Пример бизнес плана на фильм

Пример бизнес плана на фильм thumbnail

Screen-Shot-2016-01-21-at-11.17.27-AM

Бизнес-план для фильма. Независимо от того, сумели ли вы научиться делать бизнес-план в киношколе или нет, всем известно, что этот важный аспект продакшна можно игнорировать только на свой страх и риск.

Те люди, кто участвуют в создании фильмов, как правило, являются творческими людьми и рассматривают часы и деньги потраченные на  электронные таблицы, как проклятие.

Даже некоторые из профессионалов боятся этой неизбежной задачи… и не думайте, что вы недостаточно «про», и не думайте уйти, не делая этого.

Даже если вы работаете с микро бюджетами, все же неплохо ознакомиться с лучшими практическими советами составления работающего бизнес-плана. Это поможет вам двигаться в правильном направлении и станет хорошей практикой для будущей карьеры.  Вы сможете увидеть перспективу и довести проект до конца.

В этой статье мы предлагаем вам несколько рекомендаций о том, с чего начать.

Вы будете рады услышать, что это не так сложно, как может показаться. Первый совет для составления бизнес-плана:

Начав, убедитесь, что вы начали

Начать писать, как это  часто бывает, – это первое  и самое сложное дело при написании сценариев.   Как только вы начнете, вы увидите, что мозг стал работать быстрее (иногда до такой степени, что трудно перестать печатать!)

То же самое относится к бизнес-плану для фильма. Вначале вы можете почувствовать себя ошарашенным, не представляя, как можно предвидеть то, на что придётся тратить в будущем. Однако, начиная с самых простых и известных цифр, которые у вас есть, вы постепенно осилите и оставшуюся часть таблицы, а все остальное последует естественным образом.

Запомните, вы всегда сможете вернуться и пересмотреть пункты, поэтому не бойтесь начинать записывать приблизительные цифры с намерением уточнить их позже.

Учитывайте свою аудиторию

Не аудиторию фильма, а аудиторию людей, которые больше всего заинтересованы в вашем бизнес-плане.

Screen-Shot-2016-01-21-at-11.45.07-AM1

Не делайте классической ошибки, предполагая, что инвесторы и потенциальные коллеги по продакшну хотят видеть расчет до последней копейки, так как  на самом деле это не так.

Они хотят, чтобы вы ответили как можно более подробно и точно на вопрос о том, как вы собираетесь продавать фильм и какова будет отдача от инвестиций?

Вот и все. Все остальное вторично.

Конечно и вполне вероятно, что вы захотите сохранить для себя более подробный план, который всегда можно предоставить по запросу, только вычеркните из него все посторонние детали, которые не будут интересны инвесторам. Инвесторы просто хотят знать стоимость и им совершенно не нужно знать почасовые ставки каждого ведущего, работающего на съемочной площадке.

Есть еще некоторые вопросы, которые вероятно, вам придётся решать в процессе работы, в том числе:

  • Как вы тратите деньги?
  • Почему этот фильм можно продать прямо сейчас?
  • Какова ваша стратегия продаж/маркетинга?
  • Какую долю дохода вы получите?
  • Какую долю дохода получат инвесторы?

Есть ли какие-либо дополнительные преимущества от инвестирования в этот фильм?

Продумав ответы на эти вопросы, вы сможете эффективно и без колебаний представить свой фильм, а также сформировать бизнес-план. На веб-сайте Raindance ознакомьтесь и с рядом других вопросов, которые могут задать вам инвесторы.

Screen-Shot-2016-01-21-at-11.47.40-AM-1024x709

И на тему, как ответить на вопросы потенциального инвестора…

Что следует включить?

Перечисленное ниже ни в коем случае не является исчерпывающим (и не все может потребоваться для конкретного бизнес-плана), но это самые важные моменты, которые большинство кинорежиссеров используют во время питча:

План: очень краткий обзор сценария, в идеале – только ваш логлайн и несколько ключевых показателей относительно финансовых требований. Основные тезисы вашей предыдущей работы (или выдающихся членов команды) могут принести пользу, но только если они действительно продающие, в противном случае краткость предпочтительнее.

График съемки: подробный план с указанием ожидаемой стоимости за каждую сцену из сценария, включая любые необходимые реквизиты, стоимость поездки в места съемок и компенсацию членам съемочной группы. Это очень важная часть бизнес-плана, которую вы, возможно, захотите проработать с остальной командой. Это основа точного бюджетного прогноза.

Бюджет продакшна: общий график съемок, а также общие расходы на производство фильма.

Маркетинговый план: целевая демография фильма, то, как вы собираетесь донести его до зрителей, сколько будет стоить реклама, а также коэффициенты конверсии между тем, сколько людей вы ожидаете привлечь, и сколько действительно придут посмотреть фильм или купят DVD.

План дистрибуции: затраты, прибыль и ожидаемый охват физических продаж (и то же самое для онлайн-потоковой передачи.) Если у вас есть детали относительно прибыли, которую вы надеетесь выручить от продажи прав, именно здесь следует это указать.

Прогнозы доходов/прибыли: они должны быть основаны на обширных исследованиях рынка (а не на догадках или сравнении вашего фильма с другим похожим, который был выпущен аж в 1992 году). Здесь у вас появляется шанс привлечь инвесторов, составив план ожидаемой прибыли и их доходов.

Письма-обязательства: чрезвычайно важная часть бизнес-плана, которая действительно может привлечь инвесторов. Не останавливайтесь только на членах съемочной группы; письма-обязательства от других инвесторов внушают доверие, не забудьте также упомянуть соответствующие страховые компании, страхующие процесс продакшна.

14050106798_e73137ac04_z

Завершить план следует резюме кратких фактов и выводов: одна или две страницы, более подробно описывающие,почему этот сценарий – победитель, какие таланты работают над фильмом, и почему инвестор много потеряет, если упустит этот проект (конечно не дословно!)

Заключение…

Вместо того, чтобы рассматривать бизнес-план своего фильма как неизбежную головную боль, посмотрите на него, как на инструмент, необходимый для привлечения финансирования. Звучит намного привлекательнее, не так ли?

Настройтесь в приоритетном порядке на составление  бизнес-плана  фильма . Чем раньше вы это сделаете, тем скорее сможете сосредоточиться на работе над своей большой идеей.

Удачи!

Узнайте больше о киношколе в New York Film Academy, нажав здесь.

Читайте также:  Swot анализ в бизнес план

Источник

Краткий инвестиционный меморандум

Несмотря на экономический спад, спрос на развлекательные услуги, в частности услуги кинотеатров, демонстрируют высокие темпы роста. Это связано, во-первых, с достаточно низкой стоимостью билетов, а также высоким интересом со стороны жителей к новым фильмам. При этом стоит отметить, что целевая аудитория небольшого города, которая регулярно посещает кинотеатр, может составлять около 30-40% от общей численности города. Это отражается в быстром сроке окупаемости — 18 месяцев, а также точке безубыточности, которая приходится на 3 месяц.

Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется арендовать помещение в торговом центре или отдельно стоящее здание. Для кинотеатра с двумя залами, общая площадь составит 300 м2. Также для обслуживания кинотеатра, включая залы просмотра фильмов, барную стойку, потребуется нанять 15 человек.

Общая вместимость кинотеатра составит 90 человек. В среднем ежемесячно посещаемость кинотеатра составит 3 500 человек. Из них 2 000 сделают покупки в баре. Стоимость 1 билета составит 450 рублей. Кассовый сбор равен 25%. Учитывая данные операционные показатели, финансовые результаты будут следующие (с учетом запуска в августе):

  • Сумма первоначальных инвестиций — 4 467 000 рублей;
  • Ежемесячные затраты — 1 967 285 рублей;
  • Ежемесячная прибыль — 210 464 рублей;
  • Срок окупаемости — 18 месяцев;
  • Точка безубыточности — 3 месяца;
  • Рентабельность продаж — 11%.

