Пример бизнес плана реабилитационного центра
1. Краткий инвестиционный меморандум
В настоящее время рынок медицинских услуг находится в стадии активного развития. Это связано с государственной поддержкой, которая увеличивает инвестиционную привлекательность отрасли. В частности, активным спросом у населения пользуются реабилитационные центры. Данный бизнес-план составлен для открытия реабилитационного центра на 20 палат. Учитывая подобное количество палат срок окупаемости составит 18 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц.
Чтобы открыть центр потребуется арендовать помещение. При этом стоит отметить, что оно должно соответствовать всем санитарным нормам. Минимальная площадь составит 500 м2. Искать помещение лучше всего в экологически чистых районах города или загородом. Общая численность сотрудников составит 19 человек.
Реабилитационный центр рассчитан на 20 палат. В среднем ежемесячно курс реабилитации будут проходить около 80 человек. Стоимость одного 3-4 дневного курса составит 25 000 рублей. В результате операционные показатели проекта будут следующие:
- Суммарные инвестиции — 3 804 000 рублей
- Ежемесячные затраты — 1 580 833 рублей
- Ежемесячная прибыль — 257 840 рублей
- Срок окупаемости — 18 месяцев
- Точка безубыточности — 3 месяца.
- Рентабельность продаж — 19%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Реабилитационные центры представляют учреждения, которые оказывают медицинские и оздоровительные услуги. Основной задачей центра является предоставление услуг по восстановлению пациента после операций, травм, заболеваний. Наибольшей популярностью пользуются центры по следующим направлениям:
- Центры по лечению проблем с позвоночником, спины
- Восстановление пациента после инсульта или неврологических заболеваний
- Реабилитационные центры для детей
- Психологические центры
- Многопрофильные центры
- Центры для людей получившие травмы опорно-двигательного аппарата.
Данные центры пользуются наибольшей популярностью. Самым важны фактором при открытии имеют компетенции главного врача и руководителя, так как от их опыта и знаний в большей степени будет зависеть направление центра.
Чтобы открыть центр потребуется найти подходящее помещение. Его площадь должна составлять порядка 500 м2. В помещении потребуется сделать капитальный ремонт для того, чтобы помещение соответствовало всем санитарным и пожарным требованиям.
Для нормальной работы в центр потребуется закупить следующее оборудование:
- Касса
- Холодильник хранения препаратов
- Мебель для регистратуры
- Мебель для комнаты отдыха персонала
- Санузел
- Кран с раковиной
- Телевизор
- Мебель для палаты (кровать и тумбочка)
- Компьютеры
- Принтер
- Душевые кабины
Это позволит полностью обеспечить 20 палат и административный персонал всем необходимым.
Помимо организационных моментов собственнику бизнеса потребуется получить медицинскую лицензию. Для этого необходимо обратиться в территориальное управление министерства здравоохранения и подать соответствующее заявление. Более подробный перечень видов деятельности, которые попадают под лицензирование, изучите на сайте Министерства Здравоохранения РФ.
Для того, чтобы составить грамотную рекламную компанию и маркетинговую стратегию необходимо определиться с целевой аудиторией.
Основными клиентами реабилитационных центров являются граждане. При этом пропорции определить невозможно, так как одни и те же болезни могут возникать как у мужчин, так и у женщин.
Также стоит отметить, что успех данного бизнеса основывается на предоставлении качественных услуг. Первоначально для привлечения пациентов в центр потребуется проводить мощную пиар компанию, получить рекомендации от экспертов отрасли, сертификаты соответствия. Также первым клиентам можно предлагать выгодные условия прохождения курса, дополнительные процедуры или скидки.
Как только целевая аудитория будет определена необходимо приступать к составлению стратегии продвижения услуг центра. Для этого желательно нанять хорошую рекламную компанию или пиарщиков.
К основным каналам продвижения относятся:
- Реклама центра в социальных сетях
- Агентские программы с различными врачами или аптеками
- Участие в выставках и профильных мероприятиях
- Презентация авторской программы для экспертов отрасли
- Контекстная реклама
Данные каналы продвижения не являются исчерпывающими. Также активно можно продвигать центр в вашем регионе с помощью радио или телевидения, но тогда затраты на рекламу резко возрастут.
