Презентация к бизнес плану ателье
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на
тему Бизнес-идея швейного ателье «Кудесница».
Презентация на заданную тему содержит 18 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь
проигрывателем,
если материал оказался полезным для Вас – поделитесь им с друзьями с
помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Презентация бизнес-идеи
швейное ателье
«Кудесница»
Работу выполнила
студентка гр. ЗИО 1-14
Гурьянова Алина
Проверила:
Пр. Белинская Ольга Васильевна
Слайд 2
Описание слайда:
Введение
Предпринимательство в современном мире является неотъемлемой частью рыночной экономики
Предпринимательство является самостоятельной и творческой деятельностью.
Предпринимательство обеспечивает технико-технологические прорывы и развитие экономики в целом.
Таким образом, предпринимательская деятельность обеспечивает экономический рост и прогресс во всех отраслях экономики, так как предприниматели постоянно ищут новые и оригинальные способы создания и продажи своих услуг. В связи с тем, что предприниматель может заниматься любым видом деятельности, то экономика мира будет развиваться в различных направлениях.
Слайд 3
Описание слайда:
Резюме бизнес плана ателье «Кудесница»
Резюме бизнес плана ателье «Кудесница»
Ателье направленно на предоставление качественных услуг населению. «Кудесница» это место, которое, благодаря оптимальным ценам могут посетить люди любого класса и получить качественные услуги. Дружелюбный персонал создаст хорошее настроение и проконсультирует по волнующим вопросам. Рекламная политика нашего ателье очень проста, она основывается на хороших отзывах и рассказах наших клиентов.
Наша главная цель – Счастливый Клиент!
Слайд 4
Описание слайда:
Почему мы?
Почему мы?
БЫСТО
Сошьем точно в сроки или вернем вам деньги!
КАЧЕСТВЕННО
Работаем только с качественными материалами.
ДОСТУПНО
Доступные цены.
ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ
Индивидуальный подход к каждому!
Слайд 5
Описание слайда:
Миссия организации
Миссия организации
Мы делаем жизнь наших покупателей лучше благодаря тому, что они могут получить возможность носить качественную одежду, которую можно пошить по собственному дизайну или же воспользоваться услугами дизайнера и разработать одежду именно для себя, по своей фигуре и образу.
Слайд 6
Описание слайда:
Миссия предприятия
1.Потребители
Организация работает для среднего статистического населения.
Аудитория – люди нуждающиеся в профессиональной помощи в качественном пошиве одежды.
Потребности нашей аудитории включают в себя различные сферы такие как:
восстановление испорченной одежды;
помощь в проектировки изделия;
создание качественных выкроек;
пошив одежды под заказ.
Сегментация рынка – услуги рассчитаны на среднестатистическое население любых возрастов со среднем уровнем дохода
Слайд 7
Описание слайда:
2. Маркетинг
2. Маркетинг
Ценовая политика – умеренная. Зависит от нескольких фактов таких как:
финансовое положение организации;
потребительский спрос;
финансовое положение населения.
Продвижение продукта происходит несколькими путями – рекламой при помощи СМИ и положительными отзывами наших клиентов.
Рекламная политика компании очень проста «Для наших клиентов только качественная работа»
Слайд 8
Описание слайда:
3. Производство
3. Производство
Производственный процесс основывается по следующему принципу:
1) работа с клиентом, выявление его потребности (составление эскиза);
2) получение необходимого материала для производства;
3) производство товара;
4) передача товара заказчику.
Наше предприятие не загрязняет окружающею среду, именно поэтому его можно разместить практически в любом месте. Также в нашем ателье следует правило «Клиент прав всегда», следовательно учитываются пожелания наших посетителей. В случае недовольства или брака компания за свой счет будет переделывать заказ.
Слайд 9
Описание слайда:
4. Финансы
4. Финансы
Финансовая политика – первоначально организация была основана за счет индивидуального предпринимательства, в последующем развитие компании происходит за счет инвестиций и частичного вложения прибыли в производство.
Наше предприятие заемных средств не использует.
Слайд 10
Описание слайда:
5. Персонал
5. Персонал
Штатная численность предприятия состоит из:
Генерального директора (1шт.)