Описание бизнеса, продукта или услуги

Кинотеатры относятся к одним из самых часто используемых развлекательных услуг. Огромное количество людей следит за выходом новых фильмов и стремится попасть на самый первый прокат в кино. Это относится как к взрослой аудитории, так и к детям, которые ждут выхода новых мультфильмов.

Несмотря на то, что на первый взгляд, деятельность кинотеатров является узкосегментированной, при детальном рассмотрении и анализе, данный бизнес может приносить хорошую прибыль и быстро развиваться. Также стоит отметить, что рынок небольших кинотеатров не является консолидированным.

Для того, чтобы начать реализовывать проект, сперва потребуется арендовать помещение или отдельно стоящее здание. Наиболее перспективным является аренда площади внутри торгово-развлекательного центра (ТРЦ). Помимо этого, кинотеатр можно организовать внутри небольшого здания. Самое главное — это хорошая транспортная доступность. Необходимо, чтобы помещение находилось возле автобусных остановок, крупных транспортных магистралей.

Необходимая площадь помещения составляет порядка 300 м2. При этом помещение должно отвечать всем требования пожарной безопасности. Поэтому при ремонте необходимо тщательно соблюсти все требования и нормы (СНиПы).

Также для качественного показа фильмов потребуется приобрести хорошее оборудование. Исходить необходимо из того, что в кинотеатре будет 2 зала. В результате собственнику потребуется приобрести следующее оборудование:

  • Кресла
  • Стойки и стеллажи для бара
  • Проекторы
  • Сервера для показа 3D
  • Очки 3D
  • Киноэкраны
  • Акустические системы
  • Освещение
  • Стойки для проектора
  • Рамы для экрана
  • Компьютеры
  • Принтеры
  • Машины для приготовления попкорна
  • Кассы

Это оборудование позволит полностью оборудовать помещения и залы.

Помимо показов самих фильмов, в кинотеатре будут предлагаться попкорн, различные закуски, а также прохладительные напитки. От алкогольных напитков принято отказываться, так как для торговли необходима лицензия.

Фильмы будут браться на прокат у специальной прокатной организации. Комиссия прокатной компании составит 25% от кассового сбора с фильма.

Целевая аудитория кинотеатров широка. К ней можно отнести детей и взрослых. При этом местоположение в ТРЦ выбрано не случайно, так как здесь находится прямая целевая аудитория. Здесь всегда будет постоянный поток клиентов, особенно в выходной день. Наибольшая посещаемость будет приходиться именно на выходные дни. Для того, чтобы сгладить данный фактор, необходимо внедрить скидочные тарифы в будние дни. Для привлечения внимания проводите акции при премьерах фильма, проводите вечера кино, приглашайте экспертов. Такими способами вы сможете переманить посетителей из других кинотеатров.

Для успешного развития бизнеса потребуется составить грамотный маркетинговый план. Он включает в себя рекламную программу, а также план развития бизнеса. За составлением маркетингового плана лучше обратиться в рекламное агентство.

Для рекламы необходимо использовать только качественные каналы. К ним относятся:

  • Реклама на радио
  • Баннерная реклама в городе
  • Реклама в социальных сетях, где также можно приобрести билеты
  • Реклама в торговом центре, где располагается кинотеатр
  • Раздача рекламных материалов и буклетов на улице.

Данные каналы охватывают наибольшую аудиторию. По мере развития бизнеса можно начать использовать другие каналы, а также привлекать к сотрудничеству партнеров.

Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется следующее:

  • Зарегистрировать ЮЛ
  • Арендовать помещение
  • Сделать ремонт
  • Получить разрешения
  • Закупить оборудование
  • Нанять персонал
  • Начать работать

Этап/продолжительность, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Регистрация ЮЛ

Аренда помещения

Ремонт

Получение разрешений

Закупка оборудования

Найм персонала

Начало работы

Минимально необходимое время на открытие кинотеатра составляет 10 недель. Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 92.13 «Показ фильмов»). Следующим этапом потребуется найти новый торговый центр и заключить договор аренды. Как только вся документация будет подписана, можно закупать материалы и приступать к ремонту. В среднем ремонт составит порядка 2 недель при выборе качественной строительной организации.

По результатам проведения ремонтных работ необходимо пригласить государственные службы для проведения экспертиз и процедур. Когда все разрешения будут получены можно закупить оборудование. К выбору оборудования необходимо подходить серьезно. От этого зависит качество показа, а также срок эксплуатации оборудования. При выборе оборудования низкого качества велика вероятность поломок.

Следующим этапом является найм персонала. За подбором качественного персонала необходимо обратиться к рекрутинговому агентству.

Когда все оборудование будет установлено и персонал устроен, можно провести церемонию открытия и начать полноценную работу.

Организационная структура

Штат кинотеатра будет включать:

  • Директора
  • Администратора (3 человека)
  • Инженера-техника (3 человека)
  • Кассира (4 человека)
  • Уборщицу (4 человека)

Итого численность персонала в кинотеатре составит 15 человек. Директором является собственник бизнеса. Он отвечает за развитие кинотеатра, ведет работу с прокатной компанией, бухгалтерией на аутсорсинге и маркетинговым агентством.

Администраторы работают по сменному графику «2 через 3». Они отвечают за операционное управление кинотеатром: контролируют наличие товара в баре, решают вопросы с посетителями, следят за качеством работы персонала. Кассиры работают по сменному графику 2 через 2. Они принимают заказы от посетителей. Уборщицы также работают по сменному графику и отвечают за чистоту залов и вестибюля кинотеатра.

Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.

Фонд оплаты труда, руб.

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Директор

60 000

1

60 000

Администратор

45 000

3

135 000

Инженер-техник

40 000

3

120 000

Кассир

25 000

4

100 000

Уборщица

20 000

4

80 000

Страховые взносы

148 500

Итого ФОТ

643 500

Затраты на покупку оборудования, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Кресла

90

2 000

180 000

Стойки и стеллажи для бара

1

10 000

10 000

Проектор

2

800 000

1 600 000

Сервер для показа 3D

2

10 000

20 000

Очки 3D

100

3 000

300 000

Киноэкран

2

80 000

160 000

Акустическая система

2

100 000

200 000

Освещение

2

40 000

80 000

Стойка для проектора

2

15 000

30 000

Рама для экрана

2

20 000

40 000

Компьютер

8

25 000

200 000

Принтер

1

10 000

10 000

Машины для приготовления попкорна

2

10 000

20 000

Кассы

4

8 000

32 000

Итого:

2 882 000

Читайте также:  Бизнес план для пвх окна

Общие затраты на покупку оборудования для кинотеатра составляют 2 882 000 рублей. Из них наибольшие затраты приходятся на покупку качественные проекторов для показа фильмов — 1 600 000 рублей. Также 300 000 рублей потребуется на покупку 3D-очков, еще 200 000 рублей на акустические системы.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

100 000

Ремонт

900 000

Вывеска

15 000

Рекламные материалы

40 000

Аренда на время ремонта

450 000

Закупка оборудования

2 882 000

Прочее

80 000

Итого

4 467 000

Общие инвестиции составляют 4 467 000 рублей. Закупка оборудования составляет 2 882 000 рублей. Ремонт помещений — 900 000 рублей. Аренда составит 450 000 рублей.

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

643 500

Аренда (300 кв.м.)

450 000

Коммунальные услуги

10 000

Реклама

50 000

Бухгалтерия (удаленная)

15 000

Закупка товаров для бара

382 833

Стоимость проката

335 951

Непредвиденные расходы

80 000

Итого

1 971 580

Ежемесячные затраты составляют 1 971 580 рублей. Наибольшую долю занимает фонд оплаты труда — 643 500 рублей, а также закупка товаров для бара — 382 833 рублей, стоимость проката — 335 951 рублей. Ежемесячная выручка составляет 2 273 072 рублей, прибыль — 210 464 рубля.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

К ключевым рискам при открытии кинотеатра можно отнести:

  • Низкая заполняемость кинотеатра

Данный риск связан с тем, что локация кинотеатра может быть не слишком выгодной, и отсутствует хороший трафик. Для снижения риска необходимо провести анализ посещаемости каждого потенциального помещения.

  • Низкое качество показа и звука

Для снижения риска необходимо покупать только качественную аппаратуру, что позволит улучшить качество и снизить количество поломок.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель кинотеатра

Источник

Главная

Бизнес-планирование

Пример бизнес-плана театра художественного фильма – финансовый план | – 2020 – Бизнес-планирование

Table of Contents:

  • Финансовый план

Финансовый план

Основой для планирования было сдерживать консервативные оценки для доходов и расходов. Мы стремимся к неуклонному росту доходов за счет жесткого контроля за всеми ресурсами, услугами и управлением спонсорскими фондами. Наш финансовый план будет оставаться прибыльным при создании адекватных резервов наличности для дальнейших этапов развития.

Мы ожидаем, что вам будет предоставлен инвентарь на один месяц, при этом концессия будет повторяться чаще, и большинство предметов в торговых точках будут продаваться на кассовой основе, а продажи на сайте будут в основном с помощью кредитной карты (если только клиенты не запросят провести в кассе за наличный расчет). Большинство предметов в галерее будут продаваться по партии и, следовательно, не влияют на оборот запасов.

Наш кадровый бремя будет относительно низким на уровне 15%, исходя из предположения, что выплачиваемые только льготы будут минимальными каникулами на полный рабочий день, плата за занятость и план медицинского обслуживания.

Оценка 8% финансирования кредита относится к задержке между обязательством финансирования и фактическим получением средств.

8.1 Важные предположения

Финансовый план зависит от важных допущений, большинство из которых показаны в следующей таблице. Основные предпосылки:

  • Мы предполагаем медленную экономику с медленным восстановлением после национальной катастрофы и поэтому установили уровни дохода, значительно меньшие, чем позволяет пропускная способность.
  • Мы предполагаем, что серьезных изменений не произойдет в наличии федерального грантового финансирования.
  • Мы предполагаем, что наши летние месяцы будут медленнее, чем другие, но не так медленно, как некоторые компании полностью зависят от туризма, чтобы выжить. Наш местный бизнес поможет в наши низкие месяцы.
  • Мы предполагаем, что крупная метеорологическая катастрофа может повлиять на бизнес, и мы надеемся, что этого не произойдет вообще, особенно в наш первый год.
  • Мы предполагаем растущий интерес к искусства и альтернативного искусства на Саус-Бич.
  • Мы ожидаем очень популярного успеха!
Общие предположения
Год 1 Год 2 Год 3
План месяца 1 2 3
Текущая процентная ставка 6,00% 6,00% 6,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Налоговая ставка 0,00% 0,00% 0,00%
Другое 0 0 0

Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

8.2 Анализ безубыточности

Основываясь на наших прогнозируемых ежемесячных постоянных затратах и ​​средних ежемесячных доходах, наш месячный взлет прогноз отображается в таблице и таблице ниже.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем исправьте использование LivePlan как самый простой способ создания графиков для собственного бизнес-плана.

Создайте свой собственный бизнес-план

Анализ безубыточности
Ежемесячный доход от убытков $ 8,872
Предположения:
Средние проценты Переменная стоимость 30%
Предполагаемая месячная фиксированная стоимость $ 6,218

8.3 Прогнозируемый излишек или дефицит

Наш прогнозируемый годовой излишек показан в таблице. Мартовский профицит связан с ежегодным сбором средств «Оскар-Ночной», и мы ожидаем добавить еще один крупный сбор средств в наш самый низкий месяц дохода (возможно, август), чтобы помочь с избытком, который может окунуться в это время. «Летний вечер» в Cinematheque может помочь сделать август большим сальдо, а не низким. В результаты таблицы включено предположение о скромном сборнике по сбору средств за первый год августа.

Обратите внимание, что излишек, показанный во втором и третьем годах, фактически не будет излишком. Прибыль будет использована, чтобы помочь обновить объекты (после того, как первая открытая первая фаза открытия откроется в первый год), расширить персонал и развить Международный кинофестиваль в Майами-Бич.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создать собственный бизнес-план

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ для создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создать собственный бизнес-план

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Читайте также:  Бизнес план по изготовлению деревянных

Создайте свой собственный бизнес-план

Избыток и дефицит
Год 1 Год 2 Год 3
Финансирование $ 149,310 $ 216 800 $ 258 900
Прямая стоимость $ 44,670 $ 55,750 $ 67 600
Другие продажи билетов> Аккомпанемент $ 8,250 $ 9 000 $ 10 000
Другие продажи билетов> Отгрузка $ 1,100 $ 1,500 $ 2000
Другие продажи билетов> Печать билетов $ 600 $ 800 $ 1,000
Другие продукты по расходам $ 1,200 $ 1,500 $ 2 000
Общая прямая стоимость $ 55,820 $ 68,550 $ 82 600
Валовой излишек $ 93,490 $ 148,250 $ 176,300
Валовой излишек% 62,61% 68,38% 68,10%
Расходы
Расчет заработной платы $ 16 500 $ 30 000 $ 35 000
Продажи и маркетинг и другие расходы $ 19 000 $ 29,700 $ 34,800
Износ $ 0 $ 120 $ 120
Операционные расходы 1 $ 1,800 $ 1,900 $ 2000
Операционные расходы 2 $ 600 $ 1000 $ 1,300
Операционные расходы 3 $ 1,575 $ 1,500 $ 1,700
Страхование от наводнений / ветра $ 100 $ 250 $ 250
Аварийная сигнализация пожара / кражи $ 1,200 $ 1,200 $ 1,200
Страхование ответственности / кража / страхование от несчастных случаев $ 1,200 $ 1,300 $ 1,400
Аренда $ 30,160 $ 36 000 $ 36 500
Налоги на заработную плату $ 2,475 $ 4,500 $ 5,250
Другие $ 0 $ 0 $ 0
Общие операционные расходы $ 74 610 $ 107,470 $ 119 520
Избыток перед процентами и налогами $ 18,880 $ 40,780 $ 56,780
EBITDA $ 18,880 $ 40,900 $ 56,900
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Начисленные налоги $ 0 $ 0 $ 0
Чистый излишек $ 18,880 $ 40,780 $ 56,780
Чистый излишек / финансирование 12,64% 18,81% 21,93%

8,4 Прогнозируемый денежный поток

Прогнозы денежных потоков имеют решающее значение для успеха Cinematheque. Ежемесячный денежный поток показан на иллюстрации, при этом один бар представляет собой денежный поток в месяц, а другой – денежный остаток. Годовые показатели денежных потоков включены здесь, а более важные подробные ежемесячные цифры включены в приложение.

Обратите внимание, что уровни Cash Balance растут, чтобы обеспечить разработку будущих проектов.

Обратите внимание, что Чистый денежный поток курс, обычно низкий из некоммерческих организаций в первый год такого расширения.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой собственный бизнес-план

Проформа денежного потока
Год 1 Год 2 Год 3
Полученные денежные средства
Денежные средства с операций
Предоставление денежных средств $ 137,365 $ 199,456 $ 238,188
Денежные средства с дебиторской задолженностью $ 9,596 $ 16,282 $ 20,050
Промежуточные денежные средства с операционной деятельности $ 146,961 $ 215,738 $ 258,238
Дополнительные полученные денежные средства
Продажи Налог, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новый текущий заимствования $ 0 $ 0 $ 0
Новые другие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные Обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих текущих активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Принятые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0
Полученные денежные средства $ 146,961 $ 215,738 $ 258,238
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Расходы от операций
Расходы на оплату наличных $ 16 500 $ 30 000 $ 35 000
Платежные платежи $ 108 502 $ 145,224 $ 166,531
Итого, потраченные на операции $ 125,002 $ 175,224 $ 201,531
Прибыль на добавленную стоимость
Налог с продаж, НДС, HST / GST оплачивается $ 0 $ 0 $ 0
Основной погашение текущего заимствования $ 0 $ 0 $ 0
Другие обязательства Основная выплата $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Основная выплата $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение других текущих активов $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
$ 125,22 $ 175,224 $ 201,531
Чистый денежный поток $ 21,960 $ 40,514 $ 56,707
Остаток денежных средств $ 38 652 $ 79,165 $ 135,872

8.5 Прогнозируемый баланс

В балансе в следующей таблице показан управляемый, но достаточный рост чистой стоимости и достаточно здоровое финансовое положение. Ежемесячные оценки включены в приложение.