Для того, чтобы открыть реабилитационный центр понадобится:
- Зарегистрировать ЮЛ
- Арендовать помещение
- Произвести ремонт
- Закупить и установить оборудование
- Нанять персонал
- Начать рекламную кампанию
- Начать работать
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Зарегистрировать ЮЛ | |||||||||||
Поиск помещения | |||||||||||
Ремонт | |||||||||||
Закупка оборудования | |||||||||||
Найм персонала | |||||||||||
Начало рекламы | |||||||||||
Начало работы |
Общее время, которое понадобится на открытие, составит 11 недель. Наиболее продолжительными этапами являются поиск помещения, ремонт, а также найм персонала.
Сначала потребуется регистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 86 «Деятельность в области здравоохранения»). Следующим этапом необходимо подать документы на получение лицензии. Получение лицензии займет около двух месяцев.
Далее необходимо приступать к поиску помещения. Потребуется провести тщательный отбор на соответствие всем критериям. Потом требуется заключить договор с ремонтной компанией и произвести капитальный ремонт помещения. Как только ремонт будет готов закупите и установите оборудование.
Следующий этап также является одним из самых ответственных, так как от него напрямую будет зависеть успех и качество обслуживания в центре — это подбор персонала всего центра.
Далее приступайте к рекламной кампании и начинайте полноценную работу.
6. Организационная структура
Структура реабилитационного центра будет следующая:
- Директор
- Администратор (2 человека)
- Главный врач
- Врач (4 человека)
- Медсестры (3 человека)
- Санитарки (5 человек)
- Уборщицы (3 человека)
Итого общая численность составит 19 человек. Директор — собственник центра. Он отвечает за развитие, работу с бухгалтерией и рекламным агентством. Главный врач составляет авторскую программу для реабилитационного центра, которая будет использоваться как основа для дальнейшего развития центра. Врачи непосредственно ведут клиентов, которые находятся в центре. Они составляют план реабилитации. Медсестры и санитарки ведут постоянный контроль пациентов, собирают анализы, работают с пациентами. Они находятся в непосредственном подчинении у врачей. Уборщицы убирают помещение несколько раз в день. Администраторы отвечают за прием пациентов, их распределение по палатам. Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма |
Директор | 85 000 | 1 | 85 000 |
Администратор | 40 000 | 2 | 80 000 |
Главный врач | 80 000 | 1 | 80 000 |
Врач | 65 000 | 4 | 260 000 |
Медсестры | 50 000 | 3 | 150 000 |
Санитарки | 30 000 | 5 | 150 000 |
Уборщицы | 20 000 | 3 | 60 000 |
Страховые взносы | 259 500 | ||
Итого ФОТ | 959 500 |
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Касса | 2 | 8 000 | 16 000 |
Холодильник хранения препаратов | 2 | 12 000 | 24 000 |
Мебель для регистратуры | 1 | 25 000 | 25 000 |
Мебель для комнаты отдыха персонала | 1 | 25 000 | 25 000 |
Санузел | 20 | 2 000 | 40 000 |
Кран с раковиной | 20 | 3 000 | 60 000 |
Телевизор | 20 | 9 000 | 180 000 |
Мебель для палаты (кровать+тумбочка) | 20 | 15 000 | 300 000 |
Компьютеры | 10 | 25 000 | 250 000 |
Принтер | 3 | 8 000 | 24 000 |
Душевые кабины | 20 | 15 000 | 300 000 |
Итого: | 1 244 000 |
Суммарные затраты на оборудование составляют 1 244 000 рублей. Самой крупной статьей расходов является покупка мебели для палат, а также закупка компьютеров.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 160 000 |
Ремонт | 1 500 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда на время ремонта | 800 000 |
Закупка оборудования | 1 244 000 |
Прочее | 20 000 |
Итого | 3 804 000 |
Инвестиционные затраты составляют 3 804 000 рублей. Из них 1 500 000 рублей необходимо потратить на капитальный ремонт, а также 1 244 000 рублей на покупку оборудования.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 959 500 |
Аренда (500 кв.м.) | 400 000 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 30 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
Закупка расходные материалов | 151 333 |
Непредвиденные расходы | 20 000 |
Итого | 1 580 833 |
Средние затраты в месяц равны 1 582 833 рубля. Самые крупные затраты приходятся на фонд оплаты труда — 959 500 рублей, а также аренду помещения — 400 000 рублей. Средняя ежемесячная выручка равна 1 891 667 рублей, прибыль — 257 840 рублей.
План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Ключевыми рисками при открытии реабилитационного центра являются:
- Низкая квалификация сотрудников и качество обслуживания
Для исключения данного риска необходимо нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников. Желательно это делать совместно с главным врачом.
