 7 | 204 000 | |
Отчисления в различные фонды | 64 000 | ||
Всего | 266 000 |
В месяц на заработную плату сотрудникам организация будет тратить 266 000 руб. Расчет сотрудников производится два раза в месяц: аванс – 5 000 руб. и расчет. Электромонтажники к основному окладу получают 3% от стоимости выполненных заказов. Также рекомендуется сделать вызовы для доделки по вине мастера за его счет. Это повысит мотивацию делать работу качественно с первого раза, и выручка компании увеличится. Премии в конце года выплачиваются по усмотрению учредителей ООО.
Ежемесячные расходы
Ежемесячно компания будет иметь расходы, которые состоят из следующих составляющих:
- Аренда помещения – 45 000 руб.
- Оплата коммунальных счетов, телефона, интернета – 15 000 руб.
- Заработные платы сотрудникам и выплаты в фонды – 266 000 руб.
- Закупка недостающих инструментов, ремонт или замена сломанных – 15 000 руб.
- Прочие расходы – 40 000 руб.
На графике можно увидеть процентное соотношение каждой части ежемесячных расходов:
Каждый месяц на небольшую фирму по электромонтажу из семи работников понадобится 381 000 руб. Прибавляем эту сумму к основной смете и получаем первоначальный капитал, который необходим для организации работы небольшой электромонтажной фирмы в крупном региональном центре, – 1 590 000 руб. Затраты сокращаются, если нанять работников с личным автомобилем.
Доход и окупаемость вложений
За сутки работы две бригады будут приносить в среднем от 25 тыс. руб. Из этой суммы 3% уйдут на надбавки к заработной плате сотрудникам. В месяц сумма выручки составит: 600 000 – 18 000 = 582 000 руб. В летнее и весеннее время доход в месяц будет увеличиваться до 850 000 руб. Это связано с сезонными стройками. Итого за летнее время удастся заработать минимум 2 550 000 – 76 000 = 2 474 000.
В год компания получит чистой прибыли: 5 млн 238 тыс. руб. + 2 млн 474 тыс. руб. = 7 млн 712 тыс. руб. В год на нужды компании будет потрачено: 4 млн 572 тыс. руб. Итого чистый доход компании в год составит в районе 3 140 000. Это, в среднем, 260 000 руб. чистой прибыли в месяц.
Доходность компании будет делиться на доли:
- Амортизация и обслуживание оснащения – 10%.
- Основной фонд – 40%.
- Вложения в расширение и рост – 15%.
На возврат инвестиций в размере 1 590 000 руб. остается 35% (91 000 руб.). Окупится компания за 17, 5 месяца. На доходность фирма по электромонтажным работам выйдет на первом году работы. Рентабельность проекта – 24%.
При разделении чистого дохода на составные части компания сможет развиваться, расширить штат и увеличить материальную базу.
Доходность сохранится при условии наличия клиентов. Чтобы повысить интерес к компании, предлагается система скидок:
- Оптовая скидка в 5% на проекты более 100 кв. м.
- Бесплатный выезд и составление сметы на проекты более 50 кв. м.
- Скидка строительным компаниям – 10%.
Маркетинговые разработки
Для работы с крупными строительными компаниями потребуется участие в государственных аукционах за тендер. Для новичков рекомендуется начать с рекламы своей компании через следующие источники:
- Группа в социальных сетях.
- Объявления в периодических изданиях и на радио вашего региона.
Можно предложить сотрудничество крупным строительным компаниям на взаимовыгодных условиях. Вы сможете работать на их объектах по договору субподряда, выплачивая некоторый процент от заказа. В этой отрасли эффективно продвигаются компании, где трудятся люди, хорошо знакомые с электрикой. Главными компонентами успеха являются ответственность за результат и качество выполненных работ. Если это есть, бояться конкуренции не придется.
В качестве дополнения предлагается давать гарантию на выполненную работу от 6 до 12 месяцев. Это повысит доверие у клиентов, и компания быстро обрастет постоянными клиентами.