Проформа Баланс
Год 1 Год 2 Год 3
Активы
Текущие активы
Наличные деньги $ 38 652 $ 79,165 $ 135,872
Дебиторская задолженность $ 2,349 $ 3,410 $ 4,072
Инвентарь $ 4,796 $ 5,986 $ 7,258
Другие текущие активы $ 0 $ 0 $ 0
Общие текущие активы $ 45,796 $ 88,561 $ 147,202
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 10 000 $ 10 000 $ 10 000
Накопленная амортизация $ 0 $ 120 $ 240
Итого долгосрочные активы $ 10 000 $ 9,880 $ 9,760
Всего активов $ 55,796 $ 98,441 $ 156,962
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность $ 10,224 $ 12,090 $ 13,831
Текущий заимствования $ 0 $ 0 $ 0
Другие текущие обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Итоговые текущие обязательства $ 10,224 $ 12,090 $ 13,831
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Общая сумма обязательств $ 10,224 $ 12,090 $ 13,831
Платный капитал $ 44 000 $ 44 000 $ 44 000
Накопленный излишек / дефицит ($ 17 308) $ 1,572 $ 42,352
Избыток / дефицит $ 18,880 $ 40,780 $ 56,780
Общий капитал $ 45,572 $ 86,352 $ 143,132
Общая сумма обязательств и капитала $ 55,796 $ 98,441 $ 156,962
Net Worth $ 45,572 $ 86,352 $ 143,132

Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для ваш собственный бизнес-план.

Создайте собственный бизнес-план

Интересные статьи

2020-09-23

PenFed снижает ставки вознаграждения на Platinum CashBack Rewards

Наш сайт – это бесплатный инструмент, который поможет вам найти лучшие кредитные карты, курсы валют, сбережения, расчетные счета, стипендии, здравоохранение и авиакомпании. Начните здесь, чтобы максимизировать свои вознаграждения или свести к минимуму процентные ставки.

2020-09-23

Penfed Promise Visa: кредитная карта с абсолютно без комиссионных

В то время как ведущие в отрасли кредитные карты собирают фанфары с их вознаграждениями и вступительными 0% годовых, Penfed Promise Visa является лучшей бесплатной кредитной картой в Америке.

2020-09-23

Новая кредитная карта PenFed – до 2%

Для членов PenFed, которые имеют квалификационный контрольный счет или служат в армии, Power Cash Rewards Visa является лучшей в своем классе картой возврата наличных.

2020-09-23

Обзор кредитного союза потребителей: проверка, сбережения и компакт-диски

Иллинойс-Потребители Кредитный союз предлагает бесплатный счет по выплатам вознаграждения со ставкой до 4,59%. Посмотрите, что еще он предлагает.

2020-09-23

Новая карта Promise от PenFed предлагает 3 года вступительного годового взноса 7,49% и никаких сборов

Наш сайт – это бесплатный инструмент, который поможет вам найти лучшие кредитные карты, курсы валют, сбережения, расчетные счета, стипендии, здравоохранение и авиакомпании. Начните здесь, чтобы максимизировать свои вознаграждения или свести к минимуму процентные ставки.

2020-09-23

Пентагон Федеральные предложения Лучшие деньги и деньги Кредитная карта Награды, Период.

Наш сайт – это бесплатный инструмент, который поможет вам найти лучшие кредитные карты, курсы валют, сбережения, расчетные счета, стипендии, здравоохранение и авиакомпании. Начните здесь, чтобы максимизировать свои вознаграждения или свести к минимуму процентные ставки.

Источник