- Отсутствие достаточного количества клиентов
Для снижения данного риска перед открытием проведите анализ востребованности центра в вашем городе. Это поможет правильно определить целевую аудиторию и масштаб открываемого бизнеса.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель реабилитационного центра
Источник
Бизнес план реабилитационного центра
Реабилитационный центр представляет собой организацию, оказывающую, как медицинские, так и немедицинские услуги населению.
Чаще всего в консалтинговую компанию B2Y обращаются люди, планирующие открытие реабилитационных центров по следующим направлениям:
- клинические реабилитационные центры по лечению позвоночника, спины, конечностей
- лечебно-реабилитационные центры помощи людям, пострадавшим от инсульта и неврологических заболеваний
- многопрофильные реабилитационные центры
- профильные специализированные лечебно-реабилитационные центры (реабилитационные центры для людей, получивших серьезные травмы опорно-двигательного аппарата, кардиологические реабилитационные центры, реабилитационные центры после эндопротезирования, ортопедические реабилитационные центры)
- психологические реабилитационные центры
- реабилитационно-восстановительные центры
- реабилитационно-оздоровительные центры для детей и взрослых
- реабилитационные центры для ветеранов, участников войн и боевых действий
- реабилитационные центры для детей, подростков, взрослых с ограниченными возможностями
- реабилитационные центры для помощи зависимым людям, страдающим от алкоголизма или наркомании
- реабилитационные центры психологической помощи лицам, страдающим от созависимости, бытового насилия, жестокого обращения
- спортивные реабилитационные центры (центры реабилитации спортсменов)
- социально-реабилитационные центры
- центры реабилитационной медицины
Реабилитационные центры, за расчетами финансовой и экономической эффективности которых приходят в консалтинговую компанию B2Y, делятся на две категории:
- реабилитационные центры, деятельность которых лицензируется государством РФ
- реабилитационные центры, деятельность которых не требует лицензирования или каких-либо специальных допусков и разрешений
Если вы планируете заниматься лечением или проводить терапию, обязательно необходимо получить лицензию и убедиться, что работающий у вас медицинский персонал также имеет соответствующие лицензии и разрешения профильных государственных органов и ведомств.
По типу организационно-правовой формы реабилитационные центры могут работать в следующих форматах:
- формат НКО (некоммерческой организации) автономного учреждения социального обслуживания
- стандартная организационно-правовая форма общества с ограниченной ответственностью (ООО)
В любом случае для начала и последующего развития реабилитационного центра необходимы инвестиции. Для определения потребности проекта в инвестициях инициатору проекта требуется провести расчеты затрат, рентабельности, окупаемости и других показателей финансовой эффективности.
Смотрите далее пример финансовой модели бизнес-плана реабилитационного центра.
Даже если вы планируете вести работу реабилитационного центра, оказывая бесплатные услуги и занимаясь благотворительностью, платить заработную плату сотрудникам, платить арендную плату за помещение, в котором располагается центр, платить за покупку оборудования и ремонт, все же необходимо. Чтобы корректно оценить потребность проекта в инвестициях, необходимо составить бизнес-план реабилитационного центра.
Цели, которые пытаются достичь люди, открывающие реабилитационный центр, благородны и понятны, но экономика предприятия реабилитационного центра по части переменных и постоянных издержек не особенно отличается от экономики любого другого предприятия. Другими словами, есть определенные статьи затрат, которые потребуют от инициатора проекта немалых денежных средств.
Претворяя в жизнь создание реабилитационного центра инициатору проекта потребуется составить инвестиционный план, куда нужно занести стоимость оборудования, программ реабилитации, расходы на соответствующий медицинский, обслуживающий и административный персонал.
Если вы планируете оказывать услуги реабилитации на коммерческой основе, монетизация такого центра понятна, однако, даже если вы планируете развивать такой центр в формате некоммерческой организации и ищете спонсора или организацию, которая будет осуществлять патронаж, вам обязательно зададут следующие вопросы финансового характера:
- сколько средств необходимо на запуск реабилитационного центра?
- сколько денег необходимо реабилитационному центру на поддержание стабильной работы?
- каковая структура ежемесячных расходов?
- какой объем денежной массы будет затрачен на оказание адресной помощи?
- какова себестоимость реабилитационных программ?
Даже если участие в той или иной реабилитационной программе будет бесплатным для конечного получателя этой услуги, оплата будет осуществляться патронажной организацией или из государственного бюджета. Именно поэтому информация о себестоимости реабилитационных программ обязательно должна быть учтена в бизнес-плане.