В итоге
Чтобы открыть небольшую фирму по оказанию электромонтажных услуг, понадобится найти помещение под офис в 40 кв. м и первоначальный капитал в размере 1 590 000 руб. На прибыль компания выйдет на 5-6-й месяц работы, но только при условии наличия крупных клиентов. Окупится проект через 1-1,5 года. За это время часть чистого дохода будет уходить на расширение и рост компании. Это увеличит доход на 25-30%. Рентабельность компании составит 20-24%, что говорит об успешности проекта в крупном региональном центре с невысокой конкуренцией.
Источник
Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время…
Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.
Пеллеты – экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул – ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот…
Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.
Блины – исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто…
Прокат автомобилей – явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста …
Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.
Швейное производство – это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.
Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.
Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у…
Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.
Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.
Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.
Источник
Âûðàáîòêà òåïëîâîé è ýëåêòðè÷åñêîé ýíåðãèè êàê âèä äåÿòåëüíîñòè ÎÀÎ “Ñèáèðñêàÿ ýíåðãåòè÷åñêàÿ êîìïàíèÿ”. Ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè ïðåäïðèÿòèÿ, õàðàêòåðèñòèêà ýíåðãåòè÷åñêèõ ýëåêòðîñòàíöèé. Ðûíêè ñáûòà è ïîêàçàòåëè êà÷åñòâà ïðîäóêöèè.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
¹ | Ïîêàçàòåëè | åäèíèöû èçìåðåíèÿ | ÎÀÎ “Ñèáýêî” |
1 | Âûðó÷êà | ìëí. ðóá. | 15469 |
2 | Ïðèáûëü îò ïðîäàæ | ìëí. ðóá. | 728,368 |
3 | ×èñòàÿ ïðèáûëü | ìëí. ðóá. | 539,069 |
4 | Ïîêàçàòåëü EBITDA | ìëí. ðóá. | 2377 |
5 | Ñòîèìîñòü ÷èñòûõ àêòèâîâ | ìëí. ðóá. | 13955 |
Óñòàíîâëåííàÿ ýëåêòðè÷åñêàÿ ìîùíîñòü ÎÀÎ “ÑÈÁÝÊΔ íà íà÷àëî 2011 ãîäà ñîñòàâëÿåò – 2 554,5 ÌÂò, òåïëîâàÿ – 6 782 Ãêàë/÷àñ.
Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ÎÀÎ “ÑÈÁÝÊΔ – ãðóïïà êîìïàíèé, â ñîñòàâ êîòîðîé âõîäÿò äâà ôèëèàëà (“Ãåíåðàöèÿ”, “Ëîêàëüíûå êîòåëüíûå”) è ñåìü äî÷åðíèõ çàâèñèìûõ îáùåñòâ (ÇÀÎ “Ðåãèîíàëüíûå ýëåêòðè÷åñêèå ñåòè”, ÇÀÎ “Àâòîòðàíñïîðòíîå ïðåäïðèÿòèå”, ÎÀÎ “Íîâîñèáèðñêãîðòåïëîýíåðãî”, ÇÀÎ “Íîâîñèáèðñêýíåðãî”, ÍÎÓ “Ýíåðãîöåíòð”, ÇÀÎ ×ÎÏ “Ýëåêòðà”, ÇÀÎ Þðèäè÷åñêàÿ êîìïàíèÿ “Ãðàâèñ”). Îáùàÿ ÷èñëåííîñòü ïåðñîíàëà ãðóïïû êîìïàíèé ÎÀÎ “ÑÈÁÝÊΔ – îêîëî 9 òûñÿ÷ ÷åëîâåê. ÎÀÎ “ÑÈÁÝÊΔ ñ 1 èþëÿ 2011 ãîäà ÿâëÿåòñÿ 100% ïðàâîïðååìíèêîì ÎÀÎ “Íîâîñèáèðñêýíåðãî” â ÷àñòè òåïëî – è ýëåêòðîñíàáæåíèÿ íà îïòîâîì ðûíêå ýíåðãèè è ìîùíîñòè. Ïðàâîïðååìñòâåííîñòü ïåðåøëà ê ÎÀÎ “ÑÈÁÝÊΔ â ðàìêàõ ðåîðãàíèçàöèè ÎÀÎ “Íîâîñèáèðñêýíåðãî”, ïðèçâàííîé ðàçäåëèòü êîìïàíèþ ïî âèäàì äåÿòåëüíîñòè. Íåîáõîäèìîñòü ïðîâåäåíèÿ ýòèõ ïðîöåäóð îáóñëîâëåíà èñïîëíåíèåì ôåäåðàëüíîãî çàêîíîäàòåëüñòâà “Îá ýëåêòðîýíåðãåòèêå”, ïî êîòîðîìó ñ 2011 ãîäà â îòðàñëè ñòàíîâèòñÿ íåâîçìîæíîé ëþáàÿ àôôèëèðîâàíîñòü ìåæäó ñåòÿìè è ãåíåðàöèåé.  ñâÿçè ñ ýòèì áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå î âûäåëåíèè èç ñîñòàâà ÎÀÎ “Íîâîñèáèðñêýíåðãî” 2 îáùåñòâ – ÎÀÎ “Ãåíåðàöèÿ”, ñ ïîñëåäóþùèì ïðèñîåäèíåíèåì îáùåñòâà ê ÎÀÎ “ÑÈÁÝÊΔ è ÎÀÎ “Ýëåêòðîìàãèñòðàëü”. Êîìïàíèÿ îáåñïå÷èâàåò íàäåæíûå ïîñòàâêè ýëåêòðè÷åñêîé è òåïëîâîé ýíåðãèè â Íîâîñèáèðñêîé îáëàñòè è Àëòàéñêîì êðàå.
 ñîñòàâ ãåíåðèðóþùèõ ìîùíîñòåé ýíåðãîñèñòåìû âõîäÿò øåñòü òåïëîâûõ ýëåêòðè÷åñêèõ ñòàíöèé: ÒÝÖ-2, ÒÝÖ-3, ÒÝÖ-4, ÒÝÖ-5 â Íîâîñèáèðñêå, Áàðàáèíñêàÿ ÒÝÖ â Êóéáûøåâå è Áèéñêàÿ ÒÝÖ (ÎÀÎ “Áèéñêýíåðãî”) – 3089 ÌÂò – ñóììàðíàÿ óñòàíîâëåííàÿ ýëåêòðè÷åñêàÿ ìîùíîñòü ÒÝÖ Ñèáèðñêîéýíåðãåòè÷åñêîéêîìïàíèè – 15 741 ìëí. êÂò/÷ ýëåêòðîýíåðãèè – ñóììàðíàÿ âûðàáîòêà ÒÝÖ Ñèáèðñêîé ýíåðãåòè÷åñêîéêîìïàíèè – 7 897 òûñ. Ãêàë/÷ – îáùàÿ óñòàíîâëåííàÿ òåïëîâàÿ ìîùíîñòü ýëåêòðîñòàíöèé – 17 172 òûñ. Ãêàë – âûðàáîòêà òåïëà
Òàáëèöà – Õàðàêòåðèñòèêà ýíåðãåòè÷åñêèõ ýëåêòðîñòàíöèé, âõîäÿùèõ â ñîñòàâ ÎÀÎ “ÑÈÁÝÊΔ è äåéñòâóþùèõ íà òåððèòîðèè Íîâîñèáèðñêîé îáëàñòè.
