Презентация на тему бизнес план автосалона
Презентация на тему: ” Бизнес план по созданию автотосервиса” — Транскрипт:
1
2
Суть и цели проекта Основные цели проекта Выйти на рынок, отработать технику и тактику конкуренции на локальном рынке Создать узнаваемый бренд на рынке услуг Суть проекта : Открытие автосервиса высокого уровня в г. Барнаул 2 Нацеленность на высокий финансовый результат 3 1
3
Продажа запчастей оптом и в розницу Продажа запчастей со склада компании Предварительное резервирование запчастей для клиента Заказ запчастей для клиента
4
Поступление запчастей на склад Резервирование запчастей Корректировка заказа поставщику Заказ покупателя Товар есть на складе? Заказ поставщику нет Да Отгрузка запчастей Снятие с резерва Оплата по кассе
5
Показатели Основные услуги автосервиса Стайлинг авто Тюнинг авто Возраст автовладельца Всех возрастов старше 35 лет лет Пол : Мужчины Женщины 56% 44% 59% 41% 85% 15% Доход Средний – выше среднего выше среднего
6
7
Swot – конкурентной среды Сильные стороны Уникальность Квалифицированные персонал Контроль качества выполняемых услуг Работа на выезде Слабые стороны Сервис и обслуживание ключевые качества при выборе « Зависимость » от первого впечатления Зависимость от поставщиков Возможности Повышение качества Расширение предлагаемых услуг Совместные проекты с АЗС Угрозы Потеря клиентов Снижение дохода Повышение цен на рынке недвижимости
8
Рекламное средство Период выхода Цена Стоимость за месяц Стоимость за год Стенд Раз в год Бегущая строка Раз в месяц Наружная реклама Раз в месяц Итого
9
Наименование категорий работников Кол – во человек Сумма зарплаты Всего Слесарь Главный мастер Мастер Менеджер по работе с клиентами Итого :
10
Затраты Прибыль Затраты на материалы, зарплату рабочим, налоги руб. Объем сбыта руб.
11
Гибкая ценовая политика Акции Зона отдыха Программа « Стайлинг 3D»
12
Клиенту мы всегда предложим кофе чай и конфеты
13
Мы готовы ответить на все ваши вопросы любым удобным для Вас способом : Тел. менеджера :_____ Сайт : __________
Источник
…
Published on Jan 16, 2014
Презентация бизнес-плана автосалона трейд-ин
2 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
- 1.
ТЦ Trade-inБизнес-план
Trade-in
комиссионные
автомобили 2.
Основная цель
Этот бизнес-план разработан исключительно для оценкиэффективности и целесообразности изменения модели
ведения бизнеса по торговле автомобилями с пробегом
Выявить недостатки существующей модели управления,
финансовые упущения, отсутствие потенциала для развития
бизнеса.
Данные предоставленные в бизнес-плане основаны на
результатах работы 2005 и 2006 годах, учитывают
динамику роста рынка, структурные изменения
организации, используется метод клиентоориентированного
подхода, внедрение метода активной работы с
потенциальными клиентами3.
Обзор рынка
Динамика развитиярынка:
– По данным 2005-2006
года рост рынка
автомобилей с составляет
10%
– В связи с ростом
автомобильного рынка в
целом и постоянного
увеличения цен на новые
автомобили рост рынка
автомобилей с пробегом в
2007 году составит 13%15%4.
Концепция
Продажа автомобилей с пробегом на качественномцивилизованном уровне
Клиентоориентированный подход
Нацеленность на высокий финансовый результат
Универсальность предлагаемых услуг для
физических и юридических лиц
Стать эталоном работы для компаний данного вида
деятельности5.
Конкурентоспособность
Широкий спектр услуг
Работа с юридическими лицами, лизинговымикомпаниями, кредитными Банками
Системность подхода при системе Trade-in
Высокий профессиональный уровень
сотрудников6.
Цели и задачи
Цели на 3 года вперед
– Увеличение объема продаж в среднем 20%
– Увеличение финансовых показателей
компании в 2 раза в 2007 году
– Предоставление услуг по регионам России
– Увеличить парк автомобилей за счет
юридических лиц на 30% от общего парка
– Доход по показателям 2007 достигнет
отметки 1 000 000 долл. США7.
Финансовый план
Приведите общий финансовый план сописанием финансовой модели,
оценками затрат и обзором ожидаемого
уровня продаж и прибыли за первые три
года.
