Пример бизнес плана магазина электроинструмента
MelnicaBiz.ru
- Разное
- Авто-Мото, Грузоперевозки
- Гаджеты, Идеи будущего
- Деньги, Финансы, Инвестиции
- Дизайн
- Еда – Общепит
- Игры, Спорт, Развлечения
- Интернет
- Медицина, Красота
- Недвижимость
- Одежда и мода
- Потребительские товары
- Производство, Переработка
- Реклама
- Рестораны, бары, кафе
- Самоделки
- Сельское и Лесное хозяйство
- Строительство
- Туризм, Гостиничный бизнес
- Услуги
- Бизнес в городах России
|
|
Источник
Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû êàê âàæíåéøàÿ çàäà÷à äëÿ ðàçâèòèÿ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Èññëåäîâàíèå îñîáåííîñòåé ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñîçäàíèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíñòðóìåíòîâ è òåõíèêè.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
1
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ãîñóäàðñòâåííîå ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå ßðîñëàâñêîé îáëàñòè
ßðîñëàâñêèé ãðàäîñòðîèòåëüíûé êîëëåäæ
Êóðñîâàÿðàáîòà
ïî äèñöèïëèíå: “Ýêîíîìèêàîðãàíèçàöèè“
Íàòåìó: “Áèçíåñ-ïëàíìàãàçèíàèíñòðóìåíòîâèòåõíèêè“
Ñòóäåíòà ãðóïïû Øìåëåâîé Î.À.
Ðóêîâîäèòåëü: ïðåïîäàâàòåëü Ñàôðîíîâà Ë.Í.
ßðîñëàâëü, 2017.
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- Ðàçäåë 1. Âîçìîæíîñòè ôèðìû (ðåçþìå)
- Ðàçäåë 2. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû
- Ðàçäåë 3. Âèäû òîâàðîâ
- Ðàçäåë 4. Âûõîä íà ðûíîê. Ïëàí ìàðêåòèíãà
- Ðàçäåë 5. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- Ðàçäåë 6. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
- Ðàçäåë 7. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- Ðàçäåë 8. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (óñëóã)
- Ðàçäåë 9. Ðàñ÷åò ÷èñòîé ïðèáûëè
- Ðàçäåë 10. Ðàñ÷åò íàëîãà ÍÄÑ
- Ðàçäåë 11. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé ðåíòàáåëüíîñòè è ñðîêà îêóïàåìîñòè
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí èíñòðóìåíò
Îñíîâíûå äàííûå | Åäèíèöà | Âåëè÷èíà |
Ñóììà âëîæåííîãî êàïèòàëà | ðóá. | 1 135 100 |
Îáîðóäîâàíèå (ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ áåç ÍÄÑ) | øò. (ðóá.) | 450 834 |
Îáùàÿ ïëîùàäü àðåíäîâàííûõ ïîìåùåíèé: | ì2 | 100 |
â òîì ÷èñëå, ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü | ì2 | 100 |
×èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ | ÷åë. | 13 |
â òîì ÷èñëå: Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë (äèðåêòîð, ìåíåäæåð) | ÷åë. | 1 |
Ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë (ïðîäàâöû, óáîðùèöû) | ÷åë. | 12 |
Ïîêàçàòåëè: Îáúåì ðåàëèçàöèè/âûðó÷êà/äîõîä áåç ÍÄÑ | òûñ. ðóá. òûñ. ðóá. | 8 400 7 118,6 |
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè) | òûñ. ðóá. | 6 555,8 |
Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü (ðàâíà âàëîâîé) | òûñ. ðóá. | 562,7 |
Íàëîã íà ïðèáûëü | òûñ. ðóá. | 112 |
×èñòàÿ ïðèáûëü | òûñ. ðóá. | 448,4 |
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè) | % | 8,6 |
Ñðîê îêóïàåìîñòè | â ãîäàõ | 1,3 |
Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè | Ñâîÿ ôèðìà | Ãëàâíûå êîíêóðåíòû | ||
Áîáåð | 220 Âîëüò | MachineStore | ||
1. ÒÎÂÀÐ | ||||
1.1 Êà÷åñòâî | 5 | 5 | 5 | 4 |
1.2 Ïîòðåáèòåëüñêèå ïîêàçàòåëè | 5 | 4 | 4 | 4 |
1.3 Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè | 4 | 4 | 5 | 5 |
1.4 Óïàêîâêà | 5 | 4 | 3 | 3 |
1.5 Óðîâåíü ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ | 5 | 4 | 5 | 3 |
1.6. Óíèêàëüíîñòü | 4 | 4 | 4 | 4 |
1.7 Íàäåæíîñòü | 5 | 4 | 5 | 3 |
1.8 Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè | 55 | 5 | 5 | 5 |
2. ÖÅÍÀ | ||||
2.1 Ïðîäàæíàÿ | 54 | 5 | 4 | 3 |
2.2 Ïðîöåíò ñêèäêè ñ öåíû | 4 | 3 | 4 | 3 |
2.3 Ñðîêè ïëàòåæà | 3 | 3 | ||
2.4 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà | 4 | |||
2.5 Óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïîêóïêè | 4 | 5 | 5 | 5 |
3. ÊÀÍÀËÛ ÑÁÛÒÀ | ||||
3.1 Ôîðìû ñáûòà: | ||||
ïðÿìàÿ äîñòàâêà | ||||
òîðãîâûå ïðåäñòàâèòåëè | 5 | 5 | 5 | 5 |
ïðåäïðèÿòèÿ-ïðîèçâîäèòåëè | 5 | 5 | 5 | 5 |
îïòîâûå ïîñðåäíèêè | 5 | 5 | 5 | 5 |
3.2 Ñòåïåíü îõâàòà ðûíêà | 3 | 3 | 4 | 4 |
3.3 Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé | 3 | 3 | 2 | 2 |
3.4 Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè | 5 | 5 | 5 | 5 |
3.5 Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ | 5 | 4 | 4 | 4 |
4. ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÅ ÒÎÂÀÐÎÂ ÍÀ ÐÛÍÊÀÕ | ||||
4.1 Ðåêëàìà: | ||||
äëÿ ïîòðåáèòåëåé | 5 | 2 | 2 | 4 |
äëÿ òîðãîâûõ ïîñðåäíèêîâ | 3 | 3 | 3 | 3 |
4.2 Èíäèâèäóàëüíàÿ ïðîäàæà: ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ ïîêàç îáðàçöîâ òîâàðîâ | 4 | 4 | 3 | 2 |
4.3 Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ ïî êàíàëàì ñáûòà: ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå ïðîäàæà òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì 4.4 Òåëåâèçèîííûé ìàðêåòèíã 4.5 Ïðîäàæà òîâàðîâ ÷åðåç ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè | 4 4 4 | 4 3 4 | 3 3 3 | 3 3 3 |
ÎÁÙÅÅ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÁÀËËΠ| 113 | 100 | 96 | 90 |
Èñõîäÿ èç äàííûõ òàáëèöû 2 ìû âèäèì, ÷òî ÎÎÎ “Ìèð Èíñòðóìåíòà” ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé îðãàíèçàöèåé.
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ | Êîë-âî åä-ö îáîðóä. | Ñòîèìîñòü, ðóá. | ÍÄÑ (18%) ðóá. | Öåíà áåç ÍÄÑ, ðóá. | |
Åäèíèöû | Âñåãî | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1 1 | Ñòåëëàæ ñ ïåðôîðèðîâàííîé çàäíåé ñòåíêîé äëèíîé 1000ìì | 28 | 3 526 | 98 728 | 15 060 | 83 668 |
2 | Ñòåëëàæ áåç ôðèçà ïðèñòåííûé äëèíîé 1000ìì | 3 | 4 530 | 13 590 | 2 073 | 11 517 |
3 | Ñòåëëàæ îñòðîâíîé äëèíîé 1000ìì | 8 | 6 446 | 51 568 | 7 866 | 43 702 |
4 | Êàìåðû õðàíåíèÿ äëÿ ñóìîê (ðàçáîðíûå) | 1 | 4 161 | 4 161 | 634 | 3 527 |
5 | Âèòðèíà èç àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ (ñòåêëî) | 2 | 9 123 | 18 246 | 2 783 | 15 463 |
6 | Êàëèòêà îäíîñòîðîííÿÿ MG01-CH | 2 | 7 700 | 15 400 | 2 349 | 13 051 |
7 | Êàññîâûé áîêñ Stream-M-150 | 1 | 17 285 | 17 285 | 2 636 | 14 649 |
8 | Ñòîéêà îãðàæäåíèÿ ÎÑ1 äâóõóðîâíåâàÿ | 7 | 2 495 | 17 465 | 2 664 | 14 801 |
9 | Ñòåëëàæ âûñîêèé îòêðûòûé | 3 | 3 680 | 11 040 | 1 684 | 9 356 |
9 10 | Øêàô âûñîêèé çàêðûòûé äëÿ îäåæäû | 1 | 4 630 | 4 630 | 706 | 3 924 |
11 | Øêàô âûñîêèé ñ îòêðûòûìè ïîëêàìè äëÿ äîêóìåíòîâ | 1 | 4 690 | 4 690 | 715 | 3 975 |
12 | Ñåéô-øêàô SL-65T | 1 | 3 186 | 3 186 | 486 | 2 700 |
1 13 | Êðåñëî GALANT GTP V-04 | 3 | 2 305 | 6 915 | 1 054 | 5 861 |
14 | Ñòóë | 6 | 555 | 3 330 | 508 | 2 822 |
15 | Ñòîë ðàáî÷èé 1400 | 1 | 2 260 | 2 260 | 345 | 1 915 |
16 | Ñòîë óãëîâîé | 1 | 4 838 | 4 838 | 738 | 4 100 |
17 | ÏÐ-30 Ïðèëàâîê ðàáî÷èé | 4 | 1 890 | 7 560 | 1 153 | 6 407 |
18 | Ìåòàëëè÷åñêèé ñòåëëàæ ñðåäíåãðóçîâîé SGR 1283-2,0 | 4 | 8 141 | 32 564 | 4 967 | 27 597 |
19 | Äåíåæíûé ÿùèê | 1 | 2 160 | 2 160 | 329 | 1 831 |
20 | Ñòîë îáåäåííûé äëÿ ñîòðóäíèêîâ Îðèîí ÑÁ-1429 | 1 | 2 690 | 2 690 | 410 | 2 280 |
21 | Ôèñêàëüíûé ðåãèñòðàòîð ØÒÐÈÕ-ËÀÉÒ-01Ô ñ ôèñêàëüíûì íàêîïèòåëåì | 1 | 28 900 | 28 900 | 4 408 | 24 492 |
22 | Ìîíèòîð ViewSonic VA1903A | 5 | 4 990 | 24 950 | 3 805 | 21 145 |
23 | Ñèñòåìíûé áëîê HP 460-a062ur X1B04EA | 5 | 22 990 | 114 950 | 17 535 | 97 415 |
24 | Ëàçåðíîå ÌÔÓ Samsung Xpress M2070W | 3 | 11 990 | 35 970 | 5 487 | 30 483 |
25 | Ìûøü ïðîâîäíàÿ Sven RX-155 | 5 | 390 | 1 950 | 297 | 1 653 |
26 | Êëàâèàòóðà ïðîâîäíàÿ Sven KB-S306 | 5 | 590 | 2 950 | 450 | 2 500 |
Èòîãî | 529 286 | 81 142 | 450 834 |
Îïðåäåëÿåì ïîòðåáíîñòü â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ, îíè ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.
Îáîðîòíûå ñðåäñòâà – ýòî ïðåäìåòû òðóäà, êîòîðûå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ìåíÿþò ñâîþ íàòóðàëüíóþ ôîðìó, îáñëóæèâàÿ òîëüêî îäèí ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë, ïîëíîñòüþ ïîòðåáëÿþòñÿ â í¸ì, ïåðåíîñÿ ñâîþ ñòîèìîñòü íà ãîòîâûé ïðîäóêò öåëèêîì è ñðàçó. http: //studopedia.ru/7_19518_tema–oborotnie-sredstva-organizatsii-predpriyatiya.html
Òàáëèöà 4. Îáîðîòíûå ñðåäñòâà
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ | Åäèíèöà èçìåð. | Êîë-âî åäèíèö | Ñòîèìîñòü, ðóá. | 18% ÍÄÑ, ðóá. | Ñòîèìîñòü áåç ÍÄÑ, ðóá. | |
Åäèíè-öû | Âñåãî | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Îñíîâíûå ìàòåðèàëû: | |||||||
Òîâàð â àññîðòèìåíòå | 2 000 000 | 305 085 | 1 694 915 | ||||
Èòîãîçàìåñÿö | 2000000 | 305085 | 1694915 | ||||
Èòîãîçàêâàðòàë | 6000000 | 915254 | 5084745 | ||||
Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | |||||||
Ýëåêòðîýíåðãèÿ | ÊÂò | 1 000 | 5 | 5 000 | 763 | 4 237 | |
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè (âîäà) | Ì3 | 80 | 15 | 1 200 | 183 | 1 017 | |
Êàíöåëÿðèÿ | Êîìïëåêò | 10 | 200 | 2 000 | 305 | 1 695 | |
Áûòîâàÿ õèìèÿ | Øò. | 20 | 150 | 3 000 | 458 | 2 542 | |
Áóìàãà äëÿ ïðèíòåðà | Óïàêîâêà | 5 | 120 | 600 | 91 | 509 | |
Óïàêîâêà (ïàêåòû) | Øò. | 2 000 | 3 | 6 000 | 915 | 5 085 | |
Èòîãîçàìåñÿö | 17800 | 2715 | 15085 | ||||
Èòîãîçàêâàðòàë | 53400 | 8145 | 45255 | ||||
Âñåãî | 6053400 | 923399 | 5130000 |
ÎÎÎ “Ìèð èíñòðóìåíòà” àðåíäóåò òîðãîâóþ ïëîùàäü.
Àðåíäà – ýòî èìóùåñòâåííûé íàåì, îñíîâàííûé íà äîãîâîðå î ïðåäîñòàâëåíèè èìóùåñòâà âî âðåìåííîå ïîëüçîâàíèå çà îïðåäåëåííóþ ïëàòó.  äîãîâîðå àðåíäû ó÷àñòâóþò äâå ñòîðîíû: àðåíäîäàòåëü è àðåíäàòîð. Î.È. Âîëêîâ, Â.Ê. Ñêëÿðåíêî ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß: ÊÓÐÑ ËÅÊÖÈÉ Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006.
Óñëîâèÿ àðåíäû ïðèâåäåíû â òàáëèöå 5.
Òàáëèöà 5. Àðåíäà ïîìåùåíèé
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ | Êîë-âî êâ. ì. | Èñòî÷íèê îáåñïå÷åíèÿ | Çàòðàòû íà ïðîåêò | Ïðèìå÷àíèå âèä äîãîâîðà |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. | Ïðîèçâîäñòâåííûå ïîìåùåíèÿ | 100 | Àðåíäà 1 ì2 300 ðóá. â ìåñÿö | 90 000 | ñðåäíåñðî÷íûé |
Èòîãî: | 90 000 | ||||
ÍÄÑ – 18% | 16 200 | ||||
Âñåãî: | 106 200 |
Äàëåå ðàññ÷èòûâàåì àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.
Àìîðòèçàöèÿ – ýòî ïîñòåïåííîå ïåðåíåñåíèå ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ â ïðîöåññå èõ ýêñïëóàòàöèè íà ñòîèìîñòü ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Äëÿ àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé áóäåì èñïîëüçîâàòü ëèíåéíûé ñïîñîá. Ñîãëàñíî ýòîìó ìåòîäó àìîðòèçèðóåìàÿ ñòîèìîñòü îáúåêòà ðàâíîìåðíî ñïèñûâàåòñÿ (ðàñïðåäåëÿåòñÿ) â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà åãî ñëóæáû. Ñåðãååâ È.Â. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèè (ïðåäïðèÿòèÿ): ó÷åáíîå ïîñîáèå. – Ì.: “Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà”. – 2006
Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ëèíåéíûì ñïîñîáîì ïðîèçâîäèòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:
À = ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü ÎÑ* Íà/100%
Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ïðèâåäåíû â òàáëèöå 6.