Заведующего подразделением (1шт.)
Главного бухгалтера (1шт.)
Бухгалтера (1шт.)
Главного технолога (1шт.)
Дизайнера (1шт.)
консультантов (2шт.)
Портных (4шт.)
Слайд 11
Описание слайда:
Дерево целей организации
Производство продукции с целью максимального удовлетворения потребностей клиентов
Получение прибыли
Менеджмент Маркетинг Производство Финансы Персонал
организация улучшение качества максимизация повышение повышение
работы оказания услуг эффективного прибыли квалификации
предприятия использования сотрудников
координирование ресурсов повышение
текущее деятельности рентабельности набор
управление отделов лучших
предприятием специалистов
Слайд 12
Описание слайда:
Организационная структура предприятия
Генеральный директор
бухгалтерия отдел работы заведующий главный технолог
с клиентами подразделением
Слайд 13
Описание слайда:
Система оплаты
1) Комиссионная система оплаты труда (с применением минимального оклада)
Она применяется для: генерального директора, главного технолога и заведующего подразделением
Так как эта система помогает работнику увидеть непосредственную связь, которая поможет объединить производительности труда, количество выполненных работ и полученную ими заработную плату. Это станет действенным повышением мотивации труда для работников, заинтересованных в получении высшего заработка.
Слайд 14
Слайд 15
Описание слайда:
Организационно-правовая форма
Организационно-правовая форма
Индивидуальный предприниматель
Благодаря данной форме управления наша компания сможет получить ряд преимуществ, таких как:
упрощенный порядок ведения кассовых операций
организацию проще и быстрее зарегистрировать
возможность распоряжения доходами по своему усмотрению
размер налогов при ОСН ниже
Слайд 16
Описание слайда:
Документы необходимые для ИП
Документы необходимые для ИП
В число бумаг, которые предпринимателю или его представителю потребуется представить в налоговую инспекцию, входят:
Заявление на регистрацию индивидуального предпринимателя .
Паспорт гражданина, удостоверяющий его личность.
Доверенность представителя заявителя.
Квитанция об оплате государственной пошлины за совершение регистрационных действий.
Документ, удостоверяющий права иностранца на территории РФ.
Бумага, подтверждающая законное нахождение лица без гражданства в России.
Документы, удостоверяющие личность лица, постоянно или временно проживающего в РФ.
Слайд 17
Описание слайда:
Вывод
Вывод
В следствии этого я могу сделать вывод, что предпринимательская деятельность важна для мировой экономики, ведь именно она является двигателем и средством развития нашей экономики и одним из направлений является создание эксклюзивной и качественной одежды. Каждый человек хочет быть неповторимым и иметь свой уникальный образ, ателье «Кудесница» поможет воплотить мечты в жизнь!
Слайд 18
Описание слайда:
Спасибо за внимание!
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Источник
1. Презентация по курсовой работе: Бизнес план ателье «Стрекоза»
Выполнил студент группы ЗИ1-31
Котенев Ю.Е.
2. Правовое обеспечение деятельности фирмы
ООО ателье«Стрекоза» находится по
адресу.Ярославль, ул. Большая Октябрьская д.28
Учредительный документ фирмы: Устав.
В ателье ООО «Стрекоза» вид инвестиций
представлен средствами учредителей на сумму
2706575руб.
Иванов Иван Иванович вложил 1353287рублей в
денежной форме, доля составляет 50%
Сидоров Сидор Сидорович вложил 1353287рублей в
денежной форме, доля составляет 50%
3. Описание услуг
Ателье «Стрекоза» предоставляет услуги:
1.Ремонт верхней одежды;
2.Ремонт молнии;
3.Подгиб низа брюк;
4.Зауживание брюк;
5.Мелкий ремонт одежды;
6.Штопка.
4. Выход на рынок.План Маркетинга
У ателье «Стрекоза» основная маркетинговая стратегия достижение максимальной потребительской
удовлетворенности, предоставление максимального
широкого выбора.
Главными целями маркетинговой стратегии
являются:
1.Увеличение объёма продаж (в том числе увеличение
клиентского потока или увеличение числа заказов);
2.Увеличение прибыли;
3.Лидерство в своем сегменте.
5. План производства
Ателье «Стрекоза» работает:
Режим работы: ПН-ВС с 800 до 2000 без обеда и
выходных.
Количество смен – 1 смена.
Продолжительность смены – 12часов.
Количество рабочих дней (за 3 месяца) – 90 дней.
6. Инвестиционный план
7. Организационный план
В ателье «Стрекоза» работают:
1.Директор(1 человек);
2.Бухгалтер(1 человек);
3.Менеджер(1человек);
4.Портной (2человека);
5.Уборщица (1 человек).
8. Структура затрат по фактической себестоимости производства и реализации продукции
Себестоимость продукции
является важнейшим показателем
экономической эффективности ее
производства. В ней отражаются
все стороны хозяйственной
деятельности, аккумулируются
результаты использования всех
производственных ресурсов. От ее
уровня зависят финансовые
результаты деятельности
предприятий, темпы
расширенного воспроизводства,
финансовое состояние субъектов
хозяйствования.
9. Расчет чистой прибыли
Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия ,
остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов ,сборов,
отчислений и других обязательных платежей в бюджет.
Прбал=162049,4 руб
Пр налооблагаемая=159822,4 руб
Пр чистая=127858руб
Налог на прибыль=31964,48руб
Балансовая прибыль — это сумма прибылей (убытков) предприятия как
от реализации продукции, так и доходов (убытков), не связанных с ее
производством и реализацией.
10. Расчет налога НДС
НДС в России составляет 18% .
НДС уплаченный=417967,4руб
НДС полученный=(645581,38*18%)/118%=98478,46руб
НДС к перечислению в бюджет=-319488,94руб
11. Расчет показателей рентабельности и срока окупаемости
11.1Рентабельность услуги :
Р = 162049,4 *100%
483231,6
= 33%
Рентабельность продаж :
Р ==162049,4 *100% = 25%
645581
Рентабельность собственного капитала :
Р = 127858*100%=5%
2706575
11.2.Срок окупаемости, вложенного капитала в годах:
Ток= 2706575/(127858*4)=5 лет.
12. Заключение
1.В процессе составления курсового проекта была изучена техника написания бизнесплана. Он состоит из плана производства, организационного плана, маркетингового
плана, финансового плана. В плане производства рассматривается все, что касается
производства на предприятии (в данном проекте – реализация услуг), объемов
производства, подсчета выручки предприятия. В маркетинговом плане описывается
конкурентная среда на выбранном рынке, маркетинговые мероприятия, связанные с
рекламой, цены на услуги. В организационном плане – организационно-правовая форма
предприятия, структура управления предприятием, заработная плата персонала.
Основным пунктом бизнес плана является финансовый план, в котором идет
определение прибыли, анализ эффективности проекта, а также рассматриваются
возможные риски проекта. Основным достоинством данного проекта является
прибыльность. При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что
организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за
непредвиденных обстоятельств. Предоставляет весь спектр услуг и имеет
квалифицированных специалистов. Можно выделить недостаток выбранной сферы – это
,большое количество конкурентов.
2.В заключении можно сказать, что в целом проект является эффективным.
Источник
Презентация на тему: ” Мини-ателье(реставрация одежды)или салон по пошиву и ремонту одежды. Бизнес план.” — Транскрипт:
1
Мини-ателье(реставрация одежды)или салон по пошиву и ремонту одежды. Бизнес план
2
1)Многие при покупке одежды сталкивались с ситуацией, когда понравившаяся вещь вроде и подходит нам по размеру, но сидит на нас «как-то не так». На этот случай на каждом вещевом рынке, во многих крупных торговых центрах по продаже одежды есть мини-ателье или маленькая швейная мастерская где покупатель за определенную плату может подогнать купленную одежду по своей фигуре. Я решила открыть свой бизнес
3
В производственном плане следует указать, где размещать ателье. Идеальным вариантом считается оказание швейных услуг в крупном торговом центре или рынке с большим потоком людей. Рекламировать услуги своего мини-ателье можно по громкой связи на рынке или торговом центре, расклеивая объявления недалеко от своего дома, через соседей, друзей, знакомых, наконец, через газеты и Интернет
4
2)Набор услуг стандартный: пошив платьев, костюмов, верхней одежды подошьем шторы брюки итд..
5
3)В этом деле конкуренция высокая (около 10 ателье), свою нишу займем за счет демократичных цен и хорошего качества. Популяризовать наш проект будем в соцсетях рекламировать.
6
Финансовый план В финансовом разделе должны точную характеристику финансовым вопросам организации швейного ателье, а также сколько стоит открыть ателье по пошиву и ремонту одежды и прибыли.
7
Расходы: на месяц – аренда помещения-(50 тыс) – аренда швейных машин- (5 х 2=10 тыс) – зарплата работника- (10 тыс) – расходных материалов(нитки инструменты) –(5 тыс) -электро энергия-(5 тыс) Итого:80 тыс сом
8
Доходы: Ремонт старых одежд-300 сом Подшить брюки сом -другие работы-200 сом поменять молнию на куртке стоит-300 ом В день примерно 20 клиентов 200 сомх 20 клиентов=4000 тысх 30 дней= 120 тыс. Итого:120 тыс-80 тыс=40 тыс 40 тыс чистый прибыл.
Источник
1. Бизнес-план швейного ателье «И’Талия»
Гафиатуллина Камиля, 9 Д
2. Резюме
Данный проект – мини швейное ателье «И’Талия»
(индивидуальное предпринимательство),
разработан Гафиатуллиной К.Р. для оказания услуг
по пошиву изделий из различных тканей, одежды
для детей и взрослых, ремонту и реставрации
одежды и ориентирован на массового клиента с
уровнем доходов средним и ниже среднего.
Производство не требует огромных стартовых
затрат, быстро окупается, всегда будет
востребовано клиентами.
Цель – эксклюзивное оказание услуг населению, с
учетом индивидуальных особенностей и
пожеланий каждого клиента.
3. Риски проекта
Производственный риск:
– снижение намеченных объёмов производства и реализации продукции вследствие снижения
производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия
необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой
продукции;
– снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию, в связи с её
недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением
спроса;
– увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива,
энергии, а так же за счёт увеличения транспортных расходов, других побочных расходов;
– увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в
неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе
деятельности.
Коммерческий риск:
– снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребности на товары,
производимые швейной мастерской, вытеснение его конкурирующими товарами;
– повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
– непредвиденное снижение объёмов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает
масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет
условно постоянных расходов);
– потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к
снижению его цены.
4. Описание субъекта малого предпринимательства
Наименование субъекта малого предпринимательства индивидуальный предприниматель Гафиатуллина К.Р.
Место расположения субъекта малого
предпринимательства: Удмуртская Республика, г.
Ижевск, ул. Буммашевская, 96.
Преимущества:
Недостатки:
– Благоприятная
государственная политика в
отношении
предпринимательства;
– Поддержка
муниципальных властей;
– Организация одного, двух
дополнительных рабочих
мест (имеются кадры);
– Недостаточность специальных
знаний в области
предпринимательства;
– Недостаток дополнительных
средств на развитие
производства.
– Государственная бюрократия;
– Снижение уровня
благосостояния населения
может привести к уменьшению
заказов и уровня продаж.
5. План маркетинга
Описание услуг.
Швейное ателье «И’Талия» будет производить приём заказов
и последующий пошив готовой одежды, а также
дополнительно осуществлять реставрацию и ремонт верхней
одежды.
Сегменты рынка (территории, потенциальные потребители).
В Ижевске, как практически и в любом населённом пункте
высок процент людей, готовых стать потенциальными
клиентами швейной мастерской, так как ателье в
Индустриальном районе не функционирует, рынок готовой
одежды наводнен низкокачественной продукцией из стран
Юго-восточной Азии (Китай, Киргизия), а также, в связи с тем,
что готовая одежда, сделанная по стандартным выкройкам, не
всегда сидит так, как бы хотелось покупателю. Большая часть
населения стремиться одеваться в не очень дорогие, но
качественно исполненные изделия. А возможностей и
навыков шить и подгонять одежду собственноручно, у
большинства населения нет.
6. Конкуренты
В данном районе услуги по пошиву готовой
одежды, реставрации и ремонту одежды
оказывает только один предприниматель. Есть
швеи – самоучки, которые оказывают данные
услуги на дому, но объем оказываемых ими услуг
очень мал.
7. Цена продажи
Учитывая, что услуги по пошиву готовой модной
одежды, а также реставрации и ремонту одежды
– востребованы, выбрано удачное
месторасположение ателье в торговом центре в
близи остановки общественного транспорта по ул.
Буммашевская. Но рядом, в здании крытого рынка,
часть таких же услуг (мелкий ремонт одежды)
оказывает швейная мастерская, выбрана стратегия
гибкой ценовой политики, а также бонусов и
скидок постоянным клиентам.
8.
Наименование работ
Стоимость услуги, руб.
Пошив платья
От 1200
Пошив юбки
От 800
Пошив брюк(муж.)
От 1200
Пошив брюк(жен.)
От 1500
Пошив блузы
От 1000
Пошив жакета
1500
Раскрой юбки
50
Раскрой платья
70
Раскрой брюк
60
Раскрой жакета
100
Раскрой блузы
60
Замена замков на куртке
200
Замена замков на брюках
90
Укорачивание низа пальто
300
Укорачивание низа пиджака
190
Укорачивание низа юбки
100
Укорачивание рукавов
От 200
9. Каналы продаж, продвижение (реклама)
Планируется через средства массовой
информации – газету «Успех» –
информирование населения района об
открытии данной мастерской, ассортименте
представляемых услуг. Так же выбрана
стратегия бонусов и скидок постоянным
покупателям.
10. Планируемый объем продаж услуг (тыс., руб.):
11. Бюджет маркетинга
12. Производственный план
Административный и производственный персонал:
Планируется, что в ателье будет работать кроме
руководителя еще два работника: две швеи.
Квалификация персонала и опыт в данной сфере
деятельности:
Швея – средне-специальное образование,
закройщик-портная женской и мужской одежды,
опыт работы 15 лет в ателье. Зарплата швеи
выплачивается, из выручки – 30-40% от стоимости
заказа. Это распространенная практика. Если
платить фиксированную таксу, не будет стимула
работать.
13. Описание производственного процесса:
В подготовительном цехе ткань промеряют, выделяют на ней
бракованные участки. (на малых предприятиях эту процедуру
выполняют закройщики.) Далее делают настил ткани на
раскройном столе и по лекалам производят раскрой деталей.
Раскрой производят ножницами (два-три слоя ткани). Затем
крой нумеруется и подается на швейный участок.
Основные машины в швейном цехе – универсальные:
универсальная швейная машина 1 шт., стоимостью 32800 руб.
и обметочная машина 1 шт., стоимостью 12000 руб. На этих
машинах выполняется наибольшее количество операций.
Влажно-тепловая обработка (ВТО) проводится как в процессе
пошива изделий (например, дублирование, т.е. Соединение
ткани верха с прокладкой при помощи клея, – к примеру, так
обрабатывают манжеты и воротники), так и в конце процесса –
для придания товарного вида изделию.
14. Основные средства производства
15. Оборотные средства производства
16. Амортизация оборудования
17. Аренда и коммунальные расходы
Вид затрат
Затраты в месяц, рублей Затраты в год, рублей
Аренда помещения
10000
120 000
ГСМ
1 400
16 800
Электроэнергия
1120
13 440
ИТОГО:
150420
18. Расчет заработной платы и отчислений
19. Производственная себестоимость
20. Предоперационные расходы
21. Административные расходы
22.
Общая стоимость проекта (рублей)
23. План прибыли и убыток
24. Анализ рисков
Основные риски проекта:
Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых
видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с
проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего
времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска
относятся:
– снижение намеченных объёмов производства и реализации продукции вследствие снижения
производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого
количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
– снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию, в связи с её недостаточным
качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
– увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива,
энергии, а так же за счёт увеличения транспортных расходов, накладных и других побочных расходов;
– увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в
неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности.
Коммерческий риск – риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведённых или
купленных предпринимателем. Основные причины коммерческого риска:
– снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребности ?