Пример бизнес плана магазина инструмента
Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû êàê âàæíåéøàÿ çàäà÷à äëÿ ðàçâèòèÿ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Èññëåäîâàíèå îñîáåííîñòåé ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñîçäàíèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíñòðóìåíòîâ è òåõíèêè.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
1
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ãîñóäàðñòâåííîå ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå ßðîñëàâñêîé îáëàñòè
ßðîñëàâñêèé ãðàäîñòðîèòåëüíûé êîëëåäæ
Êóðñîâàÿðàáîòà
ïî äèñöèïëèíå: “Ýêîíîìèêàîðãàíèçàöèè“
Íàòåìó: “Áèçíåñ-ïëàíìàãàçèíàèíñòðóìåíòîâèòåõíèêè“
Ñòóäåíòà ãðóïïû Øìåëåâîé Î.À.
Ðóêîâîäèòåëü: ïðåïîäàâàòåëü Ñàôðîíîâà Ë.Í.
ßðîñëàâëü, 2017.
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- Ðàçäåë 1. Âîçìîæíîñòè ôèðìû (ðåçþìå)
- Ðàçäåë 2. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû
- Ðàçäåë 3. Âèäû òîâàðîâ
- Ðàçäåë 4. Âûõîä íà ðûíîê. Ïëàí ìàðêåòèíãà
- Ðàçäåë 5. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- Ðàçäåë 6. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
- Ðàçäåë 7. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- Ðàçäåë 8. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (óñëóã)
- Ðàçäåë 9. Ðàñ÷åò ÷èñòîé ïðèáûëè
- Ðàçäåë 10. Ðàñ÷åò íàëîãà ÍÄÑ
- Ðàçäåë 11. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé ðåíòàáåëüíîñòè è ñðîêà îêóïàåìîñòè
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí èíñòðóìåíò
Îñíîâíûå äàííûå | Åäèíèöà | Âåëè÷èíà |
Ñóììà âëîæåííîãî êàïèòàëà | ðóá. | 1 135 100 |
Îáîðóäîâàíèå (ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ áåç ÍÄÑ) | øò. (ðóá.) | 450 834 |
Îáùàÿ ïëîùàäü àðåíäîâàííûõ ïîìåùåíèé: | ì2 | 100 |
â òîì ÷èñëå, ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü | ì2 | 100 |
×èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ | ÷åë. | 13 |
â òîì ÷èñëå: Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë (äèðåêòîð, ìåíåäæåð) | ÷åë. | 1 |
Ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë (ïðîäàâöû, óáîðùèöû) | ÷åë. | 12 |
Ïîêàçàòåëè: Îáúåì ðåàëèçàöèè/âûðó÷êà/äîõîä áåç ÍÄÑ | òûñ. ðóá. òûñ. ðóá. | 8 400 7 118,6 |
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè) | òûñ. ðóá. | 6 555,8 |
Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü (ðàâíà âàëîâîé) | òûñ. ðóá. | 562,7 |
Íàëîã íà ïðèáûëü | òûñ. ðóá. | 112 |
×èñòàÿ ïðèáûëü | òûñ. ðóá. | 448,4 |
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè) | % | 8,6 |
Ñðîê îêóïàåìîñòè | â ãîäàõ | 1,3 |
Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè | Ñâîÿ ôèðìà | Ãëàâíûå êîíêóðåíòû | ||
Áîáåð | 220 Âîëüò | MachineStore | ||
1. ÒÎÂÀÐ | ||||
1.1 Êà÷åñòâî | 5 | 5 | 5 | 4 |
1.2 Ïîòðåáèòåëüñêèå ïîêàçàòåëè | 5 | 4 | 4 | 4 |
1.3 Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè | 4 | 4 | 5 | 5 |
1.4 Óïàêîâêà | 5 | 4 | 3 | 3 |
1.5 Óðîâåíü ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ | 5 | 4 | 5 | 3 |
1.6. Óíèêàëüíîñòü | 4 | 4 | 4 | 4 |
1.7 Íàäåæíîñòü | 5 | 4 | 5 | 3 |
1.8 Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè | 55 | 5 | 5 | 5 |
2. ÖÅÍÀ | ||||
2.1 Ïðîäàæíàÿ | 54 | 5 | 4 | 3 |
2.2 Ïðîöåíò ñêèäêè ñ öåíû | 4 | 3 | 4 | 3 |
2.3 Ñðîêè ïëàòåæà | 3 | 3 | ||
2.4 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà | 4 | |||
2.5 Óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïîêóïêè | 4 | 5 | 5 | 5 |
3. ÊÀÍÀËÛ ÑÁÛÒÀ | ||||
3.1 Ôîðìû ñáûòà: | ||||
ïðÿìàÿ äîñòàâêà | ||||
òîðãîâûå ïðåäñòàâèòåëè | 5 | 5 | 5 | 5 |
ïðåäïðèÿòèÿ-ïðîèçâîäèòåëè | 5 | 5 | 5 | 5 |
îïòîâûå ïîñðåäíèêè | 5 | 5 | 5 | 5 |
3.2 Ñòåïåíü îõâàòà ðûíêà | 3 | 3 | 4 | 4 |
3.3 Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé | 3 | 3 | 2 | 2 |
3.4 Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè | 5 | 5 | 5 | 5 |
3.5 Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ | 5 | 4 | 4 | 4 |
4. ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÅ ÒÎÂÀÐÎÂ ÍÀ ÐÛÍÊÀÕ | ||||
4.1 Ðåêëàìà: | ||||
äëÿ ïîòðåáèòåëåé | 5 | 2 | 2 | 4 |
äëÿ òîðãîâûõ ïîñðåäíèêîâ | 3 | 3 | 3 | 3 |
4.2 Èíäèâèäóàëüíàÿ ïðîäàæà: ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ ïîêàç îáðàçöîâ òîâàðîâ | 4 | 4 | 3 | 2 |
4.3 Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ ïî êàíàëàì ñáûòà: ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå ïðîäàæà òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì 4.4 Òåëåâèçèîííûé ìàðêåòèíã 4.5 Ïðîäàæà òîâàðîâ ÷åðåç ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè | 4 4 4 | 4 3 4 | 3 3 3 | 3 3 3 |
ÎÁÙÅÅ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÁÀËËΠ| 113 | 100 | 96 | 90 |
Èñõîäÿ èç äàííûõ òàáëèöû 2 ìû âèäèì, ÷òî ÎÎÎ “Ìèð Èíñòðóìåíòà” ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé îðãàíèçàöèåé.
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ | Êîë-âî åä-ö îáîðóä. | Ñòîèìîñòü, ðóá. | ÍÄÑ (18%) ðóá. | Öåíà áåç ÍÄÑ, ðóá. | |
Åäèíèöû | Âñåãî | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1 1 | Ñòåëëàæ ñ ïåðôîðèðîâàííîé çàäíåé ñòåíêîé äëèíîé 1000ìì | 28 | 3 526 | 98 728 | 15 060 | 83 668 |
2 | Ñòåëëàæ áåç ôðèçà ïðèñòåííûé äëèíîé 1000ìì | 3 | 4 530 | 13 590 | 2 073 | 11 517 |
3 | Ñòåëëàæ îñòðîâíîé äëèíîé 1000ìì | 8 | 6 446 | 51 568 | 7 866 | 43 702 |
4 | Êàìåðû õðàíåíèÿ äëÿ ñóìîê (ðàçáîðíûå) | 1 | 4 161 | 4 161 | 634 | 3 527 |
5 | Âèòðèíà èç àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ (ñòåêëî) | 2 | 9 123 | 18 246 | 2 783 | 15 463 |
6 | Êàëèòêà îäíîñòîðîííÿÿ MG01-CH | 2 | 7 700 | 15 400 | 2 349 | 13 051 |
7 | Êàññîâûé áîêñ Stream-M-150 | 1 | 17 285 | 17 285 | 2 636 | 14 649 |
8 | Ñòîéêà îãðàæäåíèÿ ÎÑ1 äâóõóðîâíåâàÿ | 7 | 2 495 | 17 465 | 2 664 | 14 801 |
9 | Ñòåëëàæ âûñîêèé îòêðûòûé | 3 | 3 680 | 11 040 | 1 684 | 9 356 |
9 10 | Øêàô âûñîêèé çàêðûòûé äëÿ îäåæäû | 1 | 4 630 | 4 630 | 706 | 3 924 |
11 | Øêàô âûñîêèé ñ îòêðûòûìè ïîëêàìè äëÿ äîêóìåíòîâ | 1 | 4 690 | 4 690 | 715 | 3 975 |
12 | Ñåéô-øêàô SL-65T | 1 | 3 186 | 3 186 | 486 | 2 700 |
1 13 | Êðåñëî GALANT GTP V-04 | 3 | 2 305 | 6 915 | 1 054 | 5 861 |
14 | Ñòóë | 6 | 555 | 3 330 | 508 | 2 822 |
15 | Ñòîë ðàáî÷èé 1400 | 1 | 2 260 | 2 260 | 345 | 1 915 |
16 | Ñòîë óãëîâîé | 1 | 4 838 | 4 838 | 738 | 4 100 |
17 | ÏÐ-30 Ïðèëàâîê ðàáî÷èé | 4 | 1 890 | 7 560 | 1 153 | 6 407 |
18 | Ìåòàëëè÷åñêèé ñòåëëàæ ñðåäíåãðóçîâîé SGR 1283-2,0 | 4 | 8 141 | 32 564 | 4 967 | 27 597 |
19 | Äåíåæíûé ÿùèê | 1 | 2 160 | 2 160 | 329 | 1 831 |
20 | Ñòîë îáåäåííûé äëÿ ñîòðóäíèêîâ Îðèîí ÑÁ-1429 | 1 | 2 690 | 2 690 | 410 | 2 280 |
21 | Ôèñêàëüíûé ðåãèñòðàòîð ØÒÐÈÕ-ËÀÉÒ-01Ô ñ ôèñêàëüíûì íàêîïèòåëåì | 1 | 28 900 | 28 900 | 4 408 | 24 492 |
22 | Ìîíèòîð ViewSonic VA1903A | 5 | 4 990 | 24 950 | 3 805 | 21 145 |
23 | Ñèñòåìíûé áëîê HP 460-a062ur X1B04EA | 5 | 22 990 | 114 950 | 17 535 | 97 415 |
24 | Ëàçåðíîå ÌÔÓ Samsung Xpress M2070W | 3 | 11 990 | 35 970 | 5 487 | 30 483 |
25 | Ìûøü ïðîâîäíàÿ Sven RX-155 | 5 | 390 | 1 950 | 297 | 1 653 |
26 | Êëàâèàòóðà ïðîâîäíàÿ Sven KB-S306 | 5 | 590 | 2 950 | 450 | 2 500 |
Èòîãî | 529 286 | 81 142 | 450 834 |
Îïðåäåëÿåì ïîòðåáíîñòü â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ, îíè ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.
Îáîðîòíûå ñðåäñòâà – ýòî ïðåäìåòû òðóäà, êîòîðûå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ìåíÿþò ñâîþ íàòóðàëüíóþ ôîðìó, îáñëóæèâàÿ òîëüêî îäèí ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë, ïîëíîñòüþ ïîòðåáëÿþòñÿ â í¸ì, ïåðåíîñÿ ñâîþ ñòîèìîñòü íà ãîòîâûé ïðîäóêò öåëèêîì è ñðàçó. http: //studopedia.ru/7_19518_tema–oborotnie-sredstva-organizatsii-predpriyatiya.html
Òàáëèöà 4. Îáîðîòíûå ñðåäñòâà
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ | Åäèíèöà èçìåð. | Êîë-âî åäèíèö | Ñòîèìîñòü, ðóá. | 18% ÍÄÑ, ðóá. | Ñòîèìîñòü áåç ÍÄÑ, ðóá. | |
Åäèíè-öû | Âñåãî | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Îñíîâíûå ìàòåðèàëû: | |||||||
Òîâàð â àññîðòèìåíòå | 2 000 000 | 305 085 | 1 694 915 | ||||
Èòîãîçàìåñÿö | 2000000 | 305085 | 1694915 | ||||
Èòîãîçàêâàðòàë | 6000000 | 915254 | 5084745 | ||||
Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | |||||||
Ýëåêòðîýíåðãèÿ | ÊÂò | 1 000 | 5 | 5 000 | 763 | 4 237 | |
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè (âîäà) | Ì3 | 80 | 15 | 1 200 | 183 | 1 017 | |
Êàíöåëÿðèÿ | Êîìïëåêò | 10 | 200 | 2 000 | 305 | 1 695 | |
Áûòîâàÿ õèìèÿ | Øò. | 20 | 150 | 3 000 | 458 | 2 542 | |
Áóìàãà äëÿ ïðèíòåðà | Óïàêîâêà | 5 | 120 | 600 | 91 | 509 | |
Óïàêîâêà (ïàêåòû) | Øò. | 2 000 | 3 | 6 000 | 915 | 5 085 | |
Èòîãîçàìåñÿö | 17800 | 2715 | 15085 | ||||
Èòîãîçàêâàðòàë | 53400 | 8145 | 45255 | ||||
Âñåãî | 6053400 | 923399 | 5130000 |
ÎÎÎ “Ìèð èíñòðóìåíòà” àðåíäóåò òîðãîâóþ ïëîùàäü.
Àðåíäà – ýòî èìóùåñòâåííûé íàåì, îñíîâàííûé íà äîãîâîðå î ïðåäîñòàâëåíèè èìóùåñòâà âî âðåìåííîå ïîëüçîâàíèå çà îïðåäåëåííóþ ïëàòó.  äîãîâîðå àðåíäû ó÷àñòâóþò äâå ñòîðîíû: àðåíäîäàòåëü è àðåíäàòîð. Î.È. Âîëêîâ, Â.Ê. Ñêëÿðåíêî ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß: ÊÓÐÑ ËÅÊÖÈÉ Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006.
Óñëîâèÿ àðåíäû ïðèâåäåíû â òàáëèöå 5.
Òàáëèöà 5. Àðåíäà ïîìåùåíèé
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ | Êîë-âî êâ. ì. | Èñòî÷íèê îáåñïå÷åíèÿ | Çàòðàòû íà ïðîåêò | Ïðèìå÷àíèå âèä äîãîâîðà |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. | Ïðîèçâîäñòâåííûå ïîìåùåíèÿ | 100 | Àðåíäà 1 ì2 300 ðóá. â ìåñÿö | 90 000 | ñðåäíåñðî÷íûé |
Èòîãî: | 90 000 | ||||
ÍÄÑ – 18% | 16 200 | ||||
Âñåãî: | 106 200 |
Äàëåå ðàññ÷èòûâàåì àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.
Àìîðòèçàöèÿ – ýòî ïîñòåïåííîå ïåðåíåñåíèå ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ â ïðîöåññå èõ ýêñïëóàòàöèè íà ñòîèìîñòü ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Äëÿ àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé áóäåì èñïîëüçîâàòü ëèíåéíûé ñïîñîá. Ñîãëàñíî ýòîìó ìåòîäó àìîðòèçèðóåìàÿ ñòîèìîñòü îáúåêòà ðàâíîìåðíî ñïèñûâàåòñÿ (ðàñïðåäåëÿåòñÿ) â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà åãî ñëóæáû. Ñåðãååâ È.Â. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèè (ïðåäïðèÿòèÿ): ó÷åáíîå ïîñîáèå. – Ì.: “Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà”. – 2006
Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ëèíåéíûì ñïîñîáîì ïðîèçâîäèòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:
À = ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü ÎÑ* Íà/100%
Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ïðèâåäåíû â òàáëèöå 6.
Òàáëèöà 6. Àìîðòèçàöèîííûåîò÷èñëåíèÿ
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ | Ñòîèìîñòü ðóá. áåç ÍÄÑ | Íîðìà àìîðòèç. îò÷èñëåíèé â ãîä â % | Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. â ãîä, ðóá. | Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. çà êâàðòàë. ðóá. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | îáîðóäîâàíèå | 238 913 | 15 | 35 836 | 8 959 |
2 | òåõíèêà | 153 196 | 25 | 38 299 | 9 575 |
3 | ìåáåëü | 34 233 | 10 | 3 423 | 856 |
4 | êàññîâûé àïïàðàò | 24 492 | 20 | 4 989 | 1 247 |
Èòîãî | 450 834 | 82 547 | 20 637 |
¹ ï. ï. | Ïîòðåáíîñòü â êàïèòàëå | òûñ. ðóá. | Èñòî÷íèê ñðåäñòâ | òûñ. ðóá. |
1. | Îñíîâíûå ôîíäû | 529,3 | Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà | |
2. | Îáîðîòíûå ñðåäñòâà (âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû äàííûå çà 1 ìåñÿö) | 17,8 | Óñòàâíûé êàïèòàë (äåíåæíûå ñðåäñòâà) | 1 135,1 |
3. | Òîâàð | 500 | ||
4. | Àðåíäà | 30 | ||
5. | Êàññà (óñëîâíî) | 5 | ||
6. | Ñ÷åò â áàíêå | 10 | ||
7 | Çàòðàòû íà ðåêëàìó è ìàðêåòèíã | 43 | ||
Èòîãî: | 1 135,1 | Èòîãî: | 1 135,1 |
Äîëæíîñòü | Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè | Îáðàçîâàíèå | Ñòàæ ðàáîòû â ýòîé äîëæíîñòè | Óñëîâèÿ íàéìà íà ðàáîòó |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Äèðåêòîð | Îñóùåñòâëåíèå ôóíêöèé ïëàíèðîâàíèÿ, ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè, îáùåå ðóêîâîäñòâî, ïîäáîð êàäðîâ, íà÷èñëåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû | Âûñøåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Áóõãàëòåð | Âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà, ðàñ÷åòû ñ ïîñòàâùèêàìè, ïðîâåðêà êàññîâûõ îò÷åòîâ, ó÷åò äåíåæíûõ ñðåäñòâ è êðåäèòîâ áàíêà | Âûñøåå | Îïûò ðàáîòû îò 1 ãîäà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 3 ìåñÿöà |
Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | Îáñëóæèâàíèå ïîêóïàòåëåé ïðèåìêà òîâàðà, âûêëàäêà òîâàðà, ïðîâåäåíèå èíâåíòàðèçàöèé | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö |
Êàññèð | Âåäåíèå êàññîâûõ äîêóìåíòîâ, ðàáîòà íà êàññå, îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ, èíêàññèðîâàíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö |
Ãðóç÷èê | Ðàçãðóçêà òîâàðà, ðàñïðåäåëåíèå òîâàðà ïî îòäåëàì | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Óáîðùèöà | Óáîðêà ïîìåùåíèÿ | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 9.
Òàáëèöà 9. Ôîíäîïëàòûòðóäà
Íàèìåíîâàíèå äîëæíîñòè | Êîë-âî ÷åë | Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ íà 1 ðàáîòíèêà, ðóá. | Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ âñåãî, ðóá. | Ïðåìèÿ | Îáùàÿ ÇÏ çà ìåñÿö, Ðóá. | ||
% | Ðóá. | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Äèðåêòîð | 1 | 40 000 | 40 000 | 50 | 20 000 | 60 000 |
2 | Áóõãàëòåð | 1 | 25 000 | 25 000 | 30 | 7 500 | 32 500 |
3 | Ìåíåäæåðû | 6 | 18 000 | 108 000 | 20 | 21 600 | 129 600 |
4 | Êàññèð | 2 | 18 000 | 36 000 | 10 | 3 600 | 39 600 |
5 | Ãðóç÷èê | 1 | 15 000 | 15 000 | – | – | 15 000 |
6 | Óáîðùèöû | 2 | 12 000 | 24 000 | – | – | 24 000 |
Èòîãî çà ìåñÿö | 248 000 | 52 700 | 300 700 | ||||
Èòîãî çà êâàðòàë | 744 000 | 158 100 | 902 100 |
Ïîñëå ðàñ÷åòà çàðàáîòíîé ïëàòû íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ñìåòó ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ (Òàáëèöà 10). Ñìåòà ñîñòàâëåíà íà êâàðòàë.
Òàáëèöà 10. Ñìåòà íà îïëàòó òðóäà
Íîìåð | Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè | Ñóììà â ðóá. |
1 | 2 | 3 |
1. 2. 3. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (ñóììà îêëàäîâ) Ïðåìèàëüíûé ôîíä Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 744 000 158 100 |
4. | Èòîãî ÔÎÒ: | 902 100 |
5. | Ñòðàõîâûå âçíîñû â ãîñóäàðñòâåííûå âíåáþäæåòíûå ôîíäû 30% | 270 630 |
6. | Âñåãî: | 1 172 730 |
 òàáëèöå 11 ðàññ÷èòàíû ñòðàõîâûå âçíîñû, âûïëà÷èâàåìûå ïðåäïðèÿòèåì.
Òàáëèöà 11. Îò÷èñëåíèÿ âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå íàëîãà | Ñòàâêà âçíîñà, % | Îáëàãàåìàÿ ñòàòüÿ, ðóá. |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä | 22 | 198 462 |
2. | Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ | 2,9 | 26 161 |
3 | Ôîíä îáÿç. ìåä. ñòðàõîâàíèÿ (ôåäåðàëüíûé) | 5,1 | 46 007 |
4. | Èòîãî: | 30 | 270 630 |
 äàííîì ðàçäåëå íåîáõîäèìî ðàññ÷èòàòü èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà îðãàíèçàöèè “Ìèð èíñòðóìåíòà”.
Èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî ñîâîêóïíîñòü äåíåæíûõ çàòðàò, èñïîëüçîâàííûõ íà ïîêóïêó ðåñóðñîâ, ïîòðåáëÿåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà. Èíûìè ñëîâàìè èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî çàòðàòû íà èçãîòîâëåíèå ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê “Ýêîíîìèêà: Ìèêðî-ìàêðîàíàëèç”, Èâàøêîâñêèé Ñ.Í., Ìîñêâà, 1999 ã
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã) – ýòî ñòîèìîñòíàÿ îöåíêà èñïîëüçóåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ýíåðãèè, îñíîâíûõ ôîíäîâ, òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà, ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ, à òàêæå äðóãèõ çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ “Áóõãàëòåðñêèé óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò”, Èâàøêåâè÷ Â.Á., Ìîñêâà, Ýêîíîìèñòú, 2008
Èçäåðæêè ìîæíî ðàçáèòü íà íåñêîëüêî ãðóïï:
· ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû – ýòî ÷àñòü ñðåäñòâ, êîòîðûå òðàòÿò íà ïðîèçâîäñòâî óñëóã è òîâàðîâ;
· ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ïðåìèÿ);
· ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû (ïåíñèîííûå âçíîñû, ìåäèöèíñêèå âçíîñû, ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå);
· àìîðòèçàöèÿ;
· ïðî÷èå çàòðàòû – äîïîëíèòåëüíûå çàòðàòû, êîòîðûå âêëþ÷àþòñÿ â ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè.
Èçäåðæêè íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 12.
Òàáëèöà 12. Èçäåðæêè (ñåáåñòîèìîñòü) íàïðîèçâîäñòâîèðåàëèçàöèþïðîäóêöèè (óñëóãè)
¹ ï. ï. | Ïîêàçàòåëè | Ñòîèìîñòü, ðóá. |
1. | Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû | 5 130 000 |
2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà | 902 100 |
3. | Ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû | 270 630 |
4. | Àìîðòèçàöèÿ | 20 637 |
5. | Ïðî÷èå çàòðàòû: çàòðàòûíààðåíäó | 90 000 |
– çàòðàòûíàðåêëàìóèìàðêåòèíã | 129 000 | |
– êîìèññèîííûåáàíêó | 4500 | |
– óñëóãèñâÿçèèèíòåðíåò | 9000 | |
8. | Âñåãî ñåáåñòîèìîñòü: | 6 555 868 |
Источник
MelnicaBiz.ru
- Разное
- Авто-Мото, Грузоперевозки
- Гаджеты, Идеи будущего
- Деньги, Финансы, Инвестиции
- Дизайн
- Еда – Общепит
- Игры, Спорт, Развлечения
- Интернет
- Медицина, Красота
- Недвижимость
- Одежда и мода
- Потребительские товары
- Производство, Переработка
- Реклама
- Рестораны, бары, кафе
- Самоделки
- Сельское и Лесное хозяйство
- Строительство
- Туризм, Гостиничный бизнес
- Услуги
- Бизнес в городах России
|
|
Источник
Инструменты — всегда актуальная категория товаров, востребованная даже в кризисные периоды. Поэтому магазин инструментов станет выгодным бизнесом при условии грамотных методов планирования и привлечения клиентов.
Продажа инструментов: основные аспекты
Без использования инструментов не обходятся ни профессиональные и бытовые ремонтные, ни садовые работы. Этой особенностью можно объяснить постоянную востребованность инструментов и высокий уровень прибыли профильных магазинов.
Главными качествами, которые станут определяющими для выбора этого профиля предпринимательской деятельности, будут следующие особенности:
- широкая клиентская аудитория: товарами, которые предлагают магазины инструментов, пользуются как профессиональные рабочие, так и частные лица, используя эти приспособления как в рабочих, так и в бытовых целях;
- небольшие стартовые инвестиции — себестоимость этого вида бизнеса относительно невысока, особенно с учетом высокого уровня рентабельности;
- отсутствие фактора сезонности: спрос на инструменты различного рода существует в любое время года;
- универсальность товара: круг потенциальных покупателей очень широк, что способствует получению дополнительной прибыли;
- отсутствие необходимости лицензирования и прочих регистраций.
Составление бизнес-плана будущего магазина инструментов станет важнейшим условием создания успешного предприятия.
В бизнес-плане учитывают следующие нюансы:
-
уровень спроса и его соотношение с существующими предложениями, в результате необходимо получить информацию о вкусах и потребностях среднестатистического покупателя и его финансовых возможностях. Здесь же необходимо проанализировать особенности ценовой политики;
- особенности выбора ассортимента: для того чтобы занять достойное место в выбранной нише бизнеса, необходимо предложить потенциальным покупателям максимально широкий ассортимент;
- финансовые вложения, необходимые для уверенного старта бизнеса. В этом пункте нужно предусмотреть как начальные инвестиции, так и последующие затраты. В том числе опытные предприниматели выделяют около 50 тысяч рублей ежемесячно на аренду помещения для магазина, столько же — на выплату зарплаты сотрудникам. В среднем для полноценного оснащения магазина торговым оборудованием понадобится примерно 100 тысяч рублей, а на закупку партии товара обычно затрачивают около 300 тысяч рублей. Дополнительно важно учесть некоторые прочие затраты, в том числе выплату коммунальных услуг, расходы на рекламу и другие. Конкретные затраты могут несущественно отличаться в различных обстоятельствах. К примеру, в столице и регионах все пункты затрат будут различными, при этом и уровень дохода также значительно отличается.
Но в среднем, по предварительно просчитанному бизнес-плану, стартовая сумма, необходимая для открытия магазина инструментов, будет равна 500 тысячам рублей;
- уровень рентабельности и сроки, в которые магазин начнет приносить стабильную прибыль. Этот фактор рассчитывают, учитывая среднее количество покупателей, стоимость всех товаров в розницу и в закупке, а также рассчитывая все существующие затраты.
Бизнес-план будет обязательным условием в том случае, если предприниматель обращается к банковскому кредитованию для открытия бизнеса — финансовые структуры требуют предоставления этого документа как доказательство жизнеспособности и рентабельности будущего бизнеса.
Магазин инструментов: подбор ассортимента
Такая категория товаров, как инструменты, очень широка.
Они могут включать следующие разновидности:
- измерительные приборы;
- электроинструменты;
- товары для дома и сада;
- ручные инструменты;
- пневмоинструменты;
- оборудование для ремонта;
- автоинструменты и многое другое.
Каждая из этих категорий отличается востребованностью в определенных кругах, и для каждой из них существует достаточно широкая целевая аудитория. Для того чтобы понять, на каких видах товара следует сделать акцент при открытии магазина, следует использовать данные предварительно проведенного маркетингового исследования выбранной области бизнеса.
Как показывает практика опытных бизнесменов, на этапе открытия торговой точки не стоит предлагать слишком широкий ассортимент товаров:
во-первых, это потребует значительных вложений при закупках, во-вторых, расширять ассортимент лучше по мере увеличения количества покупателей.
Организация бизнеса: этапы открытия магазина
После того как будущий владелец магазина составит бизнес-план своего предприятия, он должен подобрать подходящее для его открытия помещение. В зависимости от размера стартового капитала можно рассмотреть варианты аренды или покупки отдельно стоящего здания или его части. Важно тщательно подобрать расположение будущей торговой точки. Так, желательно, чтобы магазин инструментов располагался или в центре города, или в центре густонаселенных жилых массивов. Выгодным будет открытие магазина инструментов и поблизости автостоянок, а также коттеджных городков. Желательно на этапе составления бизнес-плана изучить уровень конкурентных предприятий в выбранном районе: при отсутствии других торговых объектов этого профиля можно рассчитывать на широкую целевую аудиторию и больший уровень прибыли.
При выборе помещения, в котором будет располагаться магазин, стоит обратить внимание на наличие удобного подъезда к нему, а также достаточной видимости для потенциальных покупателей. Площадь торговой точки может составлять не более 50 кв.м. Помимо самого торгового зала, необходимо наличие склада и подсобного помещения. А технические возможности помещения для магазина должны включать наличие электричества, отопления и водопровода.
Купив или арендовав помещение для магазина, следует должным образом оборудовать торговый зал. Так как грамотность размещения товара напрямую влияет на его успешность, следует расположить его в соответствии с основными нормами мерчендайзинга. Обязательно оборудовать помещение необходимой торговой мебелью: стеллажами – одно- или двухсторонними, витринами и полками. Для начала деятельности магазина придется приобрести и зарегистрировать кассовый аппарат.
Решив вопросы с торговым помещением и оснащением магазина, следует произвести закупки товара. Сразу необходимо найти оптовых поставщиков, которые предлагают выгодные условия доставки инструментов разного профиля.
Обязательно для успешной торговли инструментами наличие квалифицированных продавцов-консультантов. В первое время достаточно нанять двух продавцов с соответствующим опытом, которые будут работать посменно. Если в первое время магазин будет иметь небольшой масштаб, то обязанности управляющего и бухгалтера может выполнять сам учредитель бизнеса. Впоследствии, в случае расширения ассортимента магазина, потребуется нанять отдельных сотрудников на эти должности. Со временем в штате понадобятся также грузчик, уборщица и охранник.
Во многом темпы развития магазина и его популярность будут обусловливаться проводимой рекламной кампанией. Для торговой точки одним из наиболее эффективных рекламных методов будет заметная вывеска, сообщающая о товарах, предлагаемых к продаже. Привлечь клиентов, особенно сразу после открытия, можно при помощи акционных предложений и скидок. Кроме того, действенным будет размещение информации в интернете, СМИ и обычная раздача листовок и визиток магазина. Наличие собственного интернет-сайта магазина инструментов будет важным дополнением к рекламной кампании торговой точки.
Как зарегистрировать бизнес?
Любой объект бизнеса, в том числе небольшой магазин инструментов, требует официальной регистрации. Для этого о своем намерении начать собственное дело сообщают в Федеральную налоговую службу. Но прежде стоит решить, какая организационная форма будет наиболее подходящей для выбранного вида предпринимательской деятельности. Основных вариантов два: ИП или ООО. Первая форма подходит для физических лиц-предпринимателей, занимающихся бизнесом самостоятельно и в небольших масштабах. Если же учредитель бизнеса