Используйте несколько слайдов для этой
темы.8.
Читая прибыль 2005-2007 старая и новая
модели
800000
700000
600000
500000старая модель
новая модель400000
300000
200000
100000потеря $
2005
2006
2007
Данная таблица рассматривает 2005 г. 2006 г. Как есть и приводит
сравнительные данные за 2006 год при использовании системы Trade-in
непосредственно ТЦ Кунцево. Также выводит показатель финансовой потери за
2006 год основанные на реальных данных за 2006 год.
Третья группа экстраполирует данные 2006 года с учетом роста рынка на 15% и
сравнивает финансовые показатели при существующей модели управления и
новой модели, так же показывая финансовую потерю Компании в долл. США9.
Поступления от продаж
2005-2007
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000яб
носе
нтию
льм
айт
м
арян
ва
рь
2005
2006
2006+Trade-in new
2007 old
2007 newПоступления от продаж показывают способность предприятия
генерировать наличные средства, что способствует выполнению
обязательств Компании10.
Объем продаж старая модель новая
2005 – 2007 года
140
120
100
80
2005
200660
2007 old
2007 new40
20
12
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Объем продаж на 2007 год учитывает динамику
роста рынка, клиентоориентированный подход
отдела, привлечение Юридических лиц для
увеличения склада до 30 автомобилей.11.
Требуемые ресурсы необходимой для полноценной работы
новой модели управления
Система оценки автомобилей с пробегом и Trade-in полностью автоматизирован и в600000
400000
200000Займы
-400000
-6000009
11
-200000
7
5
3
1
настоящее время соответствует всем требованиям системы управления.
Процесс принятия решения о выкупе лежит полностью на руководителе отдела
Согласование происходит с финансовым директором утром каждый рабочий день с
предоставлением всех документов показывающих ценообразование выкупаемого
автомобиля.
В проекте на 2007 для системы Trade-in требуются финансовые вложения показанные
в графике займов.
Расходы на ежемесячные нужды салона остаются без изменений.Погашение
займов12.
Таблица займов и погашения займов
600000
400000
200000
-2000001
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
-400000
-600000Займы
Погашение займовИсходя из плана продаж и среднего срока продажи автомобилей
данный график показывает,что в первые пять месяцев нам
необходимо 157 452$, 38 084$, 59 131$, 61 004$, 219 616$, далее
происходит погашение заемных средств и в сентябре max
показатель займа 529 526$ в декабре мы полностью гасим долги по
займам.13.
Риски и вознаграждения
Риски
– Риск не продажи автомобиля в расчетный среднестатистический
срок продажи автомобиля Страхование рисков
– В данном случае, если срок продажи превышает норму
происходит уценка автомобиля с целю скорейшего возврата
вложенных средств с учетом процентов за пользованием займом
15% годовых Вознаграждения
– За первые пять месяцев берется кредит в размере 535 287$ отдаются за следующие три месяца, следом берется кредит на 529
525$ и возвращается в декабре. Такое финансирование позволит
получить дополнительную чистую прибыл основываясь на
фактических показателях 2006 года, в размере 298 049$ и это
без учета роста рынка 2007 года.14.
Ключевые вопросы
Срочные
– Быстрое налаживание работы согласования выкупа
между финансовым отделом и отделом продаж.
– Реструктуризация отдела, для налаживания
системы оперативного управления и четкого
отслеживания колебаний рынка
Не срочные
– Увеличение бюджета на рекламу на 20%
– Кредит доверия в оценки выкупаемых автомобилей
основанный на опыте работы в данном направлении15.
Наши координаты
+7 495 545 84 10
info@masterplans.ru
www.masterplans.ru
skype: n_zhuravlev
Источник
Краткий инвестиционный меморандум
Открытие собственного бизнеса по продаже автомобилей (автосалона) может принести хорошую прибыль при грамотном управлении. Этому соответствует ряд факторов. Во-первых, несмотря, на снижающийся экономический рост и падение платежеспособности населения, люди всегда приобретают новые автомобили. Во-вторых, в настоящее время большинство автосалонов закрывается после прошедшего кризиса в 2014-2016. Это открывает большую долю рынка, которую могут занять новые игроки и дилеры. Данные факторы отражаются в сроке окупаемости проекта который составляет 19 месяцев, точка безубыточности приходится на 2 месяц работы автосалона.
Для реализации данного проекта первоначально потребуется приобрести собственный земельный участок и построить здание. Искать земельный участок необходимо вдоль крупных городских дорожных магистралей и на улицах с высокой автомобильной пропускной способностью. Таким образом, площадь земельного участка, учитывая склад для автомобилей, составляет 100 соток, площадь автомобильного салона — 700 м2. Помимо строительства здания необходимо нанять в штат 24 специалиста.
Автосалон будет продавать автомобили «эконом» класса. Также автосалон будет предоставлять услуги по сервисному обслуживанию, автомагазин запчастей и шиномонтажное отделение.
Сумма первоначальных инвестиций — 17 932 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 920 000 рублей
Срок окупаемости — 19 месяцев
Точка безубыточности — 2 месяца
Рентабельность продаж — 9%
Описание бизнеса, продукта или услуги
После прошедшего кризиса в 2014-2016 спрос на автомобили постепенно увеличивается. Это связано с растущим спросом на автомобили, а также с доступностью автокредитования. Данные факторы открывают большие перспективы для открытия собственного автомобильного салона.
Основным видом деятельности автосалона будет продажа легковых автомобилей. Начать бизнес можно с недорогих машин «эконом» сегмента и уже по мере развития бизнеса или сети автосалонов перейти на «премиум» марки.
Первоначально можно стать дилером одного производителя, но для повышения прибыльности предприятия можно выбрать несколько и продавать автомобили нескольких марок. Для подачи и рассмотрения заявки дилерам подготовьте бизнес-план и финансовую модель вашего автосалона. Также в начале деятельности лучше сотрудничать с российскими импортерами или производителями, так как автомобили находятся на территории РФ и официально растаможены. Далее можно самим искать производителей за рубежом и завозить автомобили самостоятельно.
Помимо этого, автосалон может продавать не только новые, но и б/у автомобили.
После того как дилеры и поставщики автомобилей и запасных частей будут найдены потребуется приобрести земельный участок 100 соток и построить сам автосалон, площадью 700 м2. Помимо строительства также потребуется сделать капитальный ремонт. Для строительства земельный участок необходимо выбирать исходя из автомобильного потока. Искать участок необходимо вдоль оживленных магистралей или вдоль городских колец. Также здание потребуется разделить на следующие зоны:
- экспозиционно-выставочный зал (200 м2)
- офисный центр (100 м2)
- сервисно-консультационный центр (250 м2)
- складское помещение для запчастей (100 м2)
- техническое помещение (50 м2)
В среднем для размещения одной машины в шоу-руме потребуется 20 м2 −25 м2. Следовательно в автосалоне будет находиться от 6 до 7 презентационных автомобилей. Это необходимо для удобного осмотра машин. Также в офисном центре можно разместить представителей банков и страховых компаний. Это также поможет увеличить продажи и прибыльность бизнеса.
Помимо продажи автомобилей автосалон будет оказывать следующие услуги:
- сервисно-ремотные услуги
- продажа запчастей и аксессуаров для автомобилей
- шиномонтаж
Данные услуги помогут не только увеличить прибыльность, но и повысить лояльность со стороны клиентов, так как большинство услуг для автовладельцев будут оказываться в одном месте.
Для организации автосалона потребуется следующее оборудование:
- светомузыкальная техника
- презентационные моноблоки
- мебель для посетителей
- стойку ресепшен
- тележки платформенные
- шкафы и стеллажи для хранения шин и инструментов
- кассы
- компьютеры
- офисная техника
- сигнализацию
- подъемники для автомобиля
- сервисное оборудование
- систему кондиционирования
Данное оборудование может оказывать клиентам комплексные услуги.
Помимо организационных моментов, владельцу бизнеса потребуется получить разрешение на ввод в эксплуатацию здания от пожарной инспекции. Также для повышения уровня обслуживания клиентов в автосалоне можно внедрить международные стандарты ISO.
Основными факторами успеха автосалона является широкий ассортимент продаваемой продукции, а также виды и качество дополнительных услуг. Для того, чтобы правильно выявить потребности клиента надо определить целевую аудиторию.
Основными клиентами автосалона могут быть как физические, так и юридические лица. Одни будут покупать автомобили для личного пользования, другие для корпоративного парка.
В результате для двух сегментов необходимо подготовить собственные уникальные предложения. Например, выгодные условия покупки или условия сервисного обслуживания, возможность приобрести автомобиль в лизинг или в кредит. Подобные предложения и управление коммерческой политикой для клиентов могут вам успешно увеличивать продажи на протяжении всего года.
Для выполнения плана продаж на протяжении всего года автосалону потребуется разработать эффективную и грамотную маркетинговую стратегию. Её составлением может заниматься как рекламное агентство, так и опытный маркетолог.
Самое главное при составлении стратегии это донести то, что покупка автомобиля — это не огромные вложения. При составлении стратегии работайте вплотную с кредитными организациями, которые предоставляют различные виды автокредитования.
Для продвижения маркетинговых программ можно использовать как оффлайн, так и онлайн каналы.
К основным оффлайн каналам можно отнести:
- наружная реклама на общественном транспорте
- реклама на билбордах и стендах
- реклама на городском телевидении и радио
- вывеска автосалона
- различные PR-компании внутри автосалона
- реклама в автомобильных журналах
Данные каналы помогут охватить наибольшую аудиторию, так как она будет транслироваться во всех информационных источниках.
В качестве онлайн каналов рекламы можно выбрать следующие:
- контекстная реклама (Яндекс.Директ и Google Adwords)
- реклама на страницах автомобильных журналов и порталах об автомобилях.
- баннерная реклама во всех источниках.
В результате, с помощью данной рекламной компании вы сможете охватить большую часть аудитории и привлечь новых клиентов в ваш автосалон.
Для открытия собственного автосалона потребуется сделать следующее:
- зарегистрировать юридическое лицо — ИП
- выбрать производителей автомобилей и импортеров
- согласовать условия поставки автомобилей
- приобрести земельный участок
- построить здание (период строительства 1 год)
- закупить оборудование
- подобрать персонал
- начать работу
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Регистрация ИП | |||||||||
Подбор производителя автомобилей | |||||||||
Покупка земельного участка | |||||||||
Строительство здания | |||||||||
Закупить оборудование | |||||||||
Подобрать персонал | |||||||||
Начало работы |
Первоначально для открытия автосалона потребуется зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 50.10 «Торговля автомобильными средства»). По результатам регистрации юридического лица в налоговую необходимо подать заявление на переход на упрощенную систему налогообложения. Далее потребуется открыть счет в банке и зарегистрировать кассы для передачи данных в налоговую.
Следующим этапом необходимо собрать информацию о всех автопроизводителях и импортерах в нашей стране. Далее отправьте заполненные заявки на рассмотрение и начинайте переговоры о сотрудничестве. Как только предварительные договоренности будут достигнуты приступайте к поиску и покупке земельного участка. После можно приступать к строительству и ремонту здания. Ориентировочное время строительство здания составляет 1 год.
Как только здание будет отремонтировано можно приступать к подбору и закупке оборудования. Выбирайте только новое оборудование, это поможет сэкономить вам на его ремонте. Следующим этапом подбирайте персонал. Весь персонал должен иметь опыт работы в автомобильных центрах и знать тонкости продаж в данном бизнесе. Далее проведите церемонию открытия и начинайте работу.
Организационная структура
Для открытия автосалона потребуется нанять следующих специалистов:
- директора
- администратора автосалона (2 человека)
- менеджер по продажам (5 человек)
- начальника ремонтной зоны
- автослесаря (4 человека)
- автомеханик (4 человека)
- охранник (3 человека)
- уборщица (2 человека)
- бухгалтер (2 человека)
В результате, общая численность персонала составит 24 человека. Директором автосалона может быть как наемный сотрудник, так и собственник бизнеса. Основной задачей директора будет взаимодействие с производителями автомобилей, заключение новых дилерских контрактов и развитие автосалона. Также он будет отвечать за разработку маркетинговой и рекламной кампании совместно с рекламным агентством.
В обязанности администратора автосалона будет ведение операционной деятельности автосалона, решение проблем с клиентами, отчет по выполнению плана продаж и проведение промо-акций в автосалоне. Также вместе с директором она будет отвечать за разработку рекламной кампании. Администраторы будут работать по сменному графику.
Менеджеры по продажам ответственны за продажу автомобилей и дополнительных услуг. Их заработная плана складывается из фиксированной части и процентов от продаж. Также они занимаются постпродажным ведением клиента.
Начальник ремонтной зоны отвечает за зону сервисного обслуживания. Он контролирует работу автослесарей и автомехаников, а также наличие необходимых запчастей на складе. По результатам работы отчитывается перед администратором автосалона.
Автомеханики и автослесари выполняют ремонтные работы с автомобилями, а также подготавливают отчеты по результатам диагностики своему начальнику. Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера и помощника. В их обязанности включено составление еженедельного отчета план/факт и составление ежемесячной управленческой отчетности. Охранники и уборщицы работают по сменному графику.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 60 000 | 1 | 60 000 | 183 363 |
Администратор автосалона | 45 000 | 2 | 90 000 | 45 000 |
Менеджер по продажам | 25 000 | 5 | 125 000 | 49 673 |
Начальник ремонтной зоны | 40 000 | 1 | 40 000 | 40 000 |
Автослесарь | 25 000 | 4 | 100 000 | 25 000 |
Автомеханик | 25 000 | 4 | 100 000 | 25 000 |
Охранник | 15 000 | 3 | 45 000 | 15 000 |
Уборщица | 15 000 | 2 | 30 000 | 15 000 |
Бухгалтер | 35 000 | 2 | 70 000 | |
Страховые взносы | 198 000 | |||
Итого ФОТ | 858 000 |
Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие автосалона, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Cветомузыкальная техника | 1 | 100 000 | 100 000 |
Презентационный моноблок | 6 | 1 500 | 9 000 |
Мебель для посетителей (диван и кресло) | 12 | 1 500 | 18 000 |
Стойка ресепшен | 1 | 5 000 | 5 000 |
Тележка платформенная | 5 | 1 000 | 5 000 |
Шкафы и стеллажи для хранения запчастей | 5 | 3 000 | 15 000 |
Касса | 3 | 9 000 | 27 000 |
Компьютеры | 6 | 20 000 | 120 000 |
Офисная техника (принтер, сканер, факс и тд.) | 6 | 8 000 | 48 000 |
Сигнализация | 1 | 200 000 | 200 000 |
Подъёмник для автомобиля | 3 | 70 000 | 210 000 |
Сервисное оборудование (ключевые наборы, домкраты и тд) | 1 | 100 000 | 100 000 |
Система кондиционирования | 1 | 200 000 | 200 000 |
Итого: | 1 057 000 |
Общие капитальные затраты на открытие автосалона составляют 1 057 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на закупку подъемников для автомобиля (210 000 рублей), систему вентиляции и кондиционирования (200 000 рублей) и затраты на приобретение компьютера.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
Дизайн-проект помещения и ремонт | 2 450 000 |
Вывеска | 100 000 |
Рекламные материалы | 100 000 |
Стоимость строительства | 14 000 000 |
Закупка оборудования | 1 057 000 |
Покупка ЗУ | 100 000 |
Прочее | 100 000 |
Итого | 17 932 000 |
Общие инвестиции на открытие составляют 17 932 000 рублей. Их них наибольшие затраты приходятся на строительство здания (14 000 000 рублей), дизайн-проект и ремонт помещения (2 450 000 рублей) и закупку оборудования (1 057 000 рублей).
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 1 104 725 |
Амортизация | 2 778 |
Коммунальные услуги | 30 000 |
Реклама | 100 000 |
Закупка товара | 9 869 008 |
Непредвиденные расходы | 100 000 |
Итого | 11 206 511 |
Средние ежемесячные затраты составляют 11 206 511 рублей. Из них наиболее крупными является закупка автомобилей и запчастей — 9 869 008 рублей. Также существенные затраты приходятся на фонд оплаты труда. Средняя ежемесячная выручка составляет прибыль — 920 000 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективноти инестиций, расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К основным рискам при открытии автосалона можно отнести:
- высокий уровень требований у производителей автомобилей и импортеров
Для снижения данного риска необходимо подготовить хороший бизнес-план развития вашего автосалона и финансовую модель. Также большое внимание уделите дизайну и концепции вашего автосалона.
- высокий уровень инвестиций
Данный риск связан с тем, что проект требует больших затрат. Для снижения данного риска можно использовать смешанную модель финансирования. Часть денег можно взять в долг у кредитных организаций или инвестиционного фонда. Это может вам увеличить отдачу от вложенных средств, а также снизить риск своих потерь при неудачном старте.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель автосалона
Источник