Ñòàíöèè âõîäÿùèå â ñîñòàâ ÎÀÎ “ÑÈÁÝÊΔ | Ââîä â ýêñïëóàòàöèþ | Ñðåäíåñïèñî÷íàÿ ÷èñëåííîñòü ïåðñîíàëà | Ýëåêòðè÷åñêàÿ ìîùíîñòü | Òåïëîâàÿ ìîùíîñòü | Âèä òîïëèâà | îáîðóäîâàíèå | Ìåñòîïîëîæåíèå |
Íîâîñèáèðñêàÿ ÒÝÖ-2 | 1935 | 340 Ìâò | 950Ãêàë/÷ | ðàñòîïî÷íîå òîïëèâî – ãàç | Êîòåëüíûå àãðåãàòû òèï ÒÏ-80; | Ã. Íîâîñèáèðñê, Íîâîñèáèðñêàÿ îáëàñòü | |
Íîâîñèáèðñêàÿ ÒÝÖ-3 | 1942 | 499,5 Ìâò | 1441 Ãêàë/÷ | Êóçíåöêèå óãëè | Êîòåëüíûå àãðåãàòû ÁÊÇ-320-13,8; Ìàðêà òóðáèí Ò-110-130 | ã. Íîâîñèáèðñê, Íîâîñèáèðñêàÿ îáëàñòü | |
Íîâîñèáèðñêàÿ ÒÝÖ-4 | 1953 | 368,5 Ìâò | 1649 Ãêàë/÷ | Êóçíåöêèå óãëè, ìàçóò | Êîòåëüíûå àãðåãàòû ÒÏ-81 (4 êîòëà) ìàðêà òóðáèí 4*Ò-100-130 | Ã. Íîâîñèáèðñê, Íîâîñèáèðñêàÿ îáëàñòü | |
Íîâîñèáèðñêàÿ ÒÝÖ-5 | Áëîê1-1985 Áëîê2-1987 Áëîê3-1988 Áëîê4-1990 Áëîê5-1994 Áëîê6-2004 | 1200 Ìâò | 2850 Ãêàë/÷ | Êóçíåöêèå óãëè ìàðêè Ä è Ã | Êîòåëüíûå àãðåãàòû-ÒÏÅ-214/À Ìàðêà òóðáèí Ò-180/210-130 ËÌÇ Ìàðêà ãåíåðàòîðîâ ÒÃÂ-200-2Ì | Ã. Íîâîñèáèðñê, Íîâîñèáèðñêàÿ îáëàñòü. | |
Íîâîñèáèðñêàÿ ÒÝÖ-6 | 2015 (ïðîåêò) | 800-900 Ìâò (ïðîåêò) | 1000-1100 Ãêàë/÷ (ïðîåêò) | À÷èíñêèå óãëè (ïðîåò) | Êîòåëüíûå àãðåãàòû ÖÊÑ (ïðîåêò) | Ã. Íîâîñèáèðñê, Íîâîñèáèðñêàÿ îáëàñòü | |
Áàðàáèíñêàÿ ÒÝÖ | 1954 | 114 Ìâò | óãîëü | Ã. Êóéáûøåâ, Íîâèñáèðñêàÿ îáëàñòü |
áèçíåñ ïëàí ñáûò ïîêàçàòåëü
Äëÿ õàðàêòåðèñòèêè äàííûõ ïîêàçàòåëåé ñòàíäàðòîì óñòàíîâëåíû ÷èñëåííî íîðìàëüíûå è ïðåäåëüíî äîïóñòèìûå çíà÷åíèÿ ïîêàçàòåëåé êà÷åñòâà ýëåêòðîýíåðãèè è íîðìû.
Òàáëèöà – Ïîêàçàòåëè êà÷åñòâà ýëåêòðîýíåðãèè
Ñâîéñòâà ýëåêòðè÷åñêîé ýíåðãèè | Ïîêàçàòåëè ÊÝ | Äîïóñòèìûå çíà÷åíèÿ | Íàèáîëåå âåðîÿòíûå âèíîâíèêè óõóäøåíèÿ ÊÝ |
Îòêëîíåíèå íàïðÿæåíèÿ | Óñòàíîâèâøååñÿ îòêëîíåíèå íàïðÿæåíèÿ | äUyíîð= ± 5 % è äUyïðåä= ± 10 % îò íîì. íàïðÿæåíèÿ | Ýíåðãîñíàáæàþùàÿ îðãàíèçàöèÿ |
Êîëåáàíèÿ íàïðÿæåíèÿ | Ðàçìàõ èçìåíåíèÿ íàïðÿæåíèÿ. Äîçà ôëèêåðà | Äîçà ôëèêåðà: äëÿ Pst=1,38 äëÿ Plt=1,0 | Ïîòðåáèòåëü ñ ïåðåìåííîé íàãðóçêîé |
Íåñèíóñîèäàïüíîñòü íàïðÿæåíèÿ | Êîýôôèöèåíò èñêàæåíèÿ ñèíóñîèäàëüíîñòè êðèâîé íàïðÿæåíèÿ. Êîýôôèöèåíò n-îé ãàðìîíè÷åñêîé ñîñòàâëÿþùåé íàïðÿæåíèÿ | Ïîòðåáèòåëü ñ íåëèíåéíîé íàãðóçêîé | |
Íåñèììåòðèÿ òðåõôàçíîé ñèñòåìû íàïðÿæåíèÿ | Êîýôôèöèåíò íåñèììåòðèè íàïðÿæåíèé ïî îáðàòíîé ïîñëåäîâàòåëüíîñòè. Êîýôôèöèåíò íåñèììåòðèè< íàïðÿæåíèé ïî íóëåâîé ïîñëåäîâàòåëüíîñòè | Íîðìàëüíîå 2,0 è ïðåäåëüíîå 4,0 %. Íîðìàëüíîå 2,0 è ïðåäåëüíîå 4,0 %. | Ïîòðåáèòåëü ñ íåñèììåòðè÷íîé íàãðóçêîé |
Îòêëîíåíèå ÷àñòîòû | Îòêëîíåíèå ÷àñòîòû | Íîðìàëüíîå +/-0,2 è ïðåäåëüíîå +/-0,4 Ãö | Ýíåðãîñíàáæàþùàÿ îðãàíèçàöèÿ |
Ïðîâàë íàïðÿæåíèÿ | Äëèòåëüíîñòü ïðîâàëà íàïðÿæåíèÿ | 30 ñ | Ýíåðãîñíàáæàþùàÿ îðãàíèçàöèÿ |
Èìïóëüñ íàïðÿæåíèÿ | Èìïóëüñíîå íàïðÿæåíèå | Ýíåðãîñíàáæàþùàÿ îðãàíèçàöèÿ | |
Âðåìåííîå ïåðåíàïðÿæåíèå | Êîýôôèöèåíò âðåìåííîãî ïåðåíàïðÿæåíèÿ | Ýíåðãîñíàáæàþùàÿ îðãàíèçàöèÿ |
Äðóãàÿ ÷àñòü ïîêàçàòåëåé êà÷åñòâà ýëåêòðîýíåðãèè õàðàêòåðèçóåò êðàòêîâðåìåííûå ïîìåõè, âîçíèêàþùèå â ýëåêòðè÷åñêîé ñåòè â ðåçóëüòàòå êîììóòàöèîííûõ ïðîöåññîâ, ãðîçîâûõ àòìîñôåðíûõ ÿâëåíèé, ðàáîòû ñðåäñòâ çàùèòû è àâòîìàòèêè è â ïîñëåàâàðèéíûõ ðåæèìàõ. Ê íèì îòíîñÿòñÿ:
ïðîâàëû è èìïóëüñû íàïðÿæåíèÿ;
êðàòêîâðåìåííûå ïåðåíàïðÿæåíèÿ
Äëÿ ýòèõ ïîêàçàòåëåé êà÷åñòâà ýëåêòðîýíåðãèè ñòàíäàðò íå óñòàíàâëèâàåò äîïóñòèìûõ ÷èñëåííûõ çíà÷åíèé (òàáëèöà 4).
Îñíîâíûìè çàäà÷àìè êîíòðîëÿ êà÷åñòâà ýëåêòðîýíåðãèè ÿâëÿþòñÿ:
ïðîâåðêà âûïîëíåíèÿ òðåáîâàíèé ñòàíäàðòà â ÷àñòè ýêñïëóàòàöèîííîãî êîíòðîëÿ ïîêàçàòåëåé êà÷åñòâà ýëåêòðîýíåðãèè (ÏÊÝ);
ïðîâåðêà ñîîòâåòñòâèÿ äåéñòâèòåëüíûõ çíà÷åíèé ïîêàçàòåëåé êà÷åñòâà íà ãðàíèöå ðàçäåëà ñåòè ïî áàëàíñîâîé ïðèíàäëåæíîñòè çíà÷åíèÿì, çàôèêñèðîâàííûì â äîãîâîðå ýíåðãîñíàáæåíèÿ;
îïðåäåëåíèå ñêèäîê (íàäáàâîê) ê òàðèôàì íà ýëåêòðîýíåðãèþ çà åå êà÷åñòâî;
ñåðòèôèêàöèÿ ýëåêòðîýíåðãèè;
ïîèñê âèíîâíèêà èñêàæåíèé ïîêàçàòåëåé êà÷åñòâà ýëåêòðîýíåðãèè.
Âèä ýíåðãîðåñóðñîâ | Êîëè÷åñòâî, òûñ. òîíí ó. ò. | Äîëÿ, % |
Óãîëü | 6212 | 64,9 |
Ãàç | 2327 | 24,3 |
Ìàçóò | 390 | 4,1 |
Ãèäðîýíåðãèÿèïîêóïíàÿýíåðãèÿ | 620 | 6,5 |
Ïðî÷èå âèäû ýíåðãèè | 30 | 0,3 |
Òàáëèöà – ïîòðåáëåíèÿ òîïëèâà ïî ñåêòîðàì ýêîíîìèêè â Í-îé îáëàñòè.
Ýíåðãîïîòðåáèòåëü | Êîëè÷åñòâî, òûñ. òîíí ó. ò. | Äîëÿ, % |
Íàñåëåíèå | 3447,6 | 57 |
Ïðîìûøëåííîñòü | 1342,8 | 22 |
Òðàíñïîðò | 338 | 6 |
Ñåëüñêîåõîçÿéñòâî | 261 | 4 |
Ñòðîèòåëüñòâî | 57 | 1 |
Ýëåêòðîñòàíöèè Íîâîñèáèðñêîé îáëàñòè ñ ÿíâàðÿ ïî ôåâðàëü 2012 ãîäà âûðàáîòàëè 2865,6 ìëí. êÂò÷ ýëåêòðîýíåðãèè, ÷òî íà 5,81% áîëüøå âûðàáîòêè çà ïåðâûå äâà ìåñÿöà 2011 ãîäà. Áåç ó÷åòà âëèÿíèÿ äîïîëíèòåëüíîãî äíÿ âèñîêîñíîãî ãîäà ïðèðîñò âûðàáîòêè ýëåêòðîýíåðãèè çà ÿíâàðü-ôåâðàëü 2012 ãîäà ñîñòàâèë 4,01% Ïîòðåáëåíèå ýëåêòðîýíåðãèè â îáëàñòíîé ýíåðãîñèñòåìå â ÿíâàðå – ôåâðàëå 2012 ãîäà ñîñòàâèëî 3058,6 ìëí. êÂò÷, ÷òî íà 4,02% áîëüøå îáúåìà ïîòðåáëåíèÿ çà àíàëîãè÷íûé ïåðèîä 2011 ãîäà. Íåäîñòàþùàÿ ýëåêòðîýíåðãèÿ ïîñòóïàåò â Íîâîñèáèðñêóþ îáëàñòü ïî ñåòÿì ôåäåðàëüíîãî îïòîâîãî ðûíêà ýíåðãåòè÷åñêèõ ìîùíîñòåé.
 îáùåé ñëîæíîñòè, íà òåððèòîðèè Íîâîñèáèðñêîé îáëàñòè ðàñïîëàãàåòñÿ 523 ìåñòîðîæäåíèÿ ðàçëè÷íûõ ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ, èç êîòîðûõ 83 â íàñòîÿùåå âðåìÿ ýêñïëóàòèðóþòñÿ.
Âîçìîæíîñòè | Óãðîçû | |
Ñèëüíûå ñòîðîíû | – çíà÷èòåëüíûé ïðèðîñò îáúåìîâ ýëåêòðîïîòðåáëåíèÿ â óçëàõ ðàñïîëîæåíèÿ ýëåêòðîñòàíöèé ÎÀÎ “ÑÈÁÝÊΔ; âîçìîæíîñòü õåäæèðîâàíèÿ îáúåìîâ è öåíû ïîñòàâîê ýëåêòðîýíåðãèè (ìîùíîñòè) â ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå çà ñ÷åò çàêëþ÷åíèå äîëãîñðî÷íûõ äîãîâîðîâ íà ðûíêå äâóõñòîðîííèõ äîãîâîðîâ (ÐÄÄ); âîçìîæíîñòü âûáîðà äëÿ ìàíåâðåííîãî ãåíåðàòîðà: ïðîèçâåñòè èëè êóïèòü ýëåêòðîýíåðãèþ â çàâèñèìîñòè îò ñêëàäûâàþùèõñÿ íà ðûíêå öåí (ðûíîê “íà ñóòêè âïåðåä”); ïåðåõîä ê íåðåãóëèðóåìûì äîëãîñðî÷íûì äîãîâîðàì ïîñòàâêè ýëåêòðîýíåðãèè (ìîùíîñòè) ñî ñâîáîäîé âûáîðà êîíòðàãåíòà è óñòàíîâëåíèÿ öåíû äîãîâîðà; çàïóñê êîíêóðåíòíîãî ðûíêà ìîùíîñòè: âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ ïëàòû ïî öåíå ñàìîãî äîðîãîãî èñòî÷íèêà â âûäåëåííîé çîíå; ïðèâëå÷åíèå äîïîëíèòåëüíûõ èíâåñòèöèîííûõ ñðåäñòâ íà ðûíêå êàïèòàëà çà ñ÷åò (IPO, âûïóñêà îáëèãàöèé, ïðîåêòíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ). | – ñíèæåíèå îòïóñêà ýëåêòðè÷åñêîé ýíåðãèè èç-çà çàìåùåíèÿ êîíäåíñàöèîííîé âûðàáîòêè ýëåêòðîýíåðãèè; íåâîçìîæíîñòü çàêëþ÷åíèÿ äîëãîñðî÷íûõ äîãîâîðîâ íà ïîñòàâêó ýëåêòðîýíåðãèè è êîìáèíèðîâàííûõ äîãîâîðîâ; ðîñò öåíû íà òîïëèâî è ïðî÷èõ çàòðàò áîëåå áûñòðûìè òåìïàìè, ÷åì ðîñò òàðèôà íà ýëåêòðîýíåðãèþ; |
Ñëàáûå ñòîðîíû | – ñóùåñòâåííîå ïåðåêðåñòíîå ñóáñèäèðîâàíèå ìåæäó ãðóïïàìè ïîòðåáèòåëåé ïî òåïëó; íèçêàÿ ìàíåâðåííîñòü ýëåêòðè÷åñêîé ìîùíîñòè ýëåêòðîñòàíöèé (îïåðàòèâíîñòü âûäà÷è ìîùíîñòè â ñåòü); ñåçîííîñòü âûðàáîòêè ýëåêòðîýíåðãèè, íàëè÷èå áîëüøîé äîëè ïèêîâîé òåïëîôèêàöèîííîé íàãðóçêè; âûñîêàÿ äîëÿ äîðîãîé êîíäåíñàöèîííîé âûðàáîòêè (~30-40%), êîòîðàÿ ìîæåò áûòü çàìåùåíà âûðàáîòêîé áîëåå ýêîíîìè÷íûõ êîìïàíèé (íàïðèìåð, ÃÐÝÑ îïòîâûõ ãåíåðèðóþùèå êîìïàíèé – ÎÃÊ); Ñòàðåíèå îáîðóäîâàíèÿ, îòñóòñòâèå ââîäà íîâûõ ìîùíîñòåé èç-çà íåäîñòàòêà ñðåäñòâ. | – íåóäîâëåòâîðèòåëüíàÿ ñòðóêòóðà òîïëèâíî-ýíåðãåòè÷åñêîãî áàëàíñà, ïðåäîïðåäåëÿþùàÿ âûñîêèå çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ýíåðãîíîñèòåëåé, êàê ñëåäñòâèå – âûñîêàÿ ñòîèìîñòü ýëåêòðî – è òåïëîýíåðãèè; âûñîêàÿ ñòåïåíü ôèçè÷åñêîãî è ìîðàëüíîãî èçíîñà ãåíåðèðóþùèõ ìîùíîñòåé, ÷òî ñíèæàåò ñòåïåíü óñòîé÷èâîñòè è áåçîïàñíîñòè ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ýíåðãîñèñòåìû; íåóäîâëåòâîðèòåëüíîå ñîñòîÿíèå çíà÷èòåëüíîãî ÷èñëà îáúåêòîâ ìàëîé ýíåðãåòèêè. Ïåðåãðóçêà ìàãèñòðàëüíûõ ýëåêòðè÷åñêèõ ñåòåé îáëàñòè. |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ýòàïû ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç âíóòðåííåé ñðåäû ÎÀÎ “ÑÓÝÊ-Êðàñíîÿðñê”. Îïðåäåëåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ çîí õîçÿéñòâîâàíèÿ. Ìàòðèöà êîëè÷åñòâåííîé îöåíêè ñòðàòåãè÷åñêèõ àëüòåðíàòèâ. Ìåðîïðèÿòèÿ ïî öåíîâîé ïîëèòèêå äëÿ êîìïàíèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [574,1 K], äîáàâëåí 13.06.2013
Þðèäè÷åñêèé ñòàòóñ ïðåäïðèÿòèÿ “The Italian pizza”, îñíîâíûå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè åãî äåÿòåëüíîñòè. Îïèñàíèå òîâàðà, àíàëèç ðûíêà åãî ñáûòà. Ìàðêåòèíãîâûé, ïðîèçâîäñòâåííûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàíû. Ïðîâåäåíèå îöåíêè ðèñêà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [875,1 K], äîáàâëåí 12.12.2013
Áèçíåñ-ïëàí êàê ìîäåëü äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî îñíîâíûå öåëè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ ÎÀÎ “Äðîææåâîé êîìáèíàò”. Àíàëèç òåõíè÷åñêîãî óðîâíÿ è îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà è òðóäà. Îñíîâíûå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [313,6 K], äîáàâëåí 13.03.2011
Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Âèäû òîâàðîâ è ðûíêè ñáûòà. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Îïðåäåëåíèå âîçìîæíîñòåé ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêàÿ è ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [31,2 K], äîáàâëåí 19.01.2016
Îñíîâíûå ôóíêöèè è ïðåèìóùåñòâà áèçíåñ-ïëàíà. Ïîäõîäû ê ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà è åãî ñòðóêòóðà. Ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè, îöåíêà ðèñêîâ ïðîåêòà ïî îòêðûòèþ ÎÎÎ “Ñóâåíèð”. Àíàëèç îïàñíûõ è âðåäíûõ ôàêòîðîâ â ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññàõ ïðåäïðèÿòèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [728,2 K], äîáàâëåí 06.05.2015
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник