Пример бизнес плана для инжиниринговой компании
Утверждено
____________ ХХХХ
«___» _________ 20___г.
БИЗНЕС-ПЛАН
по инвестированию в создание инжиниринговой компании
Инициатор проекта: | ХХХХ |
Дата разработки: | 29.09.2012г. |
Место осуществления: | ХХХХ |
ОГЛАВЛЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2
1.Резюме…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 3
2.Инвестиционный план………………………………………………………………………………………………………………………………… 4
3.План маркетинга………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 5
4.План оказания услуг……………………………………………………………………………………………………………………………………… 6
5.Финансовый план……………………………………………………………………………………………………………………………………………. 8
1.1.Цель проекта
Целью проекта является получение прибыли от оказания следующих услуг: проектирование и строительство систем водоснабжения, газоснабжения, котельных, тепловых станций, общестроительных работ, энергоаудит.
Суть бизнеса: создание инжиниринговой фирмы для работы на рынке ХХХХ.
Общее количество создаваемых рабочих мест – 14
1.2. Производственная база проекта
Деятельность по продвижению бизнес-проекта подразделяется на несколько этапов:
¾ разработка бизнес-плана, других основополагающих документов;
¾ приобретение необходимого оборудования;
¾ планирование работы организации;
¾ заключение договоров с поставщиками;
¾ проведение рекламной кампании;
¾ выход на рынок и завоевание доли на нем.
1.3. Показатели эффективности проекта
Показатели эффективности бизнес-проекта будут выглядеть следующим образом:
Период окупаемости проекта, мес. | 8 |
Чистая рентабельность (по инвестициям), % | 869,80 |
Рентабельность продукции (товаров, работ, услуг) | 19,83 |
Общая стоимость проекта за 3 года, руб. | 70 ,00 |
Инвестиции в приобретение инвентаря и оборудования, руб. | 1 ,00 |
Выручка от реализации проекта за 3 года, руб. | 86 ,00 |
Для начала реализации проекта создания инжиниринговой компании предполагается приобрести специализированное оборудование, инструмент и автотранспортные средства. Так при запуске проекта мы планируем сделать следующие инвестиции:
Таблица №1 – Инвестиции при запуске проекта, руб.
№ п/п | Наименование оборудования | Цена за ед., руб. | Кол-во единиц, шт. | Сумма, руб. |
1 | Сварочный аппарат малый | 12000 | 1 | 12000 |
2 | Сварочный аппарат большой | 15000 | 1 | 15000 |
3 | Сварочная станция | 30000 | 1 | 30000 |
4 | Сварочный аппарат по стыковой сварке полиэтилена | 20000 | 1 | 20000 |
5 | УШМ | 3000 | 3 | 9000 |
6 | Перфоратор | 2000 | 3 | 6000 |
7 | Газовый сварочный аппарат | 20000 | 1 | 20000 |
8 | Кислородные баллоны | 2000 | 2 | 4000 |
9 | Газовые баллоны | 1500 | 4 | 6000 |
10 | Тепловые пушки | 10000 | 2 | 20000 |
11 | Наборы инструмента(ключи, плоскогубцы и тд.) | 1500 | 4 | 6000 |
12 | Компьютеры | 20000 | ||
13 | Принтер-копир | 6000 | 1 | 6000 |
14 | Плоттер | 15000 | 1 | 15000 |
15 | Телефоны кнопочные | 1000 | 2 | 2000 |
16 | Принтер | 4000 | 2 | 8000 |
17 | Фотоаппарат | 10000 | 1 | 10000 |
18 | Автомобиль (Каблук)-Лада «Ларгус» | 350000 | 2 | 700000 |
19 | Автомобиль( аналог «Газель») | 600000 | 1 | 600000 |
20 | Ноутбук ( нетбук) | 25000 | 2 | 50000 |
21 | Факс | 5000 | 1 | 5000 |
22 | Пресс для опрессовки | 15000 | 2 | 30000 |
23 | Дрель | 2000 | 2 | 4000 |
24 | Отбойный молоток | 5000 | 1 | 5000 |
25 | Компрессор | 12000 | 1 | 12000 |
26 | Трубогиб | 10000 | 1 | 10000 |
ИТОГО | 1605000 |
Следует отметить, что 3 автомобиля на общую сумму 1 300 000 планируется приобрести в лизинг сроком на 3 года и эта сумма будет израсходована не в период запуска проекта, а равными платежами в период действия договора лизинга.
3.1. Описание рынка
Мы планируем открыть бизнес по оказанию услуг по проектированию и строительству систем водоснабжения, газоснабжения, котельных, тепловых станций, выполнению общестроительных работ и энергоаудиту на рынке ХХХХ.
Поиск клиентов мы планируем производить за счет следующих источников:
1) Участие в тендерах и торгах, проводимых государственными органами и коммерческими организациями;
2) Реклама в СМИ;
3) Личные связи и наработки руководящего состава инжиниринговой компании.
3.2. Планируемые объемы реализации
При проведении анализа рынка нами, сделан вывод об отсутствии резких колебаний выручки в течение всего года. Единственной сферой услуг, где планируются сезонные колебания, является энергоаудит, но, учитывая тот факт, что доля этой сферы является незначительной в общей выручки компании (около 4%), мы делаем вывод, что деятельность компании практически не имеет сезонности.
Спрогнозировать приблизительную выручку от предпринимательской деятельности можно с разбивкой на виды услуг, оказываемых компанией. Проанализировав рынок, мы пришли к выводу, что планируемая выручка за 3 года работы компании должна составить:
Таблица №2 – Выручка от оказания услуг, руб.
№ п/п | Группа товаров | Выручка за 1 год, руб. | Выручка за 1 год, руб. | Выручка за 1 год, руб. | Итого за 3 года |
1 | Проектирование и монтаж систем водоснабжения | 6 | 6900000 | 7935000 | 20 |
2 | Проектирование и строительство систем газоснабжения | 2 | 2300000 | 2645000 | 6 |
3 | Проектирование и строительство котельных и тепловых станций | 6 | 6900000 | 7935000 | 20 |
4 | Общестроительные работы | 10 | 34 | ||
5 | Энергоаудит | 1 | 1150000 | 1322500 | 3 |
ИТОГО | 25 | 28 | 86 |
Таким образом, за 3 года реализации проекта общий объем выручки составит 500 руб.
4.1.Персонал
Мы планируем, что численность персонала компании должна составить 14 человек. Штатное расписание приведено в таблице №3.
Таблица №3 – Штатное расписание.
Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации | Количество | Тарифная ставка |
Директор | 1 | 50 000 |
Главный инженер | 1 | 45 000 |
Главный инженер проекта | 1 | 45 000 |
Юрист | 1 | 45 000 |
Инженеры | 1 | 40 000 |
Прораб | 1 | 35 000 |
Мастер | 1 | 30 000 |
Главный бухгалтер | 1 | 40 000 |
Бухгалтер | 1 | 30 000 |
Секретарь | 1 | 20 000 |
Механик | 1 | 30 000 |
Сметчик | 1 | 40 000 |
Инженер КИПиА | 1 | 40 000 |
Охрана труда и Электронные площадки, СРО | 1 | 35 000 |
Итого фонд заработной платы | 14 | |
Страховые взносы с ФОТ | 109725 | |
ИТОГО ФОТ с учетом страховых взносов |
Совокупный размер страховых взносов должен составить 20,9%, указанный пониженный тариф инжиниринговая компания будет применять, как организация, применяющая упрощенную систему налогообложения с видом деятельности, приравненному к производству.
4.2.Производственные расходы
Мы предполагем следующие производственные расходы в течении 3 лет работы организации:
Таблица №4 – Производственные расходы, руб.
№ п/п | Статья затрат | Затраты за 1 год, руб | Затраты за 2 год, руб | Затраты за 3 год, руб | Итого за 3 года, руб. |
1 | Аренда помещения | 480000 | 480000 | 480000 | 1440000 |
2 | Коммунальные платежи | 36000 | 36000 | 36000 | 108000 |
3 | Транспорт | 257280 | 257280 | 257280 | 771840 |
4 | Прочие накладные расходы | 360000 | 360000 | 360000 | 1080000 |
5 | Реклама | 500000 | 500000 | 1500000 | |
6 | Услуги электриков и КиП | 1 | 1150000 | 1322500 | 3472500 |
7 | Аренда спецтехники | 575000 | 661250 | 1736250 | |
8 | Приобретение стройматериалов | 10 | |||
Повышение квалификации и обучение | 200000 | 200000 | 600000 | ||
Вступительный взнос в СРО строителей | 300000 | ||||
Вступительный взнос в СРО проектировщиков | 200000 | ||||
ИТОГО |
Нам для размещения управленческого персонала и создания производственной базы потребуется специальное помещение, которое мы намерены арендовать, арендная плата должна составить 40000руб. в месяц.
В период реализации проекта организация планирует использовать 3 автомобиля. Затраты на ГСМ рассчитаны из предполагаемого пробега, норм расхода ГСМ и его стоимости.
Для ведения деятельности организация планирует приобретать стройматериалы, арендовать спецтехнику и нанимать на подряд специалистов строительных специальностей. Затраты на эти статьи расходов рассчитаны исходя из предполагаемого объема оказания услуг.
Для разрешения заниматься указанной деятельностью необходимо вступить в саморегулируемые организации строителей и проектировщиков (500 000руб) и регулярно повышать квалификацию и проводить обучение персонала.
Расчет плана доходов и расходов инжиниринговой компании в течение 3 лет работы приведен в нижеследующей таблице:
Таблица №5 – План доходов и расходов, руб.
№ п/п | Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | Итог за год |
1. | Выручка от реализации | ,00 | ,00 | ,00 | 86 ,00 |
2. | Себестоимость услуг | ,33 | ,33 | ,33 | 70 ,00 |
2.1. | Переменные расходы | ,00 | ,00 | ,00 | 39 ,00 |
2.1.1. | Сырье и материалы | ,00 | ,00 | ,00 | 34 ,00 |
2.1.2. | Аренда техники и наем специалистов | 100 | 100 | 100 | 5 ,00 |
2.1.3. | Прочее | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
2.2. | Постоянные расходы | ,33 | 933 | 933 | 30 ,00 |
2.2.1. | Приобретение оборудования и инвентаря | 33 | 33 | 33 | 1 ,00 |
2.2.2. | Вступительные взносы в СРО и обучение персонала | 00 | 00 | 00 | 1 ,00 |
2.2.3. | Заработная плата персонала и страховые взносы с ФОТ | 700 | 700 | 700 | 22 ,00 |
2.2.4. | Реклама | 00 | 00 | 00 | 1 ,00 |
2.2.5. | Арендная плата и коммунальные платежи | 00 | 00 | 00 | 1 ,00 |
2.2.6. | Транспортные расходы (ГСМ) | 00 | 00 | 00 | ,00 |
2.2.7. | Прочие накладные расходы | 00 | 00 | 00 | 1 ,00 |
3. | Налоги (УСН 15%) | 00 | 00 | 150 | 2 ,50 |
4. | Чистая прибыль | 2 ,67 | 4 ,67 | 6 ,17 | 13 ,50 |
Таблица №6- Общие финансовые показатели реализации бизнес-проекта за 3 года
Показатели | Формула расчета | Результат |
Период окупаемости проекта, мес. | Сумма инвестиций/чистая прибыль*12 мес. | 8 |
Чистая рентабельность (по инвестициям), % | Чистая прибыль/сумму инвестиций*100% | 869,80 |
Рентабельность продукции (товаров, работ, услуг) | Чистая прибыль/сумму затрат*100% | 19,83 |
Общая стоимость проекта за 3 года, руб. | Сумма всех затрат на реализации проекта в течении 3 лет | 70 ,00 |
Инвестиции в приобретение инвентаря и оборудования, руб. | 1 ,00 | |
Выручка от реализации проекта за 3 года, руб. | 86 ,00 |
Подпишитесь на рассылку:
Проекты по теме:
Бизнес-Архивы
Бизнес
Источник
«Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» ãàðàíòèðóåò ôîðìèðîâàíèå ýôôåêòèâíûõ ðåøåíèé ïðè ðàçðàáîòêå èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ëþáîãî ìàñøòàáà è ëþáîé ñëîæíîñòè. Áèçíåñ-ïëàí, êàê îäíà èç ñîñòàâëÿþùèõ èíâåñòèöèîííîãî ïëàíèðîâàíèÿ, ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé ñòàäèåé ðàçðàáîòêè ïðîåêòà, ïîýòîìó «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» óäåëÿåò ýòîé ñòàäèè ïîâûøåííîå âíèìàíèå, ïðèâëåêàÿ ê ðàçðàáîòêå äîêóìåíòîâ òîëüêî âûñîêîêëàññíûõ ñïåöèàëèñòîâ è ïðîôåññèîíàëîâ â ñàìûõ ðàçëè÷íûõ îáëàñòÿõ ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ïîäãîòîâêà áèçíåñ-ïëàíà òðåáóåò êàê ïðîôåññèîíàëüíûõ èíæåíåðíî-ñòðîèòåëüíûõ çíàíèé, òàê è îáùåãî ïîíèìàíèÿ ñèòóàöèè â êîíêðåòíîé îòðàñëè ýêîíîìèêè, ñèòóàöèè â êîíêóðåíòíîì ðåãèîíå. «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» ðàñïîëàãàåò âñåìè íåîáõîäèìûìè èíòåëëåêòóàëüíûìè ðåñóðñàìè äëÿ âûðàáîòêè íàèáîëåå ýôôåêòèâíûõ ðåøåíèé ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà.
Ñîçäàíèå íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ðàçâèòèå è ìîäåðíèçàöèÿ äåéñòâóþùèõ ìîùíîñòåé ïðåäïîëàãàåò íàëè÷èå ãðàìîòíî ñîñòàâëåííîãî áèçíåñ-ïëàíà, êîòîðûé äàñò ðóêîâîäèòåëþ ÷åòêîå ïðåäñòàâëåíèå î òîì, êàê áóäåò ðàçâèâàòüñÿ åãî ïðåäïðèÿòèå â ïåðñïåêòèâå íåñêîëüêèõ ëåò.
 ñàìîì îáùåì âèäå áèçíåñ-ïëàí – ýòî ïðîãðàììà ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò êîíêðåòíûå ìåðû ïî ðàçâèòèþ ïðîèçâîäñòâà, óâåëè÷åíèþ ïðîäàæ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé ïðîäóêöèè, à òàêæå âûðàáîòêå ýôôåêòèâíîé ñòðàòåãèè õîçÿéñòâîâàíèÿ. ÁÏ – ýòî èíñòðóìåíò óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì è âîîáùå ëþáûì áèçíåñîì, íåîòúåìëåìûé ýëåìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ, ïîçâîëÿþùèé âûáðàòü íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûå ðåøåíèÿ è ñðåäñòâà äëÿ èõ äîñòèæåíèÿ.
Ñåãîäíÿ «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» ïðåäîñòàâëÿåò øèðîêèé ñïåêòð íåçàâèñèìûõ, ïðîôåññèîíàëüíûõ óñëóã ïî èíâåñòèöèîííîìó ïðîåêòèðîâàíèþ è óïðàâëåíèþ áèçíåñîì.
Ìû ñîñòàâëÿåì òî÷íîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå äåéñòâóþùåãî èëè áóäóùåãî ïðîèçâîäñòâà, îáåñïå÷èâàåì ýôôåêòèâíóþ ðåàëèçàöèþ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ñ íàøåé ïîìîùüþ çàêàç÷èê ïîëó÷àåò ÷åòêîå è âñåñòîðîííåå îïèñàíèå áèçíåñà è òîé ñðåäû, â êîòîðîé îí äåéñòâóåò, ïîíèìàíèå, â êàêîé ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ îí íóæäàåòñÿ, ÷òîáû äîñòè÷ü ïîñòàâëåííûõ öåëåé è ñôîðìèðîâàòü ïëàí ðàçâèòèÿ. Äîïîëíèòåëüíûìè âîçìîæíîñòÿìè «Èíæèíèðèíãîâîé Êîìïàíèè «2Ê», êîòîðûå òàêæå ïðåäîñòàâëÿþòñÿ â ðàñïîðÿæåíèå íàøèõ Çàêàç÷èêîâ, ÿâëÿþòñÿ ðåñóðñû «Ðîññèéñêîãî êëóáà ôèíàíñîâûõ äèðåêòîðîâ». Êëóá èìååò 42 ðåãèîíàëüíûõ ïðåäñòàâèòåëüñòâà è îáúåäèíÿåò ëó÷øèõ ôèíàíñîâûõ ñïåöèàëèñòîâ Ðîññèè. Íà ïëîùàäêå êëóáà îáñóæäàþòñÿ àêòóàëüíûå ôèíàíñîâûå ïðîáëåìû, õàðàêòåðíûå äëÿ ðîññèéñêîãî áèçíåñà, âûðàáàòûâàþòñÿ îïòèìàëüíûå ðåøåíèÿ. «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» àêòèâíî èñïîëüçóåò ýòè ðåøåíèÿ ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíîâ, ãàðàíòèðóÿ ñâîèì Çàêàç÷èêàì ñîâðåìåííûé è íàèáîëåå ýôôåêòèâíûé ïîäõîä ê ïðîåêòó, âûñòðàèâàíèå îïòèìàëüíîé ôèíàíñîâîé ñõåìû ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Öåëè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ìîãóò áûòü ðàçëè÷íûìè. ÁÏ ìîæåò ñîñòàâëÿòüñÿ äëÿ âíåøíèõ öåëåé, íàïðàâëåííûõ íà ïîëó÷åíèå êðåäèòà â áàíêå èëè ïðèâëå÷åíèå èíâåñòîðà â ïðîåêò. Èëè âíóòðåííèõ – äëÿ îáîñíîâàíèÿ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ïåðåä ðóêîâîäñòâîì, àíàëèçà è îöåíêè åãî ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí, òåêóùåãî ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè.
«Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» èìååò îïûò ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ äëÿ âñåõ ïåðå÷èñëåííûõ âûøå öåëåé. Ñîñòàâëåííûå íàøèìè ñïåöèàëèñòàìè áèçíåñ-ïëàíû ìîäåðíèçàöèè è ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâ, ñòðîèòåëüñòâà ïðîìûøëåííûõ çäàíèé è êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè ïîëó÷èëè îäîáðåíèå è ïðèíÿòû ê ðåàëèçàöèè êðóïíåéøèìè ðîññèéñêèìè êîìïàíèÿìè. «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» èìååò îïûò îêàçàíèÿ ïîäîáíûõ óñëóã è äëÿ ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé. Ìû íåîäíîêðàòíî ïðèíèìàëè ó÷àñòèå â ðåàëèçàöèè ìåæäóíàðîäíûõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ.
Êàê â ìèðå, òàê è â íàøåé ñòðàíå ñóùåñòâóåò ìíîæåñòâî ñòàíäàðòîâ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Íàøà ðàáîòà ïî áèçíåñïëàíèðîâàíèþ îñíîâûâàåòñÿ íà ìèðîâûõ ñòàíäàðòàõ è òðåáîâàíèÿõ êðóïíåéøèõ ðîññèéñêèõ êîìïàíèé, ïîýòîìó íàøè óñëóãè îòâå÷àþò ñàìûì âûñîêèì ñòàíäàðòàì êà÷åñòâà.
Óñëóãè «Èíæèíèðèíãîâîé Êîìïàíèè «2Ê» ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ âêëþ÷àþò:
Íàø îïûò â ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíîâ è íàøà ïðîôåññèîíàëüíàÿ êîìàíäà, ðàáîòàþùàÿ íàä ðåàëèçàöèåé ïðîåêòà – ãàðàíòèÿ òîãî, ÷òî ïðîåêò áóäåò ðàçðàáîòàí êà÷åñòâåííî, à èçìåíåíèÿ, âíîñèìûå â áèçíåñ-ïëàí íà ñòàäèè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, áóäóò ìèíèìàëüíûìè, ÷òî íå ïîâëå÷åò çà ñîáîé ñóùåñòâåííîãî óâåëè÷åíèÿ áþäæåòà ïðîåêòà è ñðûâà ñðîêîâ åãî ðåàëèçàöèè.
Источник
16 Марта 2015
Рыночная возможность: Имеется множество платежеспособных потребителей, для которых централизованное энергоснабжение невозможно или имеются трудности с получением дополнительных мощностей.
География проекта: Московский регион (Москва и Московская область).
Ключевые возможности:
- Возможность использовать технологии различных производителей;
- Расширение ассортимента для обслуживания новых потребностей покупателей;
- Отсутствие серьезных конкурентов.
Наиболее серьезные угрозы:
- Появление новых конкурентов;
- Неблагоприятное изменение курсов валют / торговой политики в др. странах.
Ключевые внутренние сильные стороны:
- Репутация проекта;
- Качество сервиса;
- Эффективность инноваций;
- Способность к лидерству;
- Предпринимательская направленность;
- Гибкость и быстрота реагирования.
Ключевые внутренние слабые стороны:
- Ограниченная география охвата;
- Стоимость и доступность финансирования.
