Презентация по бизнес плану в школу
Инфоурок
›
Другое
›Презентации›Презентация “Бизнес для школьников”
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
БИЗНЕС-ПРОЕКТ Малый бизнес для школьников Работу выполнила ученица 7«а» класса Ямщикова Яна МБОУСОШ № 1 р.п.Башмаково
2 слайд
Описание слайда:
Содержание 1.Описание предлагаемого товара. 2.Анализ положения дел в отрасли. 3.Потенциальные конкуренты 4.Организация рекламной компании 5.Производственный план 6. Обзор рынка и мероприятий в сфере маркетинга. 7. Механизм и организационный план реализации проекта. 8. Конкретные ожидаемые результаты. 9 . Механизм оценки результатов. 10. Возможные риски проекта. 11. Финансовый план 12. Дальнейшее финансирование и перспективы.
3 слайд
Описание слайда:
Описание предлагаемого товара Выращивание саженцев будет нашим основным направлением деятельности. Бизнес этот чрезвычайно привлекателен тем, что не требует серьезных затрат. Конечно, в нашей стране существует немало специализированных питомников, но их производственные мощности никак не покрывают возрастающих потребностей.
4 слайд
Описание слайда:
Цели и задачи проекта Цели проекта: вырастить саженцы и получить прибыль от реализации Задачи проекта: – привить учащимся опыт выращивания плодово-ягодных культур; – воспитание бережного отношения к природному достоянию; – организация опытнической, исследовательской работы учащихся; – формирование сельскохозяйственной грамотности и трудовых навыков учащихся; – приобретение опыта предпринимательства Сроки реализации проекта: 2014 – 2016 г.г.
5 слайд
Описание слайда:
Общие сведения о положении дел в организации. Организация по выращиванию саженцев будет находиться на базе МБОУСОШ №1р.п. Башмаково Башмаковского района Пензенской области. Площадь земельного участка составит 3 сотки. Трудовые ресурсы. Ведущие исполнители проекта- учащиеся 7а класса, в количестве 22 человек, родители учащихся, Учащиеся разделены на бригады, бригады на звенья. Первая бригада ответственна за подготовку почвы и посев семян, вторая за уходом растений – рыхлением почвы, прополкой сорняков, окулировкой, третья за осенними работами на участке и реализацией саженцев. Работа сезонная, включает период с конца апреля по сентябрь. Продолжительность рабочего дня для учащихся 13-14 лет составляет 3 часа Механизм и организационный план реализации проекта.
6 слайд
Описание слайда:
Производственный план Подготовка семян Сначала необходимо вырастить подходящие подвои из семян дикорастущих яблонь. Сбор семян. Делается это осенью, в качестве источников семенного материала используются хорошо вызревшие плоды. Посев Весной или же перед первыми осенними заморозками семена высаживают в почву Процедура прививки Перед первой зимой молодые саженцы засыпают опилками или иным покровным материалом. Прививают их на следующий год. Реализация Если процедура прошла успешно, то уже к осени готовые растения можно начинать реализовывать. Продажу лучше всего начинать в первых числах сентября.
7 слайд
Описание слайда:
Обзор рынка и мероприятий в сфере маркетинга. В условиях реалий сегодняшнего дня, когда перед сельским хозяйством нашей области стоит задача выращивания продуктов, которые должны заменить импортные продукты питания актуальным становится выращивание садов. Плодоводство как отрасль растениеводства в последние десятилетия пришло в упадок. Природно-климатические условия позволяют выращивать продукцию в нашей климатической зоне. Плодоводческих хозяйств на территории Башмаковского района нет. Конечно, на рынке продаются саженцы из питомников. Но, во-первых, как правило, саженцы очень дорогие, во-вторых, они не всегда бывают в продаже, в-третьих, иногда у людей возникает сомнение в качестве посадочного материала Привлекательными чертами проекта является и то, что выращивание не требует серьезных материальных вложений. При умелой организации планируемых мероприятий на второй год можем получить прибыль.
8 слайд
Описание слайда:
Организация рекламной кампании Реклама в местной газете: «Башмаковский вестник» На сайте района. На сайте школы. Реклама в магазинах.
9 слайд
Описание слайда:
Потенциальные конкуренты Сильные стороны конкурентов Слабые стороны конкурентов -имеют в продаже редкие сорта яблони – имеют постоянных клиентов -удаленность рынка р.п. Башмаково от питомников -предприниматели, в отличие от упомянутых выше питомников, предпочитают заниматься только максимально неприхотливыми и популярными растениями. -выращивание саженцев семечковых культур куда как более трудоемко, а потому и не столь распространено.
10 слайд
Описание слайда:
I этап. 0сень 2014-0сень 2015 года Получить теоретические знания о технологии выращивания саженцев. Получить теоретические знания об основах предпринимательства. Собрать семена яблони. Посев и уход за саженцами. II этап. Осень 2015-лето 2016 год. Уход за саженцами. Окулировка. III этап. Осень 2016 года. Реализация продукции. Нами составлен Рабочий план реализации проекта. Осенью 2014 года мы приступили к выполнению проекта. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
11 слайд
Описание слайда:
ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ ПРОЕКТА Возможные источники угрозы Принимаемые меры в случае внезапного возникновения угрозы Принимаемые меры , направленные на предотвращение возможной угрозы Кража Вызов милиции 02 Установление предупреждающих табличек Болезнь работников Замена временно нетрудоспособного на здорового Медицинский осмотр, организация отдыха (через каждые 45 минут перерыв 15 минут) Несчастный случай Оказание первой медицинской помощи Вызов 03 Инструктаж по технике безопасности Стихийные погодные условия(ливень, град, заморозки) Меры по защите растений в период стихийных погодных условий Регулярный сбор информации о прогнозе погоды.
12 слайд
Описание слайда:
Финансовые расчеты Расчет прибыли от реализации саженцев. Площадь участка 300 кв.м С 10 кв.м получаем 28 саженцев-однолеток С 300 кв.м 28*30= 840 саженцев Стоимость одного саженца составляет 75 руб Прибыль составит 63 000 рублей Затраты на приобретение инвентаря составляют 2185 рублей (Мы решили с родителями на инвентарь сложиться по 100 рублей) Чистая прибыль 63000- 2 185= 60 815 руб
13 слайд
Описание слайда:
Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности Законодательные документы РФ Долгосрочная Целевая программа «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Пензенской области.» Устав школы
14 слайд
Описание слайда:
Общественная полезность бизнес проекта Рост садов в р.п.Башмаково Занятость учащихся в летнее время
Выберите книгу со скидкой:
БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА
Инфолавка – книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДБ-511429
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Источник
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Бизнес-план Выполнила: Смирнова Валерия Преподаватель: Антонова С.Ю. 2015г.
2 слайд
Описание слайда:
Аннотация Настоящий проект представляет собой план создания тренажерного зала в д.Березняки Сергиево-Посадского района Московской Области.
3 слайд
Описание слайда:
На сегодняшний день мода на курение и алкоголь уходит на второй план. Большинство людей предпочитают вести здоровый образ жизни. Так же не секрет, что каждый человек мечтает о красивом, подтянутом теле.
4 слайд
Описание слайда:
Характеристика Целью данного бизнес-плана является создание тренажерного зала под названием «Power Club». Я, Смирнова Валерия Дмитриевна, буду выступать в роли индивидуального предпринимателя.
5 слайд
Описание слайда:
Оценка рынка сбыта Население д. Березняки составляет около 2,5 тыс. человек, примерно около половины из которого подростки и люди среднего возраста. На мой взгляд, именно эти социальные группы заинтересовались бы таким предложениям для проведения своего досуга.
6 слайд
Описание слайда:
Цена и ценовая политика Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода. Предлагаются следующие виды абонементов:
7 слайд
Описание слайда:
Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. Также планируется организовать зал отдыха.
8 слайд
Описание слайда:
Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов: Беговая дорожка – 2 Шведская стенка – 3 Велотренажер – 3 Комплексный силовой тренажер – 1 Тренажер «гребля» – 2 Тренажеры малые для пресса – 3
9 слайд
Описание слайда:
На предприятии должны иметься следующие помещения: Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² – 2 Раздевалка площадью не менее 10 м ² – 2 Раздевалка для персонала площадью 5 м ² – 1 Зал ожидания площадью 8 м ² – 1 Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ² Помещение для администрации площадью 8 м ² Подсобное помещение площадью 4 м ² Душевые – 2 Туалеты – 2
10 слайд
Описание слайда:
В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Определение производственной программы
11 слайд
Описание слайда:
Инвестиции, необходимые для реализации проекта По предварительным расчетам, если суммировать затраченный капитал на аренду здания, коммунальные услуги, покупку мебели, тренажеров, заработную плату сотрудникам, рекламу, то стоимость основных фондов составит ≈ 586200 рублей.
12 слайд
Описание слайда:
Организационная структура и управление
13 слайд
Описание слайда:
Директор Организует всю работу предприятия; Несёт полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива; Представляет предприятие во всех учреждениях и организациях; Распоряжается имуществом предприятия; Заключает договора; Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов); Издаёт приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников; Применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия; Открывает в банках счета предприятия.
14 слайд
Описание слайда:
Бухгалтер Является также заместителем директора по экономическим вопросам; Руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы; Разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования; Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия; Осуществляет учёт средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами; Устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
15 слайд
Описание слайда:
Расходы Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады работников составляют: Должность Число рабочих Оклад, ₽ Годовой ФОТ, ₽ Директор 1 40 000 480 000 Бухгалтер 1 30 000 360 000 Администратор 1 15 000 180 000 Инструктор 3 13 000 468 000 Охранник 2 10 000 240 000 Уборщица 2 8 000 196 000
16 слайд
Описание слайда:
Остальные затраты калькулируются следующим образом: коммунальные платежи – 30 000 руб. в месяц; аренда помещения – 35 000 руб. в месяц канцелярские расходы 2000 рублей в месяц; телефон – 200 рублей в месяц; затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.
17 слайд
Описание слайда:
Налоги Для своего бизнеса я выбираю упрощенную систему налогообложения(УСН). По истечению каждого квартала мне придется выплачивать определенную сумму в казну государства, а именно: Доходы-расходы*6% То есть 4 392 540 – 3 002 400 * 0,06 = 843 084 тыс. руб. в год
18 слайд
Описание слайда:
Прибыль Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену годового абонемента: 351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит: 4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.
19 слайд
Описание слайда:
Перспективы на будущее Если данный проект окупится и будет приносить стабильную прибыль, то я готова предложить следующие идеи для преобразования тренажерного зала:
20 слайд
Описание слайда:
Мой проект по созданию тренажерного зала можно назвать общественно важным и полезным. Тренируя тело, мы тренируем не только мышцы, но и весь организм. Это позволяет повысить его устойчивость к различного рода заболеваниям и стрессам, получить дополнительную энергию для работы и развития. Вывод Все вышесказанное в лишний раз доказывает, что создание тренажерного зала в д. Березняки просто необходимо!
Выберите книгу со скидкой:
БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА
Инфолавка – книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Учитель истории и обществознания
Курс профессиональной переподготовки
Учитель обществознания
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДВ-391136
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Источник
Слайд 1
Учимся составлять бизнес-план Презентация подготовлена учителем экономики МБОУ Лицея №6 г.Химки И.В.Никуленковой
Слайд 2
Бизнес-план документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Слайд 3
Содержание Резюме Юридическая информация Выбор специализации Оценка рынка сбыта Изучение конкурентов План маркетинга Производственный план Финансовый план Оценка рисков
Слайд 4
Резюме Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие? Кто будет Вашим покупателем? Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы? Какова сумма всех затрат на реализацию проекта? Какова организационно – правовая форма предприятия? Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта? Каковы источники финансирования проекта? Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы
Слайд 5
Юридическая информация Сведения о предпринимателе, название предприятия; Юридическая форма предприятия; Обоснованность юридической формы; Сведения о регистрации, год основания; Юридический и фактический адрес; Наличие счета в банке; Основная сфера деятельности(производство, торговля, сфера услуг , страхование и т.д.)в регионе(город. Район, поселок и т.д.)
Слайд 6
Выбор специализации Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям? Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга? Какие товары являются аналогом данного товара услуги(название, изготовитель, цена)? В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потенциального покупателя? Почему покупатели отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)? Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным? По каким ценам будут продаваться данные товары(услуги)? Предполагаемый объем производства и продаж?
Слайд 7
Оценка рынка сбыта Где (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели? Кто будущий покупатель Ваших товаров? (возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.) Примерное количество клиентов, на которое можно рассчитывать в месяц. Какими соображениями Вы руководствовались при выборе той или иной группы покупателей (рыночного сегмента), которых заинтересует Ваш товар? По какой цене сейчас покупают аналогичный товар? Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)? Как можно добиться увеличение объемов реализации и какие затраты на это потребуются?
Слайд 8
Изучение конкурентов Какие из фирм – конкурентов работают в Ваших рыночных сегментах? Кто из них производит аналогичные Вашим товары или услуги? Что представляет из себя их продукция – ее отличительные особенности, дизайн и т.д.? Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов? Каким образом конкуренты находят своих покупателей – реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения? Какая из фирм – конкурентов расположена по соседству? Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала? Какие Ваши товары (услуги) будут иметь конкурентные преимущества перед другими производителями аналогичных товаров (услуг)?
Слайд 9
План маркетинга Как покупатели узнают о Вашей продукции? Как Вы будете продавать свой товар? Будете ли вы рекламировать свой товар или услугу? Какую информацию надо сообщать о Ваших товарах и услугах? Где Вы собираетесь размещать Вашу рекламу? Сколько денег Вы собираетесь тратить на рекламу? Установление уровня цен Цена товара может определяться исходя из следующих условий: Цены конкурентов на аналогичный товар или товары – заменители Цены, определяемые спросом на данный товар Себестоимость продукции + целевая прибыль Уникальные качества товара
Слайд 10
1.Описание производственных мощностей Насколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта? Какие потребуются производственные мощности: помещение, оборудование, сырье, энергоносители? Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Каким будет режим работы Вашего предприятия? Производственный план
Слайд 11
Производственный план 2. Информация о персонале Планируемое число занятых Требования к квалификации(перечень специальностей, уровень квалификации) Как будет оплачиваться труд работников(сдельно, повременно, иным образом) Каков будет максимальный размер месячного фонда оплаты труда
Слайд 12
Финансовый план Баланс доходов и расходов фирмы (приложение 1) План денежных поступлений и выплат (приложение 2) расчёты прибыли и рентабельности
Слайд 13
Рентабельность вложений личных средств определяется по следующей формуле: Рлс = ЧП / ЛС х 100% Рлс – рентабельность вложений личных средств, % ЧП – сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб. ЛС – сумма вложенных личных средств, руб.
Слайд 14
Оценка рисков Какие факторы могут угрожать успешной деятельности предприятия? Оценка вероятности воздействия на предприятие этих факторов риска. Какие убытки могут причинить указанные факторы риска в случае их реализации(примерная сумма)? Как можно защитить предприятие от факторов рисков (в том числе и страхование)?
Источник