Òàáëèöà 6. Àìîðòèçàöèîííûåîò÷èñëåíèÿ
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ | Ñòîèìîñòü ðóá. áåç ÍÄÑ | Íîðìà àìîðòèç. îò÷èñëåíèé â ãîä â % | Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. â ãîä, ðóá. | Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. çà êâàðòàë. ðóá. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | îáîðóäîâàíèå | 238 913 | 15 | 35 836 | 8 959 |
2 | òåõíèêà | 153 196 | 25 | 38 299 | 9 575 |
3 | ìåáåëü | 34 233 | 10 | 3 423 | 856 |
4 | êàññîâûé àïïàðàò | 24 492 | 20 | 4 989 | 1 247 |
Èòîãî | 450 834 | 82 547 | 20 637 |
¹ ï. ï. | Ïîòðåáíîñòü â êàïèòàëå | òûñ. ðóá. | Èñòî÷íèê ñðåäñòâ | òûñ. ðóá. |
1. | Îñíîâíûå ôîíäû | 529,3 | Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà | |
2. | Îáîðîòíûå ñðåäñòâà (âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû äàííûå çà 1 ìåñÿö) | 17,8 | Óñòàâíûé êàïèòàë (äåíåæíûå ñðåäñòâà) | 1 135,1 |
3. | Òîâàð | 500 | ||
4. | Àðåíäà | 30 | ||
5. | Êàññà (óñëîâíî) | 5 | ||
6. | Ñ÷åò â áàíêå | 10 | ||
7 | Çàòðàòû íà ðåêëàìó è ìàðêåòèíã | 43 | ||
Èòîãî: | 1 135,1 | Èòîãî: | 1 135,1 |
Äîëæíîñòü | Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè | Îáðàçîâàíèå | Ñòàæ ðàáîòû â ýòîé äîëæíîñòè | Óñëîâèÿ íàéìà íà ðàáîòó |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Äèðåêòîð | Îñóùåñòâëåíèå ôóíêöèé ïëàíèðîâàíèÿ, ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè, îáùåå ðóêîâîäñòâî, ïîäáîð êàäðîâ, íà÷èñëåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû | Âûñøåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Áóõãàëòåð | Âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà, ðàñ÷åòû ñ ïîñòàâùèêàìè, ïðîâåðêà êàññîâûõ îò÷åòîâ, ó÷åò äåíåæíûõ ñðåäñòâ è êðåäèòîâ áàíêà | Âûñøåå | Îïûò ðàáîòû îò 1 ãîäà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 3 ìåñÿöà |
Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | Îáñëóæèâàíèå ïîêóïàòåëåé ïðèåìêà òîâàðà, âûêëàäêà òîâàðà, ïðîâåäåíèå èíâåíòàðèçàöèé | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö |
Êàññèð | Âåäåíèå êàññîâûõ äîêóìåíòîâ, ðàáîòà íà êàññå, îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ, èíêàññèðîâàíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö |
Ãðóç÷èê | Ðàçãðóçêà òîâàðà, ðàñïðåäåëåíèå òîâàðà ïî îòäåëàì | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Óáîðùèöà | Óáîðêà ïîìåùåíèÿ | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 9.
Òàáëèöà 9. Ôîíäîïëàòûòðóäà
Íàèìåíîâàíèå äîëæíîñòè | Êîë-âî ÷åë | Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ íà 1 ðàáîòíèêà, ðóá. | Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ âñåãî, ðóá. | Ïðåìèÿ | Îáùàÿ ÇÏ çà ìåñÿö, Ðóá. | ||
% | Ðóá. | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Äèðåêòîð | 1 | 40 000 | 40 000 | 50 | 20 000 | 60 000 |
2 | Áóõãàëòåð | 1 | 25 000 | 25 000 | 30 | 7 500 | 32 500 |
3 | Ìåíåäæåðû | 6 | 18 000 | 108 000 | 20 | 21 600 | 129 600 |
4 | Êàññèð | 2 | 18 000 | 36 000 | 10 | 3 600 | 39 600 |
5 | Ãðóç÷èê | 1 | 15 000 | 15 000 | – | – | 15 000 |
6 | Óáîðùèöû | 2 | 12 000 | 24 000 | – | – | 24 000 |
Èòîãî çà ìåñÿö | 248 000 | 52 700 | 300 700 | ||||
Èòîãî çà êâàðòàë | 744 000 | 158 100 | 902 100 |
Ïîñëå ðàñ÷åòà çàðàáîòíîé ïëàòû íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ñìåòó ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ (Òàáëèöà 10). Ñìåòà ñîñòàâëåíà íà êâàðòàë.
Òàáëèöà 10. Ñìåòà íà îïëàòó òðóäà
Íîìåð | Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè | Ñóììà â ðóá. |
1 | 2 | 3 |
1. 2. 3. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (ñóììà îêëàäîâ) Ïðåìèàëüíûé ôîíä Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 744 000 158 100 |
4. | Èòîãî ÔÎÒ: | 902 100 |
5. | Ñòðàõîâûå âçíîñû â ãîñóäàðñòâåííûå âíåáþäæåòíûå ôîíäû 30% | 270 630 |
6. | Âñåãî: | 1 172 730 |
 òàáëèöå 11 ðàññ÷èòàíû ñòðàõîâûå âçíîñû, âûïëà÷èâàåìûå ïðåäïðèÿòèåì.
Òàáëèöà 11. Îò÷èñëåíèÿ âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå íàëîãà | Ñòàâêà âçíîñà, % | Îáëàãàåìàÿ ñòàòüÿ, ðóá. |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä | 22 | 198 462 |
2. | Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ | 2,9 | 26 161 |
3 | Ôîíä îáÿç. ìåä. ñòðàõîâàíèÿ (ôåäåðàëüíûé) | 5,1 | 46 007 |
4. | Èòîãî: | 30 | 270 630 |
 äàííîì ðàçäåëå íåîáõîäèìî ðàññ÷èòàòü èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà îðãàíèçàöèè “Ìèð èíñòðóìåíòà”.
Èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî ñîâîêóïíîñòü äåíåæíûõ çàòðàò, èñïîëüçîâàííûõ íà ïîêóïêó ðåñóðñîâ, ïîòðåáëÿåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà. Èíûìè ñëîâàìè èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî çàòðàòû íà èçãîòîâëåíèå ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê “Ýêîíîìèêà: Ìèêðî-ìàêðîàíàëèç”, Èâàøêîâñêèé Ñ.Í., Ìîñêâà, 1999 ã
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã) – ýòî ñòîèìîñòíàÿ îöåíêà èñïîëüçóåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ýíåðãèè, îñíîâíûõ ôîíäîâ, òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà, ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ, à òàêæå äðóãèõ çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ “Áóõãàëòåðñêèé óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò”, Èâàøêåâè÷ Â.Á., Ìîñêâà, Ýêîíîìèñòú, 2008
Èçäåðæêè ìîæíî ðàçáèòü íà íåñêîëüêî ãðóïï:
· ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû – ýòî ÷àñòü ñðåäñòâ, êîòîðûå òðàòÿò íà ïðîèçâîäñòâî óñëóã è òîâàðîâ;
· ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ïðåìèÿ);
· ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû (ïåíñèîííûå âçíîñû, ìåäèöèíñêèå âçíîñû, ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå);
· àìîðòèçàöèÿ;
· ïðî÷èå çàòðàòû – äîïîëíèòåëüíûå çàòðàòû, êîòîðûå âêëþ÷àþòñÿ â ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè.
Èçäåðæêè íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 12.
Òàáëèöà 12. Èçäåðæêè (ñåáåñòîèìîñòü) íàïðîèçâîäñòâîèðåàëèçàöèþïðîäóêöèè (óñëóãè)
¹ ï. ï. | Ïîêàçàòåëè | Ñòîèìîñòü, ðóá. |
1. | Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû | 5 130 000 |
2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà | 902 100 |
3. | Ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû | 270 630 |
4. | Àìîðòèçàöèÿ | 20 637 |
5. | Ïðî÷èå çàòðàòû: çàòðàòûíààðåíäó | 90 000 |
– çàòðàòûíàðåêëàìóèìàðêåòèíã | 129 000 | |
– êîìèññèîííûåáàíêó | 4500 | |
– óñëóãèñâÿçèèèíòåðíåò | 9000 | |
8. | Âñåãî ñåáåñòîèìîñòü: | 6 555 868 |
Источник
Инструменты будут нужны всегда: и в кризис, и в финансово успешное время, и под Новый год — установить праздничный стол, и летом — выполнить план-минимум по домашнему ремонту. Именно поэтому многие выбирают в качестве первого бизнеса магазин инструментов. Рассказываем, как открыть свой магазин инструментов без лишних вложений (нервов и денег), и как не “прогореть” в первый год работы.
1. Определяемся с формой организации бизнеса
Не зря все франшизы первым делом требуют от партнеров зарегистрировать себя как юридическое лицо — это “начало всех начал” любого бизнеса, в котором вы определяетесь, чего вы хотите — развиваться в рамках небольшого магазина или выводить его до масштабного проекта в дальнейшем. Если у вас нет перспектив выходить на федеральный уровень, можно оформить ИП. Во всех остальных случаях (в том числе и “размножения” точек продаж по городу) лучше подойдет ООО.
На этом этапе лучше сразу проглотить “ложку дегтя” и получить разрешения на бизнес от Роспотребнадзора, санитарной, пожарной, налоговой служб. С последней придется разобраться еще и по налоговой форме: в нашем случае подойдут либо УЕНВД, либо УСН.
2. Выбираем помещение: покупка или аренда? Онлайн бизнес?
На этом этапе необходимо подсчитать собственные финансовые возможности (а также оставшиеся после налоговой силы и нервы) и здраво определиться с тем, что сейчас выгоднее — купить помещение или взять в аренду. Независимо от выбора, удачное помещение имеет ряд характеристик:
- Расположение: максимально близко к центру, или, если вы знаете, что отдельные районы обладают большей покупательской проходимостью, ищите помещение в них. Критерии: высокий пешеходный трафик, наличие ТЦ или ТРЦ поблизости, остановок общественного транспорта в шаговой доступности
- Наличие отдельного входа и собственной стоянки
- Хорошая просматриваемость помещения, возможность установить рекламный баннер или вывеску
- Примерная площадь: от 50 кв.м.
- Наличие базовых коммуникаций: света, газа, электросетей.
Помимо этого, вы можете открыть онлайн-бизнес. Это не так сложно, как обслуживание стационарного магазина, но требует дополнительных вложений в работу программиста и web-дизайнера, а также на интернет-продвижение и наружную рекламу. На ваш сайт никто не будет заходить просто так — ему нужна регулярная “подпитка” в виде размещений в региональных СМИ и других рекламных форматах.
Найти целевую аудиторию и то, где им удобнее всего будет покупать инструменты, не так-то просто. Чтобы не рисковать, принимая решения самостоятельно, можно открыть бизнес по франшизе. Его преимущество — в том, что компания сама заинтересована в вашем успешном старте. Специалисты проконтролируют решение всех формальных вопросов — остается только заверить выбранное помещение, и понять, что оно идеально. Помимо этого, как правило, у успешных сетей уже есть собственный интернет-магазин, который уже приносит прибыль и крепко встроен в систему продаж. Франчайзи передают поддомен на сайте, и он начинает получать доход.
3. Подбираем ассортимент
Один из самых важных этапов в открытии бизнеса — первая закупка. Каких-то обновлений от мира инструмента ждать сложно, главное здесь — договориться с проверенными поставщиками и заказать действительно качественный продукт. В случае с франшизой все окажется еще проще: например, “220 Вольт” является сертифицированных дилером таких брендов, как Bosch, Makita, Hitachi, а также имеет товар собственных торговых марок. Франчайзи нужно будет лишь разработать ассортиментную матрицу и сделать заказ. Ассортимент необходимо составить сразу на несколько ценовых сегментов: чтобы выбор устроил и любителей профессионального оборудования, и тех, кто хочет сэкономить.
Главный риск на этом этапе: нехватка базового оборудования. Бывает так, что покупатель не находит нужного товара в магазине, и, как правило, уже не возвращается. Этого недостатка лишены крупные сети, такие как федеральная сеть “220 Вольт”: магазины бренда открываются повсеместно, и заслужили такой уровень доверия, что возвращаться к их инструментам будут снова и снова.
Но, помимо разнопрофильного магазина, у вас всегда есть возможность уйти в отдельную специализацию: сварочная техника или садовое оборудование — проанализируйте, какого ассортимента не хватает в уже действующих магазинах вашего города или района, и сконцентрируйтесь на нем.
4. Приобретаем оборудование для магазина
Здесь все стандартно. Вам понадобится:
- Металлические сетки (на них крепятся товары)
- Стеллажи для крупногабаритного товара
- Подиумы для сезонной инсталляции
- Ресепшн
- Стол проверки
- Складское оборудование (полки и стеллажи)
Обратите внимание, что этот список для оснащения типового магазина инструментов. Если считаете, что для вашего магазина необходимо отдельное оборудование, возьмите и его.
5. Подбираем персонал
На первых порах можно обойтись двумя продавцами-консультантами, которые будут работать посменно. Главное здесь — не ошибиться с выбором “знающего” человека, ведь покупатели магазина часто сами не знают, что им нужно, и обращаются за помощью к продавцу. В случае с франшизой специалисты компании, как правило, курируют выбор персонала, а после обучают его необходимым навыкам, даже если они никогда не работали в отрасли. Например, франшиза “220 Вольт” не только учит сотрудников азам продаж, но и аттестует их на знание ассортимента и возможность профессиональной помощи покупателю.
Также вам могут понадобиться:
- специалист по финансам (бухгалтер)
- уборщик (если вы откроете магазин не в ТЦ)
- управляющий (если вы не будете вести дела магазина самостоятельно)
- грузчики и охранник— все по усмотрению продавца, в зависимости от ценности ассортимента и объема поставок.
- безнальный менеджер — специалист, занимающийся заказами юридических лиц и оптовых клиентов
Если все прошло хорошо, магазин окупил себя и приносит прибыль, стоит подумать о менеджерах, курирующих работу с поставщиками и клиентами, а также курьеров, доставляющих товар. Уже здесь нужно подумать о системе оценки персонала: например, увеличить оклад топовых сотрудников магазина за счет процента от прибыли.
И еще раз — о финансах
Теперь, когда операционные дела временно закончены, стоит позаботиться о финансовом плане. Смету нужно будет составить самостоятельно (или, в случае с франшизой, получить готовую схему на год).
Попробуем составить базовый финансовый план, беря в расчет среднюю площадь помещения, нескольких первых сотрудников, усредненную стоимость закупки и платы за помещение:
- 250 тысяч рублей — полный набор оборудования (включая вывеску и POS-материалы)
- 60 тысяч — оплата труда персонала (2 человека, 1 месяц)
50 тысяч — ежемесячная аренда помещения - 2.7 млн.руб. — первый заказ товара (из расчета 55 тыс.руб. на 1 кв.метр)
Итого, учитывая налоговые и прочие операционные расходы, средняя стоимость открытия магазина — 3,5 млн. рублей (плюс паушальный взнос в случае покупки франшизы — 390 тысяч рублей). Представим, что ваш средний чек за месяц — 2700 р. (стандартно в магазинах “220 Вольт”) Тогда доход с вашего предприятия будет около 500-600 тысяч рублей, чистая прибыль — 200 тысяч (в первые месяцы, как правило, меньше). Если грамотно вести бизнес, а также продумать эффективную рекламную компанию, предприятие окупится уже через год работы.
Эти шаги — лишь малая часть того, с чем придется разобраться предпринимателю в новом бизнесе. Чтобы не рисковать и не потерять вложения, на российском рынке инструментов существует несколько успешных франшиз(которые вы найдете в нашем каталоге франшиз), которые передадут вам все свои наработки и технологии и проконтролируют каждый шаг вашего успешного старта. Одна из таких франшиз — федеральная сеть магазинов электроники “220 вольт”. На ее счету — уже 242 открытых точки продаж, место в двадцатке крупнейших онлайн-магазинов России и 80 миллионов посетителей ежегодно.
Открыть магазин компания предлагает за 39 дней. В этот срок уже включена вся работа с документами, ремонт, поиск персонала и получение первой закупки. Франчайзи назначается персональный менеджер, готовый ответить на любые возникающие вопросы. Также новый партнер получает индивидуальный финансовый план, и, чтобы не сбиться с него, специалисты компании проводят регулярный аудит предприятия, разбирая ошибки и помогая вывести бизнес на максимальный доход (который, кстати, заметно отличается от расчетов выше).
Более подробно ознакомиться с