Чтобы инициатор проекта мог аргументированно и обстоятельно ответить на вопросы финансового плана, чтобы инвесторам и патронажным организациям также было понятно, сколько, когда и каких денежных средств потребуется на запуск и развитие реабилитационного центра нужно разработать детализированный бизнес-план и актуализировать его каждый раз, когда планируется финансирование той или иной программы, закупка нового оборудования или участие в благотворительных акциях.
Специалисты и финансовые аналитики консалтинговой компании B2Y могут помочь вам создать бизнес-план реабилитационного центра. Это будет удобный и прозрачный инструмент по расчетам первоначальных инвестиций, а также инструмент по ежемесячному бюджетному планированию услуг реабилитационного центра.
Какие данные необходимы инициатору проекта для подготовки бизнес-плана реабилитационного центра?
К нам обращаются инициаторы проекта у которых не просто есть желание сделать что-то хорошее. Это, конечно, похвально, но необходимо иметь представление о программах центра и иметь план по их реализации. Если вы не знаете, какие программы будете предлагать населению, то рассчитать в бизнес-плане будет нечего.
Нужно ли уже иметь лицензию перед заказом бизнес-плана реабилитационного центра?
На начальном этапе, когда предприниматели или инициаторы проекта еще только рассматривают проект создания реабилитационного центра, вполне логично, что лицензии еще может не быть, потому что инициатор проекта должен сначала для себя просчитать, насколько рентабельным вообще может быть такое начинание. То есть на этапе бизнес-планирования происходит первичная оценка бизнес-идеи, ее реализуемости и вообще жизнеспособности.
Если в процессе расчета бизнес-плана ваши гипотезы будут подтверждены, а показатели рентабельности и окупаемости будут соответствовать вашим ожиданиям, есть смысл инициировать необходимые действия для получения соответствующих лицензий, допусков и разрешений.
Нужно ли перед заказом бизнес-плана реабилитационного центра уже иметь на примете помещение, где будет располагаться реабилитационный центр?
Чаще всего именно руководствуясь бизнес-планом, предприниматели оценивают, насколько подходит для всего бизнес-проекта то или иное помещение.
Спортивные реабилитационные центры востребованы или нет?
Бизнес-план реабилитационного центра для спортсменов заказывают государственные органы, которые планируют организовать на базе спортивных учреждений обслуживающие их реабилитационные центры.
Бизнес план реабилитационного центра, занимающегося подготовкой и реабилитацией спортсменов – одно из востребованных направлений.
Компания B2Y предлагает свои качественные и профессиональные услуги по разработке бизнес-плана реабилитационного центра, диагностического центра и других видов бизнеса, связанного с медицинским направлением. Наши специалисты работают в области управленческого консалтинга с 2005 года.
Наш коллектив состоит только из штатных финансовых аналитиков с многолетним стажем и опытом практической деятельности.
Приглашаем к просмотру видео о нашей компании.
Мы неоднократно разрабатывали бизнес-планы клиник, многопрофильных медицинских центров, лечебных учреждений и других объектов медицинской инфраструктуры.
Для заказа расчетов звоните по контактному телефону 8 (495) 517 56 77 или +7 (925) 517 56 77.
Мы проконсультируем вас, как правильно провести инвестиционное исследование для определения потребности в финансировании вашего предполагаемого проекта в области медицины.
Часто бывают ситуации, когда бизнес-план реабилитационного центра заказывают врачи и другие квалифицированные специалисты, получившие достаточный практический опыт в государственных медицинских учреждениях, перешедшие в частные клиники, в которых их профессиональные навыки существенно повлияли на уровень дохода и решившие открыть собственный реабилитационный кабинет или центр. Платная медицина дает ощутимые результаты, доказывая взаимосвязь между ценой и качеством. Один из вариантов доходной медицинской практики связан с организацией частного реабилитационного центра.
Создание центра реабилитации начинается с бизнес идеи, которая отражает суть проекта, основанного на оказании профессиональных медицинских услуг. Эти услуги должны быть направлены на оказание квалифицированной помощи, сопровождения и поддержки пациентам, перенесшим заболевания, травмы, имеющим проблемы психологического характера или страдающим от разного рода зависимостей. Реабилитация может заключаться в совокупности медицинских, педагогических, психологических способов восстановления здоровья, повышения трудоспособности и улучшения адаптации пациентов.