Конкуренция: Монополистическая конкурентная структура. Наибольшую угрозу представляют потенциальные участники рынка, рыночная сила поставщиков, а также субституты.
Маркетинговые цели:
1) Цели на первый этап (на первые три года). Занять 2 – 3% доли рынка по оказанию услуг в установке солнечных батарей в Московском регионе, реализовывая около 210 кВт мощностей в год, и выйти на уровень безубыточности к концу этого периода.
2) Цели на второй этап (на следующие три года). Сохранить занятую долю на рынке и в более полной мере удовлетворять потребности клиентов, продавая различные виды солнечных батарей для различных покупателей.
Маркетинговая стратегия: Для проекта выбрана стратегия дифференциации продукции.
Позиционирование: Используя стратегию дифференциации продукции, мы позиционируем наши услуги как самый удобный, экологически чистый способ производства электроэнергии для домохозяйств, офисов и малых предприятий.
Товарная политика: Стратегии обновления продуктовой линии и улучшения качества обслуживания.
Ценовая политика: Установление цены проникновения, заключающейся в предложении качественных товаров и услуг по относительно низкой цене.
Дистрибутивная политика: Использование канала прямого маркетинга.
Коммуникационная политика:
- Message strategy: Каждый может получить экологически чистый источник электроэнергии.
- Creative strategy: Информационное обращение, рассказывающее о продукции/ услуге и преимуществах их использования.
- Message source: Каналы личной коммуникации (face-to-face, person-to-audience), неличной коммуникации (медиа, стимулирование сбыта, PR, реклама).
Сервисное обслуживание: Стандартный набор услуг (консультации, измерения, работы по установке солнечных батарей, гарантия); Дополнительные услуги (оперативное обслуживание и ремонтные работы, замена солнечных батарей, страхование).
Юридическая форма бизнеса: Общество с ограниченной ответственностью (ООО); Уставный капитал составит 8 000 000 рублей.
Организационная схема: Организация нескольких рабочих групп для наиболее эффективного обслуживания разных групп потребителей, а также для обеспечения возможности одновременного выполнения нескольких заказов.
План дальнейшего развития проекта:
1. Увеличение доли на «базовом» рынке до 630 – 650 кВт/год.
2. Применение стратегии концентрической диверсификации.
- Получение горячей воды (Solar hot water).
- Обогрев и кондиционирование помещений (Solar space heating and cooling).
- Нагрев воды в бассейнах (Solar pool heaters).
План возможного выхода из проекта:
1) Образованная компания может стать публичной, путем выпуска и размещения акций на бирже через проведение IPO (предварительно преобразовав компанию в ОАО).
2) Поглощение другой компанией. Образованная компания приобретается другой компанией, и мы можем принимать (или не принимать) участие в более крупном проекте.
3) Продажа компании. Образованная компания покупается частным лицом (или группой лиц), которые могут захотеть (или не захотеть) включить нас в управленческую команду.
Приведенный бизнес-план является примером подобного рода работы и для решения конкретных управленческих задач (планирование бизнеса, привлечение инвестиций и т.д.) требуется актуализация расчетов и адаптация работы к конкретным экономическим условиям. Наши специалисты могут оперативно и качественно выполнить данную работу. Подробнее с услугой “составление бизнес-плана” Вы можете познакомиться в соответствующем разделе сайта. Свяжитесь с нами по телефону 8(3452)500-335 или по электронной почте info@ceafit.ru или воспользуйтесь любыми другими удобными для Вас контактами. Как минимум Вы получите профессиональную и абсолютно бесплатную консультацию по решению Вашей проблемы.
Источник
Здесь собрана небольшая коллекция бизнес-планов реальных инвестиционных проектов, разработанных профессиональными инвестиционными консультантами. Все бизнес-планы можно скачать бесплатно, как и большинство материалов нашего сайта. В целях соблюдения конфиденциальности цифры и названия существенно изменены, но в остальном все документы являются образцами реальной работы.
- Организация производства кукурузных хлопьев
Пример обоснования эффективности организации производственной линии - Организация производства кукурузных хлопьев
Пример бизнес-плана созданию производства на базе собственного сырья - Реализация инвестиционного проекта предприятия по производству алкогольной и слабоалкогольной продукции
Пример бизнес-плана по модернизации и расширению производства - Организация производства сыра
Пример бизнес-плана по расширению деятельности предприятия - Производство небольших партий трикотажных изделий
Пример бизнес-плана создания дочернего предприятия - Производство детской игровой мебели из картона
Пример бизнес-плана по открытию предприятия с целью выхода на новый сегмент рынка - Строительство склада глубокой заморозки
Пример бизнес-плана для привлечения иностранных инвестиций - Инвестиции в энергосберегающие мероприятия
Повышение энергоэффективности в Бурятском Республиканском госпитале для ветеранов войн - Крупносерийное производство приборов учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления
Создание предприятия на базе оригинальных разработок - Создание отдела компьютерной безопасности
Оценка возможности инвестирования, а также оценка прогнозируемых показателей прибыльности и рискованности проекта при его реализации. Создание нового направления среди услуг, предоставляемых компанией клиентам - Строительство производственно-перерабатывающего сельскохозяйственного комплекса в пос. Николаевка
Создание производства как для собственных целей, так и для реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках - Создание рыбоперерабатывающего производства в Ленинградской области
Организация производства и реализации продукции на европейском рынке - Создание новых производств на базе крестьянского хозяйства
Обоснование эффективности освоения отрасли, закупки оборудования, создания новых рабочих мест - Приобретение неиспользуемого животноводческого комплекса у села Вассята
Развитие сырьевой базы перерабатывающего производства - Типография цифровой печати в Тюмени
Создание предприятия на базе новых технологий за счет различных источников финансирования - Создание супермаркета в Москве
Проект расширения и реконструкции торговых площадей - Организация сетевого компьютерного клуба
Обоснование инвестиций для закупки оборудования - Создание ресторана быстрого обслуживания в г. Челябинск
Выбор наиболее коммерчески эффективного варианта - Создание мини-типографии для малых и средних тиражей
Оценка перспектив, разработка стратегии и привлечение капитала - Организация бизнеса по предоставлению услуг автосервиса
Создание предприятия по ремонту и обслуживанию легковых автомобилей - Производство и реализация медицинских изделий для травматологии и остеосинтеза
Привлечение венчурного капитала - Организация производства мягких пластиковых туб
Проект с ориентацией на средних и мелких производителей косметики - Приобретение рентгенографического маммографа для медико-профилактического центра
Проект расширения предлагаемых услуг за счет открытия маммографического кабинета - Организация серийного производства шовных материалов для хирургии
Создание нового производства для атравматических игл, модифицированных титановых мононитей и др. - Производство сухих пиломатериалов и столярных изделий
Реконструкция цеха лесоперерабатывающего комбината - Производство и реализация товарного бетона и цементных растворов
Проект создания бизнеса в г. Томск и Томской области - Техническое перевооружение производства ДСП в г. Череповецк
Организация производства новых материалов строительного и технического назначения - Производство пеносиликата из промышленных отходов
Организация производства новых материалов строительного и технического назначения - Многофункциональный коттеджный поселок
Формирование и развитие земельного массива как нового продукта - Комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению завода по производству ЖБИ и К
Бизнес-план предприятия в кризисном состоянии - Строительство многофункционального спортивно-развлекательного комплекса с аквапарком
Оценка рентабельности организации досуга у жителей и гостей города - Бизнес-план городского комплексного культурно-развлекательного центра
Создание конкурентоспособного предприятия, оказывающего широкий спектр услуг - Строительство гостиницы класса 3* в г. Б Н-кой области
Повышение инвестиционной привлекательности района - Cоздание международного спортивного, культурного развлекательного и оздоровительного центра
Оценка конкурентоспособности предприятия, оказывающего широкий спектр услуг - План развития и модернизации досугового предприятия в г. Тула
Создание дополнительных источников дохода - Организация серийного выпуска высокоэффективных очистных комплексов и продукции электронного машиностроения
Оценка коммерческой эффективности деятельности нового предприятия и реализации новой производственной программы - Производство тяговых цепей высокой прочности для навозоуборочных транспортеров
Организация участка, эффективное использование ресурсов, увеличение объемов выпуска и реализации - Стратегия и бизнес-план развития железнодорожной транспортно-экспедиционной компании
Развитие транспортно-производственного терминала с целью увеличения получаемой компанией прибыли - Расширение производства поглощающих аппаратов автосцепного устройства грузовых вагонов
Обеспечение сохранности вагонного парка, создание и сохранение рабочих мест - Cтроительства мини-НПЗ в г. Кызылорда (Казахстан)
Организация производства автомобильных бензинов, дизельного топлива и топочного мазута, оказание транспортных услуг - Производство классифицированных микрошлифпорошков
Разработка технологии и стратегия освоения рынка - Разработка и эксплуатация месторождения нерудного сырья
Развитие компании и удержание рыночной доли на рынке транспортно-экспедиционных услуг - Расширение парка железнодорожных цистерн
Развитие компании и удержание рыночной доли на рынке транспортно-экспедиционных услуг - Газогенерирующие устройства для наддува порошковых огнетушителей с сокращенным временем работы
Организация серийного производства для освоения рынка - Буровые установки для сооружения технических скважин различного назначения из подземных горных выработок
Разработка конструкторской документации и организация серийного производства - Разработка новой ценовой стратегии сети по доставке цветов
Пути оптимизации структуры издержек - Плоский солнечный коллектор Гелион
Создание производства для частного и промышленного секторов - Организация инжиниринговой компании в области солнечной энергетики
Установка и последующее обслуживание солнечных батарей - Создание специализированной мусоросортировочной станции
Внедрение и использование системы раздельного сбора и вывоза отходов - Развитие торговой сети “XXX” на 2011-2023 гг.
Обоснование экон. эффективности строительства торговых площадей - Производство, хранение и первичная переработка картофеля и овощей
Получение прибыли путем освоения высокоэффективных технологий - 3D продакшн студия
Организация производственной студии по конвертации видеоконтента - Производство метанола на территории Республики Саха (Якутия)
Создание производства с газохимической переработкой природного газа - Восстановление производства сыра в г. Пошехонье
Cоздание гибкого модульного производства - Строительство мультимодального логистического центра «Орша»
Отвлечение части международного транзитного потока - Детская школа анимации
Создание школы-студии с учебной программой и коммерческими услугами - Открытие сети фотокабинок в г. Иваново
Студенческий проект по установке фотокабинок и их продвижению - Организация Центра реабилитации позвоночника и крупных суставов
Открытие и расширение сети реабилитационных центров - Организация цеха железобетонных изделий
Использование новой технологии на базе готовых производственных мощностей - Создание и развитие совместного логистического предприятия
Повышение доли железнодорожных перевозок в грузообороте между РФ, Германией и Китаем - Бизнес-план проекта строительства жилого комплекса
Инвестирование средств в строительство жилого комплекса - Установка рекламных конструкций на автозаправочных станциях
Извлечение дополнительной прибыли через предоставление рекламный площадей - Организация ледового дворца в городе-курорте Анапа
Расширение действующего бизнеса за счет предоставления новых видов услуг - Бизнес-план по расширению производства и увеличению продаж медицинского препарата Полисорб
В бизнес-плане описывается проект по расширению производства и увеличению продаж новейшего медицинского препарата Полисорб - Бизнес-план строительства нового кирпичного завода Группы ЛСР
В бизнес-плане описывается строительство нового кирпичного завода на территории г. Никольское - Строительство производственного комплекса по переработке отходов
В бизнес-плане описывается создание комплекса по переработке отходов производства и потребления, имеющим согласованное сочетание существующих технологий (обеспеченных сертифицированным оборудованием, не требующим разработки и апробированным) - Привлечение инвестиций в производство срубов бревенчатых домов
В бизнес-плане описывается производство срубов бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне качества - Расширение производства и увеличение продаж медицинского препарата Полисорб
В бизнес-плане предлагается расширение производства и увеличение продаж новейшего медицинского препарата Полисорб на основе нанотехнологий, обеспечивающего индивидуальную безопасность потребителей - Создание фармацевтического производства в г. Волгограде
В бизнес-плане предлагается организация предприятия, которое должно обеспечить бесперебойный выпуск широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции (готовых лекарственных средств и субстанций) для удовлетворения потребностей всех групп населения региона - Создание комплекса “Парк Экстрим”, содействие развитию технических видов спорта в России
В бизнес-плане предлагается создание комплекса “Парк Экстрим”. Основная цель проекта – содействие развитию технических видов спорта в России - Организация досугового центра с комплексом услуг в г.Магнитогорске
В бизнес-плане предлагается организация досугового центра с комплексом услуг в г.Магнитогорске. - Организация участка ДТО опорных валков
В бизнес-плане предлагается организовать учас?