Открытие частной клиники связано с немалыми расходами, просчитать которые поможет только грамотно составленный бизнес-план реабилитационного центра, где помимо финансовых показателей, будут также освещены многие организационные, производственные, юридические и технические аспекты, основанные на детальном анализе тенденций развития реабилитационного центра, как направления оказания платной и бесплатной медицинской помощи.
Структура анализа своих возможностей для открытия реабилитационного центра
- определение сущности проекта и направления развития реабилитационного центра
- определение стратегии развития реабилитационного центра
- определение структуры продвижения
- оценка рисков и анализ чувствительности финансовой модели
- проработка организационного плана
- оценка технического обеспечения
- анализ источников формирования средств реабилитации и имущества
- оценка наличия финансовой поддержки (государственный бюджет, коммерческие организации, благотворительные фонды, общественные объединения)
- оценка источников финансирования (самоокупаемость или постоянное привлечение ресурсов местного и федерального бюджета)
- расчет доходов и расходов
- оценка экономической эффективности проекта
- юридический план.
Основные направления реализации проекта реабилитационного центра
- создание бизнес плана для оценки экономической эффективности и практической реализуемости вашей бизнес-идеи
- регистрация компании для создания реабилитационного центра и получение соответствующих лицензий и разрешений
- аренда, покупка или строительство помещения
- ремонт и оформление (установка дверей и окон, отделка помещений, проведение инженерных коммуникаций)
- покупка, установка и наладка оборудования
- подбор персонала
- организация и проведение рекламной компании
- запуск работы реабилитационного центра после его официального открытия.
Важнейшим этапом планирования является определение направления деятельности будущего учреждения на основе проведенного анализа спроса и предложения. На данном этапе необходимо обозначить специализацию своего центра, подробно описав в бизнес-плане все виды услуг, относящихся к восстановительной медицине. В зависимости от того, будет реабилитационный центр многопрофильным или узкоспециализированным, подбираются основные и дополнительные услуги, к которым может относиться фитнес, массаж, косметологические СПА-услуги, бассейн и пр.
Учреждение, оказывающее населению платные медицинские услуги, должно иметь весь спектр разрешительной документации, придающей бизнесу такого рода законный статус. Полный перечень необходимых документов, которые потребуются для легализации запланированных услуг, можно узнать в федеральной службе по надзору и других контролирующих органах, выдающих лицензии и ставящих новоявленные организации на учет. Все регистрационные мероприятия подробным образом рассматриваются в организационном разделе бизнес-плана реабилитационного центра. Подлежащие обязательному лицензированию медицинские услуги должны оказывать только квалифицированные специалисты, имеющие соответствующие сертификаты, дипломы и разрешения. Сотрудники центра – основа успешного бизнеса, ориентированного на оказание услуг. Необходимо планировать штатный состав будущего центра исходя из концепции заведения – от выбранного направления будет зависеть специализация сотрудников (психологи, наркологи, психотерапевты, педагоги и другие узкопрофильные специалисты).
Важным аспектом планирования является определение территориального расположения центра. Выбор места осуществляется вами, как инициатором проекта. Учитывайте среднестатистический уровень доходов местного населения, определяемый качеством жилищных условий района (новостройки премиум-класса, устаревший жилой фонд), наличие конкурирующих предприятий, территориальная доступность. На следующем этапе решаются технические вопросы, связанные со строительством, покупкой или арендой подходящего помещения, а также с его ремонтом и оснащением. В зависимости от выбранного профиля заведения планируется количество и структура используемых площадей, необходимых для размещения лечебных, процедурных и административных кабинетов, стационара, регистратуры, гардероба, комнат отдыха, хозяйственных помещений.
Есть вопросы?
- задайте их нашему консультанту, нажав на форму “Консультант на связи” в правой колонке нашего сайта
- пишите ваши вопросы на наш почтовый ящик: info@b2y.ru
Мы на связи всегда.
Мы надеемся, что наши видео были вам полезны.
- ставьте лайки и подписывайтесь на наш YouTube канал
Также приглашаем вас к просмотру других видео в нашем видео блоге.
Сколько стоит бизнес-план? Сколько стоит финансовая модель?
Стоимость услуг по финансовому моделированию от компании B2Y представлена тут. К нашему сайту подключена платежная система. Это значит, что вы можете безопасно оплатить услуги через сайт здесь. Традиционный формат безналичной оплаты по выставленному счету также всегда возможен.
Если вы ищите какую-либо информацию, воспользуйтесь навигационным блоком, расположенным на этой странице, прокручивая её вниз.
Источник